施工组织设计(经典~很详细的)

《曲江·公园里》会所（20#楼）-1F、1F及2F公共部分室内精装修工程施工组织设计编制单位：陕西新概念装饰设计工程有限公司编制时间：2016年2月目录1、工程概况 (1)2、编制依据及有关说明 (2)3、组织机构简介 (3)①项目经理负责制②公司管理③管理规章制度④施工组织管理机构设置⑤施工项目的组织协调4、平面布置及总平面布置 (6)5、施工进度计划及措施 (8)6、施工准备 (9)①技术准备②物质准备③劳动力组织准备④施工现场准备7、施工方案 (12)①施工起点流向②施工部置③施工方法8、质量的保证措施 (33)9、安全的保证措施 (36)10、工期的保证措施 (38)11、文明施工的保证措施 (39)12、现场环境保证措施 (40)13、服务与保修 (41)工程概况—、工程概况1、工程名称：《曲江·公园里》会所（20#楼）-1F、1F及2F公共部分室内精装修工程2、建设地点：西安市公园南路与黄渠头南路十字西北角3、建设单位：陕西圣迪特房地产开发有限公司4、施工单位：陕西新概念装饰设计工程有限公司5、质量要求：合格二、工程特点1、《曲江·公园里》会所，是圣迪特房地产开发有限公司在曲江建设开发的一个高档次的商务会所。

会所依据功能划分为为3层,-1F为商务会所，1F为《曲江·公园里》售楼部，2F为办公区，会所总建筑面积约4000㎡。

本工程是对整个会所进行装饰装修，是曲江圣迪特的形象展示，故该工程的重要性不言而喻。

2、该工程属于高端商务会所，有较多新设计、新材料、新工艺的相关特点且总工期要求4个月完成，故出现施工难度大及施工时间紧的现象。

3、该工程涉及瓷砖湿作业、石材干挂湿贴、石材线条、成品饰面板、石膏板造型顶、石膏线的安装、硬包、水电路改造、灯具洁具安装及软装部分，并要配合门窗、消防、空调、通风、弱电智能化、饰品等分包安装，施工交叉点多，需要与相关工程密切配合。

鉴于该工程的以上特点，在施工中就应切合实际，有针对性的做好施工组织工作，包括施工组织机构的建立，施工进度计划及措施，确保施工质量和工期的措施，成品保护措施，安全生产措施等，力争以高水平的施工管理获得高水平的工程质量。

编制依据及有关说明一、编制依据本施工组织设计主要依据下列资料编制：l、工程招标文件及施工现场情况；2、工程施工图纸及相关施工标准图集；3、国家现行有关“施工及验收规范”、“施工技术操作规程”和“建筑安装工程质量检验评定标准”等；4、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全操作规程；5、我公司按IS09001系列标准要求编制的分项工程施工作业指导书；6、文明施工的有关规定；7、类似工程的施工经验，结合我公司技术装备和施工力量部署状况及具体的施工条件。

二、有关说明针对本工程的特点，本施工组织设计着重考虑了项目经理部的组成及人员简历、施工布置及总平面布置、施工组织及施工进度计划、施工方案、质量保证措施、工期保证措施、劳动力安排、安全生产和现场消防保证措施、文明施工措施、环保措施等。

编制本施工组织设计的目的，在于从总体上较全面地叙述有关的技术组织措施，较详细地叙述分部分项工程的施工方法，明确质量管理目标及有关保证措施，明确有关安全生产及文明施工的规定、要求和措施，力求更好地为施工服务。

组织机构简介一、项目经理负责制1、由项目经理全权负责此项工程的管理工作，亲自处理包括人员选派、资金筹措在内的重大问题。

2、对于施工中出现的任何问题，建设单位可以直接向项目经理反映，力求使问题得到迅速解决。

3、正常情况下，项目经理在现场办公，协调项目部与相关施工单位的工作，及时发现问题解决问题。

二、公司管理我公司拟成立“《曲江·公园里》会所工程项目经理部”，公司选派优秀项目经理负责本工程管理工作并对总经理负责，工程质量、进度及相关技术问题严格把关。

三、管理规章制度制定管理人员、施工人员、材料、机具、施工技术、质量安全保卫、成本核算、文明施工等各项规章制度，使工作人员有章可循，按章办事。

四、施工组织管理机构设置该项目的进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调是项目部的主要管理内容，因此项目部的设置紧紧围绕管理内容进行部门设置，力求该项目高速、优质、低耗顺利完成。

项目经理在授权范围内保证各生产要素最大限度的优化配置。

项目经理负责，实行开工到竣工交付使用的全过程管理，主要负责解决现场施工出现的问题，保证料具供应及沟通协调各作业队与项目部之间的关系。

质监组由公司指派，除完成本部门工作外，检查督促各部门工作，对项目部解决不利问题，可直接向公司反映问题，督促项目部及时解决，完善项目部工作。

对各施工段作业队的管理主要以劳务协议形式明确作业队任务内容及计划安排；对作业队的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工做出具体要求；明确考核标准及作业队应得报酬，根据作业队完成任务情况做出奖罚规定，使作业队工作中始终保持高度的责任心。

1、项目管理人员表五、施工项目的组织协调良好的组织协调工作对施工项目的正常运转起着巨大的推动作用。

因此项目部着重从以下几个方面做好组织切、调工作。

l、人际关系协调包括项目部内部的人际关系，项目部与关联单位的人际关系。

2、组织关系的协调，主要解决项目组织内部分工与配合问题。

3、供求关系协调包括施工项目实施中所需人力、资金、设备、材料、技术、信息供应，通过协调解决供求平衡。

4、配合关系协调包括求得本公司、建设单位、供应单位、监理等单位在配合关系上的协调和配合，使得工程顺利进行。

5、约束关系协调，了解和遵守国家及地方在政策、法规、制度等方面的制约，部门的指导和许可。

平面布置及总平面布置一、施工平面布置施工总平面图是拟建项目施工场地的总平面布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和建筑之间的空间关系。

现场办公室、施工人员的生活区安排在施工现场外，现场只设饮水点一处。

砂石堆放场地、易燃易爆危险品存放的地点由甲方统一安排，设置在专区，现场设安全员，对施工现场的防火及文明施工负责。

现场材料基本上放到临时仓库内保存，进行统一保管。

由于工期不长、材料数量品种短时间集中过多、施工人员复杂，材料不能积压在施工现场，部分周转材料存放到场外公司材料仓库，随工程进度要求随时运到现场。

组织普工进行搬运，保证工程使用。

按规定配置消防器材，由专人负责消防、保卫、文明施工工作。

对易污染、易潮、易碎的材料进行分类堆放，专人看护。

二、施工总平面图设计的内容l、临时现场办公区的位置；2、材料和设备存放的场地（甲方指定位置）；3、临时用电、用水的设置位置（甲方指定位置）；4、安全消防设施的位置。

三、施工总平面图设计的原则l、合理组织运输和二次倒运，保证运输方便畅通；2、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工种之间的干扰；3、满足安全防火、劳动保护的要求。

四、施工总平面图的科学管理l、建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。

严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用面积和占用时间；2、做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；3、尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。

五、临时设施布置l、本平面布置充分考虑了现场办公、仓库、施工安全等因素；2、人员住宿安排在施工现场以外；3、现场要放置足够的灭火器材及消防通道标志；4、施工用水根据现场实际情况接驳，用电从配电箱接通（依据甲方要求）六、施工平面布置图施工进度计划及措施施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。

编制施工总进度计划就是根据此次装饰装修施工方案和工程项目的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。

确定总工期为上l天，其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和的施工期限，从而确定装饰改造施工现场劳动力、材料、施工机械等的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。

措施：1、施工按需考虑，适时考虑增加劳动力；2、充分准备各工种施工人员数量；3、认真研究施工计划，分解为月计划、周计划、日计划，确保落实；4、确保资金周转施工进度计划表（参见附件一）施工准备施工准备的基本任务是为工程建立—切必要的施工条件，确保整个施工生产连续顺利进行。

经验证明，施工准备工作越充分，施工的计划性及科学性越高，工程施工的进展便越顺利。

施工准备工作的主要内容：一、技术准备1、熟悉、审查图纸及有关的资料，做好图纸会审工作，掌握设计内容、技术条件、难点和重点；2、进行必要的技术经济调查。

项目建设地区的自然环境、社会及经济条件情况；3、各项技术文件和管理制度的准备：(1) 国家颁发的有关技术法规、质量标准、规范、规程和技术管理制度；(2) 技术文件主要包括产品标准、工艺文件、设备操作、保养规程、技术图纸、施工方法等；(3) 质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、管理制度等(4) 检验文件主要包括检验和实验规程、检验计划等。

4、编制施工预算；5、编制施工组织设计，主要内容为施工准备计划，总体施工安排措施方法，分项工程施工技术措施方法，施工统筹图及安全措施要点；6、设计技术交底，施工前由设计人员对所要施工的项目进行图纸、资料的说明和解释，重点讨论施工方案和工艺要求，以确保工程达到设计要求和各项基本性能；二、物质准备l、材料、半成品、构配件加工准备：在编制施工组织设计时，应尽快做好分部分项工程的材料需用计划、构配件的加工计划，明确提出货物日期。

2、提出施工机械、周转用料、手工工具等需用计划：机械同物资供应部门联系，落实进场时间；要着重抓移动电箱的标准化设置及投入施工的机具设施的维护保养和调试，确保使用前的完好状态；要对测量、检验设备状态进行校验，以提高现场施工测量的效率和精度。

现场物资准备工作应做到：进场的材料、机具、构件应核对、检查、验收，确保材料的质量、数量符合施工要求。

材料、机具、构配件要配套供应。

施工设备机械配备计划表三、劳动力组织准备本次装修工程涉及装饰和安装部分，如何充分发挥人的因素，进行科学合理的劳动力组合，是顺利保证施工任务的有效保证。

1、建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全、文明组织体系。

2、精选优秀的作业队伍，组织精干的专业班组，签订专业合同，对特殊工种进行技术培训，并组织劳务进场。

3、向全体施工人员进行施工指导思想、质量、工期、安全文明意识、施工组织纪律和施工管理制度的教育。

4、开工前，工程项目部与施工作业队伍签订安全施工责任协议书，明确双方在项目施工中的法律和经济责任。

劳动力计划表单位:人/天注：本计划表依据每班八小时工作制为基础编制。