“墩苗计划” 助推年轻干部成长成才
墩苗计划出站问题
墩苗计划出站问题今年以来，xx区局在强化税务干部队伍建设的基础上，积极探索创新，以培养一支信念坚定、素质优良、堪当重任的优秀青年干部队伍为目标，开展“墩苗计划”，帮助青年干部扎实基础，稳步成长，为各项工作的开展提供坚实保障。
一、“勤育勤管”以扎实基础促进成长1、师徒结对，提升岗位胜任力。
区局结合自身实际，在市局“青年干部成长导师制”的基础上扩大帮带对象范围。
通过一对一或一对二的形式进行师徒结对，帮助青年干部尽快适应岗位、熟悉业务、提升素质。
同时建立成长清册，实时跟踪青年干部后续发展，确保青年干部学有所成，切实提升岗位胜任力。
2、专业组队，提高综合业务力。
区局组建了风险应对、基础管理、财报分析、政策解读等9支不同方向的专业团队，指定业务骨干担任导师，通过集中授课、实地考察、集中讨论、形成报告等多个环节，系统梳理专业知识和业务难点。
举办成果展示赛，各专业团队将学习成果与经验进行综合性汇总与展示，有效提高青年干部综合业务水平。
3、轮流授课，增强学习自觉性。
区局将不同岗位类别的青年干部混合搭配组成6个学习小组，结合各项中心工作的需要，每月由相关职能部门确定学习主题，明确学习方向。
各小组自主开展组内学习，轮流进行组间比拼，多层次多角度交流检验各小组学习情况，在协作与比拼中充分激发青年干部的学习自觉性。
二、“修枝打叉”，以坚定方向引领成长1、搭建平台，发挥党团作用。
区局以“青春党建”为载体，搭建各种不同的学习交流平台。
开展“阅青春，阅努力”读书会、“青税说”青年辩论赛、与嘉兴日报开展换位大体验，学以致用培养思辨能力，传递青春税干正能量。
积极参与“青春分享会”、“以案释法”法制故事会、微党课比赛等活动，聆听不同视角下的青春故事，展示税务干部青春风采，2名干部获得区十佳宣讲员称号，1名干部获得区级微党课比赛一等奖。
2、青年突击，锤炼过硬本领。
成立“青年干部突击队”，入企宣传“减税降费”，深入社区服务“疫情防控”，联合“三服务”走访涉税中介机构，在中心工作中让青年干部笃学健行、厚德精技。
双百计划在淮墩苗历练年轻干部交流发言汇编
双百计划在淮墩苗历练年轻干部交流发言汇编尊敬的领导、各位同事：大家好！我是淮墩苗历练年轻干部交流发言会的发言人。
今天，我将向大家介绍双百计划在淮墩苗的实施情况以及对年轻干部的启示。
双百计划是我们淮墩苗为了培养年轻干部、激发他们的工作激情而推出的一项重要举措。
通过在实践中培养年轻干部的领导能力，我们希望能够为淮墩苗的可持续发展做出贡献。
首先，双百计划在淮墩苗的实施是为了培养年轻干部的领导能力。
通过参与各种实践项目，年轻干部可以学习如何在不同的情况下带领团队，解决问题，并与其他团队成员合作。
这将为他们将来担任更重要职位打下坚实的基础。
其次，双百计划也是为了激发年轻干部的工作激情。
在项目中，年轻干部将面临各种挑战和困难，这将激发他们的创造力和解决问题的能力。
同时，他们也将与其他有才华的年轻干部一起工作，互相激励，形成良好的竞争氛围。
双百计划在淮墩苗的实施取得了一定的成绩。
首先，我们的年轻干部在各项实践中展示出了出色的领导能力和创造力。
他们能够迅速适应新环境，并在有限的资源下达到最佳效果。
其次，通过参与双百计划，年轻干部之间的团队合作能力得到了提高，他们懂得倾听他人的意见，并能够与其他团队成员和谐共处。
在双百计划中，还有一些值得我们深思的问题。
首先，我们需要不断完善培训和指导机制，提高年轻干部的综合素质。
其次，我们还需要注重理论与实践的结合，让年轻干部能够将所学知识应用到实践中去。
最后，我们还应该加强年轻干部之间的交流和合作，激励他们相互学习，共同进步。
尊敬的领导、各位同事，双百计划在淮墩苗的实施取得了一定的成绩，但我们不能满足于现状。
只有不断创新和改进，才能更好地发挥双百计划的作用。
让我们携手共进，共同努力，为淮墩苗的可持续发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
“育苗计划”助力青年干部成长
“育苗计划”助力青年干部成长作者：娄相峰来源：《北京支部生活》2018年第06期门头沟区潭柘寺镇党委围绕建设“生态文旅金融特色小镇”的目标，大力实施“青年干部育苗计划”，通过精准培养、压担锻炼、严格管理，着力打造忠诚干净担当的青年骨干队伍。
组织帮带“健体提能”。
镇党委充分挖掘镇属机关、事业单位、村居中40岁以下的优秀青年干部，按照专业特长、工作经历、性格特点等，从全镇700余名青年干部中分类储备有发展潜力的干部200余名，建立“潜力干部信息库”。
镇党委要求每名处级干部联系4-5名机关青年干部，负责传经验带作风，青年干部每月向镇党委汇报1次思想、每季度撰写1篇心得体会、每年完成1篇调研报告。
镇党委创办了“柘青年”微信公众号，定期举办“书香潭柘读书季”“榜样在身边”“青年讲堂”等活动，积极运用新媒体联系、引导青年干部成长。
镇党委结合青年干部成长需求和地区新型城镇化建设需要，分类设计培训专题，邀请北京市基础设施投资有限公司等驻镇企业为干部讲解拆迁、社会管理等重点工作，与北京工业大学联合开展“社会治理能力提升”专题封闭培训，进一步提升青年干部的社会治理创新能力及管理水平。
常态机制“轮岗锤炼”。
建立青年干部轮岗交流制度，明确每名干部三年内完成4-5个岗位锻炼的目标，推进干部多岗位锤炼，提振干部精气神，培养工作“多面手”。
三年来，共40余名干部接受了多岗位历练。
打磨式“一线淬火”，每年有计划地安排机关干部到拆迁维稳、环境整治等吃劲岗位“墩苗”，使他们在实践中强化责任担当，锤炼攻坚克难的过硬本领。
一年来，先后抽调50余名青年干部参与重大工程项目和急难险重任务，选派5名干部到软弱涣散党组织和低收入村担任“第一书记”。
全时监督“啄木防虫”。
建立谈心谈话机制，实行党委书记“季季谈”、组织委员和团委书记“月月谈”，加强对所有“潜力干部”的经常性了解，呵护干部健康成长。
全程纪实“立体扫描”，建立青年干部成长档案，重点记录干部的思想动态、学习培训、工作业绩、群众口碑等情况，每年开展分析评估，坚持“看资历更看能力、看文凭更看水平、看年龄更看本领”，根据干部成熟情况进行评价使用。
墩苗挂职 总结
第 1 页 共 2 页 墩苗挂职 总结 （最新版） 目录 一、墩苗挂职计划简介 二、墩苗挂职计划的目的和意义 三、墩苗挂职计划的实施过程 四、墩苗挂职计划的成果与反思 正文 一、墩苗挂职计划简介 墩苗挂职计划是我国为了培养年轻干部，提高干部队伍的整体素质，实施的一项重要的人才培养计划。该计划通过选派优秀年轻干部到基层单位挂职锻炼，让他们在实际工作中积累经验，提升能力，为今后的工作和事业发展奠定坚实基础。
二、墩苗挂职计划的目的和意义 墩苗挂职计划的主要目的是通过实践锻炼，培养年轻干部的实际工作能力和领导能力，使他们更好地适应和胜任工作岗位。此外，墩苗挂职计划还有以下意义：
1.提高年轻干部的政治素质和业务能力，使他们更好地为人民服务。 2.加强干部队伍的梯队建设，为国家和民族的发展储备人才。 3.增强干部队伍的活力和凝聚力，提高干部队伍的整体素质。 三、墩苗挂职计划的实施过程 墩苗挂职计划的实施过程主要包括以下几个步骤： 1.选拔优秀年轻干部。选拔对象主要是具有一定工作经历和潜力的年轻干部。 第 2 页 共 2 页
2.安排挂职岗位。根据年轻干部的特点和需要锻炼的能力，安排到基层单位挂职。
3.挂职锻炼。年轻干部在挂职期间，要全身心投入到工作中，学习和积累经验。
4.考核评价。挂职期满后，对年轻干部的工作表现进行全面考核和评价。
5.反馈与总结。对墩苗挂职计划的实施情况进行总结，为今后的人才培养工作提供借鉴。
四、墩苗挂职计划的成果与反思 墩苗挂职计划实施以来，取得了显著的成果，一大批年轻干部在实践中成长为优秀的领导干部。然而，在实施过程中也存在一些问题和不足，如部分年轻干部挂职期间表现得不够积极主动，一些基层单位对挂职干部的支持和帮助不够等。
潞安蹲苗计划
潞安蹲苗计划近日，山西省委从省直机关事业单位、省属企业和市党委班子中，选派5名年轻厅级干部（其中正厅长级1名、副厅长级4名）担任县委书记，推动年轻干部到吃劲岗位“墩苗”历练。
报道称，针对干部队伍梯次结构不合理、年轻干部缺口大等突出紧迫问题，山西省委下大决心、以超常规举措加强年轻干部培养选拔工作，明确提出开展县乡主要领导岗位“墩苗”行动计划，为转型发展大计源源不断培养优秀接班人。
按照这一计划，山西省委将陆续选派年轻厅级干部到县委书记岗位任职，在吃劲岗位“墩苗”历练；选派年轻处级干部到乡镇党委书记岗位任职，在基层一线“墩苗”成长，为基层补充新鲜血液的同时，真正把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面积极性有机结合起来，让事业在优秀干部推动下兴旺发达，让干部在干事创业中健康成长。
这5名干部的任职，标志着“墩苗”行动计划正式拉开序幕。
《山西日报》称，严格标准条件，反复综合比选，高度重视人选内在素质。
培养选拔年轻干部，既要考虑班子年龄结构要求，更要注意人选内在素质。
县委是我们党执政兴国的“一线指挥部”，县委书记是“一线总指挥”。
这次选派的5名干部，平均年龄43.8岁，最小39岁，全部为研究生以上学历，博士1名、硕士4名，是山西省委紧密结合县域经济社会发展需要，从全省符合年龄学历条件的厅级干部中，反复综合比选，多方考察印证，慎重研究确定的。
此外，山西省委还严把四关：严把政治素质关。
必须深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
严把工作实绩关。
都在各自岗位上做出了实实在在的成绩，近三年年度考核至少有1次优秀，有的入选省科学技术带头人，荣获创新成果一等奖、科技进步二等奖；有的荣立一等功，荣获省直机关五一劳动奖章、劳动模范称号等。
严把廉洁品行关。
深入考察了解了人选的廉洁自律情况、道德品行情况。
严把来源经历关。
从各个领域各条战线选人，2名同志来自省直机关、事业单位，2名同志来自省管企业，1名在市委工作。
青年干部能力作风建设暨“墩苗育苗”计划交流座谈会发言
青年干部能力作风建设暨“墩苗育苗”计划交流座谈会发言尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够在青年干部能力作风建设暨“墩苗育苗”计划交流座谈会上发言。
首先，我要感谢组织给予我们这样一个交流学习的机会。
同时，我也想借此机会与大家分享一些我在工作中的体会和思考。
作为一名青年干部，我们的责任非常重大，我们肩负着推动社会发展的重任。
在这个快速变化的时代，我们应该时刻保持自己的学习能力，不断提升自己的知识和技能。
只有不断学习，我们才能适应新的工作要求，紧跟时代的步伐。
同时，我们也要注重培养自己的领导能力。
作为一名干部，我们要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理团队，推动工作的顺利进行。
在日常工作中，我们要善于沟通和协商，倾听他人的意见和建议，多角度地考虑问题，从而达到团结和谐、高效率的工作环境。
此外，我们也应该注重自身的作风建设。
作风问题是一个干部的基本素质，也是干部形象的体现。
我们要始终保持谦虚、勤奋、务实的工作作风，坚持原则，做到守信用、讲规矩。
只有这样，我们才能赢得同事们的尊重和全力支持。
最后，我想谈一下“墩苗育苗”计划。
这个计划是我们组织为了培养青年干部的后备力量而推出的重要举措。
通过这个计划，我们可以为青年干部提供更多的培训机会，使他们在工作中得到更多的锻炼和成长。
同时，这个计划也要求我们作为干部要做好“墩苗育苗”的工作。
我们要以身作则，做到率先垂范，为青年干部树立榜样。
在工作中，我们要注重培养和发挥青年干部的潜力，给予他们更多的机会和责任，帮助他们实现自身的成长和发展。
总之，青年干部能力作风建设是一个持久而重要的任务。
通过不断学习和提升自己的素质，我们可以更好地履行自己的职责和使命。
希望我们能够积极参与“墩苗育苗”计划，共同努力，培养出更多优秀的青年干部，为推动社会发展做出更大的贡献。
谢谢大家！尊敬的领导、各位同事：经过前面的交流，我相信大家对青年干部能力作风建设暨“墩苗育苗”计划有了更深入的了解和认识。
青年干部能力作风建设暨“墩苗育苗”计划交流座谈会发言汇编(9篇)
青年干部能力作风建设暨“墩苗育苗”计划交流座谈会发言汇编（9篇）篇一：各位领导、同事们：我非常高兴能够参加这次青年干部能力作风建设暨“墩苗育苗”计划交流座谈会，与大家一起分享我们的经验和心得体会。
作为一名干部，我们需要具备扎实的专业技能、优秀的组织能力、较高的综合素质以及良好的工作态度和作风。
只有不断提高自身素质和能力，才能更好的为党和人民服务，更好的完成自己的工作任务。
同时，作为年轻干部，我们要时刻保持学习的状态，多向老领导请教，自我发现问题和不足，并不断改进自己的工作能力和作风。
此外，我们要注重思考并善于创新，勇于尝试新的工作方法和理念，不断探索适合本单位和职责范围的解决问题的新思路和新路径，确保我们的工作不断迈上一个新的台阶。
最后，我要感谢组织安排我们参加“墩苗育苗”计划，让我们有机会接触和学习先进的工作方法和经验，这对于我们提高自己的能力和水平，进一步增强工作上的自信心和出色地完成工作任务非常有帮助。
谢谢大家！篇二：尊敬的领导、各位同事们：很荣幸能在这里畅谈我个人对青年干部能力作风建设暨“墩苗育苗”计划的理解和体会。
首先，作为一名年轻的干部，我对自己的素质和能力是非常有信心。
我深知，干部的每一个决策都会如何影响到自己的职责范围内的所有人，所以必须要经过充分思考，而不是凭借感性决策。
同时，我们还要建立完善的工作规范，做到工作任务目标清晰，计划明确，方法合理，效果优秀。
其次，能力的提高不仅需要个人的自我修炼，还需要用心学习和经验的总结。
在工作中，我们要时刻保持学习观念和态度，经常参加培训，并不断总结和分析工作中出现的问题以及改进措施，积极推广和应用好的经验和信息，才能更好的提高自己的工作能力和素质，推动本职工作进入正轨。
最后，要始终严格要求自己，保持优良的工作作风和职业操守，不能丝毫马虎和敷衍，为本职工作的顺利展开提供坚实基石。
谢谢大家。
篇三：尊敬的领导、各位同事：在这里，我想谈一下个人对青年干部能力作风建设暨“墩苗育苗”计划的深刻认识和体会。
汉中年轻干部育苗计划
汉中年轻干部育苗计划
明确战略储备。
始终把培养选拔年轻干部作为干部工作的一项重要内容。
研究制定《勉县青年干部培养选拔计划》，合理确定优秀年轻干部长期规划，实施“墩苗计划”“育苗工程”，发现和储备一批优秀年轻干部。
压实各级党组织主体责任，进一步健全基层一线年轻干部培养选拔链，不断优化干部队伍专业结构。
注重教育培训。
坚持把年轻干部教育培训作为提高干部队伍素质的关键来抓。
有计划地安排鼓励年轻干部参加各类培训、外出学习、在职提高学历。
今年以来，举办县内年轻干部素能提升班2期，省外专题培训班6期，260余名年轻干部参加培训。
认真落实《机关事业单位在职人员攻读硕士以上学历学位管理办法》，鼓励年轻干部参加在职学历学位教育，不断提升知识层次和综合素质。
突出实践锻炼。
以实践为课堂不断加强年轻干部基层历练和多岗锻炼。
近年来，选派44名年轻后备干部驻村开展脱贫攻坚工作，抽调41名综合素质好的年轻干部到脱贫攻坚指挥部办公室工作，选派13名部门优秀年轻干部到脱贫任务重的乡镇挂职锻炼，让年轻干部在一线历练，掌握不同领域工作的方式方法，提高应对复杂局面、解决复杂问题的能力。
健全选用渠道。
充分发挥考核评价的激励鞭策作用，突出政治标准，对于各方面条件成熟、干部群众认可度高的优秀年轻干部，敢于给位子。
近年来，提拔使用35岁以下科级干部87名，47名35岁以下优秀年轻公务员优先晋升职级。
对有发展潜力、需要递进培
养的，抓紧放到关键岗位积累经验、增长才干，确保关键时刻顶得上。
同时，对年轻干部出现苗头性、倾向性问题早发现、早提醒，不断强化日常监督管理。
精准培养为年轻干部“墩好苗”
习近平总书记曾指出，“干部成长是有规律的”。
从成长过程来看，年轻干部一般都要经历培育、锻炼、成熟几个阶段，每个阶段年轻干部的能力、素质、心态都不同。
所以组织上在培养年轻干部时，必须坚持因人而异，实施针对性、差异化培养。
年轻机关干部的培养重在“育苗”。
这一阶段的年轻干部刚入机关不久，大多具有较高的理论水平和文化素养，但往往涉世不深，不善于处理复杂问题，甚至有一些自我优越感。
对这部分群体，必须把思想政治建设摆在首要位置，统筹用好各类培训资源，常态化开展理想信念教育，促使他们增强党性修养、牢记宗旨意识、端正从政理念。
同时，要结合工作实际，组织学习业务，让他们尽快掌握与本职工作相关的新知识、新技能。
建立年轻干部传帮带制度，由作风过硬、业务精通、经验丰富的老同志结对年轻干部，及时对出现的苗头性、倾向性问题进行疏导、纠正，促进尽快成长成才。
年轻后备干部的培养重在“助长”。
这一阶段的年轻干部已具备一定的工作经验和社会阅历，成为各自单位业务骨干。
他们综合素质和业务能力普遍较强，但往往工作站位不高，缺乏领导经验和担当精神。
要把他们作为后备干部培养锻炼，开展全方位、多层次的教育培训，既学业务知识，也学政治理论，还要了解宏观经济、产业发展、实用技术等其他方面知识。
要有计划地推动后备干部多岗位交流锻炼，让他们多一些“应接不暇”“濒临极限”的体验，多一点“热锅上蚂蚁”的经历，不断强化责任担当意识。
坚持一年一考察、一年一推荐、一年一调整，适时将群众不认可、德才表现一般的干部淘汰出去，真正做到挖掘一批、掌握一批、储备一批，保持一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍。
年轻领导干部的培养重在“催熟”。
这一阶段的年轻干部经过层层选拔，已经走上领导岗位、各方面比较成熟。
他们工作能力出众，逐步得到组织和广大干部群众的认可，但距离真正成熟还有差距，尤其碰到困难、遭受挫折、面对矛盾时，容易自怨自艾，顶不住压力。
人须在事上磨。
要把他们放到艰苦环境中去锻炼，让他们直接面对困难，独自处理矛盾和问题，不仅有利于加深对社情民意的了解，增进与人民群众的感情，而且能够提高处置复杂问题的能力；要把他们放到关键岗位去锻炼，利用关键岗位的全局性、重要性、特殊性，使他们在“急、难、险、苦”的环境中摔打锤炼，不断提高宏观决策和统揽全局的能力，真正成为能够担当重任、经得起各种风浪考验的栋梁之材。
墩苗育苗干部使用建议
墩苗育苗干部使用建议
墩苗育苗干部使用建议如下：
1、加强传帮带管理，修枝剪叶护好苗。
在年轻干部墩苗期间，要及时修剪枝叶，驱虫防病。
2、落实谈心谈话机制，关注干部心理健康。
年轻干部初到基层，难免会遭受诸多失败和委屈，要探索实施常态化谈心谈话机制，及时帮助年轻干部缓解、释放心理压力，改善情绪困扰。
3、落实传帮带学机制，帮助干部更快成长。
选拔经验丰富的基层老同志作为年轻干部的墩苗导师，带领年轻干部冲在一线，干在前头，帮助年轻干部更快积累基层工作经验。
4、落实激励保障政策，解决干部后顾之忧。
通过健全基层津贴增长机制、设立墩苗人才专项补助等方式，解决年轻干部的生活难题。
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“墩苗计划”助推年轻干部成长成才
培养选拔优秀年轻干部是实现事业薪火相传的重要保证，是建设高素质干部队伍的关键环节。
去年以来，江苏高邮启动实施年轻干部“墩苗计划”，集中选派一批年轻干部到基层实践锻炼，为推动年轻干部成长成才探索了一条新路。
一、定岗定责，确保年轻干部施展才华有舞台。
一是“双推”选苗。
定期组织乡局级后备干部推荐，全市动态保持100名正科级后备干部、200名副科级后备干部、300名优秀年轻后备干部，采用单位推荐和个人自我推荐相结合的形式，从后备干部中优先选派参与“墩苗计划”实践锻炼人员，期间组织推荐和个人自荐共220人，综合干部专业特长、个性特质等择优遴选101人为“墩苗”对象。
二是“双向”定岗。
根据乡镇、村（社区）、企业等多方面需求，确定经济薄弱村“第一书记”、规上企业驻企服务、重点岗位和综合部门挂职锻炼、专业招商、社区挂职锻炼5类岗位，分别明确资格条件和锻炼期限，采取个人认领和派驻单位点名相结合的方式，通盘考虑“缺什么补什么”和充分发挥年轻干部作用的因素，安排实践锻炼岗位。
三是“双方”明责。
明确派出单位和派驻单位双重管理责任，要求派出单位全力关心支持年轻干部的工作和生活，保证年轻干部全程脱产参与实践锻炼；派驻单位严格履行管理和保障职责，定期对年轻干部现实表现、工作业绩、存在不足等情况进行评价。
二、勤育勤管，确保年轻干部素质提升有路径。
一是常“补钙”。
组织开展市委书记集体廉政谈话、分批次赴警示教育基地
参观等活动，举办“墩苗”干部党性培训班，赴延安、井冈山等地接受党性教育，增强党性修养。
集中组织年轻干部志愿者服务等活动，接地气、转作风。
二是多“充电”。
采取周末课堂、党校培训、浦东干部学院“网上课堂”等形式，加强“墩苗”干部政策理论、法律法规、领导能力等方面知识的培训。
去年组织“墩苗”干部分赴武汉大学、清华大学、上海交大开展项目建设、现代服务业、新型城镇化建设等专题培训，提升年轻干部专业化能力。
三是真“加压”。
派驻单位根据选派干部的工作经历、知识结构、专业特长等，有意识地从培养角度，给他们交任务、压担子，确定工作分工和岗位职责，消除年轻干部“作客”、“镀金”思想，让年轻干部有职有权、积极主动开展工作。
四是勤“修枝”。
派出单位和派驻单位主要负责同志定期与年轻干部谈话谈心，及时了解年轻干部所思所想所盼，肯定成绩，指出不足，督促改进。
安排经验丰富的同志做“导师”、做“搭档”，在工作中教方法、指路子、传经验，发挥“传帮带”作用。
结合领导班子考核、综合研判等时机，加强对年轻干部政治思想表现、工作实绩、工作作风等作考察分析，提出意见和建议反馈给本人，促进自我完善。
三、边培边用，确保年轻干部成长成才有目标。
一是晒实绩比贡献。
在高邮电视台、《高邮日报》开辟“墩苗日记”专栏，交流实践锻炼心得感悟。
建立“一月一抽查、一季度一汇报、半年一考核”制度，每月抽查年轻干部工作日记，每季度召开一次汇报交流会，促进相互启发。
每半年开展一次实绩考核，分类确定考评指标，年度考核计划单列。
去年12月专门召开“墩苗”成果交流会，以PPT形式全面展示工作成效，形成比、学、赶、超
的良好氛围。
“墩苗计划”实施以来，仅“第一书记”就落实帮扶资金1000多万元，对接落实项目40多个。
二是选典型立标杆。
注重挖掘“墩苗计划”中的典型事例，加大宣传推介，放大示范效应。
先后选树了驻企服务典型俞一军、优秀“第一书记”顾宏、专业招商干部钱景等一批先进典型，宣传推介了挂职社区年轻干部围绕“创建文明城市”发起的“修剪绿篱、美化家园”行动等经验做法。
三是用干部树导向。
坚持边培边用、在实践中用，大胆使用那些德才兼备、有发展前途和培养潜力的年轻干部，使他们有更高的平台施展才华，有更广阔的空间持续进步，去年底在“墩苗”干部中择优提拔5人充实到乡局级领导班子中，形成了较为鲜明的激励导向。
（江苏高邮市委常委、组织部长孙建年）。