南充绿地城营销总结分享
绿地营销方案
绿地营销方案1. 引言绿地是一家知名的房地产开发商，致力于提供优质的住宅和商业地产项目。
为了进一步提升品牌知名度和推动销售业绩，绿地需要制定一个全面的营销方案。
本文将详细介绍绿地的营销方案，包括目标定位、市场调研、品牌宣传、销售策略等内容。
2. 目标定位绿地的目标是成为行业领先的房地产开发商，并提供高品质住宅和商业地产项目。
为了实现这一目标，绿地需要在各个方面进行定位，包括定位目标客户群体、定位项目价值和定位品牌形象。
2.1 定位目标客户群体绿地通过市场调研和数据分析，确定了目标客户群体。
根据市场需求和消费者偏好，绿地将主要定位为中高收入人群，包括家庭和企业客户。
这一客户群体通常对生活和工作环境要求较高，对品质和服务有较高的期望值。
2.2 定位项目价值绿地的项目将以高品质、绿色环保和创新设计为核心价值。
绿地将注重打造宜居、宜商、宜游的综合性地产项目，提供舒适的居住环境和便利的商业配套设施。
同时，绿地将引入先进的建筑技术和绿色建筑理念，致力于打造环保、可持续发展的社区。
2.3 定位品牌形象绿地将通过品牌建设和品牌传播，树立良好的品牌形象。
绿地的品牌将代表品质、可信赖和创新。
通过提供高品质的产品和优质的服务，绿地将不断提升品牌价值和认知度，树立起行业领先的品牌形象。
3. 市场调研为了更好地了解市场需求和竞争对手情况，绿地进行了全面的市场调研。
市场调研主要包括实地考察、数据分析和竞争对手分析。
3.1 实地考察绿地的团队深入各个城市，考察了潜在项目地和潜在客户群体。
他们考察了当地的房地产市场状况、消费者需求和生活方式，为后续的项目开发和营销策略提供了重要参考。
3.2 数据分析绿地的团队利用市场调研和数据分析工具，对市场数据进行了详细分析。
他们从人口结构、消费能力、购房意愿等方面进行深入研究，为目标定位和销售策略提供了数据支持。
3.3 竞争对手分析为了了解竞争对手的优势和劣势，绿地的团队进行了详细的竞争对手分析。
某楼盘一期阶段营销总结
某楼盘一期阶段营销总结1. 简介本文是对某楼盘一期阶段营销的总结报告。
通过对这一期阶段的市场调研、销售策略和实施效果的分析，旨在总结经验教训，为后续阶段的销售工作提供参考。
2. 市场调研在一期阶段营销工作开始之前，我们进行了全面的市场调研。
主要内容包括对目标客户群体的分析、竞争楼盘的调查以及销售环境的评估。
2.1 目标客户群体分析我们首先对目标客户群体进行了详细的分析。
通过调查问卷、面对面访谈等方式，我们了解到目标客户群体的购房需求、购房预算和购房意向等信息。
根据调研结果，我们确定了目标客户的人口结构、职业分布和购房心理需求，并据此进行了后续的销售策略制定。
2.2 竞争楼盘调查为了更好地了解市场竞争状况，我们对周边同类型楼盘进行了调查。
通过对价格、销售政策、产品特点等的比较分析，我们找到了我们楼盘的优势和劣势，并据此调整了销售策略。
2.3 销售环境评估我们对销售楼盘的周边环境进行了评估，包括基础设施配套、交通便利程度和生活便利度等因素。
通过评估结果，我们制定了合理的楼盘售价和销售政策，以便更好地吸引潜在客户。
3. 销售策略基于市场调研结果，我们制定了以下销售策略：3.1 定位准确根据目标客户群体的需求和购房意向，我们对楼盘进行了准确的定位。
我们明确了楼盘的产品特点、价值定位和售价范围，以满足客户的购房需求。
3.2 营销渠道多样我们采用了多种渠道进行楼盘的推广和营销，包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道包括互联网广告、社交媒体推广等；线下渠道包括展会、销售中心等。
通过多样化的渠道，我们能够覆盖更多的潜在客户，并提高销售效果。
3.3 优惠政策在一期阶段的销售中，我们制定了一系列优惠政策，包括首付款减免、购房补贴等。
这些优惠政策吸引了大量潜在客户，并增加了销售转化率。
3.4 客户服务我们注重客户服务，提供优质的售前咨询和售后服务。
我们建立了客户反馈渠道，及时解答客户的疑问和问题，增加了客户的满意度和购买意愿。
绿地集团全面营销策略
绿地集团全面营销策略绿地集团是中国知名的房地产开发企业，秉承以“美好生活带给你”为使命，致力于为社会创造高品质居住和商业环境。
为了推广和营销绿地集团的项目，我们制定了全面的营销策略，以提升品牌知名度、吸引目标客户、增加销售量。
首先，我们将通过多渠道、多平台的广告宣传来提升品牌知名度。
我们将在电视、报纸、网络等主流媒体投放广告，并通过社交媒体和内容创作者合作，提供有趣、有价值的内容，吸引目标群体的关注。
同时，我们将加大线下广告的力度，如户外广告、地铁广告等，将品牌形象深入人心。
其次，我们将举办各种类型的活动来吸引目标客户。
这些活动可以是开放式的大型展览、发布会，也可以是小型社区内的主题活动。
我们将与当地社区、商圈合作，联合推出有趣的活动，吸引人们的参与。
通过这些活动，我们不仅可以增加目标客户对绿地集团的认知度，还可以让他们亲身体验到我们的项目的优势和特点。
第三，我们将加强与房地产中介机构的合作。
房地产中介机构是购房者了解和选择房产的重要渠道。
我们将与中介机构建立良好的合作关系，提供优质的产品信息和销售支持，以确保购房者能够全面了解我们的项目，并得到专业的服务。
同时，我们也将为中介机构提供一定的激励措施，以增强他们对我们项目的推广力度。
此外，我们还将充分利用数字营销手段。
通过搜索引擎优化、搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，将我们的品牌和项目信息推送给更多潜在客户。
我们将制作精美的宣传视频、项目介绍和户型图等，发布在各个平台上，以吸引用户点击和分享。
同时，我们还将开展电子邮件营销、短信推送等个性化的营销方式，与客户建立稳固的联系。
最后，我们将加强口碑营销。
在房地产行业，口碑是非常重要的。
我们将带着诚信和质量为核心的理念，用实际行动赢得客户的认可。
我们将提供优质的售后服务，积极解决客户的问题和需求，同时鼓励客户进行口碑传播。
我们将积极参与社区活动，为社会提供有价值的贡献，树立良好的企业形象。
总之，绿地集团将通过多种营销手段全面推广其项目。
干货绿地新都会月总结月工作汇报(优秀)
针对外拓，竞品拦截手举牌：
没世界级品质 不买房
绿地新都会 全球第一房企
倾力巨献
手举牌正面
手举牌反面
渠道建议
根据前期上访客户分析，客群主要分布在雨花区周边以及省内地州市， 因此，在营销渠道上建议：
• 针对搜房网：加强网上对项目6月推广主题价值深化 炒作，加强对活动报道，提升上门人气和关注度；
• 针对吉屋网和新安顺：
6月线上推广主画面形象
6月线下推广渠道——海报：
6月线上推广主题（辅推一）
融城核心 40万㎡首席国际都会综合体
“城”熟之上 揽繁华
绿地集团商业旗舰品牌“绿魔方”强势进驻 重塑南城繁华中心
6月线上推广主题（辅推二）
融城核心 40万㎡首席国际都会综合体
别处尚待造城 此处坐享其城
绿地集团商业旗舰品牌“绿魔方”强势进驻 重塑南城繁华中心
可见，我们在目前政策利好频发的回暖趋势下，6月需思考如何在 销售中拔得头筹，并摆脱和竞品在价格上恶性竞争，突出我们的差 异化价值！
三 6月营销推广思路
3.1 推售思路 3.2 推广策略 3.3 营销活动配合
6月销ห้องสมุดไป่ตู้任务
6月销售任务：
6月销售签约目标：7596万
任务分解：住宅：5566万 商业：2030万
绿地新都会5月工作总结 6月工作计划汇报
长沙事业部营销管理部 2015年05月21日
汇报纲要：
一、5月工作总结 二、市场动向及项目现状 三、6月营销推广思路 四、6月活动建议
一 5月工作总结
1.1 推广小结 1.2 渠道小结 1.3 销售小结
5月推广回顾
5月份，我们的策略核心从“双学位”向“综合体”过渡，以综合体 （住宅、商业）概念刺激更大的市场关注度，从而以商业带动住宅的价 值。
绿地国际城2015营销工作总结暨2016工作计划
合计
已售情况
套数 50 50 48 48 96 50 50 148 148 196 492
面积（㎡） 6273.5 5098.75 6022.56 5640.96 9785.46 6273.5 5098.75
18569.56 15838.46 19982.96 54390.98
套数 面积（㎡）金额（万元） 均价
1246
163
41
719
719
25
1600
719
14
342
4
0
3907
1605
80
项目营销重点工作
成交率管控
第一季度
新客户来访量（拉访） （组）
——
第二季度
——
第三季度
——
第四季度 合计
1679
1679
成交量 （套）
成交率
—— ——
—— ——
—— ——
294
294
17.5%
17.5%
项目营销费用总结
10月22日晚6点B14地块一口价首开
项目营销重点工作
渠道拓展
渠道类型
日期
分销公司
2015.10.15至今
派单、拉访
2015.9.18至今
展位 Call客
2015.9.18至今 2015.11.16至今
合计
接触客户量
1246 5033 4000 3701 13980
挖掘意向客户 到访案场 成交套数
分阶段组织小规模选房
多元国际范儿概念面市，赢得市场关注 一口价策略博弈，赢得客户关注 热议众筹形态，增量客户关注
扑面而来的国际范儿 5688元/㎡起 同步国际生活
绿地营销策略问题有哪些
绿地营销策略问题有哪些1. 品牌定位：绿地营销策略之一是明确品牌定位。
我们需要分析目标市场和受众群体，确定绿地在市场中的定位，以便有效地传达品牌的核心价值和差异化优势。
2. 目标市场分析：绿地应该对目标市场进行详细的分析。
细分市场、消费者洞察和竞争对手分析都是重要的步骤。
通过了解目标市场的需求、偏好和行为模式，绿地可以优化产品和营销策略，以更好地满足受众需求。
3. 市场推广计划：在绿地的营销策略中，制定市场推广计划是必不可少的。
该计划应该明确目标、策略和执行计划。
市场推广可以包括线上线下广告、促销活动、合作推广等各种形式。
通过多渠道和多方式的市场推广，绿地可以更有效地传递品牌价值和吸引消费者。
4. 产品创新和优势：在绿地的营销策略中，产品创新和优势是非常重要的。
我们需要不断地进行研发和创新，提供独特的产品和服务，以在市场中脱颖而出。
同时，我们还需要准确定义产品的差异化优势，以便将其与竞争对手区分开来。
5. 社交媒体营销：随着社交媒体的兴起，绿地可以利用这一渠道来进行品牌传播和推广。
社交媒体可以增加品牌的曝光度，提高品牌知名度，并与受众进行互动和沟通。
通过制定社交媒体营销策略，绿地可以更好地利用这个平台来吸引潜在客户和增强客户忠诚度。
6.口碑营销：绿地可以通过积极的口碑营销来提升品牌形象和认知度。
这可以包括提供优质的产品和服务，与消费者建立长期的关系，鼓励顾客留下正面的评价和推荐。
通过积极营造正面的口碑，绿地可以吸引更多的潜在客户，并提高客户满意度。
7. 数据驱动的决策：在绿地的营销策略中，数据驱动的决策是至关重要的。
我们需要收集、分析和利用数据来了解市场趋势、受众需求和竞争情况。
基于数据的决策可以为绿地提供更准确、有效的营销策略，并优化投资回报率。
8. CRM策略：绿地可以通过CRM（客户关系管理）策略来建立和维护与客户的长期关系。
这可以包括个性化营销、定期沟通和关怀、售后服务等。
通过提供个性化和温暖的客户体验，绿地可以增强客户忠诚度，并获得口碑和重复购买。
绿城卖点总结分析
绿城卖点总结分析前言绿城地产作为中国房地产开发企业的领军者之一，其在房地产市场的卖点和价值被广泛认可。
本文将对绿城地产的卖点进行总结和分析，从而深入了解绿城地产在房地产市场中的竞争优势和价值。
1. 优质的地理位置绿城地产在项目选址上非常注重地理位置的选择，通常选择在城市核心区域或者具有发展潜力的地方进行开发。
优质的地理位置为购房者提供了便利的交通、生活和教育资源，为购房者带来了便捷的生活体验。
2. 精心设计的产品规划绿城地产注重产品的规划和设计，致力于打造高品质的住宅、商业和社区项目。
他们在设计上考虑了人居环境的舒适度和实用性，使得购房者能够获得愉悦的生活体验。
3. 一流的施工质量和细节关注绿城地产在施工过程中严格控制质量，注重细节关注。
他们使用高质量的建材和装修材料，并配备一流的施工团队，确保每个项目都具有卓越的施工质量，以及精细和质感的细节处理。
4. 完善的配套设施绿城地产注重项目的配套设施，使得购房者可以享受到便利的生活和休闲设施。
例如，他们在项目中配备了儿童游乐区、健身房、游泳池等设施，满足了购房者对于生活品质的要求。
5.良好的社区管理和服务绿城地产注重社区管理和服务，为购房者提供了良好的居住环境和生活品质。
他们成立了专业的物业管理团队，并提供24小时的安保服务、维修服务和社区活动等，为购房者提供了全方位的服务和支持。
6. 增值空间和投资价值绿城地产的项目通常位于城市发展的热点区域，这为购房者提供了良好的增值空间和投资价值。
通过对市场的深入研究和对项目的精准定位，绿城地产能够为购房者提供优质的投资选择。
7. 多元化的产品线绿城地产拥有多元化的产品线，满足不同购房者的需求。
他们提供了多种户型和功能的住宅产品，包括公寓、别墅和联排别墅等，以满足购房者对于不同生活方式和需求的追求。
8. 社会责任和环境保护绿城地产注重社会责任和环境保护，致力于可持续发展。
他们在项目建设中尽量减少对自然资源的消耗，注重节能环保，积极参与社区公益事业，为社会的发展和环境保护作出贡献。
绿地营销策略问题分析
绿地营销策略问题分析绿地营销是指绿地企业为了推动产品销售和品牌建设而采取的市场推广活动。
在进行绿地营销策略问题分析时，我们需要考虑以下几个方面。
1. 目标市场分析：首先，我们需要明确绿地企业的目标市场是谁。
通过市场调研和数据分析，了解目标市场的特点、需求和竞争状况。
这将有助于确定针对目标市场采取的营销策略，并找到与目标市场最契合的沟通方式和渠道。
2. 竞争分析：绿地企业所在的行业常常存在激烈的竞争。
因此，分析竞争对手的优势、劣势和市场份额是非常重要的。
通过了解竞争对手的市场定位和产品特点，我们可以找到自身的差异化优势，并制定相应的营销策略，提高竞争力。
3. 品牌定位和传播策略：绿地企业需要确定自己在目标市场中的品牌定位。
品牌定位包括产品特点、核心价值以及面向的消费者群体等方面。
在传播策略上，可以采用广告、公关、社交媒体等多种方式。
根据目标市场的需求和消费者习惯，选择合适的传播渠道和推广方式。
4. 产品和定价策略：在绿地营销策略中，需要考虑产品的特点和市场需求。
通过了解消费者对产品的需求和偏好，可以开发出更加符合市场需求的产品。
同时，制定适当的定价策略也是重要的。
定价策略应该考虑成本、竞争对手的价格以及消费者对产品价值的认可程度。
5. 客户关系管理：建立良好的客户关系对于绿地企业的长期发展至关重要。
通过提供优质的售后服务、加强与客户的沟通和互动，可以增加客户的忠诚度和满意度。
此外，通过建立客户数据库和深入了解客户需求，可以实施个性化的营销策略，更好地满足客户需求。
最后，绿地企业在制定营销策略时应该注重实施和监控。
只有通过持续的市场调研和数据分析，及时调整和优化营销策略，才能确保企业持续发展，并取得市场竞争优势。
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营销总结分享
——西南事业部南充公司营销部
30天会员招募10593组！ 14天诚意金办卡1435组！ 开盘当天近10000人到访！ 4小时开盘去化90%以上！ 劲销1000余套，销售金额4.5亿！ 一举创造南充楼市新历史！
千年绸都，水韵南充
南 充
南充地处嘉陵江中游、四川盆地中北部，至今建成2200多年。 总人口760万，市区人口100 万，辖3区管6县，总人口位居西部第五，为成渝经济区北部中心城市。
➢品牌角逐，冷暖两重天：万科、恒大与佳兆业、蓝光 冰火两重天。
楼市发展核心区
市政 新区
嘉陵区
高坪区
2.项目开发背景—项目区域调研分析：
在南充这样城市，类似于绿地城这样的区域位置，项目面临者以下几大困难：
缺少人气支撑
缺少市场认知
新区
问题
品牌
规划
缺少信心支撑
产品
缺少市场基础
3.项目开发背景—项目客群定位分析：
成绩：4小时，快速销售1000余套
30天，10593组会员！ 14天，1435组诚意客户！ 4小时，劲销1000余套，4.5亿！ 面临竞争对手的迫击... 速度就是战机！
经过南充绿地城一批次的实战经历，我们基于南充绿地城，总结出了3级 城市项目营销一些经验，希望能为大家今后的工作提供一些参考：
绿地城成功10大经验总结：
现
VIP
场
看
品
三
房
牌
角
通
大
体
达
牌
灯
杆
艺
角
气
术
势
花
围
墙
墙
氛
围
第3重 视觉震撼—体验 南充前所未见的“立体式”体验中心
超大园林示范区：
“绿地城报”专栏
时尚卖场
ห้องสมุดไป่ตู้
样板展示区
太空仓销售中心
苹果广告机
第4重 强势销售策略—留客
超强战斗力“销售团队”
高价预期 刺激欲望 价格试水 平价入市 快步提价
前期营造 高价形象
1.项目100%信心：信心决定成败，信心决定成绩，信心能创造奇迹。 2.市场知己知彼：深入市场，学习对手，超越对手。 3.产品基于市场：坚持“产品从市场中来，到市场中去”，基于市场做到 创新。 4.推广三波承接：品牌-区域-项目，顺势而为，三波冲击，一气呵成。前 期加强蓄客， 中期提升购买欲，后期释放价格，最后获得成交。 5.活动集中突击：结合销售节点，活动重点配合，集中突击。
区 域 重 建 图
站台 高炮
工地围墙
报媒
路名牌
第三波：突项目
➢营销背景：绿地销售中心馆开放、蓄客火热进行中、行销全面启动。 ➢推广思路：从世界级综合体的角度，从“一盘造城，一座世界级综合城的角度深化项 目产品的市场理解，实现客户对产品的认知，实现快速客户转化的目的。 ➢推广目的：释放项目产品信息，并对产品体验价值解析。 ➢推广主题：绿地城 繁华一座城（以系列的方式，进行项目解析）。 ➢推广渠道：高炮、公交站台、路名牌、报纸、软文、现场围墙、网络、行销、 绿地销售中心馆。
销售策略上：充分的结合南充城市本土风情；做到了 将推广策略和销售策略紧密结合。
1.项目开发背景—楼市调研分析
➢楼市“沿江发展，跨江东进，南延北拓” 北部新城属 新兴区，处于初级开发阶段。
➢楼市竞争，压力巨大：万科、蓝光、恒大、佳兆业等已经 强势入驻南充，南充已经是四川进入品牌企业最多的城市！
➢产品竞争同质化：市场户型产品、建筑风格同质化严重。
绿地城“城”计划，快速拓客六县
夜
城
晚 活
计
动
划
图
白
天
入
会
15天，100名行销人员6大县15个县镇，白天地毯式宣传，晚上义演+蓄 客。成果：快速拓客4293组。
绿地城嘉年华，快速引爆现场
结合项目样板区开放和销售中心亮相，3天中秋嘉年华，每天到访3000人，至开盘14 天，快速诚意金办卡1435组！
闪电战！
（配合八图营销）
关键词：奇袭、集中、速度！
核心1：奇袭，宣传蓄势
3个月，品牌、区域、项目 家喻户晓、全城热议， 奠定南充楼市第一的市场龙头地位！ 整个基调：高举高打、建立市场话语权
根据项目入市阶段所面临任务，前期推广分为三轮集中轰炸:
世界级 综合城
绿地品牌 北部新城
➢第一波：强品牌 ➢第二波：炒区域 ➢第三波：突项目 ➢突击配合：体验式营销、强势拦截！
中期加强 刺激欲望 后期突然
价格试水 开盘突击 平价入市 奠定基础 后续热销
销售策略配合：
1、强化“简单思维、立即行动、阿布意识” ； 2、销售团队形成6个T，形成内部竞争机制； 3、前期外展馆广泛蓄客，解决会员招募收口； 4、阶段销售节奏与重大活动、事件节点紧密配合； 5、前期引导客户高价预期，开盘前再次试水节点进行价格释放，并进行价格试水； 6. 成立call客中心同步成立，实行电话营销。
活动6 :开盘盛宴现场
10000人到访，抢购绿地城
核心3：速度，蓄客破势
8.2 • 规划馆/外展馆开放 8.18 • 品牌馆开放 9.15 • 销售部\样板房开放 9.19 • 诚意金收取 9.28 • 1批次盛大开盘
两核多极，快速布局城区蓄客
北部新城区域规划馆
绿地集团品牌馆
销售中心馆
➢抢占市区核心制高点：快速建立区域规划馆、绿地品牌馆。成果：30天共计入会5300组； ➢布局电影院线、大型购物超市等7个点。成果：30天入会近1000组；
活动4 :绿地城嘉年华
活动目的：将前期对项目的注意力转移到项目现场，提升地块关注度—造现场！ 时间：9月19日
活动5 :超高层奠基仪式
活动目的：通过快速启动超高层奠基仪式，制造强购买信心——增信心！ 时间：9月25日
活动6 :开盘盛宴
开盘前动员大会
深夜排练
开盘盛宴
➢ 活动目的：抓住9月市场开盘空挡期，并于房交会前快速开盘转定——转销售！ ➢ 时间：9月28日
由于本项目远离主城区，区域配套和周边发展都较为滞后，因此本 项目必需加强项目客户拦截引导和现场体验式营销，如何突破？：
突破点：四重“拦截体验”战！
户外拦截布局图
交通牌
第1重 渠道拦截—导客 重在增加公信力
天桥
现场导示
现场导示
接力式站台
车辆调度室
第2重 边界仪式包装—体验 营造边界感、前景感、尊崇感、领地感
品 牌 落 地 图
公交站台、户外、灯箱
第二波：炒区域
➢营销背景：北部新城区域规划展示馆开放、绿地会启动蓄客、市内接待点同步投入使用。 ➢推广思路：站在城市的高度，从城市门户、城市新中心来提高整个区域的市场认知度。 ➢推广任务：重点在于提高区域的市场认知度，突破区域局限。 ➢推广主题：绿地向北 南充向上。 ➢推广渠道：报纸、公交站台、路名牌、工地围墙、北部新城区域规划展示馆，在选择上充 分考虑广告的辐射力和受众面，如在户外的选择上重点选择城市中心区、项目范围区以及 竞争对手集中区域。
➢活动6保成果：9.28 绿地城首批次开盘盛典
活动1 ：全城寻找180
➢ 活动目的：制造悬念，引起市民关注180。想到绿地城，即想到180米双子塔地 标，想到180万方世界级综合城，最终将180与绿地城结合，提高绿地城市场知 晓度，为现场制造人气，提高绿地会会员量——展形象！
活动2:绿地城全球品牌发布盛典
南充.绿地城
“闪电战营销”分享结束 感谢聆听！
团队拓展图
活动炒作核图 心2：集中，活动造势
28天，6场活动，集中引爆
活
➢活动1展形象：9.1 起 全城寻找180
动
➢活动2强品牌：9.6 绿地城全球品牌发布盛典
轰
➢活动3扩影响：9.15 绿地城之夜 狂欢音乐节
炸
➢活动4造现场：9.19 绿地城中秋之夜
图
➢活动5增信心：9.25 超高层奠基仪式
项
卖住宅,先讲综合体
目
推
差异化,超越综合体
进
图
城市高度,讲综合城
户 外 高 炮
路
公
名
交
牌
站
台
软文炒作：大量软文炒作配合，截止10月上旬，网媒252篇， 报媒约125
如果说推广解决了前期广而告 知的市场宣传，那么拦截受众、 打动他们则更多的是靠公信力攻 势和强大的氛围包装、体验！
突击配合：强势导示拦截、体验式营销
活动目的：向媒体、金融、房产、政商各界名流正式宣布绿地正式挺进南充，并 通过成都、南充近30家媒体扩大了绿地集团品牌知名度，——强品牌！
时间：9月6日 晚上19:00-21:40。
活动3: 绿地城之夜 狂欢音乐节
活动目的：提高绿地城宣传造势，增强绿地城项目影响力——扩影响！ 时间：9月15日 晚上19:30-21:30。
如何将项目推向市场？我们需解决以下问题： 一：如何打开品牌认知？ ——突破点：绿地品牌，快速落地！ 二：如何加强区域认知？ ——突破点：北部新城，强势炒作！ 三：如何让项目出类拔萃？ ——突破点：强化“世界级综合城”产品！ 四：如何获得首批客户群？ ——突破点：重点导示拦截、强势氛围包装！
如何快速破冰？
经过南充绿地城一批次的实战经历，我们总结出了3级城市项目营销 一些成功经验，希望能为大家今后的工作提供一些参考：
绿地城成功10大经验总结：
6.营销全面突破：坐销、行销、渠道全面突破，立体式营销全面展开。 7.导示区域拦截：导示重点拦截，氛围始于区域，现场重在体验。 8.速度/时机/效率：蓄客在于速度，入市在于时机，开盘在于效率。 9.软文/户外/渠道：软文攻心、户外树形、渠道蓄客（户外、报媒占领 市区，渠道行销首攻重点郊区） 10.销售策略贯穿：前期宣传拔高调性，树立高价形象；中期重在全面蓄 客；后期释放价格，最后获得成交。