合同管理情况检查表
合同履行情况专项监督检查方案
合同履行情况专项监督检查方案一、检查目的。
咱为啥要搞这个合同履行情况的专项监督检查呢？很简单，就是要看看合同签了之后，大家是不是都按照合同上的条条框框在办事儿。
这就好比我们定了个游戏规则，得看看每个玩家有没有遵守规则，可不能有人偷偷耍赖皮呀。
通过这个检查，我们要找出问题，及时解决，让合同履行得顺顺利利的，保障公司的利益，也让合作方觉得我们靠谱。
二、检查范围。
这次检查可不是乱查一气，我们有个明确的范围。
就是从[开始日期]到[截止日期]期间签订的所有重要合同。
哪些算重要合同呢？比如说涉及金额比较大的，对公司业务有重大影响的，或者是和那些关键合作伙伴签的合同，这些都是我们要重点关注的对象。
就像我们在一堆宝贝里，先挑出那些最值钱、最有用的来仔细看看一样。
三、检查内容。
# （一）合同执行进度。
1. 看看每个合同现在应该进行到哪一步了。
是像盖房子一样，地基都打好了，还是才刚刚开始挖土呢？对比合同里规定的时间节点，有没有按时完成相应的任务。
比如说，合同上说3个月要交付一批货物，那现在3个月到了，货物有没有发出去呢？这就好比我们和朋友约好了下午3点见面去逛街，如果3点你还没出门，那可就是没按计划来哦。
2. 检查有没有出现延误的情况。
如果有延误，那得搞清楚为啥会延误。
是不可抗力因素，像突然来了一场暴风雨把路冲坏了，导致货物运不出去；还是有人偷懒没干活儿呢？这就像我们上学的时候，如果迟到了，老师肯定要问清楚是因为堵车了，还是自己早上起晚了呀。
# （二）合同条款遵守情况。
1. 质量条款。
对于那些有质量要求的合同，比如采购合同里规定了产品要达到什么样的质量标准。
我们得检查一下收到的货物或者服务是不是真的符合这个标准。
就像我们去买水果，说好了要又大又甜的苹果，如果拿到手的都是又小又涩的，那肯定是不符合要求的。
我们可以查看相关的检测报告、验收记录等资料，来确定质量是不是过关。
2. 价格条款。
检查合同双方有没有按照约定的价格进行交易。
企业合规检查表
企业合规检查表一、背景介绍企业合规是指企业在经营过程中遵守法律法规、行业规范和社会道德等相关规定的行为。
企业合规检查是对企业合规情况进行评估和监督的重要手段，旨在确保企业的经营活动合法、规范和可持续发展。
本文将从合规检查的目的、内容和流程等方面进行详细介绍。
二、合规检查的目的企业合规检查的目的是为了确保企业在经营活动中遵守法律法规，预防和减少合规风险，保护企业的声誉和利益。
通过合规检查，企业可以及时发现和纠正违反合规规定的行为，保持良好的商业信誉，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、合规检查的内容1. 法律法规合规性检查合规检查的核心内容之一是对企业是否遵守国家法律法规的合规性进行检查。
包括但不限于劳动法、税法、环境保护法、知识产权法等方面的合规性检查。
通过对企业相关制度、流程和行为的评估，确定企业是否存在违法违规行为，并提出相应的整改意见。
2. 内部合规制度检查企业内部合规制度是指企业自行制定的规章制度，用于规范企业内部各项经营活动。
合规检查需要对企业内部合规制度的完善性、可行性和执行情况进行评估。
包括但不限于企业章程、内部控制制度、风险管理制度等方面的检查。
通过对制度的评估，发现并解决制度存在的问题，提升企业合规管理水平。
3. 风险防控措施检查合规检查还需要对企业的风险防控措施进行检查。
包括但不限于合同管理、供应链管理、信息安全管理等方面的检查。
通过对企业风险防控措施的评估，发现并解决存在的风险隐患，提高企业的风险防控能力。
四、合规检查的流程1. 制定合规检查计划在进行合规检查前，需要制定合规检查计划。
计划包括检查的时间、地点、内容、人员等方面的安排。
确保合规检查的全面性和有效性。
2. 收集相关信息在进行合规检查时，需要收集相关的企业信息和文件资料。
包括企业章程、合同文件、财务报表等。
通过收集信息，了解企业的经营状况和合规情况。
3. 进行实地检查合规检查需要进行实地检查，对企业的经营场所、设备设施、员工行为等进行检查。
工程合同执行情况检查表
2、管理人员是否熟悉合同主要约定内容。
1、是否有工程质量保证体系及措施文件，建立完善
的质量检查制度，并提交相应的工程质量文件。
三、工程质量 2、是否质量教育和技术培训，定期考核施工人员的
劳动技能，严格执行施工规范和操作规程。
3、质量检查和检验资料是否齐全。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、是否按照矿编制的年度、季度、月度作业计划上
4、主要施工管理人员撤换情况。
七、设备设施配置
1、机械设备配置是否与合同约定相符； 2、是否存在使用明令禁止淘汰设备；
八、履约保证金 按照合同约定足额缴纳履约保证金
存在问题
九、廉政合同 违约情形排查情况
整改措施
备注
工程合同执行情况检查表
被检查单位：
检查地点： 检查负责人：
检查人员： 检查内容
检查内容
一、资质、证件
承包单位是否营业执照、施工资质和安全生产许可证 等变更情况、资质升降情况，证件是否在有效期。
1、合同是否及时签订，是否存在无合同施工行为。
二、合同签订及宣贯
2、到期合同是否签订合同延期协议。 1、是否对合同进行宣贯，是否有宣贯记录。
报本单位生产组织措施和编制进度计划。。
四、工期和进度 2、是否存在连续两个月未能按发包人下达的月度作 业计划完成90%及以上的，对未完成计划的情况是否
制定了弥补措施。
1、组织机构设置是否齐全。 2、人员配置是否与合同约定相符。
六、人员配置 3、项目经理执业资格情况，包括执业资格、注册情
况和每月驻施工现场情况。
合同履行情况专项治理方案
合同履行情况专项治理方案一、前言。
咱都知道合同就像一场双方约定好的游戏规则，要是履行得不好，那就乱套啦。
所以呢，咱们得来个专项治理，让合同履行都走上正轨，大家都能开开心心、顺顺利利地合作。
二、治理目标。
1. 清晰梳理。
咱们要把现有的合同都翻个底朝天，搞清楚每个合同的履行进度是啥样的，就像整理一团乱麻，得一根一根地理顺咯。
不管是已经完成的、正在进行的，还是卡壳没动的合同，都得在咱们的眼皮子底下清清楚楚的。
2. 问题查找。
找出那些在合同履行过程中捣乱的“小怪兽”，像延迟交货、付款不及时、服务不到位这些问题。
找到它们，然后狠狠地消灭掉。
3. 规范提升。
建立一套超酷的合同履行流程和监管体系，以后再履行合同的时候，就像有个导航仪一样，大家都知道该咋走，而且还能时刻监督，防止再出岔子。
三、治理范围。
这次治理可不是小打小闹，涵盖公司所有类型的合同，不管是跟供应商的采购合同、跟客户的销售合同，还是那些合作项目合同之类的，一个都不能少。
四、治理步骤。
# （一）准备阶段（[开始时间1] [结束时间1]）1. 组建团队。
从各个部门挑出那些精明能干的小伙伴，组成一个合同履行治理小分队。
这里面要有法务的同学，他们懂法律条文，就像游戏里的规则专家；要有业务部门的同事，毕竟他们是直接参与合同执行的人，就像战场上的士兵最了解战况；还要有财务的伙伴，他们对钱的事儿门儿清，就像宝藏的守护者。
2. 收集合同。
给各个部门发个通知，让他们把自己手头的合同都乖乖交出来，不管是纸质的还是电子的，都集中到一起。
这就像是把散落在各地的宝藏都收集到一个宝库里。
3. 制定检查表。
根据合同的类型、关键条款等制作一个检查表。
这个检查表就像是一个寻宝地图，上面标记着咱们要检查的重点内容，比如交货日期、付款条款、服务标准等等。
# （二）检查阶段（[开始时间2] [结束时间2]）1. 合同分类。
先把收集来的合同按照类型分分类，就像把不同种类的小动物放到各自的笼子里一样。
监理公司对项目部检查表
监理公司对项目部检查表监理公司对项目部检查表一、项目部基本情况1. 项目部名称：2. 项目部负责人：3. 项目部联系方式：4. 项目部人员配备情况：- 特种工作人员是否到位：- 监理人员是否到位：- 技术人员是否到位：- 劳动力是否充足：- 其他特殊人员配备情况：二、施工现场管理1. 施工现场是否设置明确的安全警示标识：2. 现场是否划定了安全区域和禁止区域：3. 施工现场是否存在明显的安全隐患：4. 施工现场是否存在违反规定的行为：5. 施工现场是否存在噪音、粉尘、振动等污染现象：6. 施工现场材料堆放是否规范：7. 施工现场是否存在消防设施和设备：8. 施工现场是否配备了必要的防护设备：9. 施工现场是否存在交通安全隐患：三、施工质量管理1. 施工过程中是否按照相关规范和标准进行操作：2. 施工过程中是否存在质量隐患：3. 施工过程中是否存在违反规范和标准的情况：4. 施工过程中是否进行了质量检验和验收：5. 施工过程中是否存在不合格的施工材料使用情况：6. 施工过程中是否存在施工方案和工艺变更的情况：7. 施工过程中是否存在施工图纸和设计文件的更改情况：四、施工进度管理1. 施工进度是否按照计划进行：2. 施工进度是否存在延误情况：3. 施工进度是否存在加快推进的措施：4. 施工进度是否存在工期索赔或变更的情况：5. 施工进度是否存在进度安排冲突的情况：6. 施工进度是否存在配套材料和设备的延误情况：7. 施工进度是否存在施工工序排队等待的情况：五、合同管理1. 合同是否按照相关规定签订：2. 合同支付款项是否按照合同约定进行：3. 合同执行过程中是否存在违反合同约定的情况：4. 合同执行过程中是否存在工程款项支付纠纷：5. 合同执行过程中是否存在变更和索赔的情况：6. 合同执行过程中是否存在合同违约行为：通过对项目部的检查，监理公司可以及时发现和解决项目部存在的问题和隐患，确保施工过程的安全、质量和进度的达标。
工程合同管理表模板
工程合同管理表模板【工程合同管理表】1. 基本信息- 工程名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同签订日期：__________- 合同总额：__________- 工程地址：__________- 工程概况：__________2. 合同条款- 主要工作范围：__________- 工期要求：从____年____月____日至____年____月____日 - 质量标准：__________- 付款方式：__________- 变更管理流程：__________- 索赔处理机制：__________- 解决争议的方式：__________3. 进度管理- 计划完成时间：__________- 实际完成时间：__________- 进度偏差分析：__________- 关键里程碑：- 设计完成：__________- 施工开始：__________- 主体竣工：__________- 验收合格：__________4. 成本控制- 预算总额：__________- 已支付金额：__________- 预计最终成本：__________- 成本偏差分析：__________- 费用变更记录：- 变更日期：__________- 变更原因：__________- 变更金额：__________- 累计影响：__________5. 质量管理- 质量检查计划：__________- 检查结果记录：__________- 不合格事项处理：__________ - 整改措施及结果：__________ 6. 安全管理- 安全规章制度：__________- 安全教育培训记录：__________ - 安全事故记录：__________- 安全整改措施：__________ 7. 文件与资料管理- 合同附件列表：__________- 图纸及技术资料：__________- 会议纪要及往来函件：__________ - 其他重要文件：__________8. 风险管理- 潜在风险识别：__________- 风险应对策略：__________- 风险发生记录：__________- 风险处理结果：__________9. 合同结算与审计- 结算申请日期：__________- 结算金额核对：__________- 结算审批情况：__________- 审计意见：__________10. 备注- 特别说明或注意事项：__________。
施工合同履约情况检查表
施工合同履约情况检查表合同编号：_______合同双方：甲方（委托方）：_______乙方（承包方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行施工的事宜，达成如下协议：一、工程概况1.工程名称：_______2.工程地点：_______3.工程内容：_______4.工程面积：_______5.工程期限：_______6.工程质量：_______二、合同价款及支付方式1.合同价款：人民币（大写）：_______元整（小写）：￥_______元。
2.支付方式：a)预付款：合同签订后_______日内，甲方支付乙方合同价款的_______%作为预付款。
b)中期支付：工程进度达到_______时，甲方支付乙方合同价款的_______%。
c)竣工结算：工程竣工验收合格后_______日内，甲方支付乙方合同价款的_______%。
d)质保金：工程竣工验收合格后_______日内，甲方支付乙方合同价款的_______%作为质保金，质保期满后无质量问题，甲方一次性支付给乙方。
三、工程进度及质量要求1.乙方应根据合同约定的工程期限及质量要求，制定合理的施工计划，并严格按照施工计划进行施工。
2.乙方应定期向甲方报告工程进度情况，甲方有权对工程进度进行监督和检查。
3.乙方应确保工程质量符合国家相关标准和甲方的要求，甲方有权对工程质量进行监督和检查。
四、合同履约情况检查1.甲方有权对乙方的施工进度、质量、安全等方面进行定期或不定期的检查，乙方应予以配合。
2.甲方对乙方的履约情况进行检查时，乙方应提供必要的资料和现场条件，甲方对乙方的履约情况进行记录和评价。
3.如乙方在履约过程中存在违约行为，甲方有权要求乙方限期整改，并有权追究乙方的违约责任。
五、违约责任1.乙方未按合同约定的工程期限、质量要求完成工程的，应向甲方支付违约金，违约金数额为合同价款的_______%。
公路工程合同管理用表(B表)样表
公路工程合同管理用表(B表)样表
一、合同基本信息
1.1 项目名称：
1.2 合同编号：
1.3 合同类别：
1.4 合同标的：
1.5 合同金额：
1.6 签订日期：
1.7 履约期限：
1.8 合同履行地点：
1.9 合同签订双方：
二、合同工期计划
2.1 总工期：
2.2 分期工期：
•阶段一： - 开工日期： - 完工日期：
•阶段二： - 开工日期： - 完工日期：
三、合同履行进度
3.1 已完成工作：
3.2 进行中工作：
3.3 下一阶段工作计划：
四、合同质量管理
4.1 质量要求：
4.2 监控措施：
4.3 效果评估：
五、合同费用管理
5.1 支出预算：
•资金来源：
•预算金额： ### 5.2 支付方式：
•阶段性支付：
•最终支付：
六、合同风险管理
6.1 风险识别：
6.2 风险评估：
6.3 风险应对：
七、合同变更管理
7.1 变更申请：
7.2 变更审批：
7.3 变更执行：
八、合同验收与结算
8.1 验收标准：
8.2 验收流程：
8.3 结算方式：
九、合同总结与评价
9.1 项目成果：
9.2 合同履行情况评价：
9.3 合同结案：
以上为公路工程合同管理用表(B表)样表，详细记录了合同的基本信息、工期计划、履行进度、质量、费用、风险、变更、验收与结算等方面的内容，以及对合同的总结与评价。
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部门： 检查项目 检查标准
1、合同管理权责、组织架构、人员明 确，若有人员变更做好交接，报合约备 案
检查日期： 检查存在问题 备注
合同控制管理 2、合同管理制度、流程、表格是否齐
全 3、制定完善的内部审批权限 1、合同签订与年度预算一致，预算外 有预算外申请 2、重大合同履行“三重一大”制度及 其他相关手续齐全 3、合同签订内容必须明确：①当事人 合同订立管理 的名称或姓名和住所②标的③数量④质 量⑤价款或报酬⑥履约期限、地点和方 式⑦违约责任⑧解决争议的方法⑨签订 合同向相对方索要资质文件，作为法律 主体资格的审核依据⑩签章日期必须填 写 1、对本部门合同履行情况实施有效监 控，针对对方无法按时履行的合同，应 当及时采取应对措施
续管理
签字 1、合约及其他部门下发的合同留档保 存
合同档 2、合同相关附件保存完整 案管理
3、合同按类型、年份、项目进行归档 保存
合同借 合同借阅有相关合同借阅记录 阅管理 部门负责人确认： 检查人员：
合同履行管理
2、对本部门合同履行中签订补充合同 或变更、解除合同等应当按照国家有关 规定审核，并及时更新台账 1、按合同年份、项目、编号建立合同 台账
合同台 2、合约及其他部门下发合同全部录入 账管理 登记台账
3、合同台账内容完备 1、根据下发原则进行合同下发
合同下 合同后 发管理