请给我结果
《请给我结果》读后感(通用8篇)
《请给我结果》〔通用8篇〕《请给我结果》〔通用8篇〕《请给我结果》1《请给我结果》一书清楚地阐释了：没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。
企业靠员工提供的结果生存，所以假如你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！所以作为企业，首先应该让员工知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果〔价值〕。
假如员工不提供结果，无论他有多爱企业、多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
其次企业假如不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！思路决定出路。
企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。
员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。
员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题，这样员工才可以找到正确的思路。
当员工进入公司，就意味着在他的人生中，每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。
结果怎样，与其别人无关，只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。
行动决定结果。
行动不一不定有结果，但不行动就一定不会有结果。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0.1永远大于0。
决定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。
员工应该懂得完成任务不等于结果。
任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当我们认为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为我们没有结果。
当我们在做自己的工作时，实际上就是承受了一项领导交给的任务，我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。
我们应该对自己付起百分百的责任，充分对工作负责使自己可以提供一个好的结果。
但凡成功的人，他们都有一个共同的特点，那就是对自己负责任。
对结果负责任的人，就是对自己负责任的人。
当我们在做一件事情前首先应该对结果定义，之后用结果思维的方法设定好每个节点的控制，拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚决信念去到达或超越我们预期地结果。
《请给我结果》读后感(15篇)
《请给我结果》读后感(15篇)《请给我结果》读后感1最近公司发了一本书叫《请给我结果》，这本书是一本很好的书，书中讲的很实际，为什么无数的公司企业都有伟大的构想，却只有少数的公司能持续发展，为什么企业大了却管理不过来，为什么公司的团队执行力越来越差？做强做大是一个结果，而这个结果只能从员工中获得。
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。
我们很多人也有无数的梦想却也实现不了，那是因为没有结果，思路决定出路，行动决定结果。
我们我们中国的企业如果把企业成长的基点，放到员工的成长上，那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。
如何帮助员工成长，帮助我们找到核心的要点，就是帮他们懂得：做一个商人最基本的天职就是创造价值，提供结果。
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记得一点，企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你提供结果，不创造价格的理由。
你提供价格，只与你做一个职业化员工，与你为来成为一个优秀的商人或企业家有关。
有时候我们完成任务，但是不一定就是结果。
在工作中我们如果要完成任务，那么我们经常得到的是借口，因为完不成的借口有上千万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，怎么可能办不到。
我们要做的是‘结锁定目标，专注重复”一遍遍的去做，我们才能够做到更好。
虽然完成的结果不一定是很好，即使是最差的结果，但是那也是结果。
此书让人感慨，结果百分百，意愿百分百，我相信有了结果，我们离成功也就不远了。
《请给我结果》读后感2如果你说爱企业，就请你为企业创造结果!阅读《请给我结果》一书，看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了新的认识，印象中最深的一句话“完成任务≠结果”，看似相等，却意义不同，任务是一种假象，当你以为你是在执行任务时，其实是在完成任务，而不是结果!企业要生存靠的就是每位员工创造的结果汇成一个总结果到社会上去交换，如果员工不能给出结果，那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。
《请给我结果》读后感通用15篇
《请给我结果》读后感通用15篇《请给我结果》读后感1《请给我结果》，一本很耐人寻味的书，让人深受启发，让我从一个新的角度来审视问题的本身。
在大多数人的脑海里，"结果未必重要"，"只要努力就行"，"结果如何，与我无关"，"我只对事情（任务）负责，不对结果负责"等等，但是，这一切，在这本书里被彻底颠覆。
完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点。
有多少这样的员工，他们觉得自己只要每天把任务完成就可以了，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事。
企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。
结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要，而是一定要。
因为在面对结果时，我们需要一个"一定要实现"的'决心。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。
每个人必须认识到，这份回报是由自己的付出换来的，如果付出少，回报也会少，所以，一定要给企业一个满意的结果，创造良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。
现在我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。
《请给我结果》读后感（通用22篇）
《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感（通用22篇）《请给我结果》一书的作者是姜汝祥。
该书透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
以下是小编为大家整理的关于这本书的读后感，欢迎大家阅读！《请给我结果》一书，告诉了我们以下几个道理：一：心态决定行动，行动决定结果。
从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。
甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎样能够这样，只有半杯水，我肯定死定了。
”相信故事的结局大家已经猜到了。
没错，正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局，导致了他们截然不一样的人生走向。
二：想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。
只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。
坐而言，不如起而行。
虽然行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。
任何企业、个人都是依靠着结果生存。
没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。
但是话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。
工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不明白如何下手。
暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一向停留在原点。
只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。
正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。
这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。
三：没有假如，只有务必。
不管从事什么职业，我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念，不能给自我留有任何退路。
因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。
这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的，所以，必须要，务必要，给自我施压，从而给自我动力。
四：速度第一，完美第二。
请给我结果读后感
请给我结果读后感请给我结果读后感篇1刚拿到姜汝祥博士的《请给我结果》一书就看到48字真言：认真第一，聪明第二;结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复;决心第一，成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。
这48字真言勾起了我阅读的兴趣，用心读完以后我认为这本书不仅仅适合不一样高层领导读，并且对我这样的员工也受益匪浅。
《请给我结果》这本书，使我深深的感受到用心就会做出好的结果。
不论做什么事都需要一个结果，并且是一个好的结果。
象美国的乔丹、惠普总裁卡莉、三星总裁李健熙、温州擦皮鞋的小女孩等等这些为结果而努力的成功人士一样。
同样，一个企业更需要结果，我虽然只是一名普通员工，但我也明白，在当前这个竟争激烈的社会，不能为企业创造价值的员工，当然也无可避免的会被淘汰，更有甚者是会被社会淘汰，因而我深深地感受到，不论做什么事情都要用心去做，要用结果来证明自我的价值，给企业一个好的结果。
《请给我结果》这本书还让我喜欢的是，它有很多精彩的案例，简便愉快地为我指明了前进道路的方向。
这本书就像一面镜子，让我能够发现自我还存在的不足之处，告诉我答案，告诉我不论做什么事情都要有一个结果，不论是给自我还是给别人，都努力去做，做出结果。
《请给我结果》这本书还让我认识到，完成任务≠结果，“做不做，态度问题;做好做坏，本事问题。
”这是我们大家在日常工作中完成任务时的心态。
我们认为只要我去做了，我就没有职责了。
须知要把任务和得到的结果区分开来，不能当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法，要明白上级把任务交给你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解，只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就必须能得到它。
请给我结果读后感篇2无论是个人还是一个单位，成功的关键都在于：结果！每个人都或多或少拥有五彩绚烂的梦想，但如果不去给与结果，那终究只能是个虚无缥缈的幻影。
无论怎么样美丽，都不是真实的存在。
请给我结果读后感200字(精选12篇)
请给我结果读后感200字(精选12篇)请给我结果读后感200字篇1“从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。
”这是姜汝祥先生的《请给我结果》一书的一些内容。
最近我有幸读到这本书，而这本书也给了我很深的感触。
这本书改变了以往我对问题的一些看法，我开始从新的角度来思考工作，思考生活，思考人生。
在《请给我结果》这本书中，作者通过寓言，身边的例子，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但是意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
所谓的结果就是确定的目标，完成这个目标是要付出努力才能够获得的，但努力只是必要条件，却不是充分条件。
如果付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已，对企业来讲，仅仅有“过程”是没有意义的。
我们都知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果(价值)。
如果员工不提供结果，无论他有多爱企业，多么辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
所以，作为一个员工，要懂得付出行动为企业创造结果，创造自己的价值。
而行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，所以付诸于行动是非常重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。
作为一个社会人，每天我们都要完成上级领导交给的各种工作。
工作有难有易，我们的情绪有好有坏，但是，不管遇到什么样的工作，自己当时有着什么样的心情，我们都不得不完成领导交给我们的任务，这就是责任。
然而，“做不做，态度问题，做好做坏，能力问题”。
所以在工作中，我们不只是要把任务完成，而且要尽自己最大的能力把这个任务做到最好。
一方面，要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它，就像我们常说，“不为失败找借口，只为成功找方法”。
好好努力，总会成功，总会得到想要的结果。
请给我结果没有最好只有更好读后感
请给我结果没有最好只有更好读后感全文共3篇示例，供读者参考《请给我结果》一书，告诉了我们以下几个道理：一：心态决定行动，行动决定结果。
从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。
甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎样能够这样，只有半杯水，我肯定死定了。
”相信故事的结局大家已经猜到了。
没错，正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局，导致了他们截然不一样的人生走向。
二：想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。
只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。
坐而言，不如起而行。
虽然行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。
任何企业、个人都是依靠着结果生存。
没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。
但是话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。
工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不明白如何下手。
暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一向停留在原点。
只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。
正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。
这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。
三：没有假如，只有务必。
不管从事什么职业，我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念，不能给自我留有任何退路。
因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。
这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的，所以，必须要，务必要，给自我施压，从而给自我动力。
四：速度第一，完美第二。
一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。
任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的潜力范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。
事出有因，时光不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。
《请给我结果》读后感作文
《请给我结果》读后感作文《请给我结果》读后感作文《请给我结果》，一本很耐人寻味的书，让人深受启发，让我从一个新的角度来审视问题的本身。
那么关于“请给我结果读后感”有哪些呢？一起来看看吧！【篇一：《请给我结果》读后感】有机会读了姜汝祥先生的《请给我结果》一书，感触良多，使我改变了自己的人生观和工作思维方式。
它告诉了我看似简单，但意义深远的道理。
完成任务不等于结果，同时让我明白对结果负责，永远都要锁定结果这个目标，而不是完成任务这个程序。
“为什么无数的人拥有卓越的智慧，却只有少数人成功”？“为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续”？在书中姜汝祥通过大量的案例，故事围绕一个“结果”。
回答了这个一直困扰人们的问题，我们要从心态，行动上，责任上，失败中获得一种“结果力”。
面对结果，付出行动。
不要给自己太多的借口，在这条路上也许会面临险阻，会遭遇种种困难。
会等待若干次失败的考验。
但这都算什么呢？没有结果的努力是没用的'，哪怕是一个差的结果，也比没用结果的强。
完美的结果是永远长期努力的结果，坚守信念，勇敢面对，永不放弃。
那么一定会看见风雨过后的彩虹！【篇二：请给我结果读后感】《请给我结果》，一本很耐人寻味的书，让人深受启发，让我从一个新的角度来审视问题的本身。
在大多数人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”，“我只对事情（任务）负责，不对结果负责”等等，但是，这一切，在这本书里被彻底颠覆。
完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点。
有多少这样的员工，他们觉得自己只要每天把任务完成就可以了，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事。
企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
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三、不要任务，要结果
案例二：九段秘书的启示
四段秘书的做法： 勤通知——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑
等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会 议。
三、不要任务，要结果
案例二：九段秘书的启示
五段秘书的做法： 细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会
狼性原则：领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核 心，才是一个公司的持续基因。
七、把努力和结果分开
案例：
几年前公司搬家。搬家最主要的问题是两边的合约问题，为了避免新旧办公室 两边重复交钱，每天的房租大概是2000元，最好的结果是，这一边到期，新的办
公 室也刚好装修完，正好搬家。
但结果是，我们却比预计的晚了近一个月。原因是经办的人漏了要报消防这一 环，他也是第一次办，大厦的人也没有提醒他。结果报的时候正好是年底，有关消 防的手续拖了将近一个月才报批下来。
大企业之所以容易丧失竞争力，原因是有很多弱者可以在大公司这样一个大 船里躲起来。当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强 者设置障碍，然后把强者淘汰。
六、狼性原则
狼性原则二：忍辱负重
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。它会忍辱负 重，等待自己强大到可以发出攻击的那一天。
案例二：九段秘书的启示
七段秘书的做法： 发记录——会后整理好会议记录给总经理，然后请示总经理是否发给
参加会议的人员，或者其他人员。
三、不要任务，要结果
案例二：九段秘书的启示
八段秘书的做法： 定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，
然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份， 并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。
请给我结果
主讲：单旭东
请给我结果
两个问题
为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？ 为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？
一、良好的执行＝提供结果
在一片美丽乡间景色的房间里，墙上装着三面镜子： 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子，既没有框子也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子。 当面对第一面镜子时，我们看到了什么？回答是：一面不干净的镜子。第二
议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发过去与这个议题相关的资 料，供他们参考。
三、不要任务，要结果
案例二：九段秘书的启示
六段秘书的做法： 做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议
资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备 份）。
三、不要任务，要结果
问题不在于制度上，而在于具体的情况永远比制度复杂。比如在这个案例中， 如果当事者是自己的职责，那当然不难，问题是他主动要求承担这个很紧急的任 务，他为此工作到每晚两三点，似乎不能简单的一罚了之。
七、把努力和结果分开
案例：
我们公司的处理方法是后者，把努力与结果分开，一档归一档。对他的努力， 我们按国家规定给予加班工资甚至加倍补偿，并且给予他更多的发展机会，以鼓励 他主动承担工作的精神。但对他给公司造成的损失，我们应当按照制度处罚他。
六、狼性原则
狼性原则四：知己知彼
如果我们对于客户价值的了解是不一样的，我们就会按自己脑子中的价值去做 事。这样长期下去，一定会在公司内部潜藏着若干的矛盾与冲突，“不是不报，
时 辰未到”。
狼性原则：胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心！
六、狼性原则
狼性原则五：团队精神
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与 回报的团队。
企业从小长大的过程，是一个牺牲和养育的过程。不要为了所谓的尊严去打 肿脸充胖子，我们之所以强大是因为我们内心的原则。
六、狼性原则
狼性原则三：整体至上
团队如果做出了一个决定，那么所有的人就必须支持；如果我们每个人都发 出不同的声音的话，那么我们的顾客看到的是什么？
所以，如果我们想获得一个好的文化，在这个文化中，每个人在个人利益与 企业利益冲突的时候，我们都能够把整体放在首位，首要是要让弱小的员工也感 觉到他的声音，感觉到公司的强大中，有他的一份声音。
❖为什么是结果而不是任务？
❖——员工与企业之间本质上是 商业交换关系
❖请记住，企业购买的是结果，也就是 劳动的结果，而不是劳动。劳动是值 钱的，只有劳动的结果才值钱。也就 是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。
❖为什么企业要这样？因为只有每个人提供 的是结果，企业才有钱赚，才能够生存。 但现在，我们不少员工却把上班当成结果， 以为只要上班就可以领工资，这种观念大 大地扭曲了员工与企业的关系。
案例一：同岗为什么不同酬？
1、那个港口有一个我的朋友，给他打了电话，他愿意帮我忙，明天 他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请放心，明天一定给结果。
三、不要任务，要结果
案例一：同岗为什么不同酬？
2、把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
三、不要任务，要结果
案例一：同岗为什么不同酬？
3、首先报告了毛皮的数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货 品详细记录下来。然后表明，他已向总经理助理了解了总经理的目的， 是要在了解了货物的情况下谈判。于是他在回程中，又打电话向另外 两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等，三面镜子呢？回答是：看到一片美丽 的景色。
这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行应该是从镜子里看到风景，而不是镜 子本身的特色（美丽雕刻和镜框）。良好的执行就是提供结果。
二、执行能力不能提高的两大原因
在公司层面、部门层面，以及员工层面，各个层面以自我为中心， 忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是客户。
三、不要任务，要结果
案例二：九段秘书的启示
总经理要求秘书安排次日上午9点开一个会议。这件事情中，什么是 任务？什么是结果？通知所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议， 这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢？看一下九段秘书的不同 做法。
三、不要任务，要结果
案例二：九段秘书的启示
一段秘书的做法： 发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关
狼性原则：有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队，用奖励不可能造 就团队，奖励只可能鼓励竞争。
狼性的团队原则，同时告诉我们做团队领导的秘密：人人皆可为头狼，只 要你愿意为大家牺牲。
六、狼性原则
狼性原则六：持续基因
企业的存在是为了利益，但我们却必须超越利益，才能拥有真正的持续基 因。一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里面感受到 人性的东西，只有人性的才是最伟大的。
第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人，使人们免于因环境污染而面临死 亡的厄运。
第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千 万人脱离饥荒的命运。
四、结果——做一个员工的底线
故事：
此刻，热气球即将坠毁，必须丢出一个人减轻载重，使其余的两人得以存活。 请问，该丢下哪一位科学家？ 问题见报后，很多热心的读者纷纷把自己的答案投给报社。回答大多集中在讨 论哪一位科学家更重要上，有人说环保重要，有人说核重要，有人说粮食重要。为 此，各方支持者争吵不休。 结果出来了，众多的回答者都与大奖无缘。最终，偏偏是一个小男孩答对了题， 中了大奖。
四、结果——做一个员工的底线
小男孩的答案再简单不过了——
“丢下那个最胖的人”！
四、结果——做一个员工的底线
做一个合格的员工有很多要求，但最基本的就是提供结果。安排 你做一个工作，公司实际上是想要你提供这个工作的结果。但是很多人
却陷入了一个小小的心理陷阱：因为公司与员工之间，不是采取公 司那种讨价还价的交换，我们就认为公司与自己之间不是商业 交换，而是“一家人”。只要做事，尽力就可以了，至于是不 是达到了公司想要的结果，那就不是自己的底线了！
会议用品，并参加会议。
三、不要任务，要结果
案例二：九段秘书的启示
二段秘书的做法： 抓落实——发通知后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被
及时通知到。
三、不要任务，要结果
案例二：九段秘书的启示
三段秘书的做法： 重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定
有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理 在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
三、不要任务，要结果
案例二：九段秘书的启示
九段秘书的做法： 做流程——把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书
都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何 人的会议服务体系！
三、不要任务，要结果
案例三：和尚撞钟
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和 尚撞一天钟”而已。 有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？” 老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空 泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声 不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 为什么小和尚不能胜任撞钟一职？因为小和尚在这里就是在做任务— —撞钟，他以为这就是主持与众生想要的结果。但主持与众生真正想 要的结果是什么？不是撞钟，而是唤醒沉迷的众生！ 撞钟是任务，撞得唤醒沉迷的众生是结果！而要撞得唤醒众生，首先 是要你真正用心去撞！我们有多少员工是成天在做撞钟这个任务？只 要钟响，但从来不想、也不管钟声是不是达到了真正的结果——唤醒 沉迷的众生。
❖ 我们是不可以用上班来交换工资的， 上班的结果才可以交换工资。这就像睡觉 一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡 觉但睡不着叫什么？叫失眠。失眠不仅没 价值，而且还是一种病。