XXXX2018年度人才需求总体方案
年度人力资源需求计划方案
年度人力资源需求计划方案尊敬的领导：您好！作为您的AI人工智能助手，我为您准备了一份年度人力资源需求计划方案。
以下是详细内容：一、背景分析组织战略目标：根据公司战略规划，确定下一年度的关键业务目标和增长领域。
业务需求：分析各部门业务发展计划，了解人才需求，确保业务顺利推进。
人力资源现状：评估现有员工队伍，包括人员结构、能力水平、绩效表现等。
二、人力资源需求预测人员规模需求：根据业务目标和业务需求，预测下一年度的人员规模需求。
能力需求：分析业务需求，确定所需员工的关键技能和能力。
任职资格需求：明确各岗位的任职资格和要求，确保招聘到合适的人才。
三、招聘策略与计划招聘渠道：选择合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
招聘流程：优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
人才储备：针对关键岗位和人才短缺领域，实施人才储备计划。
四、培训与发展计划培训需求分析：根据员工能力和业务需求，确定培训内容和方法。
培训计划：制定年度培训计划，确保员工能力提升与业务发展同步。
人才发展：实施人才发展计划，为关键岗位和潜力员工提供晋升机会。
五、绩效管理计划绩效目标设定：明确员工绩效目标，确保与组织目标一致。
绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，确保公平、公正、公开。
激励机制：制定激励机制，激发员工积极性和创造力。
六、员工关系与福利计划员工关系：加强员工关系管理，提高员工满意度和工作氛围。
福利计划：完善福利制度，提高员工福利水平。
七、人力资源预算根据人力资源需求预测，制定相应的人力资源预算，包括招聘费用、培训费用、薪酬福利等。
八、风险管理人力资源政策风险：关注政策变化，确保公司人力资源政策的合规性。
人才竞争风险：关注人才市场竞争态势，制定应对策略。
员工离职风险：加强员工关系管理，降低员工离职率。
以上是年度人力资源需求计划方案的初步设想，请您审阅。
如有需要，我将随时为您提供进一步的信息和建议。
谢谢！您的AI人工智能助手。
2018年度招聘计划及预算
二零一x 年度招聘计划书目录20xx年度招聘规划方案1、招聘的目的及意义............................................................................................. - 4 -2、招聘的原则......................................................................................................... - 4 -3、20xx年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 4 -4、20xx年度岗位需求状况分析............................................................................ - 4 -5、20xx年度招聘需求............................................................................................ - 5 -6、人员招聘政策..................................................................................................... - 6 -7、招聘费用预算..................................................................................................... - 8 -8、招聘部架构及成员名单..................................................................................... - 9 -9、招聘的实施......................................................................................................... - 9 -10、录用决策......................................................................................................... - 10 -11、入职培训......................................................................................................... - 11 -12、招聘效果统计分析......................................................................................... - 11 -13、招聘原则及注意事项..................................................................................... - 11 -20xx年度招聘规划方案1、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘规划。
2018年度员工招聘方案
、目的：为了满足各部门的人员需求，补充合适的人员加入公司，现结合公司实际情况，特制定 年员工补充、稳定方案。
、职责：、行政部根据各部门、车间需求进行新员工的补充；、行政部负责新进人员进行工作分配，做好新员工动向的跟踪工作；、各部门、车间对新进员工做好上岗前的技能培训工作；对新员工进行基本技能的考核，对新员工的表现进行综合评估。
人员面试→行政部填表→人事文员带到车间面试→车间评估技能是否符合要求（表上面写明是否可以录用）→行政与求职者确认工资→接受公司的条件（确认入职时间）→进入试工期。
6、为了满足企业的用工需求，公司接受内部员工介绍新人入厂，介绍费方案如下（修改了领取时间）：1、每成功介绍1人，新员工工作满1年，发给介绍人介绍费400-600元（音响、注塑普工400元；五金、质检、CNC，调机师傅、领班等600元；介绍办公室人员无介绍费）；2、普工类工作满2个月发放50%（200元/人），工作满6个月再发放200元/人。
3、技工类满3个月发放50%（300元/人），工作满6个月再发放300元/人。
4、一次性介绍3人以上的普工，另奖励介绍人200元/人的介绍费。
5、介绍的员工入职时需要介绍人与被介绍人同时到行政部登记才有效，员工入职上班后不得补登记。
8、稳定新员工措施1. 新员工培训(1) 进厂第一天培训30分钟-1小时，培训内容员工手册/厂规厂纪/车间规定。
(2) 新员工入职后前3-7天尽量每日为7小时（不安排加班），之后逐步开始才按员工正常上下班，加班。
2. 新员工工关心座谈会(1)由行政部门，针对进厂前7天的员工，进行跟踪，协助了解并沟通工作及生活上问题。
(2)行政主管，须将跟踪新进员工所反映问题，第一时间找相关部门协调处理，并追踪处理结果。
(3)有必要时，生产主管也要介入，聆听员工工作上面的困扰，积极协调解决。
让员工无后顾之忧的企业工作。
9、增加员工文娱活动，加强员工的归属感，从而提升稳定率1. 考虑学生的加入，因工业园不是闹区，厂内增加一些必要的文娱设施，如：羽毛球、乒乓球、桌球、篮球等，不定期对员工开放。
高校2018级人才培养方案参考模板
XXX学院（黑体，小初，加粗，居中）XXXXXX学院（黑体，一号字，加粗，居中）XXXXXX专业（黑体，小一号字，加粗，居中）2018级人才培养方案（黑体，一号字，加粗，居中）XXX学院教务处（黑体，二号字，居中）二0一八年五月（黑体，二号字，居中）目录（宋体，二号字，居中）第一部分主体部分（黑体，小一，加粗，1.5倍行距，居中，以后同级标题类推） (4)Ⅰ三年制普通高中生源人才培养方案（黑体，小二，加粗，1.73倍行距，居中） (4)一、专业基本信息（黑体，小三，加粗，单倍行距） (4)二、培养目标（黑体，小三，加粗，单倍行距——以后同级标题类推） (4)三、人才培养规格 (4)四、职业面向 (5)五、职业岗位与职业能力 (5)六、课程体系 (6)七、职业资格（或技能等级）证书 (7)八、教学方法、手段与教学组织形式建议 (8)九、考核与评价标准 (8)十、毕业要求 (9)十一、教学安排 (9)Ⅱ中高职衔接三二分段五年一体化人才培养方案【格式和要求与三年制相同】 (13)一、专业基本信息 (13)二、培养目标 (13)三、人才培养规格 (13)四、职业面向 (14)五、职业岗位与职业能力 (14)六、课程体系 (15)七、职业资格（或技能等级）证书 (16)八、教学方法、手段与教学组织形式建议 (17)九、考核与评价标准 (17)十、毕业要求 (17)十一、教学安排 (17)2018级XXXX专业课程设置与教学安排表 (22)第二部分支撑部分 (23)一、人才需求调研报告（黑体，小三，加粗，单倍行距——以后同级标题类推） (23)二、专业指导委员会论证报告 (23)三、人才培养保障机制 (24)（一）校企合作平台（黑体，小三，加粗，单倍行距——以后同级标题类推） . 24（二）教学团队 (25)（三）实践教学条件 (25)（四）教学资源建设 (25)（五）质量管理 (25)四、继续专业学习深造建议 (25)（一）渠道 (25)（二）专业面向 (26)第三部分专业核心课程标准 (27)（一）基本信息（黑体加粗小三，段前段后0.5行，行距固定值24磅） (27)（二）课程的性质与定位（黑体加粗小三，段前段后0.5行，行距固定值24磅） (27)（三）课程目标（黑体加粗小三，段前段后0.5行，行距固定值24磅） (28)（四）课程设计思路（黑体加粗小三，段前段后0.5行，行距固定值24磅） (28)（五）教学内容（黑体加粗小三，段前段后0.5行，行距固定值24磅） (29)（六）教学实施（黑体加粗小三，段前段后0.5行，行距固定值24磅） (30)（七）课程考核评价标准 (31)（八）推荐教材及教学参考书 (32)（九）课程教学资源开发与利用 (33)（十）其他（黑体加粗小三，段前段后0.5行，行距固定值24磅） (33)XXX学院专业指导委员会人才培养方案评审意见表（仅供参考） (34)人才培养方案评审人员签名表（仅供参考） (36)第一部分主体部分（黑体，小一，加粗，1.5倍行距，居中，以后同级标题类推）Ⅰ三年制普通高中生源人才培养方案（黑体，小二，加粗，1.73倍行距，居中）一、专业基本信息（黑体，小三，加粗，单倍行距）1、专业名称【专业代码】（黑体，小四， 1.5倍行距）XXXXXXX【XXXXXXX】（黑体，小四，加粗，1.5倍行距）2、招生对象（黑体，小四，1.5倍行距——以后同级标题类推）普通高中毕业生（宋体，小四，1.5倍行距——以后正文类推）3、学制三年，可实行弹性学制2-4年4、教育类型和学历层次全日制学校教育，大专二、培养目标（黑体，小三，加粗，单倍行距——以后同级标题类推）本专业培养思想政治坚定、德技并修、全面发展，适应我国社会主义现代化建设需要，具有XXXXXXX、XXXXXXX等素质，掌握XXXXXXX、XXXXXXX 等知识和技术技能，面向XXXXXXX、XXXXXXX等领域的高素质技术技能人才。
2018年年人才需求计划
为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
2018年招聘计划
2018年公司招聘计划随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司员工素质的目的，以获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人员支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。
一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为公司招聘人员，然而员工流失率相当严重，但基本保障了公司大规模的用人需要。
二、2018年度岗位需求状况分析经沟通与统计，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失量以及新增岗位，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：（1）市场部包括：家装渠道专员、小区专员、整装专员；（2）销售部包括：店长、组长、导购、设计师等；（3）客服部包括：客服文员、安装师、安装监理等；（4）2018年计划招聘总人数：47人左右（含销售人员）。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为公司选聘充分的人力资源。
三、2018年度招聘需求根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、招聘方式（1）网络招聘：赶集网、58同城、绍兴E网、招财猫APP、智联招聘等（具体视情况另定）；（2）现场招聘：越城区人才市场、柯桥区人才市场、校园招聘等；（3）其他方式（传单、KT板）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，在门店放招聘KT 板；（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核。
2018年度人力资源规划
人事管理制度 招聘与配置 绩效考核管理 薪酬标准方案
《人力资源规划程序》 《问责管理办法》 《任用政策流程》 《绩效考核管理办法》 说明书》 《薪酬管理办法》
《岗位职责
《呈美医疗员工手册》
人力资源需求预测→人力资源供给预测→确定人员净需求→人力 资源方案的制定。根据公司的岗位设置以及各部门的人力资源需 求，确定人员需求的岗位、数量和标准。具体参照《人力资源规 划程序》。
常规主要工作二：
1.每月对社保、人身意外险、公积金的统计与缴纳的审核 ； 2. 每月30日前审核好兰惠所考勤财务数据对接交给财务； 3.每月5日审核总部、医美、呈美商贸财务数据对接交给财务； 4.每月22号前完成工龄奖、转介绍奖的统计审核； 5.每月新人晋级、员工定期晋级晋升的考评及汇总结果反馈；
1.负责公司各板块招聘工作，审核新员工入职手续的办理及后续状态的跟进完成； 2.负责对接美容教育部、美发教育部的培训工作；协助公司 招聘工作的完成； 3.每月22日提交人力资源中心下月工作计划； 4.每月27日提交人力资源中心当月工作总结 ； 5.每月28日前收部门绩效表，流程介绍
－ 人力资源战略规划 分析企业内部优劣势、外部竞争环境，依据
业务目标、组织结构明确人力配置和优化的 目标。
提高人力资源管理能力，实现事务性人事管 理向战略性人力资源管理的转变。
提供配套的培训体系建设方案。
－ 企业文化建立 建设以人为中心、以人为出发点，培养共同
价值观的企业文化。 调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性
，最大程度地发挥人的潜力。
－ 薪酬和激励体制 薪酬体系设计； 强调企业薪酬与激励政策的战略指导方向
，兼顾长期和短期效益。
2018年招聘计划方案
招聘方案一、招聘目的XXX有限公司重组改制后，公司定位及功能发生根本性的改变，从政府融资平台调整为以投代融，逐步市场化运作。
很多实质性的业务亟待开展，需要引进各级企业管理人才和专业技术人才。
二、招聘原则1、公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；2、甄选过程以公平、公正、公开为原则；3、甄选维度从职业道德、专业技能、行业经验、综合素质等方面进行全面审核，中层管理人员以德为先，主管人员以才为主，基层员工以勤为标准；三、现阶段招聘需求根据公司现阶段的业务开展及实际人员配备情况，编制公司现阶段招聘计划，集团公司职位。
详见附表1四、招聘策略1、拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色；2、不拘一格，招纳贤才：重视人才的实用价值与企业需求的匹配度、适合度，达到人尽其才；3、宽进严审，广纳人才：招聘初期适当放宽招聘条件确保事情先有人做，制定严格的转正考核体系（严把试用期考核关）。
4、公司初期招聘以有经验的骨干人才引进为主，先搭建完整的公司组织架构，使公司能够正常运转，具备培养人才的核心力量。
2018年底及2019年3 月份大学生毕业就业季，批量招聘管理培训生，作为储备力量，培养2—3 年后可成为公司后备骨干力量。
五、招聘渠道（1）委托第三方机构进行社会公开招聘：针对同行业或跨行业同职等主管及以下职位。
优：扩大企业宣传面，吸引优秀人才回乡就业，人才可选面宽、甄选方式专业；缺：招聘费用高（约10W，招聘效果受合作方专业度影响大。
常应用于短期集中性招聘。
（2）网络招聘：针对行业通用性人才，例如人事、行政、财务、工程、审计、法务等职位。
优：网络求职是现在求职者的主要求职渠道，企业宣传面广、人才可选面宽，性价比高；缺点：招聘及时性差、甄选方式因企业而异。
常用于企业长期招聘和宣传。
（3）高端招聘：猎头推荐。
针对房地产、风控、投资、融资类部门经理及以上职位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
乐山市xxxx区2018年度人才需求
总体方案
为深入贯彻落实《省委办公厅、省政府办公厅关于实施深度贫困县人才振兴工程的意见》（川委厅〔2017〕66号）、《市委办、市政府办关于实施贫困县人才振兴工程的意见》（市委办〔2018〕30号）和《区委办、区政府办关于印发<xxxx区人才振兴工程实施方案>的通知》（金委办〔2018〕54号）要求，结合xxxx区实际，现就全区2018年度人才需求做如下方案。
一、人才定向培养计划（共33名）
1、紧缺专业大学本科免费定向培养计划共12名，其中教育人才1名、卫生人才3名、农业人才2名、林业人才1名、旅游人才1名、规划建设人才1名、环保人才2名、工业经济人才1名。
2、紧缺专业大学专科免费定向培养计划21名，其中其中教育人才2名、卫生人才4名、农业人才6名、林业人才2名、旅游人才1名、规划建设人才1名、环保人才3名、会计专业人才1名、电子商务人才1名。
二、急需紧缺人才引进计划（共15名）
为确保脱贫攻坚、乡村振兴战略等工作的顺利实施，着力解决全区在教育、卫生、农业等行业领域急需紧缺人才的问题,采取考核招聘引进15名紧缺急需人才，其中教育人才2名，卫生人才3名（区人民医院引进临床医学、检疫检验、中医康复
等专业），农业人才1名（区农业技术推广中心引进农学、生态农业技术、中草药栽培技术、农村经营管理等专业），畜牧人才1名（区动物疫病预防控制中心引进畜牧学、畜牧兽医、动物防疫与检疫等专业），会计人才1名（区预算编审中心引进会计、财务管理等专业），审计人才1名（区政府投资审计中心引进工程造价、会计学、审计学等专业），文化人才1名（区广电宣传中心引进电视编导、播音主持等专业），电子商务人才1名（区价格认证中心引进电子商务、网络营销、计算机网络技术等专业），林业人才2名（区国有林场引进森林保护、空间信息与数字技术等专业），旅游人才1名（区旅游开发管理委员会引进旅游管理、景区开放与管理、旅游电子商务等专业），水利水电人才1名（区水务综合执法大队引进水利水电工程等专业）。
三、人才招引工程计划（共28名）
按照《市委办、市政府办关于实施贫困县人才振兴工程的意见》（市委办〔2018〕30号）精神，2018年共选聘三支一扶计划、特岗计划、大学生志愿服务西部计划28名，其中三支一扶计划10名（乡镇卫生院临床医学专业、护理等专业5名，乡镇政府引进计算机、法律等专业5名）、特岗教师计划10名（乡镇中小学引进语文、数学、体育、美术等专业）、西部志愿计划8名（脱贫攻坚单位引进汉语言文学、会计、法律、城乡规划、工程建设等专业）。
综上所述，xxxx区2018年度人才需求共计89名。
附件：乐山市xxxx区2018年度急需紧缺人才引进计划表。