机械设备管理目标方案
建筑施工机械设备管理方案
建筑施工机械设备管理方案《篇一》建筑施工机械设备管理方案一、背景与目标随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，建筑施工机械设备在施工过程中的作用日益凸显。
为了提高施工效率，保证工程质量，降低施工成本，本方案旨在提出一套科学、合理、高效的建筑施工机械设备管理方案。
二、管理机构与职责1.设立设备管理部门，负责对建筑施工机械设备进行统一管理。
2.设备管理部门负责制定机械设备管理制度、操作规程和安全措施。
3.设备管理部门负责对机械设备进行定期检查、维护和保养。
4.设备管理部门负责对操作人员进行培训、考核和资格认证。
5.项目施工现场设立设备管理员，负责现场设备的日常管理和调度。
三、机械设备选型与采购1.根据工程需求，充分考虑机械设备的性能、质量、价格、服务等因素，进行合理选型。
2.采购过程中，严格执行国家相关法律法规，确保设备采购的公开、公平、公正。
3.选择具有良好信誉和售后服务的设备供应商，签订采购合同，确保设备质量。
四、机械设备的使用与维护1.制定机械设备操作规程，明确操作人员职责，确保设备安全、高效运行。
2.对操作人员进行全面培训，考核合格后方可上岗操作。
3.现场设备使用过程中，严格执行操作规程，避免违章操作。
4.定期对机械设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态。
5.对设备进行定期检查，发现问题及时处理，避免设备故障。
五、机械设备的调度与优化1.设备管理部门根据工程进度和现场需求，制定设备调度计划。
2.施工现场设备管理员负责实时监控设备运行状态，确保设备合理调度。
3.优化设备配置，提高设备利用率，降低施工成本。
4.建立设备数据库，实现设备信息管理，便于设备跟踪和优化。
六、机械设备的安全管理1.制定机械设备安全管理制度，明确安全职责和措施。
2.对设备进行定期安全检查，确保设备安全设施完好。
3.加强现场安全管理，严格执行安全操作规程，预防安全事故的发生。
4.对操作人员进行安全教育，提高安全意识。
机械设备管理方案
机械设备管理方案1. 概述机械设备在现代工业生产中起着至关重要的作用，对于保障生产效率和质量至关重要。
本文将针对机械设备管理提出一套有效的方案，旨在提高设备的利用率和延长设备的寿命，从而为企业的发展提供有力的支持。
2. 设备选购在机械设备选购时，应考虑以下几个方面：2.1 需求分析：明确企业业务需求，根据需求制定设备选购目标。
例如，生产线的生产能力、设备的功能和技术水平等。
2.2 市场调研：对不同品牌的设备进行综合评估，了解市场上同类设备的性能、质量和售后服务等情况。
2.3 供应商选择：选择有经验、信誉良好的供应商，确保设备的品质和售后服务的可靠性。
2.4 预算控制：在设备选购时要合理控制预算，避免因为价格过高或超出预算而影响其他投资。
3. 设备安装与调试设备安装与调试是保证设备正常运行的关键环节，应注意以下几点：3.1 安装规范：按照设备说明书和相关标准进行安装，确保设备的稳定性和安全性。
3.2 设备连接：合理连接设备各部分，检查连接处的密封和固定情况，防止漏气和松动。
3.3 润滑与维护：对设备的关键部件进行润滑和维护，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
3.4 试运行：在安装结束后进行试运行，检查设备各项功能和性能是否正常。
如有问题及时调整和修复。
4. 设备操作与维护为了保障设备的正常运行和延长设备的寿命，需要进行设备操作和维护：4.1 操作规范：操作人员应熟悉设备的使用方法和操作规程，严格按照操作流程进行操作，避免人为失误和事故发生。
4.2 检查与保养：定期检查设备的关键部件和系统，清除积尘、更换磨损部件等，确保设备的正常运行。
4.3 润滑与维护：根据设备的润滑要求进行润滑，对设备进行定期保养维护，防止因疏忽而导致设备故障。
5. 设备管理与维修5.1 记录管理：建立设备档案，记录设备购买信息、安装调试记录、维修记录等，有利于设备维修和管理。
5.2 定期检修：定期对设备进行检修和维护，预防性地替换老化和磨损的部件，延长设备的使用寿命。
道路工程施工机械管理方案
道路工程施工机械管理方案一、引言随着城市化进程的不断加快和交通需求的不断增加，道路建设工程成为了城市建设的重要组成部分。
而在道路建设中，施工机械的运用是不可或缺的一环。
合理有效地管理施工机械，对于道路建设的高效进行，质量保障具有重要意义。
本方案旨在针对道路工程施工机械的管理提出相关措施，以期达到高效、经济、安全地完成道路建设工程的目的。
二、施工机械管理方案1. 机械设备选型在道路工程中，选用适合施工要求的机械设备是非常重要的。
应考虑工程的具体要求和施工环境，选用适合的机械设备。
对于大型道路工程，采用混凝土搅拌站、压路机、装载机等大型机械设备；而对于小型道路工程，可以选择小型挖掘机、压路机、平地机等设备。
2. 机械设备采购和更新为了保证机械设备的性能和可靠性，需要采购新的机械设备并定期进行设备更新。
对于采购的机械设备，需要严格按照相关标准进行选型和验证，确保机械设备的安全可靠性和施工适用性。
同时，对老旧机械设备，需要定期进行维护和保养，并按照实际工程需要进行更换。
3. 机械设备维护和保养施工机械设备的维护和保养是确保设备正常运行的关键。
需要建立健全的维护保养制度，明确机械设备的维护保养标准和周期，确保设备按时维护保养，减少设备故障率。
对于关键设备，需要加强日常检查和监测，提早发现并排除设备隐患，确保施工机械设备的安全和可靠性。
4. 机械设备使用和管理在施工现场，需要建立机械设备使用和管理制度，明确机械设备的使用范围、操作规程和安全措施。
对于机械设备的操作人员应具备相关的操作证书和经验，严格按照操作规程进行操作，确保安全施工。
同时，需要对机械设备的使用情况进行记录和统计，为设备使用情况进行考核和完善提供数据支持。
5. 机械设备安全管理机械设备的安全管理是施工工程中的重中之重。
建立健全的机械设备安全管理制度，制定相关安全管理规程和措施，加强机械设备的安全防护措施，确保施工作业的安全进行。
对于施工机械设备的安全隐患，需要及时发现和处理，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全管理水平。
设备管理目标计划
设备管理目标计划1. 概述
- 制定设备管理目标计划的重要性
- 目标计划的预期效益
2. 设备管理现状评估
- 现有设备清单及状态
- 设备使用效率分析
- 设备维护保养情况
- 存在的问题和挑战
3. 设备管理目标
- 提高设备利用率
- 延长设备使用寿命
- 降低设备故障率
- 优化设备采购和更新
4. 行动计划
- 建立设备管理系统
- 制定设备维护保养计划
- 优化设备使用流程
- 培训员工设备操作技能
5. 资源分配
- 人力资源安排
- 财务预算规划
- 技术支持保障
6. 监控和评估
- 设立关键绩效指标()
- 定期进度评估和调整
- 持续改进机制
7. 风险管理
- 识别潜在风险
- 制定风险应对策略
- 建立风险预警机制
8. 总结
- 总结目标计划的核心内容
- 强调持续执行的重要性
该目标计划旨在通过系统化的管理措施,最大限度地发挥设备的使用价值,提高设备运营效率,降低运营成本,为企业创造更大的经济效益。
机械专项整治方案
一、指导思想以企业安全发展理念为引领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化机械安全管理，预防和减少机械事故，确保企业安全生产形势稳定。
二、工作目标1. 提高机械设备的整体安全性能，降低事故发生率。
2. 加强机械操作人员的安全意识，提高操作技能。
3. 完善机械设备的维护保养制度，确保机械设备的正常运行。
4. 建立健全机械安全管理制度，提高企业安全管理水平。
三、组织领导成立机械专项整治工作领导小组，负责组织、协调、监督、检查和总结专项整治工作。
组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX四、重点任务1. 机械安全检查（1）对机械设备进行全面检查，重点检查设备的安全防护装置、制动系统、电气系统、液压系统等是否完好。
（2）对机械设备的操作人员进行检查，确保其具备相应的操作技能和安全意识。
2. 机械隐患整改（1）对检查中发现的安全隐患，立即整改，消除事故隐患。
（2）对不能立即整改的隐患，制定整改计划，明确整改责任人、整改措施和整改时限。
3. 安全教育培训（1）对机械操作人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
（2）开展全员安全知识竞赛，提高员工对安全知识的掌握程度。
4. 安全管理制度建设（1）修订和完善机械安全管理制度，明确各岗位的安全职责。
（2）建立健全机械安全操作规程，确保操作人员按规程操作。
五、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 制定详细的工作计划，明确时间节点和任务要求。
3. 强化监督检查，确保各项工作落到实处。
4. 加大宣传力度，提高全员安全意识。
5. 落实奖惩制度，激发员工参与安全工作的积极性。
六、工作进度安排1. 第一阶段（1-2周）：成立专项整治工作领导小组，制定工作方案，开展宣传动员。
2. 第二阶段（3-4周）：进行全面机械安全检查，发现隐患，制定整改计划。
3. 第三阶段（5-6周）：开展安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 第四阶段（7-8周）：落实整改措施，消除安全隐患。
施工机械管理方案（二篇）
施工机械管理方案1.1.1目标、指标使施工设备处于良好运行状态，充分发挥设备效能，确保施工任务的完成。
1.1.2控制方法1．设备的使用控制（1）施工现场使用的主要机械必须做到定人、定机、定岗位职责。
操作工须经专业培训，考试合格取得操作证，持证上岗。
（2）设备应保持技术性能良好，运转正常，安全装置灵敏可靠。
新购以及经大修、改造重新___的塔吊、附墙电梯，在投入使用前，应进行技术和安全装置的检验。
由公司工程管理处验收合格后，方能投入使用。
（3）所有机械操作人员要认真学习建设部颁发的《建筑机械使用安全技术规程》，严格按照规程的要求进行操作。
（4）各设备科、机械租赁站要加强对机操工履行岗位职责情况的检查，要促使所有机操工做到四懂三会、岗前三检查、岗中三做到、岗后五不走。
（5）各分公司或项目经理部专（兼）职机械管理员要督促机操工对所操作的机械进行技术安全状况检查，对主要机械要填好使用记录和安全点检卡。
2．设备的维修控制（1）定期点检适用于对施工生产影响大，技术复杂的大型关键设备及安全要求高的设备如塔吊、施工电梯、混凝土输送泵等。
由各机械租赁站技术人员、机修人员、机操人员三方面共同进行。
每半月均需进行点检，发现问题即___力量在现场抢修。
并做好记录。
（2）设备的中小修一律按《全国统一施工机械保养修理技术经济定额》规定要求执行。
由各分公司机械租赁站___实施和验收。
（3）设备维修保养或清洗所产生的废油不可随意弃置。
车间或施工现场必须配备专门容器集中收集废油。
机械维修保养人员应随时将产生的废油集中到专用容器内。
3．设备安全运行控制（1）公司各级设备管理部门应经常___机械操作人员进行安全知识学习，学习内容以建设部颁发的《建筑机械使用安全技术操作规程》为主。
（2）对塔吊和施工电梯等大型机械从___、验收、检测、使用直至拆除实行全过程的控制和管理。
___和拆卸必须由具备拆装资质的队伍承担。
应有完整的拆装方案。
对大型机械设备实行三级验收制。
施工机械设备管理方案
施工机械设备管理方案一、背景和目标本管理方案的目标是实现施工机械设备的规范管理，包括机械设备的选型、采购、调配、使用和维护，确保设备的正常运转、延长使用寿命，提高施工效率和质量。
二、管理人员和责任1.项目经理：负责机械设备的需求分析、选型和采购，监督设备的调配和使用，协调设备的维护和维修，负责设备的安全管理。
2.设备管理员：负责机械设备的登记、领用和归还，定期检查设备的使用情况和维护保养情况，及时处理设备故障和维修。
3.施工队长：负责监督施工现场的机械设备使用情况，保证设备按规定使用，及时向项目经理报告设备故障和损坏情况。
三、机械设备选型和采购1.项目经理应根据施工工艺和需求，确定所需的机械设备类型、规格和数量。
2.项目经理负责寻找合适的供应商，进行设备选型、比较和谈判，确定供应商和设备型号。
3.项目经理在选定设备和供应商后，与供应商签订设备采购合同，明确设备的质量标准、交付时间和价格。
四、机械设备调配和使用1.设备管理员负责机械设备的登记和领用，确保设备的数量和状态与登记记录一致。
2.施工队长根据施工进度和需要，向设备管理员申请机械设备的调配，预计使用时间和地点。
3.设备管理员根据申请情况，安排机械设备的调度和运输，确保设备按时到达施工现场，并及时安装和调试。
4.施工队长在使用机械设备前，应仔细阅读设备的操作说明书，并进行必要的培训，保证设备的正确使用和操作安全。
5.施工队长应监督施工现场的机械设备使用情况，确保设备按规定使用，防止滥用和浪费。
五、机械设备维护和维修1.设备管理员负责设备的定期检查和维护保养工作，包括设备的清洁、润滑和调试。
2.设备管理员应建立设备档案，记录设备的正常运行情况、维护保养记录和维修记录。
3.设备管理员应定期检查和维修设备的易损件，及时更换磨损严重的零部件，确保设备的正常运转。
4.对于大型设备或特殊设备，可以考虑委托专业维修公司进行定期维护和维修。
六、安全管理1.项目经理要求施工队员在施工过程中使用安全设备，如安全帽、防护眼镜、手套等，确保施工安全。
机械设备管理方案
机械设备管理方案1、总体原则结合施工企业的行业特点，机械设备的总体管理按“动态调度，优化组合，分散经营，集中管理”的原则进行。
2、机械设备管理方案（1）、建立设备管理部机械设备管理工作顺利进行的组织保证是建立健全相应的管理机构，机械设备部部门工作由公司的主要领导全面负责，对设备管理的目标、方针做出决策，建立健全设备管理机构，落实岗位责任制；根据《施工现场机械设备检查技术规程》并结合自身实际，制订一系列行之有效的、较为完善的、操作性强的规章管理制度，并付诸实施，建立强而有力的约束机制，做到事事有章可循；其次，对机械维修记录、运行原始记录、机械设备技术档案管理、设备台帐等基础工作也必须引起重视，使之实现动态跟踪、科学有序的管理。
其中，设备档案是进行机械设备管理的基础资料，也是实行机械设备动态化、信息化管理的基础。
（2）、机械设备管理措施设备管理强在“用”，但更重在“养”。
“用养分离”管理办法的突出弊端是打消了责任心，“用养结合”的目的就是建立责任心，有责任心，有考核、有约束、有奖罚才能更好地发挥设备作用。
科学化的维护是保证机械设备的完好率、利用率的重要保障。
影响设备是否出现故障的重要原因是保养好坏，因此，机械设备的定期保养和日常保养制度必须严格执行。
按照机械保养使用说明书，机械设备管理人员要制定切实有效的保养计划，并向操作人员进行技术交底，随时督导、抽查保养的落实情况。
同时把机械设备的安全运行、维修保养、技术状况、消耗费用等列入奖惩内容，为调动广大操作人员的工作热情和积极性、加强他们的责任心，需要建立奖惩机制，保证机械设备的正常运行，降低维修成本。
（1）重视小故障的及时处理，做到防患于未然。
切不可小故障不影响使用，为了赶任务让设备带故障作业，最后小毛病拖成了大故障，不但延误工期，影响正常使用，还有可能造成设备突然报废。
从某种意义上来说，对出现的故障及时进行处理，就是减少和防止故障的一种有效措施。
（2）采取“计划维修”与“预防性维修”两种制度的相结合的维修制度，科学合理的安排设备维修工作。
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G30连霍高速公路永山段养护维修工程机械设备管理方案1.目的为了规范项目部对各类施工设备进行有效的安全管理，确保技术性能良好、安全使用，减少和避免安全事故的发生，保证施工质量和满足工程进度要求，特制定本方案。
2.适用范围2.1本方案所指设备是指在施工生产活动中可供长期使用的机械、车辆、机具及等物质资源。
2.2本方案适用于项目部机械、车辆、机具的选购、使用、维修、检查、设备事故、设备更新改造、设备报废及施工现场的设备管理等。
3.引用文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《中华人民共和国建筑法》3.3《建设工程安全生产管理条例》3.4《公路水运工程安全生产监督管理办法》3.5《企业安全生产标准化基本规范》3.6《建筑机械使用安全技术规程》3.7《公路工程施工安全技术规范》4.职责1）工程部负责新增生产设备计划的提出,并组织生产设备的选购、安装、调试及验收等相关工作；负责项目部调拨设备的安装、调试及验收等相关工作；2）各项目部负责组织生产设备的大、中修等相关工作。
3）各使用部门负责使用设备的日常维护、保养及检维修等相关工作。
4）各使用部门负责其使用器具台账的管理工作。
5）总经理负责设备采购计划的审批。
5.管理内容与要求5.1 设备选购5.1.1必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则, 充分考虑其安全性能，安全装置、附件必须配置齐全，要求做到设备运行中,在保证自身安全的同时,确保操作工的安全，设备的验收时须邀请项目部安全管理部门参加。
5.1.2设备管理人员应根据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备安全可靠程度。
价格、售后服务等);经过论证提出初步意见报总经理批准实施。
5.2设备使用前的管理工作5.2.1大型设备、特种设备安装完成后须经主管领导、工程技术部门、安全生产管理部门、机械设备管理部们联合验收，安装时必须编制安装方案，并按程序联系当地质量技术监督部门检测合格后方可使用。
机电设备、供电设施需由持证专业人员安装，工程部联系电力部门共同验收。
5.2.2安全生产部负责组织制定设备安全操作规程，并对其执行落实情况进行监督检查。
5.2.3各项目部负责制定设备维护保养责任制，明确设备维护保养职责并对其执行落实情况进行监督检查；组织员工培训,内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后,方可持证上岗。
5.2.4项目部使用单位对安装设备安全防护装置，并实施管理。
5.2.5使用单位要编制《施工现场机械设备管理台账》，台账的每个设备都应建立设备档案《设备档案》，档案是经过整理的该设备资料和记录，包括：档案目录、设备登记表、说明书、购买发票复印件、试机或验证相关记录、保养维修记录、变更记录及使用记录等，设备管理要做到台账编号、设备档案编号、设备编号、设备存放位置编号一致，设备使用记录应真实、有效，并实施动态管理。
5.2.6使用单位要编制《计量器具管理台账》及《计量器具检定计划》，并进行管理。
5.3设备使用中的管理工作5.3.1 严格执行《设备管理方案》,由项目部主管领导和设备管理人员共同落实。
5.3.2设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应及时给予排除。
5.3.3为了便于操作工日常维护保养,项目部和项目部组织设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求,由部门经理、项目经理和设备管理人员负责检查实施。
5.3.4预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施,设备管理人员根据设备状况和使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的安全性。
5.4设备维护保养5.4.1设备修理的原则：设备修理应贯彻“养修并重，预防为主”、计划修理与视情修理相结合的原则，通过定期检测掌握设备的技术状况，严禁设备带病运行、不坏不修、乱拆乱换或过度修理等现象。
5.4.2编制设备大修理计划：每年十月底，应根据设备的实际技术状况和大修理间隔期，工程部门组织专业技术人员进行设备大修理前的技术鉴定，根据鉴定结果编制《年度主要设备检修计划》、《月度设备检修计划》，并组织实施，同时报备项目部工程部和安全生产部。
5.4.3对于外修设备，承修方必须具备相应的资质，在修理合同中要有明确的质量、安全、环保措施条款。
5.4.4设备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。
5.4.5设备维修人员按要求及时认真填写《设备维修记录》，每月2日前完成上一月度《月度设备检修计划完成情况表》并上报项目部工程部。
5.4.6设备的各级保养计划应以保养间隔期及实际技术状况为主要依据,保养内容及要求按照设备使用说明书的规定进行。
设备技术保养计划和施工发生矛盾时，可提前或延期进行保养，但延长时间不得超过间隔期的10%。
5.4.7设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。
5.4.8应制定质量保证措施，确保设备保养质量，按规定填写《设备运行记录》。
5.4.9操作人员要做好以下工作,发现设备异常时应及时填写《设备异常情况报告记录表》报项目部相关人员。
1、自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作2、管线，阀门做到不渗不漏3、做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。
防止过度磨损4、设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好5、建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录6、保持设备清洁,场所窗明地净,环境卫生好。
5.5 设备检查5.5.1设备操作人员每日对设备进行检查。
5.5.2设备维修人员,每两周对生产设备进行检查一次。
5.5.3项目部季度安全检查中应将所管设施设备纳入检查范围，主要查人员持证培训，进场审查验收、大型设备安拆方案、特种设备检测及施工现场作业情况等。
5.5.4项目部根据具体情况开展定期、专项和日常巡查工作，发现问题填写《设备异常情况报告记录表》并及时整改落实检查中存在的隐患。
5.6设备安全事故及设备安全事故报告和处理5.6.1设备由于不安全因素造成设备损坏和设备事故，根据设备损坏程度,设备事故分为:1）一般设备安全事故:零部件损坏,经济损失在5000以下。
2) 重大设备安全事故:设备受损严重,直接经济损失在5001元至50000元。
3) 特大设备安全事故:导致设备保费或直接经济损失在50000元以上。
5.6.2设备安全事故报告和处理1）一般设备安全事故发生后,操作使用人员应立即向所在单位负责人报告,查清事故原因,查明事故责任。
2) 重大、特大设备事故发生后，操作人员应立即采取保护现场并报告项目部负责人及有关职能部门,项目部立即组织有关人员对事故进行检查,分析事故原因,查清事故责任。
3) 对各类设备安全事故,坚持“四不放过”的原则，认真调查及时报告，严肃处理。
4) 对玩忽职守，违章指挥，违反设备安全管理规定造成设备安全事故的领导，管理人员和直接责任者，根据情节轻重，责任大小，分别给予处分、经济处罚，构成犯罪的交由执法机关处理，追究其法律责任。
5.7 设备更新改造及报废的管理5.7.1设备报废的基本原则：1）国家或行业规定需要淘汰的设备。
2）设备已过正常使用年限或设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的。
3）设备发生操作意外事故，受到严重损坏，修理费用高于原价百分之三十的。
4）设备使用时间不长,但因更合理更经济先进的设备或生产使用时需要更换的。
5）设备的主要结构、主要部件已损坏，经过预测，继续大修理后设备能力已达不到最低生产要求和不能保证安全生产的。
6）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。
7）非标准专用设备，因任务变更，无继续使用价值的。
8）从安全、精度、效率等方面,已落后于本行业平均水平，因设备更新换代，已不能适应当前使用需要的。
5.7.2 设备报废手续1）由设备使用部门提出报废申请,经工程部确认并签署意见。
2）由使用部门负责人填写报废申请单上交工程部审核,经副总理批准,移交财务部门结算手续。
5.7.3设备改造的基本要求1）经过技术论证后,采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水平,经济上也是合算得。
2）设备改造要持谨慎负责的态度,切勿轻易蛮干,必须按照申请,论证、批准的基本程序运程。
5.8施工现场生产设备安全管理5.8.1进场设备验收1）进入施工现场的生产设备，由工程部、安全管理部们等监管项目部进行验收。
验收内容包括试运行情况、随机附（备）件、工具、外观质量、合格证明、技术资料、保修书、认为供应方应提供的其它资料等。
2）设备经技术人员初步验收，对不合格的产品可向供应方提出退货或更换、对确认为合格的产品必须报项目监理工程师复验，新购置的产品设备经复验合格后需办理设备交接手续，有关参验人员需做好交接验收签证记录，并保存。
5.8.2使用安装1）设备使用由项目安全员和机械员具体负责监管，实行定人定机定岗，大型设备（塔吊等）实行机长负责制，严格按机械设备操作规程进行操作，并做好技术安全交底，明确职责。
2）设备安装前必须报安全管理部审查，安全管理部应认真核查，安装单位的资质、安装上岗人员的资格、装拆专项方案，合同签订和安装位置是否与施工组织设计相吻合。
3）设备安装后需经安全管理部验收，验收合格后，报项目监理工程师复验，大型机械设备（塔吊、人货两用电梯、型钢井架等）必须报上级主管部门验收，严禁未验收先使用。
4）安装单位必须提供安装过程的相关资料，项目部根据相关资料，验收记录，检测报告，纳入设备档案。
5.8.3维修保养1）设备保养分级：一级保养——对施工机械设备的润滑和坚固联结件的作业。
二级保养——对施工机械设备进行坚固联结件，调整传动及制动机构的作业。
三级——四级保养——对施工机械设备进行解体检查，更换零件及除绣补漆的作业。
2）分级保养的时间周期：a）每次保养周期间隔不超过8小时；b）一级保养周期不超过100小时进行一次；c）二级保养周期不超过300小时进行一次；对行走动臂式塔机、型钢井架、人货两用电梯每转场前进行一次；d）三级保养周期不超过800小时进行一次；e）四级保养周期不超过1600小时进行一次；f）新的或大修出厂的施工机械设备在走合期满后进行一次走合保养。
3）设备运行管理a.大型设备机械设备运行每班必须进行交接班手续，交班者在交班前应清洁、整理工作场地、随机维修工具、运行记录等。
接班者应检查机械是否正常及交班前工作是否完毕，然后接班。
b.项目部的大型设备应建立随机档案，包括合格证明、技术资料、使用说明书、机械交接记录、运行状况记录、运行工时记录及维修、保养记录等，由项目部保存。
c.每班的设备操作人员应按设备实际运行时间作为设备运行工时及运行状况记录，累计的运行工时作为设备保养的依据。