03-领导参阅:区局(公司)机关各处室2011年1季度工作计划安排汇总
2011年一季度安全工作总结及二季度工作计划

汇报材料一季度安全工作总结及二季度工作计划各位领导,同志们:上午好!三分公司2011年一季度安全工作情况及二季度工作计划汇报如下:一、一季度安全工作情况2011年一季度,三分公司在市公路局及路桥总公司的正确领导下和公司全体职工的共同努力下,没有发生任何安全生产事故,安全生产形势平稳,三分公司在一季度重点做了以下几方面的工作。
1、表彰先进,落实责任2010年三分公司全年没有发生任何安全生产责任事故,安全生产运行平稳。
三分公司付建伟同志荣获泰安市公路局2010年度安全生产先进个人荣誉称号,S329二合同项目部被总公司评为安全生产先进集体,王成彪、刘宏同志被评为总公司安全生产先进个人,这些荣誉的取得既是他们个人的荣誉,也是三分公司全体职工的共同荣誉,这和三分公司全体职工的共同努力是分不开的。
三分公司年终兑现安全生产风险金38400元,发放年度奖金5000元。
为了顺利完成2011年的安全生产目标,三分公司对各部门的岗位职责进行修订,现在正在修订过程中,修订完毕,安全科技科会根据一岗双责,针对每一个岗位制定针对性的安全生产责任书。
再自上而下层层签订安全生产责任书,做到人人身上有责任,人人身上有指标,真正将安全生产目标和责任层层分解落实到每一个职工,实现总公司全员签订责任书的要求。
2、调整充实安全管理机构,提高安全管理水平为加强安全生产工作,深化安全管理新格局的构建和管理创新,我们公司调整了安全管理机构,将以前的安全办公室改为安全科技科,新增王成彪、孙武两位同志到安全科技科,充实安全管理机构组成,保障了公司的安全管理工作力量,着力以科技进步推动并提高公司的安全管理水平。
3、认真落实会议精神,制定工作计划三分公司于2月26日召开年度安全生产工作会议,学习市公路局全市公路安全生产工作会议精神和路桥公司年度表彰会议精神、学习曹政副局长的讲话、以及陈总的年度总结报告,贯彻落实市局和路桥公司制定的各项工作任务,总结2010年度三分公司安全生产工作,部署2011年安全生产工作要点。
供电所2011年1季度工作总结及2季度工作安排

马岭供电所2011年1季度工作总结及2季度工作安排2011年以来,我所在公司党组正确领导下,在各科室大力支持下,全所干部职工按照国网公司提出的“一强三优”战略目标,按照标准化建设要求,切实贯彻落实科学发展观,大力推进标准化建设,团结一致、齐心协力,加强安全生产管理,提高经济效益,深化优质服务。
为争创一流供电企业奋力拼搏,较好的完成了市局下达的各项指标,累计完成购电量22965640KWH,较去年同期多购2214500KWH,购电量同比增长9.64%,10KV线损率累计 3.47%,较去年增长0.03%,0.4KV线损率累计8.41%,较去年下降0.6%。
电费回收上缴100%。
党风建设、优质服务工作均取得了成绩与进步,现将一季度我所安全工作情况重点汇报如下:一、切实贯彻落实标准化建设工作,建立科学合理的安全体系,努力完成日常安全生产工作。
供电所下大力量抓安全体系建设,从组织建设到贯彻落实层层落实责任,考核量化细化到人。
(一)明确思想加强学习,安全工作精细化管理。
年初根据公司2011年安全工作会精神,组织全所职工学习领会,部署安全工作任务,安全生产工作制定计划。
在工作中每周、月按计划完成检修任务,中间有检查,完成有总结。
组织学习安全活动13次,学习安全简报9次,达到以学促管。
3月3日我所组织学习了《衡水误操作事故通报》、《天津高压供电公司500kV吴庄站恶性误操作事故快报》及沧县8.11事故通报,全所职工及农电工深刻吸取了事故教训,开展安全大讨论活动。
结合自身实际工作,认真按照《安全生产典型违章100条》的要求,全面、深入的查找安全隐患和违章行为,堵塞安全漏洞,提高了安全意识。
全所职工及农电工根据案例学习和整顿情况,结合自身实际写出了个人总结、包括感想和今后的安全保证。
学习中互相讨论交流心得,每次会议、学习的过程我所都做出详细记录、存档。
员工参加市公司“三种人”安规考试1次,无一人未通过考核。
加强职工的业务技能,达到安全工作上下一心,齐抓共管的效果。
2011年一季度总结和二季度安排

一季度经营管理总结及下个月工作安排在过去的一季度工作中,在企管部领导的指挥下,在同事们大力配合下,通过我本人的努力,并以“经营管理年”为契机,工作得以稳步开展,在全面预算管理及考核等方面努力做到了,严控制、细管理、认真考核,促进了本人企管工作水平的不断提高。
下面就本人一季度的工作开展情况做作如下总结:一、全面预算管理及考核充分发挥创造性和主观能动性,积极准备,认真核对各项数据,严把经营考核关,对各单位材料费用,按照相关文件进行严格管理。
在预算管理工作中,我及时解决出现的各种问题。
1、对各单位材料费用指标在公开、公正的基础上,根据公司现阶段经营形势做到解释到位,使各单位材料管理人员都能清晰的明白,自己的口袋里有多少钱。
2、加强对各单位费用数据的监控,单位每月材料费使用达到指标90%时,对其进行提醒,以保证材料费用不超标。
3、每月4号对上月各单位的全面预算考核进行通报,为各单位提供了申诉的机会,尤其是为材料超标单位提供了更人性化的管理服务,使考核真正做到了科学、透明和公正。
通过以上措施,使一季度的工作顺利完成。
二、修旧利废管理及考核一季度是公司修旧利废工作的开局,工作总体来讲比较顺利,全公司修旧利废物资价值合计:376656.74元,减轻公司经营压力的同时,在执行过程中也面临一些问题。
1、各单位对文件的理解是影响到执行的一个方面,如日常检修的物资、个别物资回收再利用的物资等,不能纳入修旧利废范围的原因(如油滤和空滤进行二次清洗后的实用意义不大等),就这些方面我对各单位进行了详细的讲解。
2、督促个别修旧利废开展不到位的单位,并在认识上纠正其错误,如:个别单位节约意识不强、认识不到位,自己就可以修的物资,以没有人员为借口,送生产服务中心修理,这样增加单位修理费,同时也增加生产服务中心维修工作量(生产服务中心维修量是高了,但一些真正需要修理的设备却因人手问题给搁置下来)。
3、解决修旧利废考核中的争议问题,主要是:个别单位对其修旧利废指标的下达存在争议,如开掘线要求支护材料和地材需要从指标中剔除,在领导指示下进行了合理的去除,使修旧利废考核更加科学合理。
2011年第一季度工作总结及第二季度工作计划1

工技部2011年第一季度工作总结及第二季度工作计划一、第一季度工作总结:1、“十二.五”规划及总体规划方面:“十二 五”矿区总体规划已完成自治区层面上的评审,现尼勒克区总体规划已报国家核准。
初步设计修改工作因瓦斯参数测定报告只测定了一个采煤工作面,不符合规程要求,已安排沈阳院尽快按两个面进行修改,修改完成后报武汉设计院重新修改初步设计。
2011年瓦斯等级鉴定工作因报告费用未付,所以鉴定报告未出。
矿山地质环境保证金转帐发票已取得,要求将两年全部所交的转账发票和承诺书取得,到新疆国土资源厅办理暂扣的一、二矿采矿许可证手续。
选煤厂环境影响评价报告,评审会于2011年4月19日在乌市徕远宾馆召开。
采煤方法改造项目已和靖远达成实质性协议,大倾角综采工作面布局方案已定,靖远掘进队在四月份进厂。
已完成一、二矿及60万吨2011~2012年的可持续工作计划,坚持每月至少召开一次总工会议,解决了生产中的实际问题,规范了公司动火报告审批制度和技术管理制度,本季度共下发工作联系单52份,审批动火报告50份,及时为各矿解决技术问题。
2、在考核方面:坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新工艺、机电设备进行考核,考核时坚持到各矿区下井,并且对检查中发现的问题及时反溃,要求各单位认真进行整改落实。
在第一季度可持续考核中,一矿共下可持续任务340米,实际完成455.5米,完成计划的134%,二矿共下可持续任务325米,实际完成455.9米,完成计划的140.3%,60万吨煤矿共下可持续任务905米,实际完成209.1米,完成计划的22.8%,60万在元月份,施工队全部回家,下达可持续任务775米,实际没有动工。
矿图考核中,由于一、二矿没有地测技术人员,这三个月的实测图均没上图,矿图考核呈下降趋势。
新技术考核中,各矿均能根据实际情况使用新技术、新工艺,一矿的束管监测使用较好,60万吨的束管监测和掘进机一直没能使用。
一季度工作计划

一季度工作计划
尊敬的领导和同事们:
在新的一年开始之际,我谨提出一季度工作计划,以便更好地完成本部门的工作任务和目标。
具体计划如下:
1. 制定并执行部门年度工作计划,在一月份内,我将与团队成员一起制定本部门的年度工作计划,并在二月份开始执行。
该计划将包括部门目标、工作重点、时间表和责任分工等内容。
2. 完成部门人员培训计划,在本季度内,我将组织部门成员参加相关的培训课程,提高团队整体素质和工作能力,以更好地适应市场需求和公司发展。
3. 完成部门绩效考核工作,在一月份内,我将对部门成员进行绩效考核,及时发现问题并制定改进措施,提高团队整体绩效。
4. 推动部门项目进展,我将与团队成员一起推动部门项目的顺利进行,确保项目按时、按质完成,为公司创造更大的价值。
5. 加强部门沟通和协作,我将组织部门成员定期开展沟通会议,加强团队内部协作,提高工作效率和工作质量。
以上就是本季度的工作计划,我将全力以赴,与团队成员共同
努力,为公司的发展贡献自己的力量。
希望领导和同事们能够支持
和配合,共同创造更加美好的工作成绩和未来。
谢谢!。
2011年第一季度工作情况汇报

延安市城市管理热线服务中心2011年第一季度工作开展情况汇报市城管局:现将我中心第一季度工作开展情况及二季度工作安排汇报如下:一、第一季度工作开展情况1、数字化城管信息系统项目技术方案,几经修改后,在延安市信息化办公室牵头组织我中心主办,于3月31日在西安召开了项目评审会,并通过专家组同意。
2、12319热线第一季度共受理信息751个,督办处理媒体反映事项35件。
印发12319工作简报两期。
3、配合局里对重要接待、重大活动期间市容环境督察78人次,发现问题92件,均通过12319处理办结。
4、加强话务员管理,进一步细化完善小班长发展制下的考核办法和管理制度,每月对话务员进行业务培训4次。
5、参加市级文明单位表彰会、市妇联组织的庆祝三八国际妇女节大会,并获得“市级文明单位”、“三八红旗集体”光荣称号,电视新闻报道12319三八红旗集体事迹一次。
6、接待市年终考评组检查一次。
接待山西临县政府一行30余人参观。
7、按照局党委要求,开展“党支部与党员公开承诺工作”。
8、派人参加三八妇女节卡拉OK大赛,并获得第三名;组队参加局系统青年爬山活动。
9、在单位内部组织开展了“创先争优做先锋,爱岗敬业比奉献”演讲比赛活动,有三名同志分获演讲比赛一、二、三等奖,选拔出一名选手参加局单位组织的创先争优演讲活动。
10、向市文明委提出创建“市级文明标兵单位”申请。
二、存在问题1、数字化城管项目进展缓慢。
2、话务员工资按最低标准执行困难,影响到队伍的稳定。
3、管理人员的素质有待提高,以适应岗位的需求。
4、与二级联动单位热线联系、交流有待加强,在提高投诉办结率、反馈率和群众满意度方面还需加强。
三、第二季度工作打算1、进一步加大协调力度,排除万难,争取在第二季度末完成数字化城管立项及财政投资评审工作。
2、进一步完善修改各项规章制度,形成制度管理的长效机制。
3、召开与二级平台交流会一次。
4、进一步做好重要接待、重大活动期间市容环境督察工作,和媒体反映批评事件的信息搜集及上报审批工作。
2011一季度总结

凤庆县安全生产监督管理局关于2011年一季度工作情况的汇报县人民政府:2011年是“责任落实年”,安监局认真贯彻落实省、市、县安全生产工作会议和有关文件精神,目标明确,狠抓责任落实,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,以“治大隐患、防大事故”为目标,以推行安全标准化、打击非法违法、严厉查处事故、严肃追究责任为抓手,继续深入开展了“三项行动”,进一步强化目标控制管理,深化安全专项整治,不断创新监管方式,安全生产工作取得了明显的成效,现将工作开展情况总结如下:一、安全生产指标控制情况2011年1至3月份,全县各类伤亡事故共19起,同比增137.5%,死亡7人,同比增75%,受伤19人,直接经济损失15.775万元。
其中,道路交通事故13起,死亡4人,受伤18人,直接经济损失6.775万元;火灾事故2起,直接经济损失2万元;建筑施工事故4起,死亡3人,受伤1人,直接经济损失7万元;水上交通、渔业船舶、农业机械未接报事故;全县无较大以上事故发生。
各月的事故发生情况:二、主要工作措施及成效1、加强领导,完善机构,全面落实安全监管责任县委政府高度重视安全生产工作,始终将安全生产工作列入重要议事日程,不断完善监管措施,落实监管制度,切实增强安全工作的责任感、紧迫感和使命感。
一是及时召开会议全面传达学习好省、市安全生产工作会议及领导关于安全生产工作的批示精神。
一季度,组织召开安全生产工作会议5次,(其中:全县安全生产工作会议1次,安委会成员会议2次,专题会议2次),对全县安全生产形势进行分析研究和对工作进行安排部署,解决工作中存在的一些困难和问题;二是全面落实安全生产责任制,搞好安全生产责任分解。
在3月2日全县安全生产工作会议上,县人民政府与13个乡镇、32个县级部门及45户企业签订了2011年度安全生产目标管理责任状,针对县内重点工程开工建设实际,将外来重点工程施工管理纳入了全县安全生产责任制考核管理范畴,进一步明确了重点工程建设安全管理职责,落实了重点工程建设安全管理责任,确保重点工程建设安全,安全生产责任体系建设进一步加强;各乡镇人民政府、各行业管理部门也积极开展了安全生产责任签约工作,通过层层签订安全生产责任状,扩大责任状签订覆盖面,全县“横向到边、纵向到底”的责任落实体制进一步形成,安全生产责任体系得到了进一步巩固和完善。
1季度工作计划8篇范文

1季度工作计划8篇范文随着新一年的来临,公司的工作也将进入新的一季度。
为了更好地规划和安排工作,提高工作效率,我们将制定一个详细全面的工作计划,确保每个部门都能明确自己的目标和任务,进而为公司的发展做出更大的贡献。
第二篇:市场部工作计划市场是公司发展的重要动力,市场部门的工作计划将直接影响公司业绩的高低。
在新的一季度,市场部门将重点关注产品推广和市场开拓,加大推广力度,拓展新的市场。
同时,将针对老客户进行更深入的维护和管理,争取更多重复购买的机会。
第三篇:销售部工作计划销售是公司利润的主要来源,因此销售部门在新的一季度将继续努力,制定更加具体的销售计划,明确销售目标,加大销售精英的培训力度,提高销售额。
同时,积极开发新客户,扩大销售渠道。
第四篇:研发部工作计划产品创新是公司发展的关键,因此研发部门在新的一季度将紧密结合市场需求,加快产品的研发速度,推出更多具有竞争力的新产品。
同时,研发部门将加强对现有产品的优化改进,提高产品的质量和性能。
第五篇:生产部工作计划生产是公司的基础,生产部门将在新的一季度继续加强生产管理,提高生产效率,降低生产成本,确保产品的质量和产量。
同时,生产部门将根据市场需求,做好产能规划,确保及时供应。
第六篇:人力资源部工作计划人力资源是公司的重要资源,人力资源部门将在新的一季度加强员工的培训和技能提升,提高员工的工作能力和绩效。
同时,加强招聘工作,吸引更多人才加入公司,为公司的发展提供人才支持。
第七篇:财务部工作计划财务部门将继续加强成本控制,提高资金使用效率,降低公司的经营成本。
同时,财务部门也将加强财务风险管理,确保公司的财务安全。
第八篇:总结新的一季度工作计划已经制定完成,各部门将按照计划的要求,共同努力,实现公司的发展目标。
希望全体员工能够在新的一季度做好本职工作,为公司的发展贡献自己的力量。
让我们一起为实现更高更快的发展目标而努力吧!。
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宁夏区烟草专卖局(公司)机关处室2011年工作计划控制表汇总(第一季度)宁夏区烟草专卖局(公司)办公室 2011年第(一)季度工作计划控制表时间主要工作任务目标要求责任人落实情况1月1做好公文核稿、文印、收发、传阅、政务信息、新闻报道、网站维护等日常工作确保机关公文处理和日常工作的正常运转,便于行业信息沟通、促进了解全体同志2做好工作报告、总结讲话等全区烟草工作会议材料的起草工作确保会议材料的质量张元锁汪创业王鹏3 组织协调召开全区烟草工作会议组织协调会议安排,确保会议顺利召开、不出现由我负主责事项的差错张元锁汪创业王鹏4 做好绩效考核正式运行后的日常工作确保绩效考核日常工作按时、有序、规范开展张元锁张学勤5 编制2011年会议计划印发机关各部门会议计划张元锁汪创业王鹏6 组织协调,做好“两项工作”制度修订完善工作规范日常管理张元锁张学勤7 组织开展区局机关2010年度“两项工作”检查推动“两项工作”的稳步、有效开展张元锁张学勤2月1做好公文核稿、文印、收发、传阅、政务信息、新闻报道、网站维护、绩效考核等日常工作确保机关公文处理和日常工作的正常运转,便于行业信息沟通、促进了解全体同志第1页2 对各单位贯彻落实全区工作会议情况进行督查深入基层就各单位落实会议情况进行指导、检查,确保工作部署有措施、有落实、见实效张元锁张学勤3 指导修订并收集各部门2011年目标责任书在规定时间内完成。
做到职责清晰,目标明确,切合实际张元锁张学勤4 向国家局上报区局(公司)贯彻落实全国烟草工作会议精神情况于2月底以前上报,便于国家局掌握区局(公司)落实会议情况张元锁汪创业5 做好机关各部门调研工作安排印发机关各部门调研课题的通知并抓好督促张元锁汪创业王鹏6 组织做好对2010年保密文件的归还工作确保保密文件不丢失、不缺页赵辉3月1做好公文核稿、文印、收发、传阅、政务信息、新闻报道、网站维护、绩效考核等日常工作确保机关公文处理和日常工作的正常运转,便于行业信息沟通、促进了解全体同志2做好1季度绩效管理考核工作,安排部署2季度考核工作确保绩效管理工作的合规性和绩效考核结果的准确性张元锁张学勤3 开展2010年度文件的归档工作至6月底前完成,便于保管、利用文件赵辉4 收集整理各单位应急管理、应急演练工作方案督促各单位做好2011年应急演练、应急管理工作,有针对性的选择应急演练观摩会承办单位张元锁汪创业王鹏5 协调信息中心开发“两项工作”信息化平台提高“两项工作”的信息化管理水平张元锁张学勤分管领导:杨保仓处室负责人:张元锁宁夏区烟草专卖局(公司)人事劳资处 2011年第(一)季度工作计划控制表时间主要工作任务目标要求责任人落实情况第1页全季度季度学习组织员工认真学习全国、全区烟草工作会议精神,明确2011年全区烟草系统各项工作任务和目标方向,为处室全年各项工作的良好开展奠定基础。
罗增平蔡新华马飞龙1月1 开展市局(公司)领导班子和领导干部年度考核根据《宁夏烟草系统市局(公司)领导班子和领导干部年度考核办法》,认真组织开展考核工作,确保考核工作符合程序和要求,对市局(公司)领导班子和领导干部作出客观、公正的考核评价,为干部队伍建设工作奠定基础。
罗增平马飞龙2 召开春节离退休人员茶话会认真做好会议的组织、准备工作,确保会议有序开展。
罗增平马飞龙3 做好节前慰问工作及时做好国家局党组管理干部、离休干部、职工遗属和久病卧床职工节前慰问工作,向其带去区局(公司)党组和全体干部职工的节日祝福。
罗增平马飞龙4 做好2010年度各种报表编制工作按照工作要求,及时做好教育培训年报、劳资年报、国有企业专业管理和专业技术人才年报编制工作,确保报表数据全面、真实、准确,确保年报分析报告或工作总结撰写质量,并指导市局(公司)做好编制工作。
蔡新华马飞龙5 编制2011年教育培训计划结合人才队伍建设和业务工作要求,归纳、汇总市局(公司)及机关各部门培训需求,编制教育培训计划,确保计划编制的科学性、合理性及与业务工作的符合性。
蔡新华6 做好人力资源信息系统相关模块的完善工作根据业务实际,继续做好人员基础信息模块、绩效管理模块的完善工作。
马飞龙第1页7 制定市局(公司)和区局(公司)机关部门评先创优奖励管理办法评先创优奖励管理办法要符合宁夏烟草系统工作实际,要有较强的可操作性。
马飞龙2 月1 编制技能鉴定十二五规划根据国家局要求,立足工作实际,编制宁夏鉴定站十二五规划,确保规划编制的科学性、合理性。
蔡新华2 制定市局(公司)教育培训工作考核评价办法按照国家局要求,编制市局(公司)教育培训工作考核评价办法,确保办法科学、合理、简单、使用,要有较高的可操作性。
蔡新华3 制定技能鉴定公告根据国家局2011年度技能鉴定工作安排,制定、发布宁夏技能鉴定站2011年度技能鉴定工作公告。
蔡新华4 完成党员领导干部有关重要事项申报工作按照干部管理权限,按时向国家局申报区局(公司)领导有关重要事项,并完成区局(公司)党组管理干部重要事项申报工作。
马飞龙5 做好人力资源信息系统相关模块的完善工作根据业务工作需求,继续做好薪酬管理、教育培训管理、时间管理模块的完善工作。
蔡新华马飞龙3月1 完成应届大学生招聘准备工作根据市局(公司)用工需求,制定2011年度宁夏烟草系统应届大学生招聘计划,发布招聘公告,适时参加大学生毕业生就业交流会,开展招聘报名工作。
罗增平马飞龙2 做好一季度各种季度的编制工作按照工作要求,及时做好教育培训季报、劳资季报编制工作,确保报表数据全面、真实、准确,确保季报分析报告和工作总结撰写质量,并指导市局(公司)做好编制工作。
马飞龙第1页3继续做好人力资源信息系统相关模块的完善工作结合业务工作需求,对人力资源信息系统各功能模块开发情况实行回头看,继续做好完善工作,实现系统运行的稳定、高效,为项目整体验收奠定基础。
马飞龙分管领导:师增建处室负责人:罗增平宁夏区烟草专卖局(公司)专卖管理处2011年第(一)第季度工作计划控制表时间主要工作任务目标要求责任人落实情况1月1 完成专卖管理和优秀县级局创建考核工作。
确保专卖管理工作和创建活动扎实稳步推进。
李俊国甄红川柳元徐强2 召开2010年度卷烟打假表彰工作会议。
总结2010年卷烟打假工作,部署2011年卷烟打假工作任务。
全体3正式下发启用全区专卖管理工作标准和内部专卖管理监督工作规范(试行)。
按照标准规范运行专卖管理各项工作。
李俊国马国智4 向国家局上报2010年下半年内管工作报告。
按国家局规定和要求及时总结上报。
李俊国徐强5 下发关于进一步加强专卖管理工作的通知。
按通知要求进一步做好专卖管理各项工作。
马国智袁峰2月1 与自治区工商局协调建立市场监管机制。
完善机制,加强市场监管。
李俊国柳元2 督导各级局开展卷烟市场清理整顿工作。
确保节日期间的卷烟市场规范秩序。
马国智甄红川袁峰3 下发2011年度全区专卖管理工作要点。
明确目标,确定全年工作任务。
李俊国马国智柳元3月1 召开2011年度全区烟草专卖管理工作会议。
总结2010年专卖管理工作,部署2011年专卖管理工作任务。
全体第1页2 督导各市局做好卷烟打假工作。
积极开展卷烟打假工作,净化卷烟市场。
马国智甄红川袁峰3 对一季度内管工作进行抽查。
确保卷烟生产经营活动规范有序。
李俊国徐强分管领导:李光荣处室负责人:李俊国宁夏区烟草专卖局(公司)综合计划处2011年第(一)季度工作计划控制表时间主要工作任务目标要求责任人落实情况每月天1每月7日前制作区公司内部统计报表,汇总区统计局布置的月度统计报表报送区统计局。
及时、准确、无差错。
张喆2每日中午12点以前完成国家局“卷烟经营决策系统”日报表审核上报工作。
及时、准确、无差错。
张喆3每月10日前编辑月度经济运行分析,对全区经济运行情况进行分析并通报。
全面、细致,能为全区烟草系统经营决策提供帮助。
曹元宁杨治田4适时召开月度处务会,传达区局(公司)会议精神,结合工作实际,对各项工作进行安排。
查找问题、把握重点、安排工作。
杨国庆5 按月组织处室学习相关业务、政治理论知识。
增强解读政策能力,把握关键。
杨国庆杨治田6按时上报烟叶生产、产情情况旬报、月报及烟叶调拨报表。
及时、准确、无差错。
张喆1 修改完善《基础管理上水平实施意见》。
根据企业发展调整,细化内容,明确目标。
曹元宁杨治田2开展区局(公司)质量管理体系建设系统审核观察项的持续改进、跟踪验证。
持续改进、促进工作。
曹元宁第1页第1页1 月3 对2011年质量管理体系建设工作进行总结。
总结工作、查找问题、理清思路曹元宁杨治田4 会同信息中心做好银川市局(公司)质量管理信息化系统建设需求方案。
支撑基础管理,体现好用、实用。
曹元宁 5 做好机关开展管理体系建设前期准备工作。
周到、细致、有效果。
曹元宁杨治田 6 审核各单位对标材料,总结年度对标工作。
分析现状、查找问题、寻找提升途径。
曹元宁杨治田 7做好2010年投资项目结算、备案、冬歇现场管理及固定资产统计年报严格程序、规范运作。
张延玲刘 强 8会同有关部门加强与政府相关部门联系,做好区局(公司)经营用房项目前期准备工作。
加强沟通,高效快捷。
杨国庆张延玲刘 强 9根据国家局下达我区2011年卷烟预安排计划的通知下达我区2011年卷烟预安排计划。
及时、准确。
杨国庆张延玲刘 强10根据国家局对彭阳烟叶基础设施建设项目验收提出的意见抓好整改、完善资料。
加强督促、完善资料。
张 喆 11 拟定全区采购管理实施办法。
严格程序、体现规范、易于操作。
杨国庆杨治田 2月1 学习领会全国、全区烟草系统工作会议精神,结合重点工作,安排部署处室2011年工作。
明确重点、理清思路。
杨国庆杨治田 2督导质量管理体系建设稳步推进、持续改进。
注重过程、体现结果。
曹元宁杨治田 3 督导各市公司做好对标工作月度交流材料、上年度课题材料。
深入一线、加强督导。
曹元宁杨治田 4 督导各市公司按照年度卷烟销售、财务预算,做好2011年对标标杆自测指标。
明确步骤、时间和各单位的目标。
曹元宁杨治田 5 会同相关部门按进度做好区公司经营用房项目的协调、筹备工作。
积极联系、进展汇报。
杨国庆 张延玲刘 强 6组织2010年区局(公司)级科技创新项目结题评审验收工作。
严格按照宁夏烟草系统科技创新项目管理办法(暂行)规定办理。
杨国庆张 喆7 会同相关业务处室对2011年度各市局(公司)申报的科技创新项目进行初审、预审。
严格按照宁夏烟草系统科技创新项目管理办法(暂行)规定办理。
杨国庆张喆8 组织人员对全区采购管理实施办法进行讨论、模拟。
增强针对性、可操作性,突出规范管理。
杨治田9 按照机关“文明处室”建设标准,整理资料,迎接验收。