恒大集团人力资源管理讲座 第六讲 员工培训与开发
恒大地产新员工入职培训心得
恒大地产新员工入职培训心得恒大地产新员工入职培训心得1我作为公司今年聘请的一名新员工，到恒大地产石家庄公司工作已经一个多月的时间了，在这段时间里，我已经完全融入到这个大熔炉中，并且深深感受到了企业的强大和它独特的魅力。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。
正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速进展的重要法宝。
以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。
十余年来，恒大公司以汲取创建精神文化为先导，进展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。
精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。
制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。
使我们每个人都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业胜利的人。
我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。
“严于律己”，我们工作、生活、学习中都应当对自己高标准、严要求，追求完善，要经得起任何诱惑，做自己的主人。
“作风扎实”，“细心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应当贯穿我们工作的整个过程。
反观自己，“细心策划”尚做得不够，在今后的工作中，每天晚上抽出半个小时，总结一天工作得失，筹划其次天的工作，对可能消失的问题做到心中有数。
“擅长学习”，我们正处于学问经济时代，学问更新速度极快。
假如我们不留意学习，就会很快被社会所淘汰。
企业进展最缺少复合型人才，我们在精通自己专业的同时还要了解相关专业，做到触类旁通。
同时，我们还应当取人之长，补己之短，不断充实和提高自己。
“勤俭节省”，作为恒大人，我们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节约不必要的支出。
在工作中，严把图纸关，强化成本意识;在生活中节省每一度电、每一滴水，杜绝铺张。
恒大地产集团 人力资源 行政管理 劳动纪律管理制度
HD地产集团劳动纪律管理制度第一章总则第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规范各类假期管理，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条地产集团人事行政中心为劳动纪律的主管部门，主要负责地产集团总部劳动纪律管理工作，并对各地区、下属公司的劳动纪律相关工作进行培训、指导、监督及检查。
地区、下属公司人事部门负责本单位的劳动纪律管理工作。
第三条本制度适用于恒大地产集团有限公司。
第四条基本定义1、迟到：已到上班时间仍未到岗。
2、早退：未到下班时间提前离岗。
3、脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。
4、旷工：无任何手续无故不上班。
有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或未办理完离职手续且无考勤数据者；或违纪、违规行为造成的缺勤。
5、考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。
第五条考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、奖金、社保公积金、福利等待遇的重要依据。
第二章考勤规定第六条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。
每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。
第七条因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向本单位人事部门报备本部门下月排班表。
第八条所有员工一律使用指纹打卡，每天须在办公所在楼层考勤机上打卡。
1、员工因指纹受损或考勤机故障、停电等原因不能打卡的，须在8:30前到本单位人事部门考勤员处签到。
2、如班车晚点，须在班车到达后到本单位人事部门考勤员处签到并备注上车地点，因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚范围。
3、因工作需要长期在多个工作点进行考勤者，须经上一级领导审批同意，提前一周到本单位人事部门报备后方可执行。
第九条集团系统之间的人事变动，每月15日前（含15日）到岗者，由调入单位统计当月考勤；每月15日后到岗者，由调出单位统计当月考勤。
恒大恒大恒大万科培训体系
恒大恒大恒大万科培训体系Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】万科集团培训架构及职能一、 总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二级公司人力资源部为政策执行机构。
通常情况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主导，各公司可根据实际情况调整培训工作。
二、 培训管理架构图三、 总部人力资源部培训与开发小组具体工作：● 负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划； ● 统筹调配全集团的培训资源； ● 培训项目的组织与实施； ● 培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估； ● 督促并考核二级公司培训与开发工作； ● 对全集团年度培训工作进行总结表彰；● 对参加培训人员的资格评议、考核、管理；● 职员职业生涯规划。
四、 北方培训基地具体工作： 参照第三条对北京、天津、沈阳三地的培训工作进行管理和组织。
五、 各下属公司培训专员的工作职能： ● 依照总部人力资源部培训与开发小组制定的年度计划制订本单位年度工作计划；●● 对参加培训人员的资格评议、考核、管理；● 开发并评估培训课程；● 进行培训需求调查，培训效果评估，并及时向总部人力资源部培训与开发小组反馈；● 进行培训的登记存档。
培训师资管理规定为了培养企业讲师，提升工作水准，有效利用培训资源，建设万科师资队伍，特制订以下培训师资管理规定。
在万科我们提倡“一个优秀的企业管理者同时也是并且也应该是一个优秀的讲师”。
万科的管理者肩负的工作责任之一是将自己的知识、技能传播给其他人，而授课就是一种直接有效的手段。
一、 万科的培训师资分内部师资和外部师资。
按照师资的水平等级从低到高区分为：授权讲师、资深讲师、首席讲师。
师资管理的原则是培养内部讲师，挑选评价外部讲师。
即内部讲师将是万科师资队伍的核心力量，应该以多种形式进行激励，以扩大内部师资队伍和提升师资队伍水平；外部师资的激励政策以课酬激励为主。
【最新】恒大新员工入职培训心得体会
【最新】恒大新员工入职培训心得体会入职培训对新员工来说是必须的一课,你想看看恒大是怎么培训新员工的吗?下文是小编为你带来的恒大新员工入职培训的心得体会,希望对你有帮助.恒大地产集团简介:恒大集团作为中国房地产企业.中国标准化运营的精品地产领导者,十多年来,一直被中国老百姓誉为〝民生地产〞.恒大集团始终坚持全球化的视野,全面实施国际精品化产业战略,全力打造二十一世纪规模一流.品牌一流.团队一流的全球化地产航母.恒大集团地区公司下设行政人事部.综合计划部.合同管理部.开发部.总工部等部门,哈尔滨公司以哈尔滨为基础,逐步向黑龙江省内三线城市辐射发展,形成点轴联动的大区域发展态势.哈尔滨公司将打造〝民生地产.实现民众安居乐业〞作为企业的发展目标,持续实施精品化战略.恒大新员工入职培训心得体会〝志存高远.鼎成大业〞是我们恒大人共同的八字愿景.这因为有了共同奋斗目标,恒大人十余年来孜孜不倦,终于成为全国房企的龙头企业.怀揣无限斗志与憧憬,我来到了我梦开始的地方——恒大地产集团.感谢公司提供的良好平台,同事们的悉心关照,我在以后工作中一定更加努力奋进.我作为公司今年招聘的一名新员工,到恒大地产石家庄公司工作已经一个多月的时间了,在这段时间里,我已经完全融入到这个大熔炉中,并且深深感受到了企业的强大和它独特的魅力.企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是构筑企业核心竞争力的重要组成部分,是影响企业实力消长的长期性.基础性.战略性要素.正如许主席所说:〝文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝.以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝,各级领导干部和员工务必光大传统,奉公正己,讲学习.讲政治.讲正气,使企业文化建设生生不息,永葆活力〞.十余年来,恒大公司以吸收创建精神文化为先导,发展制度文化,优化行为文化,完善物质文化,形成了独具特色的恒大企业文化.精神文化涵盖企业宗旨.企业精神.工作作风.战略方针等方面.制度化管理,标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化.使我们每个人都想成为一名优秀的恒大人,想成为一个事业成功的人.我就〝三十六条〞中体会最深刻的几条谈下自己的体会.〝严于律己〞,我们工作.生活.学习中都应该对自己高标准.严要求,追求完美,要经得起任何诱惑,做自己的主人.〝作风扎实〞,〝精心策划.狠抓落实.办事高效〞这种良好的工作作风应该贯穿我们工作的整个过程.反观自己,〝精心策划〞尚做得不够,在今后的工作中,每天晚上抽出半个小时,总结一天工作得失,筹划第二天的工作,对可能出现的问题做到心中有数.〝善于学习〞,我们正处于知识经济时代,知识更新速度极快.如果我们不注意学习,就会很快被社会所淘汰.企业发展最缺少复合型人才,我们在精通自己专业的同时还要了解相关专业,做到触类旁通.同时,我们还应该取人之长,补己之短,不断充实和提高自己.〝勤俭节约〞,作为恒大人,我们要有主人翁精神,把企业当做自己的家,为公司节省不必要的支出.在工作中,严把图纸关,强化成本意识;在生活中节约每一度电.每一滴水,杜绝浪费.〝组织能力〞.〝协调能力〞〝社交能力〞,对于我们日常工作来说尤为重要,作为房地产开发企业,我们要与政府.施工单位.设计单位.监理单位等各个部门打交道,好多工作都需要我们去牵头组织.因此,我们要提高自己这几方面的综合能力,才能在工作中应付自如.〝理论水平〞.〝业务水平〞.我今后应该更好的将学习和工作实践相结合,不断总结经验,努力提高自己的理论水平和业务水平.〝创新水平〞,社会经济发展日新月异,新技术.新材料.新工艺层出不穷,我们应该更新观念,紧跟行业的发展步伐,加强行业间的学习和交流,加强对新技术.新材料.新工艺的应用.作为恒大人,我们要有主人翁精神,把企业当做自己的家,为公司节省不必要的支出.在工作中,严把图纸关,强化成本意识;在生活中节约每一度电.每一滴水,杜绝浪费.〝组织能力〞.〝协调能力〞.〝社交能力〞,对于我们日常工作来说尤为重要,作为房地产开发企业,我们要与政府.施工单位.设计单位.监理单位等各个部门打交道,好多工作都需要我们去牵头组织.因此,我们要提高自己这几方面的综合能力,才能在工作中应付自如.我今后应该更好的将学习和工作实践相结合,不断总结经验,努力提高自己的理论水平和业务水平.社会经济发展日新月异,新技术.新材料.新工艺层出不穷,我们应该更新观念,紧跟行业的发展步伐,加强行业间的学习和交流,加强对新技术.新材料.新工艺的应用.虽然,很多要求我尚未完全达到,但我将在今后的工作中,更加努力的工作,不断创新,努力完善自己,提高自己的知识水平,使自己成为一名优秀的恒大员工,为恒大的发展做出自己的最大贡献.恒大新员工入职培训心得体会。
【490】恒大地产集团的人力资源管理分析
恒大地产集团的人力资源管理分析——以绩效管理为例二零一三年四月上海案例选题原因案例选题原因：目前在我国房地产经济迅速发展,已成为我国经济发展的主要支柱之一。
恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，是中国精品地产标准化运营领导者，现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。
恒大地产集团年开发面积为690万平方米，在中国的土地储备已超过5000万平方米，其地产项目和土地储备分布在全国25个主要城市，拥有项目57个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。
恒大胸怀“民生为本，为更多人创造和谐生活”的远大目标，建造老百姓买得起的精品住宅，让普通家庭实现宜居梦想，被老百姓誉为“民生地产的典范”。
恒大地产自成立以来发展很快，在消费者中口碑也很好。
但2011年底的裁员计划却使恒大遭遇了信任危机，这家全年销售超过800亿，名列同行第二的大型房地产公司准备在未来三个月内以优胜劣汰的方式淘汰30%左右的现有员工。
如果按照该集团现有超过20000多人的员工比例计算，30%的比例约相当于6000人。
这让消费者不得不怀疑恒大集团是不是遇到了发展困境，从而对恒大集团信心降低。
恒大如此严格的淘汰机制，与其绩效管理体系密切相关。
分析恒大的绩效管理体系，可以对此次事件有更好的理解。
本文通过分析恒大地产集团的绩效管理的历史及制度优缺点，来探讨其人力资源管理现状，研究民营企业的发展困境及机遇，以及人力资源管理对于民营企业的重要性。
更好的了解中国房地产业的发展现状，为恒大集团未来更好的发展做分析参考。
分析逻辑思路及方法：本文的重点分析恒大集团人力资源管理中的绩效管理与薪酬，按照民营企业管理发展的四个阶段的顺序来分析不同阶段恒大集团在绩效管理制度的发展与完善，并发现其中的问题提出改进建议，促使其人力资源管理更好地为企业发展作贡献。
本文以文献法和问卷调查法为主，来分析恒大集团的人力资源管理现状。
恒大集团入职培训心得体会(2)
恒大集团入职培训心得体会恒大者，古往今来连绵不断，曰恒；天地万物增益发展，曰大。
首见“恒大”是“海洋”+“太阳”的组合造型，海纳百川，胸怀广阔，万世不竭；旭辉如火，光耀大地，气贯神州。
伴着气势磅礴的时代风范，冉冉上升的旭日，我有幸加入了恒大。
9月份恒大地产集团组织了为期4天的新员工入职培训，通过培训学习加深了对恒大集团的发展概况及历程、发展战略、企业文化、集团业务、管理制度、廉洁文化与工作作风、企业社会责任的了解与认识，同时还学习了商务礼仪及员工行为规范和修身准则等内容，通过培训学习让我更加明确了目标，同时深知作为一位中层领导的责任与使命。
恒大的企业文化是培训期间对我印象最深的，恒大从金碧花园第一个项目奠基到全国280多个城市870多个项目的全面拓展与其企业文化是密不可分的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是一个企业区别于其他企业的核心标志。
“质量树品牌、诚信立伟业”,质量是恒大树立品牌的基石，诚信是恒大发展的保证。
“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”，恒大精神是全体恒大人的思想成果和精神力量，有助于员工最大限度地挖掘自身潜力、最大程度地释放自身创造力，与企业同呼吸共命运，从而使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。
“精心策划、狠抓落实、办事高效”，凡事预则立，不预则废，细节决定成败，树立大局意识和责任意识，真抓实干，注重细节，科学决策，扎实、迅速落实。
恒大作风是公司高速发展的秘诀所在。
在二十年的发展历程中，八个三年计划，成功离不开好的管理方法。
恒大紧密型集团化管理，属于扁平化的垂直管理模式，不仅保证了集团总部对地区公司实施严格的标准化运营，而且还最大限度地降低了集团在全国拓展中带来的经营风险。
制度安排使得集团总部和地区公司能拧成一股绳，像一个大集体般齐心协力。
集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销等。
恒大新员工入职培训讲课教案
恒大新员工培训心得2017年8月14日，我十分荣幸的正式加入了恒大集团开始新的工作，并于9月9开始参加了为期4天的新员工培训。
通过这次培训了解公司的发展历程与企业文化，员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理、信息化办公等。
四天的学习使我对恒大集团有了进一步的了解，让我收获颇大，在此谈谈我的感想和心得。
一、企业文化、企业理念，企业优势1、企业文化、企业理念精神文化：涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。
企业宗旨：质量树立品牌、诚信立伟业。
企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。
工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。
战略方针：努力实现三个“一流”，即规模一流、品牌一流、团队一流。
制度文化：制度化管理，标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。
制度化管理包括：各专业的细化管理制度：综合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、其他类管理制度。
行为文化：员工修身准则（三十六条）、员工行为规范（十六字方针）、员工职务准则成为指引我们前进的行为文化。
2、企业优势运营优势：公司通过紧密型集团化管理，在运营方面采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制和产品品质的均好性和一致性。
规模优势：公司是中国乃至全球规模最大的房地产企业，截至至今，恒大公布2017半年报，规模、利润、低负债，这三大元素形成了恒大的金三角。
数据显示，恒大在规模、利润上均有大幅提升，恒大实现净利润231.3亿元，较去年同期上涨224％；恒大上半年累计实现合约销售2440.9亿元，较上年同比增长72.2％。
此外，恒大的资产负债率已经下降至75.5%。
产品品牌优势：公司持续实施精品战略，制订并严格执行6000多条“精品工程标准”，与行业排名前三位的上下游龙头企业和国内外前十大知名品牌成为战略合作伙伴，成为行业唯一一家全部精装修交楼的大型房企。
精华版恒大人力资源案例分析图文
招聘与配置 ——校园招聘的流程
❖
招聘与配置 ——校园招聘应聘者要求
❖□ 踏实肯干、吃苦耐劳、严谨细致、诚笃质朴； ❖□ 才思敏捷、求实创新、锐意进取、品学兼优； ❖□ 良好的沟通表达能力、组织协调能力和团队协
公司简介 培训与开发
培训与开发 ——培训体系
培训与开发 ——入职培训
培训与开发 ——部门业务培训
对象 集团系统本业务的员工
时间 每季度一次，且单次授课时 间不得少于2小时
讲师 部门业务骨干、部门以上 的领导
招聘与配置 ——人才培养机制
新入职员工：由业务骨干和部门负责人 专项成立“导师负责制”
绩效管理
——绩效考核依据
ONE
TWO
THREE
FOUR
公司 年度 经营 方案
公司、 部门月 度、年 度经营 管理目 标
部门 职能 及岗 位职 责
员工的工 作业绩、 工作能力、 工作态度、 综合评价
绩效管理
——绩效考核
□考核对象：个人考核（高层、中层、基层和 特定人员四类）
❖ □考核周期：季度，年中和年末
科学、完 善的内部 培养机制
公司简介 招聘与配置
招聘与配置 ——社会招聘
❖ □社会招聘：每年定期举办面向社会的专场招聘 会，全球
❖
高薪招聘。火爆堪比公务员考试
❖
招聘与配置 ——校园招聘
□每年定期前往清华、北大等全国前二十所大学举行校园巡 回大型专场招聘会。
优势
☆薪资为全国大学生平均水平5倍：对员工采取包括薪资提升、 五险一金、住宿、交通、世界级办公场所，实现了公司的优 厚福利待遇对员工生活工作的全面覆盖和升级。