关于优化我市开发园区目标管理考核指标构建差异化绩效考核体系的建议

合集下载

优化考核指标体系

优化考核指标体系

优化考核指标体系考核指标体系是企业管理中非常重要的一环,它直接影响到员工的工作动力和工作表现。

是为了更好地评估员工工作表现和提高企业整体绩效水平。

以下是一些优化考核指标体系的建议:1.明确目标和职责:在建立考核指标体系之前,首先需要明确每个员工的目标和职责,确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标。

只有明确了目标和职责,才能更准确地制定考核指标。

2.量化指标:考核指标需要具体可量化,不能模糊不明。

通过量化指标可以更加客观地评估员工的工作表现,同时也可以为员工提供明确的工作标准。

3.多维度考核:考核指标体系应该涵盖多个维度,不仅仅是绩效相关的指标,还应该考虑到员工的学习能力、团队合作能力、创新意识等方面。

这样可以更全面地评估员工的工作表现。

4.设置激励机制:优化考核指标体系的一个重要目的是激励员工积极工作。

因此,在考核指标设置时,可以考虑设置相应的激励机制,为员工提供一定的奖励和激励,鼓励他们更好地发挥自己的潜力。

5.及时反馈:考核指标体系的另一个重要方面是及时反馈。

及时反馈可以让员工及时了解自己的工作表现,发现问题并及时改进。

同时,也可以让管理层更及时地发现问题并加以解决。

6.制定可持续性指标:考核指标体系需要考虑到企业的长期发展规划,制定符合企业长期发展目标的考核指标。

同时,也要保持适度的灵活性,根据市场和企业实际情况不断调整和改进考核指标。

7.关注员工发展:优化的考核指标体系应该关注员工的个人发展。

通过设置个人发展计划和指标,可以帮助员工更好地提升自己的职业能力和素质,从而实现个人和企业发展的良性循环。

总的来说,优化考核指标体系是为了更好地评估员工的工作表现,提高企业整体绩效水平。

通过明确目标和职责、量化指标、多维度考核、激励机制、及时反馈、持续性指标和关注员工发展等方式,可以不断优化考核指标体系,实现企业和员工共赢的局面。

突出差异化目标考核工作的思考与建议

突出差异化目标考核工作的思考与建议

突出差异化⽬标考核⼯作的思考与建议新区成⽴以来,区委把实施年度考核作为引领科学发展的“指挥棒”、加快落实的“助推器”、检阅⼲部的“风向标”,不断完善以“年度综合⽬标考核、领导班⼦和领导⼲部考核、党风廉政建设考核”相结合为⽀撑的“三位⼀体”考核体系,推动了新区跨越崛起、快速发展。

经验做法⼀是明确“考什么”,坚持做到“考事”与“考⼈”相统⼀。

在对“事”的考核上,将对乡镇和区级部门“评分⽬标”细分为“基础⽬标”、“重点⽬标”和“绩效评价”。

在对“⼈”的考核上,注重从⼯作⽬标完成、履⾏岗位职责等⽅⾯进⾏评价,做到了⽬标要求与岗位职责相统⼀,⽬标任务的完成情况与责任主体的履职情况相统⼀。

⼆是明确“谁来考”,坚持做到“主导”与“主体”相结合。

在“基础⽬标”、“重点⽬标”和“扣分⽬标”上,充分发挥区委⽬督办主导牵头作⽤和职能部门的主体主责作⽤。

在绩效评价上,充分尊重区级领导的评价和群众对乡镇的满意度测评、乡镇对区级部门的综合评价。

通过这种上下互评、左右互评和内外互评,使考核结果更加客观。

三是明确“怎么考”,坚持做到“定性”与“定量”相印证。

在评价标准上,对领导班⼦、领导⼲部分别⽤“好、较好、⼀般、较差”和“优秀、称职、基本称职、不称职”4个等次,从德能勤廉“4个⽅⾯”进⾏定性考核;⼜对⼲部的实绩进⾏“百分制”量化考核。

在考核⽅式上,采取“实地考核”与“报件考核”相结合、“过程监管”与“年终评价”相结合,确保了考核结果互为⽀撑。

四是明确“怎么⽤”,坚持做到“激励”与“惩戒”相促进。

在考核结果运⽤上作出⼀系列明确规定,⽐如:根据年度综合⽬标考核内容,设置“综合⽬标奖”和“单项⽬标奖”,对获得“单项⽬标奖”的奖励⼯作经费。

⼯作被“⼀票否决”的,取消年度综合⽬标考核先进单位评选资格;⽬标考核“不合格单位”,对单位主要负责⼈实⾏诫勉谈话;⽬标考核排名后3名的,单位主要负责⼈在全区年度⽬标⼯作总结会上作出书⾯检讨,取消班⼦年度评优资格等等。

优化绩效考核制度的改进建议

优化绩效考核制度的改进建议

优化绩效考核制度的改进建议在现代社会中,绩效考核制度是企业管理中的重要环节。

一个有效的绩效考核制度不仅能够激励员工积极工作,提高工作效率,还能促进企业的发展与壮大。

然而,目前很多企业存在绩效考核制度不合理、主观性强等问题,需要进行改进和优化。

本文将围绕这个主题,提出一些改进建议。

1. 设定明确的指标体系:绩效考核的第一步是制定明确的指标体系。

企业应当根据业务特点和目标制定一套适合自身的指标体系,确保各个岗位的绩效考核指标能够对应到实际工作内容和员工业绩。

同时,指标要有可衡量性和可操作性,能够让员工清楚地理解和评估自己的绩效。

2. 引入多维度评估:传统的绩效考核制度通常只关注员工的业绩表现,忽视了其他与绩效相关的因素。

为了更全面地评估员工的绩效,企业可以引入多维度评估,包括但不限于员工的工作技能、沟通协作能力、团队贡献度、自我学习能力等。

通过这种方式,能够更准确地评估员工的整体绩效。

3. 注重目标的可控性:在设定考核目标时,企业应当注重目标的可控性。

过于宏大的目标可能会让员工感到压力过大,无法实际可行。

因此,企业应当将目标分解为若干中间目标,并给予员工明确的指导和支持,让员工能够逐步达成目标,提升自信和工作积极性。

4. 引入360度评估:传统的绩效考核通常是由上级对下级进行评估,这容易出现主观性和偏见。

为了减少这些问题,企业可以引入对员工360度评估。

除了上级的评估,还包括同事间的互评和对下级的评估。

通过这种方式,不仅能够减少主观因素的影响,还能够促进团队协作和沟通。

5. 注重员工发展:一个优秀的绩效考核制度应当注重员工的发展。

企业可以设立明确的职业发展计划和培训机制,让员工能够不断学习和提升自己的能力。

同时,企业还可以通过奖励措施,激励员工积极主动地参与培训和学习,提高个人素质和绩效。

6. 合理制定绩效奖惩措施:绩效考核制度的核心是绩效奖惩措施。

企业应当合理制定奖惩政策,让员工能够清楚地知道哪些行为会得到奖励,哪些行为会受到惩罚。

完善市直部门差异化综合考核的思考与建议

完善市直部门差异化综合考核的思考与建议

完善市直部门差异化综合考核的思考与建议作者:刘伟宏毛国栋来源:《机构与行政》2016年第12期综合考核的重要作用主要体现在评价和导向两个方面。

近几年,围绕消除部门综合考核中“一套衣服大家穿”的弊端,包括济宁在内的许多地方开始推行差异化综合考核模式,以期提高综合考核的针对性、时效性和科学性。

但在实际运用中,由于市直部门之间职责分工不同、业务工作各异,差异化综合考核模式在部门分类、指标设置、履职评价和结果运用等方面还存在一些需要注意和细化的地方。

本文对此进行了思考,并提出了意见建议。

一、建立公平合理的考核分类。

分类考核是差异化考核的重要途径,也是实现考核公平的基础。

市直部门的职能定位和工作性质差别较大,为确保分类的公平合理,应统筹考虑三项原则:一是职能性质相近原则。

经过多次机构改革,市直部门之间的职能界限已经比较明确,这为分类考核奠定了良好基础。

如发展改革、经济和信息化、财政、商务等部门,与经济发展有直接联系,将其放到一起比较更能看出部门之间工作能力水平的差别;党委办公室、纪检监察、组织等党委部门,不直接与经济工作发生关系,但作为党委重要的职能部门,发挥着政务服务、干部管理等综合管理职能,将其放在一起比较也更有说服力。

二是服务群体相近原则。

“成绩存在于组织外部”,服务对象的评价始终是衡量部门工作成效的最重要标准。

为此,应本着服务对象相近的原则进行分类比较。

如工商、税务、质监等部门,与企业联系比较紧密,放在一起让企业法人进行评价,有利于促进其提高为企服务水平;教育、卫生计生、文化、民政等部门直接服务民生,把这些部门列为一类,通过组织大规模的民意调查,可较为直观地比较出群众满意度的差别。

三是便于横向比较原则。

科学划分部门类别层次,不仅要考虑部门工作性质和工作职责,从操作层面上讲,还要有利于部门之间的横向比较,才能保证评价结果的客观真实。

如农业、林业、水利、畜牧、渔业等涉农部门,工作联系密切,相互之间比较了解,列为同一类考核,可以起到相互监督、相互促进的作用。

优化绩效考核体系

优化绩效考核体系

优化绩效考核体系绩效考核是企业管理中的重要环节,通过对员工工作表现的评估和激励,可以提升员工的工作动力、促进组织的发展。

然而,传统的绩效考核体系存在许多问题,例如过分注重短期业绩、评估指标不够科学等。

为了使绩效考核更加科学、公正、有效,企业应该优化绩效考核体系。

一、明确考核目标优化绩效考核体系的第一步是明确考核目标。

企业需要根据自身的战略目标和核心价值观确定与之相匹配的考核指标。

这些指标应该全面、客观,既包括员工的个人表现,也包括团队的合作和组织的整体成果。

企业可以根据岗位特点和职责制定相应的指标,并与员工进行充分沟通和确认,确保考核目标的合理性和可操作性。

二、建立科学评估机制优化绩效考核体系的第二步是建立科学评估机制。

传统的绩效考核往往过于依赖主观评价和个人意愿,容易造成评估不准确和不公正的问题。

为了解决这些问题,企业可以借助现代科技手段,如引入KPI 指标,建立基于数据的绩效评估模型,并将员工的工作结果与制定的指标进行对比和评估。

此外,还可以引入360度评估、自评互评等多元化的评估方式,综合考量员工的整体表现。

三、注重激励和发展优化绩效考核体系的第三步是注重激励和发展。

传统的绩效考核往往只关注评估结果,忽略了员工的个人成长和发展需求。

为了解决这个问题,企业可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励和激励措施,如薪资调整、晋升机会、培训发展等。

此外,企业还可以建立良好的绩效反馈和沟通机制,及时给予员工专业的指导和建议,帮助他们不断提升自我。

四、定期评估和调整优化绩效考核体系的第四步是定期评估和调整。

绩效考核不是一次性的活动,而是一个持续的过程。

企业应该定期评估绩效考核体系的实施效果,根据评估结果进行适当调整和改进。

同时,还应该与员工保持良好的反馈沟通,听取他们的建议和意见,不断优化绩效考核体系,使其更好地适应企业发展的需要。

综上所述,优化绩效考核体系是提高企业管理效能的关键一环。

通过明确考核目标、建立科学评估机制、注重激励和发展以及定期评估和调整,企业可以使绩效考核更加科学、公正、有效,实现员工和组织的双赢。

加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策

加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策

加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策绩效考核是事业单位管理中的重要环节,它可以促进员工积极性、提高工作效率、优化组织运行。

目前在一些事业单位中,绩效考核存在着评价不公、指标不合理、操作不科学等问题,需要加强和改进。

本文将从建立科学的考核体系、完善考核指标、强化考核执行和提高考核公正性等方面,提出一些思路和对策,以加强和改进事业单位绩效考核管理工作。

一、建立科学的考核体系1. 根据实际情况制定考核标准事业单位绩效考核管理工作应该根据具体情况,制定符合实际的考核标准。

在制定考核标准的过程中,需要充分考虑该单位的性质、职能、目标和任务,不能一刀切、盲目追求指标数量,而忽略了实际情况。

只有建立与实际相符的考核标准,才能使绩效考核更有针对性和操作性。

2. 合理设置考核指标在建立考核体系时,需要合理设置考核指标,包括量化指标和定性指标。

量化指标可以具体反映出单位工作的进展情况,而定性指标可以体现出员工的专业能力和岗位素质。

设置合理的考核指标可以更全面地评价员工的工作表现,提高考核公正性和科学性。

3. 参与广泛,形成共识在建立科学的考核体系时,需要广泛征求各方意见,形成共识。

这样做有利于提高考核的公正性和合理性,也可以增加员工对考核体系的接受度。

考核体系的合理性和公正性是开展绩效考核工作的基础,只有建立了公正合理的考核体系,才能更好地促进组织和员工的发展。

二、完善考核指标1. 深入基层调研,了解真实情况在完善考核指标时,需要深入基层进行调研,了解真实情况。

这样可以更好地了解员工的工作实际情况和需求,有利于制定更符合实际的考核指标。

过去一些指标相对狭隘,往往只注重单位整体的工作成绩,而忽略了员工个体的实际付出。

应该更加关注基层情况,充分了解员工的实际操作情况,为完善考核指标提供有力的支持。

2. 结合岗位特点,设置差异化指标不同岗位的工作性质和要求不同,因此应该结合岗位特点,设置差异化的考核指标。

只有这样,才能更好地激发员工的工作积极性和发展潜力。

绩效考核改进意见和建议

绩效考核改进意见和建议

绩效考核是企业管理的重要环节,对于提高员工工作质量和效率、推动企业发展具有重要作用。

以下是一些关于绩效考核的改进意见和建议:
1.建立科学的考核体系:企业需要建立科学、完善的考核体系,
将员工的工作表现与公司的战略目标相结合,制定明确的考核指标和标准。

同时,需要充分考虑员工的个性化需求和特点,采取差异化的考核方式,提高考核的准确性和公正性。

2.加强沟通和反馈:企业需要加强员工与考核者之间的沟通和反
馈,及时对员工的工作表现进行评价和指导。

员工应该能够了解自己的考核结果和不足之处,以便能够制定改进计划和措
施,提高工作效率和质量。

3.重视员工参与和合作:企业需要重视员工的参与和合作,鼓励
员工参与到考核体系的制定和实施中来,与员工共同制定工作目标和计划。

同时,需要加强员工之间的合作和交流,形成良好的团队氛围和协作精神。

4.强化激励和约束机制:企业需要强化激励和约束机制,将绩效
考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等方面相结合,以激发员工的工作积极性和创造力。

对于表现优秀的员工,应该给予相应的奖励和荣誉,鼓励其发挥更大的作用;对于表现不佳的员工,应该采取相应的约束和惩罚措施,以维护企业的正常运营和管理秩序。

5.定期进行回顾和改进:企业需要定期对绩效考核体系进行回顾
和改进,根据企业的发展阶段和市场环境的变化,对考核体系进行调整和完善。

同时,需要听取员工的意见和建议,不断改进和完善考核体系,提高其适应性和有效性。

总之,企业需要在绩效考核中坚持科学、公正、公平、公开的原则,加强沟通和反馈,强化激励和约束机制,定期进行回顾和改进,不断提高员工的素质和能力,推动企业的可持续发展。

制定有效绩效考核制度的建议

制定有效绩效考核制度的建议

制定有效绩效考核制度的建议绩效考核是管理者评估员工工作表现和工作成果的一种重要方式,对于激励员工、提高组织绩效具有重要作用。

然而,许多企业的绩效考核制度存在一些问题,导致评估结果不准确、激励效果不明显。

为了制定有效的绩效考核制度,我提出以下几点建议。

一、明确考核目标考核目标应与组织战略目标相契合,通过制定明确的指标和标准,使员工知道对于组织来说什么是重要的。

同时,应注重考核内容的全面性,既包括员工业绩指标,也包括员工行为表现等方面。

只有明确考核目标,才能提高绩效考核制度的针对性和有效性。

二、建立合理的考核指标体系考核指标体系应当量化、可衡量,并且与员工的工作职责密切相关。

制定指标时,应结合各个职位的具体要求,将关键绩效指标与员工的日常工作紧密联系起来。

同时,要注重指标之间的相互关联性,避免指标之间的冲突和重复。

三、设置细化的考核标准仅有指标是不够的,还需要制定清晰的考核标准来判断绩效的优劣。

建议将标准划分为多个层级,每个层级对应不同的绩效评价,以此激励员工更好地提升自己。

同时,考核标准应该以结果为导向,注重绩效的实际贡献,避免形式主义和过于主观的评价。

四、采用定期反馈机制及时反馈是激励员工的重要一环。

在绩效考核制度中,建议设立定期的反馈机制,对员工的绩效进行评估并及时进行反馈。

通过正式的面谈或定期的进度评估,让员工了解自己的工作表现,并提供指导和改进建议。

及时反馈不仅可以改进员工的工作,还能促进员工的个人成长。

五、强调绩效与奖惩的关联绩效评价的结果应与员工的奖惩相关联。

对于绩效优秀的员工,应给予相应的奖励激励,如薪资增加、晋升机会等;而对于绩效不佳的员工,应采取适当的奖惩措施,如培训补课、工作重新分配等。

通过绩效与奖惩的关联,可以增强员工的工作动力,促进整体绩效的提升。

六、培养评估者的能力评估者的能力和专业性对于有效绩效考核至关重要。

建议组织提供专业培训,提高评估者的绩效评估技巧和知识水平。

此外,还可以通过定期的评估者培训、经验分享等方式,促进评估者之间的学习和交流,提高评估的准确性和公正性。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

关于优化我市开发园区目标管理考核指标构建差异化绩效考核
体系的建议
宁波保税区管委会郁伟年
开发开放园区是改革开放的产物,拥有优越的区位条件、丰富的资源禀赋和优厚的政策待遇,是一座城市抢占先机、决胜未来的主战场。

在改革开放进程中,宁波各类开发园区发挥了“中流砥柱”的作用,全市20个重点开发区域以占全市3.8%的土地面积贡献了全市近一半的生产总值、近三成的地方财政收入、超过一半的进出口,引进了近七成的内外资,成为宁波开放型经济发展的“龙头”和“引擎”。

近年来,相比国内和省内先进开发区,我市开发园区优势在弱化,差距在扩大,排名在后退。

当前经济发展进入新常态,开发园区发展正处于重要的历史关口,政府如何引导其加快转型、再创辉煌,事关全市创新转型发展大局。

这要求市政府在绩效考核层面上充分发挥考核的“风向标”和“指挥棒”作用,设计科学权威的考核指标,分类引导、差别对待,构建差异化绩效考核体系,激发开发园区干事创业热情,实现争先进位、跨越发展。

一、优化开发园区考核指标构建差异化绩效考核体系的必要性
(一)有利于适应我市开发园区类型众多、功能各有侧重的现状。

目前全市共有各类开发园区26个。

从级别看,有国家级开发区、省级产业集聚区、省级开发区,也有参照省级开发区管理的区域;从类型看,有海关特殊监管区、高新产业区、石化产业区,也有风景名胜区;从功能看,可分为综合功能型、科技创新型、开放功能型、生产功能型、文化旅游型。

各类开发园区由于区位条件、要素禀赋、功能类型和发展阶段不同,转型发展的方向、要求和难度有明显差别,客观上需要一个差异化的考核指标体系来客观准确地真实反映各园区的工作绩效,同时营造一个有利于创新、有足够包容力的政策环境,促进园区间协同发展、错位发展。

(二)有利于解决我市各类园区产业特色不够突出、同质竞争现象明显的问题。

受行政区划不一致、管理主体不统一、管理运作封闭等因素影响,各开发园区在发展规划、产业布局、招商引资中各自为政,导致部分开发园区功能定位逐渐扭曲,宁波各开发园区之间、宁波与周边区域开发区之间特色不明显,功能产业同构现象严重,一定程度上造成项目重复建设和产业同质竞争。

在全市20个重点开发区域中,10家以电工电器为主导、14家以新装备为主导、10家以汽车及零部件主导,各县(市)区的新兴产业基地建设也呈现无序性,产业同质化竞争明显。

构建差异化绩效考核体系,可有效避免各园区互相攀比、互相拆台、同质发展和恶性竞争,引导各园区发挥比较优势,实施差异化发展战略,明确主攻方向,塑造独有的竞争优势,从而优化全市园区发展格局,提升全市发展的整体效能。

(三)有利于调动我市各类园区深化改革开放、推动转型发展的积极性创造性。

目前我市被考核区域可分为县(市)区、开发区、功能区三类,对开发区、功能区的考核基本参照行政区,范围全、指标多(包括行政、社会等),并没有形成以不同园区的功能定位、产业结构、发展方向等为导向的指标体系。

同时考核指标多偏重经济总量、招商引资、固定资产投资等量化指标,对园区功能发挥、发展质量、产业升级及可持续发展等关注不够,既不利于不同园区的特色化、差异化发展,也不利于推进园区向更高层次升级发展。

这种“一刀切”的考核模式对开发区尤其是功能区来说存在较大弊端,指标设置未能考虑区域发展实际。

以保税区为例,区内没有居民、没有零售业,“社会消费品零售”指标没有意义;区域面积仅3.5平方公里,基本开发建设完毕,新建项目很少,“固定资产投资”指标意义不大,此外将保税区与其他数十甚至数百平方公里的新兴开发区放入同一平台进行绝对值及增速考核,也不合理。

因此,继续通过构建差异化绩效考核体系,让各园区既能感受到压力,也能激发起动力;既能明确目标,更敢于大胆创新,从而避免相同的绩效考核体系造成的“好的一直好,差的一直差,好的差的都缺乏发展动力”的窘状。

二、进一步优化完善开发园区考核指标体系的对策建议
考核是抓工作落实的“利器”,要进一步完善开发园区的考核考评制度,针对不同园区细化设置针对性、导向性的考核指标,科学考核评价各园区的工作推进和发展绩效,激励各园区的开放开放活力,充分发挥开发区和功能区的先行区和试验田优势,进一步增强功能辐射和示范带动作用。

一是确立差异化考核原则,进一步完善开发园区考核考评制度。

针对开发园区和县(市)区有别、开发区和功能区有别、开发园区之间有别的的思路,坚持分类指导、差异考核的原则,适当调整完善现有的目标考核体系,针对不同园区设置针对性、导向性的考核指标,在指标设定上不“一刀切”,在指标权重上体现差异,既松绑又加压,科学考核评价各园区的工作推进和发展绩效,引导各园区在区域发展格局中科学定位,发挥比较优势,走特色化、差异化发展路子,进一步激发竞争发展、你追我赶的活力,构建全市园区竞相跨越新格局。

二是科学划分发展类型,进一步优化考核指标体系。

指标体系设计的原则之一是重要性原则,即选择最具代表性、最能反映考评要求的绩效考评指标。

建议根据功能定位、产业导向和现实基础,科学划分园区类型,优化分类考核指标体系,实行差异化考核。

首先,在指标设定上体现差异。

因地制宜,科学设定各园区评价项目和评价内容,细化量化考核标准,既体现考评的指标重点,又立足实际探索特色指标。

如保税区重点考核保税贸易、进口贸易、跨境电商及单位面积产出等内容,高新区侧重考核科技创新和战略新兴产业发展,东钱湖和溪口重点考核特色旅经济发展,宁波经济技术开发区、大榭开发区重点考临港工业、生产性服务业发展水平等,使各园区集中精力和资源,培育独特优势和核心竞争力,在全市真正形成错位竞争、优势互补的发展格局。

其次,在指标权重上体现差异。

考核指标中的权重分配是对于各项指标重要性的权衡和评价,对同一指标,建议根据不同园区的发展重点和功能定位设计指标权重,方向是降低一般性指标权重,提升功能性指标权重,充分体现园区发展导向。

如深圳高新区没有以考核一般开发区的经济数据作为园区的考核指标,而把每年招到的大学数、专利申请数、科技成果转化数、科技团队引进数等作为年度考
核依据,确保高新区成为“创新要素集聚区、创新人才汇聚地和创新成果高产田”。

建议调整对我市功能区的考核指标权重,如保税区以提升开放水平和国际化程度为导向,应增加进出口贸易、进口贸易指标权重,降低外资利用、出口贸易、工业总产值等指标权重;杭州湾新区以做大做强为导向,应增加体现发展规模与质量的指标权重;溪口、东钱湖度假区以旅游功能为导向,其考核体系中应突出旅游经济等方面的指标。

三是淡化部分经济总量考核指标,突出发展质量考核指标。

宁波比全国提前进入了经济新常态,我市一批开发园区则更早显现了新常态。

面对新的经济形势和发展阶段,我市开发园区必须在保持快速发展同时,通过创新驱动转型发展和创新资源的高效配置及综合集成,大幅提升发展质量,成为高产田、优质田。

在考核指标设置上,应该淡化部分总量指标,突出发展质量指标,引导开发园区专注于转型升级,在有限空间创造最大效益。

目前,部分先进地区开始谋划重建政府考核体系,如上海及所属的浦东新区、静安区在2015年政府工作报告中均率先取消了GDP增长目标,更关注发展的质量和效益、经济结构的调整优化、制度创新和科技创新水平等指标。

建议对我市的保税区等特殊功能区,可考虑取消GDP、固定资产投资、工业总产值等指标考核,集中精力发展新兴高端产业、现代服务业和流量经济,更好发挥对区域经济的功能辐射和带动作用。

四是完善考核方式和机制,促进考核公开透明。

弱化综合排名,强化单项排名,体现开发园区发展的重点和成效。

把年终考核与平时考核结合起来,把定量考核与定性考核结合起来,把政府考核与各界参与结合起来。

考评结果作为开发区扩建、升级的重要依据,优先扩建和升级发展较好的开发区,扩大示范带动效应。

适时公开考核过程和结果,接受社会、媒体及群众监督,保证考核过程的公开、透明、公正。

相关文档
最新文档