绿色施工专项方案教学内容

绿色施工专项方案

万家丽路（福元路～湘府路）排水管道提

标扩容建设工程

绿

色

施

工

方

案

编制人：

审核人：

编制单位：湖南乔口建设有限公司

编制日期：2015年8月10日

目录

一、编制依据 (1)

二、工程概况 (1)

三、绿色施工目的 (1)

四、绿色施工的要点 (2)

五、绿色施工措施 (3)

5.1绿色施工组织管理 (3)

5.2、规划管理 (5)

5.2.1环境保护措施 (5)

5.2.2节材与材料资源利用 (8)

5.2.3节水与水资源利用 (9)

5.2.4能源利用与管理 (10)

5.2.5节地与施工用地保护 (12)

5.2.6发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺 (12)

5.2.7人员安全与健康管理 (13)

六、施实管理 (14)

一、编制依据

1、长沙市建筑工程安全监察站文件“关于全面推行建设工程绿色施工的通知”。

2、万家丽路（福元路～湘府路）排水管道提标扩容建设工程施工图。

本项目排水工程设计范围为江塘路以南（K0+000 ），（K16+808）段，道路全长为16km。根据《长沙市万家丽路（福元路～湘府路）快速化改造工程》初步设计文件中万家丽路现状排水系统的复核结论，万家丽路沿线有较多段排水管道无法满足新标准的排水要求，需增设新的排水管道才能满足设计流量要求；同时现阶段正实施的万家丽路快速化改造工程，对排水提标工程提供了空间和时间的可行性。在快速化改造工程中，可以按提标规划同步实施雨水，污水及截污管道的建设和提升，避免将来单独实施排水提标工程时对道路的再次开挖和交通干扰，从而节约了工程造价，且把对周边人们正常生活的干扰降到最低，因此，长沙市市政设施建设管理局委托我院进行了《万家丽路（福元路~湘府路）排水管道提标扩容建设工程》设计。

三、绿色施工目的

绿色施工是为工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和先进技术，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节地、节能、节水、节材和环境保护）。

绿色施工总体框架：绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成(图

1)。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。

图1 绿色施工总体框架

四、绿色施工的要点

绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、人员安全与健康管理几个方面。

4.1组织管理

1、建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。

2、项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。

4.2规划管理

1、编制绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。

2、绿色施工方案应包括以下内容：

（1）环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。

（2）节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。

（3）节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。

（4）节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。

（5）节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。

4.3实施管理

1、绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。

2、应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。

3、定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。

4.4 人员安全与健康管理

1、制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。

2、合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。

3、提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员的生活条件。

五、绿色施工措施

5.1绿色施工组织管理

5.1.1总公司宏观控制，项目经理主要领导，副经理中间控制，工程师检查和监控实施过程，形成一个从项目经理部到各专业施工队和作业班组的管理网络。

5.1.2以项目经理为第一负责人的绿色施工领导小组，项目管理人员为组员的绿色施工领导小组。

5.1.3绿色施工管理体系岗位责任制

项目经理：

履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任;

贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。

确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核;

领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门;

组织制定节约措施，并监督实施;

定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施;

负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求;

实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。

项目副经理：

根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查;

负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张;

合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和瞒着率;

合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优;

提高施工操作和管理水平，减少因错误操作造成的材料及物质的浪费;

实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。

技术负责人：

负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划;

编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较打的施工操作方案进行优化;

和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品;