变更管理规定(新版)
3工程变更管理制度
3工程变更管理制度第一章总则一、为了规范工程变更管理，确保工程建设过程中变更的合理性、及时性和稳定性，提高工程建设效率，保障工程质量，制定本制度。
二、本制度适用于工程建设过程中的变更管理工作，包括但不限于工程设计、施工、监理等各个阶段的工程变更。
三、本制度的执行主体为工程项目相关部门和人员，各相关部门和人员应遵守本制度的规定，认真执行变更管理工作，保证工程正常进行。
第二章变更管理的定义和原则一、变更是指在工程建设过程中，由于客观条件或主观因素导致原有设计、施工方案需要进行调整或修改的情况。
二、变更管理的原则包括：1. 变更应符合相关法律法规和工程标准规范，保证工程质量不受影响；2. 变更应经过合理的论证和审批程序，保证变更的合理性和必要性；3. 变更应及时通知相关部门和人员，保证变更信息的准确性和透明度；4. 变更应记录完整，保留变更过程的证据，以备后续查证和追溯。
第三章变更管理流程一、变更申请阶段：1. 工程项目相关部门接受变更申请，对变更需求进行评估和初步论证；2. 工程项目相关部门组织召开变更评审会议，对变更申请进行深入分析和论证；3. 工程项目相关部门对变更申请进行审批，并形成变更通知书；4. 工程项目相关部门将变更通知书传达给相关施工单位、设计单位和监理单位，并进行变更协调。
二、变更实施阶段：1. 工程项目相关部门组织变更实施会议，详细说明变更内容和要求；2. 施工单位按照变更要求进行实施，并确保变更工作符合相关标准和规范；3. 监理单位对变更实施过程进行监督和检查，保证变更工作的质量和安全性。
三、变更验收阶段：1. 工程项目相关部门组织变更验收会议，对变更工作进行终验；2. 施工单位提交变更工作的竣工资料和验收报告；3. 监理单位对变更工作进行验收，出具变更工作的结论和评价。
四、变更结算阶段：1. 工程项目相关部门组织变更结算会议，对变更工作进行结算；2. 施工单位提交变更工作的结算单据和费用清单；3. 监理单位对变更工作进行费用核算和结算，出具变更工作的结算报告。
2024年公路工程变更管理办法细则(2篇)
2024年公路工程变更管理办法细则第一章总则第一条为规范公路工程变更管理，提高公路工程质量和投资效益，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内正在建设和即将建设的公路工程的变更管理。
第三条公路工程变更包括设计变更、施工变更、材料设备变更、工程量变更等。
第四条公路工程变更应当严格按照设计文件和施工图纸的要求进行，变更必须符合法律法规和技术标准。
第五条公路工程变更应当及时审批，并按照程序办理相关手续。
第六条公路工程变更应当与相关单位进行合作，保持沟通畅通，共同解决问题。
第七条公路工程变更应当注重合理性、经济性和安全性，不能无限制地增加工程造价。
第八条相关单位应当加强对公路工程变更的监督和管理，确保变更的合法合规。
第二章变更申请与审批第九条公路工程变更由建设单位提出申请，并提交变更设计文件和施工图纸。
第十条建设单位应当提供充分的变更理由和依据，说明变更的必要性和合理性。
第十一条主管部门对公路工程变更申请进行审查，并根据实际情况确定是否批准变更。
第十二条主管部门应当在规定的时间内作出批准或者不批准的决定，并将决定书面通知建设单位。
第十三条批准的公路工程变更应当重新编制设计文件和施工图纸，并按照新的变更内容进行施工。
第十四条未经批准的公路工程变更不得进行施工和支付相关费用，建设单位应当自行承担相应后果。
第三章变更管理与控制第十五条公路工程变更应当严格按照批准的变更方案进行，不得擅自进行任何改动。
第十六条变更后的工期、质量和造价应当重新评估和控制，确保变更后的工程达到相关要求。
第十七条变更后的工程应当重新进行验收，并按照规定进行质量保证和维修工作。
第十八条变更后造成损失的，应当由责任方承担相应责任，并进行相应的赔偿和补偿。
第四章监督与责任追究第十九条监督部门应当加强对公路工程变更的监督和检查，发现问题及时处理和通报。
第二十条建设单位应当配合监督部门的工作，提供相关资料和协助解决问题。
第二十一条对违反本办法的行为，相关单位和责任人员应当承担相应的法律责任。
变更管理制度 (2)
变更管理制度1.目的本管理制度旨在根据健康、安全、环保及质量标准,对工厂生产所涉及的每个环节中所有的临时性和永久性变更的全过程实施安全、质量控制和技术保障,以确保运行的安全性、可靠性、一致性和产品质量的达标和稳定。
2.适用范围本制度适用于公司自己生产的所有产品及所有的活动相关的永久的、临时的变更包括:工艺、技术、设备、控制系统（包括软件）、建筑和其他资产。
2.1工艺、技术变更——装置产能的改变;——物料的改变（包括成分比例的变化）;——原料（含化学药剂和催化剂等）组份、供应商等的改变;——工艺控制参数的改变（如温度、流量、压力等）;——产品质量及质量标准的改变;——试验及测试操作;——输送方式的改变;——其他2.2 设备、设施变更——设备、设施负荷的改变;——工艺设备设计依据的改变;——设备和工具的改变或改进;——设备、材料供货商的改变;——装置布局的改变;——设计和安装过程的改变;——其他2.3 控制系统（包括软件）的变更——安全报警设定值的改变;——仪表控制系统及逻辑的改变;——软件系统的改变;——安全设施及安全联锁的改变;——其他3.职责3.1技术中心3.1.1技术中心是变更管理的归口管理部门,负责组织制定、管理和维护本制度,并提供咨询和支持。
3.1.2根据变更内容组织相关专业人员进行会审。
3.1.3负责对变更的审核和实施后的跟踪、评估。
3.1.4负责组织进行变更结果的确认,并将变更申请表、变更评估表、变更结果确认表归档。
3.2生产工厂（事业部）3.2.1负责根据内部的或外部的需求提出变更申请。
3.2.2负责制定变更方案及提供与变更相关的工艺安全信息、工艺危害分析等工艺安全资料。
3.2.3负责变更的实施。
3.2.4负责提出变更结果确认申请并配合技术中心进行变更结果确认。
3.3其他各部门3.3.1配合进行技术中心组织的专业会审。
3.3.2配合进行技术中心组织的变更结果确认。
4.变更程序4.1变更一般原则与分类当变更对安全、健康、环保、能源和质量有一定影响时,需要按变更管理制度对其可能产生的影响进行评估,确保对变更带来的风险有足够的控制措施,并仍然符合安全、健康、环保、能源和质量的有关标准。
变更管理制度(新)
变更管理制度(新)变更管理制度（新）一、总则1、为了规范变更管理流程，确保变更的合理性、有效性和安全性，特制定本制度。
2、本制度适用于公司内所有可能影响产品质量、生产过程、设备设施、工作流程、管理体系等方面的变更。
二、变更的分类1、按照变更的性质和影响程度，分为重大变更、重要变更和一般变更。
重大变更：可能对产品质量、生产安全、环境保护等产生重大影响的变更，如生产工艺的根本性改变、关键设备的更换等。
重要变更：对局部生产过程、产品质量或管理流程有较大影响的变更，如原材料供应商的变更、生产流程的局部调整等。
一般变更：对生产和管理影响较小的变更，如文件格式的修改、工作场所布局的微调等。
2、按照变更的内容，分为技术变更、管理变更和其他变更。
技术变更：涉及技术标准、工艺参数、设备性能等方面的变更。
管理变更：包括组织机构、职责权限、管理制度等方面的变更。
其他变更：如法律法规要求的变更、客户需求的变更等。
三、变更的申请1、任何变更都应由相关部门或人员提出申请，并填写《变更申请表》。
2、《变更申请表》应包括变更的原因、内容、预期效果、可能带来的风险及控制措施等。
四、变更的评估1、变更申请提出后，应由相关部门组成评估小组对变更进行评估。
2、评估内容包括变更的必要性、可行性、对产品质量和生产安全的影响、对法律法规和标准的符合性等。
3、评估小组应根据评估结果出具《变更评估报告》，明确是否同意变更以及需要采取的措施。
五、变更的审批1、根据变更的分类和评估结果，按照规定的审批权限进行审批。
2、重大变更应由公司高层领导审批，重要变更应由相关部门负责人审批，一般变更可由基层管理人员审批。
六、变更的实施1、变更经审批通过后，由相关部门负责实施。
2、实施过程中应严格按照批准的方案进行操作，并做好记录。
3、如实施过程中发现问题，应及时停止实施，并重新进行评估和审批。
七、变更的验证1、变更实施完成后，应由评估小组对变更的效果进行验证。
安全生产变更管理制度(5篇)
安全生产变更管理制度1目的规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。
本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
2编制依据《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》。
3职责3.1变更申请人负责填写《安全生产变更申请表》。
3.2各部门负责归口部门的变更审核。
____分管副总负责变更的审批。
3.4变更的审核部门负责对变更情况进行验收。
4工作程序4.1 变更分类4.1.1工艺技术变更包括以下内容：1)原料介质变更；2)工艺流程及操作条件的重大变更；3)工艺设备的改进和变更；4)操作规程的变更；5)工艺参数的变更；6)公用工程的水、电、气、风的变更等。
4.1.2 设备设施变更包括以内容：1)设备设施的更新改造；2)安全设施的变更；3)更换与原设备不同的设备或配件；安全生产变更管理制度（2）一、引言安全生产是企业发展的重要基础，也是国家的重要政策，为了保障员工的生命安全和财产安全，企业需要建立一套严格的安全生产管理制度。
随着时代的发展和技术的进步，安全生产变更管理制度也需要不断完善和更新。
本文将围绕安全生产变更管理制度展开，从制度变更的原因、制度变更的流程以及制度变更的效果等方面进行全面分析和探讨。
二、制度变更的原因制度变更是为了适应企业经营环境的变化和新的安全需求而进行的调整和改进。
以下是一些常见的制度变更原因。
1.法律法规要求。
随着国家安全生产法律法规的不断完善，企业需要根据最新的法规要求对现有的安全生产管理制度进行调整和改进。
2.技术进步。
随着科技的发展，一些传统的工艺和设备可能会被新的技术所替代，企业需要根据新的技术要求对安全生产管理制度进行变更。
3.事故教训。
一些事故的发生会给企业敲响警钟，企业需要从事故中总结教训，改进管理制度，以免类似事故再次发生。
4.业务拓展。
企业的业务可能会不断扩展和多元化，需要相应地对现有的安全生产管理制度进行调整，以适应新业务的安全需求。
变更管理制度变更管理制度(优秀7篇)
变更管理制度变更管理制度（优秀7篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者细致的小编为大伙儿找到的7篇变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
变更管理制度篇一1.目的为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效通过再生资源，达到节能降耗，提升工厂经济效益的目的，特制定本规定。
2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。
3.工作程序3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一：3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。
3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。
3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求的机电产品。
3.1.4属于生产工艺转变，长久闲置未用的机电产品。
3.2申请制度和规定3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。
3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销记下。
3.2.4生产设施建设中设计转变而变更设备。
3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。
3.2.6该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求。
3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请，填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实，报主管厂长审批。
3.2.8变更设备的'购买严格按化工厂物质方案，购买制度执行。
3.3平安拆除的管理制度和规定3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。
报平安生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。
3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、平安生产科举行现场平安风险系数评估，制定拆除计划和平安预防措施，并由平安生产科制定专人现场负责监督执行，并做好记录。
建筑工程设计变更管理办法(最新)
工程设计变更及工程技术变更管理办法第一章总则一、为明确工程相关单位、业主（或称发包人、甲方、招标人、建设单位，下同）内部各部门的职责范围及权限，规范工程变更（简称变更）的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，特制定本管理办法。
二、本办法适用于致远地产有限公司工程设计变更。
工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。
三、所有工程设计变更，按本办法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后，施工单位（或称承包人、中标人、乙方，下同）依据变更指令进行工程变更。
没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。
任何工程变更均不表示，也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。
四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。
五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。
施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件（如投标原则及单价等）及招标文件等编制而成的造价文件。
施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件。
六、增加合同外项目，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本办法的有关程序确定费用。
七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。
对于某些特殊的工程变更（如抢险等时间上不允许的），经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报7 天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。
八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。
以会审确认后的施工图为基础，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的项目均为工程变更项目。
工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为基础，单项金额相对于施工预算对应项目变动的金额作为工程变更审批权限依据。
最新公司设计变更管理规定(完整版)
XXXXXX科技股份有限公司质量管理体系第三层次文件设计更改管理规定XX-XX-009受控状态：发放编号：编制：会签：审定：标审：批准：2020年3月13日发布2020年3月20日实施1目的本管理规定用于控制归档的技术文件的设计更改，评估设计更改前产品的处理，提高产品设计更改的严谨性和效率，明确设计更改的原因，对可控因素进行控制，提高产品的稳定性。
2适用范围本管理规定适用于企业研发产品技术文件归档后的设计更改，包括硬件、结构、软件、工艺的文件更改。
3职责3.1设计人员负责设计更改主题的收集和提出，然后修改相应文件并提交，项目负责人审核，文件管理员标准化，研发部经理批准，文件管理员归档，并建任务按《设计更改通知单》要求将文件下发到相关部门。
4工作程序4.1 一般要求4.1.1签署完整的设计文件更改时必须按本管理规定执行；4.1.2更改设计文件应严肃慎重，要确保更改的正确性和有效性，保持归档文件、发布文件的一致性；4.1.3签署完整的《设计更改通知单》是更改设计文件的凭证，只有设计人员有权发出《设计更改通知单》，对其编制的设计文件进行更改。
《设计更改通知单》不能直接作为产品验收的依据；4.1.4当一份设计文件的更改引起其他相关设计文件也需要更改时，其他设计文件应同时发出设计更改通知单进行相应的更改4.2 详细要求4.2.1 申请更改的内容一般包括：设计文件名称、编号、版本号、发放日期、受控状态、更改原因、更改意义、不更改的风险、原设计人、设计更改等级、更改目的、更改前和更改后的方案及其效果分析、下发部门及更改要求、更改前产品处理、相关联影响评估等；4.2.2 更改规则a）更改设计文件时，必须持有经批准的设计更改通知单；b）设计更改通知单涉及的技术文件必须签署完整后归档发布；c）更改人员凭批准的设计更改通知单，更改设计文件，并在设计文件标题栏内填写更改后的版本、签字和日期；d）当设计更改通知单发生差错时，必须重新执行设计更改流程，不允许用更改单直接更改。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
变更管理规定(新版)
变更管理规定(新版)
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1.目的
为控制和削减在一定条件下产生的变更对生产安全的有害影响，明确变更的提出、评审、认可等控制程序和方法。
2.适用范围
适用于本公司生产过程中变更的管理，包括：
2.1工艺、技术变更，主要包括：
——新建、改建、扩建项目引起的技术变更；
——工艺流程及操作条件的重大变更；
——工艺设备的改进和变更；
——操作规程的变更；
——工艺参数的变更；
2.2设备设施的变更，主要包括：
——设备设施的更新改造；
——安全设施的变更；
——设备材料代用变更；
——临时的电气设备等。
2.3安全管理的变更，主要包括：
——人员、组织机构及其职责变更；
——法律法规和标准的变更；
——安全管理制度和操作规程的变更；
——安全标准化管理的变更等。
2.4人员组织机构及其职责的重大变更.。
3职责
3.1工艺技术变更管理由工程技术部负责；
3.2设备设施变更管理由管线所负责；
3.3安全管理制度变更由安全质监部负责；
3.4人员组织机构及职责的变更由企业管理部负责。
4程序
4.1变更的提出
根据3中的职责，由各职能部门对各自范围的变更进行辨识并提出申请。
4.2变更的风险评价和风险控制
由申请部门对变更可能的风险进行分析并提出风险控制措施
4.3变更的审批
由分管安全的副总经理对申请部门提出的风险分析和控制措施进行审批，必要时可召集相关部门讨论。
4.4变更的实施
经审批的变更在办理完相关审批手续，涉及文件变更的办理完文件变更手续后由职能部门实施，并及时将变更结果通知相关人员，并对变更情况进行跟踪分析，同时做好相关人员的教育培训工作。
4.5变更的验证
变更实施后，由实施部门对变更产生的积极效果及风险控制措施的有效性进行验证，如未达到预期效果，应重新评审。
4.6变更的全过程要留有记录并归档保存，记录的管理执行《记录管理制度》。
5.记录
《变更审批表》
变更审批表
变更类型
申请部门
变更原因及表更情况描述：
风险分析及拟采取的风险控制措施：
申请部门负责人签字：
年月日
分管安全副总经理审核意见：
签字：
年月日
XX设计有限公司
Your Name Design Co., Ltd.。