目标管理实施方案
目标责任管理实施方案
目标责任管理实施方案一、背景。
目标责任管理是企业管理中的一项重要内容，它是指企业为了实现自身战略目标而对员工进行目标分解和责任分配，并通过考核激励机制来实现目标的过程管理。
目标责任管理旨在通过明确目标、分解任务、激发动力、实施管理，推动企业整体绩效的提升，提高员工的工作积极性和主动性，实现企业战略目标的落地和实施。
二、目标责任管理的重要性。
目标责任管理对于企业的发展具有重要意义。
首先，它可以帮助企业明确战略目标，将战略目标转化为具体的任务和责任，推动企业战略的贯彻落实。
其次，目标责任管理可以激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业整体绩效的提升。
再次，目标责任管理可以帮助企业实现目标的过程管理，及时发现问题和风险，并采取有效的措施进行调整和改进，确保企业能够按时完成目标任务。
三、目标责任管理的实施方案。
1.明确目标，企业应当明确战略目标，并将战略目标分解为具体的部门和个人目标，确保每个员工都清楚自己的工作任务和责任。
2.分解任务，针对每个部门和个人目标，企业应当对任务进行合理的分解，明确任务的具体内容、完成标准和时间节点，确保任务的可操作性和可衡量性。
3.激发动力，企业可以通过设定目标奖励机制，激发员工的工作积极性和主动性，使员工愿意为实现目标而努力奋斗。
4.实施管理，企业应当建立健全的目标责任管理制度，加强对目标的跟踪和监督，及时发现问题并采取有效措施进行调整和改进，确保目标任务能够按时完成。
四、目标责任管理的效果评估。
企业在实施目标责任管理后，应当对管理效果进行评估。
评估的主要内容包括目标完成情况、员工工作积极性和主动性、整体绩效提升情况等。
通过评估结果，企业可以及时发现问题和不足，进一步完善目标责任管理制度，提高管理效果。
五、结语。
目标责任管理是企业管理中的一项重要内容，它对于企业的发展具有重要意义。
通过明确目标、分解任务、激发动力、实施管理，企业可以推动战略目标的贯彻落实，提高员工的工作积极性和主动性，实现企业整体绩效的提升。
企业目标管理实施方案
企业目标管理实施方案一、引言企业目标管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的战略规划、目标设定、绩效评估等方面，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将围绕企业目标管理的实施方案展开讨论，旨在为企业提供一套科学有效的目标管理方案，以实现企业的长期发展目标。
二、目标管理的重要性企业目标管理是企业实现长期发展目标的基础，它可以帮助企业明确发展方向，提高组织效率，激励员工积极性，加强对绩效的监控和评估，促进企业的持续增长。
因此，制定合理的目标管理方案对企业来说至关重要。
三、目标管理实施方案1. 制定明确的发展战略企业目标管理的第一步是要制定明确的发展战略，明确企业的使命、愿景和价值观，确定长期目标和短期目标，为企业的发展指明方向。
2. 设定可衡量的目标目标必须是可衡量的，要求明确、具体、可操作，能够量化和评估，以便对目标的完成情况进行监控和评估。
3. 制定有效的绩效评估体系企业需要建立有效的绩效评估体系，对员工的工作表现和目标完成情况进行评估，激励员工积极性，提高企业整体绩效。
4. 加强沟通和协作目标管理需要全员参与，企业需要加强内部沟通和协作，确保每个员工都清楚自己的工作目标，明白自己的工作如何与企业的整体目标相匹配。
5. 持续改进和调整目标管理是一个持续改进的过程，企业需要不断地对目标管理方案进行调整和改进，以适应外部环境的变化和企业自身发展的需要。
四、目标管理实施方案的效果通过上述目标管理实施方案的落实，企业可以实现以下效果：1. 提高企业的执行力和效率，加速实现战略目标；2. 激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度；3. 增强企业对绩效的监控和评估能力，及时发现问题并加以解决；4. 优化资源配置，提高企业整体绩效。
五、结语企业目标管理是企业管理的核心内容之一，它对企业的长期发展和持续增长起着至关重要的作用。
因此，企业需要制定科学有效的目标管理实施方案，不断完善和改进，以实现企业的长期发展目标。
医院目标管理实施方案
医院目标管理实施方案一、背景分析。
医院作为医疗服务的重要场所，其管理水平直接关系到医疗质量和医疗效率。
目标管理作为一种有效的管理手段，可以帮助医院明确发展方向、提高绩效、优化资源配置，因此在医院管理中具有重要的意义。
二、目标确定。
1. 初步确定目标，首先，医院管理团队需要对医院的发展现状进行全面分析，包括医疗服务水平、患者满意度、医疗资源利用率等方面。
然后，结合医院的发展定位和规划，确定医院的战略目标和绩效目标。
2. 目标细化，将战略目标和绩效目标细化为具体的岗位目标和个人目标，确保每个员工都能清晰地知道自己的工作目标是什么，以及如何去实现这些目标。
三、目标管理方案。
1. 目标传达，医院管理团队需要将确定的目标清晰地传达给全体员工，让每个员工都能够理解和接受这些目标，并将其融入到自己的工作中。
2. 目标监督，建立目标考核机制，通过绩效考核、定期评估等方式，对员工的目标完成情况进行监督和评定，及时发现问题并进行调整。
3. 目标激励，对于完成目标的员工给予相应的激励和奖励，以激发员工的工作积极性和创造性。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划，医院管理团队要制定详细的目标管理实施计划，明确实施的时间节点、责任人、具体措施等内容。
2. 培训和宣传，对全体员工进行目标管理的培训，让他们了解目标管理的意义和方法，并通过各种途径进行宣传，营造良好的实施氛围。
3. 督导和检查，医院管理团队要加强对目标管理实施情况的督导和检查，及时发现问题并进行纠正，确保目标管理的顺利实施。
五、效果评估。
1. 绩效评价，通过对医院整体绩效和员工个人绩效的评价，来评估目标管理的实施效果，看是否达到了预期的效果。
2. 持续改进，根据评估结果，及时对目标管理方案进行调整和改进，以适应医院发展的需要，实现持续的改进和提升。
六、总结。
目标管理是提升医院管理水平的重要手段，通过明确目标、细化目标、实施目标管理方案，可以有效地提高医院的绩效和服务质量。
学校目标管理实施方案
学校目标管理实施方案学校目标管理实施方案一、背景分析随着社会的快速发展和竞争日益激烈，学校目标管理成为一种必要的管理手段。
学校目标管理可以明确学校的发展方向和目标，有助于提高学校的整体效能，实现教育与教学的质量提升。
因此，学校需要制定一套系统的目标管理实施方案，来推动学校内部的管理工作。
二、目标管理实施方案1. 设定目标：学校领导团队应与全体教职员工共同制定学校的目标，并确保目标与学校的愿景和使命相一致。
目标应具体、可测量、可实现，并符合学校的实际情况。
2. 制定策略：学校领导团队应根据学校目标，制定相应的策略和行动计划。
策略应包括学校内部资源的合理配置、各项管理措施的落实和师资队伍的培养等方面。
3. 责任分工：学校领导团队应明确每个部门的职责和任务，落实到具体的责任人。
同时，要加强部门之间的协作合作，形成整体合力，共同推进目标的实现。
4. 监督考核：学校领导团队应建立健全的目标管理考核制度，将目标分解到每个部门和个人，并定期进行评估和反馈。
通过考核结果，及时发现问题，采取相应的措施进行改进。
5. 激励机制：学校应建立完善的激励机制，以激发教职员工的积极性和创造力。
激励方式可以包括薪酬激励、荣誉表彰、晋升机会等，以及提供适当的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和进步。
6. 绩效评估：学校领导团队应建立有效的绩效评估体系，对个人和部门的工作绩效进行评估和排名。
评估结果可以作为晋升、升职或奖励的依据，激发人员的竞争动力。
7. 持续改进：学校领导团队应不断总结经验，改进目标管理的实施方案。
定期召开评估会议，研究并纠正存在的问题，以确保目标管理能够不断提高学校的整体管理水平。
三、实施步骤1. 学校领导团队召集全校教职员工开展目标管理培训，使其了解和掌握目标管理的基本概念和方法。
2. 学校领导团队与全校教职员工共同制定学校目标，并制定相应的策略和行动计划。
3. 学校领导团队明确各个部门的职责和任务，并确保责任到人。
岗位目标管理及效能建设实施方案(3篇)
岗位目标管理及效能建设实施方案一、考评对象县委编办目标管理及机关效能建设考核评价的考评对象为：机关全体工作人员（含聘用人员）。
编办主任按县委、县政府综合目标考核及效能建设考核评价结果计分，编办副主任考核计分为综合科、机构编制科考核分值的平均分。
二、考评内容目标管理及机关效能建设考核评价的主要内容包括：理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象和工作业绩等五个方面，其中理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象为共性目标，工作业绩为职能目标。
三、考评方法(一)成立目标考评领导小组。
由办主任担任组长，副主任担任副组长，负责目标管理及效能建设考核评价全面工作，办综合科负责落实各项考评具体工作。
(二）实行民主测评和集中考评。
目标管理及效能建设考核评价分为民主测评和集中考评两部分，设总分___分。
其中，民主测评设分值___分，测评方法是召开全体干部职工会议，在听取个人述职的基础上，按照“优秀”、“称职（合格）”、“基本称职（基本合格）”、“不称职（不合格）”四个等次以及1.3：1：0.7：0的权重进行计分；集中考评设分值___分，考评方法是考评工作领导小组依据平时考核和年度目标任务完成情况，对照目标考核细则逐项打分。
最后，按照民主测评得分和集中考评得分各占总分___%的比例计算出来的结果即为个人年度考核综合得分。
(三)严格考评工作程序。
1、被考核人按照岗位职责对全年目标任务完成情况进行总结述职；2、___干部职工进行民主测评；3、考评工作领导小组集中考评；4、计算个人综合得分；5、向个人通报考核结果。
四、结果运用对综合得分___分以上（含___分）的，发放全额效能考核奖金___元，并对其中表现特别优秀的推荐上级予以表彰，年度考核确定为优秀等次；对综合评分___分（含___分）的，发放目标考核奖金___元；对综合评分___分（含___分）的，发放目标考核奖金___元；对综合评分___分以下的扣发全额目标考核奖金。
对表现特别差的，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘用人员的解除合同。
目标任务管理实施方案
目标任务管理实施方案一、背景介绍。
目标任务管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展方向、战略目标的实现，以及员工的工作效率和工作质量。
因此，建立科学、合理的目标任务管理实施方案对企业的发展至关重要。
二、目标任务管理的重要性。
1.明确方向，目标任务管理可以帮助企业明确发展方向，确定战略目标，为企业的长期发展规划提供指导。
2.提高效率，通过目标任务管理，可以合理分配资源，提高工作效率，确保任务的顺利完成。
3.激励员工，通过设定明确的目标和任务，可以激励员工的工作积极性，提高工作质量和效率。
4.监督执行，目标任务管理可以帮助企业对任务执行情况进行监督，及时发现问题并进行调整，确保任务的顺利完成。
三、目标任务管理实施方案。
1.确定目标，首先，企业需要确定明确的发展目标和战略目标，确保目标的明确性和可行性。
2.制定任务，根据确定的目标，制定具体的任务计划，明确每个部门和员工的任务和责任，确保任务的可操作性和有效性。
3.分解任务，将总体任务分解为具体的工作任务，明确每个任务的具体内容、时间节点和执行人员，确保任务的细化和可控性。
4.分配资源，根据任务的具体内容和执行要求，合理分配资源，包括人力、物力、财力等，确保任务的顺利执行。
5.监督执行，建立有效的监督机制，对任务的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整，确保任务的顺利完成。
6.总结评估，在任务完成后，对任务执行情况进行总结评估，发现问题并提出改进措施，为下一阶段的目标任务管理提供经验和借鉴。
四、目标任务管理实施方案的落实。
1.领导重视，企业领导要高度重视目标任务管理，将其纳入企业发展战略的重要组成部分，为目标任务管理的落实提供坚强的组织保障。
2.员工参与，企业要充分调动员工的积极性和创造性，让他们参与到目标任务管理中来，增强执行力和凝聚力。
3.信息化支持，通过信息化手段，建立起科学、高效的目标任务管理系统，提高管理效率和信息透明度。
学校目标管理实施方案(2篇)
学校目标管理实施方案一、背景目标管理是现代管理理论中的重要内容之一，通过设立明确的目标并对其进行管理和评估，可以提高组织的工作效率和绩效水平。
在教育领域中，学校的目标管理可以帮助学校更好地实现教育教学目标，提升办学质量，培养优秀人才。
为此，制定一份____年学校目标管理实施方案，对于推动学校的发展具有重要意义。
二、目标设定1. 教育教学目标（1）提高学生的综合素质水平，使学生在学术方面取得优异成绩。
（2）培养学生的创新意识和实践能力，使学生具备解决问题的能力。
（3）注重学生的德育教育，培养学生正确的价值观和道德观念。
（4）提升师资队伍建设，提供优质的教学资源和服务。
2. 管理目标（1）建立健全的目标管理机制，确保目标的有效落实。
（2）加强师生之间的交流与合作，提高工作效率和团队合作精神。
（3）建立科学合理的资源配置机制，提高资源的利用效率。
（4）优化学校管理流程，提升管理水平和管理效能。
三、实施方案1. 建立目标考核评估体系（1）制定学校的长期发展目标和年度目标，与各个二级部门的工作目标相结合。
（2）建立目标分解制度，将学校目标分解到各个部门和个人。
（3）明确目标的考核指标和评估方法，制定考核周期和频次。
（4）定期对目标的实施情况进行考核和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
2. 加强师生之间的交流与合作（1）建立定期的师生座谈会制度，鼓励教师与学生互动交流，了解学生的需求和问题。
（2）推行师生联合研究项目，促进教师和学生在学科研究和创新方面的合作。
（3）组织丰富多样的学生活动，激发学生的积极性和创造力。
3. 资源配置管理（1）建立资源需求申报制度，各个部门根据工作需要提出资源需求，由学校统一分配。
（2）优化资源使用效率，制定资源使用计划，避免资源的浪费和重复使用。
（3）加强资源管理与维护，定期对设备和设施进行检查和维修，确保资源的正常运行。
4. 优化管理流程（1）审时度势，根据学校的实际情况不断优化管理流程和机制。
目标管理实施方案的案例分析
目标管理实施方案的案例分析一、目标管理实施方案的背景我所在的幼儿园有200多名幼儿，分为大、中、小三个年级。
在教育工作中，我们发现很多孩子缺乏自我管理能力，需要老师在生活、学习等方面给予大量的指导。
而老师的精力有限，无法对每个孩子都做到全面的关注和指导。
因此，我们希望通过引入目标管理实施方案，提高孩子的自我管理能力，减轻老师的负担，提高教育质量。
二、目标管理实施方案的制定1.明确目标：我们的目标是培养孩子的自我管理能力，提高他们的学习效果。
具体来说，我们希望孩子们能够在生活自理、学习自律、行为自控等方面取得明显的进步。
3.落实责任：我们将每个孩子的目标公布在班级墙上，让他们清楚自己的任务。
同时，我们还将孩子们分成若干小组，每组选出一个组长，由组长负责监督组员的目标完成情况。
4.评价激励：我们定期对孩子们的目标完成情况进行评价，对达到目标的孩子给予表扬和奖励，对未达到目标的孩子给予指导和帮助。
同时，我们还鼓励孩子们相互评价，相互激励，共同进步。
三、目标管理实施方案的实施效果2.老师的负担得到了减轻。
通过目标管理实施方案的实施，孩子们的自理能力得到了提高，老师在生活方面的指导需求减少，可以更多地关注孩子的教育教学。
3.孩子的学习效果得到了提高。
通过目标管理实施方案的实施，孩子们的学习兴趣得到了激发，学习习惯得到了培养，学习效果自然得到了提高。
实施目标管理之前，部分孩子对学习缺乏兴趣，上课容易走神；而在实施目标管理之后，孩子们的学习积极性得到了提高，课堂参与度也明显增加。
在实施目标管理实施方案的过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。
例如，有些家长对目标管理实施方案不理解，认为给孩子设定目标会给孩子带来压力。
我们就需要耐心地向家长解释目标管理实施方案的初衷和好处，让他们理解我们的用心。
另外，有些孩子在实施过程中会出现目标设定过高或者无法达成目标的情况，这就需要我们老师及时进行调整和指导，帮助孩子设定合理的目标，鼓励他们克服困难，达成目标。
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二o ***年目标管理实施方案
为了认真履行工作职能, 圆满完成各项工作任务, 根据省、市局的要求，结合我局实际情况，经局党组研究决定，制定本方案。
一、内设机构人员调整
1、监督股与局办公室合署办公，**** 兼任监督股股长，*** 为监督股工作人员，*** 不再兼任监督股股长。
2、产检所归口综合股管理，参与综合股统一考核。
3、*** 调入稽查队工作，不再任计量所副所长。
4、*** 调入综合股工作，不再任兼职纪检监察员。
5、*** 任兼职纪检监察员。
二、工作任务
1、预算收入任务
综合股**万元、特设股**万元、稽查队**万元、测试所*** 万元，合计**万元。
2、业务工作
见2*** 年目标管理责任书。
三、股室职能调整
1、质量、标准、计量综合管理股负责全县质量、标准、计量、认证认可、代码条码、机动车安检机构的综合管理，领导产检所开展工作，指导计量所工作
2、食品质量安全监管股负责全县食品加工企业的监督管理，负责制订和实施全县食品加工企业的产品监督抽查，做好监督抽查不合格企业的后处理工作，不再履行对食品加工违法行为的查处权。
3、特种设备安全监察股负责全县特种设备的安全监察，不再履行对特种设备违法行为的查处权。
4、监督股负责执法打假、专项整治行动和工业产品监督抽查计划的部署安排，做好各项材料和报表上报工作。
5、稽查队负责全县质量、计量、标准、认证认可、食品、特种设备、机动车安检机构违法行为的查处和实施工业产品监督抽查。
6加强协调配合。
①特设、食安股、综合股在日常检查中发现的违法行为应现场制作检查笔录，由监督股交办稽查队查处，特设、食安股、综合股予以配合，罚没款按食安（特设、综合）股、稽查队三七分成（在扣除成本的基础上分成, 所开支的办公费也按分成比例分摊，下同）；②稽查队按上级专项整治有关要求，需要对食品生产企业、特种设备使用单位进行检查时，须经监督股统一安排，并由相关管理股室人员陪同检查，并参与案件查处，结案后罚没款按三七分成（对高速公路等工程建设使用的特种设备违法行为的查处, 结案后稽查队分成15%给特设股），管理股室不参与检查和配合案件查处的，不参与分成；③稽查队配合计量所开展计量器具强制检定的，可从检定费中分成40%。
四、目标管理考核
1、局与股室签订全年工作目标管理责任书。
责任书为百分制，预算收入50 分，业务工作50 分（局办公室业务工作100 分）。
对预算收入任务实行“一票否决”制，未完成全年预算收入任务的不记分，消取该股室及人员和分管领导当年评先评优资格，全局未完成
预算收入任务，取消局长当年评先评优资格。
超额完成全年预算任务的超过 1 万元以上（含
1 万）加1 分，超过
2 万元以上的（含2 万）加2 分。
业务工作按目标管理责任书考核细则进
行评分。
2、局里成立由局领导、办公室、纪检监察等人员组成的目标管理考核领导小组。
半年
考核一次，年底对各股室目标管理进行考核评比，评出一、二、三等奖各一名。
对考核得分90 分以上的股室人员（含分管领导）按人平3000 元的标准发放目标管理奖；对获得一、二、三等奖的股室分别按人平（含分管领导）1200元、1000 元、800元标准给予奖励；单项工作被省局评为先进的，给予股室2000 元的奖励；单项工作被市局或县委、县政府评为先进的，给予股室1000 元的奖励；单项工作被省、市局或县委、县政府通报批评或者在市局年终考核中排名后3 名以内的，取消该股室及股室负责人和分管领导当年评先评优资格，处罚股室1000 元；单项工作在市局排名最后的，除取消评先评优资格外，处罚股室2000 元。
全局目标管理在市局考核排名后三名内或一年内受到上级通报批评 3 次以上的，取消局长评先评优资格，并处罚1000 元。
目标管理和先进单位奖金由股室主要负责人和分管领导根据股室工作人员的工作业绩进行分配，报局主要领导批准后发放。
被省局、市局（县委、县政府）评为先进个人的，分别给予800 元和400元的奖励。
评优（立功）奖励按上级有关文件要求执行，以上股室人员均含聘用人员。
3、预算收入任务按月考核兑现。
将全年预算收入任务分解为10个月（3月至12月），从全局所有在岗人员津补贴中每月提出1200元（聘用人员每月提出500 元）与当月预算收入任务挂钩，每月考核兑现计算方法为：1200元（500元）x每月实际完成任务数的百分比。
局长、办公室人员与全局每月预算收入任务完成数挂钩。
4、各业务股室的办公经费实行包干使用，超支不予报销。
办公费包括股室开展业务工
作（含到外地送样）的差旅费、燃油费；到省、市局开会、学习、培训的差旅费、燃油费；到有关部门联系工作开支的招待费，低值易耗办公用品购置费以及水（纯净水）电（超过
计划部分）费等等。
局长、办公室人员出差按标准报销，分管领导办公经费列入分管股室
股室办公经费根据预算收入完成进度情况，由股室主要负责人和分管领导审核，再经分管财务领导审批报销。
业务股室超额完成全年预算收入任务部分按15%提取办公经费，用于
股室业务开支。
省、市局及县直有关部门来我局检查指导工作，由局办公室根据我局《公务接待管理办法》进行接待。
5、股室预算收入实行成本核算管理。
各股室开展工作产生的产品质量监督检验费（不含统收分拨企业）、计量器具零配件购置费、产品检验药品购置费、各类证件购置费、各类法律文书购置费、案件举报奖励费、电视广告费、上交省市局的专项工作经费、返回县直有关部门的工作经费以及举办各类培训的会务费、文书资料费、材料打印费、会议就餐费等等。
股室的成本须事先报批后方可开支，开支后经股室主要负责人和分管领导审核，再由分管财务领导审批报销。
五、领导分工
党组书记、局长** 主持全局工作，分管办公室、监督股。
党组成员、副局长***** 主管标准、质量、计量、认证认可、产品检验、代码条码和全县食品质量、特种设备安全，分管综合管理股、食品安全监管股、特种设备安全监察股，负责工会、综合治理和同县安委、县食安委的联系协调工作。
党组成员、副局长*** 主管法制和行政执法工作，分管法制股和稽查大队，负责同计划生育、科技、文、教、卫联系协调工作。
党组成员、纪检组长*** 主管党风廉政建设、纪检监察、机关党支部工作，分管计量检定测试所，负责同县纪委、监察局、县直机关工委的联系协调工作。
六、本实施方案未尽事宜或执行中出现政策性变化的问题，由局党组集体研究后，予
以调整。
七、本方案从今年 3 月 1 日起施行。
二o ***年二月二十七日。