关于加强在岗人员业务培训及考核的规定
在岗公司员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的整体素质和业务能力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在岗员工，包括管理人员、技术人员、营销人员等。
第三条员工培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和员工个人职业发展规划，有针对性地开展培训。
2. 绩效关联原则：培训成果与员工绩效挂钩，实现培训与工作的有机结合。
3. 效益最大化原则：充分利用公司资源，确保培训效果和投入产出比。
第二章培训内容与形式第四条培训内容主要包括：1. 公司规章制度、企业文化、职业道德等；2. 业务知识、技能培训；3. 管理能力、沟通技巧、团队协作等方面的培训；4. 新技术、新方法、新理念等方面的培训。
第五条培训形式包括：1. 集中培训：组织内部或外部专家进行授课；2. 在职培训：结合工作实际，进行实践操作和经验交流；3. 在线培训：利用网络资源，进行自学和互动交流；4. 外部培训：选派员工参加行业内外专业培训。
第三章培训计划与实施第六条公司每年制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间安排等。
第七条各部门根据年度培训计划，结合本部门实际情况，制定月度或季度培训计划。
第八条培训实施过程中，应做好以下工作：1. 培训前，明确培训目标、培训内容、培训师资、培训时间等；2. 培训中，确保培训质量，做好学员签到、考勤、互动交流等工作；3. 培训后，进行培训效果评估，总结经验教训，持续改进。
第四章培训考核与激励第九条培训考核分为过程考核和结果考核，主要考核学员的出勤率、参与度、学习成果等。
第十条培训考核结果作为员工绩效考核的重要依据之一，与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第十一条对表现优秀的学员，给予表彰和奖励；对培训效果不佳的学员，进行谈话提醒，必要时进行复训。
第五章培训资源与管理第十二条公司设立培训基金，用于培训项目的实施和培训资源的购置。
第十三条培训资源包括培训师资、教材、场地、设备等，由人力资源部门负责管理和调配。
员工培训及考核规定
2017年注册安全工程师考试真题及答案(安全生产法及相关法律知识)2017年注册安全工程师考试真题及答案（安全生产法及相关法律知识）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.法律规范由假定、处理和措施三要素构成。
2.对同一安全生产事项的技术要求，安全生产行业标准可以高于安全生产国家标准。
3.我国社会主义法对人的效力，采取属地主义和属人主义相结合的原则。
4.《安全生产法》所确立的安全生产监督管理法律制度，充分体现了综合治理的宗旨。
5.《安全生产法》确立了国家监督与行业管理相结合的安全生产监督管理体制。
6.依据《安全生产法》的规定，生产经营单位因违法造成重大生产安全事故，从业人员依法获得工伤保险后，仍然享有要求生产经营单位给予赔偿的权利。
7.依据《安全生产法》的规定，生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明保障从业人员劳动安全和防止职业危害的事项，以及依法为从业人员办理工伤社会保险的事项。
8.依据《安全生产法》的规定，生产经营单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救。
9.依据《安全生产法》的规定，安全生产监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况作出书面记录，并由负有安全生产监督管理职责的部门负责人签字。
10.依据《安全生产法》的规定，矿山建设项目和用于生产、储存危险物品的建设项目竣工投入生产或者使用前，必须依照有关法律、法规、标准的规定对安全设施进行验收。
11.根据《安全生产法》，生产经营单位在新建、扩建、改建工程项目时，必须同时设计、施工、投入生产或使用安全设施。
12.根据国家相关规定，负责考核发放特种作业操作资格证书的单位是安全生产监督管理部门。
13.根据《安全生产法》，生产经营单位从业人员安全生产培训教育费用由生产经营单位承担。
14.目前，我国实行安全生产行政首长负责制，但生产经营单位主要负责人承担安全生产主体责任。
员工的考核、培训和晋升管理规定
员工的考核、培训和晋升管理规定一、新员工入职培训新员工加入公司后，先由人力资源部安排进行厂纪厂规、企业文化等培训，培训结束后安排到岗报到；用人部门应在新员工上岗前对其进行岗前基本操作技能培训，培训合格后方可安排正式上岗。
二、部门业务培训员工所在的部门主管根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行专业技术的培训。
培训可采取内部培训或参加培训班等形式，具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。
三、工作技能培训根据产品工艺的改变或设备改进的的需要，各相关部门将不定时地组织岗位技术、设备操作等技术、技能培训，每位涉及的员工都应无条件参加培训。
四、其他培训公司将不定时邀请知名学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。
五、考核公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。
考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。
六、晋升（提拔）与发展1、晋升原则：当各部门职位有空缺时，将首先考虑已聘用的在职员工，如无合适人选，再对外公开招聘。
工作表现和工作态度是本公司提拔（或晋升）任职的最主要依据。
2、提拔程序：班长级干部由工段长提名，主管总监审批；工段长级干部由主管总监提名，人力资源部核查，总经理批准；部长级干部由主管总监提名，总经理批准；总监由总经理直接提名任命。
3、员工的发展途径：为激励员工成长为高水平的专业人才和高素质的管理人才，优化员工职业生涯设计，为员工发展提供更大的发展空间，公司推行员工职业发展通道。
对于工作态度端正、具备发展潜力但在专业、技能或管理经验方面不足的员工提供培训或再教育的机会，使其达到晋升资格评定中必备知识考核的要求，通过任职资格牵引培养员工的自主学习、终生学习的意识，从而提高员工的职业发展能力。
人员培训、考核制度
人员培训、考核制度
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人员培训、考核制度
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
人员培训、考核制度
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《人员培训、考核制度》，望本单位职工严格执行!
（一）人员培训、考核是一项相关重要的工作，列入每年的工作计划、以不断提高人员的素质。
（二）采用分散、集中、自学与讲课相结合的办法，对全室人员进行培训与考核。
（三）集中学习，有计划、有目的的对试验规范、规程、标准进行学习，对新颁布的试验规范、规程及时安排学习。
（四）除按期参加上下级安排的试验操作培训外，本室人员每年举办一次试验项目操作培训，由试验工程师现场讲课操作展现，互相提高试验操作水平，培养新生力量。
（五）对铁路现行规范、规程与沪昆高速铁路的有关技术要求、规定安排全室人员及时学习与讨论，并及时贯彻实施，做到试验人员个个熟悉。
（六）结合本室的计量认证，安排学习《质量手册》，不断提高管理水平。
某某单位(人）2
202X年X月X日
3。
在岗培训与业绩考核制度
在岗培训与业绩考核制度1. 背景和目的为了提高企业员工的专业素养和技能水平，促使员工在岗位上连续学习和成长，同时确保员工的工作业绩能够实现企业的期望和要求，订立本规章制度旨在建立完善的在岗培训与业绩考核制度。
2. 培训与培训需求分析2.1 岗位培训需求分析通过岗位职责和工作流程分析，确定各岗位所需的专业知识和技能，并将其作为培训的基础。
2.2 培训需求评估定期开展员工培训需求评估，了解员工对相关培训的需求和意愿，依据评估结果进行培训计划的订立，确保培训的针对性和有效性。
3. 在岗培训计划3.1 培训内容依据岗位需求和员工的发展需要，订立相应的培训内容。
包含但不限于以下几个方面：—公司文化和价值观培训—专业知识和技能培训—沟通与协作本领培训—领导力和管理本领培训3.2 培训方式依据培训内容的具体要求，采取多种方式组织培训，包含但不限于以下几种：—内部培训：由内部专家或培训师负责进行培训—外部培训：邀请外部专业机构或人员进行培训—在线培训：通过网络平台进行培训—自主学习：鼓舞员工自主学习，并供应相应的学习资源和支持3.3 培训计划编制与执行每年初订立全年的培训计划，并依据实际情况进行调整和增补。
培训计划需包含培训内容、培训方式、培训时间、培训人员和培训地方等信息。
同时，通过内部通知方式告知员工，并落实相关培训措施。
4. 业绩考核机制4.1 业绩考核指标的订立依据各岗位的职责和要求，订立相应的业绩考核指标。
指标要具体、可衡量、可操作，并与企业的战略目标相全都。
4.2 业绩考核方法采用综合评价的方式进行业绩考核，包含但不限于以下几种方法：—直接察看法：通过日常工作表现和现场察看，评估员工在工作中的表现和本领。
—绩效评估表法：采用绩效评估表对员工的工作情况进行评估，包含工作量、工作质量、工作效率等方面的考核。
—定期面谈法：定期与员工进行面谈，了解员工的工作情况、困难和需求，对其进行综合评估。
— 360度评估法：通过多方面评估员工的工作表现，包含上级评估、下级评估、同事评估和自评。
业务培训的规章制度内容
业务培训的规章制度内容第一章总则第一条为加强企业员工的业务能力培训，提高员工的综合素质和工作水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工的业务培训工作，包括但不限于新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升等各类培训。
第三条公司将根据业务发展需要和员工个人发展需求，制定具体的培训计划和培训内容，确保培训工作的质量和效果。
第二章培训计划第四条公司将根据员工的岗位职责和发展需求，制定年度培训计划，确保员工能够及时获得必要的业务技能和知识。
第五条培训计划应当包括培训的目标、内容、方式、时间和评估等要素，确保培训工作能够顺利进行和达到预期效果。
第六条培训计划应当经过公司领导的审批，并与员工的个人发展计划相结合，确保培训工作与个人发展密切相关。
第三章培训内容第七条公司将根据员工不同的岗位和职责，确定具体的培训内容，包括技术知识、管理能力、沟通技巧等各方面的培训。
第八条培训内容应当与员工的工作实际密切相关，能够有效提升员工的工作能力和整体素质，确保员工能够胜任当前工作和未来发展。
第九条培训内容应当符合公司的战略目标和业务发展需要，能够帮助员工更好地为公司创造价值和发展空间。
第四章培训方式第十条公司将采取多种方式开展培训工作，包括但不限于集中培训、现场观摩、实践操作等多种形式，确保培训效果最大化。
第十一条培训方式应当根据培训内容和员工需求确定，兼顾员工的个体差异和多样性，确保培训工作能够顺利进行和达到预期效果。
第十二条公司将根据培训的实际情况确定具体的培训方式和时间安排，确保培训工作的连续性和有效性。
第五章培训评估第十三条公司将建立健全的培训评估机制，对培训效果进行及时跟踪和评估，确保培训工作的质量和效果。
第十四条培训评估应当包括培训前、培训中和培训后的多个环节，具体评估指标和方法由公司负责人确定，确保评估工作的客观性和科学性。
第十五条公司将根据培训评估结果进行及时调整和优化培训计划和内容，确保培训工作的持续性和有效性。
人员上岗培训与考核制度
人员上岗培训与考核制度第一章总则第一条目的与依据为确保医院各岗位人员具备必需的专业知识和技能，提高工作质量和效率，订立本制度。
本制度依据国家法律法规和相关规章制度，结合医院实际情况而订立。
第二条适用范围本制度适用于医院全部岗位人员的上岗培训与考核。
各科室可依据本制度订立相关增补规定。
第二章岗位培训第三条岗位培训的内容与形式1.岗位培训的内容包含岗位职责、操作规程、安全知识、工作流程等。
2.岗位培训的形式包含理论学习、实际操作、模拟演练、现场观摩等。
3.岗位培训应依据岗位特点和员工实际需求，订立个性化培训方案。
第四条培训计划与组织1.岗位培训计划应依据医院需求和员工情况，定期进行调整和更新。
2.培训计划由人力资源部订立，并与各科室负责人协商确定。
3.培训组织由各科室负责人负责，并委托专人进行培训。
第五条培训记录与证明1.培训记录应认真记录培训内容、时间、地方、参加人员等信息。
2.培训记录由培训组织单位负责保管，并定期报告人力资源部。
3.培训结束后，人力资源部将发放培训证明给参加培训的人员。
第三章考核与评价第六条考核方法与频次1.考核方法包含理论考核、实际操作考核、综合评价等形式。
2.考核频次一般为每月一次，特殊岗位可依据需要适当增减。
第七条考核内容与标准1.考核内容应与岗位职责和工作要求相匹配。
2.考核标准应明确、客观、公正，并与岗位培训内容相对应。
第八条考核结果处理1.考核结果分为优秀、称职、需要提升三个等级。
2.考核结果将作为员工晋升、职称评定、奖惩等方面的紧要依据。
第九条考核记录与通报1.考核记录应认真记录考核时间、内容、评定结果等信息。
2.考核记录由各科室负责人负责保管，并向上级汇报。
3.优秀表现的人员将被通报称赞，需要提升的人员将获得具体的改进引导。
第四章培训及考核的保障第十条人力资源与预算保障1.医院将为培训与考核制度供应必需的人力资源支持。
2.医院将依据实际情况，合理布置培训与考核的经费预算。
全员培训上岗及考核制度
全员培训上岗及考核制度加强对全体职工包括各级领导、生产管理人员、安全管理人员、特殊工种工人的安全教育和技术培训。
使用推广新设备、新技术、新工艺及调换工种和新工人，应先培训后上岗。
有关部门对工人和干部的安全技术教育培训情况进行考核，登记存档，建立员工个人培训档案。
1、全体施工作业人员必须参加安全生产教育和培训，建立安全培训和考核台帐，保证上岗人员具备必要的施工安全知识，熟悉有关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
未经安全教育和培训合格的人员不得从事施工作业。
2、指挥长、总工程师、专职安全管理人员参加哈尔滨铁路局组织的安全培训。
培训主要内容应包括国家和铁道部有关安全生产的法律、法规及哈尔滨铁路局安全生产有关规定、制度等。
（培训时间不少于12课时）3、施工安全的关键工种、爆破、吊装等特殊工种上岗作业人员必须持有国家有关部门颁发的特种作业操作证书。
上岗前进行组织培训，培训内容为常规的安全知识和关键工种、特殊工种相关的安全生产知识和规章制度。
（培训时间不少于12课时）4、组织对施工作业人员的全员安全培训。
培训内容主要为施工安全生产的基本知识;施工安全有关规章制度;相关专业的安全操作规程;施工作业保证人身安全的有关规定;职业道德等。
（培训时间不少于12课时）5、坚持工前讲安全、工中查安全、工后评安全的“三工制度”，积极组织开展安全生产的各项活动，有效地组织安全周、安全月、百日安全无事故活动，扎实、有效地推动“文明安全工地”建设活动，使安全生产经常化、群众化和制度化。
6、各项目分部应根据施工进度安排编制教育培训计划。
职工应按时参加培训。
经考试合格并取得培训合格证后方可上岗（人身安全考试必须达到满分）。
待重考合格后，重新上岗。
考证优秀者将视情况予以奖励。
（日常安全培训时间不少于6课时）7、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。
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关于加强在岗人员业务培训及考核的规定为了提高本台在岗人员业务素质和实际工作能力，提高本台各类节目质量和播出质量，经台领导班子研究决定，对本台采编、播音主持、技术在岗人员，进行业务培训及考核。
1、台里成立培训部，全面负责台内各类培训工作。
2、成立采编、播音主持、技术三个考核小组，负责在岗人员业务考核。
3、建立在岗人员业务培训考核档案，纪录在岗人员参加业务培训及考核情况。
4、台里统一组织的业务培训，要求参加的人员不得缺席。
确有特殊情况不能参加，需经台领导同意。
5、台里统一发放学习笔记及有关资料。
检查学习笔记作为考核的一项内容。
6、台里统一组织对在岗人员进行业务考核，考核结果将作为是否聘用，技术职称晋聘，评选先进等各项工作的重要依据。
7、今后各部门新调入各岗位人员，在其它考核完成后，需经台相关业务考核小组考核合格方可上岗。
XXX电视台 XX年XX月XX日
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