院长在等级医院现场评审的表态发言
在医院现场评审反馈会上的表态发言
菏泽市二级医院参照三级医院管理现场初评会上的表态发言曹县人民医院院长岳荣振（二〇一四年六月二十一日）尊敬的各位领导、各位专家、同志们:下家下午好!今天，曹县的空气格外清新，医院的氛围格外温馨.再次有幸迎来各位领导、各位专家，再次聆听各位领导、各位专家的教诲,激动之情,难以言表，千言万语化作一句话—-感谢！各位评审专家不仅是知名的学术权威，也是各专业领域的管理专家。
虽然只有短短一天，但专家们要求严格、指导细致，这种忠于职守、高度负责的敬业精神，严谨细致、崇仁高效的工作作风，言传身教、无私帮带的高尚品格，求真务实、客观公正的学术态度,令我们肃然起敬。
现场评审不仅是对医院工作的再一次全面检阅，更是一次难得的医院管理现场培训，专家们不仅仅是找问题、查短板,更多的是传帮带、促改进，每一处质询、每一条建议、每一次提醒，都让我们受益匪浅.在此，我代表全院干部职工,向指导和帮助我院的各级领导和专家们表示崇高的敬意和真挚的感谢!创建三级医院是我院几代人的梦想和夙愿，也是我院规划的重要战略目标,连续三年被列为县政府重大民生工程,既是造福民生的需要,也是区域竞争的需要，更是医院提档升级的需要，还是全院职工实现人生价值的需要.走过这次评审的全过程，我们更加理解了医院等级评审的深刻内涵和深远意义，从二级医院到争创三级医院，不仅仅是数字上的提升，规模上的扩张和服务能力的加强,更是一种思想理念、内涵质量、责任使命的升华，与医院的长远发展、人民群众的健康需求息息相关。
我们非常清楚，我们的问题和不足也不仅仅是落到纸上的几条,更多和难得的是私下的点拨和指教。
各位专家和领导的谆谆教诲,我们永远不会忘记，我们永远感恩在心，并将一直照亮我们前行的道路，激励我们坚定地行进在快速发展的大道上。
正视问题、解决问题，实事求是是曹医人的光荣传统,也是专家们留给我们的宝贵财富,我们将高度重视专家的建议，重学标准，再启PDCA，让医院未来的每一天都在改进，做“最好的医院",让百姓放心、政府放心、职工安心.下一步，我们将借这次评审，在六个方面推动医院全面发展：一是进一步坚定使命宗旨。
院长在2024年市人民医院迎“三甲”医院评审会上的讲话范文
院长在2024年市人民医院迎三甲医院评审会上的讲话范文(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话范例(2篇)
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话范例尊敬的各位专家评委、亲爱的全体教职员工：大家好！首先，我想借此机会向各位专家评委表示衷心的感谢。
感谢您们长期以来对我们医院的关心和支持，感谢您们为医院的发展付出的宝贵努力。
正是有了您们的指导和支持，我们才能够不断提高医院的医疗质量和服务水平，为社区居民提供更加优质、高效、全面的医疗服务。
立足于新时代的发展需求，我们医院以“以病人为中心，科学管理为基础，精诚团结为纽带，医者仁心为引领”的理念，积极探索、不断创新、不断发展。
回顾过去，不仅有了一批在各个领域中的卓越成就，同时也有了一些亟待解决的问题和不足。
迎评动员会的召开，将为我们找出存在的问题并积极研究提出解决方案提供了一个宝贵的机会。
首先，让我们回顾一下去年的工作情况。
过去一年，我们医院在医疗水平、服务质量、管理水平、人力资源建设以及科研创新等方面取得了一系列重要的成果。
医疗技术水平得到了进一步提高，我院与多家知名医疗机构建立了合作关系，开展了一系列重大疾病的临床研究。
同时，我院迎来了一批高级医疗设备，不仅提升了我院的治疗能力，而且提升了病人关注与满意度。
在服务质量方面，我们坚持病人至上的原则，努力提高服务质量，病人满意度也得到了明显的提高。
在管理水平方面，我们进一步完善了各项管理制度，提高了工作效率和管理水平。
在人力资源建设方面，我们注重医疗团队的培养和建设，不仅吸引了一批优秀的医疗人才，而且继续提高医疗人员的专业技能和素质。
在科研创新方面，我们加强与科研机构的合作，为推动我院的科研创新工作打下了坚实的基础。
然而，我们也清楚，仅靠过去的努力是不够的。
在新的形势下，面临的挑战仍然不小。
目前，医疗信息化建设、绩效评价体系完善、医院办公自动化等方面仍然存在差距，需要我们进一步加强工作，全力以赴。
在医院发展的道路上，我们需要忧患意识、使命感和责任感。
我们要切实加强思想政治建设，始终保持对病人的关注和关心，关心病人生命的健康，将人民群众的利益放在首位。
2024年迎接等级医院复审动员大会院长讲话稿模版(3篇)
2024年迎接等级医院复审动员大会院长讲话稿模版首先，统一思想，提高认识。
等级医院评审是卫生主管部门及行业协会对医院行政管理、医疗质量等九个部分整体实力的综合评判。
迎接等级医院复审是我院今年工作任务的重中之重。
保持二级甲等医院称号和水平关系到医院的长远发展，关乎全院职工的切身利益。
迎接复审，对加强科室管理，保障医疗安全，提高服务质量和技术水平，树立医院品牌形象、提高竞争实力，吸引更多病人就医，促进医院又好又快发展具有重要的意义。
结合医院目前的实际情况，完全按照二级甲等医院的指标体系运营是一件非常不容易的系统工程，需要全院职工持之以恒的努力。
因此，扎实地做好等级等级复审工作，是稳固医院发展基础，提升医院影响力，保障医院可持续发展的现实需要。
第二，振奋精神，坚定信心。
等级医院复审是充分调动全院职工岗位工作积极性、发挥全院职工的才智，进一步提升医院品牌的良好契机；是推进医院向科学化、规范化和精细化管理的重要途径。
如果我们医院以____等级医院复审并能保持此管理和服务标准，必将极大提高我院的管理内涵、医疗质量、服务能力和社会满意度，真正成为让群众和政府放心的医院。
因此，我们一定要振奋精神，树立志在必得的信念，以饱满的精神和昂扬的斗志迎接复审。
第三，强化责任，层层落实。
院领导班子要全力以赴，把医院等级复审工作作为当前医院的第一要务来认识、来落实。
希望班子成员能够根据责任分工，落实举措任务，加强指导检查，增强横向交流，定期反馈意见，提高效率、加快进程，带领全院职工积极投身于医院等级复审的攻坚战当中。
医院等级复审工作的顺利完成要依靠每一名职工的共同努力，全院干部职工要牢固树立大局意识和责任意识，高度重视并全身心投入到等级医院复审的相关工作中去。
要严格按照文件要求，明确本部门的复审工作任务，将复审工作落实到每个岗位、细化到每一环节、责任到每一位职工。
第四，团结协作，无私奉献。
等级医院评审工作关乎医院长远，在最后的冲刺阶段，全院上下务必要树立一盘棋思想，干部与职工、党员与群众、部门与个人、临床与职能部门之间都要相互支持、相互配合，摒弃本位思想，服从、服务当前大局，为等级复审工作的顺利开展创造一切有利条件。
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话(3篇)
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话同志们：时光飞逝，我们风雨兼程，经过了多少个日夜的共同奋战，在这里我代表医院向同志们道声辛苦了。
感谢大家辛勤付出。
在接下来的几天里就是验证我们劳动成果的日子了，我希望大家坚持住这最后一公里，坚定信心、鼓足干劲、齐心协力、全身心地投入到评审工作中来。
为切实开展好医院“二甲”评审期间的各项工作，确保我院能顺利通过本轮等级医院评审。
下面，我就此次的迎评工作强调以下几点：一、统一思想，提高认识。
新一轮的评审工作围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，以医疗品质和医疗服务成效作为评审的重点，强调质量的持续改进，强调患者对医疗过程的切身体验。
此次评审检查方法是结合了追踪检查、逐次核查、文档____、数据分析、人员访谈、明察暗访的综合性评价体系，强调通过“以病人为中心”的服务理念的系统追踪法，从患者的角度，亲身感受诊疗服务的整个流程，了解与评价医院整体的服务品质，通过追踪个案病人在医院医疗、护理系统中的经历与感受，评价医院整体服务的连贯性与安全性，突出了评价的客观性、公平性、公正度和评价效率，同时能够更加真实地反映出医院的实际管理和服务水平。
从这一点来说，请我们广大干部职工一定要认清形势，统一思想，转变观念，提高认识，将医院评审的新理念贯穿我们日常工作的始终，通过本次创评牢牢树立“以病人为中心”的理念，切实增强服务意识，改善群众就医体验。
二、责任担当，全员合力。
医院“二甲”评审工作涉及到医院方方面面，没有一个科室可以置身事外，各科室一定要在医院的统一部署下，从院班子到医护人员、从职能科室到后勤服务各部门，牢记责任担当，加强协调，密切配合，围绕医院评审这个中心，上下联动，齐抓共管，心往一处想，劲往一处使，从而形成强大的创建工作合力。
医院党员干部及中层干部，要率先垂范，敢于担责，起到模范带头作用。
三、最后冲刺，礼仪到位俗话说磨刀不误砍柴工，在我们辛苦努力付出之后，在这关键时期，我们更是要以饱满的热情，坚守住这最后一公里，好好准备接下来的几天现场评审工作，充分利用接下来的分分秒秒，温故复评准备期间所学的知识，加深记忆，把评审____发给大家的资料再认认真真研读，好好捋一捋，该背的一定要熟记，牢记迎检工作礼仪，注意细节，以热情饱满的状态迎接专家组的评审。
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话样本(3篇)
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话样本同志们：过去的一年，我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成绩，“两个效益”有新的突破，创下了历史最好水平。
-年，摆在我们面前的任务光荣而艰巨。
我们的年初工作计划明确提出今年的中心工作是“开拓进取、团结拼搏、创建二级甲等医院”。
今天，我们召集全院职工举行创建“二甲”动员大会，目的就是进一步落实今年制定的工作目标。
一、提高认识、统一思想，牢固树立“分级管理”意识。
随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的变化。
同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。
科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。
在实现现代化的过程中，管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。
在任何有成效的业务工作中，良好的技术能力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导。
在当今经济高度发展、知识整体优化的年代，管理作为一门科学，比以往任何时候都受到重视，实践证明，事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比。
医院管理是一门应用科学，它做为管理科学的一个分支，即与医学紧密联系，又与社会科学相联系。
单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术发展的需要。
实现现代化必须要有现代化管理意识。
医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高。
同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。
管理好一个医院，使之在有效控制下井井有条地运转，不断提高医疗质量，要靠科学管理。
为了全面促进我国医疗事业发展，根据我国卫生资源实际，借鉴国外医院管理经验，国家推行了符合我国国情的“医院分级管理”模式。
有效的推动了各级医院整体水平的提高。
对我国卫生资源的重组、规划、配置、投入、发展产生了深远的影响。
同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平台。
我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必须通过加强医院的管理，深化医院改革来实现。
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话(5篇)
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话尊敬的各位领导、专家、同事们：大家好！首先，我代表医院全体职工向各位领导的到来表示热烈的欢迎，也向各位专家的加入表示衷心的感谢！今天聚集在这里，是为了迎接我院即将到来的医院二甲评审，这是一次对我们医院发展的重要考验，也是对我们自身实力的一次全面检验。
回顾过去五年，医院取得了长足的进步和发展，无论是医疗技术能力、医疗服务质量还是管理水平，都获得了诸多的肯定和赞誉。
这得益于我们全体员工的共同努力和团结合作，更离不开领导们的正确引领和专家们的专业指导。
然而，我们不能满足于过去的成绩，更不能松懈于眼前的成绩。
面对未来，我们必须积极思考，主动适应新的形势，加快创新发展，不断提升医院的整体实力，以更好地服务于广大患者。
二甲评审作为我院医疗质量管理的重要环节，对我们来说无疑是一次难得的机遇和挑战。
机遇在于这是我们展示自身实力的绝佳平台，是我们进一步提升医院整体水平的良机，代表着我们未来的发展方向和目标。
而挑战则在于评审的过程中难免会暴露出一些问题和不足，需要我们全体员工共同努力来解决和改进。
在迎接二甲评审的关键时刻，我们要紧紧抓住机遇，主动面对挑战，全力以赴做好各项准备工作。
首先，我们要全面梳理各项管理制度，确保制度的健全与执行的落实。
医院二甲评审注重规范化管理，要求明确的制度与流程，只有通过规范化管理，才能保证我们的医疗质量处于一个持续稳定的良好状态。
其次，我们要深入推进医院科学研究工作，在提升医疗水平的同时，也要为患者提供更好的治疗与创新的服务。
此外，我们要加强内外部的合作与交流，提升医院的整体实力与专业水平。
最后，我们要注重医患关系的良好建设，做好患者的接待和服务工作，树立医院良好的口碑和形象。
实践告诉我们，一支团结的队伍是战胜一切困难和挑战的基础。
在这次二甲评审之际，我要借此机会号召我们医院的全体职工，同心协力、积极配合，共同努力迎接医院的二甲评审。
我们要团结一心，形成合力，充分发挥团队的力量，与时俱进，开拓创新，努力做到“团结、奋进、务实、创新”，为医院的发展贡献自己的一份力量。
等级医院评审领导讲话稿
等级医院评审领导讲话稿尊敬的各位评审专家、各位领导、各位医务人员：大家好！今天，我作为本次等级医院评审的领导，向大家发表讲话。
首先，我代表评审团队向各位医院的全体师生员工表示诚挚的问候和良好的祝愿！感谢大家长期以来对医院评审工作的支持与合作，也希望今天的评审能够取得圆满成功。
30年来，我国的医疗事业蓬勃发展，不断追求以人为本、高效、安全、优质的医疗服务。
等级医院评审作为医疗事业改革的重要举措，对于提高医院服务质量、加强医疗安全、促进医疗质量提升具有重要意义。
通过不断完善评审标准和程序，我们正在致力于打造一支专业、严谨、公正的评审团队，为全国各级医院提供准确、客观、可信的评价。
此次评审，我们将依据相关标准和指南，对医院的组织管理、医疗技术、服务质量、设施设备、患者安全等方面进行全面评估。
我们将对医院的各项指标进行定量、定性的评价，以期帮助医院发现问题、改善医疗质量，提升综合服务水平。
我想在此向各位医务人员表示崇高的敬意和由衷的感谢。
你们是医疗事业的主力军，是医院评级的中坚力量。
过去的一年，你们始终发扬医者仁心、勤勉工作的精神，付出了辛勤努力，为广大患者提供了优质、安全的医疗服务。
你们的辛勤工作和付出，为医院的发展和评级奠定了坚实基础。
在评审过程中，我们将严格按照评审标准和程序进行工作，确保评审工作的公正、透明、客观。
评审过程中，我们将全面了解医院的各项管理制度和运行情况，重点关注医疗质量、服务质量、安全管理等方面。
我们将依托于评审标准，从政治思想、医院领导、专业技术、医疗服务、患者关系等多个方面进行评价，并提出具体的改进建议。
大家所处的医疗环境在不断变化，新型医疗技术、新的医疗模式、患者需求的多样化等都给我们带来了新的挑战和机遇。
医院作为服务人民健康的重要机构，要适应时代的需求，积极创新，提高服务质量，为患者提供更好的医疗保障。
相信通过此次评审，我们可以借鉴其他医院的经验和做法，推动医院服务质量的提升，助力医院向更高层次的等级医院迈进。
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院长在二甲现场评审反馈会的表态发言
秀才出品2017-11-30
尊敬的各位领导、各位专家、同志们：
大家上午好！
根据“陕西省医院等级评审（复审）工作方案”的要求，以***老师为组长的专家组经过三天的紧张工作，对我院进行了全面的检查和督导。
首先，我代表***医院全院职工对前来我院进行等级医院现场评价的各位领导和专家们表示诚挚的感谢！也借此机会感谢***市卫计局和***县政府、***县卫计局、***医院、***医院对我院创建二级甲等综合医院的指导和支持。
三天以来，各位评审专家不辞辛苦，深入科室认真系统地对我院进行了全面检查，各位专家严肃认真、客观公正的工作作风，严格要求、一丝不苟的工作态度，令我们全院职工肃然起敬。
现场评价过程不仅是对我院管理、医疗、护理、药事、院感、后勤服务等各项工作的一次全面检阅，更是一次难得的全方位的培训，每一处访谈、每一条建议、每一次提醒，都让我们受益匪浅。
刚才各位专家全面反馈了对我院的检查结果，肯定了成绩，也提出了存在的问题和不足。
评审组对我院的评价十分准确，也使我们明确了医院今后要努力改进的方向。
创建二级甲等综合医院不仅是医改的要求，是我院几代人的梦想和夙愿，也是我院规划的重要战略目标，2017年更是被县政府列为重大民生工程。
创建二级甲等综合医院既是造福民生的需要，也是医院提档升级的需要，还是全院职工实现人生价值的需要。
走过这次评审的全过程，我们更加理解了医院等级评审的深刻内涵和深远意义，从二级乙等医院到创建二级甲等医院，不仅仅是文字上的变化，规模的扩大和服务能力的加强，更是一种思想理念、内涵质量、责任使命的升华，与医院的长远发展、人民群众的健康需求息息相关。
二甲创建的过程是一次重大、全面考试，我想大家都体会很深。
通过这次的创建和评审，我认为收获的不仅仅是“二甲”这样一个称号，更是在整个创建过程中表现出的强大的爱院精神、敬业精神和凝聚力！从领导到职工、从职能部门到临床一线、到每一位保安队员、保洁人员都自觉融入到医院现场评价工作当中，互相协作、共同努力，认真做好每一项工作，作出了自己积极的贡献。
在此，我代表医院全体领导班子成员向团结奋进、无私奉献的全体职工和支持、帮助我们创建工作的职工家属表示崇高的敬意和诚挚的感谢！
走过这次二甲评审的全过程，我们更加理解了医院等级评审的深刻内涵和深远意义，也清醒地认识我们工作中的不足。
不论是医疗工作还是医院管理和后勤保障，任何一项工
作都需要持续改进，没有最好，只有更好！我们将把专家留下的意见和建议作为一笔宝贵的财富，绝不会“检查结束，刀枪入库”，能马上整改的工作我们立即整改到位，不能立即到位的也将逐一列出计划，逐步进行整改，让二甲评审的各项要求不仅仅只停留在过去、停留在今天，而是让医院未来的每一天都在持续改进的路上前行。
同志们，现场评价的结束对我们来说不是终点，而且新的起点，接下来我们要思考的是如何去弥补各项工作中的短板，我们将重学标准，再启PDCA，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，不断强化内涵建设，努力使医院各项工作更加规范化、科学化。
努力把我院办成一所老百姓满意的现代化的精品医院。
最后，我再次代表院领导班子向各位专家、各位领导和全院职工致以最衷心的感谢！我们热切地期望各位领导和专家继续关心支持我院的建设和发展。
祝各位领导、专家和同志们身体健康，工作顺利，合家幸福！。