管理会计知识分享
管理会计实务的知识点归纳
管理会计实务的知识点归纳管理会计实务是指在企业管理过程中，运用会计原理和方法，进行成本控制、绩效评估、预算编制等方面的工作。
它主要关注于帮助企业管理者做出决策，提供相关的财务信息和分析，以实现企业的战略目标。
本文将从成本控制、绩效评估、预算编制等几个方面，归纳管理会计实务的关键知识点。
一、成本控制知识点1. 成本分类和成本计算：管理会计实务中，成本根据不同的目的可以被划分为直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
了解不同成本的定义和计算方法，有助于管理者准确把握成本结构。
2. 成本驱动因素：成本驱动因素是指导致成本发生变动的因素，如产量、劳动力成本、原材料价格等。
通过分析成本驱动因素，管理者可以找到成本变动的原因，采取相应的措施进行调整。
3. 成本估算和控制技术：管理会计实务中，有多种技术用于成本估算和控制，如标准成本法、差异分析法等。
了解这些技术的基本原理和应用方法，有助于管理者进行成本预测和控制。
二、绩效评估知识点1. 绩效指标的设定：绩效评估需要依据明确的绩效指标进行，常见的绩效指标包括利润率、销售增长率、市场份额等。
在设定绩效指标时，需要考虑企业的战略目标和行业特点。
2. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，如比较法、成果指标法、绩效得分法等。
不同的方法适用于不同的情境，管理者需要根据实际情况选择合适的方法进行绩效评估。
3. 奖励与激励机制：高效的奖励与激励机制对于激发员工的工作积极性和创造力至关重要。
管理者应当根据绩效评估结果，制定合理的奖励制度，鼓励员工为企业的发展做出更多的贡献。
三、预算编制知识点1. 预算编制的原则：预算编制需要遵循一些原则，如综合性原则、连续性原则、灵活性原则等。
这些原则有助于确保预算的科学性和可操作性。
2. 预算制定过程：预算制定过程包括目标设定、数据收集、预算编制等多个环节。
每个环节都有其对应的方法和技巧，管理者需要了解并运用这些方法，确保预算的准确性和可靠性。
管理会计重点整理知识讲解
管理会计重点整理知识讲解1.财务会计，管理会计中，财务费用的归属问题？在管理会计中，无论是变动成本法还是完全成本法，其期间成本都不考虑财务费用。
财务费用一般是分摊进去的，需要使用期末数据。
而管理会计所做分析通常在期中做，所以合理估算财务费用实际分摊率的可行性并不很高，因此一般是没有包括的。
3.息税前利润的计算。
完全成本法销售毛利=销售收入总额-全部的销售成本（全部的销售成本=期初存货+本期产品生产成本+期末存货）税前利润=销售毛利-当期的非生产成本（当期的非生产成本=期间成本=销售及管理费用）变动成本法边际贡献总额=当期销售收入-全部变动成本（全部变动成本=期初存货+本期产品生产成本+期末存货+变动性销售及管理费用）税前利润=边际贡献总额-全部固定成本（固定成本=固定性制造费用+固定性销售及管理费用）4.差量成本（差别成本）：它是指两个备选方案的预期成本之差。
沉没成本：它是指由于过去决策所引起、并已支付过款项的成本机会成本：它是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。
边际成本：它是指在企业生产能力的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。
5.计算进一步加工成本的机会成本：6.编制全面预算的关键点是：销售预算的编制。
是编制全面预算的起点，也是编制其他各种预算的基础。
7. 保本利润的计算边际贡献方程式利润=销量×单位边际贡献-固定成本利润=销售收入×边际贡献率-固定成本边际贡献=销售收入-变动成本边际贡献率＝（销售收入-变动成本）/销售收入=(边际贡献/销售收入)*100%单位边际贡献=单价-单位变动成本销售收入＝（固定成本+利润）/边际贡献率边际贡献率＝（固定成本+利润）/销售收入固定成本=销售收入×边际贡献率-利润利润=收入-成本=销量*单价-销量*单位成本盈亏临界点销售量=固定成本/单位边际贡献盈亏临界点销售额=固定成本/单位边际贡献率盈亏临界点就是保本点了。
管理会计必备知识点
管理会计必备知识点是现代企业管理的重要组成部分，它通过运用会计信息为管理者决策和控制提供支持。
而要应对竞争激烈的商业环境，的知识点显得尤为重要。
本文将从成本管理、预算管理和绩效评价三个方面，介绍的必备知识点。
一、成本管理成本管理是中的核心内容之一，它包括成本分析、成本控制和成本核算等三个方面的知识点。
1. 成本分析：成本分析是针对企业成本产生原因和成本结构进行分析，以帮助管理层了解成本构成并做出相应决策。
常见的成本分析方法包括差异分析、边际成本分析和贡献边际分析等。
2. 成本控制：成本控制是中的一项重要任务，它通过设定和控制成本预算，实施成本控制措施，确保企业在预算范围内实现经济效益。
成本控制方法有静态成本控制方法和动态成本控制方法等。
3. 成本核算：成本核算是中的基础工作，它通过对企业生产和销售活动的成本进行记录和计算，为企业管理者提供成本信息。
传统的成本核算方法有作业成本法和过程成本法，而现代成本核算方法则包括活动基础成本管理（ABC）、全过程成本管理（TCM）等。
二、预算管理预算管理是中的另一个重要内容，它通过进行预算编制、预算执行和预算控制等三个环节，帮助企业在有限的资源下实现目标。
1. 预算编制：预算编制是预算管理的第一步，它涉及到对企业未来一段时间内的收入、支出和投资等方面进行合理估计和预测，从而制定出相应的预算计划。
常见的预算编制方法有历史数据法、估算法和经验法等。
2. 预算执行：预算执行是企业在预算计划下进行业务活动的过程，管理者在预算执行过程中需要不断监控和调整预算执行结果，确保企业在经济效益和预算限制下运营。
3. 预算控制：预算控制是预算管理的核心环节，它通过对实际业绩与预算计划的比较，及时发现问题并采取相应措施，以确保企业在预算限制下实现目标。
预算控制方法包括静态预算控制方法和动态预算控制方法。
三、绩效评价绩效评价是中的重要工具，它通过对企业绩效进行量化分析和评价，帮助管理者了解企业的经营状况和效益，并制定出相应的管理措施。
管理会计知识点
管理会计知识点管理会计是一门研究如何提供信息来辅助管理决策的学科。
它与财务会计不同，财务会计主要关注向外部报告公司财务状况的信息，而管理会计则更加关注为公司内部管理提供信息。
在本文中，我们将介绍一些常见的管理会计知识点。
一、成本分类在管理会计中，成本分类是一个基本概念。
成本可以按照不同的方式分类，常见的分类方式包括：1.按照费用发生时间分类：直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，例如材料成本和直接人工成本；而间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，需要通过分配方法将其间接地分摊到各个产品或服务上。
2.按照费用性质分类：可变成本和固定成本。
可变成本是随着产量或销量的变化而变化的成本，例如直接材料成本；而固定成本则是与产量或销量无关的成本，例如租金和管理人员薪资。
3.按照费用行为分类：直接成本、间接成本、可变成本和固定成本的组合形成了不同的费用行为类型。
直接成本和间接成本是按照费用发生时间分类的，可变成本和固定成本是按照费用性质分类的。
二、成本-收益分析成本-收益分析是管理会计的核心工具之一，用于评估决策的经济效益。
在进行成本-收益分析时，可以使用以下方法：1.盈亏平衡点分析：盈亏平衡点是指企业在销售收入与成本相等时所达到的产量或销量。
通过盈亏平衡点分析，企业可以确定其销售目标，以实现盈利。
2.投资回收期分析：投资回收期是指从投资开始到回收全部投资所需的时间。
通过投资回收期分析，企业可以评估投资项目的回报速度和可行性。
3.贡献边际分析：贡献边际是指每单位产品销售收入减去可变成本后的剩余金额。
通过贡献边际分析，企业可以评估不同产品或服务的盈利能力，从而决定是否继续生产或提供。
三、预算管理预算管理是管理会计的一个重要方面，用于规划、执行和控制企业的财务活动。
预算管理涉及以下几个方面：1.预算编制：预算编制是根据企业的经营目标和战略规划，制定财务预算的过程。
预算编制包括收入预算、成本预算和资金预算等。
管理会计专业知识点总结
管理会计专业知识点总结一、管理会计基础知识1.管理会计的定义和发展管理会计是指利用会计信息为企业管理者决策提供支持的会计学科。
管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，由于经济全球化和企业管理的复杂性不断增加，管理会计也逐渐发展成为一门独立的学科。
管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计更侧重于内部管理和控制，而财务会计更注重外部报告和财务信息披露。
2.管理会计的目标和作用管理会计的主要目标是为企业管理者提供决策支持，帮助他们做出更明智的经营决策。
管理会计的作用包括成本控制、绩效评价、预算编制、投资决策、生产计划等，通过提供准确的会计信息和综合分析，帮助企业管理者制定有效的管理策略。
3.管理会计的基本框架管理会计的基本框架包括成本管理、绩效管理和战略管理三个方面。
成本管理主要关注企业的成本控制和成本分析，绩效管理则重点关注企业员工和部门的绩效评价，战略管理则着眼于企业整体战略的制定和实施。
二、管理会计的重要概念1.成本与费用成本是指企业生产过程中直接和间接耗费的费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，是企业生产经营活动的核心支出。
费用是指企业在销售产品或提供服务过程中产生的实际支出，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2.费用行为费用的行为是指费用与产量、销售额或其他业务活动的关系。
费用行为可以分为固定费用和可变费用两种类型。
固定费用是指在一定期间内不随产量或销售额的变化而变化的费用，如租金、管理人员工资等，可变费用是指随产量或销售额的变化而变化的费用，如原材料成本、直接人工成本等。
3.成本核算方法常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法适用于单批量生产，按产品订单进行成本核算；过程成本法适用于连续生产，按生产过程进行成本核算；标准成本法是一种管理会计技术，通过设定标准成本来评价实际成本的偏差，并对偏差进行分析和控制。
4.成本与经营决策成本信息对企业经营决策具有重要的影响，如定价决策、产品组合决策、特许经营决策等。
管理会计基础知识
管理会计基础知识1.管理睬计：管理睬计是现代管理和会计技巧结合融为一体的一门新兴的边缘学科。
它利用财务会计资料和其他资料，采纳会计的、统计的和数学的方法，对将来的经营管理进行猜测和决策，确定目标，编制计划〔预算〕，并在执行过程中加以掌握和考核，目的是调动各方面的积极性，取得最正确的经济效益。
2.成本习性：指成本总发生额与业务量之间的依存关系。
3.固定成本：指那些成本的总发生额与相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本项目。
4.变动成本：指同时兼有固定成本和变动成本两种性质的成本。
5.高低点法：是依据历史资料中最高业务量与最低业务量的相应混合成本，测算混合成本中的固定成本和变动成本各占多少的方法。
6.散步图法：利用历史混合成本数据，在直角坐标图中绘出假设干个混合成本点称散步点，在散步点之间画一条近似反映混合成本变动趋势的直线，据以确定混合成本中的固定成本和变动成本的方法。
7.回来直线法：是依据过去肯定期间业务量〔*〕和混合成本〔y〕的历史资料，运用最小平方法确定混合成本中的固定成本与变动成本的方法。
8.变动成本法：又叫径直成本法，即将生产肯定数量的产品所耗用的径直材料，径直人工和变动制造费用计入产品生产成本中的一种方法。
9.完全成本法：是将肯定期间内为生产肯定数量的产品而耗用的全部径直材料，径直人工和全部制造费用〔包括固定制造费用和变动制造费用〕，都计入到产品生产成本中去的一种方法。
又叫汲取成本法。
10.贡献毛益：是管理睬计中常用的重要指标。
贡献毛益通常有两种表现形式，单位贡献毛益和贡献毛益总额。
其中单位贡献毛益是指某产品在现有销量的基础上，再多销一个单位产品所得到的追加的利润。
贡献毛益总额是在现有销量的基础上，再多销Q个产品所得到的追加利润，也即销售收入总额减去变动成本总额后的余额。
11.贡献毛益率：指单位贡献毛益与销售单价的比率，或贡献毛益总额与销售收入的比率。
12.盈亏平衡点：企业贡献毛益刚好等于固定成本，企业处于不盈不亏的状态时的业务量。
管理会计方法知识点
管理会计方法知识点管理会计是指在组织内部进行决策、规划和控制的会计体系和方法。
它通过系统地收集、分析和报告有关组织内部经济事务的信息，为管理者提供决策依据。
以下是管理会计中的几个重要知识点。
一、差异分析差异分析是管理会计的核心内容之一，它通过比较实际成本与标准成本之间的差异，帮助管理者了解业务活动的效率和效果。
差异可以分为直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。
在差异分析中，我们需要先制定标准成本，即根据经验或理论预计每个成本项目的标准值。
然后，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，找出产生差异的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。
二、成本-效益分析成本-效益分析是管理会计用于评估和比较不同方案、项目或决策的效益和成本的方法。
通过对每个方案的成本和效益进行比较分析，可以帮助管理者做出合理的决策。
成本-效益分析的核心是计算和评估成本和效益的量化指标。
其中，成本可以包括直接成本、间接成本和机会成本等；效益可以包括经济效益、社会效益和环境效益等。
通过综合考虑成本和效益，选择成本效益比较高的方案，可以实现资源的最优配置。
三、预算编制和控制预算编制和控制是管理会计的重要手段之一，它通过设定可行的预算目标和控制标准，帮助组织实现长期规划和短期目标的协调。
预算编制包括收入预算、支出预算和利润预算等，每个预算都有明确的目标和指标。
预算控制则是对实际支出和实际业绩进行比较，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
通过预算编制和控制，管理者可以有效地监督和管理组织的资金流动和业务运营。
四、绩效评价和管理绩效评价和管理是管理会计的基础工作之一，它通过测量和评估组织、部门或个人的绩效，为管理者提供决策和控制的依据。
在绩效评价和管理中，我们需要制定绩效指标和绩效评分体系，对目标完成情况进行定量和定性的评估。
通过对绩效的监控和分析，管理者可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行改进和激励。
总结管理会计是管理者决策和控制的重要工具和方法。
管理会计基础知识
管理会计基础知识（一）什么是管理会计？琼·斯赛（J·Sizer）教授说：“从广义上讲，所有的会计均是管理会计。
”这句话的意思是说，管理会计是“管理”和“会计”的融合，而所有会计信息的取得均是为有助于管理者的决策，因此，所有会计均具有管理的功能。
会计系统决策的有用性主要体现在下列三个层面上：（1）记录经济业务：会计系统通过对企业经济业务进行收集、分类记录、报告，以帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的情况。
（2）揭示管理要点：会计系统通过对会计信息的报告和解释，帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的主要原因或应关注的要点。
（3）协助解决问题：会计系统通过对各种备选方案的财务比较分析，帮助外部和内部决策者了解如何才能将企业经济活动做得更好。
问题在于，会计的信息需求者涉及三个主要方面：提供有助于投资者进行投资决策的信息需求；提供有助于国家相关管理部门进行宏观调控、管理的决策信息需求；还应该提供有助于企业内部管理者进行管理决策的信息需求。
三方面的信息需求重点、详略程度、提供方式和依据均存在差异。
为了增强会计信息的可理解性，对外报告的会计信息要求合乎严格的法律规范。
会计系统为了符合法律要求，往往忽视了企业内部管理决策的信息需求，从而大大降低了会计系统的内部决策有用性。
管理会计正是为了满足企业内部管理决策信息需求而从会计中独立出来，与财务会计共同成为现代会计的两大分支。
它的独立更突出了会计的管理作用。
第一节管理会计的概述一、管理会计的概念管理会计是会计学科的一个分支，在企业生存及发展中扮演着重要角色。
随着市场经济环境和企业管理环境的不断变化，管理会计的理论和实践也处于持续的发展和变革中。
其中对于管理会计定义的认识也经历了一个不断演变的过程，国内外学术界一直存在各种各样的观点，我国国内也长期存在着会计定义的信息系统论和管理活动论的争论。
（一）国外会计学界对管理会计概念的论述尽管管理会计的理论和实践最先起源于国外，但迄今为止在国外尚未形成一个统一的管理会计定义。
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口试题签1号题1.下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（C）。
A.现代会计B.企业会计C.管理会计D.成本会计学2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即( CDE )。
Ａ．战略决策Ｂ．战术决策Ｃ．确定型决策Ｄ．风险型决策Ｅ．不确定型决策3、固定成本在任何条件下，其总额均不随业务量的增减变动发生变化。
（F ）2号题1. 下列关系式正确的是（B ）。
A.贡献边际率+作业率＝1B.贡献边际率+变动成本率＝1C贡献边际率+安全边际率＝1 D.变动成本率+安全边际率＝12、下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（DE ）。
Ａ．亏损产品的决策Ｂ．是否增产的决策Ｃ．追加订货的决策Ｄ．自制或外购的决策Ｅ．生产工艺技术方案的决策3、变动成本法既有利于短期决策，也有利于长期决策。
（ F ）3号题1. 某企业只生产一种产品，该产品的贡献边际率是65％，本期销售额是200 000元，营业利润是100 000元，则该产品的固定成本为（ C ）。
A .100 000元 B. 130 000元 C. 30 000元 D. 70 000元2、下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有 ( ABC )。
Ａ．增量成本Ｂ．机会成本Ｃ．专属成本Ｄ．沉没成本Ｅ．不可避免成本3、因为管理会计只为企业内部管理服务，因此与对外服务的财务会计有本质的区别。
（T ）4号题1. 下列项目中，不能列入变动成本法下的产品成本的是（C）。
A.直接材料B.直接人工C.固定性制造费用D.变动制造费用2、保本点的表现形式包括( AB )。
A．保本额B．保本量C．保本作业率D．变动成本率E．贡献边际率3、“薄利多销”是市场经济的一般原则，不受商品的价格弹性大小的制约。
（ F ）5号题1. 下列费用中属于酌量型固定成本的是（B ）。
A.房屋及设备租金B.技术研发费C.行政管理人员的薪金D.不动产税金2、按成本差异形成过程进行分类，可将成本差异分为（AB ）。
A.价格差异B.用量差异C.纯差异D.混合差异E.可控差异3、在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。
（F ）6号题1. 将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（C ）。
Ａ．决策的重要程度Ｂ．决策条件的肯定程度Ｃ．决策规划时期的长短Ｄ．决策解决的问题2、本量利分析的基本假设包括（ABCDE ）。
A．相关范围假设 B．线性假设 C．产销平衡假设D．品种结构不变假设 E．目标利润假设3、在生产经营决策中,必须考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。
（T ）7号题1. 一般而言，不随业务量的变动而增减变化的是（C ）A．变动成本总额 B.单位固定成本 C.单位变动成本 D.混合成本2、下列各式计算结果等于贡献边际率的有（ABCE ）。
A．单位贡献边际/单价 B． 1－变动成本率C．贡献边际/销售收入 D．固定成本/保本销售量E．固定成本/保本销售额3、对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。
( F ) 8号题1. 在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( B )。
Ａ．决策的重要程度Ｂ．决策条件的肯定程度Ｃ．决策规划时期的长短Ｄ．决策解决的问题内容2、按经济用途对成本进行分类，其结果应包括的成本类型有（ BC ）。
A.未来成本B.生产成本C. 非生产成本D.责任成本E.可控成本3、无论哪种变动成本项目的实际价格上升，都会引起变动成本差异的不利变化。
（ T ）9号题1. 下列各项中，属于无关成本的是 ( A )。
Ａ．沉没成本Ｂ．增量成本Ｃ．机会成本Ｄ．专属成本2、安全边际指标的表现形式包括（ABC ）。
A．安全边际量 B．安全边际率C．安全边际额D．保本作业率 E．贡献边际率3、混合差异是指将总差异扣除所有纯差异后的剩余差异，它等于价格差与用量差之积。
（T）10号题1. 在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( D )。
Ａ．相关损益分析法Ｂ．差别损益分析法Ｃ．相关成本分析法Ｄ．成本无差别点法2、在相关范围内固定不变的是（ AD ）A．固定成本 B.单位产品固定成本 C.变动成本D. 单位变动成本 E、历史成本3、固定成本是指其总额在一定期间内不受业务量的影响而保持固定不变的成本。
（T ）11号题1. 某企业需一种零部件，外购单价比自制单位变动成本高出1．5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，则企业每年该零部件需求量为3000件时，应（ B ）。
Ａ．外购Ｂ．自制Ｃ．两者均可Ｄ．不能确定2、下列指标中，会随单价同方向变动的有( BE )。
A．保本点B．保利点C．变动成本率D．单位贡献边际 E．贡献边际率3、无论哪种变动成本项目的实际价格上升，都会引起变动成本差异的不利变化。
（ T ）12号题1. 在采用高低点法分解混合成本时，选择高低点的标准是（A）A．业务量 B．成本C．业务量、成本均可 D．不一定2、变动成本法下，产品成本包括（CDE ）。
A.变动管理费用B.变动销售费用C.变动制造费用D.直接材料E.直接人工3、战略管理会计是当今管理会计理论研究的新热点之一。
（T）13号题1. 在有关产品是否进一步深加工的决策中，进一步加工前的半成品成本属于（A）。
Ａ．沉没成本Ｂ．机会成本Ｃ．重置成本Ｄ．专属成本2、影响保净利量指标的因素有（ABCD ）。
A.固定成本B.目标利润C.单价D.单位变动成本E.所得税3、无论哪种变动成本项目的实际价格上升，都会引起变动成本差异的不利变化。
（T ）14号题1. 是否接受追加订货的决策应看（ C ）Ａ．售价是否高于产品的机会成本Ｂ．售价是否高于产品的单位变动成本Ｃ．售价是否高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本Ｄ．售价是否高于产品的全部成本2、采用高低点法球的维修成本在相关范围内的函数表达式为：y=84000+1.20x，其中，x代表机器工作小时。
在相关范围内，以下说法正确的有（ BCD ）A.除高点、低点以外的其他已知数据也满足上述表达式B.上式表明，维修成本中不随机器工作小时变化的部分是84000元C.去掉高点或低点，将得到不同的结果D.上式表明，机器工作每增加一个小时，维修成本将增加1.20元3、在进行本量利分析时，不需要任何假设条件。
（ F）15号题1. 材料价格差异一般由（B）负责。
A．生产部门 B.采购部门C．财务部门 D.工程技术部门2、下列指标中，会随着单价变动反方向变动的有（ABC ）。
A.保本点B.保利点C.变动成本率D.单位贡献边际E.安全边际率3、所谓保利是指企业的贡献边际等于固定成本。
（ F ）16号题1. 列项目中，通常具有法人资格的责任中心是（ A ）。
A.投资中心B.利润中心C.成本中心D.费用中心2、在完全成本法下，期间费用应当包括（DE ）。
A.制造费用B.变动性制造费用C.固定性制造费用D.销售费用E.管理费用3、在进行本量利分析时，不需要任何假设条件。
（F ）17号题1. 某投资中心第一年经营资产平均余额100 000元，经营利润20,000元，第二年该中新增投资20 000元，预计经营利润3000元，接受新投资后，该部门的投资利润率为（ D ）。
A.15.5%B.20%C.17.5%D.19%2、某产品单价为8元，固定成本总额为2 000元，单位变动成本为5元，计划产销量600件，要实现400元的利润，可分别采用的措施有（ ABCD ）。
A.减少固定成本600元B.提高单价1元C.提高产销量200件D.降低单位变动成本1元E.提高单价0.5元3、贡献边际首先用于补偿固定成本，之后若有余额，才能为企业提供利润。
（T ）18号题1. 对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（C ）。
A.产品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和2、全部成本按其成本性态可分为（ABC）A．固定成本 B．变动成本 C．混合成本 D．可控成本3、相关范围内，不论产销（业务）量如何变化，变动成本总额保持不变。
（F）19号题1. 成本中心控制和考核的内容是（A ）。
A.责任成本B.产品成本C.直接成本D.目标成本2、在相关范围内，随业务量变动而变动的是（BC ）。
A.固定成本B.单位产品固定成本C.变动成本D.单位变动成本E.历史成本3、若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量变化。
（T）20号题1. 投资中心的利润与其投资额的比率称作（A）。
A.投资报酬率B.税前净利C.内部报酬率D.剩余收益2、完全成本法与变动成本法的区别在于（ ABCE ）。
A.应用的前提条件不同B.产品成本构成内容不同C.对固定成本的认识与处理方法不同D.常用的销货成本计算公式不同E.损益计算程序不同3、所谓保本是指企业的贡献边际等于固定成本。
（ T）21号题1. 下列各项中，不属于利润中心应当拥有的权利是（ B ）。
A.价格决策权B.投资决策权C.生产决策权D.销售决策权2、下列各项中，属于生产经营决策的有( ABC )。
Ａ．亏损产品的决策Ｂ．深加工的决策Ｃ．生产工艺技术方案的决策Ｄ．最优售价的决策Ｅ．调价的决策3、贡献边际首先用于补偿固定成本，之后若有余额，才能为企业提供利润。
（ T ）22号题1. 下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( C )。
Ａ．单位资源贡献边际分析法Ｂ．贡献边际总额分析法Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法2、按三差异法，可将固定性制造费用成本差异分解为以下内容，包括（ABC ）。
A.开支差异B.生产能力差异C.效率差异D．预算差异 E.能量差异3、相关范围内，不论产销（业务）量如何变化，固定成本总额保持不变。
（T）23号题1. 企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户的开价（ B ）Ａ．小于产品的单位成本Ｂ．大于产品的单位变动成本Ｃ．等于产品的单位变动成本Ｄ．低于产品的单位变动成本2、下列项目中，属于投资中心考核指标的有（DE）。
A．产品成本B．可控成本C．利润 D．剩余收益E．投资利润率3、安全边际率和保本作业率是互补的，安全边际率高则保本作业率低，其和为1。
（ T ）24号题1. 对亏损产品Ｂ产品是否停产，应根据下面方法来决策（ C ）Ａ．看Ｂ产品亏损数是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产Ｂ．Ｂ产品的亏损数如能由盈利产品来弥补，也停止生产Ｃ．Ｂ产品的贡献毛益如为正数，不应停止生产Ｄ．Ｂ产品的贡献毛益如为正数，应停止生产2、下列各项中，属于责任中心内容的有（ ADE ）。
A.成本中心B.包装中心C.销售中心D.利润中心E.投资中心3、若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。