项目组织管理机构59043
项目管理组织机构及职责
项目管理组织机构及职责一、组织机构在项目管理中，合理的组织机构是项目成功的关键之一。
一个有效的项目组织机构可以确保项目的顺利实施和高质量的成果交付。
1.1 项目经理项目经理是项目组织中的核心角色，负责项目的整体规划、执行和控制。
他/她需要具备良好的沟通、领导和决策能力，能够协调各个团队成员，确保项目按计划进行。
1.2 项目团队成员项目团队成员是项目实施的关键参与者，包括不同的专业领域和技能。
他们负责项目的具体实施和交付，需要具备相应的专业知识和技能，与其他团队成员协作，完成各自的工作任务。
1.3 项目赞助人项目赞助人是项目组织中的重要角色，通常是高级管理层或者决策者。
他们为项目提供资源和支持，对项目进行决策和监督，确保项目的目标和需求得到满足。
1.4 项目顾问项目顾问是项目组织中的外部支持角色，通常是专门领域的专家或顾问公司。
他们为项目提供专业知识、经验和建议，帮助项目团队解决问题和提高工作效率。
二、职责分工在项目管理组织中，各个角色有不同的职责和分工，确保项目的各个方面得到充分的关注和管理。
2.1 项目经理的职责- 制定项目计划和进度安排，并确保项目按计划进行。
- 确定项目的目标和范围，并协调各个团队成员的工作。
- 监督项目进度和成本，及时调整项目执行策略。
- 协调项目团队的工作，解决团队内部的冲突和问题。
- 与项目赞助人沟通和协调，及时报告项目的进展和问题。
2.2 项目团队成员的职责- 根据项目计划和任务书，完成所负责的工作任务。
- 与其他团队成员紧密合作，共同解决项目中的技术和实施问题。
- 参与项目会议和讨论，给出建设性的意见和建议。
- 及时报告工作进展和问题，并与项目经理沟通协调。
2.3 项目赞助人的职责- 提供项目所需的资源和支持，包括人力、财力和技术支持。
- 审核和批准项目计划和预算，并监督项目的执行情况。
- 确保项目的目标和需求得到满足，对项目进行决策和调整。
- 与项目经理沟通和协调，解决项目中的问题和风险。
施工组织设计 项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构项目组织管理机构是施工组织设计中的重要内容之一，它是为了保证施工项目的顺利进行而建立的一种组织形式和管理体系。
项目组织管理机构的设置和运作对项目的顺利进行具有重要的影响。
下面将详细介绍施工组织设计中项目组织管理机构的标准格式。
一、项目组织管理机构的概述项目组织管理机构是指为了实施施工组织设计，保证项目的顺利进行而建立的一种组织形式和管理体系。
它包括项目管理机构、项目组织机构和项目管理人员的职责和权限等。
二、项目管理机构的设置1. 项目管理委员会：由项目业主、项目经理和相关专家组成，负责制定项目的总体策划、决策和监督工作。
2. 项目经理办公室：由项目经理领导，负责项目的日常管理和协调工作，包括项目计划、资源调配、进度控制等。
3. 项目控制中心：负责项目的信息管理、数据分析和决策支持，提供项目进展、风险评估等相关报告。
4. 项目团队：由各专业领域的专家、技术人员和施工人员组成，负责具体的施工任务和技术支持工作。
三、项目组织机构的设置1. 项目业主代表：由项目业主指派的专职人员，负责代表业主参与项目的管理和决策，协调各方利益。
2. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划、资源调配、进度控制等。
3. 专业负责人：负责各专业领域的技术支持和施工任务的执行，包括土建、结构、电气、给排水等。
4. 施工队长：负责具体施工任务的组织和协调，包括人员调配、材料采购、施工过程的控制等。
5. 监理工程师：由监理机构派驻的专业人员，负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全。
四、项目管理人员的职责和权限1. 项目业主代表：负责项目的整体管理和决策，对项目的进展和质量负责。
2. 项目经理：负责项目的计划、组织、协调和控制，对项目的进展和成果负责。
3. 专业负责人：负责各专业领域的技术支持和施工任务的执行，对施工质量和安全负责。
4. 施工队长：负责具体施工任务的组织和协调，对施工过程的质量和进度负责。
项目组织管理机构
项目组织管理机构一、项目组织管理机构的定义项目组织管理机构是指为了实现项目目标而设立的一种组织形式，它通过明确各个职责和权利，规范化工作流程和决策流程，来保证项目能够顺利地进行并达成预期目标。
二、项目组织管理机构的主要职责1. 确定项目目标和范围：负责确定项目的目标和范围，并将其转化为可执行的计划。
2. 制定项目计划：负责制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险评估等方面。
3. 分配任务和资源：负责将任务分配给各个团队成员，并确保他们拥有所需的资源。
4. 监督工作进展：负责监督整个项目工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
5. 协调沟通：负责协调各个部门之间的沟通与协作，确保信息畅通、合作顺畅。
6. 控制成本和风险：负责控制整个项目成本和风险，并在必要时进行调整。
7. 完成验收和交付：负责完成整个项目验收和交付，并确保符合客户要求和标准。
三、项目组织管理机构的组成1. 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，是项目组织管理机构的核心人物。
2. 项目团队：由各个部门的专业人员组成，负责完成各自的任务，并与其他部门协作完成整个项目。
3. 顾问团队：为项目提供专业咨询服务，包括法律、财务、技术等方面。
4. 监督委员会：由高层管理人员组成，负责监督整个项目的进展情况，并提出建议和指导。
5. 项目办公室：为整个项目提供行政支持和资源协调服务。
四、不同类型项目组织管理机构的特点1. 功能型组织功能型组织是一种以职能划分为基础的组织形式。
在这种类型的项目中，每个部门都有自己的职能和工作范围，并且各部门之间相对独立。
这种类型的组织结构适用于大型复杂性较低的项目。
2. 矩阵型组织矩阵型组织是一种以任务划分为基础的组织形式。
在这种类型的项目中，每个项目都有自己的项目经理和专业团队，但这些团队同时也是公司的职能部门成员。
这种类型的组织结构适用于大型复杂性较高的项目。
3. 项目型组织项目型组织是一种以项目为基础的组织形式。
公司项目管理的组织机构及管理职责
公司项目管理的组织机构及管理职责随着时代的发展和企业竞争的加剧，项目管理成为了企业实现战略目标的重要手段。
在现代企业中，为了能够高效地开展项目管理工作，大多数企业都会建立专门的项目管理组织机构，并明确相关的管理职责。
下面将重点介绍公司项目管理的组织机构及管理职责。
一、项目管理组织机构1.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是公司项目管理组织的核心，负责对所有项目进行统一管理和协调。
其主要职责包括：制定和完善项目管理规范和流程；协调和统一企业级资源的分配和利用；提供项目管理方法和工具的支持；监控项目的进展和风险；收集和分析项目数据，为决策提供依据等。
项目赋权委员会是公司项目管理组织的决策层，由高层管理人员组成。
其主要职责是审批重大项目的启动和终止决策，制定并审核项目管理策略，解决项目管理中的重大问题等。
3. 项目部门（Project Department）项目部门是按照项目类型或业务领域组建的专门团队，负责具体的项目执行工作。
项目部门的组织人员由专门的项目经理负责调配和管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目部门的职责包括：确定项目目标和范围；制定项目计划和工作分解结构（WBS）；协调项目资源，包括人力、财务和物资等；监督项目进度和风险；与项目相关各方进行沟通和协调等。
4. 跨部门协作团队（Cross-functional Team）跨部门协作团队是由不同部门或职能领域的人员组成，共同完成特定项目的团队。
这些团队成员会保留各自的职责和上级，但共同协作，共同为项目目标努力。
跨部门协作团队的职责包括：参与项目计划制定和决策；完成项目指定工作；协调资源和工作进度；解决项目执行过程中出现的问题等。
二、项目管理职责1.项目经理项目经理是项目管理组织中最关键的角色之一，他/她负责项目全面管理和协调，承担项目目标的实现。
项目经理的主要职责包括：制定项目计划和WBS；协调项目资源；制定项目进度和风险管理计划；解决项目执行中的问题和冲突；与项目相关各方进行有效的沟通和协调等。
公司项目管理组织机构
公司项目管理组织机构项目管理组织机构代表公司全面履行项目管理委托合同的责任和义务，并实行项目管理经理负责制，同时我公司也将由公司总工办、工程部、经营部、专家组、行政部、人力资源部等职能部门组成的公司常设技术支持系统支持本工程项目管理组织机构的工作，并对项目管理组织机构的工作进行监督和检查，以确保项目管理工作规范化、标准化、程序化和科学化。
以两级管理来确保项目管理目标的实现。
一、项目管理组织机构框图二、项目管理组织机构各职能部门主要职责三、对项目管理组织机构的必要说明我公司在设立项目管理组织机构时在充分考虑到本工程项目特点的前提下重点考虑如下几个方面内容：1、以实现项目管理目标为前提的项目管理资源配置为了确保项目管理目标的实现，必须保证充足的组织资源配置和使用。
组建精干高效，专业齐全，年龄结构合理的项目管理组织机构，拟派的管理人员和技术人员均为中级以上技术职称并至少具有一项执业资格。
确保公司优势资源的及时、充分有效地利用，并做到“特事特办，急事急办”，真正实现项目管理目标。
2、有效的支持和监督——为项目管理保驾护航根据公司的项目组织机构设置，由公司专家组、工程部、经营部、造价咨询部组成的公司常设技术支持系统负责参加设计评审、总包、分包工程及供货采购的招标、提供合同文件示范文本、编制总控制进度计划，参与审批合同网络图、成本总控制计划、竣工结算报告等重要的技术支持工作，以确保我公司项目管理工作规范化、标准化。
同时公司各职能部门还将定期对项目管理部的工作进行监督和检查，并向工程项目业主调查对项目管理部工作是否满意。
公司技术支持系统各职能部门工作服从公司的统一计划安排，项目经理负责与公司技术支持系统的日常工作协调、联系，以确保各项支持工作的及时到位。
3、各职能部门的设置满足开展全过程项目管理工作的需要由于项目经历设计、施工、验收、保修多个阶段，不同的阶段有不同的项目管理重点，也就有不同的人力资源配置要求。
项目管理组织机构
项目管理组织机构根据本项目的特点，结合以往我公司总承包工程施工管理经验，合理设置管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个分部分项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细均有人管理，具体详见附“项目管理组织机构图”。
一、总承包项目管理组织机构我公司对本工程总承包管理架构分为三个层面：1．总部项目经理为总承包方工地全权代表及负责工程项目的整体运作。
为增强施工效率，确保施工质量、安全及按时完工的三大目标，除工地项目经理部外，局总部需按要求提供下列支持：（1）会计及财务；（2）行政及人事；（3）采购及分包；（4）安全、管理；（5）质量控制；（6）机械设备；（7）技术；（8）法律支持。
我公司各层专业人员将全力提供有关之支持。
2．总承包项目经理部由局总部委派具有丰富现场管理经验的以项目经理为首的项目管理班子，驻工地现场，负责对整个工程项目的日常管理及与业主、政府部门、设计院、监理及各分包单位的日常交流及协调，负责对各分包的质量、安全、文明施工、进度及造价的监控。
项目经理对内负责各部门、各主管工程师的工作安排及指导。
3．项目各职能部门负责对本工程范围内各分包、各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。
二、项目经理部各职能部门设置及其主要职责总承包项目经理是整个项目总承包管理的核心，是项目管理成功的关键。
为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，总包项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包协调部门与技术深化设计部门的作用。
如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、各专业协调、施工、质量、安全、商务管理及行政管理等专业范围，确保高质、安全及按时完成本项目。
按不同功能需要，项目管理架构主要分为工程部、技术部、质保部、安全部、商务部、物资部、行政部、机电安装部等七大部门。
项目组织管理机构
项目组织管理机构1、项目管理机构的组建根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。
本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。
设项目经理、项目总工程师各一名。
管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。
我公司对大泉坑村新农村建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
项目经理部下设专业工长、内业技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、预算员等。
在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。
2、施工组织机构的建立（1）各工作岗位职责如下1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。
1.1由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。
1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。
1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。
1.4质量职能分工。
对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。
1.5负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。
项目组织管理机构及人员配备(完整资料)
项目组织管理机构及人员配备(完整资料).doc1.项目组织管理机构项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。
因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。
1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。
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第十章项目组织管理机构一、管理形式根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。
设六个施工班组。
分别为瓦工施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。
二、组织管理机构2.1现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。
发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
项目管理框架图2.2 组织机构的特点和保障作用1、设置项目经理部在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，在项目经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
2、部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理三、专业人员配备四、项目部领导及各部门职责4.1项目经理职责项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。
4.2项目现场经理职责协助项目经理进行工作；在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；负责各项管理工作之间的互相协调；完成项目经理临时交办的任务或工作。
4.3技术负责人职责项目部技术负责人是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作；负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；负责组织各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。
对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。
及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。
综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案。
进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的质量合格。
负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。
4.4施工员岗位职责参与施工方案的编制,编制施工计划，报项目经理批准。
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检、专职检。
检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施，报技术负责人批准后及时处理。
负责现场文明施工及安全交底。
完成项目领导交办的其他工作。
4.5项目副经理岗位职责在项目经理的指导下依据国家、企业的有关规定对施工现场管理、合同管理、工程成本进行预测和分析。
认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全。
负责项目施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保工程质量。
负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。
负责按相关规定签认施工日志和每日情况汇总表。
负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。
编制成本计划及成本控制措施。
定期进行成本分析，及时了解工程盈亏状况。
工程竣工后提供各种成本核算资料。
协助项目经理做好与建设、监理等单位的配合工作。
完成公司领导交办的其他工作。
4.6质检员岗位职责认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。
参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。
参加技术复核及隐蔽工程验收。
负责原材料、成品半产品的质量审核、验收。
负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。
参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。
做好贯标要求的相关工作。
完成领导交办的其他工作。
4.7安全员岗位职责贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
在项目上督促执行安全责任制。
监督特种作业人员持证上岗工作。
定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
设置现场安全标志。
在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。
积极配合有关部门共同做好新工人、特殊作业工种工人的安全技术训练、考核和发证工作。
做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和电气线路和个人防护用品的正确使用。
协助上级主管部门处理各种工伤事故。
4.8材料员岗位职责认真贯彻执行公司及项目制定的有关材料管理制度。
熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。
对进场的材料负责收集产品合格证和其他应由供方提供的各种资料。
积极落实现场所需的机具、原材料、产品、半成品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行情况。
积极参与创建文明工地工作。
合理堆放材料。
各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。
经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。
对易燃易爆品和容易散失的材料。
指导仓库保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。
及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”后再进行采购。
做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
做好贯标相关工作，负责本项目部的材料标志工作，严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理。
按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
4.9预算员岗位职责熟悉掌握本地建筑安装工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司规定。
有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。
负责向材料员提供预算材料的数据。
按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。
负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。
按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。
经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。
4.10资料员岗位职责贯彻实施国家以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理机制。
负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
负责对公司和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发。
严格按相关控制程序对各种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和处置进行管理。
负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
4.11财务人员岗位职责熟悉各种规章制度、标准、规定。
按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。
根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。
正确熟悉掌握材料价格，根据验收单审核发票是否合法合规。
负责成本费用转帐工作，根据工程进度每月一次定期成本分析。
编制固定资产、临时设施及有关会计报表。
编制月度工资发放明细表。
负责全部记帐凭证，定期对材料进行账务处理。
进行采购成本核算与分析，审核、整理有关部门报送的成本核算资料。
转帐凭证进行账务处理。
审核出纳所做的收、付款凭证。
定期与项目部核对工资、计提情况，定期进行费用的摊销、计提、分配。
定期对上缴公司的各项费用进行列帐处理。
定期编制财务会计报表，定期编制项目月份报表，定期编制往来款项统计表，对财务收、发文进行编号登记。
4.12测量员岗位职责认真学习和执行国家法令、政策与规范。
在项目技术负责人的指导下工作，并对自己的工作质量负责。
施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。
放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门检验。
实测要当场做好原始记录。
测量计算要依据正确、方法科学，计算有序、步步校核，结果可靠。
正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。
4.13试验员岗位职责主管试验取样、试验资料齐全有效熟悉主要建筑材料试件取样方法做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。
按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料4.14技术员岗位职责技术员在技术负责人的领导下工作，对施工的技术质量负直接责任。