苏宁电器股份有限公司
苏宁电器简介
苏宁电器简介苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。
2022年7月，苏宁电器（002022年）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，年销售规模1800亿元，员工18万人。
本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，在中国大陆300多个城市开设了1700多家连锁店；2022年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。
与此同时，苏宁电器坚持线上线下同步开发，自2022年旗下电子商务平台“苏宁易购“升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数达60万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2022年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。
服务是苏宁唯一的产品。
以市场为导向，以顾客为核心，苏宁电器不断创新发展，形成了店面零售、定制服务、网上购物、网络分销等多种销售渠道，和超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店多业态零售店面。
立足“专业自营的”服务品牌定位，苏宁电器依托以机械化作业、信息化管理为特征的全国物流网络，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台套，率先推行准时制送货。
遍布城乡的数千家售后服务网络和2万多名专业售后工程师时刻响应服务需求，业内最大全国呼叫中心24小时提供咨询、预约、投诉和回访等服务。
未来十年，苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向，立足国内，开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。
以云服务为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型服务集成。
苏宁发展史
苏宁发展史：1990年12月26日，苏宁创建于南京宁海路,率先开展了家电产品的专业化经营。
1996年3月，扬州苏宁电器诞生，苏宁电器走出南京，揭开连锁发展序幕。
1996年，苏宁电器总部乔迁南京亚商圈——湖南路丁家桥2号，建成全国最大的专业空调商场。
1997年，苏宁购地自建南京江东门物流配送中心。
1999年苏宁南京新街口店开业，从空调专营拓展到综合电器经营。
2000年，苏宁实施二次创业战略，全面推进全国电器连锁发展。
2002年，苏宁先后进驻北京、上海、重庆、天津等地家电市场，全国连锁网络格局初步建立。
2003年3月15日，苏宁电器南京山西路3C旗舰店开业，苏宁电器连锁经营全面进入“3C”时代。
2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为IPO家电连锁第一股。
2005年7月，苏宁进入武汉，率先完成全国一级重点市场布局。
2005年初，苏宁投入巨资启动为期3年的“5315”服务平台建设工程，在全国建立500个服务网点、30个物流基地、15个客服中心。
2006年4月11日，苏宁电器SAPERP成功实施上线，成为中国零售业信息化建设新的里程碑。
2006年7月，苏宁3C+模式在新街口店试点成功，引领家电连锁最新模式。
2007年8月，苏宁率先在业界建立呼叫中心，实现全国统一受理与回访。
2008年6月2日，经世界品牌实验室评定，苏宁电器品牌价值达423.37亿元，蝉联中国家电连锁第一品牌。
苏宁业态：专卖店连锁店。
百货店。
网店乐购仕门店，产品结构将以3C家电为主体、个人消费品为主导、家用家居日用品为延伸。
打造科技、时尚、美观的购物场所3C精品店，专营手机、数码、电脑及相关配件类产品。
通过加大新品的采购率和流通速度，为消费者提供更高品质、更多选择的3C产品。
节能超市，提供环保咨询，鼓励消费者购买和使用绿色低碳产品；通过收旧售新，逐步形成低碳环保产品销售、二手商品寄售和废弃物回收的良性循环体系，建设“循环消费示范门店”。
全国10大连锁超市品牌排行榜
全国10大连锁超市品牌排行榜
连锁超市是指用连锁形式经营多家超市，实行统一进货、统一配送、统一管理，把超市和连锁经营的双重优势有机地结合起来，具有较强的竞争力，是超市普遍采取的形式。
以下是店铺收集整理的全国10大连锁超市品牌排行榜，希望对你有帮助。
全国10大连锁超市品牌排行榜
第一名：沃尔玛 (始创于1962年美国，全球500强榜首企业，世界最大连锁零售企业，十大商场-超市品牌，沃尔玛(中国)投资有限公司)
第二名：家乐福(创始于1959年法国，欧洲第一，世界第二大零售连锁企业，全球500强企业，国际知名品牌，家乐福(中国)管理咨询有限公司)
第三名：苏宁电器 (世界品牌500强，中国驰名商标，中国最大的商业零售企业之一，中国500最具价值品牌，苏宁云商集团股份有限公司)
第四名：国美电器(创始于1987年，中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业，中国驰名商标，国美电器有限公司)
第五名：华润万家(中国最具规模的零售连锁企业品牌之一，国有控股华润集团有限公司旗下产业，中国驰名商标，华润万家有限公司) 第六名：大润发(台湾润泰集团旗下，极具规模的大型商业连锁超市运营商，连锁商场行业著名品牌，康成投资(中国)有限公司) 第七名：人人乐(人人乐于1996年4月成立，在全国范围内拥有员工17000人以上，年销售收入已经超过60亿元人民币，获得“深圳市百强企业”、“深圳市商贸流通企业20强”、“广东省百强企业”、“中国服务企业500强”、“中国连锁企业30强”和“中国企业500强”等社会荣誉。
)。
2苏宁电器营运资本管理的OPM战略-案例正文
案例名称：苏宁电器营运资本管理的OPM战略专业领域/方向：财务管理适用课程：《财务管理理论与实务》选用课程：《管理会计理论与实务》编写目的：本案例旨在引导学员关注苏宁电器集团股份有限公司（简称“苏宁电器”）营运资本管理的OPM战略。
根据本案例资料，学员可以从苏宁电器（现名“苏宁云商”）现金转化周期视角，分析其以OPM战略为特色的营运模式，同时熟知现金转化周期指标在营运资金管理中的重要地位及与之对应的风险防范措施，为营运资本管理OPM战略的实施提供实践操作指南。
知识点：营运资本管理、OPM战略关键词：营运资本管理、OPM战略、现金转化周期中文摘要：苏宁电器自成立以来一直保持着较好的发展势头，短时间内成长为家电行业领军品牌，创造了家电行业的销售奇迹，这必然与其良好的营运资金管理模式密不可分。
本案例在素材选择、题目设计都侧重于引导学员关注苏宁电器营运资本管理OPM战略实践及其重要性，并分析其适用性。
英文摘要：Suning Appliance has maintained a good momentum of development since its inception，developed into leading brand of the home applianceindustry in a short period of time，created sales miracle of the homeappliance industry，it is closely linked to the good working capitalmanagement. This case is focused on guiding students further attention toSuning OPM strategy practice of working capital management and itsimportance，and analyzes its applicability in material selections anddesigning topics.提供单位: 安徽工业大学商学院案例作者: 章铁生、王锴编写时间: 2015年8月苏宁电器营运资本管理的OPM战略1苏宁电器在较短的时间内迅速成长为家电销售领军品牌，创造了家电零售行业的奇迹，其中必然与苏宁良好的营运资金管理模式密不可分，苏宁电器的盈利模式到底存在什么奥秘?一、背景简介（一）苏宁电器发展概况苏宁电器股份有限公司成立于1990年12月26日，自成立以来一直保持着快速稳健的发展势头。
苏宁电器股份有限公司风险评估报告
苏宁电器股份有限公司风险评估报告16080430 高菁菁一、公司基本情况苏宁电器股份有限公司(以下简称“本公司”)的前身系于1996 年5 月15 日在中华人民共和国江苏省南京市注册成立的江苏苏宁交家电有限公司，成立时的注册资本为人民币120 万元。
于2000 年7 月28 日，经江苏省工商行政管理局批准更名为江苏苏宁交家电集团有限公司。
于2000 年8 月30 日经国家工商行政管理局批准更名为苏宁交家电(集团)有限公司。
于2001 年6 月28 日，经江苏省人民政府苏政复[2001]109 号文批准，以苏宁交家电(集团)有限公司于2000 年12 月31 日的净资产整体变更为苏宁电器连锁集团股份有限公司，股本总额人民币68,160,000 元，于2001 年6 月29 日领取营业执照。
此后，根据2005 年第二次临时股东大会决议，本公司更名为苏宁电器股份有限公司。
经中国证券监督管理委员会证监发行字[2004]97 号文“关于核准苏宁电器连锁集团股份有限公司公开发行股票的通知”批准，本公司于2004 年7 月7 日向境内投资者发行2,500 万股人民币普通股(以下称为“A 股”)，每股面值人民币1 元，每股发行价为人民币16.33 元，发行后总股本增至人民币93,160,000 元，本公司发行的A 股2004 年7 月21 日在深圳证券交易所中小企业板块挂牌上市交易。
该公司及子公司(以下合称“该集团”)主要经营家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售和系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售业务。
二、苏宁外部环境分析（一）一般环境分析1、政治环境政治环境包括了一个国家的社会制度，执政党的性质,政府的方针、政策、法令等. 中国的政治稳定，逐步走向和谐社会，国家主要的工作任务是以发展经济为中心，人民安居乐业，从而给企业营造良好的环境。
苏宁电器收购红孩子分析
资本运营论文论文题目苏宁电器收购红孩子分析学院商学院专业年级12级人力资源姓名学号指导教师（2013年4月25日）一﹑公司简介苏宁电器，全称：苏宁云商集团股份有限公司。
苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。
苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第61位。
2013年胡润民营品牌榜，苏宁以956.86亿元品牌价值，排名第九位。
红孩子商场于2004年3月成立，致力于通过目录和互联网为用户提供方便快捷的购物方式和价廉物美的产品。
成立以后发展速度迅猛，现在已经是中国最大的母婴、化妆、食品、生活品类B2C网站。
专注为时尚、前瞻、自主、注重生活品质的消费者会员人群服务。
经过6年的发展，除了购物网站，红孩子公司还利用DM目录、呼叫服务中心、特别联盟等多种渠道，通过12家分公司覆盖全国16个省市区域，为消费者会员提供随时随地、方便、安全的购物服务二﹑苏宁电器收购红孩子的背景及原因分析当下中国母婴网络购物市场交易规模庞大。
艾瑞咨询数据显示，2012年中国母婴网络购物市场交易规模将达到610亿元，约占中国网络购物整体市场的4.3%。
2010年5月，京东商城宣布涉足母婴业务。
2011年，当当网也涉足这一领域。
当京东商城和当当网凭借用户和流量规模、品牌等资源的强势进驻这一领域后，作为垂直领域细分网站，红孩子的压力日渐明显。
2011年年底，当当网CEO李国庆公开宣布，当当母婴类商品月销量达3000万，增长率超过300%，已经超越了红孩子。
今年5月，京东宣称其母婴频道3月销售额突破1亿元，成为中国母婴B2C行业第一。
苏宁电器
组织架构：总部：负责企业发展战略规划，全国连锁网络规划，国际化业务拓展，资本运作等宏观层面的企业经营决策职能。
同时，建立集中共享服务中心，为各大区和分公司提供共性业务和管理服务，如采购、供应商结算、行政费用、财务、人力资源及售后等。
地区管理总部：作为苏宁电器总部的派出机构，从原总部派出“监察”变为全面经营管理的“地方官”，是公司管理体系核心，全面负责区域内连锁业务经营和管理。
直接掌控连锁店，也肩负区域物流基地管理的职责，定为为：“区域范围内全面经营管理的利润中心”分公司：取消原子公司独立法人资格及大部分管理职能，成为直属分公司。
分公司业务重点往连锁店转移，包括门店扩展、门店管理和市场营销等，分公司完全依附于大区的物流平台进行运作。
二、运行模式：1.采购销售模块（1）采购商品采购是物流管理的起点，是营销活动的起点和基础。
确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。
能够随时提供订购、验收信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。
建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。
具体有：①供应商信息查询；②催货；③采购与委外加工统计；④价格分析。
由于家电连锁企业一般采用集团采购的方式，统一的标准化经营管理体制，所以分店经营商品都由总部的集团采购中心集中采购，采购环境显得尤为重要，商品采购的良好运作会给家电连锁企业带来良好的效益。
（2）销售商品销售是ERP 信息资源的最主要入口。
商品销售管理是从商品,的销售计划开始，对其销售商品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析。
其功能有三方面：（1）对客户信息进行管理和服务。
它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行有针对性的服务，以达到最高效率保留老客户、争取新客户。
（2）对销售订单进行管理。
销售订单是ERP 的入口，所有的采购计划都是根据它而指定的。
而销售订单的管理贯穿于产品生产的整个过程，它包括：客户个人信息、商品规格与类型、商品价格、付款信息、交货期的确认及交货地点等。
苏宁电器的融资结构分析(定稿)
目录摘要 (1)Abstract (1)一、融资结构理论概述 (2)（一）融资方式的分类 (2)（二）现代融资结构理论 (3)二、苏宁电器融资结构特征分析 (4)（一）苏宁电器概述 (4)（二）苏宁电器融资结构特征 (5)三、苏宁电器融资结构形成的原因 (8)（一）多年不分红 (8)（二）股权融资成本低偏好股权再融资 (9)（三）债券市场发展滞后 (9)（四）苏宁电器销售渠道的“寡头垄断” (10)四、改善苏宁电器融资结构的建议 (10)（一）适度发放现金股利，提高投资者的积极性 (10)（二）树立正确的融资观念成本 (10)（三）适度增加长期负债 (11)（四）充分利用商业信用短期融资，与供应商实现共赢 (11)致谢 (11)参考文献 (11)苏宁电器的融资结构分析刘希敏（吉首大学商学院，湖南吉首 416000）摘要：融资结构是指企业在筹集资金时，由不同渠道取得的资金之间的有机构成及其比重关系。
通常不同的资金来源组合会产生不同的融资结构，而一个合理的融资结构可以有效地降低财务风险和资金成本。
本文参照现代融资结构理论尤其是新忧序列理论，提出改善苏宁电器的融资结构的建议。
关键词：融资结构；外源融资；内源融资Suning financing structure analysisLiu XiMin(Business School of Jishou University，Jishou Hunan 416000)Abstract:Financing structure refers to the enterprise to raise funds，funds from various channels to obtain the organic composition and the proportion between the relationships. Combination of different funding sources often have different financing structures，and a reasonable financing structure can effectively reduce financial risk and capital costs. In reference to the structure of modern finance theory is a new worry in particular sequence of theory，to improve the financing structure of Suning's recommendations.Key words: financing structure; Exogenous financing; Internal financing随着中国零售业全面对外开放和中国家电业的高速发展，在中国家电零售业竞技场上，形成了三方对垒局面——本土家电连锁企业，跨国家电连锁巨头和其他觊觎家电市场的业态。
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企业资产情况
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
2006年
企业资产状况
2007年
2008年
无形资产 长期股权投资 固定资产净额 流动资产合计
资产情况分析
这是我们小组根据企业资产中的各个资产情况做的柱形图，从图中可以看出企业的流 动资产在逐渐减少，而无形资产和固定资产增加。其中固定资产增加的幅度很大，说 明企业重视产权专利等无形资产，而且企业很重视自己拥有的固定资产，这样既可以 减少租赁费用，也可以看出企业的规模在不断扩大。
2007年 40,152,400,000.000 37,902,300,000.000 2,985,540,000.000 493,581,000.000 -88,162,000.000 0 2,250,060,000.000 2,241,360,000.000 718,190,000.000 1,523,170,000.000
利润表分析
• 2006年，公司实现主营业务收入24,927,394,919.64元，比上年同期 增长56.42%，与店面数量增长比率基本持平；实现净利润720,300,108 .98元，比上年同期增长105.43%；经营活动产生的现金流量净额150,7 51,198.3元，与上年同期基本持平。公司已在全国90个地级以上城市 ，开设351家连锁店，店面数量较上年同期增长56.70%，连锁店面积 达到142.22万平方米，较上年同期增长48.66%，单位面积主营业务收 入同比增长5.22%。
项目 营业总收入 营业总成本 销售费用 管理费用 财务费用 投资收益 营业利润 利润总额 所得税费用 净利润
利润表
2006年 5,273,780,000.000 5,215,390,000.000 495,070,000.000 90,489,800.000 10,667,200.000 -2,349.000 58,389,300.000 58,641,700.000 16,330,700.000 42,310,900.000
资产变化趋势
从这张图可以看出，苏宁电器每年的资产都在增长， 虽然有些许小小的波动，但任然不影响大局。说明苏 宁电器的发展前景很好。
资产负债及所有者权益状况
资产负债及所有者权益状况
25,000,000,000.00 20,000,000,000.00 15,000,000,000.00 10,000,000,000.00 5,000,000,000.00
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2008年
10,574,200,000.000 110,127,000.000 4,908,210,000.000 17,188,200,000.000 3,316,430,000.000 1,004,000.000 566,354,000.000 4,430,300,000.000 21,618,500,000.000 12,478,600,000.000 27,642,000.000 12,506,200,000.000 9,112,320,000.000
2008年 49,896,700,000.000 46,932,300,000.000 4,780,470,000.000 784,521,000.000 -223,290,000.000 0 2,964,370,000.00 2,950,870,000.000 690,945,000.000 2,259,930,000.000
苏宁电器股份有限公司 财务报表分析
小组成员：
苏宁电器财务分析
1、公司基本情况分析 2、财务报表分析 3、财务分项分析
公司基本情况简介
苏宁电器股份有限公司（以下简称“本公司”）原名为苏宁 电器连锁集团股份有限公司，经本公司2005年第二次临时股 东大会决议通过更名，苏宁电器连锁集团股份有限公司前身 是江苏苏宁交家电有限公司，于1996年5月15日成立，注册 资本120万元，2000年7月28日经江苏省工商行政管理局批 准更名为江苏苏宁交家电集团有限公司，2000年8月30日经 国家工商行政管理局批准更名为苏宁交家电（集团）有限公司。 2001年6月28日经江苏省人民政府苏政复[2001]109号文批 准以苏宁交家电（集团）有限公司2000年12月31日净资产 整体变更为苏宁电器连锁集团股份有限公司，股本总额68,16 0,000.00元，于2001年6月29日领取营业执照，注册号为： 3200002100433。证券代码：002024 。
0.00
2006年
2007年
资产合计 负债合计 所有者权益合计
2008年
资产负债及所有者权益分析
这是我们小组根据资产负债表的资产，负债和 所有者权益制作的折线图表，从此表可以明显看 出苏宁电器的资产和所有者权益都在增长，而企 业的负债却在2007年开始下降，者说明苏宁电器 的资产远大于负债，资产不断增加，规模扩大的 同时企业有足够能力来偿还负债。
苏宁电器(002024) 主要股东
财务报表分析 ：资产负债表
项目
货币资金 应收账款 存货 流动资产合计 固定资产净额 张其股权投资 无形资产 非流动资产合计 资产合计 流动负债合计 非流动负债合计 负债合计 所有者权益合计
2006年
3,339,780,000.00 90,521,000.000 3,407,270,000.000 8,076,090,000.000 383,681,000.000 1,004,000.000 83,156,000.000 752,955,000.000 8,829,050,000.000 5,531,770,000.000 3,513,000.000 5,535,280,000.000 3,293,760,000.000
2007年
7,465,290,000.000 107,844,000.000 4,552,540,000.000 13,598,200,000.000 1,869,260,000.000 1,004,000.000 374,313,000.000 2,631,460,000.000 16,229,700,000.000 11,390,600,000.000 11,126,000.000 11,401,800,000.000 4,827,880,000.000