软件开发阶段输入输出资料
软件开发过程控制程序
软件开发过程控制程序目录1目的与适用围 (3)1.1 目的 (3)1.2 适用围 (3)2 引用文件 (3)3职责 (3)4程序 (4)4.1需求分析程序 (4)4.1.1获取、分析需求 (4)4.1.2需求规格说明书的评审 (4)4.1.3需求确认 (4)4.1.4存档 (4)4.1.5需求变更 (4)4.2 软件设计程序 (5)4.2.1软件设计 (5)4.2.2设计评审 (5)4.2.3设计文档的备案 (5)4.2.4设计更改控制 (5)4.3 编码开发程序 (5)4.3.1编码 (5)4.3.2代码集成 (6)4.3.3程序验收 (6)4.3.4配置管理 (6)4.3.5测试流程 (6)4.3.5.1 测试用例的编写、审核与备案 (6)4.3.5.2 系统测试 (6)4.3.5.3 用户手册的编写与审核 (7)4.3.5.4存档 (7)5流程图 (8)6相关文件 (9)1目的与适用围1.1 目的规需求分析、设计、开发等作业过程，确保对软件实现阶段实行有效的管理控制，力求减少编码出错，准确实现软件设计的要求。
以合理的时间和人力找出软件中潜在的各种错误和缺陷，证明软件的功能和性能与需求说明相符，从而使交付给客户的产品的质量得到保证。
1.2 适用围适用于软件类项目和混合类项目的软件部分的需求分析、设计、编码和测试阶段。
2 引用文件GBT 11457-2006 信息技术软件工程术语GBT 16260.4-2006 软件工程产品质量3职责➢项目经理：负责整个开发过程的整体控制，每周向公司和客户提交项目周报。
➢需求分析员：进行需求调研，编写《需求规格说明书》、《调研日志》、需求的补充文档等，必要时进行需求变更。
➢技术负责人：负责设计工作的安排和技术指导，评审特殊项目的设计。
➢设计人员：软件界面设计。
➢开发人员：负责软件系统设计，编写设计文档。
根据设计说明书编写程序，修改软件代码。
➢测试员：编写《测试用例》，搭建测试环境、执行单元测试、集成测试，提出《测试报告》。
软件开发各阶段文件清单
软件开发各阶段文件清单
本文件清单旨在提供一个指南，列出软件开发过程中在各个阶
段所需的文件。
这些文件可以帮助确保软件开发过程顺利进行，并
确保项目的成功完成。
需求分析阶段
- 需求文档：详细描述软件的功能需求和非功能需求。
- 用户故事：以用户的角度描述软件的功能需求。
- 用例模型：用来描述软件系统如何与外部实体交互。
- 需求跟踪矩阵：用来跟踪需求，确保所有需求都得到满足。
设计阶段
- 系统架构设计文档：描述系统的整体结构和组件之间的关系。
- 数据库设计文档：描述数据库的结构和关系模型。
- 用户界面设计文档：描述软件的用户界面布局和交互流程。
开发阶段
- 源代码：软件的源代码文件。
- 单元测试文档：记录对每个单元进行测试的结果。
- 集成测试文档：记录对软件集成进行测试的结果。
- 用户手册：向用户提供软件的详细使用说明。
测试阶段
- 测试计划文档：描述测试的目标、范围和计划。
- 测试需求文档：描述测试过程中的各种需求。
- 测试用例：描述测试场景和具体的测试步骤。
- 缺陷报告：记录测试中发现的缺陷和问题。
上线和部署阶段
- 部署文档：描述软件的部署流程和要求。
- 用户培训材料：提供给用户的培训材料，帮助用户了解如何使用软件。
- 运维文档：描述软件的运维流程和注意事项。
请注意，这只是一个基本的清单，具体的文件要根据项目需要进行调整和补充。
在整个软件开发过程中，及时更新和维护这些文件是非常重要的，以确保项目高效顺利地进行。
APQP过程输入输出资料清单
APQP概要无论是SQE还是采购对于供应商开发项目都是非常关心的，在汽车行业或者其他的制造行业我们通用的项目开发流程就是APQP，也就是先期产品质量策划（Advanced Product Quality Planning）先来熟悉几个大家经常挂在嘴边的概念过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
产品：过程的结果。
质量：一组固有特性满足要求的程度。
规范：判断一特定的特性是否可接受的工程技术要求。
变差：过程的单个输出之间不可避免的差别。
防错：为了防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。
设计评审：为确定设计达到规定目标的适宜性，充分性和有效性所进行的活动。
设计验证：通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。
设计确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。
1项目的策划和定义阶段（1）本阶段工作目的及任务1）进行总体策划，包括人员，资源及项目时间进度安排2）确定顾客的需要和期望，提供比竞争者更好的产品3）确定设计目标和设计要求（2）本阶段的输入及形成的文件1）本阶段的输入为：顾客要求、以往的经验、企业确定的产品目标及要求、市场调研结果2）输入形成文件：立项可行性报告，包括：①市场调研结果②保证记录和质量信息③小组经验④业务计划/营销策略⑤产品/过程指标⑥产品/过程设想⑦产品可靠性研究⑧顾客输入（3）根据输入，完成下列工作，并形成相应文件。
1）成立跨部门的横向协调小组，并明确组长及相关职责人员，输出“小组名单”。
2）进行总体策划，明确所需资源（硬件，软件及资金）和时间安排，输出“APQP策划表”。
3）明确项目设计开发的具体要求，输出“设计任务书”，包括：①设计目标：产品性能及可靠性目标、PPK目标、故障概率目标、废品率目标、过程能力目标、制造成本目标、生产节拍目标等。
②设计要求：顾客要求、产品标准要求，法规要求，企业附加要求等。
③初始材料清单：假想的材料，外协件清单。
研发输入输出文件及编审批权限清单
阶 段
研发各阶段输入输出文件及编审批准权限清单
产品阶段 文件名称 环境试验大纲 环境试验报告 检验工艺规程(检验大纲） 检验报告 性能试验大纲 性能试验报告 故障模式影响（危害性）分析报告 测试性设计分析报告 以可靠性为中心的维修分析报告 保障资源清单 技术说明书 使用说明书 维修手册 产品阶段 文件名称 产品全套设计图样 设计和计算报告 软件文件 产品规范（技术条件） 技术说明书 维护使用说明书 环境试验大纲 编制 测试负责人 测试人员 工艺师 检验师 测试负责人 测试人员 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 编制 设计人员 设计人员 设计人员 项目负责人 项目组 项目组 项目组 审批 项目负责人 — 工艺负责人 — 项目负责人 — 项目负责人 项目负责人 项目负责人 项目负责人 项目负责人 项目负责人 项目负责人 审批 项目负责人 项目负责人 项目负责人 技术副总 项目负责人 项目负责人 项目负责人 会签 — — — — — — — — — — — — — 会签 副总工 副总工 副总工 副总工 — — — 质量会签 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量会签 — — — — 质量部 质量部 质量部 标准化 标准化师 — 标准化师 — 标准化师 — 标准化师 标准化师 标准化师 标准化师 标准化师 标准化师 标准化师 标准化 标准化师 标准化师 标准化师 标准化师 标准化师 标准化师 标准化师 批准/审定 技术副总 质量负责人 技术副总 质量负责人 技术副总 质量负责人 技术副总 技术副总 技术副总 技术副总 主管副总 主管副总 主管副总 批准/审定 主管副总 主管副总 主管副总 总经理 主管副总 主管副总 主管副总
பைடு நூலகம்
APQP流程管理各阶段输出资料一览表
P2-18试制原材料采购计划 原材料及零件检验
P2-19C?零件全尺寸检验记录 P2-19A?材质报告 P2-19B?首样试装单 采购员提交，质量部确认
P2-20OTS样件制造计划 P2-19 P2-20 编制OTS样件制造计划 供应商OTS提交 P2-21供应商OTS提交通知 结构硬件设计师
P2阶段输出资料清单 P2-2 P2-3 P2-4 P2-5 P2-6 P2-7 P2-8 P2-9 P2-11 产品设计质量功能展开QFD P2-1C产品需求说明书评审报告 技术条件
P2-2A《产品技术条件》 P2-2B《实验大纲》 P2-2C《硬件设计说明书》 硬件设计师
产品设计师编制、实验室汇总
P2-15B新工装、量具、检具设计评审报告 P2-15C新工装、量具、检具制造进度计划 P2-15D《软件功能测试用例》 P2-15E《编程文档》 工程部
测试设计师
包装标准规范
P2-16A包装2D图 P2-16B包装设计评审 P2-16C供应商包装方案确认结构设计师 P2-24 P2-26 样件控制计划(几轮样件的控制 P2-17A《样件控制计划》 P2-17B《功能测试报告》 P2-17C《出厂检验报告》 测试工程师
4.6生产控制计划 生产控制计划
4.7 P-FMEA P-FMEA 4.8 PPAP 首批样件送样报告
客户信息反馈及不断的改进
4.9产品审核 产品审核报告
4.10过程审核 过程审核报告
4.11型式试验大纲 总成型式试验大纲
功能性能报告
敏锋公司试验报告（自检报告）
总成试验报告（第三方）附实验室认可文件
P2-7A《分供方清单表》 P2-7B《设计制造职能矩阵表》 采购员
软件开发方案模板
软件开发方案模板随着科技的不断发展和应用，软件开发已经成为当今社会的热门行业之一。
在软件开发过程中，一个好的方案模板是非常重要的，它能够帮助开发团队明确目标、合理安排时间和资源，从而提高开发效率和质量。
本文将介绍一个典型的软件开发方案模板，并对其中的各个要素进行详细阐述。
一、引言在引言部分，我们需要对软件开发项目进行概述。
我们可以介绍该项目的背景和目标，阐述该软件的价值和意义。
同时，还可以提及该软件可能面临的挑战和问题，以及开发团队希望解决的具体需求。
二、需求分析需求分析是软件开发的关键步骤之一，它帮助开发团队明确项目的范围和功能。
在需求分析部分，我们可以分为以下几个步骤来进行：1. 需求收集：通过与客户沟通和调研，收集相关的需求信息。
可以使用问卷调查、访谈等方式来获取客户的需求。
2. 需求整理：将收集到的需求进行整理和归类，去除冗余和矛盾的需求。
可以使用工具如需求管理工具来协助整理和管理需求。
3. 需求优先级排序：将需求按照优先级进行排序，以制定合理的开发计划。
可以根据客户的需求、市场需求和竞争情况来确定优先级。
4. 需求评审：对整理好的需求进行评审，确保需求的准确性和完整性。
可以邀请项目相关成员和客户参与评审，以取得更好的结果。
三、系统设计系统设计是软件开发过程中的重要环节，它决定了软件的整体架构和功能实现方式。
在系统设计部分，我们可以包括以下内容：1. 架构设计：确定软件的整体架构，包括前端、后端的划分和模块之间的交互方式。
可以使用UML工具来绘制架构图。
2. 数据库设计：设计软件所需的数据库结构，包括表和字段的定义、索引和约束的设置等。
3. 界面设计：设计软件的用户界面，包括页面布局、控件样式和交互方式等。
可以使用原型设计工具来进行界面设计。
4. 功能设计：详细定义软件的各个功能模块，包括输入输出、流程控制和异常处理等。
可以使用流程图和状态图来描述功能模块。
四、开发实施在开发实施阶段，我们将会进行具体的编码和测试工作。
APQP各阶段输出资料一览表
APQP小组
P2-6A 《零部件明细表结构》结构/硬件主设计师 P2-6B 2D图纸 《PCB板图》结构设计师 P2-6C 《PCB板设计》硬件设计师 P2-6D 《元器件对照表》硬件设计师 P2-6E 《PCB板设计评审表》硬件设计师
APQP小组
P2-7A 《分供方清单表》 采购员 P2-7B 《设计制造职能矩阵表》 产品设计师/项目 经理汇总
阶段
工作事项
全新 借用 产品 产品
APQP流程管理/各阶段输出资料一览表
输出资料
编制人员
责任部门
样件控制计划(几轮样件的 P2-17 控制)
◎
P2-17A 《样件控制计划》
■ P2-17B 《功能测试报告》
P2-17C 《出厂检验报告》
P2-17A 《样件控制计划》 P2-17B 《功能测试报告》 P2-17C 《出厂检验报告》
P1-7A 《立项通知》
◎
◎
P1-7B 《小组员名单》 P1-7C 《新项目开发投资预算表》
P1-7D 《设计任务书》
◎ ◎ P1-8 《APQP开发进度表》
P1-7A 《立项通知》
项目经理
P1-7B 《小组员名单》 项目经理
P1-7C 《新项目开发投资预算表》项目经理
P1-7D 《设计任务书》项目经理编制/技术总监批
编制人员
工艺工程师
责任部门
APQP小组
P3-3 场地平面布置
◎ ■ P3-3 场地平面布置图
工艺工程师
APQP小组
P3-4 新设备认可
◎ ■ P3-4 《新设备验收记录》
工艺工程师
APQP小组
P3-5 试生产控制计划
◎ ■ P3-5 试生产控制计划
产品开发流程各个阶段输出文件
?
立案评审
产品经理
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
2
1
建立项目计划
项目经理
《市场调研报告》
《产品可行性分析报告》
《新产品需求规划表》
企业标准制订
项目经理
《新产品需求规划表》
《项目计划》
《产品企业标准》
《产品规格书》
概念设计
开发部/市 场部
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
《产品外型效果图》 《产品外型评审报告》 产品模型
《批量生产计划》
生产工程师
认证启动
认证机构
认证证书
试生产阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《试生产阶段评审》
新产品开发委员会
产品研发阶段项目要求文件
流程
主导部门
输入
输 出
阶 段
内容
1
□
1
新产品开发流 程
市场部
市场信息、上游供应商技术 信息、渠道资源、客户/产品 和生产系统运作情况等信息
《新产品需求规划表》
阶段
事件
事件主体输岀表单
表单填写
1、概念阶 段
提岀新产品调研需求
新产品开发委员会
—
—
开展调研工作
调研小组
《市场需求分析》
市场部
技术方案、开发计划、项目预算
研发部
《技术可行性计划及报告》
研发部
成立开发团队
概念阶段评审
项目组
新产品开发委员会
新产品开发委员会
2、设计阶 段（输入）
产品市场需求更新
调研小组
《市场需求分析》
项目组
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
需求分析阶段
任务：进行需求调查，定义软件的用户需求，撰写软件需求规格说明书；根据软件需求规格说明书，制定软件确认测试计划；评审软件需求规格说明书和确认测试计划。
输入：用户的初步需求描述。
输出：软件需求规格说明书；软件确认测试计划。
实施：根据用户需求描述，分析和定义软件系统的需求，按照《软件需求规格说明书编写指南》编写软件需求规格说明书；根据软件需求规格说明书，制定软件确认测试计划，按照《软件确认测试计划编写指南》编写软件确认测试计划文档。
概要设计阶段
任务：根据软件需求规格说明书，进行软件系统的总体结构设计、接口设计和数据设计，撰写软件概要设计规格说明书；根据软件概要设计规格说明书，制定软件集成测试计划；评审软件概要设计规格说明书和软件集成测试计划。
输入：软件需求规格说明书。
输出：软件概要设计规格说明书；软件集成测试计划。
实施：根据软件需求规格说明书进行软件设计，按照《软件概要设计规格说明书
编写指南》编写软件概要设计文档；按照软件概要设计文档和《软件集成测试计划编写指南》编写软件集成测试计划文档。
详细设计阶段
任务：进行软件的详细设计，撰写软件详细设计规格说明书；根据软件的详细设
计，制定软件单元测试计划。
输入：软件需求规格说明书；软件概要设计规格说明书。
输出：软件详细设计规格说明书；软件单元测试计划。
实施：根据软件需求规格说明书和软件概要设计规格说明书，进行软件的详细设计，根据《软件详细设计规格说明书编写指南》撰写软件详细设计文档；根据软件详细设计文档以及《软件单元测试计划编写指南》编写软件单元测试计划文档。
实现和单元测试阶段
任务：编写程序；进行单元测试，撰写单元测试报告。
输入：软件详细设计规格说明书；单元测试计划。
输出：经过单元测试的软件模块；单元测试报告。
实施：根据软件详细设计规格说明书编写程序代码；根据单元测试计划对各个软
件模块进行单元测试。
集成测试阶段
任务：集成各个软件模块进行测试。
输入：软件模块的程序代码；软件集成测试计划。
输出：可运行的、经过集成测试的目标软件系统；集成测试报告。
实施：根据软件模块的程序代码和软件集成测试计划，逐步组装各个软件模块以
进行集成测试，撰写集成测试报告。
确认测试阶段
任务：根据软件系统的程序代码和软件确认测试计划进行确认测试，撰写确认测
试报告。
输入：软件系统的程序代码；确认测试计划。
输出：可运行的、经过确认测试的目标软件系统；确认测试报告。
实施：根据软件系统的程序代码和确认测试计划，对软件进行确认测试，撰写确认测试报告。
文档编制阶段
任务：撰写用户文档。
输入：软件需求规格说明书；软件概要设计规格说明书；可运行的目标软件系统。
输出：使用手册；安装手册；开发手册等。
实施：根据用户软件需求规格说明书，软件概要设计规格说明书和可运行的目标软件系统撰写用户文档，包括：使用手册，安装手册，开发手册等等。
制作安装软件阶段
任务：制作软件系统的安装程序。
输入：可运行的目标软件系统；使用手册；安装手册；开发手册等。
输出：软件系统的安装程序。
实施：对可运行的目标软件系统和相关文档进行打包，制作安装程序。
用户培训阶段
任务：对用户就软件系统的安装、使用、维护和二次开发等方面进行培训
输入：可运行的目标软件系统；使用手册；安装手册；开发指南。
输出：无
实施：根据可运行的目标软件系统、使用手册、安装手册、开发指南等对用户进行培训，使他们知道如何安装、操作和维护软件系统。
安装和部署阶段
任务：将目标软件系统安装和部署到用户的机器上；向用户移交安装程序和相关的文档。
输入：软件系统的安装程序。
输出：部署好的目标软件系统。
实施：根据安装软件和安装手册，安装、配置和部署软件系统。