什么是比质比价采购
比质比价采购管理办法
比质比价采购管理办法引言：比质比价采购管理是在市场经济条件下进行公共资源采购的一种重要方式，有效控制采购成本、提高采购质量和效率，促进市场竞争的发展。
本文将详细探讨比质比价采购管理的定义、目的、原则以及实施过程中应注意的事项。
一、比质比价采购管理的定义比质比价采购管理，简称BQBJ，指的是在公共资源采购过程中，通过比较不同供应商提供的产品质量和价格，选取最具性价比的供应商进行采购的管理方法。
此方法结合了产品质量和价格两个要素，在确保质量的前提下，尽量实现采购成本的降低。
二、比质比价采购管理的目的1. 降低采购成本：通过采购价格的比较，选取性价比最高的供应商，为采购部门节约成本。
2. 提高采购质量：通过比较供应商提供的产品质量，确保选取的供应商能够满足采购部门的需求，提高采购质量。
3. 促进市场竞争：通过比较不同供应商的价格和质量，为供应商之间创造竞争机会，促进市场的竞争发展。
三、比质比价采购管理的原则1. 公开透明原则：采购过程应当公开透明，向各供应商公开采购信息，确保采购过程的公正和公平。
2. 公正竞争原则：各供应商应当在相同的条件下进行竞争，采购部门不得利用职权或其他不正当手段影响竞争结果。
3. 优选质量原则：在价格相当的情况下，应当优先选择质量更好的供应商。
4. 价优质次原则：在保证采购质量的前提下，选取价格更低的供应商。
5. 实时更新原则：采购部门应当及时了解市场供应商的情况，以便根据实际情况进行调整。
四、比质比价采购管理的实施过程1. 采购需求确认：采购部门明确采购需求，并按照规定程序对采购项目进行立项。
2. 采购方案编制：采购部门编制采购方案，包括采购目标、采购内容、采购方式、评审标准等。
3. 供应商招募与筛选：采购部门向市场发布采购公告，吸引供应商参与招募，然后根据规定评审标准对供应商进行筛选。
4. 邀请投标：采购部门向符合要求的供应商发出邀请函，要求其按照要求提交投标文件。
5. 投标文件评审：采购部门组织评审委员会对供应商提交的投标文件进行评审，综合考虑质量、价格等因素，选出中标供应商。
比质比价与合同价不一致
比质比价与合同价不一致摘要：1.比质比价与合同价不一致的情况2.原因分析3.解决方法4.总结正文：在采购过程中，比质比价是一个非常重要的环节，其目的是为了确保采购物品的质量和价格都能满足采购方的需求。
然而，在实际操作中，比质比价与合同价不一致的情况经常发生，这给采购工作带来了一定的困扰。
本文将从原因分析和解决方法两个方面来探讨这一问题。
一、原因分析1.信息不对称：在比质比价过程中，采购方和供应商之间可能存在信息不对称的情况。
供应商可能会隐瞒产品的真实成本，以获取更高的利润。
而采购方由于缺乏足够的专业知识和信息，很难发现这个问题。
2.采购策略不当：采购方在比质比价过程中，可能会过于关注价格因素，而忽视了产品质量、售后服务等方面。
这导致采购方选择了价格低但质量不符合要求的产品，从而使得合同价与比质比价结果不一致。
3.合同条款不明确：在签订合同时，如果合同条款不明确，也可能导致比质比价与合同价不一致。
例如，合同中可能没有明确规定产品的质量标准、交货时间等内容，这给供应商留下了操作空间，从而导致合同价与比质比价结果不符。
二、解决方法1.增强信息透明度：采购方应尽量了解供应商的成本结构和产品性能，消除信息不对称带来的影响。
可以通过与供应商建立长期合作关系、加强对供应商的资质审查等手段，提高信息的透明度。
2.制定合理的采购策略：采购方在比质比价过程中，应综合考虑产品的质量、价格、售后服务等因素，制定合理的采购策略。
这有助于确保采购到的产品能够满足采购方的需求，避免合同价与比质比价结果不一致的问题。
3.明确合同条款：在签订合同时，采购方应确保合同中的条款明确、具体。
对于产品的质量标准、交货时间等内容，应作出详细的规定，以避免合同价与比质比价结果不一致的情况发生。
总之，比质比价与合同价不一致的问题在采购过程中是常见的，但其产生的原因和解决方法也是可以分析和探讨的。
比价采购降低成本提升企业经济效益
比价采购降低成本提升企业经济效益【摘要】比价采购是企业在采购过程中常用的一种方式，通过比较不同供应商的价格和质量等因素，选择性价比最高的供应商进行采购。
本文从比价采购对企业的重要性和目的意义入手，详细阐述了比价采购的定义、作用、步骤、注意事项和案例分析。
在总结了比价采购的实际价值，以及它在提升企业经济效益和降低成本方面的作用。
通过比价采购，企业可以有效降低采购成本，提升经济效益，实现更好的运营管理和市场竞争力。
比价采购不仅可以帮助企业选择最合适的供应商，还可以规范采购流程，提高采购效率和品质管理水平。
比价采购在现代企业管理中具有重要的意义和应用前景。
【关键词】- 比价采购- 降低成本- 提升企业经济效益- 定义- 作用- 步骤- 注意事项- 案例分析- 实际价值- 经济效益- 实际成本1. 引言1.1 比价采购对企业的重要性比价采购作为企业管理中的一项重要策略，对企业的发展起着至关重要的作用。
通过比价采购，企业可以更好地控制成本，提高竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场上立足，必须降低生产成本，而比价采购正是降低成本的有效途径。
比价采购可以帮助企业获取更优质、更具竞争力的产品和服务。
通过对各个供应商进行比较，企业可以选择性价比高的供应商，从而获得更好的产品和服务。
比价采购还可以提升企业的供应链管理能力，通过优化供应链关系，提高企业运作效率，降低库存成本，提升企业整体经济效益。
比价采购对企业的重要性不言而喻，只有充分认识到其重要性，才能更好地实施比价采购策略，为企业创造更大的竞争优势和经济效益。
1.2 本文目的和意义通过本文的研究与分析，旨在为企业管理者和采购团队提供深入的理解和全面的指导，使他们能够更加灵活、高效地运用比价采购策略，从而在市场竞争中取得更大的优势。
本文旨在唤起企业管理者对比价采购的重视和认识，引导他们在实践中更加注重细节、注重数据分析、注重供应链管理，从而更好地实现企业经济效益的提升和成本的降低。
什么是比价采购
比价采购是指采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价之后，决定厂商进行采购事项。
在市场经济中，企业为了降低成本，比价采购已是普遍采用的方法。
实践证明，比价采购有助于提高企业的市场竞争力，保证原辅材料的产品质量，也有助于防止采购工作中可能出现的腐败。
比价采购的原因1、比价采购有助于降低生产成本，提升企业的市场竞争力市场经济下的制造业步入了微利时代，在能力大于需求的图书印刷市场更是如此。
这几年印刷企业增长迅猛，同行间又缺乏自律意识，过多过滥地运用价格杠杆，走低价扩张的道路，导致企业举步维艰，原辅材料的稍许波动对企业产品利润都影响巨大，比价采购显然有助于企业在同类产品供应商中寻找合适的合作伙伴，为企业降低成本提供条件。
2、比价采购不仅可以为企业赢得性价比合理的产品供货商，还可以鞭策供应商提升产品质量、加强售后服务企业的采购是为了维持产品正常生产持续不断的一种行为，一个良好的供应商决不会毕其功于一役，决不会沾沾自喜于谋取了一次供货机会而不注重所供产品的质量，不加强产品的售后服务。
他们清楚地知道，在群雄角逐的环境下，不注重质量与售后服务，其他的供应商马上就会取而代之。
供应商注重其提供产品的质量，对企业保证自身产品的质量也大有裨益。
3、比价采购有助于防止采购工作中的腐败现象比价采购除了在企业生产中的作用外，对企业采购工作中杜绝个人说了算和防止可能出现的腐败现象也有积极的作用。
比价采购使供应商报价清晰，领导可以在合适的供货商中一目了然地作出选择，既避免了业务不懂胆子大、个人拍脑袋的情况，也避免了采购工作中可能出现的为了个人利益内外勾结、坑害企业的腐败现象。
比价采购的注意事项在比价采购中还应该注意以下几点。
1、要注重产品的性价比，万勿一味追求低价在竞争加剧的市场里，随意定价的结果要么是价格大大高于价值失去购买者，要么是价格低于价值失去企业应有的利润空间，显而易见，这二者对供应商来说都是不愿看到的。
对购买产品的企业来说，性价比是关键，有些辅助材料，价格是高些，但它经久耐用，从使用时效上考虑，其总成本反而显得低些。
2015综发7号《比质比价管理办法》
比质比价管理办法一、总则（一）为进一步规范公司比质比价管理，降低成本，提高经济效益，根据《中国XXXX集团公司所属单位采购业务内部控制规范（试行）》等文件的相关要求，结合公司实际情况，制订本办法。
（二）本办法规定了比质比价的范围和原则、比质比价的管理机构及职责、比质比价审批权限和程序、比质比价具体要求、比质比价管理工作的执行与考核等方面的内容。
（三）本办法适用于本公司相关采购活动。
二、范围和原则（一）比质比价的范围：主要包括器材采购、设备（含信息设备，下同）软件购置及维护、外协项目、基础设施建设及改造等经济活动。
1.器材采购：原材料、工艺及辅助材料、外购成品及元器件、低值易耗品、办公用品、劳保用品、通用及专用工具、非固定资产类的监视和测量仪器的采购等。
2.外协任务：科研/生产外委加工、设计、试制、试验、研究、工装、模具制造、检测、专用软件开发及各类出版、印刷、宣传等外包任务及相关服务等。
—1—3.设备/软件购置及维护：通用办公设备，科研生产设备，各类专用和辅助设备，各种工装及模具，通用软件，固定资产类的监视和测量仪器，各类仪器/设备的保养、维护、维修、改造及租赁等。
4.基础设施建设及改造：基础设施建设过程中的勘察、设计、监理、施工、安装，零星土建，各类工程建筑的装饰、维修和改造等项目和服务。
5.以上四项未包含的应当进行比质比价的其他经济活动。
（二）比质比价的原则：1.合理选择供方，等质择廉，等价择优；2.原则上每项业务均需选择三家及以上的供方比质比价，特殊情况下仅有唯一供方时，按本办法中相关规定执行；3.选择供方应综合评价其技术能力、硬件能力、管理能力和服务能力，充分体现其质优品质和持续保证能力；4.各类产品或服务的价格，以委托或采购的历史成交最低价作为基价，对首次委托或采购的产品或服务，以最低谈判价作为基价；5.比质比价审批通过后，方可正式办理委托或采购业务，办理时的价格不得高于已审批的价格。
询价采购与质比价采购的分析
询价采购与质比价采购的分析询价采购也叫比质比价采购，是企业常用的采购方式之一。
本文针对在询价采购中容易出现的问题，提出企业在进行询价采购时应注意的一些问题。
询价采购，是指只考虑价格因素，要求采购人向三家以上供应商发出询价单，对一次性报出的价格进行比较，最后按照符合采购需求、质量和服务相等、报价最低的原则确定成交供应商的方式。
这种方式操作简单、随意性强、能快速实现采购、有效降低采购成本，是企业采购常常采用的采购方法。
然而，由于对询价采购在认识及操作上存在误区，许多企业在实际采用过程中容易出现一些不规范的做法：第一,询价缺乏严密的内部控制。
许多企业在采用询价采购时，把询价对象的选择权、询价权直接赋予采购员，由采购员进行询价，然后根据询价结果选出报价最低的供应商报采购负责人审查后施行。
这样的做法，因缺乏监督和内部牵制，极易出现舞弊情况，采购员有机会随意更改任何一家供应商的报价，或者给有关供应商“通风报信”。
第二,对询价对象的选择没有标准。
因为对询价对象的选择没有标准，采购员可以向和自己关系好的供应商询价；可以向和企业有过采供关系的供应商询价；可以向企业周边的中间商询价；可以向远程的生产厂家询价。
不同的供应商，报价差距是相当大的，尤其是中间商的报价和生产厂商的报价会有很大出入。
第三,对询价对象的选择方法随意性大。
采购员或因为简化工作、图省事,或以为询价采购就是货比三家,只要邀请三家以上的合格供应商即可,甚至认为自己想邀请哪三家就邀请哪三家,对供应商不是随机选择而是随意选择,询价方法的不规范导致被询对象的报价不能接近市场上的最低价格水平。
第四,确定成交供应商的标准单一，仅以价格考量。
现在不少企业是这样理解询价采购的：既然是询价采购，那谁价格低谁就采购谁的。
其实，价格只是确定成交标准中的一个因素，不是唯一因素，确定成交的供应商的标准应该是多样的，如符合采购需求、服务质量相等、最后才是价格最低。
第五,询价手段单一。
物资比质比价采购管理流程
物资比质比价采购管理流程1. 引言物资采购过程是组织为满足业务需求而购买物品或服务的过程。
在采购物资时，比质比价是一项重要的管理工具，以确保获得最优质和最具性价比的物资。
本文将介绍物资比质比价采购管理流程，包括采购计划、供应商选择、报价比较、合同签订等关键步骤。
2. 采购计划在进行物资比质比价采购之前，首先需要制定采购计划。
采购计划是根据组织需求确定采购物资的详细规格和数量，包括物资种类、规格、数量、质量要求等。
采购计划应由相关部门提供，并经过审批后才可进行后续操作。
3. 供应商选择选择合适的供应商是物资比质比价采购过程中的关键一步。
在供应商选择时，可以通过以下几个方面进行考虑：•供应商背景和信誉：查看供应商的资质、业绩和合作经验，确保供应商有能力提供所需物资。
•产品/服务质量：了解供应商的产品/服务质量标准，与组织要求进行比较。
•价格比较：比较不同供应商的报价，包括单价、总价和交付条件等。
•供货能力：评估供应商的供货能力和交货期限，确保能按时提供所需物资。
经过以上比较和评估，选出符合要求的供应商进行下一步操作。
4. 报价比较在选定供应商后，需要进行报价比较。
供应商根据组织提供的采购计划，提供物资报价。
在比较报价时，可以考虑以下几个因素：•单价比较：比较不同供应商的物资单价，选取最具竞争力的报价。
•总价比较：将物资数量乘以单价，计算出不同供应商的总价，选取最经济的报价。
•交付条件比较：评估不同供应商的交货期限和交付方式，选择最符合组织需求的供应商。
通过以上比较和评估，确定中标供应商。
5. 合同签订在确定中标供应商后，需要进行合同签订。
合同是双方约定的法律文件，规定了供应商提供物资的详细要求和组织支付的条件。
合同中包括以下内容：•物资规格要求：明确物资的种类、数量、质量标准等。
•交付期限：规定供应商交付物资的具体时间要求。
•价格和付款条件：确定物资的单价、总价和付款方式。
•违约责任：约定双方违约的责任和后果。
物资采购比质比价管理制度
物资采购比质比价管理制度一、背景与目的物资采购是企业日常运营中不可或缺的环节，合理的采购管理能够确保企业的物资供应充足、质量可靠，并最大程度地降低采购成本。
为了规范物资采购流程，确保采购活动的公正、透明和高效，制定并实施物资采购比质比价管理制度至关重要。
本制度旨在明确物资采购比质比价的原则和程序，保证物资的质量和价格是符合企业需求并具有竞争力的。
通过比质比价管理制度的落实，企业能够更好地控制采购风险，提高采购效率，优化供应链管理，实现企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内所有相关部门，包括但不限于采购部、财务部、法务部等。
三、工作流程1.采购需求确认：–相关部门提出采购需求，并填写采购需求申请表；–采购部门对采购需求进行评估，确认是否存在购买替代品的可能性；–若采购需求得到确认，则进入下一步流程。
2.供应商选择：–采购部门根据采购需求，制定供应商筛选标准，并发布采购公告；–供应商按照公告要求，提交相关资料；–采购部门对供应商进行评估，并根据评估结果确定最终供应商名单；–采购部门与最终供应商签订采购合同。
3.比质比价评估：–采购部门根据采购合同，明确物资的质量要求；–采购部门对供应商提供的物资样品进行质量检验；–同时，采购部门与其他供应商进行价格比较，确保采购价格的合理性。
4.采购执行与管理：–供应商按照采购合同提供物资，并按时交付；–采购部门对物资进行验收，确保质量符合要求；–财务部门进行付款，并记录相关信息。
5.采购评估与改进：–采购部门对本次采购活动进行评估，总结经验教训；–根据评估结果，及时进行管理制度的改进和优化。
四、注意事项1.采购部门应严格按照程序进行采购活动，确保公正、透明；2.供应商筛选过程中要坚持公平竞争原则，避免出现不当的资质要求或限制条件；3.采购部门应对供应商提供的物资进行严格检验，确保质量符合要求；4.在比质比价过程中，采购部门应尽量与多家供应商进行比较，并选择性价比最高的供应商。
比质比价管理办法
比质比价管理办法总则1.1 目的为规范宁夏宝丰能源有限公司物业公司行政采购比质比价操作行为，特制定《比质比价管理办法》1.2 适用范围本办法适用于集团公司各部门及所属单位行政办公用品、职工福利用品的采购内容2.1 比质比价的原则:同等质量比价格，同等价格比质量。
2.2 采购员严格依据有关部门审核过的计划采购物资的名称、规格、品牌询价。
2.3 询价方式包括深入市场询价、传真询价、电话报价等几种方式。
2.4 询价比价记录必须真实的反应产品的规格型号、制造厂商、性能参数、价格、服务、付款方式、交货方式及交货日期。
2.5 采购员的比价结果需由采购科相关核价人员及采购科长进行核实，并在比价单上签署意见。
2.6 比质比价单须有上级领导最终评定后方可确认实施。
2.7 比质比价单需有统一编号，并做存档。
2.8 比质比价单的内容需真实可信，对提供虚假比质比价单的采购员依据集团公司制度进行处理。
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
物资采购比质比价管理流程
物资采购比质比价管理流程1. 引言物资采购比质比价管理流程是指在采购过程中，对不同供应商的物资进行比较和评价，以确保采购到质量合格且价格合理的物资。
本文将详细介绍物资采购比质比价管理流程的步骤和注意事项。
2. 流程步骤2.1. 采购需求确认在开始进行物资采购比质比价管理流程之前，需要明确采购的具体需求和物资的数量。
相关部门或项目经理应提供详细的物资清单，并提供清晰的规格要求和技术参数。
2.2. 供应商初选基于已确认的采购需求，采购部门或项目经理应进行初步的供应商筛选。
供应商的选择可以基于过去的业绩、信誉度、交货能力等因素。
一般情况下，选择3-5家供应商进行后续的比质比价。
2.3. 发起比质比价请求在确定了初选供应商后，采购部门或项目经理应向供应商发送比质比价请求。
比质比价请求应包括以下信息：•采购物资的详细清单和要求。
•要求供应商提供包括价格、交货期、产品质量等信息的报价单。
•提出可能涉及到的附加条件或要求，如售后服务、工程支持等。
2.4. 收集供应商报价供应商应按照要求提供详细的报价单，包括物资的价格、交货期、产品质量等信息。
采购部门或项目经理应收集并整理所有供应商的报价。
2.5. 评估供应商报价采购部门或项目经理应根据物资的价格、交货期、产品质量等指标对供应商的报价进行评估。
一般采用加权平均法或其他合适的评估方法对供应商进行排名。
2.6. 进一步洽谈基于评估的结果，采购部门或项目经理可以选择与排名靠前的供应商进行进一步的洽谈。
在洽谈过程中，可以要求供应商进一步明确报价的细节，或就某些具体要求进行商讨。
2.7. 最终供应商选择基于比质比价的结果以及进一步洽谈的情况，采购部门或项目经理应最终确定最合适的供应商，并与其签订采购合同。
2.8. 履约管理和评估一旦采购合同签订，采购部门或项目经理应对供应商进行履约管理和质量评估。
确保供应商按照合同要求履行义务，并及时解决可能出现的问题。
3. 注意事项•在比质比价过程中，确保透明、公正、客观是至关重要的。
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比质比价采购是指在采购同一产品时，要在保证安全的前提下，同等质量比价格，同等价格比运距，同等运距比售后服务，在进行多项比较后，再择优采购产品的一种采购方式。
实行比质比价采购的必要性
比质比价采购是买方市场为前提的一种采购方式，同传统的采购方式有很大的区别。
长期以来，在物资采购管理中形成了供应物资质量越高越好，数量越多越好，时间越早越好，价格固定不变〔国家计划价〕，售后服务不考虑的传统思路。
只有在买方市场形成物资相对过剩，有了选择的余地后，才能实行比质比价采购。
因为卖方市场中，物资均不能满足需求，实行的是定量供给制，也就无从谈起实行比质比价采购。
随着社会主义市场经济体系的逐步建立和完善，社会生产力得到迅速发展，社会物质财富日益丰富，绝大部分物资的市场态势发生了根本性的转变，物资采购已由卖方市场变成了买方市场。
买方市场的形成，给企业的物资采购工作提供了广阔的施展空间，同时也形成了巨大压力。
市场上出现了价格高低不一，质量良莠不齐的产品，尤其是假冒伪劣产品的出现造成不利影响。
为保证安全生产、提高企业经济效益、降低生产成本，在物资采购工作中必须坚持“货比三家”，比质量、比价格、比运距、比售后服务等，也就是比质比价采购的方式。
它的核心就是要做好物资采购工作，最大限度地降低采购成本，增加企业竞争能力，进而提高企业经济效益。
怎样做好比质比价采购
1.转变观念是做好比质比价采购的思想基础
观念是行为的基础。
在目前情况下，传统的管理观念仍时不时地束缚着广大供应人员和管理人员，比如“手中有料心不慌”、“有备无患”等思想仍根深蒂固，重供应弱管理轻效益的思想十分严重，效益观念、市场观念不强，商品经济意识、物资流通意识淡薄。
所以应首先从
思想上入手，加强有关人员的学习，提高认识水平，转变观念，在实际行动中及时调整工作方法。
2.企业领导的正确决策是做好比质比价采购的前提
比质比价采购能给企业带来可观的利润，但离不开企业领导的正确经营决策。
只有企业领导首先树立了市场经济观念，树立起成本优先、效益优先的观念，给企业采购工作创造实行比质比价采购所需的环境和条件，制定相应的办法和措施，创造出有利于降低成本的氛围，比质比价采购才能真正实施，才能为企业带来真正的效益。
3.从机构上、制度上、程序上为比质比价采购提供保障
要成立有关机构，明确各部门职责。
要有审查采购计划、收集市场价格信息、考核监督采购工作效果、负责采购物资质量管理的部门，并从组织结构上明确各自在物资采购活动中所承担的具体责任、义务和权利。
要对过去的一些制度进行修改和完善。
完善定期审查物资采购价格制度、定点供应商考核制度、物资质量检验验收制度、采购管理结果考核和奖惩制度等，进一步明确采购人员的操作行为规范，明确他们的责任和权力，使比质比价采购成为一套科学、严谨、可行的规章制度。
要制定新的采购程序。
要建立或规范对价格信息的收集、采购计划的编制与审批、采购价格的确定、供应商资格的审查、物资的验收、货款的结算等程序，使物资采购工作的操作公开透明。
4.全面提高采购人员的业务素质是搞好比质比价采购的保证
比质比价采购是在市场经济形势下物资供应工作中的“阳光工程”。
如果实行比质比价采购的相应人员不具备良好的素质，过硬的业务技术水平，那就可能是将所有的努力白白浪费，就可能是歪嘴和尚念经———走了样。
因此，必须加强对采购人员的业务素质培养。
同时，还要引入竞争机制，将采购成本与工资收入挂钩，最大限度地调动采购人员的积极性，以最
小的投入取得最大的经济效益。
只有这样才能从根本上保证比质比价采购收到实效、落到实处，才能保证比质比价采购扎实、稳妥、协调地顺利进行。
5.掌握比质比价采购方法是搞好比质比价采购的核心
在保证安全的前提下，同等质量比价格。
质量是产品的生命，在比价采购过程中质量是最重要的。
只有在保证产品质量的情况下，方能进行比价采购。
同等价格比运距。
产品的运输费用要由需方负担。
产品的采购成本主要由产品价格、单位产品的运费等一系列费用构成，因此在物资采购中除考虑产品价格外，还要考虑运输费用。
要在同等价格的情况下，选择运输距离较短的供货商供货，这样既可以降低运输费用、减少成本费用，又可以节约运输时间、及时到货，还能降低产品在路途上发生磕碰、造成损伤影响生产的几率。
同等运距比售后服务。
在物资采购活动中，既要考虑直接影响产品成本的因素，又要考虑间接影响产品成本的因素。
比如，售后服务如果跟不上，就会影响生产，就会对生产成本造成影响。
现在大多数企业在保证产品质量的前提下，将与售后服务有关的技术服务、专题服务、跟踪服务均纳入了销售过程，给我们的物资采购工作增添了新的内容。
需方的比质比价采购要注重售后服务这一项内容。
6.加强比质比价采购的过程管理是搞好比质比价采购的关键
企业采购活动看似简单的买东西，却蕴含着深奥的学问。
与企业的生产过程相比，物资采购行为环节多，运作复杂，变化性大，没有固定的公式、模式可以遵循，再加上整个采购过程中均有人为因素的影响。
因此，只有将加强管理运用于比质比价采购的全过程，才能保证比质比价采购取得实际效果。
相反，只有形式上的比质比价采购，在实际中是达不到减少成本、降低费用、增加效益的作用的。
总之，加强比质比价采购的过程管理，是搞好比质比价的关键。
所以，企业物资采购单位应自觉接受相关职能部门的管理和监督。
，做好比质比价采购工作，使企业在生产中降低采
购成本、运输成本、存储成本，我们一定要从物资采购工作人手，使其在科学有效、公开合理、比质比价、监督制约的原则下有序运作，确保企业能够在发展中合理获取利益最大化。