DB项目中业主的设计风险与管理
业主项目管理及其风险防范
五，业主的工程合同管理
• 2）投标文件审查评审 • 报价高低与承诺重点 • 施工组织设计与报价的关系
3）评标专家评审与评标过程控制 • 评标专家的经验、能力 • 评标的细致程度 • 评标的时间保证 • 评标是否考虑了前瞻性风险（不平衡报价）
五，业主的工程合同管理
• 4) 评标结论评审与定标
• 不平衡报价的合理性 • 单价的对应市场价格、措施费用、施工图纸、工程量清单等是
业主的项目群管理--多施工单位管理
• 1，业主项目建造模式的策划 • 2，业主项目群策划与标包划分、招投标实施 • 3，业主项目群合同设置 • 4，项目群管理团队配置 • 5，项目群团队管理计划 • 6，设计项目群管理 • 7，施工项目群管理（土建、设备安装、配套工程） • 8，项目群工程验收 • 9，合同竣工结算与合同关闭
二，全生命期的项目管理
• 项目管理配套策划应包括下列内容： • 1 确定项目管理规划的编制人员、方法选择、时间安排； • 2 安排项目管理规划各项规定的具体落实途径； • 3 其他。 • 项目管理机构应确保项目管理配套策划过程满足项目管理的需求，并应符合
下列规定： • 1 界定项目管理配套策划的范围、内容、职责和权利； • 2 规定项目管理配套策划的授权、批准和监督范围； • 3 确定项目管理配套策划的风险应对措施； • 4 总结评价项目管理配套策划水平。
二，全生命期的项目管理
• 5）项目团队经验的限制 • 团队专业经验 • 团队人员结构构成、配套水平 • 6）腐败影响的负作用 • 腐败的制度因素 • 腐败的影响与潜规则 • 腐败与人性的区别
二，全生命期的项目管理
• 7）业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑 • 施工现场主要风险的确定 • • 施工现场管理策划的内容与风险 • • 施工项目管理模式的考虑与选择
设计-建造(DB)模式优缺点
设计-建造（DB）模式优缺点DB即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。
在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。
是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。
设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
DB避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。
然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。
同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
优点1、和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用；2、承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中；3、有利于控制成本，降低造价。
国外经验证明：实行DB模式，平均可降低造价10%左右；4、有利于进度控制，缩短工期；5、责任单一。
从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。
缺点1、对最终设计和细节控制能力较低；2、承包商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险；3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述时的质量标准，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；4、时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种；5、方式操作复杂，竞争性较小。
国外工程项目管理的模式
一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，也是最通用的模式。
该模式强调工程项目的实施必须按照设计、招标、建造的顺序进行。
业主委托设计单位进行设计，然后招标选择施工承包商，最后由施工承包商进行施工。
DBB模式的优点是通用性强，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
但其缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。
二、建设管理（CM）模式CM模式是一种阶段发包模式，即在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中。
CM模式改变了传统设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
CM模式的优点是缩短建设周期，降低项目成本，提高项目质量。
三、设计-建造（DB）模式DB模式是一种简练的项目管理模式，由同一实体向业主提供设计和施工管理服务。
该模式的特点是设计、施工和采购由同一实体负责，减少了沟通和协调成本，提高了项目效率。
DB模式的优点是项目周期短，管理费用低，有利于风险控制。
但其缺点是设计质量可能受到施工方的影响。
四、设计-管理（DM）模式DM模式是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。
该模式的特点是设计和施工管理由同一实体负责，有利于提高项目质量和效率。
DM模式的优点是项目周期短，管理费用低，有利于风险控制。
但其缺点是设计和施工质量可能受到单一实体的限制。
五、建造-运营-移交（BOT）模式BOT模式是一种依靠国外私人资本进行的项目管理模式，由私人投资者负责项目的投资、建设和运营，运营期满后将项目无偿或低价移交政府。
该模式的特点是减轻政府财政负担，提高项目效率。
BOT模式的优点是项目风险由私人投资者承担，有利于提高项目质量和效率。
但其缺点是项目周期较长，需要较长时间进行谈判和审批。
六、项目管理承包（PMC）模式PMC模式是一种由专业工程公司参与项目管理的模式，负责项目的前期工作、EPC 阶段的管理和实施。
工程施工承包db模式
工程施工承包DB模式，即设计-施工总承包模式，是一种将设计和施工集成在一个合同中的工程项目管理模式。
在这种模式下，业主将工程项目的设计和施工工作委托给一家企业，由该企业负责完成整个项目。
本文将从DB模式的定义、特点、优点和缺点等方面进行详细解析。
一、DB模式的定义及特点DB模式是指设计-施工总承包模式，其特点是将设计和施工整合在一起，由一家企业承担项目的设计和施工任务。
这种模式下，企业需要具备较强的综合实力，既能承担设计工作，又能完成施工任务。
DB模式在我国工程领域中的应用越来越广泛，成为了一种主流的工程项目管理模式。
二、DB模式的优点1. 提高项目协调性：由于设计和施工由同一企业承担，可以有效减少设计与施工之间的沟通成本，提高项目的协调性。
2. 缩短项目周期：DB模式将设计和施工一体化，可以实现项目进度的高度协同，从而缩短项目的整体周期。
3. 降低项目成本：通过整合设计和施工资源，DB模式有助于降低项目的成本。
此外，由于承包商负责整个项目，可以更好地控制项目的投资。
4. 提高项目质量： DB模式下，承包商对整个项目的质量和进度负责，有利于提高项目的质量。
5. 减轻业主负担：在DB模式下，业主无需单独委托设计单位和施工单位，降低了业主的管理负担。
三、DB模式的缺点1. 市场竞争激烈：由于DB模式具有较高的利润空间，吸引了大量的企业参与竞争，导致市场竞争激烈。
2. 承包商风险较大： DB模式下，承包商需要承担设计和施工的全部责任，风险较大。
在项目实施过程中，如遇到不可预见的风险，可能导致承包商亏损。
3. 业主对项目控制的减弱：由于设计和施工由同一企业承担，业主在项目实施过程中的控制力度相对减弱，可能导致业主对项目进展和质量的担忧。
四、结论总之，工程施工承包DB模式具有明显的优点，如提高项目协调性、缩短项目周期、降低项目成本、提高项目质量等。
但同时，DB模式也存在一定的缺点，如市场竞争激烈、承包商风险较大、业主对项目控制减弱等。
试论工程建设项目业主风险管理
试论工程建设项目业主风险管理【摘要】业主是建筑工程的投资者，是资金的持有者。
在工程建设中，业主面临诸多风险，这些风险都有可能造成经济损失和人员伤亡，业主在工程建设参与各方中风险最大。
要取得预期投资效果，业主应善于分析工程建设中各种风险，并采取有效对策，避免与控制风险。
通过对工程建设中业主的风险分析，提出业主的风险防范和处理措施。
【关键词】风险管理；建设项目；业主；防范措施1 风险管理简介风险管理是一门新兴的管理学科，最早起源于美国，近20年来，西方如美国、英国、法国、德国、日本等国家先后建立起全国性和地区性的风险管理协会。
中国对于风险管理的研究开始于1980年，起步较晚，仍旧处于起步阶段。
风险管理主要分为两类：一类是经营管理型风险管理，主要研究政治、经济、社会变革等所有企业面临的风险的管理。
另一类是保险型风险管理，主要以可保风险作为风险管理的对象，将保险管理放在核心地位，将安全管理作为补充手段。
2 业主在工程建设项目中的风险概述2.1 工程决策阶段风险工程可行性研究阶段，需要收集技术、经济等方面的数据分析评价项目的可行性。
由于一些基础资料，如地质、水文以及经济数据资料失真或者不完全，可能导致由此决策的工程项目可行性失真，而造成损失。
2.2 工程实施阶段风险2.2.1 技术风险一些较小工程，为了节约投资，会选择费用小而落后的方案，如施工用的脚手架不用钢架而用竹架，特别是在城乡结合部或者郊区，更是如此。
较小项目的桩基础，可能为了节省投资采用人工挖孔桩，由于地质复杂，常出现工程事故。
较大规模的项目，为了装饰美观，在外墙装饰上，经常选用玻璃、块石幕墙等，由于施工缺陷经常出现渗水等弊病，甚至出现装饰块石、玻璃掉落砸伤路人等风险。
2.2.2 经济风险有的项目资金中途不到位，导致工程中停，或者成了“半拉子”工程。
如果建设过程中碰到材料价格上涨，贷款利率上浮等，均会引起工程造价突破，超出概预算投资计划，造成项目经济损失风险。
工程施工db模式
工程施工DB模式：提高工程效率与质量的关键随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求不断增加，工程施工模式也在不断创新。
Design-Build（DB）模式作为一种集设计与施工为一体的工程承包方式，近年来在我国得到了广泛的应用与推广。
本文将从工程施工DB模式的特点、优势、实施要点等方面进行详细阐述，以期为我国公路工程建设提供有益的参考。
一、工程施工DB模式的特点1. 整合资源，提高效率：DB模式将设计与施工整合在一起，实现了工程项目的快速推进，有效缩短了工程建设周期。
2. 明确责任，降低风险：DB模式中，总承包商承担设计与施工的全部责任，有利于明确责任划分，降低项目风险。
3. 协调管理，提高质量：DB模式下，项目管理体系更加紧凑，有利于各方之间的沟通与协调，从而提高工程质量。
4. 节省成本，提高投资效益：通过设计与施工的深度融合，DB模式有助于实现工程成本的有效控制，提高投资效益。
二、工程施工DB模式的优势1. 简化流程，提高效率：DB模式将设计与施工环节合并，避免了传统模式中设计与施工之间的重复沟通，大大提高了工程效率。
2. 责任明确，降低风险：总承包商承担设计与施工的全部责任，有利于明确责任划分，降低项目风险。
3. 协同作业，提高质量：DB模式下，设计与施工的紧密配合，有利于实现工程质量的全面提升。
4. 成本可控，提高投资效益：通过设计与施工的深度融合，DB模式有助于实现工程成本的有效控制，提高投资效益。
三、工程施工DB模式的实施要点1. 选择合适的项目：并非所有项目都适合采用DB模式，项目规模、复杂程度、投资额度等因素都需要考虑。
2. 选择合格的总承包商：总承包商的设计与施工能力、业绩、信誉等是项目成功的关键。
3. 明确合同条款：合同中应明确各方责任、权益、支付方式等内容，确保项目顺利进行。
4. 强化项目管理：加强项目管理，确保设计与施工的紧密配合，提高工程质量。
5. 创新技术与工艺：引入先进的技术与工艺，提高工程施工水平。
海外DB项目中承包商的设计风险与防范
海外 Ｄ Ｂ项 目的投资额度一 般是 固定 的， 承包 商在 介入该 类 道 、 改路等每个工 程部 件 的设 计技 术参 数都 进行 了规定 ， 并 要 求 项 目的开发后 ， 根据业 主对项 目功能的描述进 行现场 勘察 和方案 写入业 主需求文件 ， 避 免在项 目实施 过程 中因标 准和规 范 问题 产 设计， 在“ 可行性研究报告 ” 报业 主批准 后 ， 双方在 合 同协议 书 中 生分歧 。 约定一个 固定总价 。由于全部 的设计 由承包商 负责 ， 承包 商要在 对于明确 了设计标准 的 Ｄ Ｂ项 目， 在合 同谈判 阶段 ， 也 需要分 施工过程 中因为设计 问题要求调 整合 同价格 基本是不 可能 的 ， 因 析项 目所用 的设 计标 准和技 术参 数是 否具 体 到每个 路段 。非 洲 此如果在项 目策划 、 可行性研究 、 初 步设计 阶段 出现 重大纰漏 ， 承 大部分地 区对设计标 准路 段的划分 同国内差异 较大 ， 标准路 段划 包商将面临 巨大 的损失 。 分时需要先划分地形 ， 地形 的划分是 根据地 表横坡确 定地 形为平 原、 丘陵 或 者 山 区 ， 而 且 地 形 的 划 分 路 线 长 度 要 求 是 不 小 于
一
概缺乏 ， 承包商需要 开展 一系 列的勘 察与设 计 工作 ， 导致 项 目 建设 ， 需要 承包商 自己完成 所有 的勘 察设计 工作 ， 标 准研 究 与论
前期工作周期很 长 ， 有些长达几年 的时间 。而且在 收到 预付款之 证就是其 中的核心 内容之 一 。该项 目的技术 标准 直到 初步设 计 前 的所有工作发 生 的费用 ， 基本 都要 由承包 商 自行负 担 ， 除 了人 时才基本确定下 来 ， 在标准论证 过程 中考 虑了项 目的交通 组成特 工 费用 、 差旅费 、 设备 购置费及 耗材费 、 房屋租赁费等 日常开销外 ， 点、 沿线地 形地貌 、 工程 造价 、 项 目功能 等 因素 ， 分析了 Ｂ ｓ规 范 、
工程项目管理模式对比
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
为了提高工程项目管理水平，我国在借鉴国外先进经验的基础上，逐渐形成了多种工程项目管理模式。
本文将对这些模式进行对比分析，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
一、设计-招标-施工模式（DBB）DBB模式是最传统的工程项目管理模式，其主要特点是设计、招标和施工三个阶段依次进行。
这种模式在我国应用较为广泛，其优点如下：1. 管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2. 业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制；3. 可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
然而，DBB模式也存在一些缺点：1. 项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；2. 设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；3. 不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。
二、设计-建造模式（DB）DB模式是DBB模式的简化版，将设计、招标和施工三个阶段合并为一个阶段。
这种模式在我国应用较少，但其优点较为明显：1. 项目周期缩短，降低业主管理成本；2. 设计与施工紧密合作，提高工程质量和效率；3. 便于责任划分，减少争议。
三、建设管理模式（CM）CM模式是在工程项目施工前，先进行部分设计，然后进行施工。
这种模式适用于大型复杂工程项目，其优点如下：1. 提高施工效率，缩短项目周期；2. 降低设计变更风险，减少工程成本；3. 便于施工过程中的沟通协调。
然而，CM模式也存在一些缺点：1. 需要较强的设计能力和施工能力；2. 对项目经理的要求较高，需具备丰富的经验和专业知识。
四、设计-采购-施工模式（EPC）EPC模式是指由一个承包商负责工程项目的全过程，包括设计、采购和施工。
这种模式在我国应用较为广泛，其优点如下：1. 降低业主管理成本，简化管理流程；2. 提高工程质量和效率；3. 责任明确，便于风险控制。
DBB、DB、EPC模式的解析及其优缺点+第三小组
DBB交易费用管理
DBB模式的交易费用管理:
DBB模式下，业主可通过充分的市场竞争来选择 较低的合同价，但同时，业主需要在设计单位、承 包商、供应商之间进行大量的协调工作，工程交易 费用较高，若管理不当或把关不严，很容易造成合 同价节约的价款尚无法补偿增加的高额交易费用， 导致工程总造价较高，使DBB模式失去其应有的优势。
EPC基本特征
基本特征： 1.在EPC总承包模式下，发包人不应该过于严格地控制总承包 人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自 由。
EPC基本特征
2.发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程 控制模式和事后监督模式。
➢ 过程控制模式: 发包人聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、 施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师 各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理 。
DBB优点
参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、 承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着 义务。
因而, 这种模式可以使三方的权、责、利分配明确,避 免了行政部门的干扰。
DBB缺点
• 衔接刻板---设计基本完成后, 才开始施工招标, 对于工期紧的 项目十分不利；
• 费用较高---项目周期长, 业主管理费较高, 前期投入较高； • 索赔较多---变更时容易引起较多的索赔, 业主在控制造价和工
D-B模式其他特点
D-B模式其他特点：
1、D-B合同生效时间
一般在业主给承包商颁发中标函时，合同在 法律上生效，但也可以不要这种函件，而按照合 同协议书生效。
2.管理与争议解决
由业主指派的工程师进行管理，一般为独立 的公平执行职务的咨询工程师，如发生争议，交 由争端裁决委员会（DAB）处理，也可以在专用条 件中规定，以工程师对争议的决定来代替DAB的决
工程项目中的总承包模式
工程项目中的总承包模式施工总承包、设计一施工总承包（DB）.设计一采购一施工总承包（EPC）和建设一运营一移交（BOT）是工程项目中的四种常见模式,也就是总承包的四种方式，不同的方式，它们在合同结构、工作范围、风险承担和融资方式等方面存在明显的不同。
施工总承包：这种模式是指业主将建筑工程的施工和部分工程的设计工作发包给一家施工总承包商完成。
施工总承包商负责工程项目的施工图设计、材料采购和施工等工作。
这种模式的优点是可以发挥施工总承包商在施工方面的专业优势，有利于工程项目的成本控制和工期管理。
设计一施工总承包（DB）:这种模式是指业主将建筑工程的设计和施工工作全部发包给一家设计一施工总承包商完成。
设计一施工总承包商负责完成工程项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并负责材料采购和施工等工作。
这种模式的优点是可以实现设计和施工的深度融合,减少设计和施工之间的矛盾，有利于工程项目的顺利进行。
设计一采购一施工总承包（EPC）:这种模式是指业主将建筑工程的设计、材料采购和施工等工作全部发包给一家设计一采购一施工总承包商完成。
设计一采购一施工总承包商负责完成工程项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并负责材料采购和施工等工作。
这种模式的优点是可以实现设计、采购和施工的深度融合，有利于工程项目的整体优化和协同管理。
同时，设计一采购一施工总承包商可以承担工程项目的全部风险，有利于工程项目的质量控制和风险管理。
建设一运营一移交（BOT）:这种模式是指业主将建筑工程的建设和运营权发包给一家公司，由该公司负责项目的融资、建设、运营和管理等工作，并在特定期限后将项目的所有权移交给业主。
这种模式的优点是可以缓解业主的资金压力，同时可以通过运营管理创造经济效益。
这四种模式各有优缺点，适用于不同的工程项目情况和业主需求。
选择合适的模式可以有效地提高工程项目的效率和质量，降低项目成本和风险。
深入分析四种模式的区别，主要有以下几个方面：合同结构在施工总承包模式中，业主与施工总承包商签订施工合同，施工总承包商再与各专业分包商签订专业分包合同。
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万方数据
万方数据
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DB项目中业主的设计风险与管理
作者：黄楠， 周艳冬， 徐伟， HUANG Nan， ZHOU Yan-dong， XU Wei
作者单位：黄楠,徐伟,HUANG Nan,XU Wei(东南大学,土木工程学院建设与房地产系,江苏,南京,210096)， 周艳冬,ZHOU Yan-dong(河南省建筑工程学校工程管理系,河南,郑州,450007)
刊名：
建筑管理现代化
英文刊名：CONSTRUCTION MANAGEMENT MODERNIZATION
年，卷(期)：2009,23(5)
被引用次数：1次
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5.成虎;吴九明工程总承包项目的运作过程和合同分析[期刊论文]-施工技术 2004(12)
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8.雷敏铃略论高速公路工程施工中的内业计量支付[期刊论文]-科技创新导报2009(19)
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10.廖奕娜浅谈普惠高速公路的工程计量、支付及变更[期刊论文]-科技创新导报2008(23)
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本文链接：/Periodical_jzglxdh200905022.aspx。