调研访谈记录表
调研问卷及访谈记录模板
调研问卷及访谈记录模板示例1:调研问卷及访谈记录模板一、调研问卷模板1. 个人信息：- 姓名：- 性别：- 年龄：- 所在城市：- 职业：- 教育程度：2. 问题部分：2.1 了解受访者的背景信息- 你平时使用的电子产品包括哪些？- 你每天使用电子产品的频率是多少？- 你对现有电子产品的满意度如何？2.2 对于特定产品或服务的使用情况- 你是否使用过产品/服务X？- 如果有，你对产品/服务X的使用体验如何？- 如果没有，你没有使用的原因是什么？2.3 对于特定产品或服务的改进意见- 你觉得产品/服务X的哪些方面有待改进？- 你希望产品/服务X在哪些方面进行改进？2.4 对于市场潜力的评估- 你认为产品/服务X在市场上的竞争力如何？- 你是否愿意推荐产品/服务X给他人？二、访谈记录模板1. 个人信息：- 姓名：- 年龄：- 所在城市：- 职业：- 教育程度：2. 访谈内容：- 问题1：- 回答1：- 问题2：- 回答2：- 问题3：- 回答3：3. 针对回答的追问：- 追问1：- 返答1：- 追问2：- 返答2：- 追问3：4. 访谈总结：- 根据受访者的回答总结出关键观点或结论。
以上是调研问卷及访谈记录的模板，你可以根据具体的调研目的进行适当的修改和补充。
记得在使用问卷和进行访谈时，尊重受访者的隐私，保护个人信息的安全。
示例2:调研问卷及访谈记录模板1. 引言部分a. 欢迎参与调研b. 解释目的和重要性c. 保证数据保密性2. 个人信息部分a. 姓名：b. 年龄：c. 性别：d. 职业：e. 教育程度：3. 调研问题部分a. 问题1：b. 问题2：c. 问题3：d. 问题4：e. 问题5：4. 访谈记录部分a. 日期和时间：b. 地点：c. 参与人姓名：d. 访谈目的：e. 访谈问题和回答记录：f. 重要观点和见解摘录：g. 其他观察和发现：5. 结论部分a. 总结调研结果b. 提出建议或改进建议c. 表达感谢和确认参与者的重要性6. 附录部分a. 调研问卷b. 其他相关材料（如补充问答记录等）以上是一个调研问卷及访谈记录的模板，你可以根据具体的调研主题和目的进行修改和适应。
培训调查访谈记录
培训调查访谈记录篇一：年度培训需求调研访谈提纲XX公司年度培训需求调研访谈表访谈对象：职位：访谈日期：年月日访谈时间：篇二：访谈记录―免费师范生专访中小学名校长‖活动访谈记录时间：2010年8月8日上午9:00地点：成都市电子科技大学附属实验小学校长接待室受访对象：成都市电子科技大学附属实验小学校长康永邦访谈者：东北师范大学教育科学学院小学教育专业曹龙、王思懿记录人：王思懿备注：王：王思懿曹：曹龙校：康永邦校长-------开始-------王：您的―教育就是创造感动‖教育理念具体该如何理解？校：因为教育理念的东西是在自己的执教过程中不断发展变化的，所以我以前―教育就是创造感动‖的教育口号已经发展为―心系健康，赢在习惯‖，要心系孩子健康。
教育要一切从孩子的健康出发去思考问题，孩子教育的成功与否在于习惯，在于孩子是否养成好的习惯，所以我们今天提出：我们的教育要做―心系健康，赢在习惯‖的教育。
具体就是老师、学生、家长要养成良好的习惯。
我们的任何一个教育活动都是要保证孩子、帮助孩子养成好的习惯。
习惯的养成是一个长期的过程，要持久。
主要就是要激发受教育者那种持续参与的积极性，坚持成为一种习惯；而一旦养成了这种习惯，反过来，对孩子的成长和发展又有积极地帮助。
你们可以具体参考一下我的一篇文章―文化立校，创新思维‖，上面就有我的这个理念。
对于之前谈到的―教育就是创造感动‖，是从如下说的：―民主‖、―亲和‖、―心态‖、―习惯‖。
最终还是要养成习惯，感动最终的目的就是要让学生养成好的习惯，因而教育者自身也要养成好的习惯。
所以今天我在这个思想的基础上提出了―心系健康，赢在习惯‖。
那么为什么要谈―心系健康，赢在习惯‖，首先谈一下背景。
胡锦涛总书记在刚刚举行的全国第四届教育工作上有一个重要讲话，其中有一个对过去教育的总结，主要是前三十年的教育的经验总结。
五条经验，其中第五条就是―要把促进学生的健康成长作为学校一切工作的出发点‖。
公司市场调研记录表
公司市场调研记录表背景根据我们公司的发展战略，为了更好地了解市场需求和竞争状况，我们决定进行一次市场调研。
本文档记录了我们进行市场调研的过程和结果。
调研目的1. 了解目标市场的规模和增长趋势。
2. 分析竞争对手的产品和服务特点。
3. 掌握目标客户的需求和购买行为。
4. 发现潜在的市场机会和威胁。
5. 制定更准确的市场营销策略。
调研方法1. 文献调研：阅读相关行业报告、研究论文和媒体报道，获取市场趋势和竞争情报。
2. 网络调研：通过搜索引擎和专业网站收集有关市场和竞争对手的信息。
3. 问卷调查：设计并发送调查问卷，以了解目标客户的需求和购买偏好。
4. 电话访谈：与目标客户进行深入交流，获取更详细的信息和反馈。
5. 竞争对手分析：收集和比较竞争对手的产品、定价、渠道和市场份额等数据。
调研结果1. 市场规模：根据调研数据统计，目标市场的规模预计为XX 亿人民币，并呈现稳定增长态势。
2. 竞争对手分析：经过对竞争对手的调研和分析，我们发现他们的产品特点是X、Y和Z，但在某些方面存在改进空间。
3. 目标客户需求：根据调研结果，我们确定目标客户最关注的需求是A、B和C，并且倾向于购买具备X、Y和Z特点的产品。
4. 市场机会和威胁：通过与目标客户和竞争对手的深入交流，我们发现了新的市场机会和潜在威胁，需要进一步研究和分析。
建议与策略1. 根据调研结果，我们应加强对市场领域A和B的开发，并提供更具竞争力的产品。
2. 深入了解目标客户的需求，并根据其偏好调整产品设计和定价策略。
3. 加强与竞争对手的比较分析，以寻找差异化竞争的优势和策略。
4. 针对新的市场机会，制定进一步调研和市场拓展计划。
5. 综合各种营销手段，提高品牌知名度和市场份额。
结论本次市场调研使我们对目标市场的需求和竞争格局有了更深入的了解。
在制定市场营销策略时，我们将充分考虑调研结果，并根据市场动态进行持续调整和优化。
请注意，以上调研结果仅供参考，实际决策应结合更全面的数据和具体情况进行分析。
产品调研记录表-模板
产品调研记录表-模板1. 调研目的本次调研旨在了解市场上类似产品的现状、用户需求以及竞争对手的优势和不足，以便我们能够根据客观情报做出明智的产品策略和决策。
2. 调研方法我们采用了以下调研方法来收集相关信息：- 市场调研：通过市场调研报告和行业资讯了解目标市场的规模、增长趋势、消费者喜好和需求等方面的信息。
- 竞争对手分析：对主要竞争对手进行SWOT分析，评估其产品特点、定位、市场份额以及痛点和优势等。
- 用户调研：通过问卷调查和访谈等方式，了解用户对类似产品的使用惯、需求、意见和建议。
3. 调研结果基于我们的调研，以下是我们整理的主要调研结果：3.1 市场调研结果- 目标市场规模：根据调研数据显示，目标市场总体规模为XX亿元，且有持续增长的趋势。
- 市场增长趋势：根据市场调研报告，未来XX年内该市场有望以每年XX%的速度增长。
- 消费者喜好和需求：调研数据显示，消费者更偏好具有XX特点的产品，对于XX功能有较高需求。
3.2 竞争对手分析结果- 竞争对手A：- 优势：具有较大的市场份额、广泛的渠道网络和强大的品牌影响力。
- 不足：缺乏某些核心功能，用户对其XX方面存在不满意的情况。
- 竞争对手B：- 优势：提供了独特的XX功能，受到一部分用户的喜爱。
- 不足：市场份额相对较小，还有待加强品牌推广和用户体验。
3.3 用户调研结果- 调研对象：我们采访了50位目标用户，并收集了他们关于类似产品的使用体验和意见。
- 主要发现：用户普遍对现有产品的XX功能不满意，并希望能有更多XX特点的产品出现。
4. 结论综合以上调研结果，我们得出以下结论：- 目标市场具有较大的潜在机会和增长空间。
- 竞争对手A在市场份额和品牌影响力方面具有优势，但其XX功能仍有改进的空间。
- 竞争对手B在某些方面具有特色功能，但其市场份额相对较小，需要加强推广。
- 用户对现有产品的某些功能和特点有不满意的情况，提供更多XX特点的产品有潜在需求。
车辆检测公司服务质量调研访谈记录
标题：深度调研：车辆检测公司服务质量调研访谈记录一、引言车辆检测公司作为保障道路交通安全的重要环节，其服务质量对社会公众和整个交通系统都至关重要。
为了全面评估车辆检测公司的服务质量，我们展开了深度调研，并进行了一系列访谈，以了解行业内各方对服务质量的看法和评价。
在本文中，我们将共享我们的访谈记录和深入分析，帮助读者全面了解车辆检测公司的服务质量现状。
二、背景信息在开始详细讨论之前，让我们先来了解一些关于车辆检测公司服务质量的背景信息。
车辆检测公司是负责对机动车进行定期检测，以确保其安全运行和符合交通法规的机构。
服务质量的好坏直接关系到道路交通的安全，以及车辆所有者的权益。
对车辆检测公司的服务质量进行评估和监管显得尤为重要。
三、访谈记录1. 服务流程和效率我们首先和一位车主进行了访谈，了解了他对车辆检测公司服务流程和效率的评价。
他表示，在选择车辆检测公司时，最重要的是要考虑他们的服务效率和流程是否合理。
他提到，有些小型车辆检测公司在服务效率上存在明显的问题，导致车主等待时间过长，甚至影响正常工作和生活。
他建议监管部门应该对车辆检测公司的服务流程和效率进行细致监管，确保车主能够及时、高效地完成车辆检测。
2. 技术水平和设备先进性另外，我们也采访了一位从业人员，询问了他对车辆检测公司技术水平和设备先进性的看法。
他指出，技术水平和设备先进性是评价一家车辆检测公司服务质量的重要标准。
他表示，在行业内存在一些技术水平较低、设备陈旧的车辆检测公司，其检测结果的准确性和可靠性无法得到保障。
他建议监管部门对技术水平和设备先进性进行严格要求，并对不符合标准的公司进行整改和处罚。
3. 服务态度和客户满意度我们还和一位消费者进行了深入交流，了解了他对车辆检测公司服务态度和客户满意度的评价。
他认为，服务态度和客户满意度直接影响到消费者对车辆检测公司的信任和选择。
他提到，有些车辆检测公司在服务过程中对待客户冷漠、不耐烦，导致消费者体验极差。
风险评估-人员访谈模板
人员访谈调研表说明：人员访谈表是在做信息安全风险评估过程中非常重要的评估工具，通过调研可以从多个方面获知企业信息安全的现状，如组织安全、制度管理、物理安全、资产管理、访问控制及灾难恢复等。
安全组织1. 领导层是否重视信息系统的安全管理？A.是B.否C.其他2. 组织是否设置了信息网络安全的管理部门，负责整个信息网络的安全管理和执行工作？A.是B.否C.其他3. 安全部门的工作是否可以得到同级其他部门足够的理解和配合？A.是B.否C.其他4. 安全部门是否有专职负责信息安全管理的人员？A.是B.否C.其他5. 组织是否购买了针对信息系统的长期安全顾问或安全服务商的服务？A.是B.否C.其他6. 对第三方英语课文一体化资源权限是否有合适的控制？(第三方包括产品提供商、软件供应商、服务商、集成商和顾问等)A.是B.否C.其他7. 在要求信息保密的情况下，是否必须要求第三方签署保密协议？A.是B.否C.其他安全岗位1.组织是否设置了不同的系统维护和安全管理岗位？A.是B.否C.其他2.系统维护岗位的相关人员是否有明确的安全职责？A.是B.否C.其他3.管理员的安全责任和义务是否在入职说明中被申明？A.是B.否C.其他4.信息技术人员在应聘时是否与组织签订了安全保密协议，承诺数据保密的安全？A.是B.否C.其他5.组织的信息技术离岗人员在办理离岗手续之前是否交回了所有的密钥、口令和技术文档？A.是B.否C.其他6.信息安全技术人员是否还兼做某些业务工作？A.是B.否C.其他7.组织是否定期对信息技术人员进行技术或任职资格考核？A.是B.否C.其他教育培训1.组织是否对所有员工进行过计算机安全管理的普及培训教育？A.是B.否C.其他2.组织是否定期对信息技术人员进行过安全技术培训？A.是B.否C.其他3．组织是否定期以不同形式、不同级别的方式对信息技术人员进行培训？A.是B.否C.其他制度管理1.组织是否建立了明确的信息网络安全策略或安全规划？A.是B.否C.其他2.组织是否制定并严格执行了机房安全管理制度？A.是B.否C.其他3.组织是否制定并严格执行了核心信息及资产访问和处理的制度？A.是B.否C.其他4.组织是否制定并严格执行了灾难应急和备份恢复制度，以保障安全事件发生时能尽快恢复系统？A.是B.否C.其他5.组织是否制定并严格执行了文档管理制度，对机密文件的安全存放、使用和销毁做出了相应的要求？A.是B.否C.其他6.组织是否经常对已公布的安全制度进行回顾，检查和修改其中不合适的地方？A.是B.否C.其他物理环境1.是否有公司投入机房进出控制，无关人员未经安全责任人批准是否严禁进出机房？A.是B.否C.其他2.机房是否设置了门禁系统？A.是B.否C.其他3.组织是否设置了保安管理制度？A.是B.否C.其他4.组织是否在机房等重要位置安装了监控摄像头？A.是B.否C.其他5.进入机房的人员是否都有相应的登记记录?A.是B.否C.其他6.进入机房的人员是否都有相应的登记记录？A.是B.否C.其他7.进入机房的人员所做的操作是否都有相应的记录A.是B.否C.其他8.机房是否做了有效的防火措施？A.是B.否C.其他9.机房是否做了有效的防水措施？A.是B.否C.其他10.机房是否做了有效的防雷措施？A.是B.否C.其他11.机房是否作了有效的防电磁泄漏或其他无线保护措施？A.是B.否C.其他12.机房是否有单独的配电柜？A.是B.否C.其他13.机房是否有备份电源或UPS不间断电源等措施？A.是B.否C.其他14.机房是否有专用的空调设备？A.是B.否C.其他15.电力线缆是否与通信线缆隔离，以避免相互的干扰？A.是B.否C.其他16.对通信线缆是否有相应的保护措施以防止损坏和监听？A.是B.否C.其他资产管理1.系统设备的选型与采购是否由高层领导部门统一规划管理？A.是B.否C.其他2.选用的主机和网络设备是否均为正牌厂家的产品？A.是B.否C.其他3.新购置的网络设备及网络安全产品是否应经过安全检测和实际测试合格后投入使用？A.是B.否C.其他4.进行新项目的审批和方案评审时，安全部门是否会参与意见，并最终得到安全部门的批准授权？A.是B.否C.其他5.是否有包含所有信息资产的清单？信息资产应包括数据、软件和硬件等。
企业调研访谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、个人基本情况
1.被访谈人的简单背景介绍。（教育背景、工作经历、入司年限、担任主要职务）
2.您负责的主要工作职责有哪些？主管哪些部门，部门内部是如何分工的？
3.目前在工作上存在的困难有哪些？
4.希望从直接上级、专业部门、上司得到哪些帮助和支持？
二、关于战略规划
1.公司长远的发展规划或者目标是什么您知道吗？
2.急需解决ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ改善的三个问题？
九、其他
2.对员工的考核是如何进行的？（指标、周期、考核、主体、标准）
3.如果有考核的话，您认为哪些考核指标能反应您真实的业绩？
4.概括来讲，您认为公司目前在考核制度上存在的最主要和突出的问题有哪些？
七、关于人才管理与职业发展
1.公司近年各类员工流动情况怎样？主要原因是什么？哪些方面加以完善有助于减少人员特别是骨干人员的流失？
2.您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？
3.您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议？
4.你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？
5.目前的人力资源管理制度是否完善？违反了管理制度怎么办？怎样与考核和薪酬挂钩？
6.你认为最急于建立的管理制度有哪些？请举例
五、关于薪酬福利
2.公司主要的竞争优势是什么？
3.如何看待公司的发展前景？
三、关于组织机构和职责划分
1.公司目前的组织架构您清晰吗？
2.您对公司是否存在着多头指挥或者是无人负责的情况？请举例
3.各部门、岗位的职责是否明确？
4.部门之间的如何进行沟通和配合？是否存在着推诿、扯皮现象？请举例
四、关于公司管理和运营
访谈记录表范文
访谈记录表范文篇一：关于访谈记录报告格式示例生涯人物访谈记录访谈时间：20xx年8月3日访谈方式：面对面被访谈人：黄先生，大学本科学历计算机专业，现任海鸥公司旗下益成茶行市场部主任访谈内容：问题1：您是如何找到工作？答：是通过熟人介绍的，经过数月实习，通过自己的努力，从销售一步一步干到了主管。
问题2：您认为具有什么样的精神品质、性格和能力对工作来说是重要的？答：坚持。
对于经验来说，都是需要用时间来培养的。
坚持一份工作，就会产生经验，从而会有更大的发展。
还需要踏实的性格，毕竟这种工作并不会短时间就能有一个很满意的收入，所以需要踏实。
其实做这行还需要对市场的敏锐的观察力，因为每一个行业都有竞争，如果做不好，那么只能被淘汰。
只有抢先抓住市场的动向，知道顾客需要什么，才能离成功越来越近。
问题3：这项工作所需要的个人品质、性格和能力在同别的工作要求的有什么不同？答：首先是有与人沟通的能力，而且最好是这种能力特别强，因为在卖场销售的时候，就是面对面的与顾客交流，如果沟通不好的话，首先会影响你的销售业绩，其次甚至会引发矛盾，遭到投诉，工作不保。
沟通能力是一方面，还要有想上一个问题中提到的坚持、踏实和耐心，这些即是所有工作顺利进行的前提，也是我这份工作的成功因素。
像我现在的工作，还需要善于发现问题，解决并将其总结，把每一个店在销售中的问题，归纳汇总，制成文字材料经典案例，在日后给所有的销售讲课的时候教授给她们怎样解决这些问题。
提到给销售讲课，我的工作还需要一些勇气，不能怯场。
当然也需要日积月累的经验，如果不是我也是从基层的销售干到主管，也许会与销售们有距离。
所以也许有基层的锻炼。
问题4：刚参加工作时会有什么培训？答：刚进入工作，公司会对企业文化和公司产品经行培训，而且产品推新的时候，也会有培训。
问题5：平常在工作方面您每天都干些什么？答：在办公室中处理各个经销商的问题与销售业绩统计。
根据最新的市场销售信息反馈，判断消费者的需求，定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向、特点和发展趋势，从而确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。