为什么很多餐厅都会为饮料提供免费续杯服务
商场免费畅饮活动策划方案
商场免费畅饮活动策划方案一、背景及目标在当今竞争激烈的市场环境中，商场为了吸引更多的消费者，提高销售额，需要开展一系列具有吸引力的活动。
本次商场免费畅饮活动旨在吸引大量消费者前来参与，提高商场的知名度和影响力，并促使消费者购买更多商品，达到销售目标。
二、活动时间和地点1. 活动时间：本次活动将持续三天，具体时间为周五、周六和周日，以周末时间段吸引更多顾客。
2. 活动地点：商场一楼中庭以及相关空间。
三、活动内容1. 免费畅饮：活动期间，商场将提供各类饮料、茶水等供消费者免费享用，除基本饮料外，还可以根据消费者的需求提供特色饮品。
2. 互动游戏：设立互动游戏区域，吸引消费者参与，增加活动的趣味性和互动性。
例如扔球赢饮料、拼图比赛等，参与者可获得相应的奖品或折扣券。
3. 音乐演出：在中庭搭建一个小型舞台，安排音乐演出、舞蹈表演等吸引消费者驻足观看，营造愉快的活动氛围。
4. 设立体验区：设置饮料体验区，让消费者可以亲自尝试制作特色饮品，增加消费者的参与感。
5. 商家合作：邀请商场内的餐饮店家提供特色小吃、甜品等，为消费者提供多样化的选择和体验。
6. 幸运抽奖：设立幸运抽奖区域，消费者在活动期间购物满一定金额即可获得一次抽奖机会，抽到即可获得相应的奖品或折扣券。
四、宣传推广1. 主题海报：制作活动主题海报，张贴在商场主要进出口、天花板、扶手电梯等显眼位置，突出活动的吸引力和参与方式。
2. 社交媒体宣传：利用商场的官方社交媒体账号，发布活动信息和相关图片，吸引更多关注和分享，增加活动的曝光度。
3. 手机短信推送：利用商场的会员管理系统，向会员发送活动邀请短信，提醒消费者活动时间和地点。
4. 直播活动：利用商场的直播平台，进行活动现场直播，吸引更多消费者参与和观看，增加活动的影响力。
5. 流动海报：在商场周边道路设置流动海报，吸引过往行人的关注和参与。
五、人员安排1. 活动策划部门：负责活动整体策划和组织协调。
牛奶可乐经济学读后感
牛奶可乐经济学读后感牛奶可乐经济学读后感范文（精选5篇）牛奶可乐经济学读后感篇1看到书名就直觉是一本“投我所好”的书，因为“牛奶”与“可乐”皆是我生命不可缺少的好东东。
看完之后，确实大感过瘾，上瘾之处如下，愿与各位共享：1、生活中司空见惯的事多问一个为什么，也许期间就有大文章。
比如“为什么牛奶装在方盒子里，而可乐却装在圆瓶子里”，“为什么女士衣服口子在左边而男士的在右边”，“为什么酒吧里白开水比花生卖得更贵？”这些都是我们司空见惯的现象，可是却少有人再深一层去追根溯源，作者引用这些例子来印证他的诸多“折扣经济学”、“机会成本”等概念，那么我们其实从同样的现象中可以找到其他学科领域的根源。
例如，作者提到女士服装的扣子设计时，究其原因是历史上英国宫廷的服装都很繁杂，而女士的衣服多由仆人动手穿戴，而男士需要自己解决，所以如此设计。
久而久之，约定俗成。
那么，在如今追求混搭、崇拜中性的时代，是不是把女装设计成右排扣子，也会非常流行呢？消费者的心理发生了变化，历史的东西在一定时期内也就可以颠覆了；2、激发人的思考兴趣：除了非常严肃的学科根源探究之外，其实这本书一个很有意义的作用就是激发你碰到什么现象都会反问一句：为什么会这样呢？也许能找到答案，也许不能，也许找到的就是你自己的“公式答案”，这种思考的习惯与兴趣是难能可贵的；3、从B2C到C2B：书中多数是从企业如何追逐利润、如何控制成本的角度来探讨各种经济及生活现象；不过从消费者研究的角度来说，我们更需要从消费者的心理变化――企业顺应这个变化――相应的营销策略这样的思路来考虑，因为通常情况下，我们服务的客户在营销战术上的经验比我们更丰富，但他们缺乏的是对消费者的洞察、以及由此可能导致的前瞻性的趋势变革，所以，作为市场研究人员，我们可以从书中的例子用“倒推”的思路想一想，企业为什么会推出这样的折扣方式或定价方式，迎合的是消费者的哪种心理需求，当我们找到根源后，对应到某种心理需求，我们可以为客户提供“有建设性”的策略建议；4、举例的方式，生动且形象，报告的表现形式也应如此：整本书读下来，不会觉得晦涩，彻底打消了“经济学”这座大山造成的心理障碍，这也是作者挥舞的大旗誓“将通俗进行到底”的决心。
欢迎饮料及免费下午茶的操作流程
欢迎饮料及免费下午茶的操作流程
酒店入住行政酒廊的客人享有免费的欢迎饮料及下午茶，具体操作流程如下：
欢迎饮料：
1.客人在前台入住登记时，前台员工会赠送一张免费的欢迎饮料券，客人持券
在大堂吧享用免费的软饮料一杯（包含可乐，七喜，苏打水，干姜水和汤力水）
2.服务员在收到饮料券后应主动询问客人需要什么饮料并提供，将客人的饮料
券及账单（客人点的全价账单，免服务费一起交给收银结账即可）
3.此类点单属于大堂吧销售，只需要填写调拨单即可（由大堂吧吧员填写），月
底时财务将会根据账单销售项目给大堂吧划拨成本。
备注：所有的免费饮料券上需要查看日期是否在有效期内，是否盖有财务章
免费下午茶：
1.入住行政楼层的客人在大堂吧或咖啡厅（14：00-17：00）享有免费的下午茶
（具体内容详见下午茶菜单），服务员需要将客人所点的项目按照实际项目及金额输入系统并打印账单
2.待客人用完餐后将账单交给客人签房间号码和前台入住登记人的名字后将收
银结账（在确认客人身份一直前，请客人稍等）
3.所有出品的项目在当日开具调拨单（如甜品—从饼房调至大堂吧，水果盘—
从西厨房调至大堂吧，软饮料—从西餐吧台调至大堂吧）
所有入住行政楼层的客人均为酒店贵宾，请务必注意出品速度，质量及服务质量和主动性
所有行政楼层每间房间含2份免费下午茶
Thanks for your fully support！。
牛奶可乐经济学读书笔记大全
The time wasted casually can never be won back.勤学乐施积极进取（页眉可删）牛奶可乐经济学读书笔记大全牛奶可乐经济学读书笔记1读了这本《牛奶可乐经济学》以后，发现了很多浅显易懂的生活中的经济学示例，给我印象最深刻的是，打折经济学的这一章。
大家都爱打折，打折可以购买到自己心仪的东西，有的时候甚至会购买一些平时用不到的东西，这一点在我母亲身上尤其明显。
理性的分析来说，打折对商家和消费者都是是一件好的事情。
巴菲特就说不管是买袜子还是买股票，我都喜欢在打折的时候买高档货。
而对商家来说，客户分为对价格敏感性和对价格不敏感的类型。
价格敏感型的人，当他看到打折信息，就会对他有促进消费的作用。
好多商家对打折采用了一个门槛式运营。
比如淘宝里面的优惠券，如果价格敏感型的人，比如说我自己，当我买一个东西，我会先进首页去看一看，有没有这个店铺的优惠券可以领取，或是将链接发给专做返利的查询下，有没有隐藏优惠券。
但是有的人买东西，是对价格不敏感的，他可能觉得做这些事情很浪费时间，他可能就不会做到这一步，就会直接直接购买。
对于商家来说，两种顾客他都可以挣到钱，所以都需要。
通过打折，商家可以一方面是可以消耗掉自己的库存，如果没有库存，也可以采用打折来作为一种营销的方式，卖出更多的产品。
打折现象在我们的生活中非常普遍，比如伊藤，晚上八点钟以后他的食材区：熟食、面包、蔬菜等，好多东西都是打五折的。
比如我们买衣服，换季的时候都是要打折的。
比如好多服装或者是品牌店铺的VIP是有VIP折扣的，有很多人甚至会为了这个折扣，越过一些门槛成为商家的VIP的会员。
那么我们以伊藤的这个打折的策略，来分析一下里面蕴含的经济学。
伊藤对打折设置了门槛，就是晚上八点钟以后。
如果价格不敏感的顾客，他可能就不愿意等到八点钟以后再来逛商场，他可能在白天的时候就来了，而价格敏感的人呢，他有可能会特意等到八点以后才，或者是他本来没有这样一个购物的需求，那么他也会在八点以后，逛上一逛，说不定就会购买一些的东西。
牛奶可乐经济学的读后感范文(精选6篇)
牛奶可乐经济学的读后感范文（精选6篇）牛奶可乐经济学的读后感范文（精选6篇）牛奶可乐经济学的读后感1在解释这些各色各样的问题时，作者罗伯特·弗兰克教授的观点显然不同于传统的经济学书籍，他曾说道“请不要急于去书中找寻答案。
这些生活中的问题不是公式和概念，它们并没有标准确切的答案，每个人都有可能给出更多更合理的解释。
虽说，不是每一个人都是经济学家，但至少，我们可以更积极地去思考，并把思考用于生活。
这样，我们每一个人，都可以成为一名博物经济学家。
”当我第一次看到这些问题，也许就如作者所说急于去书中寻求答案，可当看完以后用经济学的角度去思考其它的问题时，却会发现经济学已经渗透在生活的方方面面。
从前我认为经济学是一个高深莫测的学问，可当我欣然接受它后，他便会成为我的一把利剑，从此思考问题又多了一种角度，这就是这本书带给我的一种体会。
牛奶可乐经济学的读后感2看到这些，你是否犹豫了呢？虽然经济对我们很重要，可碍于经济学对于我们来说无非就是一些复杂的公式图表和概念，所以我们都不约而同的略过了经济学。
当然，我也是这样认知的。
可是却有一本书彻底颠覆了我对经济学的认知。
它就是《牛奶可乐经济学》。
为什么牛奶装在方盒子里可乐却装在圆盒子里？为什么女士衣服的扣子在左边而男士的在右边？为什么餐厅都为饮料提供免费续杯？为什么大学教授说话语焉不详？为什么……这就是那本书的导语，也就是这本书带我走进了经济学的另一个世界。
这本书分析的简明扼要，读完之后我也就顺理成章的知道了这一系列的设计方式问题，其实这些看似简单的问题都是蕴含着经济学的道理。
产品的设计既要包含最符合消费者心意的功能，又要满足卖方保持低价、便于竞争的需求，这也就是说，产品设计必须在两者之间保持平衡。
看完之后，同学们是否都有了跃跃一试的打算呢？那么就行动起来吧！因为这本书是不会让你失望的！这就是我对这本书的一点小见解。
牛奶可乐经济学的读后感3第一部分：解释一个基本原理—成本效益原则，这是经济学的基础。
《牛奶可乐经济学》读后感_2
《牛奶可乐经济学》读后感《牛奶可乐经济学》读后感1我第一次看到罗伯特·弗兰克的《牛奶可乐经济学》的介绍是在湖南大众传媒学院的图书馆一楼。
新书介绍上是这样介绍《牛奶可乐经济学》的：最妙趣横生的经济学课堂。
为什么牛奶装在方盒子里可乐却装在圆瓶子里？为什么女模特要比男模特挣得多？我被这些有趣的问题吸引住了，当时我就借了一本来阅读。
我阅读时感觉这本书写的很平易近人，以简单的经济案例来分析经济学原理，给人代入感很强。
它不主张用高深的数学公式去解释，很适合我这种毛躁的人阅读。
我把这本书当作故事书来阅读，通过一个个案例来大概了解以美国为主的经济。
我最喜欢书中的“一切为了您的阅读价值”和推荐序：经济学解释生活。
这两段开头真的很引人入胜，看完开头就忍不住的想往下阅读。
其中这个案例个人觉得很有趣：为什么红壳蛋比白壳蛋要贵？（乔纳森·张）。
3.09美元一打；如果是红壳的，则卖3.79美元一打。
根据华盛顿鸡蛋营养中心的研究，不管是鸡蛋的味道还是营养价值，都跟蛋壳的颜色毫无关系。
那为什么会出现这种价格差异呢？红壳蛋更讨买家喜欢，所以他们愿意付高价，这么解释倒很简单。
但这个说法无法令人满意，因为它似乎暗示白壳蛋卖家有钱不去赚。
如果卖红壳蛋利润更高，他们为什么还要继续卖白壳蛋呢？红壳蛋的生产成本比白壳蛋要高，这个理由说得过去。
鸡蛋的颜色取决于生蛋母鸡的品种。
比方说，白来航鸡下白壳蛋，罗德岛红母鸡下红壳蛋。
红母鸡一般比白母鸡个头大，由于母鸡每天必需的卡路里多少取决于其个头大小，所以饲养红母鸡的成本更高，从而红蛋的成本就更高。
但要解释为什么红壳蛋卖得更贵，还必须考虑需求方的一个重要因素。
正是因为有消费者偏爱红壳蛋并愿意为此多出钱，市场上才有红壳蛋出售。
否则，根本没人会卖这种成本更高的蛋。
这本书中很少提及令人难以理解的原理，公式，计算方法。
它以一种白话的形式来阐述，让人一眼就能看明白。
我上网查了一下，这是一套系列书。
2023年文学_《牛奶可乐经济学》读书笔记
2023年《牛奶可乐经济学》读书笔记2023年《牛奶可乐经济学》读书笔记1为什么牛奶装在方盒子里卖，可乐却装在圈瓶子里卖?为什么很多酒吧喝水要钱，却又提供免费花生米?为什么女模特比男模特收入高?为什么很多餐厅都为饮料提供免费续杯?为什么许多超市 24 小时营业?为什么鲸鱼濒临灭绝，鸡却没有繁衍之忧?为什么几乎全新的二手车比真正的新车便宜得多?等等上述这些可爱的问题你可知道其答案，这些问题与答案均________于生活，而往往就是这些时常被忽略的小常识，其背后隐藏着大智慧、大道理。
当我无意间看到《牛奶可乐经济学》如此可爱的名字时，不禁想一探“芳容”，牛奶+可乐+经济学=好奇，这三个风马牛不相及的东西混合绝对让人不解，将同是饮料的牛奶和可乐放一起或许还尚可理解，但与经济学如此高深的学问组合，似乎有些难为前两者了。
正是作者如此独树一帜的“混搭风”引起了我的.好奇心。
作品简介：《牛奶可乐经济学》，原名叫做《经济博物学家：破解日常生活的密码》。
一部“博物经济学”著作，它非学术大部头，而只是生活小智慧。
其实经济学正生动地编织着生活的方方面面，人身边的大事小事都可以用经济学原理来一一破解，这就是博物经济学。
作者罗伯特·弗兰克教授是美国康奈尔大学管理学院的教授。
他喜欢在自己的课堂上给学生布置“博物经济学作业”，让学生写小短文，提生活中的问题，并以经济学的视角做出回答。
经过几年的积累，这些问题被收集成册，就成了此书的蓝本。
就是这样的一本故事合集，问题千奇百怪，分析工具却相当简单——成本效益原则。
作者简介：罗伯特·弗兰克，博物经济学家，康奈尔大学约翰逊管理学院经济学和管理学教授，《纽约时报》经济专栏特约评论员。
弗兰克不是一位学术型经济学家。
他主张经济学应该是一门根植于经验和观察的社会科学，而不是以数学为核心的硬科学。
在接受《商业周刊》采访时，弗兰克教授被问及，为什么对“博物经济学”情有独钟时，他回答道，“你只需掌握五六个基本的经济学概念，生活中的所有相关问题都会迎刃而解。
肯德基续杯规定
肯德基续杯规定肯德基续杯规定是指肯德基在推出优惠活动时，允许消费者在购买一次饮品之后，以更低的价格获得相同饮品的一次续杯权益的规定。
续杯规定的出现，既是为了吸引消费者，增加销量，也是为了满足消费者的需求，提供更加优惠的购买体验。
肯德基作为全球知名的快餐连锁品牌，一直致力于为消费者提供高品质的产品和优质的服务。
续杯规定是它在快餐行业中的一项特色优惠政策。
根据续杯规定，消费者可以在购买一杯饮品之后，在一定的时间段内以较低的价格购买相同饮品的续杯。
这种做法不仅可以节省消费者的开支，还能够让消费者在享受美食的同时感受到更多的实惠和满足感。
续杯规定的具体执行方式如下：首先，消费者在购买一杯饮品时，可以选择是否享受续杯权益。
如果选择了续杯，那么在一定的时间内，即使已经喝完了第一杯，也可以凭借购买时获得的凭证或手机应用程序上的代码等方式，以更低的价格再次购买相同的饮品。
一般来说，续杯的时间段是在购买之后的两小时内，但不同地区和门店可能会有一些差异。
此外，肯德基对于续杯的约束也是有一定的规定的。
根据续杯规定，每个消费者在一定时间段内只能享受有限次数的续杯优惠，具体的次数限制一般会在购买时告知消费者。
这样的限制措施可以确保续杯优惠不被滥用，同时也能让更多的消费者有机会享受到这项优惠。
续杯规定的推出，不仅受到了消费者的热烈欢迎，也为肯德基增加了销量和品牌形象的提升。
人们普遍认为，肯德基续杯规定的推行，不仅是对消费者的福利回馈，更是对优质餐饮服务的体现。
它充分体现了肯德基作为一家全球连锁快餐品牌致力于为消费者提供更好的购买体验和服务，同时也反映了消费者对实惠和优质产品的追求。
总之，肯德基的续杯规定是为了满足消费者需求、提供更加优惠的购买体验而推出的优惠活动。
它既是肯德基品牌形象提升和销量增加的有力推手，也是满足消费者需求、回馈用户的一种方式。
相信在未来的发展中，肯德基续杯规定会不断推陈出新，为广大消费者带来更多的福利和惊喜。
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为什么很多餐厅都会为饮料提供免费续杯服务？
很多餐馆都会为顾客提供饮料免费续杯的服务，但是这明显的亏本行为为什么会得到商家们的普遍采纳呢？
首先，可续杯的餐厅一般而言都不是纯粹以卖饮料为主要营业内容，这样餐厅并不需要在每一项商品上都索取高于其成本的费用，简而言之，就是餐厅只要营业的总收入高于所卖总商品的成本即可。
其次，从餐厅的角度上看，尽管这种做法是与完全竞争的逻辑相矛盾，但是，在餐厅里，随着就餐顾客人数的增加，餐厅为顾客提供服务的平均成本就会下降，也就是说，餐厅为顾客提供餐点的平均成本比一顿餐点的边际成本高。
而餐厅为每顿餐点索取的费用又必须高于该餐点的边际成本，所以只要能吸引到额外的顾客的话，餐厅的利润便可提高。
因此，当餐厅提供免费续杯服务的时候，便会让顾客感到这是一笔划算的交易，甚至会使本来不想点饮料的顾客产生点饮料的冲动，并且然后随着这样的好口碑流传开来，来该餐厅消费的顾客将会越来越多。
只要餐厅在增加的顾客群体中获得的额外利润超过在免费续杯这一部分所承担的成本，餐厅的整体利润就会上涨。