施工组织设计(经典-很详细的)
施工组织设计方案范文(必备8篇)
施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。
施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。
工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。
为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。
施工组织设计方案完整版(10篇)
施工组织设计方案完整版(10篇)施工组织设计方案篇1一工程概况福建成功国际会展中心工程位于南安市。
本工程为一类高层公共建筑，地下室为厨房、停车库，设备房等，一层为大厅，大堂、办公及设备房，二层为会议中心，建筑面积66806.34m2,地上建筑39093.34m2.地下27712.91m2层数;二层，层高：一层、6m，二层9m。
建筑总高度36m。
工程室内地坪面±0.000相当于黄海高程21.15m。
二施工准备阶段1熟悉设计图纸，了解工程全貌，了解工程现场情况和定位条件，主要建筑物的相互关系和轴线尺寸，现场红线桩位置及坐标，水准点位置及标高，定位依据及建筑物主要轴线的间距及夹角，了解首层+0.00的绝对标高。
2为了保证整个场地定位和标高的正确性，对定位依据点严格校核，核算设计图上坐标及其边长夹角是否对应，实地校核定位依据点的边长及左夹角，各单区四周边界轴线尺寸是否交圈等。
3 仪器的配置：全站仪1台，经纬仪1台，水平仪1台。
施工中使用的仪器、钢尺、工具都必须经有关部门检验合格后，方可使用。
三控制方法1 高程控制点(1)由甲方业主提供的水准点A1(_=2761969.483 Y=492132.230)黄海标高为20.582m A2(_=2761933.648Y=492164.433)黄海标高为20.040m，，往返测量引测会展项目现场。
一个测区不少于3个标高水准点,水准点之间各方向互相通视并互相校核，高程测量的精度按三等水准精度，埋设半永久控制桩，引测时用双面水准尺往返各一次，闭合差f容=±12√L mm或±4√nmm,闭合差合格后按测站数或正比例分配调整差值。
(2)水位点引测时，要有监理在场监测，确定好水准点后，用红油漆标示，写明高程，基坑开挖时，用水准仪将高程点引测到基坑里。
在桩位置上测设比设计高程高1.0m---0.5m的高度，用红油漆作好标志，并标注好高程，用来控制挖土深度，同时用水准仪随时测设控制挖土深度。
施工组织设计(完整详细版)
施工组织设计（完整详细版）一、工程概况本工程位于市区，总建筑面积为平方米，地上层，地下层。
工程包括主体结构、装修、机电安装等多个分部工程。
根据甲方的要求和工程特点，本工程采用施工工艺和施工方法。
二、施工部署1. 组织机构：本工程将成立项目部，下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，负责工程的全面管理。
2. 人员安排：根据工程需要，合理配置各专业工种人员，确保施工进度和质量。
3. 物资供应：与供应商建立长期合作关系，确保材料、设备等物资的及时供应。
4. 施工机械：根据工程特点，选用合适的施工机械，提高施工效率。
5. 施工方案：针对不同分部工程，制定详细的施工方案，明确施工步骤、工艺要求和质量标准。
三、施工进度计划1. 总体计划：根据工程特点和甲方要求，制定总体施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 分部工程计划：针对主体结构、装修、机电安装等分部工程，制定详细的施工进度计划，确保各分部工程有序进行。
3. 关键节点：明确工程的关键节点，如基础验收、主体结构封顶、装修完工等，确保工程进度可控。
四、施工质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各岗位职责和质量控制要求。
2. 材料质量：严格控制材料质量，确保材料符合国家规范和设计要求。
3. 施工工艺：严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工质量。
4. 检查验收：定期对施工质量进行检查验收，发现问题及时整改，确保工程质量。
五、施工安全措施1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确各岗位职责和安全控制要求。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
3. 安全防护：设置安全防护设施，如安全网、安全帽、安全带等，确保施工安全。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、环境保护措施1. 环保管理体系：建立完善的环保管理体系，明确各岗位职责和环保控制要求。
2. 噪音控制：采取有效措施降低施工噪音，减少对周围环境的影响。
施工组织设计范本26篇
施工组织设计范本26篇施工组织设计是指在项目实施过程中，为了确保施工按照规划和设计的要求进行有序、高效、安全的施工而制定的一套详细的施工组织方案。
本文将为你提供26篇施工组织设计范本，每篇涵盖不同类型的建筑施工项目。
篇一：公路路基施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某公路路基施工项目，路基总长度为XX公里，包括XX个标段。
主要施工内容包括土方开挖、填筑与夯实等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据设计要求，合理确定施工工艺与施工方法。
2. 制定详细的施工计划，合理安排施工工期。
3. 强化施工现场管理，确保施工安全与质量。
第三部分：施工工序及方法1. 土方开挖：采用机械开挖与人工清理相结合的方式进行。
2. 填筑与夯实：采用层压填筑法，区域内设置震动压实机进行夯实。
3. 辅助工序：包括水泥搅拌、排水等。
...篇二：桥梁施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某桥梁施工项目，桥梁设计跨度为XX米，总长度为XX米。
主要施工内容包括桥梁基础施工、上部结构施工等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据桥梁设计方案，制定详细的施工工艺与施工方法。
2. 合理安排施工进度，确保施工质量与工期的达标。
3. 做好施工现场环境保护和安全防护工作。
第三部分：施工工序及方法1. 桩基施工：采用冲孔钻孔与灌注桩结合的方法进行。
2. 上部结构施工：采用预制构件的装配与拼接方式进行，需注意合理的起吊与安装顺序。
3. 辅助工序：如脚手架搭设、混凝土浇筑等。
...通过以上两个范本的示例，你可以根据实际项目需求，适当调整施工组织设计的内容和格式。
每篇施工组织设计范本都应包含项目概述、设计原则、施工工序及方法等几个关键部分，并根据不同工程类型进行具体叙述。
在编写施工组织设计范本时，要注意使用简洁明了的语句，排版整洁美观，以确保项目相关人员能够准确理解并遵循施工组织设计方案的要求。
祝你编写顺利！。
施工组织设计范本50篇
施工组织设计范本50篇施工组织设计是指在项目实施过程中，根据工程的实际情况和技术要求，制定施工方案的过程。
它的目的是合理安排施工过程，确保施工质量、进度和安全。
下面将为您提供50个不同类型的施工组织设计范本，希望能够帮助到您。
1. 高层住宅楼的施工组织设计针对高层住宅楼的建设，我们制定了详细的施工组织设计，包括施工方案、施工工艺、施工流程等内容，以确保项目顺利进行。
2. 道路施工组织设计针对道路施工，我们制定了合理的组织设计，包括交通管理方案、施工工序、施工队伍的组织、机械设备的调配等，确保道路施工的质量和进度。
3. 桥梁施工组织设计针对桥梁施工，我们制定了详细的施工组织设计，包括桥梁建设工艺、施工队伍的组织、安全措施等，以确保桥梁施工的质量和进度。
4. 地铁施工组织设计地铁施工是一项复杂的工程，我们制定了详细的施工组织设计，包括隧道开挖工艺、支护结构、施工流程等，以确保地铁工程的质量和安全。
5. 建筑物拆除施工组织设计针对建筑物拆除工程，我们制定了专业的施工组织设计，包括爆破方案、分段拆除方案、保护周围环境等，以确保拆除工程的安全和质量。
6. 水利工程施工组织设计针对水利工程，我们制定了细致的施工组织设计，包括水文测量、土方开挖、混凝土浇筑等工艺流程，以确保水利工程的建设质量。
7. 河道治理施工组织设计河道治理是一项重要的环境工程，我们制定了详细的施工组织设计，包括河道清淤、河床加固、护岸工程等，以确保河道治理工程的质量和进度。
8. 隧道施工组织设计隧道施工是一项复杂的工程，我们制定了细致的施工组织设计，包括顶管施工、锚喷施工、支护结构等，以确保隧道施工工程的质量和安全。
9. 防护工程施工组织设计针对各类防护工程，我们制定了详细的施工组织设计，包括围护结构、排水系统、监测设施等，以确保防护工程的质量和安全。
10. 港口工程施工组织设计针对港口工程，我们制定了细致的施工组织设计，包括码头建设、堤坝工程、航道开挖等，以确保港口工程的质量和进度。
施工组织设计范本45篇
施工组织设计范本45篇施工组织设计是现代建筑施工中十分重要的一环，它直接影响到施工的效率和质量。
为了帮助广大工程师和施工人员更好地进行施工组织设计，本文提供了45篇施工组织设计范本，供参考使用。
1. 基础工程施工组织设计本篇施工组织设计重点介绍基础工程的施工组织，包括场地准备、土方开挖、基础浇筑等工作的组织安排和进度计划。
2. 结构施工组织设计结构施工是建筑工程中最为重要的一环，本篇将介绍混凝土结构、钢结构和木结构的施工组织设计，包括模板搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等步骤的安排和协调。
3. 施工机械使用和维护计划本篇将介绍常见施工机械的使用和维护计划，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌车等机械设备的操作要点和保养维护方法。
4. 施工人员组织与培训计划施工人员的组织与培训对于施工工程的顺利进行起着至关重要的作用。
本篇将介绍施工人员的分类与职责，以及相应的培训计划和培训材料。
5. 安全与环保管理方案本篇将介绍施工现场的安全与环保管理方案，包括施工人员的安全教育、现场安全设施的设置、危险化学品的储存和处理等内容。
6. 物料采购和供应计划本篇将介绍建筑材料的采购和供应计划，包括建筑材料的选型、供应商的选择、供应时间的安排等内容。
7. 施工流程与进度计划本篇将介绍施工流程的划分和进度计划的编制方法，包括关键工序的确定、施工方法的选择、施工资源的配置等内容。
8. 质量控制与检验计划本篇将介绍施工质量的控制与检验计划，包括质量检验的方法与标准、施工过程中质量问题的处理等内容。
9. 施工预算与成本控制本篇将介绍施工预算的编制和成本的控制方法，包括建筑材料的用量计算、施工工序的成本估算等内容。
10. 施工程序与交接要点本篇将介绍施工程序的编制和施工交接的要点，包括施工准备阶段、施工过程中的协调与配合等内容。
11. 施工现场文明施工要求本篇将介绍施工现场的文明施工要求，包括施工现场的清洁整齐、施工人员的着装要求、噪音与污染的控制等内容。
施工组织设计 (完整详细版)
施工组织设计（完整详细版）施工组织设计是指对一个工程项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以确保材料供应、人员配置以及工序安排等工程施工活动得以有序进行。
一个合理的施工组织设计方案，能够合理有效地利用资源，确保生产效率，并达到预期的工程目标。
1.施工组织设计的基本内容（1）施工总体目标分析：包括工期总长，开工时间、完工时间和各阶段工期等，要落实到具体施工任务上，防止时间浪费和施工拖延造成资金浪费。
（2）工作任务的明确：需要明确各工种的任务量和工作要求等，对主要节点的施工任务细化为拆分出的小任务，便于监管和完成。
（3）人员组织安排：包括人员类型，数量和工资福利等，配合工作任务明确的招聘方式，以及质量部、安全部等相关工作人员的配备。
（4）施工管理措施：包括工程方案的审批、过程的监控、进场验收等，以确保施工过程的稳定性和效率性。
还要落实相应的费用控制，避免浪费。
（5）质量验收管理：包括工程前期策划和施工过程中的质量验收、项目验收，防止因施工质量问题带来的后期维修和赔偿问题。
（6）安全管理：包括施工现场的安全标识、安全防护措施、专项安全管理等，以确保施工安全。
（7）环境保护措施：由环保部分析工程环境对周边环境的影响，明确相关环境保护措施，如废水、废气、废渣等对环境的影响，并设计合理的排放方式，以保护周边环境。
2.施工组织设计方案的制定原则（1）合理：方案考虑周全、科学合理，实用有效。
（2）可行：各项施工流程保证顺畅、协调、无阻力，能高质严格实行。
（3）安全：采取安全防护措施，保障人员和设备的安全，防止意外事件的发生。
（4）经济：考虑工程项目的预算，尽量减少浪费，提高效率。
（5）可扩展性：该设计方案能在后期的拓展、发展中不影响整个设计的可行性和实用性。
（6）指导性：该设计方案应当贯穿工程的全过程，明确施工过程中的各项工作任务、工作人员的人员配备及岗位职责、过程管理等方面的要求，作为具有指导性的管理手册。
3.施工组织设计方案的制定步骤（1）确定工程目标：制定基本工程技术交底书，明确工程目标和技术要求。
施工组织设计(完整版)
第一章工程建设标准1、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
1.1 工程测量规范（GB50026-93）；1.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；1.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）1.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）1.5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）1.6《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—20002）1.7《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002）1.8《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）1.9《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）1.10《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）1.11《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）1.12《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）2、根据工程设计要求，该项工程下列项目的材料、施工除必须达到以上标准外，还应满足下列标准要求；第二章工程概况及施工准备布署一、工程概况1、工程名称：临泽县滨水东岸19#楼2、工程投标（施工）范围：⑴蓝图2米范围内的施工任务。
⑵蓝图2米内的土建、水暖、电照、通讯设施。
3、期望工期：2010年8月15日开工———2011年8月31日竣工。
施工总工期为290个日历天。
5、现场自然条件⑴温度绝对最高温度：37.6℃绝对最低温度：-29.7℃年平均气温： 6.5℃⑵降水量年平均降水量: 117.1mm⑶风向及风速全年主导风向：西北风全年次主导风向：东南风⑷其他抗震等级为三级；抗震设防烈度为7度，建筑物重要性为丙类。
6、现场施工条件：⑴拟建的临泽县滨水东岸19#楼，建设地址选定在临泽一中西侧。
新建工程长45.5米，宽12.1米，施工条件良好。
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《曲江·公园里》会所（20#楼）-1F、1F及2F公共部分室内精装修工程施工组织设计编制单位：陕西新概念装饰设计工程有限公司编制时间：2016年2月目录1、工程概况 (1)2、编制依据及有关说明 (2)3、组织机构简介 (3)①项目经理负责制②公司管理③管理规章制度④施工组织管理机构设置⑤施工项目的组织协调4、平面布置及总平面布置 (6)5、施工进度计划及措施 (8)6、施工准备 (9)①技术准备②物质准备③劳动力组织准备④施工现场准备7、施工方案 (12)①施工起点流向②施工部置③施工方法8、质量的保证措施 (33)9、安全的保证措施 (36)10、工期的保证措施 (38)11、文明施工的保证措施 (39)12、现场环境保证措施 (40)13、服务与保修 (41)工程概况—、工程概况1、工程名称：《曲江·公园里》会所（20#楼）-1F、1F及2F公共部分室内精装修工程2、建设地点：西安市公园南路与黄渠头南路十字西北角3、建设单位：陕西圣迪特房地产开发有限公司4、施工单位：陕西新概念装饰设计工程有限公司5、质量要求：合格二、工程特点1、《曲江·公园里》会所，是圣迪特房地产开发有限公司在曲江建设开发的一个高档次的商务会所。
会所依据功能划分为为3层,-1F为商务会所，1F为《曲江·公园里》售楼部，2F为办公区，会所总建筑面积约4000㎡。
本工程是对整个会所进行装饰装修，是曲江圣迪特的形象展示，故该工程的重要性不言而喻。
2、该工程属于高端商务会所，有较多新设计、新材料、新工艺的相关特点且总工期要求4个月完成，故出现施工难度大及施工时间紧的现象。
3、该工程涉及瓷砖湿作业、石材干挂湿贴、石材线条、成品饰面板、石膏板造型顶、石膏线的安装、硬包、水电路改造、灯具洁具安装及软装部分，并要配合门窗、消防、空调、通风、弱电智能化、饰品等分包安装，施工交叉点多，需要与相关工程密切配合。
鉴于该工程的以上特点，在施工中就应切合实际，有针对性的做好施工组织工作，包括施工组织机构的建立，施工进度计划及措施，确保施工质量和工期的措施，成品保护措施，安全生产措施等，力争以高水平的施工管理获得高水平的工程质量。
编制依据及有关说明一、编制依据本施工组织设计主要依据下列资料编制：l、工程招标文件及施工现场情况；2、工程施工图纸及相关施工标准图集；3、国家现行有关“施工及验收规范”、“施工技术操作规程”和“建筑安装工程质量检验评定标准”等；4、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全操作规程；5、我公司按IS09001系列标准要求编制的分项工程施工作业指导书；6、文明施工的有关规定；7、类似工程的施工经验，结合我公司技术装备和施工力量部署状况及具体的施工条件。
二、有关说明针对本工程的特点，本施工组织设计着重考虑了项目经理部的组成及人员简历、施工布置及总平面布置、施工组织及施工进度计划、施工方案、质量保证措施、工期保证措施、劳动力安排、安全生产和现场消防保证措施、文明施工措施、环保措施等。
编制本施工组织设计的目的，在于从总体上较全面地叙述有关的技术组织措施，较详细地叙述分部分项工程的施工方法，明确质量管理目标及有关保证措施，明确有关安全生产及文明施工的规定、要求和措施，力求更好地为施工服务。
组织机构简介一、项目经理负责制1、由项目经理全权负责此项工程的管理工作，亲自处理包括人员选派、资金筹措在内的重大问题。
2、对于施工中出现的任何问题，建设单位可以直接向项目经理反映，力求使问题得到迅速解决。
3、正常情况下，项目经理在现场办公，协调项目部与相关施工单位的工作，及时发现问题解决问题。
二、公司管理我公司拟成立“《曲江·公园里》会所工程项目经理部”，公司选派优秀项目经理负责本工程管理工作并对总经理负责，工程质量、进度及相关技术问题严格把关。
三、管理规章制度制定管理人员、施工人员、材料、机具、施工技术、质量安全保卫、成本核算、文明施工等各项规章制度，使工作人员有章可循，按章办事。
四、施工组织管理机构设置该项目的进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调是项目部的主要管理内容，因此项目部的设置紧紧围绕管理内容进行部门设置，力求该项目高速、优质、低耗顺利完成。
项目经理在授权范围内保证各生产要素最大限度的优化配置。
根据我公司中标情况和实际需要项目经理在施工段的委托代理人，直接对项目经理负责，实行开工到竣工交付使用的全过程管理，主要负责解决现场施工出现的问题，保证料具供应及沟通协调各作业队与项目部之间的关系。
质监组由公司指派，除完成本部门工作外，检查督促各部门工作，对项目部解决不利问题，可直接向公司反映问题，督促项目部及时解决，完善项目部工作。
对各施工段作业队的管理主要以劳务协议形式明确作业队任务内容及计划安排；对作业队的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工做出具体要求；明确考核标准及作业队应得报酬，根据作业队完成任务情况做出奖罚规定，使作业队工作中始终保持高度的责任心。
1、项目管理人员表五、施工项目的组织协调良好的组织协调工作对施工项目的正常运转起着巨大的推动作用。
因此项目部着重从以下几个方面做好组织切、调工作。
l、人际关系协调包括项目部内部的人际关系，项目部与关联单位的人际关系。
2、组织关系的协调，主要解决项目组织内部分工与配合问题。
3、供求关系协调包括施工项目实施中所需人力、资金、设备、材料、技术、信息供应，通过协调解决供求平衡。
4、配合关系协调包括求得本公司、建设单位、供应单位、监理等单位在配合关系上的协调和配合，使得工程顺利进行。
5、约束关系协调，了解和遵守国家及地方在政策、法规、制度等方面的制约，部门的指导和许可。
平面布置及总平面布置一、施工平面布置施工总平面图是拟建项目施工场地的总平面布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和建筑之间的空间关系。
现场办公室、施工人员的生活区安排在施工现场外，现场只设饮水点一处。
砂石堆放场地、易燃易爆危险品存放的地点由甲方统一安排，设置在专区，现场设安全员，对施工现场的防火及文明施工负责。
现场材料基本上放到临时仓库内保存，进行统一保管。
由于工期不长、材料数量品种短时间集中过多、施工人员复杂，材料不能积压在施工现场，部分周转材料存放到场外公司材料仓库，随工程进度要求随时运到现场。
组织普工进行搬运，保证工程使用。
按规定配置消防器材，由专人负责消防、保卫、文明施工工作。
对易污染、易潮、易碎的材料进行分类堆放，专人看护。
二、施工总平面图设计的内容l、临时现场办公区的位置；2、材料和设备存放的场地（甲方指定位置）；3、临时用电、用水的设置位置（甲方指定位置）；4、安全消防设施的位置。
三、施工总平面图设计的原则l、合理组织运输和二次倒运，保证运输方便畅通；2、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工种之间的干扰；3、满足安全防火、劳动保护的要求。
四、施工总平面图的科学管理l、建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。
严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用面积和占用时间；2、做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；3、尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。
五、临时设施布置l、本平面布置充分考虑了现场办公、仓库、施工安全等因素；2、人员住宿安排在施工现场以外；3、现场要放置足够的灭火器材及消防通道标志；4、施工用水根据现场实际情况接驳，用电从配电箱接通（依据甲方要求）六、施工平面布置图施工进度计划及措施施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。
编制施工总进度计划就是根据此次装饰装修施工方案和工程项目的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。
确定总工期为上l天，其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和的施工期限，从而确定装饰改造施工现场劳动力、材料、施工机械等的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。
措施：1、施工按需考虑，适时考虑增加劳动力；2、充分准备各工种施工人员数量；3、认真研究施工计划，分解为月计划、周计划、日计划，确保落实；4、确保资金周转施工进度计划表（参见附件一）施工准备施工准备的基本任务是为工程建立—切必要的施工条件，确保整个施工生产连续顺利进行。
经验证明，施工准备工作越充分，施工的计划性及科学性越高，工程施工的进展便越顺利。
施工准备工作的主要内容：一、技术准备1、熟悉、审查图纸及有关的资料，做好图纸会审工作，掌握设计内容、技术条件、难点和重点；2、进行必要的技术经济调查。
项目建设地区的自然环境、社会及经济条件情况；3、各项技术文件和管理制度的准备：(1) 国家颁发的有关技术法规、质量标准、规范、规程和技术管理制度；(2) 技术文件主要包括产品标准、工艺文件、设备操作、保养规程、技术图纸、施工方法等；(3) 质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、管理制度等(4) 检验文件主要包括检验和实验规程、检验计划等。
4、编制施工预算；5、编制施工组织设计，主要内容为施工准备计划，总体施工安排措施方法，分项工程施工技术措施方法，施工统筹图及安全措施要点；6、设计技术交底，施工前由设计人员对所要施工的项目进行图纸、资料的说明和解释，重点讨论施工方案和工艺要求，以确保工程达到设计要求和各项基本性能；二、物质准备l、材料、半成品、构配件加工准备：在编制施工组织设计时，应尽快做好分部分项工程的材料需用计划、构配件的加工计划，明确提出货物日期。
2、提出施工机械、周转用料、手工工具等需用计划：机械同物资供应部门联系，落实进场时间；要着重抓移动电箱的标准化设置及投入施工的机具设施的维护保养和调试，确保使用前的完好状态；要对测量、检验设备状态进行校验，以提高现场施工测量的效率和精度。
现场物资准备工作应做到：进场的材料、机具、构件应核对、检查、验收，确保材料的质量、数量符合施工要求。
材料、机具、构配件要配套供应。
施工设备机械配备计划表三、劳动力组织准备本次装修工程涉及装饰和安装部分，如何充分发挥人的因素，进行科学合理的劳动力组合，是顺利保证施工任务的有效保证。
1、建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全、文明组织体系。
2、精选优秀的作业队伍，组织精干的专业班组，签订专业合同，对特殊工种进行技术培训，并组织劳务进场。
3、向全体施工人员进行施工指导思想、质量、工期、安全文明意识、施工组织纪律和施工管理制度的教育。
4、开工前，工程项目部与施工作业队伍签订安全施工责任协议书，明确双方在项目施工中的法律和经济责任。