知识经济时代战略成本管理
成本控制新思维战略成本管理
成本控制新思维：战略成本管理引言在现代经济竞争激烈的环境下，如何降低成本、提高效益一直是企业发展过程中的重要问题。
传统的成本管理方法注重成本核算和控制，但随着市场竞争日益激烈，单纯的成本控制已经不能满足企业的需求。
因此，我们需要新的思维方式和战略来进行成本控制，这就是战略成本管理的核心思想。
什么是战略成本管理？战略成本管理是一种以战略为导向的成本控制方法。
它强调在成本管理过程中要与企业的战略目标相对应，并根据市场环境和竞争状况灵活调整成本管理策略。
通过战略成本管理，企业能够在保证产品质量和服务水平的前提下，最大限度地提高企业效益。
战略成本管理的重要性战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 帮助企业制定合理的成本目标和计划战略成本管理的首要任务是帮助企业制定合理的成本目标和计划。
通过深入研究市场需求和竞争环境，企业能够确定自身的核心竞争力和差异化优势，并以此为依据，制定出符合市场需求的产品定价和成本控制策略。
2. 提高企业内部管理效率战略成本管理不仅关注企业外部经营环境，还关注企业内部管理效率。
它通过合理规划和优化企业的资源配置，改进生产和运营流程，降低企业的非价值增加成本，提高企业的生产效率和效益。
3. 帮助企业做出正确的经营决策战略成本管理将成本控制与企业发展战略相结合，帮助企业做出正确的经营决策。
通过对市场需求和竞争环境的分析，企业能够根据产品生命周期和市场变化，灵活调整产品定价和成本控制策略，以满足消费者的需求，并迅速适应市场变化。
实施战略成本管理的关键要素要实施战略成本管理，以下是关键要素：1. 确定战略目标和定位企业首先需要明确自身的战略目标和定位。
这个目标和定位应该与市场需求和竞争环境相匹配，能够体现企业的核心竞争力和差异化优势。
2. 识别和管理价值链价值链是指企业生产一种产品或提供一种服务时，各个环节所贡献的价值的集合。
通过识别和管理价值链，企业能够准确定位成本控制的关键环节，降低生产成本，并提高产品和服务的附加值。
成本控制新思维战略成本管理
成本控制新思维战略成本管理成本控制新思维——战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制成为提高企业竞争力和实现可持续发展的重要因素之一。
传统的成本管理方法逐渐无法满足企业的需求，因此战略性的成本管理方法应运而生。
本文将探讨成本控制的新思维——战略成本管理，并探讨其在实践中的应用。
一、战略成本管理的概念和原理战略成本管理是指企业为实现长期目标，通过合理调整成本结构、分析成本变化趋势、优化资源配置以及制定与实施成本决策等手段，从而实现成本的控制和管理。
其核心原理包括：定位成本管理、全面成本管理和价值链成本管理。
定位成本管理是指企业将成本纳入战略规划和决策中，将成本管理与企业的战略目标相匹配。
企业需要明确成本控制的目标定位，针对不同的市场需求和竞争环境，科学合理地制定成本控制策略。
全面成本管理是指企业对全面的成本信息进行管理和控制。
通过改进成本核算系统，建立成本信息库，提高数据的准确性和可靠性，使企业能够全面了解和掌握各个环节的成本情况，从而有针对性地制定成本控制措施。
价值链成本管理是指企业从价值链角度出发，分析和管理产品或服务的各个环节的成本。
通过深入了解价值链上各个环节的成本构成和影响因素，企业可以识别出高成本环节和低效率环节，并采取相应的成本控制措施，提高整体成本效益。
二、战略成本管理的具体方法1. 目标成本管理：目标成本管理是在产品设计和开发阶段，根据市场需求和竞争环境，设定合理的成本目标。
通过与不同部门的沟通合作，控制产品研发和制造过程中的成本，并使其符合预定的成本目标。
2. 生命周期成本管理：生命周期成本管理是指在产品生命周期内，综合考虑产品的研发、生产、销售和服务等各个阶段的成本，并制定相应的成本控制策略。
通过合理的资源配置和成本控制手段，最大限度地降低产品生命周期内的总成本。
3. 成本驱动的绩效管理：成本驱动的绩效管理是将成本控制与绩效考核相结合，通过分析和评估各项业务活动的成本效益，激励员工减少浪费、提高工作效率，并通过激励措施实现成本控制的持续性和可持续性。
战略成本管理(3篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
战略成本管理总结
战略成本管理总结战略成本管理总结：1、战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM），是一种利用财务理论技术，分析以及实施以达到企业的行政战略目标的一种战略管理方式。
2、战略成本管理使企业通过认识其核心竞争力，分析竞争力，建立成本管理系统和过程，精简组织运作流程结构，改善成本管理方法，提高可持续竞争力。
二、作用1、建立有效的机制与流程控制：战略成本管理将对企业的每一项投资和决策进行监控、控制和核算，使其有效的投资、有效的决策。
2、降低企业成本：战略成本管理通过分析企业资源，把握其商机，降低成本，以实现企业的长远目标。
3、改进企业运作流程：战略成本管理通过改进企业的运作流程，降低成本，改善工作能力，以提高其整体效率。
三、实施1、确定战略目标：企业需要先明确其战略目标。
例如经营规模，服务方式，分析市场状况，企业的经营负责人等。
2、设定成本管理的目标：企业需要明确其成本管理的目标，包括成本管理的时与地限制，对成本管理的要求，流程控制及成本把控等。
3、落实管理措施：企业需要制定适当的管理措施，包括一般内部管理报告，内部成本审查和管理督查，以加强组织内部的成本管理。
4、审核关区：企业需要定期对关区进行审核和评估，以保证成本管理工作正确有效地履行，从而达到管理的有效性。
四、成果1、降低成本水平：通过实施战略成本管理，企业能够减少费用，降低成本水平，从而提高盈利能力。
2、建立绩效管理体系：通过战略成本管理，企业可以把握行业变化，建立有效的绩效管理体系，提高企业的运营效率。
3、增强企业品牌形象：战略成本管理能提高企业的品牌形象，为企业带来各种来自消费者、竞争对手和公共性有效影响。
4、市场竞争优势：通过战略成本管理，企业可以节省费用，减少产品成本，提升市场竞争优势，提高企业的市场份额。
战略成本管理的内涵
战略成本管理的内涵
战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过有效管理和控制成本，以实现战略目标的过程。
战略成本管理的内涵包括以下几个方面：
1. 成本控制：战略成本管理的核心是控制成本，即通过降低、优化和管理成本，以提高企业的竞争力和利润率。
成本控制可以通过制定预算、设定成本目标、优化生产流程等方式实现。
2. 价值链管理：战略成本管理关注整个价值链的成本，包括原材料采购、生产、销售等各个环节。
通过对每个环节的成本进行分析和优化，可以找到降低成本的机会和潜力。
3. 创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，以降低成本并提高效率。
企业可以通过引入新技术、改善生产工艺、优化供应链等方式，实现创新成本管理。
4. 管理会计技术支持：战略成本管理需要借助管理会计技术来支持决策和管理。
例如，成本驱动的预算、绩效评估、成本分析等技术可以帮助企业更好地管理和控制成本。
5. 绩效管理：战略成本管理与企业的绩效密切相关，通过设定成本绩效指标、制定激励机制等方式，可以激励员工降低成本，并提高企业的绩效。
战略成本管理是一种综合性的管理方法，旨在通过成本控制和优化，实现企业战略目标，并提高企业的竞争力和利润率。
知识经济下我国战略成本管理的几点思考
知识经济下我国战略成本管理的几点思考(2)与以往的农业时代和工业时代不同，在以人为本的知识经济时代，推动经济发展的主要因素已经发生转移，人已经成为知识经济时代对社会经济发展贡献最大和起决定性作用的主要因子，离开人的作用的发挥，各种物质资本、无形资本和信息资本就失去了其存在的价值，因此从某种意义上说，人力资本就是第一生产力。
既然人力资本是如此重要，我们就应该切实实施“人本管理”的思想。
我们在战略成本管理中实施“人本管理”的思想，就是要抛弃过去一味强调重物力成本而轻人力成本的旧观念。
“人本管理”的思想应该深化到战略成本管理的各个环节，将成本管理的思想从事中事后管理同事前管理转移，由下游管理向上游管理转移；将人力资本成本控制的空间延伸到产品寿命周期的每个阶段。
总之，我们在成本管理过程中，必须把人力资本管理放在重中之重的位置，充分调动员工的工作积极性和个性发展，为员工的发展提供良好的外部环境，使战略成本管理的思想实现于每个员工的实际行动中，做到全员全过程管理。
与此同时，还要做到精细管理；从细节入手，使员工“不以恶小而为之，不以善小而不为”。
三、战略成本管理应强化企业文化管理成功的企业文化是企业的发展之源、活力之本和制胜之宝。
例如惠普公司“相信、尊重员工”的企业价值理念已经深入人心，在员工之间建立了良好的互动关系，从而也就造就了该公司的辉煌与成就，这也从一个侧面说明了“经济的一半是文化”的合理性。
企业文化是企业内部人员在较长时间内形成的共享价值观、信念、态度和行为准则，它是一个组织特有的传统和风尚，全面地影响着各项管理职能的实现和组织效力的发挥，制约着全部的管理政策和措施。
当然，企业成本管理也离不开企业文化的强力辐射。
企业文化作为企业价值理念的一个重要组成部分，与成本管理存在着必然的联系，在知识经济时代，这种联系会得到进一步加强：企业文化强，就易实施战略成本管理；企业文化弱，就不利于战略成本管理在企业的展开和深入，成本管理就会呈现弱势效率。
知识经济下战略成本管理的几点思考
知识经济下战略成本管理的几点思考在知识经济的背景下，企业在制定战略和决策时需要考虑到战略成本管理。
传统的成本管理方法已经无法适应知识经济的特点和挑战，因此需要重新思考和调整。
本文将重点讨论知识经济下战略成本管理的几点思考。
首先，知识经济下的战略成本管理需要更加注重知识资产的管理。
知识资产是企业在知识经济中的核心竞争力，可以是专利、商标、专有技术、品牌等。
这些知识资产是企业的重要财富，需要进行有效的管理和保护。
企业在制定战略和决策时，要考虑到知识资产的价值和风险，合理配置资源，最大程度地发挥知识资产的效益。
其次，知识经济下的战略成本管理需要更加注重创新成本的管理。
创新是知识经济中的重要驱动力，企业需要不断进行创新以适应市场的变化和需求的变化。
然而，创新并非无成本可言。
企业在进行创新时需要投入大量的资源，包括研发成本、市场推广成本等。
因此，企业在制定创新策略时需要综合考虑创新的费用和效益，制定合理的成本管理策略。
第三，知识经济下的战略成本管理需要更加注重人力资源的管理。
在知识经济中，人力资源是企业最重要的资产。
企业在培养和管理员工方面需要投入大量的资源，包括招聘、培训、激励等方面。
企业在制定战略和决策时，需要合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产力，以实现战略目标。
第四，知识经济下的战略成本管理需要更加注重信息的管理。
在知识经济中，信息是企业的重要资源。
企业需要投入大量的资源来获取和管理信息，包括市场调研、市场竞争情报、供应链信息等。
企业在制定战略和决策时需要充分利用信息资源，提高决策的准确性和效率。
最后，知识经济下的战略成本管理需要更加注重风险管理。
知识经济中，市场环境和竞争环境的变化更加频繁和不确定，企业需要面对更多的风险。
企业在制定战略和决策时需要充分考虑各种可能的风险，并制定相应的应对措施。
同时，企业还需要投入资源进行风险管理，包括风险评估、风险控制等。
综上所述，知识经济下的战略成本管理需要从知识资产、创新成本、人力资源、信息和风险等多个方面进行思考和管理。
知识经济下我国战略成本管理的几点思考
知识经济下我国战略成本管理的几点思考【摘要】知识经济时代对我国战略成本管理提出了新的挑战与机遇。
本文首先介绍了知识经济下我国战略成本管理的背景和研究意义，然后分析了知识经济对成本管理的影响以及战略成本管理的定义和特点。
接着探讨了我国战略成本管理存在的问题，并提出了优化我国战略成本管理的建议，包括加强技术创新在成本管理中的应用。
最后总结了知识经济时代下我国战略成本管理的重要性，并展望未来发展方向，以期能够更好地适应知识经济时代的发展需求，提升企业竞争力和经济效益。
【关键词】知识经济、战略成本管理、问题、建议、技术创新、重要性、发展方向、我国1. 引言1.1 背景介绍随着知识经济时代的到来，我国经济结构正在发生深刻变革。
知识经济的兴起给成本管理带来了全新的挑战和机遇。
传统的成本管理方式已经无法满足知识经济时代对成本管理的要求，我国战略成本管理迫切需要进行调整和优化。
本文将围绕知识经济对成本管理的影响、战略成本管理的定义和特点、我国战略成本管理存在的问题、优化我国战略成本管理的建议以及技术创新在战略成本管理中的应用等方面展开讨论，旨在探讨知识经济时代下我国战略成本管理的重要性，并展望未来发展方向。
1.2 研究意义随着知识经济时代的到来，企业面临着新的挑战和机遇，成本管理在企业的经营中扮演着至关重要的角色。
本文旨在探讨我国在知识经济背景下的战略成本管理，并分析其中存在的问题和挑战。
研究成本管理的意义在于帮助企业更好地适应当今快速变化的市场环境，提高竞争力，实现可持续发展。
了解知识经济对成本管理的影响，探讨战略成本管理的定义和特点，以及优化战略成本管理的建议，将有助于我国企业在知识经济时代更好地应对挑战，抓住机遇。
技术创新在战略成本管理中的应用也将是未来的发展趋势，本文的研究将为企业提供在这方面的启示和指导。
深入探讨我国战略成本管理的相关问题具有重要的理论和实践意义，有助于推动我国企业的发展和提高经济效益。
浅谈知识经济条件下成本控制.
浅谈知识经济条件下成本控制随着中国知识经济体系的逐步确立,且中国已经成功加入WTO,企业将由粗放型经营向集约型经营转化。
在市场经济条件下价值规律，供求关系，竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境，成本与内部条件之间的关系，成本与质量，价格，销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身，而是要研究与成本有关的各种因素。
一、知识经济条件下成本控制的含义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
知识经济条件下成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、知识经济条件下成本控制的原则 1、全面性原则。
由于成本形成取决于管理人员的共同努力，因此，成本控制要对成本形成的全过程进行控制，而且有效的成本控制与管理要求所有人员都要参与成本控制与管理。
2、成本效益分析原则。
成本控制经历了从事后的成本分析与检查，防护性控制到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段。
3、责权利相结合的原则。
成本控制要达到预期目标，取决于各成本责任中心管理人员的努力。
4、按目标管理的原则。
目标管理原来是一种由企业管理部门把既定的目标和任务具体化，并据以对企业的人力、财力、物力以及生产经营管理工作的各个方面所进行的一种民主的、科学的管理方法。
5、按例外管理的原则。
在管理会计中对那些不正常、不符合常规的关键性差异，叫做“例外”。
日常成本控制工作的重点在于通过各种责任成本的实际数与预算数的差异分析，找出成本控制中存在的问题，并通过差异分析，找出影响成本概率的因素，并采取相应的对策措施。
成本控制新思维——战略成本管理
成本控制新思维——战略成本管理摘要：战略层面的成本管理是从企业总体经营战略出发的精细化成本管理,即为提高企业竞争优势而进行的成本管理。
通过价值链分析，企业可以了解价值活动之间的关系，找出增值和非增值业务。
通过对战略成本动因的分析，从成本结构形成的角度，找出对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层面成本管理的切入点。
战术层面的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是成本管理战略的实施。
战术成本管理还需要进行成本动因分析，即活动成本动因分析。
传统成本管理是战术层面的成本管理，但战术成本管理不等于传统成本管理。
这是因为战术成本管理是在成本管理战略的指导下进行的，贯穿于战略思想之中。
他注重分析成本产生的原因，从源头上控制成本。
关键词：战略成本管理；战略成本管理目标；引言在世界经济一体化进程中，企业面临着来自国内外两个市场的竞争压力，这就要求企业不能将注意力局限于企业内部，而只能着眼于企业内部效率的提高，但同时要关注外围市场。
只有关注竞争对手，知己知彼，努力获取和保持竞争优势，才能寻求生存和发展的机遇。
这种管理理念体现在管理方法上，催生了20世纪80年代的管理革命——战略管理，而战略成本管理是经济发展和竞争的必然，将对企业的发展产生深远的影响.任何企业都不能忽视它的作用。
一、战略成本管理的内涵与内容1.战略成本管理的内涵战略成本管理将企业内部结构与外部环境融为一体，企业价值链贯穿于企业内部价值创造运作和企业外部价值转移运作的二维空间。
因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境着手。
其成本管理不仅包括对企业内部价值链的分析，还包括对竞争对手价值链和企业所在行业价值链的分析。
2.战略成本管理的内容战略成本管理从成本的角度分析、选择和优化企业战略，是企业战略的成本方面。
从战略理论可以看出，无论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的关键问题。
如何运用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，既是企业战略管理的重要内容，也是战略成本管理的根本出发点。
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要解决 的关键 问题 。
企业 战略成本管理 就是 将成 本管理 置身 于战 略管 理的 广泛 空 间， 战略高度对企业及其 关联企业 的成 本行 为和成 本结 从 构进行分析 ， 为战略管理服务。 来 在知识经济时代 ， 随着战略成本管 理外部 环境 的不 断变
施三种基本 战略所需成本存在此 消彼长 的关系 ， 需要作 出最
法体 系是和 战略管理 的理论 与方法体 系相匹配 的。再次 ， 战 略成本管理就是要 将成 本信 息的 分析与 利用贯 穿 于战 略管 理循环 ， 为战略 管理 的 每一 个关 键 步骤 提 供 战略 性成 本 信 息， 以有利于企业竞 争优势的形成 和核心竞争 力 的创 造 。因 此 战略成本管理的 内涵应该表述为 ， 企业 如何 利用 成本 信息
年 代初才开始的 ， 尽管大家对构建战 略成 本管 理理论 与方法 体 系的必要性与紧迫性 的认识 是一致 的， 但究竟 什么是 战略 成本管理 ， 却存 在不同的看法 。美 国学者认 为 ， 简单 而言 ， 战 略成本管理就是在 战 略管理 的一个或 多个 阶段 对成 本信 息
的管理性运用 。我 国学者 对 战略成本 管理 内涵 的解 释 有下
维普资讯
第２ Ｏ卷 第 ６期
２０ ０ ６年 １ ２月
河南财政税务 高等 专科 学校 学报
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆＨｅ ａ ｉ ａ ｃ ｏ ｒ ａ ｎ ｎ Ｆ ｎ ｎ ｅ＆ Ｔａ ａ ｉｎ Ｃ ｌ ｇ ｏ ｘ ｔ ｏｌ ｅ ｏ ｅ
Ｖ １２ ． ． ０． ０ Ｎｏ ６
识与技能 的存量总 和。在 以人为本 的知 识经济 时代 ， 推动 经
济发 展的主要 因素 已经 发生 转移 ， 已经成 为知 识经济 时代 人 对社会经 济发展 贡献最大和起决 定性作 用的主要 因素 ， 开 离
面几 种观点 。一种观点认为 ， 战略成本管 理是 指管理会 计人 员 提供企业本身及竞争对手 的分 析资料 ， 帮助管 理者形 成和
评价企业 战略， 而创 造竞 争优势 ， 从 以达 到企业 有效 地适 应
外部持续变化 的环境 的 目的。另外 一种 观点认 为， 战略成本 管理关注成本管理 的 战略环境 、 战略规 划 、 略实施 和 战略 战 业绩 ， 其含义可表述 为不 同战略选 择 下如何 组织 成本 管 理。 笔者认为 ， 首先 ， 战略 成本 管理是 对传 统成 本管 理 的发展 而 不是否定 ， 当企业管 理伴随竞 争环境 的变 化进入 战略管 理新
的发展趋势 ， 这是摆在我们面前 的一个崭新课题 。 知识资本管理应 成 为 战略成 本 管理 的重要 内容 。知识 资本是知识经 济时 代最基本 的 资本 形态 。知 识资本 是知 识 经济 时代特定 的资本形态 ， 是知识经 济时代企业 无形 资产 的 总和 。因此 ， 企业 在进行 成本 管 理活 动时 ， 必须学 会用 战 就 略的眼光去 开发 、 营和管 理知识 资 本 ， 战略成本 管理 与 运 使 知识 资本管理 密切结合 。 从而 以较低 成本 的知识 资本来 获得 企业 的最优经 济效益 ， 以提高 企业 的核 心竞 争 能力。为此 ， 应做好 以下几方面 的工作 。首先 ， 理选择企业 在知识 资本 合 上 的竞争优势 ， 即进行 战略定位决 策。在获 得知识资本 的过
Ｄｅ ． ｏ ６ ｅ２
（ 华骏车辆有限公司 ， 河南 驻马店 ４ ３０ ） ６０ ０
［ 关键词 ］ 战略成本； 成本管理； 知识资本 ［ 摘 要］ 随着经济全球化的发展 ， 市场竞争 日 趋激烈 ， 实施战略成本管理成为必然， 就需要我们 不断 这 ［ 文献标识码］ Ａ ［ 文章编号 ］０ ８ ５９ （０ ６ ０ — ０７— ２ １０ — ７ ３ ２０ ）６ ０ １ ０
阶段后 ， 传统成 本管 理也应 该 向 战略成 本管 理转 变 。其 次 ， 战略成本管理的提 出是基于战 略管 理的需要 ， 它的理论 与方
略和 目标集聚 战略 。成本 领先 战略 要求 我们 以较低 的成 本 获得 知识资本上 的优势 ； 新立异 战略要求我们 就客户广 泛 标 重视 的知识资本在行业 内独树一 帜 ； 目标集聚 战略则要求 我 们在一个或一 组细 分市场上 获得 知识 资本 的竞 争优 势。实
化 以及管理理论和方法 的 日益创新 ， 战略成本 管理思想 正经 历着一个重要发展 阶段 ， 如何 探索 出战略成本管 理在 知识经
知识经济下 的战略 成本 管理应 突出人 力资 本管 理。随 着知识经济 的逐步兴起 ， 人力资本管 理 日益 受到理论界 和实 务界 的普遍重 视。人力 资本 指蕴含 于人 自身 的各种 生产 知
进行 战略选 择 以及在 不 同 战略选 择 下 如何 组织 成 本 管 理。
优 的权衡 。其次 ， 进行 知识 资本 的价值 链 分析 ， 主要 包括 供 应商价值链分析 、 方价值 链分 析 和竞争 对手 价值链 分析 ， 买
以便判断竞争优势并发 现一些 方法 以创造 和维持竞 争优势 。
程 中 ， 在三种基本战略选择 ， 存 即成本领 先战略 、 标新立异 战
研 究战略成 本 管理与 企业知 识 资本 管理 、 力资本 管理 和企 业 文化 管理等 方 面的关 系， 人 以促 进 企业 快速发展 。
［ 中图分类号］２ ５３ Ｆ７ ．
国际上对 战略成本管 理的研究 是 ２ ０世纪 ８ ０年代 末 、０ ９