会议工作目标管理评分标准
医院职能科工作目标考核评分标准
不服从者扣1-5分，违者一项扣1分，弄虚作假扣2分
院领导
2、深入科室协调、解决问题及时，执行院办公会议精神和任务、解决院行政查房的问题及时
5分
违者一次扣0.5分
院领导
3、上班规着装佩戴效劳牌，科保持清洁、整齐、规
5分
不及时扣1分
院领导
4、按时组织政治学习，传达有关会议精神有记录
5分
良扣0.5分，差扣1分
5分
不按时扣2分
查资料
6、负责拟定全院院感染控制方案及管理制度、考核标准。
10分
缺一项扣3分
查资料
7、各种监测记录、效果、评价及改良措施完善。
10分
达不到要求扣1－5分
查资料
8、有医院感染的教育培训制度，培训率到达规定要求，负责控制院感染的指导工作。
10分
达不到要求扣1－5分
查记录
9、统计全院院感发病率、送检率，开展院感漏报调查工作，每年开展一次医院感染现患率调查，力争使发病率≤8％，送检率≥30％，漏报率≤20％，调查率≥96，现患率≤10％。
5分
不按时扣2分
查记录
7、建立健全医疗质量控制制度和考核标准。
10分
缺制度、规、规程、质量考核各扣4分
查资料
8、每月催促检查医疗质量考核1次，考核有检查、考核、评价、反应、监视和持续改良措施，有记录。
15分
达不到要求扣1－10分
查记录
9、加强医疗缺陷的管理，制定医疗过失事故的防措施。
5分
达不到要求扣1－8分
5分
不服从者扣1-5分，违者一项扣1分，弄虚作假扣2分
院领导
2、深入科室协调、解决问题及时，执行院办公会议精神和任务、解决院行政查房的问题及时
办公室工作目标责任考核评分细则
二、业务工作职责〔60分〕〔一〕积极为审判工作效劳，搞好后勤保障工作，完成院领导交办的各项任务。
〔8分〕〔1〕行动缓慢、效劳跟不上，协调关系差、办事不力，造成过失或失误的扣2分；影响本院声誉或造成不良影响的扣3分。
〔2〕交办的任务未完成扣1分，出现过失或失误扣2分。
〔二〕认真落实社会治安综合治理措施，做好办公、审判大楼、地下车库的平安保卫工作。
〔10分〕〔1〕平安保卫无制度，值班无安排，人员未落实，消防措施不到位扣2分；发生失盗的扣3分；发生火灾或水灾的扣5分，造成被社会治安综合治理一票否决后果的扣10分。
〔2〕警卫人员擅自脱岗的扣2分；在值班室或办公楼内留宿无关人员的扣2分。
〔三〕做好公物、公共设施的管理维护和使用工作。
〔10分〕〔1〕公物未进展登记造册的扣2分；干警工作调整后公物交接不清的扣3分。
〔2〕因管理不善造成公物损坏的扣2分；丧失的扣3分。
〔3〕局域网、电脑、复印设备及楼内水电设施由专人管理，因管理不善，发生故障影响正常工作的扣2分，造成严重损失的扣3—5分；对出现的故障未及时维护或排除的扣2分。
〔四〕做好财务管理工作。
〔8分〕〔1〕帐目清楚，帐物相符，违反财务规定一次扣2分；被审计或财政部门处分或通报批评的扣3—5分。
〔2〕未经批准，私自向他人借用公款的扣2分；不经审批报销发票的扣2分；诉讼收费、案款管理出现过失的扣2分；票据管理出现混乱的扣2 分。
〔五〕档案管理标准有序，归档及时，平安保密，措施妥当。
〔5分〕〔1〕未经审批擅自调阅档案的扣1分；造成不良后果的扣2分。
〔2〕未按时完成档案材料收集、整理、归档工作的扣2分；档案管理未输入微机管理的扣3分。
〔3〕因管理不善，发生档案损坏、丧失、泄密的扣5分。
〔六〕做好文秘管理工作。
〔5分〕〔1〕文件、材料、报刊登记、传阅不及时扣1分；发生丧失泄密的扣3分。
〔2〕未经批准私自打印、复印与工作无关的材料的一次扣1分。
〔3〕院印管理不善，私自盖章造成不良后果的扣5分。
基层党支部工作目标管理考核评分表(2017年)
3.存在问题落实整改不到位的，扣1 分。 1.推进组织体系设置标准化。没有 领导群团组织建设，健全组织体系 、完善工作机制，支持其按照各自 章程开展工作，扣1－2分。 2.推进党组织班子配备建设标准化 。党支部委员分工不明确的，未配 备专职纪检委员的，扣1－2分。 3.推进党员教育管理标准化。没有 制定年度发展党员计划、发展党员 不规范的，不按规定收缴党费，没 有对党员进行有效日常教育管理 的，扣1－3分。 4.推进党内组织生活标准化。没有 建立“党员活动日”制度，“三会 一课”、民主评议党员等党内各项 18 组织生活不正常不规范、党员参与 率不高、教育效果不好的，扣1－3 分。 5.推进工作载体建设标准化。未搭 建党员和职工群众参与管理和监督 的平台，未建立职工诉求办理制 度，未组织党员、职工群众为分公 司改革发展、项目生产经营建言献 策等活动的，扣1－2分。 6.推进活动场所建设标准化。未按 照公司规定设置组织活动专门场所 的，硬件配置不齐全、场所功能不 完备，标牌设置不规范、管理制度 不健全的，扣1－2分。
共青 21.切实做好共青团工作。按照 团工 规定成立共青团组织，支持团组 作 织开展工作、发挥作用。 （6分）
加分项
其他扣分项
加分因素： 1.在考核期内，党支部被公司党 委、集团党委、省国资委党委以 上给予党内表彰的，分别加2分 、4分、6分。 2.特色和亮点工作富有创新，成 效显著，具有引领和推广价值， 在公司和社会上有较大反响的， 由各支部报送专题材料，经考核 领导小组合议后视情加分，最高 加4分。
路面公司基层党支部工作目标管理考核评分表
考核内容
1.建立党建工作责任制，明确党 支部书记（主持工作的副书记） 为第一责任人，项目经理为直接 责任人。 2.支部书记及时向路面公司党总 支报告党建工作情况，支部 （副）书记每年就抓党建情况向 路面公司党总支述职，接受评议 。
办公室目标量化考核办法
马关县人民政府办公室2010年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理，提高工作效率，强化服务意识，提高服务水平，树立政府机关良好形象，促进工作制度化、规范化、法制化，结合办公室实际，特制定本规定。
一、考核原则：客观、公正、公平、公开。
二、考核范围：办公室全体人员。
三、评分标准：基本分为100分。
依据考核的内容逐项评分，业务部分扣至本项分值为零止。
四、考核内容（一）公共部分目标管理（30分）1．严格值班制度，不脱岗，且保证有事能正常办理得6分，值班期间出现迟到、早退或空班现象的，每出现一次扣3分；因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的，取消当年评优资格。
2．在上班或值班时接到重大紧急事件报告，必须详细了解有关情况，并作好记录，15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分，记录不清楚，汇报不及时每次扣1分。
在接听电话或打电话时，因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的，出现一次扣1分。
3．严格执行考勤制度和外出报告制度，保持通讯畅通（通而不接视为通讯不畅）得4分，违反一次扣0.5分。
车辆维修、接待和外出办事返回一周内必须及时登记，违反一次扣2分。
4．办公楼五楼以上发生治安案件，扣值班人员5分，扣行政股股长、副股长各1分。
县政府大院内每发生一起治安案件，扣行政股股长、副股长各2分。
5．严格执行财务制度得5分，每违反一次扣2分，并由本人自行支付发生费用。
6．严格执行《中华人民共和国保密法》得5分，发生失泄密案件的不得分。
7．按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》，每年6月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆（指有规定要求的）工作得2分，未开展的不得分。
8．将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核，考评成绩90分以上（含90分）的不扣分，90分以下每少1分扣1分。
9．认真开展节约型机关创建工作，严禁长明灯、长流水现象发生，上班在光线充足情况下使用自然光，下班要随手关掉电脑等办公设备。
会议工作目标管理评分标准
查阅会议纪要 查阅会议通知单 查阅会议记录 查阅会议签到表
二、
业 务 建 设
60 分
查阅重要会议议程表
查阅会议相关资料 查阅会议纪要
查阅档案查阅催办登记薄Fra bibliotek三、 基 础 设 施
18 分
1、 具有召开会议的专门性场 所，配备会议所需的各种设备设 施、所需的用品、用具，会议室 保持整洁，各种物品都能有效摆 放整齐。 2、会议室内的防火、防盗、 防潮、防高温、防尘、防虫鼠等 设施齐全。
查看现场
查看现场
合计
100 分
是否有会议管理制度
查阅岗位职责说明书
一、 组 织 管 理
22 分
查阅会议记录、会议纪要
查阅会议稽办单
1、会议的召开时机成熟，并 能阶段性解决问题。 （6 分） 2、会议通知明确具体，符合 要求。 （6 分） 3、会议记录情况真实有效， 并能领会会议记录要领； （6 分） 4、 会议通知与会议签到表联系紧 密，参会人员基本能到会。且能 按时到会（7 分） 5、 重要会议有会议议程是否有会 议的时间、地点和对会议目的的 明确解释（6 分） 6、有会议资料的备案，并存 有电子文档（7 分） 7、 会纪要的签发符合会议议 程。 （6 分） 8、会议文件的保管。包括通 知、签到单、会议印发的材料、 音像资料等共三套）以及会议纪 要整理立卷及归档。 （9 分） 9、会议实施的调查情况。检 查催办措施是否有记录。 （7 分）
会议工作目标管理评分标准
考核项目 标 准分 检查内容 1、 把会议工作列入本单位工 作计划， 落实分管会议工作领导， 纳入本单位目标管理责任制。 （5 分） 2、建立会议工作制度，并有 专人负责会议的管理，明确岗位 职责，人员相对稳定，具有大专 以上文化素质。 （3 分） 3、 有提高会议质量控制的措 施 （1） 会议召开目的是否明确 （3 分） （2） 能按会议类型确定参会人数 范围（3 分） （3） 各项会议的召开是否按例会 安排执行（3 分） 4、 能及时把会议的执行情况 向上级主管业务部门反映，接受 监督、指导和检查。 （5） 评分细则 自查分 验 收分
重点工作绩效考核管理评分标准
重点工作绩效考核管理评分标准1. 引言本文档旨在制定一个评分标准，用于对员工在重点工作上的绩效进行考核和管理。
通过明确的评分标准，可以更好地衡量员工的工作表现并提供有针对性的反馈，帮助员工改进工作质量和效率，提高整体绩效。
2. 考核指标在制定考核评分标准前，需要确定一些关键的考核指标，用于评估员工在重点工作上的表现。
以下是一些建议的考核指标，具体可以根据不同岗位和工作内容进行调整。
2.1 完成目标•优秀（5分）：超额完成目标指标，达到或超过既定的工作量或质量要求。
•良好（4分）：按时完成目标指标，达到既定的工作量或质量要求。
•合格（3分）：基本按时完成目标指标，达到大部分的工作量或质量要求。
•需要改进（2分）：未能按时完成目标指标，未能达到工作量或质量要求的一部分。
•不合格（1分）：未能完成目标指标，未能达到工作量或质量要求。
2.2 解决问题能力•优秀（5分）：能够独立分析和解决复杂的问题，并提出创新性的解决方案，对组织产生积极的影响。
•良好（4分）：能够独立分析和解决常见的问题，并提出有效的解决方案，对组织产生积极的影响。
•合格（3分）：能够协助他人解决问题，并提供合理的解决方案，对组织产生一定的影响。
•需要改进（2分）：需要他人协助才能解决问题，并提供部分合理的解决方案，对组织产生一定的影响。
•不合格（1分）：无法有效解决问题，对组织没有积极的影响。
2.3 团队合作能力•优秀（5分）：积极主动参与团队活动，能够有效地和团队成员合作，并为团队目标做出重要贡献。
•良好（4分）：积极参与团队活动，能够与团队成员合作，并为团队目标做出贡献。
•合格（3分）：一般参与团队活动，能够与团队成员合作，但对团队目标的贡献较小。
•需要改进（2分）：对团队活动缺乏积极性，对团队成员合作不够配合，对团队目标的贡献较小。
•不合格（1分）：缺乏团队合作意识，对团队活动和团队目标没有贡献。
3. 评分标准根据上述考核指标，我们可以制定以下评分标准。
工作总结交流会评分标准
工作总结交流会评分标准
在工作总结交流会上，评分标准是非常重要的，它可以帮助评委们公正地评价
每个参与者的表现，同时也能为参与者提供明确的目标和方向。
以下是一些常见的评分标准，可以作为参考：
1. 内容完整性，参与者在总结交流会上是否能够全面地回顾自己的工作内容和
成果，是否能够清晰地表达自己的观点和想法。
2. 逻辑性和条理性，参与者在总结交流会上是否能够合理地组织自己的思路，
是否能够清晰地展现自己的逻辑思维能力。
3. 表达能力，参与者在总结交流会上是否能够清晰地表达自己的观点和想法，
是否能够用简洁明了的语言让听众理解自己的意图。
4. 互动能力，参与者在总结交流会上是否能够积极地与听众互动，是否能够回
答听众提出的问题，是否能够与听众建立良好的沟通和互动。
5. 总结能力，参与者在总结交流会上是否能够清晰地总结自己的工作成果，是
否能够准确地总结自己的工作经验和教训，是否能够为听众提供有益的启示和建议。
以上是一些常见的评分标准，当然在实际评分过程中还可以根据具体情况进行
调整和补充。
希望每位参与者都能够在工作总结交流会上取得优异的成绩，为自己的工作和团队的发展做出积极的贡献。
管理员工绩效的目标设定和评价标准
管理员工绩效的目标设定和评价标准目标：为管理员设定明确的目标是提高其工作绩效的重要一环。
目标设定应该具体、可衡量和可实现，并与公司的战略目标相一致。
步骤一：了解公司战略目标和部门目标1. 与管理层和部门负责人沟通，了解公司的战略目标以及部门的重点工作。
2. 研究相关文件和公司的战略规划，了解公司在不同方面的目标和要求。
步骤二：分析管理员的职能和责任1. 研究管理员的工作职能和责任，并与管理员本人进行交流，了解他们的工作内容和挑战。
2. 与相关部门和同事交流，了解管理员在团队合作中的角色和影响。
步骤三：制定具体可衡量的目标1. 将公司的战略目标和部门目标转化为具体可衡量的目标。
2. 根据管理员的职能和责任，制定与其工作职能相对应的目标。
3. 目标应该具体明确、可衡量和可实现，并能够反映出管理员的工作成果。
步骤四：制定评价标准1. 根据目标设定的内容，制定相应的评价标准。
2. 评价标准应该能够客观评估管理员在完成目标时的表现。
3. 根据公司的绩效评估体系和制度，确定评价标准的权重和评分标准。
步骤五：设定绩效评估周期1. 确定管理员的绩效评估周期，通常为一年或半年。
2. 在评估周期开始之前，与管理员进行目标设定的沟通和确认。
3. 在评估周期结束时，进行绩效评估并提供反馈。
步骤六：持续沟通和反馈1. 在绩效评估周期内，定期与管理员进行沟通和反馈。
2. 提供积极的反馈，鼓励并激励管理员在工作中更好地发挥自己的能力。
3. 在评估结果出来后，与管理员进行详细的反馈和讨论，并提供改进的建议。
步骤七：调整和改进1. 根据绩效评估的结果，对管理员的目标和评价标准进行调整和改进。
2. 结合绩效评估的反馈，提供培训和发展的机会，帮助管理员在工作中提升自己的能力并实现目标。
通过以上步骤，可以为管理员设定明确的目标，并建立起相应的评价标准。
这样不仅可以激励管理员的工作热情和积极性，还可以提高整个团队和公司的绩效。
但需要注意，在目标设定和评价标准的过程中，要确保其合理性和公平性，避免主观偏见的影响，并尊重每个管理员的个体差异和成长需求。
管理人员月考核评分细则
管理人员月考核评分细则1. 背景为了确保管理人员的工作表现能够得到适当的评估和奖惩，公司决定制定一套月度考核评分细则。
该细则将用于评估管理人员在每个月的工作表现，旨在提高管理人员的工作效率和绩效。
2. 评分标准2.1 工作目标完成情况评分标准应包括管理人员在当月内完成工作目标的情况。
工作目标可以是各部门的KPI（关键绩效指标），也可以是特定项目的完成情况。
评估时应考虑以下因素：- 目标完成程度；- 完成目标的质量；- 完成目标所需时间。
2.2 沟通和协调能力评分标准还应考虑管理人员在沟通和协调方面的表现。
这包括与团队成员、其他部门以及上级管理层的沟通和协调能力。
评估时应考虑以下因素：- 沟通的清晰度和准确性；- 与他人合作和协调的能力；- 解决问题和冲突的能力；- 对团队成员的激励和指导。
2.3 创新和改进能力评分标准还应将管理人员的创新和改进能力纳入考虑。
这包括管理人员提出新的想法和解决方案，以及对工作流程和流程的改进。
评估时应考虑以下因素：- 提出的创新和改进的质量；- 实施的创新和改进的效果。
2.4 问题解决能力评分标准还应考虑管理人员在解决问题和应对挑战方面的能力。
评估时应考虑以下因素：- 识别问题的能力；- 解决问题的方法和策略；- 处理紧急情况的能力。
3. 评分流程评分流程应包括以下步骤：1. 每个月初，上级主管将为各位管理人员确定本月的工作目标。
2. 在评分周期结束后，上级主管将对各位管理人员的工作表现进行评估，并按照评分标准给出相应的分数。
3. 评分结果将作为管理人员的月度绩效考核结果，并用于绩效奖励和晋升的决策依据。
4. 奖惩措施评分结果将用于确定奖励和惩罚措施。
表现良好的管理人员将获得奖励，如奖金或晋升机会。
表现不佳的管理人员将接受相应的惩罚，如减薪或晋升机会的暂缓。
5. 审核和调整评分细则将在使用过程中进行定期审核和调整，以确保其与公司的目标和需要相一致。
对于评分细则的任何修改，将会提前通知相关管理人员。
党支部目标管理评分标准表
20分
组织党员参加组织生活
5
无故缺席1人次扣1分，私事请假2人次扣1分
党员按时交纳党费
5
迟交、不交适Biblioteka 扣分年度支部集体活动至少一次
5
无故不参加活动缺1人次扣1分
年度支部民主生活会至少一次
5
有会议记录，没有适当扣分
（三）党员教育和发展：27分
深入学习实践科学发展观活动
12
无故缺席1人次扣1分
每人每年写一篇学习心得
5
缺1篇扣1分
做好发展党员的“固本强基”工作
10
包括培养教育情况和发展人数
（四）发挥作用：
33分
遵守学院规章制度
5
包括劳动纪律、记工作日志和佩挂胸卡等，有通报批评的1人次扣1分
完成本部门工作任务
5
有工作失误的适当扣分
机关支部与联系点开展工作情况
5
包括建立联系制度、共同活动、发展党员等
党员在“争创示范”和和谐创建活动中的表现
10
有不接受任务者每人次扣1分
支部活动特色
8
没有开展结合单位实际的特色鲜明活动扣1-8分
合计
党支部目标管理评分标准表
党支部名称：2009年5月
项目
考核内容
满分
评分掌握标准
自评分数
复评分数
（一）班子建设：
20分
党支委健全，分工明确
5
支委会不健全或分工不明确适当扣分
每学期开两次以上支委会
5
有记录，缺1次支委会扣2分
党支部年度工作计划
5
有书面材料，有会议记录，没有适当扣分
党支部年度工作总结
5
有书面材料，有会议记录，没有适当扣分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6、有会议资料的备案，并存有电子文档（7分）
查阅会议相关资料
7、会纪要的签会议文件的保管。包括通知、签到单、会议印发的材料、音像资料等共三套）以及会议纪要整理立卷及归档。（9分）
查阅档案
9、会议实施的调查情况。检查催办措施是否有记录。（7分）
查阅催办登记薄
三、
基
础
设
施
18分
1、具有召开会议的专门性场所，配备会议所需的各种设备设施、所需的用品、用具，会议室保持整洁，各种物品都能有效摆放整齐。
查看现场
2、会议室内的防火、防盗、防潮、防高温、防尘、防虫鼠等设施齐全。
查看现场
合计
100分
会议工作目标管理评分标准
考核项目
标准分
检查内容
评分细则
自查分
验收分
一、
组
织
管
理
22分
1、把会议工作列入本单位工作计划，落实分管会议工作领导，纳入本单位目标管理责任制。（5分）
是否有会议管理制度
2、建立会议工作制度，并有专人负责会议的管理，明确岗位职责，人员相对稳定，具有大专以上文化素质。（3分）
查阅岗位职责说明书
查阅会议纪要
60分
2、会议通知明确具体，符合要求。（6分）
查阅会议通知单
3、会议记录情况真实有效，并能领会会议记录要领；（6分）
查阅会议记录
4、会议通知与会议签到表联系紧密，参会人员基本能到会。且能按时到会（7分）
查阅会议签到表
5、重要会议有会议议程是否有会议的时间、地点和对会议目的的明确解释（6分）
3、有提高会议质量控制的措施
（1）会议召开目的是否明确（3分）
（2）能按会议类型确定参会人数范围（3分）
（3）各项会议的召开是否按例会安排执行（3分）
查阅会议记录、会议纪要
4、能及时把会议的执行情况向上级主管业务部门反映，接受监督、指导和检查。（5）
查阅会议稽办单
二、
业
务
建
设
1、会议的召开时机成熟，并能阶段性解决问题。（6分）