采购与付款控制
采购与付款循环的内部控制
采购与付款循环的内部控制一、引言采购与付款循环是企业日常运营过程中重要的一环。
有效管理采购与付款循环，能够确保企业资金的合理运用，防止欺诈和错误发生，同时减少财务风险。
本文将就采购与付款循环的内部控制进行全面、详细、完整的探讨。
二、采购与付款循环的内部控制一览采购与付款循环的内部控制包括以下方面：1. 采购流程的内部控制1.1 供应商选择和评估的内部控制 - 建立供应商资质审核程序，确保与企业价值观和道德规范一致的供应商关系。
- 设立供应商审核和评估的程序和标准，确保合规和高质量的供应商选择。
- 建立供应商档案，包括合同、交付性能和付款信息等，以便及时获取和管理供应商信息。
1.2 采购订单的内部控制 - 采购订单应由授权的员工提出，并且需要有合适的审批流程，以防止错误和欺诈行为。
- 采购订单应明确规定所需物品的规格、数量、价格和交付日期，以减少后续纠纷的发生。
1.3 采购发票的内部控制 - 采购发票需要与采购订单进行核对，以确保是否与订单一致。
- 采购发票需要被授权的员工签收，并将签收的信息与发票进行核对。
- 建立一个有效的发票审核程序，包括审查发票的合规性、准确性和完整性。
2. 付款流程的内部控制2.1 付款授权的内部控制 - 设立付款授权程序，明确授权的员工机构和额度限制。
- 付款授权程序应包括适当的审批流程，确保付款的准确性和可靠性。
2.2 付款凭证的内部控制 - 设立可靠的付款凭证制度，记录支付的目的、金额、日期等重要信息。
- 内部人员应对付款凭证进行核对，确保付款的合规性和准确性。
- 建立一个付款凭证的审计跟踪机制，以便后续审计和审查。
2.3 财务账务的内部控制 - 建立付款记录的账务系统，确保支付的及时性和准确性。
- 制定适当的财务报告和分析机制，以检查和识别异常的付款行为。
- 为审计和内部控制目的设立相应的账务和财务流程。
三、采购与付款循环的内部控制的重要性和挑战采购与付款循环的内部控制对企业的稳定运营和财务健康至关重要。
内部控制具体制度——采购与付款管理
内部控制具体制度——采购与付款管理采购与付款管理是企业内部控制体系中的重要环节，它涉及到企业资金的使用和流动，对企业资金的安全和合理使用起到关键作用。
下面是一份1200字以上的采购与付款管理的具体制度：一、采购管理部分：采购管理部分主要包括采购流程、供应商管理和采购合同管理。
1.采购流程：（1）需求确认：部门提出采购需求，与需求部门确认需求的准确性和合理性。
（2）供应商选择：通过招投标、询价等方式选择合适的供应商，要求供应商提供相关资质和合格证明。
（3）采购合同签订：与供应商签订采购合同，并确认交货和付款方式。
（4）采购执行：监督供应商按照合同交货，确保交货质量和数量符合要求。
（5）验收入库：对采购的物品进行验收并入库，确保物品的完好和数量准确。
（6）采购结算：根据采购合同的约定，按照合同约定的付款方式进行结算。
2.供应商管理：（1）建立供应商资料库：建立供应商的资质、信誉等基本信息资料库。
（2）供应商评价：对供应商进行定期评价，评估供应商的交货质量、服务水平和合作态度等。
（3）供应商风险控制：对供应商的风险进行评估和管理，以预防突发事件对采购过程造成影响。
3.采购合同管理：（1）合同备案：采购合同签订后，要及时备案，确保采购活动的合法性和合规性。
（2）合同履约管理：对采购合同的履约情况进行监控和管理，确保供应商按照合同约定的时间和质量履约。
二、付款管理部分：付款管理部分主要包括付款审批、付款流程和发票管理。
1.付款审批：（1）付款申请：供应商提供付款申请，在付款申请上注明申请人、付款事由、金额及银行账号等必要信息。
（2）付款审批：由财务部门对付款申请进行审核，审核内容包括采购合同的有效性、采购物品的验收情况和资金是否充足等。
（3）付款授权：合规通过审核的付款申请，由负责人进行签字授权。
2.付款流程：（1）发起付款：财务部门收到合规的付款申请后，将申请信息录入系统发起付款流程。
（2）账务核对：财务部门对付款申请中的账户信息进行核对，确保银行账号的准确性。
采购付款内部控制制度
采购付款内部控制制度第一章总则第一条为了加强公司采购与付款的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，保证企业财产安全和采购质量，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司采购与付款业务的全过程，包括采购申请、采购审批、供应商选择、采购合同签订、货物验收、付款申请、付款审批、付款执行等环节。
第三条公司应建立健全采购与付款内部控制制度，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
第二章采购与付款业务的岗位分工与授权批准第四条采购与付款业务不相容岗位至少包括：（一）请购与审批；（二）询价与确定供应商；（三）采购合同的订立与审计；（四）采购与验收；（五）采购、验收与相关会计记录；（六）付款申请与付款执行。
第五条请购与审批：采购部门根据生产、销售等部门的实际需求，编制采购计划，报请采购部门负责人审批。
采购部门负责人根据采购计划，编制采购预算，报财务部门审批。
第六条询价与确定供应商：采购部门根据采购预算，向多个供应商询价，选择价格合理、质量符合要求的供应商。
第七条采购合同的订立与审计：采购部门与选定的供应商签订采购合同，报财务部门审计。
财务部门对采购合同的合法性、合规性进行审核，确保合同条款符合法律法规和公司制度。
第八条采购与验收：采购部门按照采购合同约定，向供应商采购货物，并对货物进行验收。
验收合格后，采购部门将货物入库。
第九条采购、验收与相关会计记录：采购部门将采购合同、验收报告等资料移交财务部门，财务部门根据资料进行会计记录。
第十条付款申请与付款执行：财务部门根据采购合同约定和实际付款情况，编制付款申请，报财务部门负责人审批。
财务部门负责人审批通过后，执行付款。
第三章采购与付款业务的监督与检查第十一条公司应建立采购与付款业务的监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期或不定期地进行检查。
公司采购付款控制制度
公司采购付款控制制度第一章总则第一条为了加强公司采购付款的管理，规范付款行为，防范资金风险，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司采购合同的签订、货物或服务的接收、付款申请、审批、支付等环节。
第三条公司采购付款控制工作应当遵循合法性、合规性、审慎性、透明性和效率性原则。
第二章采购合同的签订第四条采购部门在签订采购合同时，应当明确付款条款，包括付款条件、付款方式、付款时间等。
第五条采购部门应当在合同中约定验收标准和程序，确保货物或服务的质量符合合同要求。
第三章货物或服务的接收第六条货物或服务到达后，验收部门应当按照合同约定的验收标准和程序进行验收，确保货物或服务的质量、数量、规格等符合合同要求。
第七条验收部门应当在验收合格后，及时向财务部门提供验收报告。
第四章付款申请与审批第八条财务部门收到验收报告后，应当按照合同约定的付款条件进行付款申请。
第九条付款申请应当提供以下材料：1. 采购合同副本；2. 验收报告；3. 发票、收据等财务凭证；4. 付款申请报告；5. 其他必要的文件和资料。
第十条财务部门应当在付款申请材料齐全后，提交给有权审批人员审批。
第五章付款支付第十一条有权审批人员应当按照规定的权限和程序进行审批，审批通过后，财务部门应当及时进行付款。
第十二条财务部门在进行付款时，应当按照国家相关法律法规和公司的财务管理制度，确保资金的安全、合规和有效。
第六章内部控制与监督第十三条公司应当建立健全内部控制机制，对采购付款工作进行监督和评价，确保采购付款行为的合法性、合规性和有效性。
第十四条公司应当定期对采购付款情况进行审计，发现问题及时纠正，防止资金风险。
第七章违规处理第十五条违反本制度的，公司有权依据情节严重程度给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第八章附则第十六条本制度自发布之日起生效。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
内部控制具体规范--采购与付款
第一章总则第一条为了引导企业加强对采购与付款业务的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，根据《企业内部控制规范-—基本规范》以及国家有关法律法规，制定本规范。
第二条本规范所称采购与付款，主要是指企业外购商品并支付价款的行为。
企业外购劳务并支付价款的控制，可以参照本规范的规定执行。
第三条企业在建立并实施采购与付款内部控制制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制,并采取相应的控制措施: (一)权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；(二)请购依据应当充分适当，请购事项和审批程序应当明确；(三)采购与验收的管理流程及有关控制措施应当清晰，对供应商的选择、采购方式的确定、采购合同的签订、购进商品的验收等应有明确规定;(四)付款方式、程序、审批权限和与客户的对账办法应当明确。
第二章职责分工与授权批准第四条企业应当建立采购与付款业务的岗位责任制, 明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
企业采购与付款业务的不相容岗位至少包括：(一)请购与审批；(二)询价与确定供应商；(三)采购合同的订立与审核；(四)采购、验收与相关会计记录；(五)付款的申请、审批与执行。
第五条企业应当建立采购与付款业务的授权制度和审核批准制度，并按照规定的权限和程序办理采购与付款业务。
有资源整合条件的企业或者企业集团，业务采购权应当尽量集中，实施集中或者相对集中采购，或者采取集中招标形式，以提高采购效率，阻塞管理漏洞，降低成本和费用.第六条企业可以根据具体情况对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换,防范采购人员利用职权和工作便利收受商业贿赂、伤害企业利益的风险。
第七条企业应当按照请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购与付款业务，并在采购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的采购登记制度，加强请购手续、采购定单(或者采购合同，下同)、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。
公司采购付款控制制度
公司采购付款控制制度一、制度目的为保障公司采购资金的有效使用，防范采购过程中可能存在的风险，规范采购付款流程，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采购付款，包括但不限于货物采购、服务采购、工程采购等。
三、制度内容1.采购付款申请流程（1）采购部门提交采购申请单，并注明付款方式和付款期限。
（2）财务部门审核采购申请单，确认采购金额和采购合同的有效性，并核对资金是否充足。
（3）财务部门将采购申请单转交给总经理审批。
（4）总经理审批后，将采购申请单转交给财务部门。
2.采购付款方式（1）银行转账：采购付款优先采用银行转账方式。
（2）现金付款：采购付款如必须使用现金，需经过财务部门审批，由专人负责现金交付和收据管理。
3.采购付款期限（1）货物采购：货物到货后三个工作日内付款。
（2）服务采购：服务完成后三个工作日内付款。
（3）工程采购：按照工程进度付款，每次付款前需核实工程进度。
4.付款金额核对（1）财务部门需核对采购金额与采购申请单、采购合同及发票等资料的一致性。
（2）如发现付款金额与实际采购金额不一致，需重新确认。
5.付款记录管理（1）财务部门需对采购付款的付款申请单、付款凭证、发票、收据等所有资料进行严格管理。
（2）财务部门需建立采购付款记录台账，记录每次付款的时间、金额、付款方式等详细信息。
四、制度执行本制度由财务部门负责执行，如有违规行为，将追究责任。
五、制度宣传和培训公司需通过内部培训、公告等方式，向全体员工宣传本制度。
同时，新入职员工需在入职培训中接受相关制度培训。
采购与付款内部控制制度
采购与付款内部控制制度一、引言采购与付款是企业运营中重要的环节，对于确保企业资金安全、保持财务稳健运作至关重要。
为了规范和加强采购与付款过程的管理，提高内部控制的效力，本文将就采购与付款内部控制制度进行介绍和分析。
二、采购内部控制制度1. 采购流程设计为确保采购的合规性和效率性，企业需要建立健全的采购流程。
该流程应包括：采购需求的确定、供应商选择与评估、询价与比较、合同签订、采购订单的下达和采购物资的验收等环节。
通过明确流程，规范采购的各个环节，可以有效控制采购环节中的风险，防止违规操作和内外部欺诈行为的发生。
2. 供应商合规性审查企业应建立供应商合规性审查制度，确保采购过程中选择的供应商具有合法合规的资质和能力。
该制度应包括对供应商的资信调查、合规性审查、企业社会责任评估等多个环节。
只有与合规的供应商建立业务关系，才能有效降低采购中的法律风险和商业风险。
3. 采购决策授权制度企业应设立采购决策授权制度，确保采购决策在有限的权限范围内进行。
该制度通过明确采购决策的权限和责任，避免采购工作中权力过分集中和滥用。
此外，企业还应确保采购决策过程中有足够的审批和审核关卡，以增强决策结果的合理性和准确性。
4. 采购合同管理采购合同是企业与供应商之间法律约束力的重要依据。
企业应建立完善的采购合同管理制度，明确合同的签订、履行和变更等相关流程。
该制度应包括采购合同的审核、签订、备案、履行和终止等环节，以确保采购合同的合规性和有效性。
三、付款内部控制制度1. 付款授权制度为确保企业付款的合规性和准确性，企业应建立付款授权制度。
该制度应明确付款的授权流程、权限和责任，确保只有经过授权的人员才能进行付款操作，防止未经授权的付款行为的发生。
此外，企业还应确保付款授权过程中有足够的审批和审核关卡，以提高付款的准确性和安全性。
2. 付款审核与核对制度企业应建立付款审核与核对制度，确保付款的准确性和合规性。
该制度应包括付款申请的审核、付款凭证的核对、银行账户的核实、付款对象的确认等环节。
采购与付款内部控制
采购与付款内部控制在企业的运营管理中，采购与付款环节是至关重要的组成部分。
有效的采购与付款内部控制不仅能够保障企业的正常生产经营活动，还能提高资金使用效率、防范风险、确保财务信息的真实可靠。
接下来，让我们深入探讨一下采购与付款内部控制的相关内容。
一、采购与付款内部控制的目标采购与付款内部控制的首要目标是确保采购活动符合企业的战略规划和预算安排。
这意味着采购的物资、服务等应满足企业生产经营的需求，且采购数量和价格在预算范围内，避免超支和浪费。
保障采购物资的质量和及时性也是重要目标之一。
企业需要获得符合质量标准的物资和服务，以支持生产流程的顺利进行，避免因质量问题导致的生产中断或产品质量下降。
同时，物资和服务的供应应按时到达，以满足企业的生产经营计划。
防范采购与付款过程中的欺诈和错误是另一个关键目标。
通过建立有效的内部控制制度，减少内部人员舞弊的机会，确保采购交易的真实性和合法性，防止虚假采购、虚报价格等问题。
此外，提高采购与付款流程的效率和效益也是内部控制的目标之一。
优化采购流程，降低采购成本，提高资金使用效率，增强企业在市场中的竞争力。
二、采购与付款内部控制的关键环节1、采购预算与计划企业应根据生产经营需求和战略规划，制定科学合理的采购预算和计划。
采购预算应明确采购的品种、数量、预计价格和时间安排等。
采购计划应基于采购预算，并结合市场情况和库存状况进行动态调整。
2、供应商选择与管理选择合适的供应商是保证采购质量和成本控制的关键。
企业应建立供应商评估和选择的标准，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估。
同时，要与供应商建立长期稳定的合作关系，定期对供应商进行考核和评价，及时淘汰不合格的供应商。
3、采购申请与审批采购部门应根据采购计划和实际需求提出采购申请，采购申请应详细说明采购的物品或服务的名称、数量、规格、用途、预计价格等信息。
采购申请需经过相关部门和人员的审批，审批权限应明确规定，以防止越权审批。
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7
采购验收
•由专门的验收机构或验收人员对采购 项目的品种、规格、数量、质量等相 关内容进行验收，出具验收证明 •涉及大宗和新、特物资采购的，还应 对其进行专业测试 •全过程采购登记或信息化管理，确保 采购过程的可追溯性
8
采购业务记录
1
付款审核
•严格审核采购预算、合同、相关单据 凭证、审批程序等 •重视采购付款的过程控制和跟踪管理 •合理选择付款方式 •涉及大额预付款项，应当定期进行追 踪核查，综合分析预付账款的期限、 占用款项的合理性、不可收回风险等 情况 •确保会计记录、采购记录与仓储记录 核对一致 •指定专人通过函证等方式，定期与供 应商核对往来款项 •对退货条件、退货手续、货物出库、 退货货款回收等做出明确规定，及时 收回退货货款。 •涉及符合索赔条件的退货，应在索赔 期内及时办理索赔
各相关部门之间的衔接与控制点关系不清晰,导致重 复操作.如控制点5和6与控制点1. 对不能严格履行过程职责的流程参与者不进行考核, 而是采取补救方法导致流程复杂化.如控制点3,5,7. 会计核算方法不规范,增加了付款流程的复杂程度. 如控制点3和控制点4.
控制点1:采购员负责取得付款发票,填写付款申请 (对付款的真实合理负责) 采购付款业务发生时,采购 部门的采购员将付款申请及供应商发票交给采购管 理部门 控制点2:采购管理部门统计员负责核对并登记供应 商台帐(对发票与付款的对应情况和付款方式负责) 统计员核对无误并进行登记后签字,交结算会计 控制点3:结算会计负责审核付款单据(对单据的合法 性,金额的正确负责) 结算会计审核票据和金额相符 后签字,提交被授权人审批后,办理付款手续
应付款部门
8 付款通知 4 发货 5 收据
6 验收单
3 订单副联
仓库
建立采购业务管理系统，实现采购、采购付款和 库存管理部门的数据共享 取消付款中必须要有“发票”的条件，取消“发 票”与“订单”和“验收单”三者的核对 采购部门的采购单不再向付款部门和库存管理部 门传送，而是直接将订单输入共享的数据库 库存管理部门在收到采购物品并根据数据库中的 订单核对后，只需发出确认信息 采购付款部门则在数据库中订单与到货信息一致 后即向供应商付款
控制组合 控制活动一般包括两个要素：确定应该做什么的政 策，以及实现政策的程序。 例如，政策可能要求证券经纪商的零售分部管理人 员对客户交易活动进行复核。程序就是复核本身， 及时执行并注意政策中所列举的要素，例如所交易 的证券的性质和数量，以及它们与客户净财富和期 限之间的关系。
采 购 业 务 关 键 风 险
新的业务流程是一个无发票处理的流程
采购部向供应商发出订单的同时向数据库写入
订单数据 仓库与数据库中的订单核对，正确就收货 无需供应商发票，计算机就在线自动以电子方 式或打印支票向供应商付款
Ford公司应付账款部门由此减少了75%的人员，
并提高了正确率
采购部
1 订单
供应商
4 电子付款
2 订单数据
应付款部门
3 发货
数据库
仓库
某企业当前的采购付款流程是: 控制点1:采购员负责审核取得付款发票 采购付款业务发生时,采购 部门的采购员将付款申请及供应商发票交给结算部门的结算会计 控制点2:结算会计负责单据合法,金额正确 结算会计审核票据和金 额相符后签字,交会计部门的记帐会计 控制点3:会计负责核对供应商台帐,确认付款方式和金额(冲帐还是 现付) 记帐会计审核付款方式后签字,交财务经理 控制点4:财务经理负责批准付款方式 财务经理审核后签字,交采购 管理部门的管理人员 控制点5:采购管理部门统计员负责登记供应商台帐(发票与付款的 对应情况) 统计员进行逐笔登记后,交本部门的经理 控制点6:采购管理部门经理负责批准(目的不清) 采购管理部门经 理签字后,再由统计员交回结算会计 控制点7:结算会计经理签字确认,结算会计办理付款(结算会计签字 不清晰而增加的环节)
2
请购
3
供应商评估
4
选择采购方式
•大宗采购采用招标方式 •一般采购采用询价或定向采购 •小额零星采购直接购买
5
建立采购物资定价机制
•采用多种方式合理确定采购价格 •大宗采购采用招投标方式确定价格 •根据市场行情制定最高采购限价 •按规定权限签订采购合同 •明确双发权责利 •跟踪合同履行情况
6
拟定采购合同
该企业建立了采购付款流程和管理制度,制度管理范 围涉及的各个阶段包括付款申请、单据审核、结算 付款、帐务处理等环节。 从表面看起来,感觉控制严谨,层层把关,疏而不漏。 但在实际运作中,付款周期很长；采购部门、结算部 门和会计部门之间经常发生推诿埋怨；管理数据的 提供有重叠,不完整或缺失的现象。 通过对采购付款各个环节的管控进行诊断分析,发现 流程控制缺乏明确的流程层面的控制点,造成审批手 续复杂而使管理制度流于形式。
采购申请的 提出 × × × ×
采购申请的 审批
商品/服务 的验收 商品的保管 供应商主文 档的维护 费用支出的 申请 费用支出的 审批 费用支出的 会计处理
×
×
×
×
×
×
×
×
1
权限设定和岗位轮换
•采购权限集中 •人员定期轮换 •重要采购需经论证，集中决策审批 •确定归口管理机构，统筹安排 •预算内采购项目按预算办理 •超预算和预算外采购项目，应先履行 预算调整程序 •确定供应商清单 •定期评价 •对于新增供应商，可委托具有相应资 质的中介机构进行资信调查
2
预付账款和定金管理
3
会计系统控制
4
退货管理
FORD汽车公司
设在北美的应付账款部门有500多名员工，工 作效率低下 运用信息技术进行改革，裁员20% 参观Mazda公司时发现，其应付账款部门仅有5
名员工
Ford公司决定重新设计应收账款部门业务流程
采购部
1 订单
供应商
9 付款
7 发票
2 订单副联
业绩指标（performance indicators）——把不同系列 的——经营的或者财务的——数据彼此联系起来，与对相 互关系的分析以及调查和矫正措施一起，构成了一项控制 活动。例如，业绩指标包括各个单元的员工流动率。通过 调查非预期的结果或异常的趋势，管理当局可以识别由于 没有足够的能力去完成关键的流程而可能意味着实现目标 的可能性较低的情况。管理当局如何利用这种信息——仅 仅用于经营决策，或是还要追查报告系统中非预期的结 果——决定着对业绩指标的分析是只能用于经营目的，还 是也能同时用于报告控制目的。 职责分离（segregation of duties）——把不同人员的 职责予以分开或隔离，以便降低错误或舞弊的风险。举例 来说，交易授权、记录和处理相关资产的职责就要分开。 一位授权赊销的管理人员不能负责记录应收账款或处理现 金回款。同样，销售人员无权修改产品价格文件或佣金比 率。
信息处理（information processing）——实施一系列 的控制来检查交易的准确性、完整性和授权。输入的数据 要经过联机编辑核对（on-line edit checks）或与经批 准的控制文件相匹配。例如，一个客户的指令只有在对照 了经批准的客户文件和信用限额之后才能被接受。对交易 的数量化结果进行核算，对例外情况追查到底并报告给监 督人员。对新系统的开发和现有系统的改变，以及对数据、 文件和程序的进入都要加以控制。 实物控制（physical controls）——对设备、存货、证 券、现金和其他资产进行实物性的保护，定期盘点，并与 控制记录上所反映的数额相比较。
韩晓梅
控制活动是帮助确保管理当局的风险应对 得以实施的政策和程序，后者是指人们直 接或通过对技术的应用来执行政策的行动。 控制活动可以根据与其相关的主体目标的 性质——战略、经营、报告和合规——进 行分类。
预防性、侦查性、纠正性
人工控制、计算机控制 会计控制、管理控制
高层复核（top-level reviews）——高层管理当局对照 预算、预测、以前期间和竞争者来复核实际的业绩。主要 的活动——例如营销冲刺、改进生产流程以及成本抑制或 降低计划等——被反映到任务实现程度的计量指标上。并 对新产品开发、合营企业或筹资计划的执行进行监控。 直接的职能或活动管理（direct functional or activity management）——负责职能机构或活动的管理人员审 核业绩报告。一位负责一家银行的消费者贷款的管理人员 审核按分行、地区和贷款（担保）种类区分的报告，核对 摘要，识别趋势，并将结果与经济统计数据和任务进行对 照。分行管理人员收到按贷款官员和地区客户分片区分的 新业务数据。分行管理人员还要关注合规问题，审核监管 机构对规定金额的新存款所要求的报告。根据集中为隔夜 转账和投资所报告的净头寸，调节每日的现金流量。
（一）采购计划安排不合理，市场变化 预测不准确，造成库存短缺或积压，可 能导致企业生产停滞或资源浪费。 （二）供应商选择不当，采购定价机制 不科学，可能导致采购物资质次价高， 出现舞弊或遭受欺诈。 （三）采购验收不规范，付款审核不严， 可能导致采购物 商品/服务 商 品 的 保 供 应 商 主 费 用 支 出 费 用 支 出 费 用 支 出 的提出 的审批 的验收 管 的审批 文 档 的 维 的申请 的会计处 护 理