月度质量专题会议制度
集团工程月度例会制度
集团工程月度例会制度一、会议目的与目标集团工程月度例会的主要目的在于总结过去一个月的工作进展，分析存在的问题，制定下一阶段的工作计划，并对资源进行合理调配。
通过这种形式的交流，可以增强各部门之间的沟通，促进信息共享，提升决策质量，并最终推动项目顺利实施。
二、参会人员该例会要求集团内所有工程项目相关的管理人员参加，包括但不限于项目经理、工程技术人员、安全负责人、质量监督以及各分包单位的负责人等。
根据需要，还可以邀请财务、采购等相关部门的代表参与会议。
三、会议时间与频率月度例会应固定在每月的第一个工作日举行，以便各部门能够及时准备相关资料。
会议通常安排在下午进行，时长约2-3小时，确保有充分的时间讨论各项议题。
四、会议内容1. 工作总结：回顾上一个月的工作完成情况，包括进度、质量、安全等方面。
2. 问题分析：对未完成的任务或出现的问题进行深入分析，找出原因并提出解决方案。
3. 计划布置：明确下一个月的工作目标和计划，分配任务，设定时间节点。
4. 资源协调：根据项目需求，调整人力、物力等资源配置。
5. 风险预警：评估可能出现的风险，制定相应的预防措施。
6. 其他事项：讨论其他需要关注的事宜，如政策变动、市场动态等。
五、会议流程1. 开场致辞：由会议主持人简要介绍会议目的和议程。
2. 工作汇报：各项目负责人依次汇报工作情况。
3. 问题讨论：针对提出的问题进行集中讨论，寻求解决方案。
4. 计划制定：共同商讨并确定下一步的工作计划。
5. 资源分配：根据计划需求，进行资源分配和调整。
6. 风险评估：分析潜在风险，制定应对策略。
7. 会议总结：总结会议内容，明确后续行动指南。
六、会议纪律1. 准时参会：所有参会人员必须按时参加会议，未经允许不得迟到或早退。
2. 积极发言：鼓励与会人员积极发表意见和建议，但需保持言简意赅。
3. 尊重他人：在讨论过程中，应尊重不同意见，避免个人攻击。
4. 保密原则：会议中涉及的敏感信息不得外泄。
质量月度会议纪要
质量月度会议纪要质量月度会议纪要日期：xxxx年xx月xx日会议地点：xx会议室主持人：xxx与会人员：xxx、xxx、xxx、xxx等会议目的：总结上个月的质量工作，提出改进建议，制定下个月的质量目标。
一、上个月质量工作总结1. 检查指标分析首先，我们对上个月的质量检查指标进行了详细分析和评估。
总体来说，我们的质量工作整体较为稳定，但还存在一些问题需要解决。
2. 问题分析及解决方案针对上个月的质量问题，我们进行了深入分析，并提出了相应的解决方案。
具体问题包括：(1) XX产品在生产过程中出现质量不稳定的情况。
解决方案是加强员工培训，并优化生产工艺。
(2) XX部门的XX项目在质量验收上存在不合格情况。
解决方案是建立更严格的质量标准，并加大对项目质量的监控力度。
(3) XX线下销售渠道的退货率较高。
解决方案是加强与供应商的沟通与合作，同时改进售后服务流程。
(4) XX生产线上出现人为因素导致的质量问题。
解决方案是加强员工培训和技能提升，同时完善岗位职责和管理制度。
二、质量改进建议在会议中，与会人员积极提出了一些质量改进的建议。
其中一些主要的建议包括：1. 建立严格的质量管理制度，明确各部门的责任和义务。
2. 加大对供应商的质量监控力度，确保供应的原材料和零件符合质量标准。
3. 提高员工的质量意识和技能水平，定期进行培训和考核。
4. 加强内部沟通与协作，提高工作效率，减少出错率。
5. 定期组织质量分享会，促进不同部门间的经验交流与学习。
三、下个月质量目标制定根据上个月的总结和改进建议，我们制定了下个月的质量目标。
具体目标包括：1. 减少产品不合格率，确保各批次产品的质量稳定。
2. 提高XX项目的质量验收合格率，避免出现不合格情况。
3. 降低线下销售渠道的退货率，提供更优质的售后服务。
4. 减少人为因素导致的质量问题，提升生产线的稳定性。
5. 完善质量管理制度，确保各部门按照规定进行质量工作。
四、其他事项1. 下个月每周定期召开质量例会，汇报每周质量工作进展和问题解决情况。
公司周度、月度例会制度范本
公司周度、月度例会制度范本一、会议召开时间和地点1. 周度例会：每周五上午9:00-10:00，地点为公司会议室。
2. 月度例会：每月第一个工作日上午9:30-11:30，地点为公司会议室。
二、会议召集1. 周度例会：由公司总经理或副总经理负责召集，并通知相关部门负责人提前准备好各自的汇报内容。
2. 月度例会：由公司总经理主持召集，并通知各个部门负责人提前准备好各自的汇报内容。
三、会议议程1. 周度例会：- 每个部门负责人依次汇报本周工作进展；- 重点汇报本周实际完成情况与计划完成情况的对比；- 针对问题和困难，提出解决方案和行动计划；- 其他相关事项。
2. 月度例会：- 公司总经理汇报上月业绩和公司整体运营情况；- 各部门负责人依次汇报上月工作进展；- 分析上月实际完成情况与计划完成情况的差距；- 针对问题和困难，提出解决方案和行动计划；- 讨论并确定下月的工作目标和计划；- 其他相关事项。
四、会议记录和行动计划1. 会议记录：- 由会议秘书或相关部门负责人担任记录员，记录会议内容，包括各部门负责人的汇报内容和会议讨论的要点；- 会议记录需经参会人员核对无误后，进行保存。
2. 行动计划：- 会议结束后，主持人总结并发布会议纪要，明确每个部门负责人的行动计划，包括解决问题、改进工作、完成目标等；- 行动计划需按时完成，负责人可根据需要寻求其他部门的支持和协助。
五、会议评估和改进1. 会议评估：- 每次例会结束后，由公司总经理和各部门负责人共同评估会议的效果和问题，提出改进意见；- 参会人员可通过反馈表或其他方式提出对会议的改进建议。
2. 会议改进：- 公司总经理根据评估结果和改进建议，及时调整会议议程和组织形式，以提高会议的效率和实效。
六、会议纪律和礼仪1. 准时参会：各部门负责人和相关人员应提前到达会议室，准备好相关资料，并按时参加会议；2. 保持秩序：会议期间要保持安静，不要随意插话或打断他人发言；3. 尊重他人：对于他人的观点和意见，要持开放和尊重的态度，不得嘲笑或贬低；4. 注重沟通：会议期间应保持积极的沟通和互动，提出有建设性的问题和意见；5. 文明用语：在会议期间应使用文明用语，不使用不雅言辞或攻击性语言；6. 注意礼貌：会议期间应保持良好的仪态，不要大声喧哗或散漫态度；7. 遵守会议纪律：严禁私自离席、玩手机或进行其他与会议无关的活动；8. 禁止传播会议内容：会议内容涉及公司内部事务，参会人员不得将会议内容外传。
部门月度会议管理制度
部门月度会议管理制度第一条目的与依据为了加强部门内部沟通、促进团队合作、提高绩效管理水平，特制定本制度。
本制度依据相关法律法规和公司章程制定，为确保部门月度会议的顺利进行，以及使会议达到预期效果，保证会议效率与效果的充分发挥。
第二条会议主持1. 部门主管或者主管代表主持会议。
2. 会议主持人负责审核会议材料，制定会议议程，确保会议有序进行。
3. 会议主持人应对会议进行汇总及讲评。
第三条会议召开1. 会议时间：月度会议原则上定于每月第一个工作日召开。
2. 会议地点：会议地点为公司内部指定的固定场所。
3. 会议通知：会议通知提前3个工作日通知，会议除特殊情况外须提前1天通知，无故缺席者，应当向部门领导做解释。
4. 会议记录：会议记录由会议秘书撰写，并在会议结束后通过邮件形式发送给相关人员。
第四条会议内容1. 月度工作总结：各部门在会议上需要做当月工作总结，并做出相应评价及反思。
2. 月度工作计划：各部门在会议上需要提出下月工作计划及目标，并对原计划进行检查与调整。
3. 重点工作推进：针对重点工作或项目的进展情况，进行及时跟踪评估，并提出有效的解决方案。
4. 问题与难点汇报：各部门需根据工作实际情况，主动汇报工作中遇到的问题和难点，及时形成解决方案。
5. 人员变动安排：会议上需对人员变动情况进行安排与交接，确保部门工作正常开展。
第五条会议纪律1. 准时参会：会议开始前5分钟内集合，准确参加会议。
2. 服从决定：对于会议决议，各部门负责人需服从决定，确保决议项全面的贯彻实施。
3. 会议记录：会议记录不能私自更改，记录内容应完整准确，确保后续查阅。
4. 不适当言行：会议期间，不得有言语不当、攻击他人、打断别人发言等行为，保持会议秩序。
第六条会议总结1. 会议总结由会议主持人或会议秘书完成，通过邮件形式发送给所有与会人员；2. 对会议提出建议和改进意见，并在会后落实和执行；3. 对会议决议项进行跟踪执行，确保决策得以贯彻实施。
员工月度会议管理制度
员工月度会议管理制度第一章总则为加强企业内部沟通和协调，促进员工之间的交流与合作，提高企业的综合管理水平和绩效，特制定本管理制度。
第二章会议召开时间和地点1. 月度会议时间：每月月初召开，具体时间由公司领导确定。
2. 月度会议地点：公司会议室或者其他合适的场所。
第三章会议议程1. 会议议程由公司领导或者会议主持人提前制定，并发送至员工。
2. 会议议程内容包括但不限于：公司经营情况分析、部门工作情况汇报、员工表彰和激励、问题与建议征集等。
第四章会议程序1. 会议召开前，会议主持人要提前准备好会议材料，确保会议顺利进行。
2. 会议宣布正式开始后，主持人对本次会议的议程进行介绍，并请相关人员汇报工作情况。
3. 每位员工在会议期间要认真听取他人发言，积极参与讨论。
4. 会议主持人在会议结束前对会议内容进行总结，并与员工达成共识。
第五章会议记录和整理1. 会议记录由公司办公室人员负责，要对每次会议的主要内容进行详细记录。
2. 会议记录要保留备查，以供企业管理和决策参考。
3. 会议结束后，办公室人员要及时整理会议记录，将重要信息传达给相关人员。
第六章会后评估和改进1. 每次会议结束后，要进行会后评估，了解员工对会议内容和形式的评价。
2. 根据员工反馈意见，及时调整和改进未来的月度会议安排。
第七章其他1. 员工在会议期间应保持秩序，不得私自离席或打扰他人发言。
2. 会议中涉及到的机密信息和商业秘密，员工必须严格保密，不得外泄。
3. 对于会议中提出的问题和建议，公司领导要及时跟进处理，回应员工关切。
第八章附则本管理制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，需提前征求员工意见，并报公司领导批准。
工程项目月度会议制度
工程项目月度会议制度第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高项目进度和质量，加强项目管理团队的沟通与合作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的月度会议。
第三条会议时间：每月的第一个工作日下午14:00-17:00。
第四条会议地点：公司会议室。
第五条会议召集人：项目经理。
第六条会议记录：会议由项目助理担任记录员，记录会议内容和决定，并由项目经理审核。
第七条会议议程：会议议程由项目经理拟定，并提前一周发送给参会人员。
第八条会议参与人员：会议参与人员包括项目经理、各岗位负责人和项目成员。
第九条会议目的：本月工程项目进度、质量、成本、安全等方面的总结和分析，下月工作计划的制定和安排，发现存在的问题并提出解决方案。
第十条会议程序：会议按照议程进行，充分听取各位负责人和项目成员的意见，并做出相应的决策。
第二章会议内容第十一条项目进度汇报：各项目部门负责人对本月项目进度进行汇报，包括已完成工作、正在进行的工作和下月计划。
第十二条质量评估：由质量部门负责人对本月工程项目的质量进行评估，并提出改进建议。
第十三条成本分析：由财务部门负责人对本月工程项目的成本进行分析，提出节约成本的建议。
第十四条安全检查：由安全部门负责人对本月工程项目的安全情况进行检查，提出安全隐患和整改措施。
第十五条问题讨论：对本月项目中存在的问题进行讨论，找出问题的根源并提出解决方案。
第十六条工作计划：根据各部门的汇报和分析，制定下月工作计划，并安排责任人和时间节点。
第十七条决策和实施：对会议讨论的问题进行决策，并确定具体的实施方案和时间表。
第十八条其他事项：会议参与人员可提出其他与工程项目相关的事项进行讨论。
第三章会议记录和归档第十九条会议记录：会议记录员将会议内容和决定记录在会议记录中，并由项目经理审核。
第二十条会议总结：项目经理将会议内容总结和会议决定形成会议纪要，并发送给所有参会人员。
第二十一条会议归档：将会议记录和会议纪要进行归档保存，以备查阅。
公司质量例会制度范文(4篇)
公司质量例会制度范文一、目的和基本原则公司质量例会是为了促进全体员工对公司质量管理工作的理解和参与，及时发现和解决质量问题，提升产品和服务质量而设立的会议制度。
本制度的基本原则为公开、公平、公正、高效。
二、参会人员1. 公司质量部门主管；2. 各部门质量负责人；3. 公司相关岗位负责人。
三、会议形式1. 规定每月召开一次公司质量例会；2. 会议可以采用线下或线上形式进行，根据实际情况决定。
四、会议议程1. 主持人开场，说明会议目的和议程；2. 质量部门主管汇报上月质量工作情况，包括问题发现和解决情况、改进措施执行情况等；3. 各部门质量负责人汇报本部门质量工作情况，包括问题发现和解决情况、改进措施执行情况等；4. 主持人安排有关质量问题的讨论和决策，确保问题得到及时解决；5. 设立质量改进项目，确定责任人和计划；6. 主持人总结会议内容，提出下次会议的主题和日期。
五、会议记录由会议秘书记录会议内容和决议事项，并及时整理成会议纪要，发送给与会人员。
六、会议评估每次例会后，进行会议评估，收集与会人员的意见和建议，及时调整和改进会议的形式和内容。
七、制度执行公司质量部门负责执行本制度，制定会议计划、准备材料、组织会议，并定期评估制度执行情况，及时进行调整和改进。
八、其他事项公司质量例会应与公司其他会议相互衔接，避免会议过多、重复和冲突。
以上为公司质量例会制度的范文，具体内容可根据公司实际情况进行补充和调整。
公司质量例会制度范文（2）一、目的为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。
使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。
二、会议召开时间质量例会应按月度周期，在每月____日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。
月度安全质量分析会制度
月度安全质量分析会制度一、背景为了不断改进企业的安全管理工作，提升安全质量，确保生产经营稳定，公司特制定了月度安全质量分析会制度。
二、目的通过月度安全质量分析会，了解近期安全生产情况，发现安全隐患和问题，并采取措施防止重复和遏制安全事件的发生。
同时，对已发生的安全事件，进行分析研究，总结教训，提出改进措施，防范未然。
三、会议组织1.召集人月度安全质量分析会由企业安全管理部门召集，确定会议时间、地点和议题，同时通知相关部门负责人和会议记录人。
2.会议内容会议内容包括：•上月安全运行情况汇报•上月安全事故分析•安全保障工作进展情况•安全管理优化建议•下月安全工作计划3.会议记录会议记录人应由企业安全管理部门安排，负责记录会议内容、决议和行动计划。
4.会议时间和地点会议一般安排在每月月初或月中，具体时间由企业安全管理部门确定。
地点一般在公司会议室。
四、会议流程月度安全质量分析会分以下几个环节：1.会议开场主持人致开场词，介绍本次会议的议程和参会人员，向大家表示欢迎和感谢。
2.安全运行情况汇报由各部门负责人汇报上月安全运行情况，包括安全指标情况、安全隐患排查、安全培训和教育情况、安全纠违和处罚情况等。
3.安全事故分析企业安全管理部门汇报上月发生的安全事故情况，包括事故类型、原因分析、处理决策和后续完善措施等。
并邀请有关负责人和专家进行点评和意见发表。
4.安全保障工作进展情况企业安全管理部门汇报有关安全保障工作的进展情况，包括应急管理、防雷防爆、安全检查与评估、安全规划等方面的情况，并听取各部门汇报和评估意见。
5.安全管理优化建议各部门负责人提出有关安全管理优化建议和改进措施，并进行讨论和表决。
同时，将预防措施和改进建议纳入月度安全工作计划，并明确实施人、实施时间和具体步骤。
6.下月安全工作计划企业安全管理部门和各相关部门确定下月安全工作计划，包括安全重点工作、安全培训和教育、安全检查与评估、安全应急处置等。
月度会议制度
月度工作会议制度
一、目的
为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责
（一）行政部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政部登记备案。
（二）会务工作主要由行政部承办；其他部门主办或召集的会议，行政部应予协助。
（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类
（一）、月度工作会议制度
1、主持与记录：行政部记录，由督导部门主管主持。
2、召开时间：每月5日上午9:30，不另行通知。
遇休息日与法定节假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召
开的由部门主管提前通知。
3、参加人员：总经办成员及各部门经理。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向总经办及行政部请假。
4、会议内容：各部门上月工作总结（只做重要工作的汇报及未完成工作的情况说明）、本月工作计划，以及部门之
间的需要协调的工作内容。
5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工
作任务，行政部将不定期抽查与会人员的会议记录。
6、公司会议的会议纪要由行政部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要整理完成后由行政部整理邮件发
给督导部主管并抄送业务总监，经确认后，由督导部主管分发给参会人员，并由行政部门在行政部的会议记录目录中存档。
四、附则：
本制度由行政部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。
工程月度计划会议制度
工程月度计划会议制度月度计划会议的核心目的在于回顾上一个月的工作成果，评估当前进度，并制定下一个月的工作计划。
为了实现这一目的，会议应当有明确的议程、参与者和预期成果。
以下是月度计划会议制度的关键组成部分：1. 会议时间安排：月度计划会议应定期举行，建议在每月的第一个工作日进行。
这样可以确保所有参与者都能够在新的一月开始之前，对上一月的工作有一个全面的了解，并为新月制定计划。
2. 参与人员：会议应邀请项目经理、各专业工程师、质量监控人员、安全负责人以及其他关键角色参加。
确保所有必要的决策者和执行者能够出席，是会议成功的关键。
3. 会前准备：参会人员需提前准备好各自领域的工作报告，包括完成的任务、存在的问题、风险评估以及下个月的工作计划。
项目经理应汇总整个项目的进展情况，并准备相关的报告材料。
4. 会议议程：会议应当有一个明确的议程，包括但不限于以下几个部分：- 上月工作回顾- 当前进度与问题讨论- 解决方案与改进措施- 下月工作计划与目标设定- 资源分配与风险管理- 开放讨论环节5. 会议记录：会议过程中应有专人负责记录，包括讨论的要点、决策结果以及分配的任务。
会议结束后，应及时整理会议纪要，并分发给所有参与者，以便跟踪执行情况。
6. 后续跟进：月度计划会议不应仅停留在纸面上的计划，而应有明确的执行和跟进机制。
项目经理需要监督各项决策的执行情况，并在必要时进行调整。
通过上述步骤，我们可以构建一个结构化且高效的月度计划会议制度。
这不仅有助于提高项目管理的透明度，还能够促进团队成员之间的沟通与协作，最终推动项目按时按质完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月度质量专题会议制度
一、目的
通过定期对公司产品质量、客户投诉、外购外协件、制程产品质量和质量管理体系不合格项进行评审，以确保其状况被有效监控，不合格程度受控并得到有效纠正和预防，从而实现公司的质量方针和质量目标的要求。
二、范围
适用于公司质量管理体系覆盖的产品质量、客户投诉、外购外协件、产品制程质量状况和质量管理体系不合格项的评审。
三、职责
1、公司管代负责主持月度质量分析会，编制《月度质量报告》，并对报告中提出的各项改进、纠正和预防措施的实施情况进行跟踪和验证。
2、公司各部门主管领导负责准备提供本部门的各项质量活动的实施情况报告，制定实施《月度质量报告》中与本部门有关的各项改进、纠正和预防措施。
四、工作程序
1、会议时间、频次
1）月度质量分析会每月5日进行一次，时间为下午3:30，如逢星期天或节假日提前或顺延一天，有特殊情况不能如期举行的，由人事行政部另行通知会议日期。
2）地点：
公司二楼会议室
2、参加人员
1）管代负责主持会议；
2）总经理、常务副总经理、采购部长、技术质量部长、生产部各车间主任、营销部长。
（可以扩大到班组长）。
3）会议的准备
参加会议的成员在每月初，依据会议目的和内容，通过调查分析有关的质量记录，在会议举行前一天汇总准备好提交资料（电子文档方式交管代）。
各职能部门负责人应按以下分工准备会议需要的各类总结性报告和资料。
A、技术质量部
a）公司产品质量变化趋势的分析；
b）供应商产品质量的控制及跟踪情况分析；
c）顾客投诉的月度报告和处理的跟踪情况，顾客投诉处理的结案闭环率及责任部门整改达成率；
d）产品入库检验月度报表、不合格记录和处理的跟踪情况及责任部门整改达成率；e）外购外协件检验月度报表、不合格记录和处理的跟踪情况及供应商整改达成率；f）生产过程不合格记录和处理的跟踪情况及责任部门整改达成率；g）产品试验月度报表、不合格记录和处理的跟踪情况
B、生产部
a）本部门质量目标的实施情况报告；
b）重大质量事故的纠正和预防的跟踪和验证情况
c）质量改进建议和资源需求；
C、采购部
质量改进建议
D、营销部
a）服务情况报告：
顾客满意度、与顾客沟通的情况、顾客投诉/抱怨处理情况及顾客反馈的其他信息。
b）质量改进建议
4、质量分析会议的召开
1）质量会议的内容
参加会议的人员应对所提交的报告和资料进行逐项讨论，并就以下内容进行评审：
a）xx投诉情况的评审；
b）公司产品状况的评审；
c）外购外协件质量及供应商的召开评审；
d）产品制程质量状况、过程控制及能力的评审；
纠正和预防措施实施效果的评审；
f）质量改进建议的评审；
2）质量分析会中应对评审内容确定的改进项目进行讨论，并提出改进建议，由管代落实责任部门；
3）评审结论
管代在以上评审的基础上做出评审结论并对评审后的改进活动提出明确要求。
评审的结论包括：
a）质量目标是否适宜？是否需要修改？
b）顾客投诉的处理是否适宜？是否需要改进？
c）公司产品的质量状况是否稳定？不合格项的纠正和预防措施是否需要改进？d）产品制程质量状况，过程控制及能力是否能够提供品质保证？是否需要改进？e）公司协助供应商是否需要调整？
5、质量分析会报告
1）质量会议结束三个工作日内，由管代编制《月度质量报告》，报总经理评审，内容包括：
评审时间、评审综述和评审结论（附改进项目一览表）。
2）《月度质量报告》经总经理批准后发各部门实施。
6、改进纠正和预防措施的实施和验证
1）对《月度质量报告》确定的改进项目，有关代填写《改进项目一览表》发相应责任部门。
2）对《月度质量报告》确定的改进项目，如果连续两次无法改善的，在《改进项目一览表》写明原因后报总经理审批意见并依据实施整改。
五、附则
1、本制度由人事行政部制定，管代审核；
2、本制度签发之日起开始实施，由行政人事部负责解释和监督实施。
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：。