关闭和评价合同
安全评价和职业卫生评价合同5篇
安全评价和职业卫生评价合同5篇篇1安全评价和职业卫生评价合同一、合同目的为了确保企业生产经营过程中的安全和健康，并为员工提供良好的工作环境，现对安全评价和职业卫生评价的合同进行如下约定：二、合同内容1、合同双方甲方为企业名称，法定代表人姓名，注册地址，联系电话，乙方为安全评价机构（以下简称“评价机构”）名称，法定代表人姓名，注册地址，联系电话。
2、服务内容乙方承诺向甲方提供安全评价和职业卫生评价服务，包括但不限于：（1）对企业现有的安全生产管理体系进行评估，提出改进建议。
（2）对企业生产环境和作业条件进行现场评估，确定存在的安全隐患。
（3）对员工从业过程中可能接触的有害物质和环境进行检测和评估，并提出相应的防护措施。
（4）出具安全评价和职业卫生评价报告，帮助企业制定安全管理和卫生防护措施。
3、服务费用甲方应按照约定支付评价机构服务费用，费用标准为_______元，支付方式为_______，支付时间为_______。
4、保密条款双方保证在合同履行过程中不泄霩对方的商业秘密和企业机密信息，未经对方书面同意不得向第三方透露。
5、合同变更在合同履行过程中如有需要变更的事项，须经双方协商一致，并签订书面变更协议。
6、违约责任如一方未按合同约定履行义务，将承担相应的赔偿责任，具体责任由违约方承担。
7、争议解决双方如发生争议，应先友好协商解决。
协商不成的，应提交甲地仲裁委员会仲裁。
三、合同生效本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为_______。
此合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
以上所述为安全评价和职业卫生评价合同内容，请双方遵守合同约定，共同促进企业安全和员工健康，维护双方的合法权益。
感谢双方的合作与支持！篇2安全评价和职业卫生评价合同一、合同双方甲方（委托方）：__________ 公司乙方（受托方）：__________ 公司二、服务内容根据甲乙双方的协商一致，乙方将对甲方的生产经营场所进行安全评价和职业卫生评价，具体包括但不限于以下内容：1. 生产经营场所的安全设施及设备情况调查评价；2. 工作环境、工艺等有关职业卫生的评价；3. 员工的职业健康状况分析评价；4. 法律法规遵从情况的评价；5. 安全管理体系和职业卫生管理体系的评价。
风险评估报告和内控评价合同6篇
风险评估报告和内控评价合同6篇篇1合同编号：XXXX-XXXX甲方（委托方）：____________________乙方（服务方）：____________________（法律顾问团队）鉴于甲方需要对自身运营过程中面临的风险进行评估，以及对内部控制体系进行评价，以优化管理、降低风险、提高运营效率，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，经友好协商，达成以下合同协议：第一条合同目的乙方接受甲方委托，对甲方运营过程中的风险评估及内控评价提供专业法律服务，旨在帮助甲方识别潜在风险、评估风险等级、提出应对措施和建议，完善内部控制体系。
第二条服务内容1. 风险评估报告编制（1）乙方对甲方运营过程中可能面临的市场风险、政策风险、法律风险、操作风险等进行分析；（2）评估甲方的风险管理能力，识别关键风险点；（3）编制风险评估报告，提出针对性的风险应对策略和建议。
2. 内控评价服务（1）对甲方现有的内部控制体系进行评价，包括财务、人力资源、采购、销售等各个环节；（2）识别内部控制体系中存在的缺陷和问题；（3）提出优化内部控制体系的建议。
第三条合同执行方式及期限1. 合同执行方式：乙方将根据甲方的具体需求，进行现场调研、资料收集、分析评估等工作。
2. 合同执行期限：自本合同签订之日起XX个月内完成风险评估报告和内控评价报告的编制。
第四条双方义务与责任1. 甲方义务与责任（1）甲方应提供乙方所需的相关资料和信息；（2）甲方应配合乙方进行现场调研和访谈；（3）甲方应按照合同约定支付服务费用。
2. 乙方义务与责任（1）乙方应按时完成风险评估报告和内控评价报告的编制；（2）乙方应确保报告的质量和专业性；（3）乙方应保护甲方的商业秘密。
第五条知识产权及保密条款1. 乙方在提供本合同约定的服务过程中，形成的所有成果（包括但不限于风险评估报告、内控评价报告等）的知识产权归甲方所有。
2. 双方应对本合同涉及的所有商业秘密进行保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
扒一扒华为LTC流程背后的关键成功要素
学习LTC—一直在模仿，从未被超越LTC流程框架已经毫无秘密：管理线索—管理机会点—管理合同执行—关闭和评价合同。
支持LTC流程的组织也已经毫无秘密：“铁三角”团队运作。
但为什么许多企业在学习和运用LTC流程时却无法突破，今天为大家扒一扒华为LTC流程背后的关键成功要素。
1、“一五一”工程。
一支队伍、五个手段（参观公司、参观样板点、现场会、技术交流、管理和经营研究）、一个资料库。
一支队伍，华为通过矩阵式管理，将内部各个职能部门拧成一个团队，形成一个利益共同体。
通过这种方式打破职能分工和传统绩效考核造成的“铁路警察各管一段”现象，借助网络平台，最大限度降低“内耗”，对客户任何问题都能做出快速反应。
五个手段，看似平常，但这正是很多公司忽视的重要工作。
华为通过这五个手段的落地，将传统吃喝玩乐拿模式，转型为“营销+咨询”的模式。
这五个手段也是流程中“标前引导”环节的核心工作，在投标之前让客户认同华为、认同华为的解决方案，甚至为竞争对手设置“门坎”，使华为中标率得以大幅度提升。
一个资料库，这和华为IPD体系强调的CBB是同一原理，既是公司知识库，在需要时又可以快速调用，大大节约方案开发时间和提高问题解决速度。
2、项目制运作。
项目制运作是体外功夫，正是由于这个原因，使得多数学习LTC流程的企业，特别是项目管理基础较弱的企业，在流程实施之时得其形而未得其神。
比如：WBS计划应用，重量级团队，PBC，沟通管理，变更控制，风险管理等等。
3、团队作战，分工合作，细微之处见分晓。
LTC的“铁三角”团队既是合作关系，但又有明确分工。
但重点是工作的颗粒度。
我曾在给网通客户做BPR项目时亲历华为销售团队的工作。
客户经理给关键利益关系人扛煤气罐、陪关键利益关系人家属到深圳看海；技术经理给客户设备维护部门做年度设备维护计划；这些不是传说，而是真真实实的工作。
正是凭着这些看似不起眼的细致工作，华为的客情关系维护走在了竞争对手前面。
LTC概述(基础介绍) ppt课件
LTC ML MO MCE CC3
Lead to Cash Manage Lead Manage Opportunity Manage Contract Execution Customer Centric 3
基于系统部 的“铁三角”
方 服 解 案 务 经 决 经 解 理 方 理 决 案
客 户 经 理
交 务 付 经 和 理 服
XX系统部
1. CC3原则上来自于系 统部铁三角; 只有对 于某些无法对应到现 有系统部的项目， CC3会来自于代表处 或地区部的业务平台 2. 视具体项目而定，可 能出现由系统部铁三 角的一员担任多个 CC3角色的情况
Supporting
LTC流程架构及S1 V1R1推行重点
战略 执行 管理线索 制定 战略规划 制定 业务计划 管理机会点 管理合同执行 使能 管理合同生命周期 管理项目 持续改进 管理授权和行权 管理项目群 管理 运营
业务政策和规则
管理客户群
注：LTC V1R1落地的内容
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交付与履行工作组 （FR）
项目支撑工作组
客户工作组 融资工作组 商务工作组
注： 1. CC3是各工作组的组长（见图中标注），同时也是项目核心组成员 2. 各工作组的具体组成成员可参见《销售项目组任命》发文
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CC3关键交互角色及职责简介
Sponsor 即as-is中的“顾问”。利用自身的 经验，对项目的总体方向、节奏把 握、关键资源的协调和配置等提供 策略指导 Owner 对项目成败负责。参与项目的日常 运作，参与项目分析会，进行重要 策略决策、重大问题解决、高层拜 访、资源调配、一线跑动支持等 项目组组长 Project Director (PD) 负责项目的日常运作管理, 对《ATx 报告》的质量、合同质量（商务、 回款、解决方案竞争力等）和项目 信息安全负责。 解决方案/服务交付/商法/财经投标责任人 Solution/Delivery/Commercial/ Financing Bid Responsible 组织所属模块的投标专业评审 投标责任人 Bid Responsible 组织投标综合评审，总成投标书，对项目 投标质量负责 专业评审人 Functional Reviewer 为总体方案/投标书/合同（包括变更）提 供专业评审意见 综合评审人 Comprehensive Reviewer 综合评审总体方案/投标书/合同（包括变 更），为决策提供建议 评审与决策组织人 Review and Decision-Making Organizer 组织投标决策、合同评审和签约决策，及 合同变更决策
合同执行情况评估
合同执行情况评估合同是双方之间约定的一种法律文件，规定了各方的权利和义务。
合同执行情况评估是对合同执行过程中的各项内容进行综合评估，包括执行进展、履约情况和合同目标的实现情况等方面。
合同执行情况评估可以帮助双方确定合同执行的实际情况，及时发现问题和风险，为进一步推进合同的履约提供依据，同时也为合同关闭和合同存续提供科学依据。
一、合同执行进展情况评估1.合同执行进度评估：评估合同执行的时间节点是否符合计划，各项约定是否按时履行。
2.人员配备情况评估：评估执行合同的人员是否符合要求，能否胜任工作。
3.合同执行资源评估：评估合同执行所需的资源是否满足需求，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
4.沟通协调情况评估：评估双方之间的沟通和协调情况，及时解决问题和矛盾。
二、履约情况评估1.履约情况评估：评估各方是否按照合同的约定履行义务，核实履约情况是否符合要求。
2.质量标准评估：评估产品或服务的质量是否达到合同规定的标准，是否满足需求。
3.成本控制评估：评估执行合同的成本是否控制在合理范围内，是否存在超支和浪费现象。
4.风险管理评估：评估合同执行过程中是否及时发现和应对风险，避免损失和纠纷的发生。
三、合同目标实现情况评估1.目标达成情况评估：评估合同目标的实际达成情况，是否满足各方的期望和约定。
2.效果评估：评估合同执行的效果和影响，比较合同前后的变化和改善情况。
3.利益分配评估：评估合同执行过程中各方的利益是否得到合理的分配，是否存在利益偏差和不公平现象。
四、问题和风险评估1.问题发现评估：评估合同执行过程中是否及时发现问题，是否有解决问题的机制和方法。
2.风险评估：评估合同执行中存在的风险和潜在问题，制定风险应对措施，确保合同的顺利执行。
3.纠纷处理评估：评估合同执行过程中是否存在纠纷和矛盾，解决纠纷的情况和效果。
五、合同执行情况评估的方法和工具1.定期检查和报告：制定执行计划，根据合同约定的时间节点进行检查和评估，并及时向相关方提供评估报告。
风险评估报告和内控评价合同5篇
风险评估报告和内控评价合同5篇篇1风险评估报告和内控评价合同一、合同双方甲方: 风险评估公司/内控评价机构乙方: 委托方/被评估单位二、评估目的为了帮助委托方全面了解和评估其组织内部控制体系，量化并分类风险，以便制定有效的内控措施和风险管理策略，现委托方通过甲方进行风险评估报告和内控评价。
三、评估内容1. 风险评估报告：（1）对委托方的风险面进行全面调研和评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等内容。
（2）量化分析风险的可能性和影响程度，为委托方提供明确的风险评级和排序。
（3）为委托方提供制定风险管理策略的建议和措施。
2. 内控评价：（1）对委托方的内部控制进行全面评价，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与反馈等方面。
（2）提出内控改进建议，为委托方提供建立完善内控机制的指导。
四、评估周期评估周期为（具体日期），甲方将在评估结束后提交正式的评估报告和评价结论，并与委托方共同进行解读和讨论。
五、保密协议双方应保守委托方的商业机密和敏感信息，在合同期间和合同终止后，仍对相关信息进行保密处理。
六、费用支付委托方应按照合同约定的费用标准及支付时间支付评估费用。
七、终止协议若因不可抗力等原因，导致评估无法顺利进行，本协议可根据双方协商一致的原则进行终止。
以上为本次风险评估报告和内控评价合同的内容，双方应认真履行各自的义务，以确保评估工作的顺利开展。
感谢双方的合作与支持。
篇2风险评估报告和内控评价合同是企业管理中非常重要的文件，它们能够帮助企业全面了解自身的风险和控制情况，从而为未来的经营决策提供有效的参考和支持。
本文将分别介绍风险评估报告和内控评价合同的概念、内容和重要性，希望能够帮助读者更好地理解和运用这两个文件。
一、风险评估报告风险评估报告是一份对企业现有风险情况进行系统分析和评估的文件。
通过对企业内外部环境的全面调研和分析，结合专业的风险评估方法和工具，可以清晰地反映出企业所面临的各类风险，例如市场风险、信用风险、操作风险等。
IT系统需求概览(LTC,IPD,ITR)
目录
IPD整体流程架构
产品战略
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
产品评审委员会 集成组合管理团队（ IPMT）
市场管理
理解 市场 市场 组合 细分 分析
制定细 调整/优 & 分市场 调整 优 细分策略 制定市场 化业务 策略及 计划 计划
Dev Mfg Full Mkt Svc SW Fin
系统需求概览
IT部
系统需求分类
LTC (Lead to Cash)
ITR (Issue to Resolution)
IPD (Integrated Product Development)
行政人事类
2
目录
LTC (Lead to Cash)流程架构
战略 执行
管理线索
管理
业务政策和规 则 管理授权和行 权
理解客户 （CP/VP）
收集和生成线索
验证机会点
管理合同/PO 接收和确认 管理交付 (验收）
管理销售评审
管理 销售项目群 管理 交付项目群
TBD
TBD
制定战略规划
验证和分发线索
标前引导
管理销售决策
制定业务计划
跟踪和培育线索
制定并提交 标书
管理开票和回款
管理销售授权
执行与监控
谈判和生成合同
管理合同/PO变更
管理细分市场并评估绩效
管理市场细分并评估绩效
Proc
PMT
IPD流程
概念 计划
开发 验证 生命 发布 周期
Dev Mfg Full Proc SW Fin Mkt Svc
Dev Mfg Full Mkt Svc SW Fin
供应商准入、退出及评价协议
供应商准入、退出及评价协议第一章总则第一条协议目的为确保供应商的质量和服务的持续改进，规范供应商准入、退出及评价管理，双方达成如下协议。
第二条协议双方甲方：（公司名称）乙方：（供应商名称）第三条协议范围本协议适用于甲方与乙方之间所有的产品和服务交易。
第二章供应商准入第四条准入条件乙方须满足以下条件，方可成为甲方供应商：1.具有合法的营业执照和相关资质。
2.具备生产、供应产品的能力和质量保证体系。
3.具备良好的信誉和口碑。
4.符合甲方的供应商评审标准。
第五条准入流程1.乙方提交准入申请，包括企业资质、产品目录、相关证书等。
2.甲方对乙方进行初步审查，审查通过后，安排现场评审。
3.甲方根据现场评审结果，作出是否准入的决定。
4.甲方通知乙方准入结果，准入成功的乙方成为甲方供应商。
第三章供应商退出第六条退出情形乙方在以下情形之一，甲方有权终止本协议：1.乙方丧失合法营业执照或相关资质。
2.乙方产品质量存在严重问题，影响甲方声誉。
3.乙方严重违反本协议，包括但不限于违约、延迟交货、虚假陈述等。
4.乙方主动申请退出。
第七条退出流程1.甲方通知乙方退出原因。
2.乙方在收到通知后，应在规定时间内完成退出手续。
3.双方解除合作关系，并进行相关结算。
第四章供应商评价第八条评价指标甲方对乙方进行定期评价，评价指标包括但不限于：1.产品质量：产品合格率、质量稳定性等。
2.交货时间：按时交货率、交货速度等。
3.服务：售后服务满意度、问题解决速度等。
4.价格：性价比、市场竞争力等。
5.信誉：合规经营、诚信度等。
第九条评价流程1.甲方根据评价指标，收集相关数据和信息。
2.甲方对乙方进行评分，评分结果分为优秀、良好、合格、不合格。
3.甲方将评价结果通知乙方，并对乙方进行指导和帮助。
4.乙方根据评价结果，进行改进和提升。
第十条奖惩机制1.评价结果为优秀的乙方，甲方给予奖励，包括但不限于优惠政策、奖金等。
2.评价结果为不合格的乙方，甲方有权终止本协议，并要求乙方承担相应责任。
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关闭和评价合同
1. 引言
关闭和评价合同是在商业交易中一个重要的环节。
当一项业务或项目完成后，合同的终止和评价是必要的步骤。
本文将详细讨论关闭和评价合同的过程、注意事项以及相关的法律要求。
2. 关闭合同的过程
关闭合同是指双方达成协议，确认合同已经履行完毕，并解除双方之间的义务和责任。
以下是关闭合同的一般步骤：
2.1 检查履行情况
在关闭合同之前，双方应仔细检查合同中约定的各项条款是否已全部履行。
包括但不限于货物交付、服务提供、付款等。
2.2 协商解除方式
如果发现存在未履行或不符合约定要求的情况，双方需要协商解决方式。
可以通过补救措施、追加条件等方式来解决问题。
2.3 确认解除事由
在解除合同时，需要明确具体的解除事由，并在解除协议中进行详细说明。
这有助于确保双方对于解除原因有相同理解。
2.4 签署解除协议
解除协议是关闭合同的正式文件。
双方应根据协商结果，明确约定解除的具体条款和条件，并在协议上签字盖章。
2.5 履行解除协议
一旦解除协议签署完毕，双方需要按照约定的条款和条件履行解除事项。
比如退还押金、交付未履行的货物等。
3. 评价合同的重要性
评价合同是对合作过程中的表现进行客观评估和总结，促进商业伙伴之间的长期合作。
以下是评价合同的重要性：
3.1 检查履约情况
通过评价合同，可以对双方在合作过程中是否遵守了合同条款进行检查。
这有助于发现并纠正可能存在的问题。
3.2 改进商业流程
通过评价合同，可以了解到哪些方面需要改进，并采取相应措施来提高业务效率和质量。
3.3 建立信任关系
通过积极参与评价过程，可以增进双方之间的互信和理解，为今后更好地合作奠定基础。
4. 评价合同的注意事项
在进行评价合同时，需要注意以下几个方面：
4.1 公正客观
评价合同应该公正客观，避免主观偏见的干扰。
评价内容应基于事实和数据，并尽可能提供具体细节。
4.2 合理合法
评价合同的内容应符合相关法律法规的要求，不得包含虚假、诽谤等违法信息。
同时，评价应基于合同约定和实际履约情况。
4.3 清晰明确
评价合同的内容应清晰明确，避免模糊和歧义。
对于需要改进的方面，应提供具体建议和解决方案。
5. 相关法律要求
在关闭和评价合同时，需要遵守相关的法律要求。
以下是一些常见的法律要求：
5.1 合同解除权利
根据《中华人民共和国合同法》，当一方未履行合同义务或者履行义务不符合约定要求时，对方有权解除合同。
5.2 违约责任
当一方解除合同时，另一方可能要承担违约责任。
根据《中华人民共和国合同法》，违约方可能需要支付违约金或者承担其他损失赔偿责任。
5.3 评价真实性
评价合同的内容应当真实、准确，不得故意夸大或歪曲事实。
否则可能构成虚假陈述，违反相关法律法规。
6. 总结
关闭和评价合同是商业交易中重要的环节。
通过正确的关闭和评价流程，可以确保双方的权益得到保护，并为今后更好地合作奠定基础。
同时，需要遵守相关法律要求，确保合同的解除和评价过程合法合规。
参考文献：
•《中华人民共和国合同法》。