公司管理培训生制度
培训生管理制度模板
培训生管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司培训生管理工作，提高培训生素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对新入职的培训生进行管理，包括招聘、培训、考核、评价等方面。
第三条公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对培训生实行全面、全过程的管理，确保培训生素质的提高。
第四条公司应当为培训生提供必要的培训条件和生活保障，保障培训生的合法权益。
第二章招聘与管理第五条公司招聘培训生应当遵循公开、公平、竞争、择优的原则，公开招聘信息，严格按照招聘程序进行。
第六条公司应当与培训生签订书面培训协议，明确培训生的培训目标、培训内容、培训期限、培训费用、工资待遇等事项。
第七条公司应当建立健全培训生档案管理制度，对培训生的基本信息、培训记录、考核结果等进行归档管理。
第八条公司应当对培训生进行定期培训，培训内容主要包括公司文化、业务知识、技能操作等方面。
第九条公司应当对培训生进行定期考核，考核内容包括培训生的业务知识、技能水平、工作态度等方面。
第十条公司根据培训生的考核结果，对优秀培训生给予奖励，对不合格的培训生予以解聘。
第三章培训与考核第十一条公司应当为培训生提供充足的培训资源，包括培训教材、培训师资、培训设施等。
第十二条公司应当定期组织培训生参加内部培训、外部培训、线上培训等多种形式的培训活动。
第十三条公司应当对培训生进行定期的技能培训和业务培训，提高培训生的专业技能和业务水平。
第十四条公司应当建立健全培训生考核制度，对培训生的学习进度、学习成绩、实践能力等方面进行考核。
第十五条公司根据培训生的考核结果，对优秀培训生给予奖励，对不合格的培训生予以解聘。
第四章工资与福利第十六条公司应当按时足额支付培训生的工资，工资标准不得低于当地最低工资标准。
第十七条公司应当为培训生缴纳社会保险，保障培训生的社会保障权益。
第十八条公司应当为培训生提供住宿、餐饮、交通等必要的生活保障。
制度化管理管培生的培养
制度化管理管培生的培养制度化管理培训生的培养1. 引言为了提高公司管理培训生的培养效果，确保培训生能够在短时间内熟悉公司文化、业务流程和岗位技能，我们采用制度化管理体系，对培训生进行系统化、规范化的培养。
本文档旨在详细阐述制度化管理培训生培养的具体措施和方法。
2. 培训生入职准备2.1 入职资料准备：公司应为培训生准备完整的入职资料，包括公司简介、组织架构、业务流程、岗位介绍等，以便培训生尽快了解公司情况。
2.2 导师分配：为每位培训生分配一位导师，负责培训生的日常工作和学习指导。
2.3 培训计划：制定详细的培训计划，包括培训时间、培训内容、培训方式等，以确保培训生能够在规定时间内完成各项培训任务。
3. 培训生培养过程3.1 岗前培训：培训生入职前，进行公司文化、业务流程等基础知识培训，使培训生对公司有初步了解。
3.2 在职培训：培训生入职后，导师根据培训计划，对培训生进行业务技能和岗位技能的培训，确保培训生能够胜任工作。
3.3 定期评估：对培训生的学习进度和业务能力进行定期评估，以确保培训生符合岗位要求。
3.4 轮岗培养：根据培训生的兴趣和发展方向，安排培训生进行轮岗，拓宽业务视野，提升综合素质。
3.5 培训活动：组织各类培训活动，如讲座、研讨、实操等，丰富培训生的学习体验，提高培训效果。
4. 培训生管理制度4.1 导师制度：明确导师职责，确保导师对培训生的指导和培养。
4.2 培训计划制度：制定培训计划，确保培训生按照计划完成培训任务。
4.3 评估制度：建立培训生评估体系，定期对培训生进行评估，确保培训质量。
4.4 激励制度：设立培训生激励机制，鼓励培训生积极参与培训和各项工作。
4.5 反馈机制：建立培训生反馈渠道，及时了解培训生的需求和问题，调整培训策略。
5. 培训生培养成果5.1 业务能力：培训生能够熟练掌握业务知识和岗位技能，具备独立工作能力。
5.2 团队协作：培训生具备良好的团队协作精神，能够与同事共同完成工作任务。
公司培训生管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司培训生管理，提高培训生综合素质，培养一支适应公司发展需求的优秀人才队伍，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的培训生，包括应届毕业生、社会在职人员等。
第三条公司培训生管理遵循以下原则：1. 实用性原则：培训内容与公司实际工作紧密结合，确保培训生能够快速适应岗位需求。
2. 全面性原则：培训内容涵盖专业知识、技能培训、企业文化、团队协作等方面。
3. 个性化原则：根据培训生个人特点和需求，提供差异化的培训方案。
4. 持续性原则：建立长效培训机制，确保培训生在职业生涯中不断成长。
第二章培训生选拔与入职第四条培训生选拔：1. 公司根据年度招聘计划，结合各部门需求，制定培训生选拔标准。
2. 通过笔试、面试、综合素质测试等环节，选拔优秀人才加入公司培训生计划。
第五条培训生入职：1. 培训生入职后，公司人力资源部门负责办理入职手续，签订劳动合同。
2. 培训生入职前，需参加公司统一组织的岗前培训，了解公司基本情况、企业文化等。
第三章培训内容与方式第六条培训内容：1. 专业知识：根据培训生所学专业，提供相应的专业知识和技能培训。
2. 技能培训：包括办公软件、沟通技巧、团队协作等通用技能培训。
3. 企业文化：让培训生了解公司发展历程、企业文化、核心价值观等。
4. 情绪管理：帮助培训生调整心态，提升抗压能力，适应职场环境。
第七条培训方式：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行授课。
2. 外部培训：根据培训需求，组织培训生参加外部专业培训课程。
3. 实战演练：安排培训生参与实际项目，提升实际操作能力。
4. 交流互动：组织培训生参加各类交流活动，拓展人际关系。
第四章培训考核与评价第八条培训考核：1. 公司设立培训考核制度，对培训生进行定期考核。
2. 考核内容包括培训课程学习、实际操作、团队协作等方面。
第九条培训评价：1. 培训结束后，对培训生进行综合评价，包括学习态度、学习成果、工作表现等。
培训生管理制度
培训生管理制度第一章绪论为了加强对培训生的管理，规范培训生的行为，提高培训生的综合素质，特制定本管理制度。
第二章培训生的选拔与培养1. 培训生的选拔标准1.1 符合公司的招聘要求1.2 品行端正，良好的学习态度和团队合作精神1.3 具备一定的专业知识和技能1.4 乐观向上，具有较强的适应能力和学习能力2. 培训生的培养计划2.1 制定个性化培养计划2.2 结合公司实际，培养培训生的综合素质和专业技能2.3 定期进行评估，及时调整培养计划第三章培训生的培训期限和考核1. 培训期限1.1 根据不同岗位的业务需要，制定不同的培训期限1.2 在培训期间，对培训生进行岗前培训、在岗培训和轮岗培训2. 考核制度2.1 制定科学的考核方法和标准2.2 通过日常表现、考试成绩和实习情况等多方面进行综合考核2.3 对不合格的培训生实施严肃处理和及时调整第四章培训生的带教和辅导1. 带教人员的选择1.1 选派业务能力强，具备较高企业素质的骨干员工作为带教人员1.2 提供带教人员的专业培训2. 带教工作内容2.1 按照培养计划确定带教内容2.2 注重实践操作，培养培训生的实际操作能力2.3 加强带教人员和培训生之间的沟通交流，促进双方的良好团队合作第五章培训生的奖惩制度1. 培训生的奖励1.1 优秀表现的培训生，给予表彰和奖励1.2 绩效显著的培训生，给予经济奖励或晋升机会2. 培训生的惩罚2.1 不符合岗位要求或有违规行为的培训生，进行严肃处理2.2 对不合格的培训生进行停薪调岗或解除合同处理第六章培训生的管理流程1. 培训生的入职流程1.1 在录用培训生前，进行身体检查和背景调查1.2 签订实习协议，明确双方权利和义务1.3 按照规定进行岗前培训和入职手续2. 培训生的管理流程2.1 制定培训生的日常管理制度2.2 定期组织培训生进行规范的学习和交流2.3 按照规定进行考核和评估第七章培训生的离职管理1.自愿离职1.1 提前表明离职意向，办理离职手续1.2 对自愿离职的培训生进行离职调查，了解原因和意见2. 被动离职2.1 严格按照公司规定进行处理2.2 对被动离职的培训生进行离职调查，了解原因和意见第八章结语我们相信，只有健全的培训生管理制度，才能更好地激发培训生的学习热情和工作激情，提高企业的整体素质和竞争力。
公司管理培训生管理制度
公司管理培训生管理制度第一章总则第一条为了全面提高公司管理人员的管理水平，促使管理人员更好地适应公司的发展需要，公司根据管理培训生的特点和实际需要，制定本制度。
第二条公司管理培训生管理制度适用于公司管理培训生的管理工作。
第三条公司管理培训生管理制度包括管理培训生的选拔、培训、实习、考核、薪酬管理等内容。
第四条公司管理培训生管理制度的遵循的原则包括公平、公正、公开、竞争性。
第五条公司各级领导及管理培训生必须严格遵守本制度的规定，做到公正公平。
第六条公司管理培训生的选拔工作由公司人力资源部门统一组织，选拔工作应当公开公平。
第七条公司将提供必要的培训资源和工作机会给与管理培训生，保证其接受全面系统的培训。
第八条公司将根据管理培训生的能力、表现为其设计合适的实习岗位，并保证其实习期间得到良好的指导与帮助。
第二章管理培训生的选拔标准第九条管理培训生的选拔应当根据应聘人员的学历、经验、专业技能等方面进行综合考核，选拔标准应当科学合理。
第十条公司对于管理培训生的选拔标准应当公开透明，保证选拔过程的公平性。
第十一条公司将通过笔试、面试、综合能力测试等形式组织选拔，最终确定符合条件的管理培训生。
第三章管理培训生的培训和实习第十二条管理培训生入职后，公司将为其提供必要的培训资源，包括但不限于岗位培训、岗前培训、岗位手册、经验交流等形式。
第十三条公司将根据管理培训生的个人情况，为其设计合适的实习计划，安排在各个相关部门进行实习。
第十四条实习期间，公司将为管理培训生指定专门的导师，负责其实习期间的指导和辅导。
第十五条公司鼓励管理培训生在实习期间，积极提出问题和建议，不断地学习和成长。
第四章管理培训生的考核与评价第十六条公司将根据管理培训生实习期间的表现进行定期评估，包括工作态度、专业技能、团队合作能力等方面。
第十七条公司将根据实习期间的综合评价，对管理培训生进行考核，合格者将予以正式录用。
第五章管理培训生的薪酬管理第十八条管理培训生在实习期间，公司将给予一定的实习津贴，具体数额根据实习地区的生活水平和实习岗位的特点确定。
百货公司培训生管理制度
一、总则为了提高百货公司员工的综合素质和业务能力，培养一支高素质、专业化的员工队伍，确保公司业务的持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于百货公司所有培训生。
三、培训目标1. 提高培训生的综合素质，使其具备良好的职业道德、敬业精神和团队协作能力；2. 培养培训生的业务知识和技能，使其熟悉公司业务流程，掌握岗位操作规范；3. 培养培训生的创新能力和解决问题的能力，提高其应对市场竞争的能力；4. 为公司储备优秀人才，促进公司可持续发展。
四、培训内容1. 公司文化、企业价值观、经营理念等企业文化建设；2. 行业发展趋势、市场分析、竞争策略等市场知识；3. 人力资源管理、财务管理、客户服务、营销策略等业务知识；4. 团队协作、沟通技巧、时间管理等通用技能；5. 岗位操作规范、安全知识等岗位技能。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部有经验的员工或管理层进行授课；2. 外部培训：选派培训生参加行业内的专业培训课程；3. 在职培训：安排培训生在岗位上实际操作，边学边干；4. 交流学习：组织培训生参加公司内部外的交流活动，拓宽视野。
六、培训时间1. 新员工入职培训：入职后1个月内完成；2. 定期培训：每季度至少安排一次，每次不少于2天；3. 针对性培训：根据公司业务发展和员工需求，适时开展。
七、考核评估1. 培训生应积极参加各项培训，认真完成培训任务；2. 培训结束后，对培训生进行考核，考核内容包括理论知识、实际操作、团队协作等方面；3. 考核成绩不合格者，可根据情况安排补考或重新培训；4. 考核结果作为培训生晋升、调岗的重要依据。
八、奖励与惩罚1. 对表现优秀的培训生，给予一定的物质奖励和精神鼓励；2. 对考核不合格或培训态度不端正的培训生，进行批评教育，必要时给予处罚。
九、附则1. 本制度由百货公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
管理培训生制度
管理培训生制度一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据管理培训生制度旨在建立和完善公司人才培养机制，提高员工的专业技能和综合素质，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司发展战略和人力资源规划，确保公司人力资源的持续发展。
（1）明确培训生选拔、培养、使用和管理的标准和流程，为公司培养具备潜力和能力的后备人才。
（2）提高培训生的职业素养和岗位胜任能力，使其尽快适应公司文化和业务需求。
（3）激发培训生的学习热情和创新能力，提升公司整体竞争力。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部作为培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：（1）制定和修订管理培训生制度，报公司批准后组织实施。
（2）组织培训生的选拔工作，确保选拔过程的公平、公正、公开。
（3）制定培训生培养计划，明确培养目标、内容、时间、方式等。
（4）指导和监督各部门开展培训生培养工作，确保培养质量。
（5）定期对培训生进行考核评价，提出奖励、晋升、留用等建议。
（6）负责培训生的薪资、福利、劳动合同等人事管理工作。
（7）对培训生制度实施情况进行监督和检查，不断完善和优化制度。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使应届毕业生迅速融入公司文化，了解公司业务及基本工作流程，培养其团队协作精神。
- 培训对象：公司新入职的应届毕业生。
- 培训时间：通常为入职后的前两周。
- 培训方式：包括公司文化讲座、业务流程介绍、团队建设活动等。
- 培训内容及分工：人力行政部负责公司文化及规章制度培训，各部门负责业务流程和岗位技能培训。
- 培训要求：毕业生需参加所有安排的培训活动，并完成相关作业和考核。
（2）第二阶段- 培训目的：深入提高应届毕业生的专业技能，增强其岗位胜任能力。
- 培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。
- 培训时间：为期三个月至半年，根据岗位需求调整。
- 培训方式：在岗实训、导师辅导、专项技能培训等。
公司管理培训生管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理培训生队伍建设，提高管理培训生综合素质，培养适应公司发展需求的高素质管理人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理培训生，包括入职前后的管理培训生。
第三条管理培训生管理制度遵循以下原则：1. 培养与选拔相结合；2. 系统性与针对性相结合；3. 理论与实践相结合；4. 严格管理与激励并重。
第二章培养目标第四条管理培训生培养目标：1. 培养具备良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；3. 掌握公司业务知识和相关管理技能；4. 具备独立分析问题和解决问题的能力；5. 具备良好的职业素养和持续学习能力。
第三章培养内容第五条管理培训生培养内容：1. 政治理论教育：学习党的基本路线、方针政策，提高政治觉悟；2. 业务知识培训：学习公司业务知识、管理技能、市场营销、财务管理等；3. 实践锻炼：通过轮岗实习、项目参与、跟岗学习等方式，提升实际操作能力；4. 职业素养培训：培养团队协作、沟通、时间管理、情绪管理等职业素养；5. 持续学习：鼓励管理培训生参加各类培训、研讨会，提升自身综合素质。
第四章培养方式第六条管理培训生培养方式：1. 课堂培训：定期组织内部培训、外部培训，提高管理培训生业务知识和综合素质；2. 轮岗实习：根据公司业务需求，安排管理培训生在不同部门、岗位进行轮岗实习；3. 项目参与：参与公司重点项目，锻炼管理培训生独立解决问题的能力；4. 跟岗学习：由经验丰富的导师带领，指导管理培训生在实际工作中学习；5. 自我提升：鼓励管理培训生参加各类证书考试、竞赛等活动，提升自身竞争力。
第五章管理与考核第七条管理培训生管理工作由人力资源部负责，具体职责如下：1. 制定管理培训生培养计划；2. 组织实施培训活动；3. 监督管理培训生在岗表现；4. 对管理培训生进行考核评估。
第八条管理培训生考核分为以下四个阶段：1. 入职考核：评估管理培训生综合素质、业务知识、岗位适应能力；2. 中期考核：评估管理培训生在岗表现、业务能力、团队协作能力；3. 年度考核：评估管理培训生整体表现、业务能力、职业素养；4. 终期考核：评估管理培训生培养成果、晋升潜力。
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xxxxxxxxxx公司管理培训生实施办法第一章总则为满足迅速增长的公司业务，企业决心将自主培养专业人才和管理人才作为公司人才储备方式之一，采用全方位培训和潜能开发，特在进入公司三个月到一年之内的大学生中甄选出部分具有一定潜能的员工作为管理培训生。
特制定本实施办法。
第二章管培特点一、管理培训生概念:是指企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。
通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。
最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
二、以管理培训生发展及公司发展“双赢"为最终目标,为管理培训生提供：2.2。
1、快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为中高级职业经理人打开通路。
2。
2.2、挑战及机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责,发挥自己潜能，适应并推动快速发展的新邦。
2.2.3、兴趣及志向:公司将根据管理培训生的兴趣和志向来商讨培养方向。
兴趣和性格优势是决定跨部门实习和岗位分配的最关键因素。
2.2。
4、导师制度：专业的导师团队为管理培训生的为人理事和职业发展提供咨询和引导。
导师由部门负责人、分公司分管领导和综合人力资源管理中心负责人组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则。
三、管理培训生分类2.3.1、销售业务类管理培训生：为公司重点培养的销售管理类储备管理人才，通过在销售一线的轮岗锻炼、学习及培养，成长为公司销售业务开展需要的中层管理人员；2.3.2、生产管理类管理培训生：为公司重点培养的生产管理类储备管理人才，通过在生产一线的轮岗锻炼、学习及培养，成长为公司生产管理的中层管理人才；2。
3。
3、财务管理类管理培训生：为公司储备培养的财务类管理人才，为财务管理注入新鲜血液；2.3.4、其它支持服务管理类培训生：其它支持部门储备培养的管理型人才；第三章岗位来源及人员范围确定一、管理培训生岗位来源3.1.1营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门现有中层管理岗位缺编人员；3。
1。
2营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门中层管理人员淘汰计划;3。
1。
3营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门未来市场发展战略规划,对中层管理人员的需求规划；3。
1。
4原则上每年公司管理培训生名额指标限定在公司员工数量的15％以内。
二、人员范围确定3.2.1申请人员条件要求：年满22-28周岁之间,要求学历大学本科（不含三本）及以上；3.2.2人事筛选：公司在当年招入的应届毕业生中挑选知识、能力较为突出者,直接入选，入选名额指标限定在当年入司应届毕业生总数的40%以内,入选名单在全公司公布；3。
2。
3自主申请：人员名单以外、毕业三年之内、进入公司满三个月的大学生，可自主提交申请，申请筛选名额指标限定满足上述条件总人数的10％以内，条件优先者入选；3.2.4进行时间：直接入选时间不定，集中申请时间为每年4月及11月;3。
2.5管理培训时间：实习生从毕业起计算。
三、申请筛选方式3。
3.1自主提交申请，由综合部对申请进行评审；3。
3。
2笔试：测试初选人员的分析能力,运算能力，英语能力;（占总测评的20％，考试时间60分钟,由综合部准备试题，组织考试，分数统计）；3。
3。
3行为面试：根据各人员申请岗位不同进行测试，测评其成熟度，领导力，快速学习能力，专业技能;（占总测评的35％,每人面试时间10分钟，由公司总经办领导担任主考官)；3。
3。
4案例分析面试:根据各部门可能遇到的现实案例分析，测评其管理能力,沟通能力，应变能力，解决问题能力，危机公关能力，表达说服能力等；（占总测评的35％，每人面试时间10分钟，由公司总经办领导担任主考官）；3.3。
5个人陈述:各初选人员陈述其自身优势、劣势,未来职业规划，对公司的认可，对企业文化的认知.（占总测评的10％，每人面试时间5分钟,由公司总经办领导担任主考官)；3.3。
6公司对各项测评结果进行分数计算,总分80分以上者入选，在一周内公布管理培训生名单,入选人数比例不超过公司总人数的10％；3。
3。
7未入选者仍在原岗位照常工作。
第四章管理培训生导师计划一、导师团队组织4.1.1导师团队由总经理、部门负责人、分公司分管领导和综合人力资源管理部门负责人组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则，且实行公司总经理领导机制。
4.1.2总导师职责（总经理）：负责本公司所有管理培训生协调和管理工作；监督和指导第一导师的管理培训生管理工作；负责跨部门、跨公司管理培训生轮岗培养的协调工作。
4.1.3第一导师（管理培训生直接领导）职责：负责管理培训生日常工作的安排、培训和督导管理；每月及人力资源导师对管理培训生的工作情况进行交流、总结和适时调整培养方式。
4。
1。
4人力资源导师职责:负责管理培训生跟踪考评情况的记录，并建立管理培训生管理档案;每月对管理培训生进行一次工作情况的调查、访谈，并根据管理培训生的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整，激励人才增强自我完善意识,珍惜机遇,自我加压，早日成才.4。
1。
5导师管理团队负责对管理培训生实行动态管理，负责跟踪考评，并建立管理培训生培养跟踪考评记录，纳入人才培养档案。
4.1.6设立评估委员会，成员由总经理、综合人力资源管理部门负责人、部门负责人、分公司分管领导组成。
每一阶段对管理培训生进行一次全面评估。
二、导师管理团队的管理4。
2。
1、管理培训生每阶段评估考核，每培养“达标”管理培训生一名给予部门负责人100元奖励，给予直接领导50元奖励；每培养“良好”管理培训一名生给予部门负责人150元奖励，给予直接领导100元奖励;每培养“优秀"管理培训一名生给予部门负责人200元奖励，给予直接领导150元奖励。
4。
2。
2、管理培训生培养作为部门负责人、区域分管领导晋级晋升的重要指标；在同级同等条件下，部门和区域培养出的管理培训生人才更优秀、人数更多,该部门负责人和区域分管领导享有优先晋级晋升的权利。
4。
2.3、部门负责人、区域分管领导在管理培训生培养过程中,不能以身作则，有效管理和监督管理培训生的工作，经公司调查核实情况属实者,将按“延误工作职责”规定处罚，同时视情节轻重,给予降级、降职或就地免职的处罚.第五章管理培养计划一、管理培训生管理办法5。
1。
1、所有管理培训生入职均按照普通员工的工作岗位入职,作为公司未来管理岗位重点培养人才进行输入，成为公司后备人才库培养人员，在公司人才选拔时享有优先选拔权，但所有人员需从基层的各工作岗位轮岗学习培训;5.1。
2、管理培训生入职，针对应届毕业生,在员工拿到正式的毕业证书以前，及员工签订就业协议，此段时间定义为实习期，学员正式毕业以后签订正式劳动合同,劳动合同期限为期三年,无试用期；5。
1。
3、所有管理培训生入职后，公司进行统一管理和安排，结合未来各岗位中层人员需求规划，安排至各部门进行培养学习,各部门主管负责人作为管理培训生第一入职指引人，根据公司制定轮岗计划,制定员工轮岗岗位学习培训计划，并形成员工培训学习总结;5。
1.4、所有管理培训生入司管理培训培养时间为期2年，经过学习、培训、考核、淘汰最终进入公司需求的管理层岗位;5.1.5所有管理培训生针对淘汰管理制度签订员工申明。
二、管理培训生培养计划5。
2。
1培养方式:人力资源部提供的集中培训及公司根据特点岗位开展的个性培养相互结合;5.2。
2实施方式有：课堂学习+管理主题交流研讨+工作轮岗+内部指导5.2。
3培养内容来源：●公司发展战略、文化导向及干部管理政策要求●组织开展业务知识测评，测评结果作为后续培养计划重点内容的参考依据●人力资源部及管理培训生所在的部门主管负责人沟通，了解“学员业务能力现状、工作兴趣点、职业优势、劣势”等内容,了解短板所在,有针对性地设置培养方式和培训内容5。
2.4培养内容包含:●共性需求:管理基础知识+管理技能(自我管理/管理他人/管理团队/管理工作）●个性需求：业务能力短板+管理实务操作(项目管理/成本管理/业务技能等）5。
2。
5培养阶段划分第六章薪酬及福利待遇一、管理培训生薪资调整办法三、其它福利待遇参照5级员工执行。
第七章管理培训生考核及淘汰计划一、管理培训生的考核方式7.1。
1季度跟踪考核，即管理培训生日常工作表现，包括工作态度、学习能力、业务能力、工作效率、工作成果；考核方式：访谈、绩效考核记录、360度考核评价;考核表格包括:管理培训生月度跟踪考评表、交叉部门负责人评价表、平级评价表(具体表格请查看附件）；7.1.2综合评估，即评估委员会对管理培训生每一阶段的全面评估,包括工作业绩、沟通表达能力、逻辑思维能力、组织协调能力、管理能力。
考核方式：笔试、答辩、综合评价7。
1.3季度考核和综合评估将采用100分制评级，80-89分为达标，90-95为良好，96—100分为优秀，管理培训生两项考核都必须在80以上才有资格进入下一阶段的学习培训。
7。
1.4季度考核每季度进行,综合评估每半年进行一次,考核未达标，将根据实际情况第一时间定岗定薪.二、考核方式(管理培训期满）三、管理培训期满，达到管理培训生要求（最总考核成绩在85分以上），服从公司管理安排入职定岗定薪.第八章附则8。
1。
1本实施办法自下发之日实施;8.1。
2本实施办法最终解释权归属综合部。
xxxxxxxxxx公司二0一x年x月x日管理培训生季度跟踪考评表交叉部门负责人评价表平级评价表管理培训生自主申请表管理培训生综合评估流程方案一、管理培训生综合评估流程包括笔试、答辩和综合评价三个部分二、具体流程如下：1、笔试（1）笔试占考核最终成绩的30%，主要是考察管理培训生的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等。
(2)笔试题型：笔试包含主观题和客观题两类题型，其中客观题（选择题、填空题、判断题）占总分的30%～40%，主观题（简述题、案例分析、情景模拟题、论述题）占70％～60％，具体比例视管理培训生任职的岗位要求而定。
（3）测试内容大体分布为基本知识和专业技能（约占50％)、案例分析（约占20%）、有关工作思路的阐述和分析（约占30％）。
（4）笔试时间：60～100分钟，视题量而定，一般应控制在100分钟以内。
2、答辩（1）答辩成绩占总成绩的50％.（2）答辩程序：a、管理培训生按事先抽签的顺序进行答辩，答辩分为述职报告和回答评委提问两部分，每位管理培训生的答辩时间约为20～30分钟；b、管理培训生在答辩过程中，其他人员必须回避；c、管理培训生述职报告原则上包括自我介绍、个人优劣势分析、工作成绩、工作心得分享四个部分,演讲时间不得超过10分钟,主持人将在时间截止前半分钟给予提示；d、管理培训生每次回答评委问题前，有30秒钟的考虑时间，每个问题的回答时间不得超过3分钟；e、管理培训生在每次回答问题结束时，应说“回答完毕"。