编外销售人员管理规定
编制外用工管理办法
编制外用工管理办法编制外用工管理办法一第一章总则第一条为加强和完善机关的人事管理，保障临时工和用人单位的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、结合我办事处实际，制定本办法。
第二条本办法适用于我办事处聘用的非占编工作人员。
第二章聘用和辞退第三条党政办公室负责各部门临时工用人计划的申报，由党政联席会议集体研究决定各部门拟聘临时工的岗位职数。
第四条临时工有下列情形之一的，可以辞退。
1、旷工或无正当理由逾期不归连续超过三天，或一年内累计超过十天的;2、组织纪律涣散，经常迟到、早退、无故缺席、上班干私事，受到单位负责人三次以上警示的;3、不按规章制度办事，损害单位权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的;4、违反工作规定或操作规程，发生责任事故，直接导致国家集体财产五万元以上损失的;5、有违法行为但不够刑事处分的;6、政治信仰动摇，经常散布流言蜚语，参与非法活动或邪教组织的;7、无理取闹、打架斗殴，严重影响工作秩序和社会秩序的;8、不胜任本职工作，德、能、勤、绩、廉等方面均达不到岗位职责要求的;9、犯有其它严重错误或依照有关规定不宜继续留用的。
第三章工资和福利第五条临时工工资由所在单位根据其工作岗位、个人技能、工作量确定标准并发放。
同时，按规定为临时工办理社会养老保险。
年终根据党委、政府表彰奖励规定，结合临时工个人考核情况可以给予适当奖励。
第七条临时工在合同期内因公(工)负伤、致残或死亡的，参照国家有关规定处理。
第八条临时工假期待遇：(一)国家规定的法定节假日为有薪假日;(二)临时工的婚假三天，丧假三天(限直系亲属死亡)，假期内发给工资;(三)临时工生育和计划生育假与单位在编人员相同;(四)临时工请事假不发工资。
第四章管理和纪律第九条临时工由党政办公室负责管理，进行年度考核，临时工应严格遵守法律法规和机关各项规章制度，认真履行岗位职责和义务。
编制外用工管理办法二一、学校聘用的临时工作人员，根据岗位要求，认真履行自己的工作职责，服从主管部门的直接领导，保质保量地完成自己的工作任务。
编外人员管理
编外经纪人销售管理办法一．编外经纪人销售权限：在委托编外经纪人销售期内，可销售天津碧桂园八里洲项目的在售房源，可售房源的信息由天津八里洲碧桂园公司提供并每周更新，可售房源的信息包括但不限于：可售楼栋所在的地块位置、楼栋号、户型、面积；更新时间为每周一晨会后，同时可通过微信实现对编外经纪人的管理，编外经纪人在推荐房源前需及时与项目沟通，协同客户到项目现场后对可售房源进行二次确认，杜绝一房两卖的现象发生；项目在一些重大节点活动时，编外经纪人可利用节点活动邀约其意向客户参加以维护其客户。
二．编外经纪人范围：包括但不限于保险、证券以及能为项目推荐客户的群体等。
随着项目拓展的不断进展，编外经纪人名单将不断补充和更新，更新周期以每周为期限，更新后的编外经纪人的数量与概况信息（注：不含联系方式）须及时上报组长，由销售员录入编外经纪人名单系统，组长于下午4点前发送给拓展部，以便统计和管理。
三．编外经纪人权利与义务：1.编外经纪人应发挥自身优势，利用自己可利用的所有资源和客户资源，充分调动编外经纪人的积极性推介推荐本项目。
2.经编外经纪人同意，天津碧桂园八里洲项目可免费利用编外经纪人的网络平台、朋友圈进行适当的项目宣传，并对其朋友圈层进行适当维护。
3.若编外经纪人在自己的圈层中进行项目的推介宣传，项目可为其免费提供市场推广的宣传资料。
编外经纪人推荐客户须提前2天向销售经理报备，由行政部门进行系统核查，将符合公司相关规定的客户确认为有效推荐客户，可计入编外经纪人业绩，进入下一步工作。
4.编外经纪人介绍新客户至销售现场，若与本项目来访、来电客户记录冲突，以15天有跟踪记录为有效客户，如超出有效期，该客户属于编外经纪人所有。
编外经纪人将有诚意的客户引领到天津碧桂园八里洲项目进行登记，须由项目唯一对接人（销售经理）进行确认。
5.编外经纪人在得到推荐客户有效确认后，带领客户至售楼处现场，需由项目经理或组长签字确认，并填写编外经纪人推荐客户确认单，由项目的销售员接待客户；若编外经纪人不能亲自到场的可委托销售员代为填写并交与销售经理签字确认，编外经纪人必须按项目要求和范围从事项目推介活动，不得向客户作出超出项目许可范围的口头、文字、视频等各种承诺。
编外人员 规章制度
编外人员规章制度第一章总则第一条编外人员是指聘用单位以非编制方式录用的工作人员，不列入编制的管理范围。
编外人员工作范围广泛，工作性质多样，从事各种工作和服务，承担各种任务。
第二条编外人员应当具有高素质的专业知识和专业技能，熟悉单位业务、规章制度，忠诚于单位，能够胜任岗位职责。
第三条为了规范编外人员的管理行为，保障单位的正常运转，制定本规章制度。
第二章编外人员的基本要求第四条编外人员应当遵纪守法，廉洁自律，尊重职业道德规范，不得违法乱纪，不得搞违纪行为，不得利用职权谋取私利。
第五条编外人员应当具有良好的职业道德，遵守单位的工作纪律，服从职务安排，严格履行职责，熟悉岗位操作规程，按时完成任务。
第六条编外人员应当保守工作秘密，不得泄露单位机密，不得私自调门传播单位的重要信息，不得利用职务之便谋取私利。
第七条编外人员应当热爱本职工作，不得懈怠怠工，不得玩忽职守，不得以任何借口推脱工作责任，保证工作质量。
第三章编外人员的职责和权利第八条编外人员应当遵守单位的工作制度和有关规章制度，认真履行工作职责，服从领导安排，不得擅自调动工作岗位。
第九条编外人员有权按照单位规定获得工资、福利待遇，享受单位提供的培训和晋升机会，有权保障自身的合法权益。
第十条编外人员有义务完成单位交代的工作任务，参加规定的工作培训，自觉接受公司的领导和管理。
第十一条编外人员有权提出自己的见解和建议，对单位发展做出贡献，有权依法维护自身的合法权益。
第四章编外人员的禁令第十二条编外人员不得违反单位的有关规章制度，不得违反国家的法律法规，不得参与违法犯罪活动。
第十三条编外人员不得随意将单位的财物私自挪用，不得侵吞单位资产，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条编外人员不得泄露单位的商业机密，不得向外界透露单位的重要信息，不得传播单位的负面信息。
第十五条编外人员不得擅自离职，不得未经单位同意私自进行兼职和副业，不得在单位之外从事影响单位利益的活动。
第五章编外人员的考核和奖惩第十六条单位应当每年对编外人员进行考核，评定其工作业绩和工作表现，做到公平、公正。
公司编外营销人员管理制度
公司编外营销人员管理制度
编外营销人员，顾名思义，是指那些不属于企业内部正式员工编制的营销工作者。
他们可
能是兼职者、外包团队或是独立的合作伙伴。
由于他们不直接受公司日常管理的限制，因此，传统的管理模式并不完全适用于这一特殊群体。
为了确保编外营销人员能够有效地工
作并为企业带来预期的成果，制定一套切实可行的管理制度显得尤为重要。
制度范本中应明确定义编外营销人员的职责与权利。
这包括他们的工作职责、目标任务、
可享受的资源和支持以及应遵守的行为准则等。
通过明确这些内容，可以帮助编外人员更
好地理解自己的角色定位，同时也为企业提供了评估其表现的标准。
制度范本需要设定合理的激励机制。
由于编外人员并非企业的正式员工，传统的薪酬和晋
升体系对他们而言并不适用。
因此，企业可以采用灵活多样的激励措施，如业绩提成、奖金、销售竞赛等，以此来激发编外人员的工作热情和创新能力。
第三，监管与考核机制也是制度范本中不可或缺的部分。
企业应建立起一套完善的监督体系，对编外人员的日常工作进行跟踪和记录。
同时，定期的绩效考核可以帮助企业及时了
解编外人员的工作效果，并据此调整合作策略或提出改进建议。
第四，沟通与培训同样重要。
编外营销人员往往缺乏对企业产品和文化的深入理解，因此，定期的培训和有效的沟通机制能够帮助他们更快地融入企业环境，提高工作效率。
制度范本还应包含风险管理措施。
考虑到编外人员的工作性质可能导致的潜在风险，如知
识产权泄露、客户信息滥用等，企业需要制定相应的预防和应对措施，以保护企业和客户
的利益不受损害。
销售团队员工日常行为准则
销售团队员工日常行为准则一、总则为了更好提升SMB团队凝聚力、战斗力、执行力，打造一支作风优良、纪律严明的高绩效、职业化团队。
特制定SMB团队员工日常行为准则，本准则适用于SMB全体成员，希望每位员工积极配合，执行到位，共创SMB部门辉煌。
二、内容管理1.出勤管理1.1在岗编内打卡的员工上下班应按规定时间在钉钉打卡，在实习期、试用期、试岗期、部门编外暂时未安装公司钉钉系统的员工应按规定的出勤时间上下班。
1.2考勤制度：坚决杜绝迟到、早退、旷工；（第一次迟到罚款30元，第二次迟到罚款50元，第三次迟到者直接劝退或罚款100元并做检讨。
一个月以内新员工迟到3次，直接离职）。
1.3如需请假，须提前一天向部门经理申请，说明事由，拒绝短信请假，团队关键除特殊原因上不允许请假，如月底团队冲刺时刻、地推时刻、会议营销时刻。
1.4部门的员工一个季度请假不可以超过3天。
1.5 如要离职，须提前一个月向部门经理告知，以便做好人力储备，若事先未告知，临时离职，扣除当月工资。
2.工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责2.1应以谦虚和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁，服装仪容、言行举止要体现本公司一流的形象。
在正常上班工作时间内，全体SMB团队成员必须着正装。
A.男士着装：庄重整洁。
夏季，男士统一穿浅色衬衣，深色裤子，深色皮鞋。
冬季，男士统一穿深色西装。
不允许穿短裤、背心、拖鞋、运动鞋、休闲服饰进入公司。
B.女士着装：整洁庄重。
夏季，女士不穿过分暴露、艳丽服饰，必须穿带领、袖衬衣，或穿职业裙、西裤、长筒袜、皮鞋等。
冬季，穿套装，或职业女装。
2.2对于本公司各项销售计划、销售策略、等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。
2.3不得无故接受客户之招待。
3.基本工作以及任务客户源：寻找电话资料：每周350条电话量+拜访量=当日工作情况电话量：≥1600通/月，≥400通/周（注:检查周期以周和月为单位）拜访量: ≥20个/月, ≥5个/周(注:检查周期周和月为单位)注: 话量少100个,拜访量必须多1个.拜访量少1个,那么电话量必须多100个。
外场服务人员规章制度
外场服务人员规章制度第一章总则第一条为规范外场服务人员的工作行为，提高服务质量，增强服务意识，保障消费者权益，特制定本规章制度。
第二条外场服务人员指的是公司在各类商业活动、促销活动、展览活动等场合派驻的员工，在公司形象和品牌推广方面起到重要作用。
第三条本规章制度适用于公司内所有外场服务人员，外场服务人员必须严格遵守本规章制度的各项规定。
第二章行为规范第四条外场服务人员在工作期间，必须着公司规定的工作服装，不得穿着拖鞋、短裤、露肩装等不符合公司形象的服装。
第五条外场服务人员必须保持仪表端庄、言行举止得体，不得在公共场所大声喧哗、吸烟、引起不良影响。
第六条外场服务人员在与消费者接触时，必须态度友好、语言文明，主动为消费者解答问题，提供优质的服务。
第七条外场服务人员不得利用职务之便，非法经营、敲诈勒索、索取财物等违法行为，一经发现将受到公司严厉处罚。
第八条外场服务人员不得接受消费者的私人赞赏，不得从事与公司无关的商业活动，不得私自损害公司的利益。
第三章工作时间和休息规定第九条外场服务人员的工作时间为公司规定的工作日，每天工作时长不得超过8小时，超过时间需要公司领导审批。
第十条外场服务人员在工作期间享受国家规定的休息时间，公司会根据工作需要安排合理的休息时间。
第十一条外场服务人员在工作期间必须服从公司领导的调配，不能擅自请假、早退、晚归等行为，否则将被追究责任。
第十二条外场服务人员在休息时间不能私自离开工作岗位，必须按时返岗，违反规定将受到公司的处理。
第四章岗位责任和权利第十三条外场服务人员必须熟悉自己的岗位职责和工作内容，按照公司规定的工作流程进行工作。
第十四条外场服务人员有权要求公司提供必要的培训和学习机会，提高自身的专业素质和服务水平。
第十五条外场服务人员有权提出合理化建议和意见，公司应认真对待并及时改进工作方式。
第十六条外场服务人员在履行职责过程中，如遇到影响工作的问题，应及时向公司领导反映，共同寻求解决方案。
公司驻外销售人员管理规定
公司驻外销售人员管理规定
一、总则
公司为规范驻外销售人员的行为，提高工作效率，特制定本管理规定。
二、工作责任
1.驻外销售人员须严格执行公司工作安排，完成销售任务。
2.驻外销售人员须遵守目的国相关法律法规，做到合法合规经营。
3.驻外销售人员须维护公司形象，不得损害公司利益。
三、工作纪律
1.驻外销售人员须按时上报工作进展，定期向公司汇报工作情况。
2.驻外销售人员不得擅自泄露公司机密信息。
3.驻外销售人员在公司规定的区域内活动，不得私自拓展业务范围。
四、工作条件
1.公司为驻外销售人员提供必要的工作支持和培训。
2.驻外销售人员可享有公司规定的福利待遇，如商务旅行和培训津贴。
五、处罚措施
1.对违反公司规定的驻外销售人员，公司有权采取警告、罚款、解除合
同等相应处罚措施。
2.对严重违法违纪的驻外销售人员，公司将保留追究其法律责任的权利。
六、其他
1.本管理规定自发布之日起生效，如有修订，将提前通知相关人员。
2.其他未尽事宜，按公司相关规定执行。
以上为《公司驻外销售人员管理规定》相应内容，公司相关部门将全力配合执行，确保管理规定的实施。
编外人员业务办法
上海英瑟麦新能源科技有限公司
编外人员业务工作试行办法
一、编外人员无底薪销售英瑟麦公司产品，不参加公司考勤。
公司重要的销售
会议可通知编外人员参加。
二、公司主动、及时向编外人员通知有关公司的产品最新卖点、销售政策、价
格及市场动态。
三、编外人员应及时与公司沟通工作情况，以便公司及时指导、帮助其顺利开
展工作。
必要时，公司可派员协助其开展业务工作。
四、编外人员负责代表公司进行商务谈判，签订合同。
在此期间公司积极给予
技术等方面的支持。
五、公司负责工程的设计、施工。
具体内容根据所签合同确定。
六、编外人员财务进行独立核算，销售成本及报价由编外人员综合考虑自行决
定，公司可适当指导。
原则上公司不提前承担业务人员开展工作所产生的费用（通讯、差旅、交通、招待等）。
公司对编外人员的产品结算价低于在编业务人员的结算底价。
七、公司也可根据具体项目情况决定给客户的最终价格（含客户招待费用），
编外人员按销售额比例计酬。
八、编外人员薪酬遵循利润同享、风险同担的原则按客户的回款额比例进行结
算并提供相应的税票。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编外销售人员管理规定
一、目的为鼓励编外销售人员销售电梯的积极性，加强对编外销售人员的规范管理，根据本公司实际情况，特制订本规定。
二、范围编外销售人员是指未与本公司签定用工合同但是愿意为本公司销售电梯的非本公司人员。
三、本公司销售部经理负责编外销售人员的业务和日常管理。
四、编外人员销售本公司的产品须经本公司人员介绍并担保，经总经理批准后方可销售本公司的产品。
五、编外人员的名片中职位及特殊要求由销售部经理审订统一制定。
六、有效合同的认定
有效合同是指：合同中的甲方按合同约定将预付款打入本公司帐户，即为有效合同。
是编外销售人员计算业绩和报酬的依据。
反之则为无效合同。
七、编外销售人员报价时应向本公司说明该项目的具体情况，经本公司同意后方可报价（是否与本公司其他人员重复报价）。
凡本公司已报价的项目，编外销售人员不得以其它公司的名义参与投标。
八、编外销售人员报价以本公司名义进行。
九、编外销售人员不在本公司领取工资和业务费用。
若该项目在进行签约或考察等实质性进展时，报总经理同意可考虑业务费用。
十、编外销售人员的报酬可根据项目的具体情况事先协商好，书面报总经理批准，项目完成后在本公司财务领取。
报酬领取按该项目回款比例执行。
十一、本公司销售人员不得向编外销售人员泄密、变相报价或发生任何有损本公司利益的行为，一经发现将作除名处理，同时并处罚款；同理，编外销售人员必须保守本公司机密，不做损害本公司利益的事。
否则，取消合作资格并处罚款。
十二、编外销售人员所签定单纳入销售部门业绩的统计范围内，但不属于公司销售部销售人员个人业绩。
十三、编外销售人员必须负责所属工程项目的收款工作。
若只签单而不收款，本公司将不会给付报酬。
十四、编外销售人员所属工程项目合同签定由本公司指定的人员一道进行。
十五、如有实际签单项目,凡金额在伍仟元（单梯）以上的市场开拓费，由总经理审核后并报董事长审批处理。
十六、在销售业务洽谈过程中，公司提供技术支持与配合。
十七、本规定从总经理批准之日起执行。
十八、未尽事宜，酌情处理。
河南腾辉电梯销售有限公司。