道路整治项目施工组织设计
道路施工组织设计方案范本
道路施工组织设计方案范本1. 引言在道路施工项目中，合理的组织设计是确保施工顺利进行的关键因素之一。
道路施工组织设计方案是根据项目的特点和要求，综合考虑施工资源、技术要求、安全保障等因素，制定出合理的施工方案和组织措施。
本文将以一个道路施工组织设计方案范本为例，介绍其中的主要内容和要点。
2. 项目概况本项目是一条城市主干道的改造工程，总长度为2公里，包括道路硬化、排水系统更新和人行道等工程内容。
施工期限为6个月，预算为XXX万元。
3. 组织机构和人员施工单位：XXX公司项目经理：XXX总工程师：XXX安全主管：XXX现场监理：XXX4. 时间计划根据项目的施工期限和工程量，制定详细的时间计划表。
确保施工进度的合理安排，以便按时完成项目。
5. 施工方法和技术要求根据道路施工的特点和项目要求，制定合理的施工方法和应用的技术要求。
包括材料的选择和使用、施工设备的选型和调配、施工工艺的安排等。
6. 施工队伍管理根据项目的规模和工程量，确定合理的施工队伍规模，制定施工队伍管理措施。
包括施工人员的招聘和培训、工作考核和奖惩机制等。
7. 安全保障措施制定详细的安全保障措施，确保施工过程中的安全。
包括施工现场的安全标识和隔离措施、作业人员的安全防护措施、施工设备的安全检查和维护等。
8. 质量控制措施制定详细的质量控制措施，确保施工过程中的质量标准得到满足。
包括施工材料的检验和验收、施工工艺的把控和应用、施工质量的监督和检查等。
9. 环境保护措施制定详细的环境保护措施，确保施工对环境的最小化影响。
包括施工碎石和废弃物的回收利用、施工过程中的噪音和尘埃控制、施工现场的清理和恢复等。
10. 工程进度和成本控制制定详细的工程进度和成本控制措施，确保施工进度和成本的有效控制。
包括施工进度的跟踪和调整、施工成本的预算和审批、工程变更和索赔管理等。
11. 风险管理针对项目中可能存在的各种风险，制定详细的风险管理措施。
包括风险的识别和评估、风险的控制和应对、风险的监测和反馈等。
市政道路整治工程施工组织设计
市政道路整治工程施工组织设计
一、背景
市政道路整治工程施工组织设计包括项目的背景、施工组织设计的目的以及设计内容的说明。
二、施工组织设计目的
施工组织设计的目的是确保市政道路整治工程施工过程的顺利进行，并达到施工质量、工程安全以及工期等要求。
三、设计内容说明
1. 工程概况：描述市政道路整治工程的规模、位置和特点，包括施工范围、工程量、存在的问题等。
2. 施工组织管理：说明施工单位在工程施工过程中的组织管理措施，包括施工队伍组建、岗位责任划分、施工流程等。
3. 安全保障措施：阐述施工过程中的安全保障措施，如施工现
场安全管理、施工材料的安全使用、施工设备的维护保养等。
4. 质量控制措施：介绍施工过程中的质量控制措施，包括工程
监理的职责、施工质量检验要求、质量事故处理等。
5. 环境保护措施：说明施工过程中的环境保护措施，包括噪音、扬尘、水污染等方面的控制。
6. 工期安排：详述施工过程中的工期安排，包括主要工序的时
间节点、工程进度计划等。
7. 施工费用：列举施工过程中的费用，包括人工、材料、设备
租赁等。
8. 管理措施：阐述施工过程中的管理措施，包括施工进度管理、质量监控、协调配合等。
四、总结
市政道路整治工程施工组织设计的编制是为了指导施工过程，并确保工程质量和工期的达标。
本设计完整版详细阐述了项目的背景、设计目的和设计内容，并提供了相关的施工管理措施。
希望此文档能够对施工过程的顺利进行提供帮助。
以上为市政道路整治工程施工组织设计完整版的内容。
路面整治工程施工方案
路面整治工程施工方案主要包括以下几个方面：工程概况、施工目标、施工工艺、施工组织设计、质量控制、安全文明施工、环境保护和施工进度计划。
以下是一份关于路面整治工程施工的方案，供您参考。
一、工程概况本项目为某城市路面整治工程，主要包括对现有道路进行铣刨、病害处理、铺设沥青混凝土面层等工作。
工程全长约5公里，路面宽度为15米，采用双向四车道。
工程区域交通繁忙，施工期间需保证周边居民的正常出行。
二、施工目标1. 确保工程质量达到设计要求和规范标准。
2. 保证施工安全，减少安全事故的发生。
3. 尽量减少对周边居民和交通的影响，保证施工期间道路畅通。
4. 提高施工效率，缩短施工周期。
三、施工工艺1. 铣刨现有路面：采用铣刨机对现有路面进行铣刨，铣刨深度根据设计要求确定。
铣刨后的路面要求清洁、平整。
2. 病害处理：对铣刨后的路面进行病害处理，包括修补裂缝、坑槽等。
修补材料可采用沥青混凝土或专用修补料。
3. 铺设沥青混凝土面层：在病害处理完成后，铺设沥青混凝土面层。
沥青混凝土的配合比应符合设计要求，施工过程中注意控制温度和压实度。
4. 施工缝处理：施工缝的处理应严格按照规范要求进行，确保缝隙合理、平整。
5. 路面标线施工：在沥青混凝土面层施工完成后，进行路面标线施工。
标线材料应符合设计要求，施工过程中注意标线的清晰度和耐久性。
四、施工组织设计1. 成立项目管理部：负责整个工程的组织、协调和管理工作。
2. 设立施工班组：根据施工任务，设立相应的施工班组，明确班组职责和工作内容。
3. 配备施工设备：根据施工需求，合理配置施工设备，确保设备性能良好。
4. 人员培训：对施工人员进行技术和安全培训，提高施工质量和安全意识。
五、质量控制1. 严格把控原材料质量：原材料应符合国家相关标准和设计要求，必要时进行抽检。
2. 加强施工过程控制：施工过程中，加强对关键环节的控制，确保施工质量。
3. 做好施工记录：记录施工过程中的各项数据，为工程验收提供依据。
公路边坡整治的施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX公路边坡整治工程2. 工程地点：XX公路XX段3. 工程规模：全长XX公里，涉及边坡整治面积XX平方米4. 工程内容：边坡加固、排水系统完善、绿化美化等5. 工程工期：XX个月二、施工准备1. 组织准备（1）成立项目组织机构，明确各部门职责和分工。
（2）组织施工人员、技术人员、管理人员进行培训，提高综合素质。
（3）做好施工现场的安全生产、文明施工等工作。
2. 技术准备（1）收集工程地质、水文、气象等资料，进行现场勘查。
（2）编制施工组织设计、施工方案，确定施工工艺、施工顺序。
（3）对施工设备、材料进行检验，确保质量合格。
3. 材料准备（1）水泥、砂、石子、钢筋等原材料，需符合国家相关标准。
（2）边坡加固材料：锚杆、钢筋网、喷射混凝土等。
（3）排水系统材料：排水管、检查井、雨水口等。
4. 设备准备（1）挖掘机、装载机、运输车等土方开挖设备。
（2）混凝土搅拌站、泵车、输送泵等混凝土浇筑设备。
（3）钻孔机、锚杆机、钢筋网焊接机等边坡加固设备。
（4）绿化美化设备：洒水车、修剪机、绿篱修剪机等。
三、施工工艺及步骤1. 土方开挖（1）根据设计图纸，确定边坡开挖范围和深度。
（2）采用挖掘机、装载机等设备进行土方开挖，确保边坡稳定性。
（3）将开挖的土方运至指定地点，进行填埋或堆放。
2. 边坡加固（1）根据设计要求，采用锚杆、钢筋网、喷射混凝土等材料进行边坡加固。
（2）钻孔：采用钻孔机进行钻孔，孔径、孔深、孔位应符合设计要求。
（3）锚杆安装：将锚杆插入孔内，并进行锚固。
（4）钢筋网焊接：将钢筋网焊接在锚杆上，形成稳定的加固结构。
（5）喷射混凝土：采用喷射混凝土对加固后的边坡进行覆盖，厚度应符合设计要求。
3. 排水系统完善（1）根据设计要求，设置排水沟、检查井、雨水口等排水设施。
（2）排水沟：采用排水管进行铺设，确保排水畅通。
（3）检查井：设置在排水沟交汇处，方便检查和维护。
（4）雨水口：设置在路面、路基边缘，收集路面雨水。
公路改造工程施工组织设计
公路改造工程施工组织设计一、工程概述本项目为某国道某段公路改造工程，全长约为10公里。
改造内容主要包括路基加固、路面翻新、桥梁维修及交通安全设施升级等。
本工程旨在提高道路通行能力，优化道路状况，保障交通安全。
二、施工总体布置1. 施工区域：施工区域位于国道某段，全长约为10公里。
根据施工需求，将施工区域划分为若干个施工段，每个施工段之间设置缓冲区域，以确保施工顺利进行。
2. 施工营地：在施工区域附近设立施工营地，为施工人员提供住宿、餐饮、休闲等生活设施。
3. 物料堆放区：根据施工需求，在施工区域附近设立物料堆放区，用于存放工程所需的建材、设备等。
4. 施工设备停放区：为施工设备提供专门的停放区域，确保设备安全、整齐摆放。
三、施工组织机构1. 项目管理层：设立项目经理部，负责整个项目的组织、协调、管理及监督。
项目经理部下设项目经理、技术负责人、施工负责人等岗位。
2. 专业技术部门：根据施工内容，设立道路、桥梁、交通安全设施等专业部门，负责相应部分的施工技术指导、质量控制、进度管理等。
3. 施工队伍：根据施工需求，组织具有相应资质的专业施工队伍，负责实际施工。
四、施工测量控制1. 施工前，组织专业测量队伍对施工区域进行详细的测量，制定施工图纸及施工方案。
2. 施工过程中，加强对施工进度的监控，确保施工按照设计图纸和施工方案进行。
3. 施工完成后，进行竣工测量，确保工程质量符合设计要求。
五、施工方案与技术措施1. 路基加固：采用物理方法（如压实、注浆等）和化学方法（如喷锚、加固剂等）相结合的方式进行路基加固。
2. 路面翻新：采用沥青混凝土罩面、碎石封层等方法进行路面翻新。
3. 桥梁维修：对现有桥梁进行检测评估，针对不同病害采取相应的维修措施，如加固、更换桥梁部件等。
4. 交通安全设施升级：更新交通安全标志、标线，增设护栏、照明设施等。
六、施工进度计划和保证措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。
市政道路改造工程施工组织设计(最新)
【安徽】市政道路改造工程第一章前言一、编制说明我公司经过认真研究招标文件和施工图纸，仔细考察工程现场，针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进行调查并结合我们在XXX市XXX路、XXX路、XXX路、XXX改造工程中的施工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。
在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及工程质量确保“优良”并达到XXX治XXX路-XXX 路）XXX（XXX路-XXX路）改造工程》、《XXX市XXX 路（JTJ-F40-2004；》JTJ034-2000；GBJ50092-96；；CJJ1-2008；（七）、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008；（八）、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；（九）、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008；（十）、现行的安徽省、XXX市的其它相关行业规范和规程；（十一）、现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验；（十三）、依据GB/T19001-2008-ISO9001：2008、GB/T24001-ISO 14001：2004、GB/T28001-2001质量、环保及安全管理的三维一体管理体系。
三、编制原则（一）、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全（二）ISO9000确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。
选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
（六）、合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。
工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。
人行道综合整治工程施工组织设计
人行道综合整治工程施工组织设计一、施工区域划分人行道综合整治工程的施工区域一般包括道路两侧的人行道和部分车行道，在施工前需要对施工区域进行详细的划分和规划。
首先，根据城市规划和人行道使用情况，确定施工的范围和区域。
其次，根据实际情况确定施工工序和时间进度，合理安排施工的区域划分。
最后，对施工区域进行临时交通管制，确保施工过程中的交通安全。
二、施工队伍组织施工队伍组织是人行道综合整治工程施工的关键。
在施工前，应根据工程的规模和施工进度，合理组织施工队伍。
一般来说，人行道综合整治工程需要的施工人员包括工程经理、工程师、技术员、施工人员等。
同时，要确保施工队伍的素质，包括技术水平和安全意识等，提前进行培训和技术指导，确保施工质量。
三、施工方法选择人行道综合整治工程的施工方法多样，可以根据具体情况选择不同的施工方法。
常见的施工方法包括人工施工和机械化施工。
人工施工适用于小规模的整治工程，可以根据施工队伍的实际情况，合理安排人员和工具的使用，进行施工。
机械化施工适用于大规模的整治工程，可以借助机械设备，提高施工效率和质量。
同时，在施工过程中要注意施工环境保护和安全生产，减少对周边环境和人员的影响。
四、施工进度安排人行道综合整治工程的施工进度安排是保证工程质量和进度的关键。
在施工前，应制定详细的施工计划，并合理安排施工序列和工期。
根据施工队伍的实际情况，确定每个工序的施工时间和工作量，合理安排施工进度。
同时，要做好施工进度的监控和调整，及时解决施工中的问题，确保施工的顺利进行。
五、施工质量控制人行道综合整治工程的施工质量是保证工程功能和寿命的重要保障。
在施工中，应制定施工方案和技术规范，明确施工标准和质量要求。
同时，要加强施工现场的管理，包括材料的验收、施工工艺的监控和施工质量的检查等。
定期进行质量验收和检测，确保施工质量符合相关标准和规范。
总之，人行道综合整治工程的施工组织设计对于保证工程质量和安全进行非常重要。
道路工程施工组织设计
道路工程施工组织设计一、项目概述本项目为某城市道路扩建工程，工程包括路基工程、路面工程、桥梁工程、排水工程及附属工程。
施工总期限为24个月，施工现场周边环境复杂，人流量大，交通繁忙。
二、施工组织设计目标按照“安全第一、质量优先、进度保证、管理严格、服务周到”的原则，确保施工顺利进行，满足质量、安全、环保和社会效益的要求。
三、施工方案1. 施工路线施工路线应遵循最小干扰原则，通过合理布局，确保施工队伍和设备的流动性，同时降低施工对周边环境的影响。
2. 施工顺序按照“先上部、后下部、先主体、后附属”的原则进行施工。
首先进行路基工程，然后进行路面工程，最后进行桥梁工程和排水工程。
3. 施工方法采用现代化的机械设备进行施工，如土方机械、混凝土搅拌机、路面铺设机等，提高施工效率，降低施工成本。
四、施工组织结构1. 施工管理机构施工管理机构由项目经理、技术质量部、安全生产部、设备管理部、材料管理部、劳务管理部等组成，各部门之间要进行有效的沟通和配合，以确保施工的顺利进行。
2. 施工队伍施工队伍由专业的技术人员、操作工人和服务人员组成，他们需要具备相应的职业技能，并能够遵守施工规程和安全生产规定。
五、施工设备和材料管理对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行；对施工材料进行严格的质量控制，确保材料的质量符合施工标准。
六、安全生产和环保措施在施工过程中，应严格遵守国家和地方的安全生产和环保法规，实施有效的安全和环保措施，防止施工事故和环境污染的发生。
七、施工进度控制通过合理的施工进度计划和有效的施工进度控制，确保工程按期完成。
总之，本项目的施工组织设计应根据实际施工条件和施工要求进行，以确保施工的顺利进行，满足工程的质量、安全、环保和社会效益的要求。
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道路整治施工组织设计第一章工程概况1、基本概况：车辆和人流量一般，人行道基本完善但是局部破损严重，区域范围内管网系统已建成，道路范围内多数检查井及雨水口存在破损情况，个别雨水口存在堵塞情况。
由于道路已使用多年，路面局部破损，影响了道路行车的安全性和舒适性，而且部分路面出现裂缝、沉陷等病害，影响附近居民的正常生活、工作秩序，造成的交通隐患。
因此进行五里店社区道路改造工程。
本次设计将主要针对道路路面、人行道进行设计，不改变原有道路的平面线形，也不改变道路纵坡和路幅宽度，设计全长约。
2、编制依据：中华人民共和国行业标准《公路沥青路面设计规范》JTG D50-2006 中华人民共和国行业标准《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004中华人民共和国行业标准《公路工程技术标准》JTG B01-2003中华人民共和国行业标准《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40-2002中华人民共和国行业标准《公路水泥混凝土路面施工规范》JTGF30-2003中华人民共和国行业标准《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000中华人民共和国行业标准《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ 1-2008重庆市工程建设标准《城市道路工程施工与质量验收规范》DBJ50-078-2008中华人民共和国行业标准《室外排水设计规范》GB50373-2006中华人民共和国行业标准《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 中华13 中华人民共和国行业标准《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97中华人民共和国地方法规《重庆市主城区市政设施容貌管理导则》3 、气候资料重庆位于亚热带湿润季风气候区，气候温和，雨量充沛，冬暖夏凉，无霜期长，且多雾，日照少。
年平均气温为℃～℃，极端最低气温为℃，极端最高气温为℃，年平均雾日为30～40天，最多达148天，年平均相对湿度为80%，平均气压百帕；年平均降雨量，最大降雨量为，最小降雨为，降雨量分配不均匀，一般集中在5～9月份，占全年降雨量的2/3,并常有雷阵雨。
该地区与工程建设密切相关的灾害性天气主要为寒潮、暴雨。
沥青及沥青混合料路用性能气候分区属于夏炎热冬温潮湿区1-4-1第二章施工准备1.项目施工管理目标工期目标公司根据现有的技术力量、资金能力、机具设备、施工管理水平、施工经验等综合生产能力，本工程计划工期为90天提交合格的实物工程和竣工资料。
质量目标工程质量达到合格，各工序一次验收合格率100%。
安全文明施工目标：1.3.1创“2011年度区级安全文明施工现场”1.3.2无重伤以上的安全事故、千人负伤率小于3‰。
1.3.3无火警火灾1.3.4确保周邻房屋安全，办公安全，行车安全，行人安全等。
环境保护目标：1.4.1减少噪音、粉尘、振动对环境的污染、扰民。
1.4.2贯彻市建委、环保部门等要求，停止高粉尘、高噪音作业。
2.组织准备建立工程项目管理机构贯彻执行国家《建筑工程项目管理规范》，对本工程按“项目法”管理，组建项目部，优选管理业绩符合业主要求，具有国家二级项目经理资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施，项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神相结合起来，形成有工作力，有战斗力的项目班子。
项目管理机构的组织体系图见K—1。
工程项目各工种负责人职能为保证本工程各项目标的实现，将管理班子各类人员的职责明确如下：2.2.1项目经理：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。
以经济杠杆为纽带，严格执行考核制度，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面，从组织管理措施上落实到位。
2.2.2项目技术负责人：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。
2.2.3质检员：对项目各分部、分项目程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题提出纠正措施，同时向项目经理和项目技术负责人汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。
负责各分项分部工程的质量资料的收集、整理及统计分析工作。
2.2.5安全员：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。
2.2.6材料员：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验及供应工作，并整理保管好一切材料，作好相关资料的验收归档工作。
2.2.7土石方工程师：在项目经理领导下，对本工程的路基土石方和沟槽土石工程管理负主要责任，具体负责施工现场的土石方开挖、转运、回填碾压技术指导和施工管理工作。
2.2.8土建工程师：在项目经理领导下，对本工程的道路管道施工部分的施工管理负主要责任，具体负责管基的浇筑、摊铺、管道安装、检查井砌筑、闭水试验基层、面层等的技术指导和施工管理工作。
2.2.9测量工程师：在项目经理的领导下，对本工程的施工测量负主要责任。
具体负责平面、高程控制网的建立、定位放线、各工序标高复测、竣工复测，整理施工测量资料，向监理工程师报验。
2.2.10设备管理员：在项目经理领导下，对本工程的施工设备的调度和正常运转负责，提出施工设备的日常保养、小修、大修计划，落实临时抢修措施，建立设备运转台帐，提前发现问题，组织维修，保证设备的正常运转。
2.2.11内业资料员：在项目技术负责人的领导下，作好本工程的施工记录，工程施工的隐蔽验收记录资料和相关的影像及声像资料，并将所有资料整理归档，编辑工程竣工资料。
2.2.12施工协调管理人员：在项目经理领导下，负责与施工区域内地下管线的相关部门如水厂、电业局、天燃气公司、电信公司及交通管理等部门的联络、协调工作。
组成施工区域内义务交管组，协助交管部门做好施工期间的交通疏导工作。
加强与当地派出所的协调工作，协助派出所做好施工期间的治安联防工作。
项目班子高效运行的保障措施2.3.1项目组织实行弹性制。
根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、整顿、充实。
以满足项目进行的不断需求。
2.3.2项目内各部门工作范围的划分要准确，结合部要清晰。
分工范围要覆盖全局，全过程不留死角。
部门工作范围划分要满足工程管理的需要，要适应外部协调工作的开展。
2.3.3制定各级人员的岗位职责，规范系统每个管理人员的工作内容，工作标准。
做到一专多能，充分发挥每个管理人员的专长，永远保持旺盛的工作热情。
2.3.4制定各项管理制度和管理程序，做到有章可循，提高整个项目班子的工作效率。
2.3.5对工程资金由项目经理执行专项管理，保证工程的顺利进行。
2.3.6项目部要将管理目标层层分解到每个部门、每个管理人员，横向到边、纵向到底，真正做到千斤重担人人挑，充分发挥集体的力量和智慧。
2.3.7建立公司项目指挥组现场办公制，每半个月在现场召开一次办公会，重点帮助项目部解决资金、物质以及内部协调难题，推进项目部工作的高效运行。
2.3.8建立项目部的碰头会制度，每天下午由项目经理、技术负责人主持班组碰头会，检查当日工作进度，解决生产问题，布置次日工作。
对工程进度进行动态管理，随时纠正管理中的薄弱环节。
2.3.9项目部内部管理人员实行岗位工资制，对工人采用计件工资制。
并加强考核、评比、用活、用好各项经济政策，充分调动内部的积极性。
2.3.10项目部管理人员的聘任执行双向选择、合理利用约束机制，真正做到两个自愿（领导与个人）。
不断提高人员的素质，保持项目部和谐、愉快的工作氛围。
3.技术准备作好图纸会审与交底的技术准备3.1.1了解和掌握图纸的内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否齐全，是否与其说明书内容一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，平面图与其相关的尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
3.1.2组织各专业内部图纸会审，且汇集纸上的疑点及需询问设计者的事项。
与业主等有关部门办好现场测量控制点、水准点的实物及书面交接。
对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测量成果。
向业主索取现场地下管网的隐蔽资料。
预先完成材料样品的性能实验及混合材料的配合比实验。
编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。
按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。
组织技术交底使各级人员熟悉工作情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。
在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。
编制工程质量计划和安全生产计划。
4.资源准备建筑材料半成品准备4.1.1根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
根据材料计划组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐。
4.1.2水泥通过招标程序选择符合业主要求的供货方并通过监理、业主的审批。
与供货方办理供货合同。
4.1.3办理半成品的订货合同。
建筑施工机具准备根据施工组织设计的需要，编制施工机具的需要量计划为组织运输和确定机具的储备提供依据。
4.2.1主要机具设备计划拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称数量规格型号主要工作性能指标出厂日期（年月）使用时间（年）现在何处预计何时进场1 自卸汽车15台EQ3090F2-16T145KW 2010/3 1年半公司基地开工时进场2 电动空压机2台L12/8 12m3/min2005/5 6年半公司基地开工时进场3 电动空压机2台L20/8 20m3/min2007/5 4年半公司基地开工时进场4 风枪20台/ / / /公司基地开工时进场5 风镐20台/ / / /公司基地开工时进场6 汽车吊1台25T 145KW 2008/13年公司库房开工时进场7 插入式振动棒5台Φ50 / / 公司基地开工时进场8 插入式振动棒5台Φ30 / / 公司基地开工时进场9 压路机3台B18 90KW / / 公司基地开工时进场10 砂浆搅拌机2台/ / / 公司基地开工时进场11 双钢轮振动压路机1台YZC12AX / / / 公司基地开工时进场12 胶轮压路机2台YL20A / / / 公司基地开工时进场13 强制式沥青混合料搅拌站1台NTAP150120t/h 2010 /公司基地开工时进场14 履带式沥青混合料摊铺机1台LTLY850单幅2010 /公司基地开工时进场15 自卸汽车10台T815S1 15T 2010 /公司基地开工时进场16 液压打夯机5台HCD70 / 2010 / 公司基地开工时进场17 柴油发电机1台常柴75KW 2011 / 公司基地开工时进场18 混凝土搅拌站1台750E / / / 公司基地公司搅拌中心已建立19 混凝土搅拌站1台25B / / / 公司基地公司搅拌中心已建立20 全站仪1台TOP 602 / / / 公司基地开工时进场21 经纬仪2台北光J2/ / / 公司基地开工时进场22 水准仪2台北京S2/ / / 公司库房开工时进场劳动力及工种计划劳动力及工种计划表按工程进度投入劳动力情况工种级别10月11月12月1月测量工 2 2 2 2泥瓦工30 30 30 30石工 5 5 5 5木工 5 5 2 2砼工 2 2 2 2机运工 2 2 2 2试验工 1 1 1 1平工20 20 20 20电工 2 2 2 2模板工 2 2 2 2合计71 71 71 71现场准备4.4.1以业主移交的控制点、水准点为依据，建立现场测量控制系统，并办好控制网的审批。