内审会议的讲话
2024年体系内审首次会议讲话稿
2024年体系内审首次会议讲话稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够在这个庄严而意义非凡的时刻，作为体系内审首次会议的主讲人，与大家共同探讨内审的发展和未来的方向。
首先，我想向各位领导、各位嘉宾表示衷心的感谢，感谢你们的支持和鼓励，以及为本次会议做出的各种努力和贡献。
回顾过去的几年，我们体系的内审工作取得了长足的进步和发展。
在领导的关心和推动下，内审工作积极拥抱新技术，以数字化、智能化手段提升审计效率和质量；深入企业内部，主动参与决策过程，为企业的风险控制和提升管理水平提供了有力的支持；加强与外部监管部门的沟通与合作，为公司的合规和稳健发展提供了坚实的保障。
然而，我们也要清醒地认识到，内审工作面临着新的挑战和机遇。
面对快速发展的企业运营环境和日益复杂的风险形势，内审工作需要不断进化和升级。
同时，随着新一轮科技驱动的变革浪潮的到来，我们也要充分发挥内审的力量，推动企业实现数字化、智能化转型。
首先，我们要坚持质量第一。
企业的内审工作直接关系到公司的稳健运营和长远发展。
因此，我们要始终坚持高质量的内审工作，以企业治理和内控体系的标准为依据，通过深入调研、全面分析，准确评估风险和问题，为企业的决策提供有力的支持和建议。
同时，我们还要严格遵守职业道德和内审准则，保持独立、客观、公正的立场，切实履行好内审的监督和预警职责。
其次，我们要加强人才培养。
内审工作需要具备全面专业知识和审计技能的人才。
因此，我们要加大对内审人员的培训和发展力度，提升他们的专业素养和能力水平。
同时，要营造良好的工作氛围和创新环境，鼓励内审人员勇于探索和尝试，激发他们的创造力和创新精神，为公司的发展注入新的活力和动力。
再次，我们要积极拥抱科技。
随着信息技术的迅速发展，人工智能、区块链等新技术的应用已经深入到各个行业。
内审工作也要与时俱进，积极借助新技术，提升审计效率和质量。
我们可以利用大数据分析和人工智能的技术手段，对企业数据进行深入挖掘和分析，快速发现潜在的风险和问题，并给出相应的解决方案。
内审首次会议上的讲话（精选5篇）
内审首次会议上的讲话（精选5篇）内审首次会议上的讲话篇1各位同事：公司这次内审以ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、和OHSAS18001职业健康安全管理体系规范标准和管理体系手册文件为依据，全面审核管理体系运行过程和结果是否符合体系规范，验证综合管理体系运行的有效性，并为体系的持续改进提供依据。
内审过程就象是对一个组织的体检一样，及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于未然。
如果我们能够充分发挥和提高内部审核的作用，就能长久的、比较全面的为综合管理体系的改进提供着眼点，弥补外部审核的不足，实现公司综合管理水平的提高和服务水平的持续改进。
内审中大家应注重以下五个方面：一、本次内审是公司的第一次内审，也是外审前的一次预演、一次大练兵，希望各位内审员和各部门负责人认真重视;我们要通过内审，及时了解体系运行中存在的问题，使综合管理体系与时俱进，保证综合管理体系的适宜性、充分性和有效性。
二、希望各部门在这次内审过程中，各部门负责人和内审员要加强学习，深入理解质量手册文件内涵和实质，保证内审工作顺利进行。
同时，要端正态度，虚心求教，实施综合管理体系内审工作，对于各位来说，还是第一次，这就要求我们全体工作人员，在咨询专家的指导下，坚持不懂就多学、不懂就多问、不懂就多听的态度，求真务实，真正进入工作状态，促进公司体系良好运行。
三、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的足够的依据支持内部审核结论;内审员要坚持原则，提高审核技巧。
由于面临的是自己的领导、熟悉的同事，如果内审员对发现的问题不敢言、不敢管，或者采取走过场的态度，只是发现一些皮毛和一些细小的问题，或者没有真正的审透、审全，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它本身的意义。
内审员在审核时要善于观察、会抓重点和线索，在审核中，受审核方，也就是各部门的组织管理、工作纪律、环境布置、人员的精神面貌、语言表达准确程度、记录出示时间的长短、与质量管理体系无关的人员的关注程度、受审核方领导对质量管理体系的了解程度等都将成为审核的客观依据，从这个方面来看，内审员的工作态度和工作质量至关重要。
内审首次会议上的讲话
内审首次会议上的讲话尊敬的各位同事：大家好！我们今天召开的内审首次会议，是公司内部组织管理的一项重要活动。
作为公司内审主管部门的负责人，我非常荣幸能够在此向大家作第一次讲话。
首先，我想对今天来到会场的各位同事表示由衷的感谢和诚挚的欢迎。
作为公司的内审团队，我们的职责是对公司各项经营管理活动进行全面监管和审计，保障公司运作的合法性、公正性和透明度，同时提出改进意见和建议，促进公司可持续发展。
这既是我们的责任，也是我们的使命。
当前，我们所处的企业环境面临着高速发展和快速变化的挑战。
公司对内部管理的要求越来越高，内审工作的难度和复杂度也在不断提升。
因此，我们需要时刻保持清醒的头脑和敏锐的观察力，不断提高自身的专业素养和综合素质，以适应企业管理的快速变革和内部审计的多元化需求。
内审工作是一项细致、专业、严谨的工作。
我们必须严格遵守国家和企业配置的规章制度，对内部各项经营活动进行全面细致的审计和监管，及时反馈问题和风险，提出有针对性的改进措施，以确保公司经营活动的安全、稳定和可持续性。
同时，我们还需要注重内部控制与风险防范的协调和整合，加强内外部合作和沟通，共同构建企业内控和风险管理的良好体系。
内审是一项不断学习、不断进步的工作。
我们应该不断提高自己的专业素质和技能，学习和掌握先进的内审理论和方法，不断挑战自己，实现自我超越。
同时，我们也应该积极参加和组织内部和外部的培训、学术交流活动，拓展自己的视野，增强内部和外部的合作和交流，与时俱进，不断追求卓越。
最后，我想号召全体内审团队的同事，以主人翁的精神，做好我们的工作。
我们要始终保持反省和改进的意识，努力提高自己的审核质量和审核效率，争取在今后的工作中更好地发挥自己的专业和能力。
让我们共同努力，为公司的发展和内部管理贡献自己的力量！谢谢大家！。
内审首次会议讲话(精选多篇)
内审首次会议发言(精选多篇) 第一篇：内审首次会议发言内容首次会议发言内容尊敬的各位领导、杨老师、各位同事：大家好！一、根据公司年度重点工作计划安排，于11月21日-11月23日，共3天时间，对公司依据gb/t19001-2014标准、gb/t24001-2014标准、gb/t28001-2014标准、gb/50430-2014、公司整合管理体系文件、相关法律法规、集团公司管控体系文件进行内部审核。
二、本次审核组共分为两组：1组：曹倩倩（小组长）、王荣2组：付双英（小组长）、李新斌、佟亮三、本次审核目的：评价整合管理体系的有效性、符合性，以及通过审核充分发现现有管理体系缺失或可改进的部分。
本次审核依据：gb/t19001-2014标准、gb/t24001-2014标准、gb/t28001-2014标准、gb/t50430-2014、公司整合管理体系文件、相关法律法规、集团公司管控体系文件。
本次审核范围：本公司2014年度铁路养护工程机械化施工所涉及的所有部门及活动，包括公司领导、综合部、市场营销部、技术设备部、生产调度指挥中心、项目部、安全质量管理部、财务部的各项决策、管理及执行过程。
本次审核方法：a.具体的审核方法包括：▲与被审核部门、岗位人员交谈▲观察被审核部门、岗位人员的作业过程▲查阅相关的文件资料和记录▲对已完成的管理活进行验证b.本次审核采取抽样的方法▲样本包括：人员、文件资料及有关记录等；▲审核员会公正地抽取具有代表性的样本，并在审核过程中根据具体情况，针对审核发现适当扩大样本量，以证明审核发现是偶然的还是普遍的。
需要说明的：审核是一个抽样调查活动，因此，审核结论是根据抽样中的审核发现作出的，这是抽样审核的局限性所在；抽样审核结果不是很好的地方，不代表同样的其他地方也做得不好，这是抽样审核对受审核部门存在的风险性；同样抽样很好的地方也不代表就100%做的很好，这是抽样方法对审核方的局限性所在，希望大家能谅解并接受。
内部审计年度工作会领导发言稿
内部审计年度工作会领导发言稿1. 引言1.1 开场致辞尊敬的各位领导、同事们：大家好！欢迎大家参加内部审计年度工作会，非常感谢大家抽出宝贵的时间来参加这次会议。
作为内部审计团队的领导，我感到非常荣幸能够站在这里，为大家介绍和带领今年的工作。
内部审计年度工作会是我们团队非常重要的一项活动，它不仅是对过去一年工作成绩的总结，更是对未来工作计划的规划和协调。
通过这次会议，我们可以回顾过去的工作，总结经验教训，更好地指导未来的工作方向，提高内部审计工作的效率和质量。
在今天的会议上，我们将重点讨论去年的工作成绩和展望今年的工作重点，明确我们的目标和任务，提出对自己的工作要求。
希望通过大家的齐心协力和团队合作，我们能够更好地完成今年的工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们共同努力，为内部审计工作的顺利进行而努力奋斗！谢谢大家！1.2 内部审计年度工作会的重要性内部审计年度工作会的重要性在于为组织提供一个全面审视过去工作成果、规划未来工作重点的重要机会。
通过年度工作会，我们可以总结去年的工作成绩，梳理不足之处，及时调整和改进工作方向。
我们可以展望今年的工作重点，明确目标和任务，为全体成员制定具体的工作要求。
内部审计年度工作会也是一个重要的团队建设机会，可以强调团队合作的重要性，促进成员之间的沟通和合作，凝聚共同的目标意识。
在快速变化的市场环境中，内部审计年度工作会的举办有助于团队保持敏锐的市场洞察力和应变能力。
通过及时总结和反思过去的经验教训，我们可以更好地适应未来的挑战和机遇，为组织保驾护航，实现发展目标。
内部审计年度工作会不仅是组织内部管理的必要手段，更是组织发展的关键环节。
希望大家能够珍惜这次机会，认真参与会议，凝聚共识，共同努力，确保工作顺利完成，期待团队的发展和壮大。
2. 正文2.1 总结去年工作成绩去年是我们团队取得丰硕成果的一年。
在过去的一年里，我们审计团队紧跟公司业务发展步伐，充分发挥内部审计的作用，为公司的发展提供了重要支持和保障。
2023年内审首次会议上的讲话
2023年内审首次会议上的讲话尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们：大家好！首先，我想对各位能够参与2023年内审首次会议的各位领导、评委和同事们表示衷心的感谢和热烈的欢迎！我们能够聚集在这里，共同参与内审工作，是对我们工作的肯定，也是对我们责任的呼唤。
在这里，我想借此机会分享我对于内审工作的一些想法和观点。
首先，内审作为企业治理的一个重要组成部分，其重要性无可忽视。
内审是指在组织内部，对其运营管理、风险控制、法律合规等方面进行独立、客观、全面的评估和审查，以提供有价值的意见和建议，促进组织健康、稳定和可持续发展。
在当前经济发展的快速变革和竞争加剧的背景下，内审的角色和作用更加凸显。
作为内审人员，我们首先要明确目标和使命。
我们的目标是通过评估和审查，发现运营过程中存在的问题和风险，为企业提供合规、高效和可持续的解决方案。
我们的使命是保护企业的财产安全，维护投资者的权益，提升企业治理水平，为企业的创新和发展提供支持。
因此，我们需要立足于企业的战略目标和风险特征，精准找准关键风险领域和业务流程，发挥好内审的价值和作用。
其次，内审需要不断提升自身的能力和素质。
随着现代企业管理的复杂性和全球化竞争的加剧，内审人员面临的挑战也越来越多。
我们需要具备广泛的知识面，熟悉企业运营的各个环节和业务流程，具备扎实的技术和方法，掌握先进的内外部监管要求和规范，具备良好的沟通和协调能力，以及判断力和分析能力。
同时，我们还需要保持谦虚、尊重和勇于探索的态度，不断学习和进步。
最后，内审需要发挥好团队的力量。
内审工作往往需要与公司的各个职能部门和业务部门合作，我们需要与其他部门的同事建立良好的合作关系，形成协同作战的态势。
内审团队中的每个人都是重要的一员，我们应该相互支持、相互学习、相互促进。
同时，我们还需要加强与企业高层的沟通和互动，理解管理层的期望和需要，为其提供有价值的意见和建议。
尊敬的领导、评委和同事们，内审是一项高度复杂和有挑战性的工作，但也是一项充满机遇和责任的工作。
内审会议发言稿范文3篇
内审会议发言稿范文3篇
1. 尊敬的各位领导，各位同事：
大家好，今天我很荣幸能有机会在这里向大家分享一下我的看法和建议。
首先，我认为在我们的内审过程中，我们应该注重数据的完整性和准确性。
只有真实的数据才能反映出我们的实际情况，才能帮助我们找到存在的问题并加以解决。
其次，我建议我们在内审中要注重细节，要对每一个环节都进行仔细的检查，这样才能确保我们的内审工作做到位。
最后，我希望大家都能够积极参与到内审中来，每一个人都是内审工作中不可或缺的一部分，我们需要共同努力，才能让我们的内审工作更加完善。
谢谢大家。
2. 尊敬的领导和各位同事：
我认为在我们的内审工作中，我们需要更加注重风险的识别和管理。
只有及时发现和处理风险，我们公司才能够避免不必要的损失。
同时，我建议我们在内审过程中要加强对员工素质和业务水平的考核，只有优秀的员工才能够保障我们公司的内审工作的质量。
最后，我希望我们可以建立更加完善的内审制度和流程，这样才能确保我们的内审工作能够更加有条不紊地进行。
谢谢大家。
3. 各位领导，各位同事：
我认为在我们的内审过程中，应该更加注重内审结果的分析和总结，只有通过分析和总结我们的内审结果，我们才能够找到问题的根源，从而有针对性地解决这些问题。
同时，我建议我们要加强内部沟通和协作，只有各个部门之间充分合作，我们的内审工作才能更好地开展。
最后，我希望我们可以不断提升
内审人员的专业素养和业务水平，只有这样，我们才能够更好地完成我们的内审工作。
谢谢大家。
内部审计工作会发言稿（二篇）
内部审计工作会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！我是XX公司的内部审计部门的一名员工，今天非常荣幸能够在此向大家汇报我们内部审计工作的情况。
首先，我想感谢领导和各部门的同事们对我们工作的支持和配合，正是因为你们的支持和配合，我们的内部审计工作取得了一定的成果。
作为内部审计部门的一员，我们的首要任务就是为公司的发展和运营提供保证。
我们通过对公司各项业务和运营活动进行全面、实时的审计，发现问题和风险，并提出相应的改进意见和建议，以确保公司健康、可持续地发展。
在过去的一年里，我们内部审计部门加大了对公司重点业务、关键环节的审计力度，特别是对财务、合规等方面进行了全面审计，并向公司管理层提供了详尽的审计报告和风险提示。
通过这些工作，我们为公司及时发现了一些潜在的风险和问题，省去了公司可能面临的损失和风险。
除了对公司运营活动的审计外，我们还积极推动了审计监督和合规管理方面的工作。
我们加强了对公司内部控制体系的审计监督，发现了一些控制漏洞和不规范操作，并提出了相应的改进措施。
我们还开展了合规风险评估工作，及时发现了一些违规操作和行为，并采取相应纠正措施，为公司的规范经营提供了有力保障。
此外，我们还加强了对公司员工的培训和教育工作。
我们定期组织内部培训，提高员工的风险意识和合规意识，防范和减少违规行为的发生，从源头上保护公司的利益。
同时，我们还与公司其他部门紧密合作，共同推动内控体系的建设，为公司的发展提供更严谨、高效的保障。
在未来的工作中，我们将继续加强自身建设，提高审计水平和能力。
我们将深化公司内部控制体系的研究与实践，积极跟进最新的管理理念和技术，使我们的审计工作更加科学、全面，真正为公司的发展提供有效的支持和保障。
同时，我们将继续加强与公司其他部门的合作，做好沟通和协调工作。
我们将更加紧密地配合公司各项业务和运营活动，深入了解公司的需求和风险，为公司提供更有价值的审计服务。
最后，感谢各位领导和同事对我们工作的支持和理解。
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在内审首次会上的讲话
张黎
各位同仁：
公司内审是以ISO 9001质量管理体系要求、ISO 14001环境管理体系要求及使用指南和OHSAS 18001职业健康安全管理体系要求和体系文件为依据，全面审核管理体系活动运行过程和结果是否符合体系规范，验证三个管理体系运行的有效性，并为管理体系的持续改进提供依据，同时是评价质量、环境和职业健康安全管理体系的符合性、有效性的一项重要举措，也是贯标过程的一项规定动作。
“三合一”管理体系是一个良好的自我控制、自我约束、自我完善的系统工程，其中内审的质量直接关系到体系运行质量和成败，其重要性不言而喻的。
内审就象是对公司的体检一样，及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于未然。
如果我们能够充分发挥和提高内部审核的作用，就能长久的、比较全面的为基础管理工作的改进提供着眼点，弥补外部审核的不足，实现公司质量管理水平的提高和安全、环保管理绩效。
关于内审我们应注意以下三点：
一、各部门负责人要积极配合、全力支持内审工作。
在内审中，各部门负责人要尽最大可能参与并陪同审核，及时与内审员沟通，随时了解本部门存在的问题。
对审核时发现的不合格项，各部门负责人及相关责任人要及时查明原因，重在纠正落实。
二、要注意把平时的基础管理工作控制好，要把基础管理和“三合一”管理体系有机结合起来，不要做成两极脱节，也不要为了审核而审核。
“三合一”管理体系应该怎么去做，通过内审要更进一步思考和研讨，要总结内审中存在的问题，找出不足，立改立行。
三、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的足够的依据支持内部审核结论，对所有要素都要审到、审全，不遗漏。
由于我们内审员都是兼职，个人职业经历不同、专业水平不同、性格秉性不同等，要善于观察、会抓重点和线索，在审核中克服不利因素，排除一切干扰，尽最大可能做出客观、公正的审核判定。
最后，祝本次内审工作圆满成功!谢谢大家！。