企业战略目标的制定
企业战略目标的制定步骤
企业战略目标的制定步骤
制定企业战略目标的步骤可以如下：
1. 分析当前市场环境和竞争情况：了解市场的趋势和潜在机会，评估竞争对手的实力和策略，确定企业所处的竞争位置和优势。
2. 明确愿景和使命：确定企业的长期愿景和核心使命，明确企业的发展方向和意义。
3. 设定目标和指标：根据市场分析和企业愿景，制定具体的战略目标和衡量指标，包括市场份额、销售额、利润率等。
4. 制定战略选择：根据目标和指标，提出实现这些目标的战略方向，如市场细分、产品定位、渠道扩展等。
5. 确定资源配置：评估企业内外部资源和能力，确定所需资源的配置和优化，包括人力、财力、技术等。
6. 制定行动计划：具体规划实施目标和战略的行动计划，包括时间表、责任分工、资源调配等，确保战略目标的顺利实现。
7. 监测和评估：建立监测和评估机制，定期评估战略目标的达成情况，及时调整或改进战略方向和行动计划。
8. 沟通和落实：将战略目标和计划与组织内各个层级和部门进行有效沟通，调动员工的积极性和参与度，确保战略目标得到全面落实。
企业如何制定可行的战略目标
企业如何制定可行的战略目标随着市场竞争日益激烈，每个企业都需要制定一个可行的战略目标来实现长远发展。
一个好的战略方案不仅能够为企业带来未来发展的机遇，还能推动企业不断前进。
但是对于很多企业而言，如何制定可行的战略目标并不是一件容易的事情。
以下是一些企业制定可行战略目标的建议。
第一、了解市场情况首先，要了解市场情况。
掌握市场的内部与外部环境，全面了解市场的政策、法律、机会、风险等等。
企业需要将这些因素综合起来，建立一个全面的市场分析报告，了解自己的优势与劣势，找出自己的机会，这是制定战略目标的第一步。
第二、严谨的目标制定在了解市场情况之后，企业就可以着手制定战略目标了。
我们需要根据市场情况和企业实际情况，确定清楚的量化目标、具体的战略步骤、下发任务及推进计划。
目标的设定需要经过充分的调研和商讨，并必须要设定合理的时间期限，以及考虑到公司的现实情况等。
而且，在设定目标时，我们需要进行逆向思维，从企业长远发展的角度出发，以“分轻重缓急”为原则来设定目标，达到长远发展的目的。
第三、要求可执行性一个好的目标方案并不是制定出来的目标越多越好。
实际上，过多的目标反而会破坏主要的目标。
因此，我们在制定目标时，要求可执行性，不可过于理想化。
目标制定应着眼于已掌握的资源，充分判断公司实力，并根据企业的优势、特点和市场发展情况，制定符合自身情况的、可查度的、可执行的目标。
既让目标向未来看齐，又让目标能够被实现。
第四、定期跟踪及调整制定目标并不代表企业就可以坐等结果了。
在目标设定之后，企业还需要通过定期的跟踪和调整来调整方案。
企业要学会总结和分析工作中的错误和不足，定期收集和分析与目标相关的数据，并不断调整目标和计划的实施方案，确保目标的可达性和可执行性，及时掌握市场情况并进行调整。
这样才能保证企业在同行业中处于领先地位，并发挥优势。
最后，企业制定战略目标必须具备系统性与科学性，必须立足于现实，不追求过度理想。
通过这篇文章，大家可以清楚地了解到企业如何制定可行的战略目标。
企业战略目标的制定与选择
企业战略目标的制定与选择企业战略目标的制定和选择是企业发展过程中非常重要的一步，直接关系到企业未来的规划和发展。
下面是企业战略目标制定和选择的基本要求:1. 明确目标：企业战略目标必须是明确的、具体的、可衡量的、可达成的。
目标的设定需要结合企业自身的现状、行业环境、未来发展趋势等多方面因素进行考虑。
2. 可衡量性：企业战略目标需要可衡量，以便能够评估战略是否成功。
例如，可以使用指标、数字、时间表等方式来具体衡量战略目标的达成情况。
3. 可达成性：企业战略目标必须是可达成的，即战略目标需要在合理的范围内，通过企业自身的努力可以实现。
4. 与企业核心价值观一致：企业战略目标必须与企业核心价值观一致，只有这样才能确保企业战略目标的实施不会偏离企业的核心目标。
5. 年度化：企业战略目标应该是年度化的，即战略目标需要分解成年度目标，定期进行考核和评估。
6. 可执行性：企业战略目标需要具有可执行性，即战略目标需要符合企业组织结构、资源能力、工作流程等因素，以便于实施。
7. 与外部环境适应：企业战略目标需要与外部环境适应，即需要考虑市场、竞争、政策等外部环境因素，以保证战略目标的实现。
在制定企业战略目标的过程中，需要考虑企业的实际情况、行业发展趋势、竞争对手等因素，制定出具有挑战性、能够实现的战略目标。
同时，需要对战略目标进行分解，将大目标分解成小目标，以便于实现。
还需要定期评估战略目标的达成情况，及时调整和优化战略目标。
企业战略目标的制定和选择是一项复杂而重要的工作，需要结合企业的实际情况、外部环境和发展趋势等多方面因素进行考虑。
制定出明确、具体、可衡量、可达成的战略目标，并且与企业核心价值观一致，年度化、可执行性强，才能确保企业未来的健康发展。
如何制定有效的企业战略目标
如何制定有效的企业战略目标有效的企业战略目标对于企业的发展至关重要。
制定和执行战略目标是企业管理的核心任务之一。
本文将介绍如何制定和实施有效的企业战略目标。
一、明确企业愿景和使命企业愿景是对未来发展的宏伟愿景，使命是企业存在的目的和价值。
明确企业的愿景和使命是制定有效战略目标的基础。
企业愿景和使命应该与企业的核心竞争力和市场需求相匹配，能够激励员工积极行动。
二、分析外部环境外部环境的分析是战略制定的前提。
通过分析行业竞争、宏观经济环境、政策法规等因素，把握市场机会和威胁，为制定战略目标提供参考。
三、评估内部资源评估企业的内部资源和能力是制定战略目标的基础。
包括企业的资金实力、技术水平、人力资源和市场影响力等要素。
评估内部资源的优劣势，有助于确定战略目标的合理性和可实施性。
四、确定长期和短期目标长期目标是企业对未来5年以上的发展目标，短期目标是企业对未来1年内的发展目标。
长短期目标应该具有可衡量性和可达性，并与企业战略方向相一致。
长短期目标应该是具体而明确的，可以通过各种数据和指标进行量化和跟踪。
五、制定战略措施战略目标的实现需要制定相应的战略措施。
战略措施是指为实现目标所要采取的具体行动和决策。
战略措施应该与目标相匹配，充分利用企业的资源和能力，以应对市场竞争和环境变化。
六、制定绩效评估机制绩效评估是战略目标实施的关键环节。
通过建立有效的绩效评估机制，可以对战略目标的完成情况进行及时监控和评估，及时做出调整和优化。
绩效评估应该以客观数据为依据，避免主观主义和个人偏见的影响。
七、组织沟通落地战略目标的制定和实施需要全员参与和共同努力。
企业应该加强组织内部的沟通和协作，营造积极向上的工作氛围。
通过有效的沟通和培训，让员工充分了解战略目标的重要性和执行要求，并发挥他们的主观能动性和创造力。
总之，制定有效的企业战略目标是企业可持续发展的关键。
只有制定了明确、具体、可执行的战略目标，才能指导企业的发展方向，并在市场竞争中取得优势。
企业管理企业如何制定战略目标
企业管理企业如何制定战略目标企业战略目标的制定是企业管理中非常重要的一项工作。
它涉及到企业长期发展的方向和目标，并且对企业的决策和行动产生重大影响。
下面是关于企业如何制定战略目标的一些建议。
1.明确企业愿景和使命。
企业的愿景是对未来企业发展的描述和预期，而使命是企业的核心目标和理由。
制定战略目标的第一步是明确企业愿景和使命，并将其与战略目标相一致。
2.分析外部环境和内部资源。
在制定战略目标之前，企业需要对外部环境进行深入分析，包括市场竞争情况、消费者需求和行业趋势等。
同时，还需要分析企业内部的资源和能力，包括技术、人员、财务等方面的资源。
3.设定具体战略目标。
战略目标需要具体、明确和可测量。
它应该涵盖企业各个方面，包括财务目标、市场份额、产品创新、品牌建设等。
具体的目标有助于指导企业的决策和行动，并为企业提供明确的方向。
4.确定战略的方式和手段。
在制定战略目标时，需要考虑如何实现这些目标的方式和手段。
这包括选择合适的市场定位、采取何种竞争策略、开展合适的产品创新等。
战略的方式和手段应与企业的资源和能力相匹配，并且能够适应外部环境的变化。
5.制定时间表和考核机制。
为了实现战略目标，企业需要制定适当的时间表和考核机制。
时间表可以帮助企业明确目标达成的时间节点，并制定相应的行动计划。
考核机制可以用来监测和评估战略目标的实现情况，并及时调整战略。
6.激励和培训员工。
战略目标的实现离不开员工的支持和努力。
企业需要激励员工为实现战略目标做出贡献，并提供必要的培训和发展机会，以提升员工的能力和专业知识。
7.与利益相关方沟通和合作。
企业制定战略目标不应只考虑内部因素，还应与外部的利益相关方进行沟通和合作。
这包括客户、供应商、合作伙伴、政府和社会组织等。
与利益相关方的沟通和合作有助于企业获取资源和支持，同时也能够减少冲突和风险。
总之，企业制定战略目标是企业管理中的重要环节。
它需要建立在清晰的愿景和使命基础上，结合企业的外部环境和内部资源进行分析，制定具体的目标，并确定实现目标的方式和手段。
企业制定战略目标规划的方式方法
企业制定战略目标规划的方式方法1.环境分析：企业在制定战略目标规划时，首先需要对内外部环境进行分析。
内部环境分析包括企业的资源、能力和文化等因素，外部环境分析包括市场、竞争对手、经济形势、政策法规等因素。
通过环境分析，企业可以了解自身的优势和劣势，把握市场机会和面临的挑战，从而确定目标规划的方向和重点。
2.目标确定：目标是企业制定战略的出发点和归宿。
目标的确定应该具备以下特点：明确、可行、有限、可测量。
明确的目标具体指明了要达到的结果，可行的目标考虑了资源和能力的限制，有限的目标给出了时间和空间的限制，可测量的目标可以通过指标进行评估和监控。
3.战略选择：战略选择是企业在目标确定的基础上，结合自身条件和环境分析的结果，选择适合的战略方向和方式。
战略选择可以分为差异化战略、成本领先战略、专注战略等。
差异化战略强调产品或服务的独特性，成本领先战略注重降低成本以获得竞争优势，专注战略则侧重于一些细分市场。
4.资源配置：资源是战略目标实现的基础和保障。
企业需要根据战略目标的要求，合理配置资源，包括人力资源、财务资源、物流资源等。
资源配置应该考虑到战略的长期性和动态性，以及风险和收益的平衡。
5.监控和评估：战略目标的实施需要进行监控和评估，以保证目标的实现和调整。
监控和评估可以采用各种指标和方法，如销售额、市场份额、客户满意度、财务指标等。
通过不断的监控和评估，企业可以及时发现问题和调整战略，提高战略目标的实现效果。
6.组织动员：战略目标的实施需要组织内外的动员，确保全员的参与和支持。
组织动员可以通过沟通、培训、激励等方式进行，以提高员工的积极性和效能。
总之，企业制定战略目标规划的方式方法需要经过环境分析、目标确定、战略选择、资源配置、监控和评估、组织动员等多个步骤。
这些步骤相互关联，相互作用，需要全员参与和持续发展，以达到企业发展的长远目标。
企业战略目标的制定 ppt课件
企业战略目标的制定
▪集团的主要任务是按组织社会化大生产的要求，组建和发展 主导产业突出、品牌优势明显的骨干企业。集团将以资本为 纽带，重点组织和发展以光纤光缆为主导产品的特发通讯集 团，以计算机网络和微型计算机生产为骨干的特发信息集团， 以微特电机和光电产品为主的特发黎明集团，以工业和地产 为主的特力集团，以休闲度假为主的特发旅游集团，通过资 产重组和资本运作，实现跨地区，跨行业，跨所有制的强强 联合，最终把特发集团建成跨国经营的大型企业集团。
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战略远景
短中长 期期期 目目目 标标标
企业战略目标的制定
指出企业长期和近期面对的管理课题 •经营业务 •未来市场定位 •未来服务的顾客群 •将成为什么类型的公司
指导管理决策,为未来做好准备 唤起企业内外人员/人士的响应
员工对使 命的响应 行为选择
伦理
承诺
企业战略目标的制定
• 马云对于使命感的顿悟来自克林顿的启发。马云在第一次 见到克林顿的时候就问了他这样一个问题：“作为当今世 界先行者的美国，你们依靠什么推动国家实现进步？”克 林顿告诉他，是因为使命感，一个让世界前行的使命感， 马云不由发出如下感慨：“100年前，通用电气成立的时 候，它们的使命感是让天下亮起来；迪斯尼的使命感或许 会是让天下快乐起来…..，而阿里巴巴的使命，则是让天 下没有难做的生意。因为有了互联网这个工具，我们也许 可以用自己的聪明和智慧达到这一点。”
影响企业使命远景与目标制定的因素
❖外部因素
•已建立起来的与外部利益相关者的关系 •某一环境因素的变化（政府政策，技术进步，社会价值观......） ❖内部因素 •企业规模 •企业内权力结构 •一些客观原因
企业制定战略目标规划的方式方法
企业制定战略目标规划的方式方法一、明确企业使命和愿景企业的使命是企业存在和发展的根本目标，是企业为社会提供什么价值的总结。
企业的愿景是对未来的期许和设想。
制定战略目标规划之前，企业必须明确自己的使命和愿景，作为制定战略目标规划的基础。
二、进行SWOT分析SWOT分析是指企业对自身的优势、劣势、机会和威胁进行全面综合的分析，为制定合理的战略目标规划提供依据。
通过SWOT分析，企业能够全面了解和把握自己的竞争优势和劣势，抓住市场机会，预防和化解潜在威胁。
三、确定关键绩效指标关键绩效指标（KPI）是企业向整体战略目标和日常经营活动转化的衡量标准。
通过确定关键绩效指标，企业能够量化战略目标，并进行目标达成情况的监控和评估。
四、制定长期战略目标长期战略目标是指企业未来三到五年的发展目标，是企业战略目标规划中最重要也最基础的部分。
制定长期战略目标需要结合企业的使命和愿景，考虑公司所处的行业环境、竞争对手以及内部资源和能力状况。
五、制定中期和短期战略目标中期战略目标是指企业在未来一到三年内实现的目标，是将长期战略目标进一步细化的产物。
短期战略目标是指企业在未来一年内实现的目标，是实现长期和中期目标的实资方案。
制定中期和短期战略目标需要综合考虑企业运营和发展的各个方面，包括市场需求、销售目标、研发投入等。
六、确立战略路径和步骤制定战略目标规划不仅要考虑目标的内容，还要确定实现目标的路径和步骤。
这包括确定投入资源、推进项目、制定时间表等，以确保目标的顺利实现。
七、建立绩效考核体系建立绩效考核体系是为了确保战略目标规划的有效实施。
绩效考核体系可以通过设定权重及指标，并将其与奖惩措施相结合，使绩效考核与激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。
总结起来，企业制定战略目标规划需要明确使命和愿景，进行SWOT 分析，确定关键绩效指标，制定长期、中期和短期目标，确立战略路径和步骤，并建立绩效考核体系。
只有通过完善的制定方式和方法，企业才能顺利实现战略目标，取得持续的发展和竞争优势。
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6.1 企业使命
企业使命的含义：所谓企业使命，就是企业在社 会进步和社会、经济发展中所应担当的角色 和责任。
企业使命的内容 企业哲学：所谓企业哲学是指一个企业为其经营
活动方式所确立的价值观、态度、信念和行 为准则，是企业在社会活动及经营过程中起 何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。 企业宗旨：所谓企业宗旨是指企业现在和将来应 从事什么样的事业活动，以及应成为什么性 质的企业或组织类型。
• 马云对于使命感的顿悟来自克林顿的启发。马云在第一次 见到克林顿的时候就问了他这样一个问题：“作为当今世 界先行者的美国，你们依靠什么推动国家实现进步？”克 林顿告诉他，是因为使命感，一个让世界前行的使命感， 马云不由发出如下感慨：“100年前，通用电气成立的时 候，它们的使命感是让天下亮起来；迪斯尼的使命感或许 会是让天下快乐起来…..，而阿里巴巴的使命，则是让天 下没有难做的生意。因为有了互联网这个工具，我们也许
• 从这个角度衡量，阿里巴巴B2B模式让数千万中 小企业打破了来自时间、空间的限制，在一个 简单实用的平台上找到产业链的上下家，不仅 由此改变了自己的命运，也提升了整个中国中 小企业阶层在国际上的声誉，同时，也推动阿 里巴巴顺理成章地成为最大的电子商务企业。 而淘宝向所有人开放的C2C平台，通过使最平凡 的人通过自己的努力做自己的小生意，也或直 接或间接地创造了不可胜举的就业机会。
• 可以说，马云最成功的地方，在于他在企业使命、 价值观层面上所发挥的领导力，而不是简单地带 领员工去实现目标、利润。而在马云的感召下， 阿里巴巴创业团队也都抱有相同的使命感，而不 是单纯为公司打工。
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• “让天下没有难做的生意”的使命在马云看来 也包含了企业的社会责任。马云说，中国有十 亿多人口，20年以后可能很多人因为各种各样 的原因失业，希望电子商务帮助更多的人有就 业机会，有了就业，家庭就能稳定，事业发展， 社会也就能稳定，这是企业社会责任的一种体 现。
可以用自己的聪明和智慧达到这一点。”
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• 马云希望阿里巴巴能把互联网带进网商时代，让 天下没有难做的生意。马云认为，“公司如果只 以赚钱为目的是做不大的，而如果以使命为驱动 才有可能做大。”他觉得，在一个企业里，作为 领导者最重要的就是要有使命感，并且要让公司 的所有人都知道这种使命感，认同这个使命感。 有了使命感，才有可能挡住所有的压力，所有的 指责，决定并坚定地去实现目标。明确目标以后， 必须让每一个员工，甚至门口的保安、扫地的阿 姨都明白使命感才行。
6.1 企业使命
– 怎样编写企业使命报告书
使命报告书的一般要点
1.用户：公司的用户是谁？ 2.产品或服务：公司主要产品或服务项目是什么？ 3.市场：公司在哪些地域参与竞争？ 4.技术：公司的基本技术和优势是什么？ 5.生存、发展与盈利：公司是否努力实现业务的增长和良
好的财务状况？ 6.经营哲学：公司基本价值观、信念和道德倾向是什么？ 7.公众形象：公司是否对社会、社区和环境负责？ 8.员工：公司是否视员工为宝贵的资产？
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• 马云认为，社会责任一定要融入企业的核心价值体 系和商业模式中，才能行之久远。换言之，一个企 业的产品和服务必须对社会负责。如果卖的产品和 提供的服务对社会有害，即使做得再成功也不行。 马云坚信，电子商务一定会改变社会，赚钱的游戏 是任何社会玩不腻的健康游戏，阿里巴巴的产品和 服务必须为中小企业喜欢。也正因此，马云很早就 公开表态说，阿里巴巴有再多的钱也不会投资网络 游戏，而在收购雅虎中国后，他更直接砍掉了虽然—战略之间的关系
战略
使命
goal
战略远景
短中长 期期期 目目目 标标标
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战略远景和使命的作用
指出企业长期和近期面对的管理课题 •经营业务 •未来市场定位 •未来服务的顾客群 •将成为什么类型的公司
指导管理决策,为未来做好准备
唤起企业内外人员/人士的响应
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战略远景和使命的对内外沟通作用
员工对使 命的响应 行为选择
伦理
承诺
6.1 企业使命
– 企业使命表述要诀
A. 表述应以“需求导向”而非“产品导向”：立足需 求特别是创造需求来概括企业的存在目的，可以使 企业围绕满足不断发展的需求开发出众多的产品和 服务，获得新的发展机会。
B. 表述范围既不能太宽也不能太窄：范围太宽可能在 语言上太模糊而显得空洞无物，不着边际，从而丧 失了企业的特色；范围太窄，会由于语言上的局限 而失去指导意义，失去与目标市场相似领域中的重 要战略机会而限制企业的发展。最好的办法是，在 企业目前产品需求的基础上提高1~2档的抽象水平 进行措辞，这样做既有利于企业进一步的发展，又 不至于失去具体的业务方向。
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• 几年前，马云为阿里巴巴树立的目标是在2004年每 天赢利100万元，2005年每天缴纳税收100万元。如 今，在上述目标达成之后，马云给未来五年的阿里 巴巴提出新的目标则是：第一，通过阿里巴巴（包 括淘宝网）为社会提供100万个就业岗位；第二，为 1000万个中小企业创造生存发展得机会；第三，通 过阿里巴巴带动关联产业增加1000亿元的附加产值。 阿里巴巴的企业使命在新目标中得到了体现，而这 一新目标也将指引阿里巴巴带着“让天下没有难做
第六章 企业战略目标的制定
6.1 企业使命的定位 6.2 企业任务的定位 6.3 战略目标体系 6.4 制定企业战略目标
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引入案例：阿里巴巴的使命
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• 1999年，马云与他的17位员工，在杭州的一个公寓里成立 了阿里巴巴公司。当时，马云认为，互联网将由“网民” 和“网友”时代进入“网商”时代。而中国99%的企业都 是中小企业，市场经济环境与没有迥然不同，这就决定了 中国要发展电子商务就只能为中小企业服务。8年后，阿 里巴巴网站已经有了7000多名员工，成为世界上最大的电 子商务网站之一。