研发团队职责
公司研发部人员岗位职责7篇
公司研发部人员岗位职责7篇研发部人员岗位职责篇11、根据项目需要，完成项目中建筑新材料的研发工作；2、设计研发方案，进行原材料的采购，试样制备与表征测试；3、整理实验数据并分析，并进行研发方案优化和改进，完成研发项目的具体要求；4、制定相关研发技术具体实施方案以实现研发成果的最终转化；5、负责技术文件整理和总结，撰写相关技术的专利申报材料。
研发部人员岗位职责篇21、保健食品的研发，完成配方筛选实验，实验操作记录整理，对实验结果分析比较，撰写实验报告；2、负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准；3、收集、跟踪行业新技术、新工艺、新材料应用和趋势动态，对产品配方、原料、工艺等进行研究，提出改进建议；4、参与技术可行性分析和需求分析；5、参与资助项目的申报、维护及实施；6、参与技术服务市场销售工作。
研发部人员岗位职责篇3岗位职责1、参与公司在研发项目，开发各类新材料（如膜材料、化纤材料、玻璃纤维材料等方向）、空气净化系统及工程、过滤与分离等技术研发；2、对试验得出的数据进行整理、统计、分析，完成报告及专利、论文；3、负责与其他部门联合，对生产工艺改良、质量控制、成本控制等事务提供技术支持；4、完成领导交办的其他任务。
任职要求1、硕士及以上学历，30岁及以下，材料学、化学与物理、暖通与工程等相关专业；2、工作积极主动，具有良好的职业道德和不断进取的精神。
福利待遇1、博士人才（在读均可）面议，硕士研究生转正综合待遇8000-10000元/月。
2、五险一金、年终奖、节日礼品、通讯补贴、工作餐等福利。
3、上班时间：8：00-17：10，周一至周五上班，周末双休，国家法定节假日休息。
4、工作地点：研发部人员岗位职责篇41、全日制普通本科及以上学历，计算机或者软件相关专业，4年及以上工作经验；2、熟练掌握java语言，熟练掌握面向对象的分析与设计方法，熟练掌握常见的设计模式，理解ooa/d理念和原则，掌握uml使用方法；3、良好的问题解决能力和逻辑思考能力，能够独立解决遇到的各种问题，良好的责任心和团队精神，能够做到及时补位，协助团队解决当前的困难；4、熟悉常见的主流框架的使用方法，比如spring/spingmvc/mybatis/hibernate/jersey/springboot等；5、熟练使用git版本管理工具并且理解其版本管理的理念和原则；6、热衷于追求代码的整洁优雅和高效实现，了解常见的代码编写规范（javadoc/googlecodestyle/阿里编码规范等）；7、熟练掌握java单元测试，掌握tdd理念，能够设计出有效实用的单元测试用例；8、有参与敏捷scrum软件开发过程的经验者优先；研发部人员岗位职责篇5一、工作概要1.1、负责产品研发工作，根据公司整体战略目标，制定研发部年工作计划，经懂事长批准、实施。
研发部岗位职责(精选15篇)
研发部岗位职责(精选15篇)研发部岗位职责1工作职责：1、负责本部门相关表单记录的归类/受控/分发/归档及变更文件的原文件回收登记;2、ERP产品信息录入，产品及物料编码;3、协助样品制作领料开单等;4、负责编写原材料、半成品及成品的编码，ERP编码输入、更新及管理;5、协助研发工程师进行产品的BOM单及相关文件的制作;6、处理研发部与各部门协调沟通。
7、.根据上级的指示要求，完成公司安排的其它工作，按要求达成工作目标。
任职要求：1.中专及以上学历，有同岗位工作经验优先考虑;2.具有较强的'写作能力，能够起草日常工作文书;3.能熟练使用PTT/WORD/EXCEl等办公软件，会操作CAD优先考虑;4.具备良好的沟通协调能力和学习能力。
5.懂操作ERP系统。
研发部岗位职责21.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。
2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。
3.根据产品要求编制先进、合理的.产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。
4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。
5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。
6.负责企业标准化工作。
7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。
研发部岗位职责3岗位综述：负责__工厂工程研发部的总体管理；组织研发新产品、新材料、新工艺，提升公司产品的技术含量和市场竞争力；改进、提高现有产品的设计，负责根据公司战略制定、实施和跟进部门计划及预算。
确保所在部门能按时完成公司制定的工作目标。
职责：1、负责组织公司新产品的设计、开发工作，并组建该产品公司级项目团队，保证项目能按期完成；2、及时主导项目评估、项目启动、项目进度、项目协调、项目总结工作会议；3、及时关注新项目在试验阶段、试产阶段、量产阶段遇到的问题，并组织协助解决；4、组织完成项目所需的技术图纸、技术标准、检测标准、BOM等资料，及时向相关部门传递；5、负责对公司现有产品的工程技术资料的管理、更新、完善，保证采购、生产、质量等部门能依据工程研发部的标准进行工作；6、保证公司现有产品的标准、要求与美国EZ—FLO的标准、要求一致；保证达到客户满意和海关要求；7、对现有产品的设计和加工工艺进行改进，以提高产品质量、降低生产成本或原材料的成本；8、成立现有产品的改进项目，并主导项目的推进，并对项目的结果负责；9、参与公司原材料供应商的开发、管理、评审工作，代表工程研发部提出建议；10、负责对采购、生产、质量等部门执行工程研发部制订的技术标准进行监督；11、组织管理公司实验室或外部实验、检测工作、保证检测数据准确、真实、及时、高效；12、对实验的数据进行分析评估，并提出具体的方案与建议；13、组织协调公司产品需要第三方机构认证或检测所需的`文件资料等相关工作；14、建立健全本公司的设计规范和产品标准，设置本部门的工作流程和审核程序，保证设计工作的严谨性和安全性，杜绝管理漏洞造成损失；15、建立和维护工程图纸BOM等文件资料，及时发行、归档和执行；16、对客户投诉的产品进行技术分析，通过设计改进、提高产品性能和质量；17、全面负责工程研发部的部门预算；教育背景和工作经验要求：全日制本科以上学历，机械相关专业；CET4级以上，英语读写能力精通，（听说能力熟练属于加分项）；本科学历在相关行业从事产品结构设计10年以上；硕士学历在相关行业从事产品结构设计8年以上；从事设计、研发的管理工作不少于5年；会二维和三维设计软件；具有相当的产品开发和项目管理等方面的经验；熟悉ISO9000以及ASMEA/CSA UPUC标准。
研发部岗位职责
研发部岗位职责
1. 负责制定和执行研发部门的技术发展战略和规划，确保公司产品的技术领先性和创新性。
2. 负责研发团队的组建和管理，包括招聘、培训、绩效考核等工作，确保团队的高效运转和稳定发展。
3. 负责项目的立项、规划和执行，确保项目的进度和质量达到预期目标。
4. 负责研发成本的控制和预算的编制，确保研发工作的经济合理性和效益。
5. 负责与其他部门的协调合作，确保研发工作与市场需求、生产制造等其他部门的协调配合。
6. 负责研发过程中的技术难题的解决和技术支持，确保项目的顺利进行和技术的稳定性。
7. 负责研发成果的知识产权保护和技术转化，确保公司的核心
技术和创新能力。
8. 负责研发团队的学习和技术积累，确保团队的技术水平和创新能力。
以上就是研发部岗位的主要职责，希望能够吸引到具有相关经验和能力的人才加入我们的团队。
研发团队工作职责分工
研发团队工作职责分工背景研发团队是一个具有高度专业性的团队，负责开发和维护公司的产品和技术。
为了确保团队工作的高效和协同，有必要对研发团队的工作职责进行分工。
目的本文档的目的是明确研发团队成员的工作职责，为团队成员提供清晰的工作指导，提高工作效率和工作质量。
工作职责分工1. 产品需求分析- 负责对产品需求进行分析，包括功能需求、性能需求和用户体验等方面。
- 与产品经理、设计师和其他相关团队成员合作，确保对需求的理解和沟通。
- 提供产品设计和技术方案的参考意见，保证产品开发的可行性和技术可行性。
2. 前端开发- 负责前端开发工作，包括网页设计和开发，用户界面的实现，用户体验的优化等。
- 参与产品设计的讨论和决策，提供前端技术的解决方案，确保前端开发的高质量和高效率。
3. 后端开发- 负责后端系统的开发和维护，包括服务器端架构设计、数据库设计和接口的实现等。
- 需熟练掌握常用的后端开发语言和框架，如Java、Python、Node.js等，并熟悉数据库技术。
- 参与系统设计和架构的讨论，提供后端技术的解决方案，确保后端开发的高质量和高效率。
4. 测试和质量保证- 负责产品的测试和质量保证工作，包括编写测试用例、执行测试、发现和修复缺陷等。
- 熟练使用测试工具和技术，如自动化测试、性能测试和安全测试等。
- 与开发人员紧密合作，及时反馈测试结果，确保产品质量和用户体验。
5. 项目管理与协调- 负责项目管理和协调工作，包括制定项目计划、跟踪项目进度、解决项目风险等。
- 协调各个团队成员之间的工作，保证项目的整体目标和进度的顺利推进。
- 参与项目评审和决策，提供项目管理和协调方面的支持，确保项目的成功交付。
总结通过对研发团队工作职责的明确分工，可以提高团队成员的工作效率和工作质量，确保项目的顺利进行和成功交付。
同时，合理的分工也能够培养团队成员的专业能力和技术水平，在团队中形成互补和协同的工作氛围。
研发团队工作职责
研发团队工作职责
1.项目规划与管理
负责参与项目规划与需求分析，制定合理的研发计划。
管理项目进度、风险和质量，确保项目按时交付。
2.技术研究与评估
跟踪新兴技术趋势，评估其在公司研发项目中的应用价值。
进行技术调研和评估，为项目提供合适的技术方案和建议。
3.软件开发与编码
负责软件开发、编码和测试工作，确保产品的功能完善和质量
稳定。
遵循公司的开发流程和编码规范，保证代码的可读性和可维护性。
4.问题解决与支持
及时响应和解决研发过程中的问题和难题，确保项目进展顺利。
提供技术支持和培训，协助其他团队成员解决技术问题。
5.团队协作与沟通
积极参与团队协作，配合其他团队成员完成项目任务。
与产品团队、测试团队等部门保持有效的沟通和协调。
6.技术文档和知识分享
编写和维护相关的技术文档，包括需求文档、设计文档和用户手册等。
分享技术知识和经验，提升团队成员的技术能力和工作效率。
以上为研发团队的工作职责，希望全体成员认真履行，共同努力推动项目的成功完成。
研发人员岗位职责（5篇）
研发人员岗位职责1、全面负责研发一部日常行政事务工作;2、按照学院的发展规划，认真执行各项工作任务，重点保证课程开发质量;3、协助主管院长定期召开部门工作例会;4、负责部门发展战略规划的起草制定;5、负责部门年度工作计划制定，并对过程进行严格监控;6、负责部门员工每月绩效考核和年度业务考核;7、负责教师资源建设规划与开发过程监控;8、负责网络课程建设规划与开发过程监控;9、负责资源研发项目评审与核算;10、负责资源建设立项及项目管理;11、负责部门人才的引进和培养;12、负责信息化教学中心建设工作;13、负责教师教育课程平台建设工作;14、责部门科研工作;15、负责部门员工团队文化建设。
研发人员岗位职责（2）研发人员的岗位职责包括：1. 开展产品或项目的研发工作，根据需求分析和设计要求制定技术方案。
2. 参与产品或项目的设计和开发过程，负责编写代码和实现功能模块。
3. 进行软件测试和调试工作，发现并修复软件缺陷。
4. 参与软件架构的设计，优化系统性能和用户体验。
5. 跟进新技术的发展和应用，持续学习和提升自己的技术能力。
6. 协助解决产品或项目的技术问题，提供技术支持和培训。
7. 参与团队的技术讨论和评审，提出改进和优化建议。
8. 编写相应的技术文档，包括开发文档、用户手册等。
9. 协助项目经理进行项目管理和进度控制，按时完成工作任务。
10. 与其他部门进行沟通和合作，共同推进产品的研发工作。
不同岗位可能会有一些差异，例如前端研发人员主要负责网站或应用的前端开发，后端研发人员主要负责服务器端的开发等。
具体岗位职责还会根据公司和项目的要求有所调整和补充。
研发人员岗位职责（3）研发人员的岗位职责通常包括以下几个方面：1. 技术研发：研发人员需要负责开发和实现新的技术解决方案，根据需求设计和开发新产品或改进现有产品的功能。
2. 编码和编程：研发人员需要能够熟练掌握至少一种编程语言，并能够使用合适的编码工具和技术进行软件开发。
公司研发人员岗位职责与工作内容7篇
公司研发人员岗位职责与工作内容7篇公司研发人员岗位职责与工作内容7篇作为公司研发人员，需要参与项目的可行性分析和需求分析，对技术发展动态进行研究。
下面是我给大家带来的公司研发人员岗位职责与工作内容7篇，欢迎大家阅读转发! 公司研发人员岗位职责（精选篇1）1、产品的设计与开发，承担新产品的方案设计与开发；2、电子线路图及pcb版图的设计、绘制，样板的制作及测试、调试和总结开发报告；3、带领小组成员进行专案任务；4、adapter产品设计安规申请。
公司研发人员岗位职责（精选篇2）1、参与新产品项目立项调研工作，包括收集国内外技术资料文献、法规解读、竞品市场动态分析、新原料信息，新产品发展动向，发现优质潜在产品；2、参与新产品项目管理及研发工作实施，包括新原料开发、新产品配方设计，口感调试、工艺路线验证确认，产品稳定性考察等；3、参与新产品生产技术支持，包括新产品小试、中试及试产阶段的工艺跟进及培训指导；4、参与新产品市场推广相关技术支持包括新产品产品信息的培训及技术文案的提供；5、参与编写申报技术资料及技术问题的审核，包括研发报告、配方筛选、工艺优选、质量标准等技术材料的制作及整理，申报过程中涉及的其他工作；6、参与编制新产品相关技术文件，包括新产品原料标准、成品标准、工艺规程等；7、协助质量部完成产品检测方法的开发及产品生产过程和客户中质量问题的分析和解决；8、参与老产品技术问题的改进验证工作；公司研发人员岗位职责（精选篇3）1、根据公司发展,拟定公司中远期研发计划,把握研发方向;2、指导并监督研发部门执行公司研发和年度研发计划;3、控制产品开发进度,调整计划;4、负责管理工业漆研发,协助管理技术服务、协调生产,促进销售团队完成市场销售目标;5、5年以上涂料行业知名企业工作经验,2年以上带科研团队经验;6、博士;7、有丰富的产品研发背景和技术前瞻性,具备出色的领导能力,丰富的与人沟通、交流和组织能力,拥有良好的团队合作精神。
研发部门的主要工作职责
研发部门的主要工作职责
1. 技术研究和开发:
研发部门负责进行技术研究和开发工作，以推动公司的创新和技术发展。
这包括探索新的技术领域，进行市场调研，提出创新的产品和解决方案。
2. 产品设计和改进:
研发部门负责产品的设计和改进工作。
他们与产品经理和设计团队合作，根据市场需求和客户反馈，提出产品的设计方案，并进行不断优化和改进，以确保产品的竞争力和质量。
3. 技术支持和解决方案:
研发部门提供技术支持和解决方案，帮助其他部门解决技术问题和挑战。
他们与销售团队合作，为客户提供技术方面的支持和建议，以满足客户的需求。
4. 项目管理和协调:
研发部门负责项目的管理和协调工作。
他们与其他部门合作，制定项目计划，分配资源，跟踪项目进展，并及时调整计划，以确保项目按时、按质完成。
5. 技术培训和知识共享:
研发部门负责进行技术培训和知识共享工作，提升团队成员的技术水平和能力。
他们组织技术培训课程和研讨会，分享最佳实践和经验教训，促进团队的研究和成长。
6. 技术评估和风险管理:
研发部门负责进行技术评估和风险管理工作，对新技术和产品进行评估，确保其符合公司的技术标准和质量要求。
他们还负责识别和管理项目中的风险，并提出相应的应对措施。
总结:
研发部门是公司创新和技术发展的推动力量。
他们的工作职责涵盖技术研究和开发、产品设计和改进、技术支持和解决方案、项目管理和协调、技术培训和知识共享、技术评估和风险管理等多个方面。
通过这些工作，研发部门为公司的业务和客户的需求提供了有效支持，并推动公司的持续创新和发展。
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研发团队职责篇一：研发团队的职责研发团队的职责一、前言在产品研发的过程中，团队的作用不容忽视。
研发团队的各司其职，并做好彼此间的协调沟通显得尤为重要。
团队领导人负责整个新产品开发项目的统筹工作，必须兼备领导能力、管理能力、专业知识、商务能力等方面的素质；有了好的团队领导人，还要求有一套合理、高效的研发流程。
如何在新产品开发流程中明确团队领导人的职责，并如期达到不同的阶段目标及工作要项，本文将就此浅析。
二、研发团队的形成一个名符其实的重量级团队必须具有以下特征：1、能在权责范围内充分发挥功能，不需要事事请示主管或四处请求其它单位的支持；2、团队的领导人能直接而有效的与各单位的主管互动，对于团队成员也具有直接的领导权力；3、每个成员的工作份量及目标都有明确地规划。
三、团队领导人的主要工作：是负责规划统筹整个新产品的开发项目，他的责任大致可包括下列几项：1、拟定整套新产品的设计和开发计划；2、与各部门主管互动、沟通并解决项目与部门之间可能产生的问题；3、带领并激发团队的动力，以维持工作进度；4、主持例行及特定的会议，诸如：工作会议、设计审查、设计变更及总体进度阶段的审查等。
团队领导必须具备特有的才能，包括领导能力，项目管理技术及商务上的知识等。
分别略述如下：领导能力：1、对项目必须持续展现出热力，能以身作则投入工作，以激发其它人员充分发挥向前冲刺的动力；2、有高度的解决问题及化解冲突的能力，这些问题及冲突有可能是技术上或非技术上的。
3、有决策的胆识，当整个项目面临瓶颈或重大抉择时，能适时做出明确的决定。
管理能力：1、能拟定有弹性，切合实际可行的详细执行计划；2、有能力协调运作团队内的各项工作，以在进度内达到既定的目标为原则；3、能设法取得所需的资源来协助项目的进行；4、可事先察觉危机或重大关卡，并在未发生时就予以解决；5、推动并提升项目在公司内的形象与地位；6、控制经费，避免中途要求追加预算；7、能运用个人的影响力，不必诉诸职权的胁迫就能与各单位主管联系互动。
专业知识：1、对新产品开发所需要的专业知识，包括技术以及相关法规及质量要求都有适度的了解；2、当团队遇到技术上的困难时，能迅速进入状态，商讨对策并寻求解决问题的共识。
商务能力：1、对于新产品的未来客户、市场结构及可能的竞争对手都有充分的僚机；2、具备良好的沟通能力，不仅能适应地表达自己的观点，并能为他人设想、以获得共鸣；3、能够切实地表明进行项目时所预设的主观即客观条件，并能在项目进行过程中，一一验证，或解决比较不利的假设；4、对整个项目及新产品所造成的财务影响，诸如：回报率、损益平衡点等，要有清楚的概念。
总而言之，优秀的新产品开发项目领导人，一方面必须是一位通才，但在特定的领域却是一位专才，他必须拥有这种独特的条件，以带领团队迈向成功之路。
四、开发流程各阶段之简介新产品开发流程的5个阶段有不同的目标及工作要项，略述如下：初时阶段：收集并分析来自公司内部的建议或外面提供的计划，初步评估所要做的产品是否符合公司的策略及市场方向。
可行性分析阶段：如果公司有意愿开发所提议的新产品，下一步骤要尽可能详细的进行可行性分析。
分析做得是否公正彻底，攸关日后项目的成败，建议当事者宁可多花心思在这一工作阶段，不要为了抢先，冒然地进入产品设计开发阶段。
这一个阶段的主要工作大致有下列几项：1、了解该产品的主要用途，并探讨客户对于功能及性能的要求，所收集到的信息应整理为一份产品初步规格书；2、分析在开发及制造技术上，公司是否有能力。
如果某些技术还未成熟，应评估技术落差及可行时程；3、了解公司是否已经拥有所需要的智慧产权，或者能及时取得相关智慧产权的使用权；4、详细估计若要推动这个产品开发项目，从设计开发到量产每个阶段所需要的费用；5、进行风险评估，对于产品用途、市场需求、制造技术、智慧产权以及财务负担等进行详细的分析，对于每一项目，应决定其风险度，以1到10（最高风险）标示明白；6、在风险评估中，对每一项目所做的假设应一一列清楚，以供日后查证及探讨如何把这些假设转化成有利的事实；7、了解相关法规的需求，医疗产品的划分等级和将来申请认证时所应具备的条件；8、根据开发所需要经费、制造成本、市场需求及建议售价等信息，拟定财务分析表。
对于毛利、纯利、损益平衡点、内部回报率等尽可能用数字表明；9、准备一份详细的提议书，以供预定进入开发阶段审查用。
设计及开发阶段：在这个阶段，首先要成立前面所提到的“重量级团队”。
其中有些成员，已经参与过可行性分析，因此，对于整个项目有一定程度的了解。
有时候因为公司的规模不大，无法从各相关单位网罗人才，但至少应有几位负责设计、开发的工程人员，一位能自主而敬业的品管法规专员及一位业务部门代表，加上有经验的项目领导人。
在这个阶段，整个团队应能充分授权运作，法规上所要求的设计控制（Design Control）也须正式上路。
阶段内的工作稍做介绍如下：1、完成“设计输入”文档。
将客户对新产品的型体、功能、性能等要求，用工程设计的角度叙述，并名列将来如何验证这些设计上的需求；2、拟定“设计及开发”计划书，对每一项工作，包括风险管理及质量制度，都须详细规划由何人执行及何时该完成；3、进行产品设计工作，设计的考虑，应包括产品的性能，功能，环保甚至于自动化组装方式，以确保将来能顺利量产；4、试做小量的样品，对于设计上需要调整的地方、加以改善，直到达到设计目标；5、制作足够的样品以供设计验证之用；6、进行“设计输入”内所列各项需要验证功能、性能或确证产品用途的工作；7、在重要关键点做设计审核，解决有互相冲突的设计问题并确保能符合客户要求；8、准备设计历史档案，按照设计管制的原则，逐项编辑而成；9、依不同国家的规定，开始申请产品查验的工作；10、拟定初步生产计划，要求召开准备进入试产阶段的进阶审查会议。
试产阶段：一般比较传统的新产品研发团队或许会认为，只要设计与开发的阶段已完成，就可以进入“设计转移”了。
笔者认为，整个开发团队也应主导工艺验证（process validation）的工作，这样才能减少因为太早做设计转移所造成的困扰。
基于这个原则，新产品开发团队应拥有一套小而美的试产设备，其中机械的设计、夹具、工艺等，都应与将来要量产时一样，只是产速较慢而已。
一般说来，项目团队常常会低估工艺验证所涉及的复杂度及所需要的时程，加上项目已经接近尾声，因此会有要及早结案的念头。
项目团队应该要避免虎头蛇尾，尽力把整套工艺验证的工作切实地完成。
在这个阶段主要的工作有下列几项：1、建立小型的试产线及可以良好控制生产环境的厂房或工作室；2、进行工艺开发及验证工作，使做出来的产品能符合设计上及使用上的需求；3、如果产品是需要灭菌的，整个灭菌程序也应在这个阶段确认完成；4、进行包装、运输及产品老化实验，以便于决定产品的可使用期限；5、因应法规要求做临床或模拟临床的工作；6、与业务或市场部门密切协调，为产品上市布局；7、持续支持法规审查的需求，期能顺利地取得产品认证，以便于开始进行试卖。
量产阶段：在试产阶段开始有产量及成本的压力，但质量完全没有问题的状况下，便是可以考虑开始进行量产阶段的最适当时机。
为了能顺利进入这个阶段，新产品研发团队应准备好“设计转移”的所有相关文件并正式召开计转会议，把一些必须完成而未完成的事项交待清楚，以避免制造部门为了量产而做了一些设计变更或再度研发的举动。
这些重复性的工作，不但是内耗，甚至于会影响产品安全性及可用性。
五、结论新产品项目进入设计与开发的阶段前，要先作好可行性分析，充分了解技术上，市场上及财务上的必备条件及必须承担的风险。
在这个过程中，也应洞悉相关法规的要求，以期将来能顺利通过产品验证的诸多要求。
进入设计开发阶段时，一开始就要有重量级团队的组织，加上有经验的领导人，依新产品开发流程，阶段性的推进与管理，如此应能顺利地达到“做对产品，如期上市”之基本要求。
篇二：研发团队组织架构岗位职责研发团队组织架构岗位职责随着公司的日益发展、网站单量的上涨、网站价格的提升，客户对网站的设计、网站功能、用户体验以及开发时间周期也都在不断的提出新的要求，技术部也在不断的改变与进步，然而，为了更好的服务市场、服务客户、提高网站的开发效率，因此技术部成立项目研发小组，专程研发底层代码也越来越有必要性。
目前公司在网站建设上所面临的诸多问题，如：1．没有比较完善的后台系统，如后台的权限管理系统等都没有；2．界面不够美观，用户体验不够好；3．网站代码安全系统不够高；4．网站后台各模块的功能不够强大；…目前程序组由于没有各类网站的核心代码，如在面临商城网站或其它特殊行业的网站时，往往需要花费很多时间去做开发，但由于时间紧迫，做出来的功能模块通用性并不高，下次面对同样功能时，侧又需要花费时间去调整。
这样即提高了我们的开发成本，也没有给客户更好的用户体验，得不偿失。
因此，研发团队就可以解决以上的几个问题，研发团队人员可以分析各行业的网站，如教育类网站的考试系统，商城类网站的在线购买系统等，研发出底层代码及强大的后台系统，程序组只需要嵌套前台的程序即可，后台管理系统只需在后台配置功能模块，既提高开发效率，又满足了客户的需求。
得到客户的好评，使得公司在网建行业中成为有力的竞争者。
一、团队目标1、分析各类网站的关建功能模块，如一般企业网站、教育类网站、商城类网站、政府类网站、医疗类网站等，设计、开发、维护及管理底层核心代码与后台管理系统，为程序组提供更高效的开发模板；2、解决网站代码的安全问题与后台用户体验问题。
3、提供强大的技术后盾，让设计师在设计网页时有更大胆的设计；4、为公司研发其它新的产品；二、研发团队架构三、工作职责1、研发组组长● 定义要开发的产品，组织产品研发团队的会议，人员工作安排；● 负责公司产品需求调研、需求分析，设计与规划等，并完成相关文档；● 协调资源推动产品功能实施，跟踪进度，与相关团队有效沟通，提高产品质量；● 定期对自身产品及行业、竞争对手等进行数据分析，评估、优化用户体验和功能；● 跟进项目开发组对产品的开发、及时解释产品的功能细节或解决项目组提出的需求疑问；● 负责小组内的其它事情，完成经理授权，委托的其它任务；2、美工● 协助需求分析，设计相对应后台管理系统界面，深入了解目标用户(设计的页面满足其需求的各种人物角色)；● 与产品组长密切合作，与研发人员沟通，将功能与设计相结合，确保设计的界面具有可用性和吸引力；● 将设计页面切图，编写HTML,CSS,JS源代码，形成稳定的静态页面；● 跟进项目研发过程，及时解决在研发过程中所遇到的设计问题；3、架构工程师● 需求分析，确认和评估系统需求；● 系统分解，将需求分解软件需求，再根据软件的需求，重组子项目，子系统，组件和模块，以及它们之间的罗辑关系，并设计系统整体架构搭建系统实现核心架构；● 澄清系统细节、扫清主要难点，指导协助开发人员进行实际工作；● 把控项目的架构，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单等；● 培训与指导，架构工程师需要对整个团队进行技术培训，给与每个开(。