公司各部门工作计划
各部门安全生产工作计划精选5篇
各部门安全生产工作计划精选5篇各部门安全生产工作目标实施计划篇一20一叁年度公司各部门安全生产目标实施计划20一叁年20一叁年安全生产目标计划为了认真执行公司下达的各项安全生产管理制度，落实安全生产责任制，维护公司的财产和职工的生命安全，现将本部门20一叁年量化分解的安全生产目标计划制定如下：1.本部门杜绝重、特大生产安全事故，，重伤率控制在零以内。
死亡率控制在零以内，目标为零。
（1）全年无重伤、死亡事故，无火灾、爆炸事故；（2）无因触电和设备故障造成1000元以上损失事故；（3）事故隐患整改率100%。
安全设施完好率100%；（4）特种设备及安全附件检测率100%（5）参加安全培训率100%；（6）定期对作业现场进行职业危害检测。
（7）定期组织职工健慷查体。
保障员工身心健慷。
查体率100%2、对车间员工加强安全生产教育，提高安全意识，以杜绝重大安全事故的发生。
3、严格落实安全生产责任制，实行安全生产目标管理，与部门人员签订岗位责任制，明确目标，明确责任。
4、在分管生产领导下，严格遵守“操作规程”，精心操作，全面完成每月的生产任务。
5、认真详实的填写本岗位的质量记录。
6、对本岗位的操作事故和设备事故负责。
7、协助车间班组作好生产准备工作，保质保量的完成生产任务。
8、根据生产情况，严格按照工艺要求加工，精心操作，保证质量。
9、在思想上与公司保持一致，时刻绷紧安全这根弦，将“安全第一”放在工作首位，把安全生产纳入部门和个人考核中，实行每月一考核。
10、对本部门设备定期进行检查，定期维护保养并做好相应的维护保养记录。
11、加强安全生产教育，提高职工的安全生产意识，做到每月召开一次安全生产会议并做好相应的会议记录。
目标计划实施责任人机加车间主任签字：机加车间20一叁年1月20一叁年安全生产目标实施计划为了认真执行公司下达的各项安全生产管理制度，落实安全生产责任制，维护公司的财产和职工的生命安全，现将公司20一叁年的安全生产目标计划制定如下：1、安全目标——不发生事故，不损害人员健康，不破坏环境。
2024公司行政部工作计划(6篇)
2024公司行政部工作计划一、考勤完善考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。
执行人：肖琴协助：颜建波完成时间：____月____日二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范）执行人：邓海强、颜建波、颜建华完成时间：____月____日前三、规范安防管理对安保员张叔进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。
执行人：颜建波、张叔完成时间：____月____日前四、强化公司整体形象从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。
执行人：颜建波协助：肖琴完成时间：____月____日前完成五、提高员工执行力及工作积极性（本月工作重心）目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：从制度上规避。
公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。
之所以存在，是因为制度有缺陷。
要彻底解决就必须从制度上规避。
我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。
简单的标准化工作流程如下：1进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。
2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。
重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。
3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。
对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。
4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。
限期完成。
5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。
各部门工作计划管控方面
一、前言为确保公司各部门工作有序进行，提高工作效率，实现年度工作目标，特制定本工作计划管控方案。
本方案旨在明确各部门工作计划管控的目标、任务、措施及考核办法，确保各项工作按计划推进。
二、工作目标1. 提高各部门工作计划的科学性、针对性和可操作性；2. 加强各部门工作计划的执行力度，确保计划任务的顺利完成；3. 提升公司整体执行力，实现年度工作目标；4. 建立健全工作计划管控体系，形成长效机制。
三、工作内容1. 制定工作计划（1）各部门根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划；（2）各部门工作计划应包括工作目标、任务分解、时间节点、责任人等；（3）各部门工作计划应报公司领导审批后执行。
2. 工作计划执行（1）各部门按照工作计划，明确任务分工，落实责任人；（2）各部门定期召开工作会议，汇报工作进展情况，协调解决工作中遇到的问题；（3）各部门加强内部沟通与协作，确保工作计划顺利推进。
3. 工作计划监督（1）公司领导定期检查各部门工作计划执行情况，对存在的问题提出整改意见；（2）人力资源部负责对各部门工作计划执行情况进行考核，考核结果作为部门绩效评价的重要依据；（3）各部门对工作计划执行情况进行自查，发现问题及时整改。
4. 工作计划调整（1）根据公司整体工作需要，对各部门工作计划进行调整；（2）各部门在执行过程中，如遇特殊情况，需调整工作计划，应提前向公司领导汇报，并经审批后方可调整。
四、工作措施1. 加强组织领导。
成立工作计划管控小组，负责协调、指导和监督各部门工作计划的制定和执行。
2. 完善制度体系。
建立健全工作计划管控相关制度，明确各部门职责，规范工作流程。
3. 提升人员素质。
加强对各部门负责人的培训，提高其工作计划制定和执行能力。
4. 强化沟通协作。
加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进工作计划的实施。
5. 严格考核评价。
建立健全考核评价体系，对各部门工作计划执行情况进行考核，奖优罚劣。
公司生产部门工作计划(5篇)
公司生产部门工作计划____年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在____年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：____年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、____年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：____年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过____年____月份的生产，合计生产____吨，平均出品率为____%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的____%高出____个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了____%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在____年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4）、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；公司生产部门工作计划（二）【编辑寄语】____公司生产部门工作计划模板的文章，欢迎大家前来参考查阅！！____年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
部门工作重点工作计划7篇
部门工作重点工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门重点工作计划7篇
部门重点工作计划7篇第1篇示例：部门重点工作计划随着社会的快速发展和变化，各个部门在不断适应和适应新的挑战和需求。
作为部门领导者，我们需要制定一份明确而可行的重点工作计划，以确保部门的目标得以实现，提高部门的整体效率和绩效。
在本文中，将针对部门的重点工作进行详细的规划和安排。
一、目标设定我们需要明确部门的整体目标，以便制定相关的工作计划和措施。
部门的目标应该与公司的整体战略和发展方向保持一致，同时考虑到部门特定的职能和使命。
在这个过程中，我们需要考虑到市场的变化和竞争的压力，确保我们的目标是具有挑战性但又可实现的。
二、优先事项在明确目标的基础上，我们需要确定部门的优先事项，即那些对于实现目标至关重要的工作。
通过对现有资源和能力的评估，我们可以确定部门的优势和劣势，从而确定哪些工作是最需要集中精力和资源的。
在这个过程中，我们应该避免过于沉湎于细节，而忽视了最重要的任务。
三、具体措施一旦确定了优先事项，我们需要制定具体的工作计划和措施，以确保目标能够顺利实现。
在这个阶段，我们需要考虑到各种因素，包括时间、预算、人员和技术等。
我们需要设定明确的时间表和进度表，以便监督和评估工作的进展。
我们还需要确保工作计划是可行的和可持续的，避免出现过度消耗资源和耗费时间的情况。
四、团队协作实现部门的重点工作需要全体员工的共同努力和合作。
我们需要建立一个团结和高效的团队，确保每个员工都能发挥自己的潜力，并为部门的目标做出贡献。
为此，我们需要设定明确的角色和责任，确保每个人都知道自己的任务和目标。
我们还需要加强团队的沟通和协作，建立一种积极向上的工作氛围。
五、监督与评估实现部门的重点工作并不只是制定计划和执行任务，还需要不断进行监督和评估。
我们需要建立一套有效的监督机制，保证工作的质量和进度符合预期。
我们还需要定期对工作进行评估和反馈，发现问题并及时调整计划。
通过不断的监督和评估，我们可以不断改进和提高部门的绩效和效率。
公司部门月度工作计划通知
公司部门月度工作计划通知尊敬的各位部门负责人及全体员工：根据公司年度工作计划安排，为了更好地组织和管理各部门的工作，提高工作效率，特制定了本月度工作计划。
请各位部门负责人按照以下安排，合理分配任务，确保任务顺利完成。
一、总体目标本月度工作的总体目标是：全面落实公司年度工作计划，完成各部门的重点工作任务，提升整体业绩和服务质量。
二、具体安排1. 销售部门制定本月销售目标及计划，并组织销售团队全力以赴完成；完善客户信息管理系统，提高客户满意度；协调市场部门，制定促销活动方案，增加销售额。
2. 研发部门完成本月新产品研发进度，确保产品质量和交付时间；深入市场调研，为下一步产品研发提供支持和建议；加强团队协作，提高研发效率和创新能力。
3. 运营部门规范公司运营流程，提高运营效率；加强对供应链管理，确保产品供应及时稳定；完善售后服务体系，提升客户满意度和忠诚度。
4. 财务部门制定本月财务预算及费用控制计划；加强对资金流动的监控和分析，确保资金安全；提升财务报表的准确性和及时性。
三、工作重点本月度工作的重点是：完成各部门制定的具体工作任务；加强跨部门协作，解决工作中的问题和难题；提升团队凝聚力和执行力，共同实现公司发展目标。
四、工作要求各部门负责人要认真组织好本部门的工作，做好任务分解和指导；全体员工要服从安排，积极配合各项工作任务的完成；遇到问题及时汇报并寻求解决方案，确保工作进度不受影响。
希望各位领导和员工们能够共同努力，按照月度工作计划的安排认真执行，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同开创美好未来！谨此通知。
此致敬礼！。
企业部门2023工作计划(5篇)
企业部门2023工作计划为使本部门____年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，根据公司指示特制定____年部门工作计划。
一、项目任务管理工作一主要项目任务：1.二项目管理计划1.积极____、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。
2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。
3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。
6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。
7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。
8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。
11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
二、部门管理工作一部门团队建设1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
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公司各部门工作计划【篇一：部门2015年工作计划】年度工作计划（2015）滑翔翼运营部2015年工作计划2015年工作计划是要根据公司整体工作部署，高效、有序、切合部门实际情况全面开展好全年滑翔翼各项工作，落实到部门各工作岗位，特制定部门工作计划如下：一、2015年项目增长点：1、加大网络营销宣传力度，利用微信等公众平台让来沙坡头景区的游客都知道有滑翔翼项目，实现比翼双飞、放飞梦想；2、由于项目的特殊性，接待能力有限，参与滑翔翼项目的游客主要以情侣、小孩（身高达到1.2米）、亲子游及90 kg以上人群居多，团队参与人数相对较少，建议公司除7、8月份旅游旺季后出售滑翔翼与其他项目相结合的项目套票，以满足游客不同项目需求，从而增加滑翔翼项目参与人数，实现效益最大化。
二、2015年收入完成情况：努力完成公司制定的收入指标，立争在完成公司既定目标的同时能有所超越和增长。
三、2015年成本费用控制：在成本费用上，力求成本最低，效益最好化，减少破坏和浪费，节约水电等资源。
四、服务质量上台阶：服务质量是关系到公司整体发展的重要一环，不可小视。
在2015年工作中主要做好以下几点：1、通过每次岗前晨会时间为员工灌输服务质量的重要性和必要性，让优质的服务意识扎根在我们每一位同事的内心深处；2、积极掌握冬季公司组织的各类培训技能和服务意识、努力将其贯穿在我们日常生活和工作中，把知识、文化和修养带到工作中来，让每一位来游的客人有赏心悦目和宾至如归的感觉；3、个人素养是我们服务人员必须要加强和提升的，好的素养并将的充满正能量的，这样必将使我们的整个团队精神焕发，朝气蓬勃，让前来游玩的客人感到热情、温暖和嗨！4、以细节化服务为切入点，以提高服务人员素质为重点，加强管理和服务的标准化、特色化、精细化，建立长效监督机制，实现参与滑翔翼项目的每位游客都得到安全、放心、愉快，让每位游客都能感受到钱花在我们这儿值。
五、实现管理精细化：1、充电---“知识改变命运”！作为一个管理者，需利用业余时间经常性的看一些与管理相关的书籍；2、运用---理论结合实际才是根本，灵活运用所学理论知识，利用实际积累经验才能体现出成果；3、养成勤于思考的习惯---遇到事情时要换位思考，不草率、多问几个为什么；4、注重培养观察及发现问题的能力---管理者在巡视工作时，一眼就能看出一些存在的问题并及时给予解决；5、沟通---经常与员工进行沟通，鼓励员工提出一些自己的看法及部门眼下存在的一些问题，以便及时改善。
六、加强项目安全经营理念：1、做到人人都是安全员、人人都是保洁员、人人都是引导员；2、经常性组织员工学习安全方面相关书籍，牢固树立“安全第一、以人为本”的思想，把职工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们，让职工感受到企业的关怀，自觉自愿地做好本职工作；3、健全安全经营规章制度及各类操作规程，注重贯彻落实。
滑翔翼项目属于特种高空作业项目，不得有任何安全事故，只有严格按章办事，才能保证安全运营；4、工作中做到“四勤”由于项目的特殊性，每天都在对设备设施进行巡检，发现问题及时上报处理，所以必须做到“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”，使事故防患于未然，有力保障安全运营。
七、部门人员培训计划：1、坚持每年冬季培训的学习，努力把理论和实践相结合。
2、坚持每日岗前十分钟，找问题、抓问题、树思想。
3、努力让每一位同事能够从专业的服务角度出发，从日常生活中多吸取、多学习。
4、积极参与公司组织的各类学习机会。
八、部门存在问题及解决方案：1、每逢节假日、七八月份游客量增加，项目接待能力有限，导致游客长时间排队问题摆在眼前。
解决办法：建议增加项目滑道2、滑翔翼回收系统导向轮组没有防雨装置，造成设备一遇下雨天不时出现异常响声；解决办法：设计安装防雨装置3、员工工作态度怠慢，缺乏积极主动性，正能量不足；解决办法：加大奖惩力度、互帮互助，营造良好工作氛围4、限位开关设计有缺陷，遇风稍大时有失效现象时有发生。
解决办法：重新改造限位开关。
滑翔翼运营部2014.09.28【篇二：公司2013年度行政部门工作计划】2013年度行政部门工作计划根据2012年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我拟定了2013年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2013年计划目标任务。
2013年度工作计划重点内容：第一项协助工程、生产、研发部完善部门管理（一）尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体战略目标、文化背景等，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司，员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、图书管理、工作汇报、安全卫生、行为规范、奖惩机构等几个方面编写，去年已列好大纲，计划本年度上半年4月份前修订完。
（二）协助部门考核新员工主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。
考核分三个部分进行：1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。
新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费；2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。
新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管副总审核，研发部新员工的制度品行考核和岗位技能考核结果最后递交总经理审查，依据员工平时的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。
3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行（此处略过）。
（三）协助部门制定培训计划通过员工访谈了解，部分员工希望公司举办一些培训活动，比如：新员工希望尽快融入公司，多了解公司的文化、制度等，老员工则希望能进一步提高自己的技能水平，向水平技术较高的员工学习，故此，行政部准备今年协助部门制定培训计划，每季度举办一次，具体分为四个方面：1、新员工入职培训：由人力部负责，主要内容是公司简介、发展历程、规章制度介绍等，对新员工提出的问题给予必要的指导，帮助新员工融入天虹团队，鼓励新员工形成积极的工作态度。
新员工入职当天或一周内，人力部组织新员工在会议室进行入职培训，培训课本为员工手册，先介绍公司发展历程，后深入介绍公司制度、福利、考勤及奖惩规则等，站在公司的角度和职业道德方面为员工解析各种入职疑问，帮助员工尽早融入天虹，更好的开展工作。
和专业技能。
2、岗位技能培训：由行政部组织各部门负责，主要内容是本部门相关岗位专业知识，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，帮助更多的员工提高技术理论水平计划安排每季度中旬举行，行政部先和各部门主管或部门技术水平较高的员工协商，确定时间、培训课件等相关准备要素，再行组织员工听课，培训完毕后，及时将培训档案归档（下面有说明，不重复了）。
3、沟通礼仪培训：由行政部负责，主要内容是沟通技巧、商务礼仪和办公礼仪等，综合提高天虹团队的整体素质，强化员工的职业道德。
4、中层管理人员培训：由行政部负责，主要是提高中层管理的综合素质，增强管理能力、创新能力、执行能力等。
陈总是全国非常有名的培训师，每次讲课都能深入人心，鼓舞士气，员工纷纷表示从中可以学习很多，因此，行政部准备在2013年，协助陈总进行沟通礼仪和中层管理培训的工作，计划每季度末举办一次，先请示陈总，确定时间、课件内容等，后组织各部门员工、中层管理人员进行培训。
培训现场行政部负责dv录制，会后将视频文件和培训课件上传至公司指定共享文件夹中，供会后各部门继续学习，并做好备份存档工作，防止意外丢失。
（四）协助部门完善绩效考核管理研发部和工程部的绩效考核体系还不够健全，行政部将全力协助部门主管完善体系，具体详情各部门主管均有汇报。
（五）协助部门奖惩管理1、2012年公司奖惩机构尚不够完善，2013年计划协助部门加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。
以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。
2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性。
在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。
第二项行政部13年导入7s管理配套体系（一）管理内容7s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
7s塑造公司的整体形象，减少不必要的等待和查找时间，提高工作效率，合理配置和试用资源，降低成本，减少浪费。
（二）实施方案1、前期准备工作成立“7s管理小组”，明确管理职责，为7s活动政策有序的开展提供保证。
设定小组长、副组长和组员，该小组的主要职责是：制定7s推行目标，监督实施情况，组长由陈总担任，副组长由行政职员担任，组员是各部门主管。
2、宣传、培训和提高认识成立小组后，在正式开展7s管理以前，必须先消除员工抵触情绪，要让大家清楚的知道7s内容和作用，管理小组负责对员工进行全方位培训，宣传并引导员工学习7s管理知识，最终达到统一思想、统一认识、统一行动。
3、实施办法3.1整理：区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。
管理小组成员带领各部门员工先分析，本部门场所哪些东西该要，哪些东西不该要，对工作场所进行检查、大扫除，确定经常使用的、不常用的、废弃的物品，然后在分类处理。
3.2 整顿：能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：【篇三：公司部门年度工作计划】公司部门年度工作计划关于公司部门年度工作计划大全公司部门年度工作计划精选一：一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。
在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。