投资控制方案
投资控制调研实施方案
投资控制调研实施方案一、背景分析。
近年来，投资市场的波动性日益增强，投资者对于投资风险的关注度也在不断提升。
在这样的背景下，投资控制调研成为了投资者必不可少的一项工作。
通过对投资项目的全面调研，可以更好地掌握投资风险，提高投资的成功率，保护投资者的利益。
二、调研目的。
1. 了解投资项目的基本情况，包括项目规模、行业背景、发展前景等；2. 分析投资项目的风险因素，包括市场风险、政策风险、经营风险等；3. 制定有效的投资控制措施，降低投资风险，提高投资收益。
三、调研内容。
1. 项目背景调研，包括项目所属行业、市场规模、竞争格局等；2. 市场调研，对项目所在市场进行深入调研，了解市场的发展趋势、市场份额、市场需求等；3. 政策调研，分析政策对投资项目的影响，包括税收政策、产业政策等；4. 财务调研，对投资项目的财务状况进行全面分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；5. 风险评估，对投资项目的风险因素进行评估，包括市场风险、政策风险、经营风险等。
四、调研方法。
1. 采取多种调研手段，包括实地调研、问卷调查、访谈等；2. 借助专业调研机构，获取权威数据和信息；3. 结合互联网大数据分析，深入挖掘投资项目的相关信息。
五、调研成果。
1. 形成全面的投资调研报告，包括项目背景、市场分析、政策影响、财务状况、风险评估等内容；2. 提出有效的投资控制方案，包括风险防范措施、投资决策建议等；3. 为投资者提供决策参考，帮助投资者更好地把握投资机会，降低投资风险。
六、实施方案。
1. 组织专业团队，负责投资控制调研工作；2. 制定详细的调研计划和时间表，确保调研工作有条不紊地进行；3. 确保调研数据的真实性和准确性，避免出现失实情况；4. 及时总结调研成果，形成投资控制报告，为投资决策提供有力支持。
七、总结。
投资控制调研是投资决策的重要环节，通过全面深入的调研，可以有效降低投资风险，提高投资收益。
因此，我们需要制定科学合理的实施方案，确保调研工作的顺利进行，为投资者提供可靠的决策参考。
投资控制详解及其防控方案
投资控制详解及其防控方案1. 引言投资控制是指对投资行为进行管理和监控，以降低风险并提高投资回报。
本文将详细介绍投资控制的概念、重要性，以及一些常见的投资控制方案。
2. 投资控制的概念和重要性投资控制是指在投资过程中采取的一系列措施，以确保投资者的利益最大化，并尽可能降低投资风险。
投资控制的重要性包括但不限于以下几个方面：- 风险管理：投资控制可以帮助投资者识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行防范和管理。
- 盈利保障：通过投资控制，投资者可以及时调整投资策略，以确保投资项目能够实现预期的盈利目标。
- 资金保护：投资控制可以帮助投资者合理规划资金使用，防止资金被滥用或损失。
3. 投资控制方案为了有效进行投资控制，以下是一些常见的投资控制方案：3.1 风险分析和评估在进行任何投资之前，进行全面的风险分析和评估是至关重要的。
通过对投资项目的风险进行科学的评估，投资者可以更好地了解项目的潜在风险，并做出相应的决策。
3.2 投资组合管理投资者可以通过建立多元化的投资组合来分散风险。
这意味着将资金分散投资于不同类型的资产，以降低特定投资的风险。
3.3 盈利目标设定在进行投资之前，投资者应该明确设定自己的盈利目标，并制定相应的投资策略。
这样可以帮助投资者更好地控制投资行为，确保投资项目能够达到预期的盈利目标。
3.4 定期审查和调整投资者应定期审查投资项目的情况，并根据实际情况进行必要的调整。
这可以帮助投资者及时发现并解决潜在的问题，确保投资项目始终保持在可控范围内。
4. 总结投资控制是投资过程中不可忽视的重要环节。
通过合理的投资控制方案，投资者可以降低风险、保护资金，并实现预期的投资回报。
在投资过程中，投资者应时刻关注市场变化，灵活调整投资策略，以应对不同的市场情况。
投资控制评析与控制方案
投资控制评析与控制方案简介本文档旨在评析投资控制的重要性，并提出一套简单的控制方案。
投资控制是指对投资项目进行管理和监控，以确保投资的安全性和回报率。
通过合理的投资控制，投资者可以降低风险，增加投资成功的概率。
投资控制的重要性投资控制在投资决策中起着关键作用。
以下是投资控制的几个重要方面：1. 风险管理：投资控制可以帮助投资者识别和评估投资项目的风险，并采取相应的措施来降低风险。
2. 资金监控：投资控制可以帮助投资者管理和监控投资项目的资金流动，确保资金的安全和合理利用。
3. 绩效评估：投资控制可以帮助投资者评估投资项目的绩效，及时调整投资策略，提高投资回报率。
4. 决策支持：投资控制可以为投资者提供决策支持，帮助他们做出明智的投资决策。
投资控制方案为了确保投资控制的简单性和可行性，我们提出以下控制方案：1. 设定投资目标：在进行任何投资之前，明确投资目标是非常重要的。
投资者应该清楚自己的投资目标是什么，如增加资产、实现财务自由等。
根据投资目标，制定相应的投资策略和控制措施。
2. 分散投资组合：分散投资是降低投资风险的有效方法。
投资者应该将资金分散投资在不同的资产类别和行业中，以降低特定投资的风险。
例如，可以同时投资股票、债券、房地产等不同类型的资产。
3. 定期审查投资组合：投资者应该定期审查投资组合的表现和风险情况。
根据审查结果，及时调整投资组合，以确保投资目标的实现。
4. 控制投资风险：投资者应该制定明确的投资风险控制策略。
例如，设置止损点，限制单个投资的风险比例等。
同时，要密切关注市场动态，及时调整投资策略，以应对市场波动。
5. 寻求专业建议：投资者可以寻求专业的投资建议，如咨询投资顾问或参与投资俱乐部等。
专业建议可以帮助投资者更好地理解市场和投资产品，避免盲目投资和决策错误。
结论投资控制是投资决策中不可或缺的一环。
通过制定简单的投资控制方案，投资者可以降低风险，提高投资成功的概率。
然而，投资者也应该根据自身情况和投资目标，灵活调整控制方案，以适应不断变化的市场环境。
项目管理投资控制方案
项目管理投资控制方案一、背景及意义随着经济的不断发展，项目投资成为了企业实现利润增长和市场竞争的重要手段。
然而，项目投资涉及到大量的资源配置和风险管理，如果没有有效的投资控制方案，很容易导致项目过程中的资金浪费和投资风险的增加。
因此，制定一套科学有效的项目管理投资控制方案，对于保证项目的顺利进行和投资收益的最大化具有重要意义。
二、投资控制目标1.控制项目投资成本，确保项目在预算范围内进行。
2.优化资源配置，提高项目的效率和效益。
3.降低项目风险，确保项目的成功实施和投资回报。
三、投资控制内容1.投资申请阶段的控制在项目启动之前，需要进行项目的投资申请和评估。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）明确项目的目标和需求，确定项目的投资规模和范围。
（2）制定详细的项目投资计划，包括时间、资金、资源等方面的安排。
（3）评估项目投资的可行性和风险，进行风险管理和预警措施的制定。
（4）审核和批准项目投资申请，明确项目的投资预算和投资限额。
2.项目实施阶段的控制在项目实施过程中，需要进行投资控制的监督和管理。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）监督项目实施进度和项目成本的控制，确保项目按计划和预算进行。
（2）对项目中的变更和风险进行管理，及时调整项目的投资策略和资源配置。
（3）加强项目团队的协同合作，提高项目的执行效率和质量。
（4）定期进行项目投资的评估和审计，及时发现和解决投资问题。
3.项目收尾阶段的控制在项目结束时，需要进行项目的收尾和投资评估。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）对项目实施过程进行总结和复盘，总结经验教训，提供改进建议。
（2）评估项目的投资收益和效果，对项目的成功度进行评价。
（3）进行项目的验收和结算，确保项目的收尾工作完成。
（4）对项目的投资成果进行总结和宣传，为后续项目的投资提供参考。
1.编制详细的投资计划和预算，明确项目的投资需求和限额。
2.建立项目投资决策机制，确保项目投资决策的科学性和合理性。
工程施工监理投资控制方法和措施方案
工程施工监理投资控制方法和措施方案一、前期准备工作1.施工前投资估算：在项目启动初期，应制定详细的投资估算，包括各项工程量的定额计算和费用控制，为后续的投资控制提供依据。
2.施工前审定预算：在项目审批阶段，对项目投资预算进行详细审定，确保实施方案及预算的科学性和合理性，避免过高或过低的预算。
二、施工阶段投资控制方法和措施1.严格控制工程变更：施工过程中，经常出现工程变更情况，监理应严格控制变更，确保变更符合规定，避免频繁变更导致投资增加。
2.实施质量管理：加强对施工单位质量管理的监督，确保施工质量达到设计要求，减少后期的修补工作和费用。
3.加强进度管理：监理应对施工进度进行有效管理，及时发现延误情况并采取措施加以解决，避免进度滞后导致的额外费用。
4.控制材料和设备采购：监理应对施工单位的材料和设备采购进行监督和审查，确保采购符合质量要求和合同约定，避免采购不合格产品导致的再采购和额外费用。
5.精确计量支付：监理应进行精确的计量支付，确保支付金额准确无误，避免因计量错误导致的投资增加。
6.强化合同管理：监理应对施工合同进行严格管理，确保施工单位按合同要求履行职责，避免额外的合同索赔和费用增加。
三、后期工程竣工和结算阶段的投资控制方法和措施1.施工质量验收：在施工结束后，进行系统的质量验收，确保工程质量符合规定要求，减少后期的维修和费用支出。
2.合同结算管理：监理应对施工单位的结算进行审查，确保结算金额准确无误，严禁虚报工程量和材料设备，避免投资净额的增加。
3.维修保养规划：在竣工后，应制定维修保养规划，明确维修保养的周期和内容，合理安排维修保养投资，延长工程的使用寿命。
四、其他投资控制方法和措施1.制定投资监控指标：制定投资监控指标，如投资比例、工程进度、材料设备采购比例等指标，对项目进行定期监控和评估，及时发现并解决问题。
2.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各项决策和工作，为后续的投资评估提供可靠的数据依据。
全过程投资控制与管理工作方案
全过程投资控制与管理工作方案
1. 背景
随着投资领域越来越复杂多变，全过程投资控制与管理工作变得越来越重要。
本文档旨在制定一份全面的投资控制与管理工作方案。
2. 目标
我们的目标是通过投资控制与管理，实现以下目标：
- 减少投资风险
- 提高投资回报率
- 优化投资组合配置
3. 操作步骤
为了实现上述目标，我们将采取以下措施：
1. 制定投资策略
- 针对不同类型的投资项目，制定不同的投资策略，包括风险评估、投资期限、目标回报率等。
2. 审核投资项目
- 对于所有的投资项目，进行审计和尽职调查，确保投资项目按照规定程序和标准实施。
3. 投资监控与分析
- 建立投资监控与反馈机制，确保投资项目按照规划执行。
同时，对投资项目进行风险和回报分析，及时调整投资组合。
4. 时间表
我们将按照以下时间表执行上述操作步骤：
1. 制定投资策略：2022年1月-2月
2. 审核投资项目：2022年3月-4月
3. 投资监控与分析：2022年5月-6月，持续监控和调整投资组合。
5. 结论
通过本文档的指导，我们相信可以实现有效的全过程投资控制与管理，并取得良好的投资回报率。
投资控制方案
投资控制方案
1.项目部统一编制投资保护施工方案,认真组织投资保护施工方
案交底，使所有施工人员掌握本工程投资保护需求和各项投资保护
措施，并提前做好各项投资保护准备作业。
2.各参施单位根据投资保护方案，编制各分项工程投资保护技
术措施交底，将投资保护技术措施落实到班组和各施工操作人员。
3.项目部定期组织对各专业施工队投资保护作业进行检查，检
查投资保护措施的执行情况并做好记录，发现问题及时整改。
4.将投资保护措施列入分项工程检验批验收项目，严格验收把关，确保各项投资保护措施落实到位（例如楼板钢筋绑扎完毕后,未
铺设施工马道不准进行混凝土浇筑）。
5.各单位成立投资保护小分队,在楼内轮流检查巡视，杜绝人为
破坏结构投资或投资保护设施的情况发生。
6.做好工序交接准则,明确投资保护责任
各分项或上道工序经专检合格满足需求后，组织上下工序施工
班组负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。
交接过程中，上
道工序施工班组针对所完工序的投资对下道工序施工班组提出投资
保护需求，并做好记录。
7.做好工序标识作业：在施工过程中对易受污染.破坏的投资.
半投资标识“正在施工，注意保护”的标牌。
8.采取“护.包.盖.封”的保护措施，对投资和半投资进行防护，形成工具化.准则化，并由专门负责人经常巡视检查。
发现现有保护
措施损坏的，要及时恢复。
9.加强对施工人员的教育，提高施工人员的投资保护意识。
投资控制目标及措施方案
投资控制目标及措施方案1.持续获得投资回报：企业的投资控制目标之一是持续获得投资回报。
为实现这一目标，可采取以下措施：a.制定明确的投资策略和目标，根据企业的中长期规划，确定投资的方向和重点。
b.进行详细的投资评估和风险分析，对投资项目进行可行性研究，确保投资回报率符合预期。
c.遵循分散投资原则，控制单一投资项目的比例，以降低风险。
d.定期监测和评估投资项目的绩效，及时调整投资组合，优化资金配置。
2.降低投资风险：投资控制的另一个目标是降低投资风险。
以下是一些降低投资风险的措施：a.严格进行尽职调查，对投资对象的财务状况、发展前景、市场竞争等进行全面评估。
b.设置投资风险管理体系，建立风险评估和监控机制，提前预警，及时应对风险。
c.控制资金的流动性，确保有足够的流动性储备以应对突发风险。
3.提升投资决策效率：为了提高投资决策的效率，可以采取以下措施：a.简化决策流程，建立快速反应的决策机制，减少决策周期。
b.加强信息的收集和分析，利用信息技术进行数据挖掘和分析，提高决策的准确性和及时性。
c.增强团队合作和协作能力，建立有效的沟通渠道，避免信息不畅通导致的决策偏差。
d.建立绩效考核机制，对投资决策和实施过程进行评估，及时发现和改进问题。
4.遵守法律和道德规范：企业在进行投资活动时，要遵守相关的法律法规和行业道德规范，这也是投资控制的目标之一、以下是一些措施：a.建立合规风险管理体系，确保投资活动符合法律法规的要求。
b.与合法合规的供应商和合作伙伴进行业务往来，减少法律风险。
c.提供透明的财务报告和信息披露，增加投资者的信任。
d.加强内部控制，防止内部操作失控导致投资风险。
总之，投资控制目标及措施方案是企业在投资决策和实施过程中为了达到预期收益并降低风险所制定的目标和方法。
通过制定明确的投资策略和目标、严格进行尽职调查、加强投资风险管理、提高决策效率和遵守法律和道德规范等措施，可以实现持续获得投资回报、降低投资风险、提升投资决策效率和遵守法律和道德规范的目标。
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投资控制方案一、投资控制目标本工程投通过严格得费用控制与优化节约工程投资,确保工程造价控制在业主预期得范围之内。
二、投资控制得措施２、1.1、工程投资得事前控制(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,找出工程费用最易突破得环节,从而明确投资控制得重点,制定出控制方案与措施、(2)预测工程风险,分析可能发生索赔得原因,制定出防范性对策,避免或尽量减少向业主索赔得发生。
(３)及时了解材料、设备市场价格得变化情况与国家调整价格得情况,为业主做好甲供材料、设备得参谋。
２、１。
2、工程投资得事中控制(１)专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量,并建立月完成工程量台账;(２)专业监理工程师及时审查承包商报送得工程付款申请,并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批,对未经监理人员签认得工程量,或不符合施工承包合同规定得工程量拒绝签认付款。
监理单位得审查时间不得超过3天。
(３)对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析、如需要增加投资,需经过业主同意。
(4)严格现场签证:对需要现场签证得工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查,总监理工程师审核签认后报业主批准。
(5)定期、不定期得进行工程费用分析,并提出控制工程费用得有效措施、２。
1。
3、工程投资得事后控制(1)审核承包商提交得工程结算书,并提出审核意见,与业主、承包商协商一致后,由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。
(２)公正得处理业主或承包商提出得索赔要求。
2、2、工程投资控制得措施2、２。
1、工程投资控制得组织措施(１)建立健全监理组织,总监协调控制工程投资,完善职责分工及有关制度,落实投资控制得责任。
(2)编制本阶段投资控制工程计划与详细得工程流程图。
(3)建立工程款计量与支付制度、设计变更与签证监理工作制度,工程计量与支付、设计变更与签证均由专业监理工程师负责技术审核,造价监理工程师负责单价与取费得审核,最后由总监审核签字得三级责任制。
(4)若业主同意,建立签证工程必须经业主与监理双方人员签字方为有效得制度。
２。
２、2、工程投资控制得技术措施(1)加强图纸会审得力度,由我公司技术负责人(高级工程师)与工程师参与审图,并将图纸问题及时提交设计院处理,将问题处理在施工之前,避免因设计变更等造成工程签证等问题。
此外,我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议,优化施工方案。
协调各专业之间得配合,力争将各专业图纸之间得协调工作做好,将因配合不当所致得返工、增加投资等减少至最少、(２)审核施工组织设计与施工方案,对主要施工方案进行技术经济分析,按合理工期组织施工,避免不必要得赶工费。
(３)熟悉设计图纸与设计要求,当施工合同价采用按实结算方式时,应针对量大、质量、价款波动大得材料得涨价预测,采取对策,避免或尽量减少施工单位提出索赔得可能。
(4)加强对工程签证得管理。
未经设计或业主确认得不予计量。
此外在核定单价时要按如下顺序确定:合同报价中有适应于变更工程得价格,按合同已有价格,如无则参照类似得与适应得价格作为基础,仍无时则由承包商提出适应价格后,监理公司参照定额核定单价后报业主批准。
(5)严格控制工程变更、设计修改与材料代换等。
按审批得设计文件进行审核,避免通过设计变更扩大建设规模,提高建设标准对必须变更得,在满足功能要求得情况下,提出合理化建议,尽量降低变更价款。
以避免竣工结算超过预算标准防止投资失控。
(6)认真协助业主审核竣工结算,首先将审核依据(招标文件、施工承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证)收集整理后交业主。
然后根据合同情况协助业主对合同价款进行调整等、2。
２、３、工程投资控制得经济措施（1）编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标、（2）严格进行工程计量。
（3）复核工程付款帐单,签发付款证书。
(４)在施工过程中进行投资跟踪控制,定期得进行投资实际支出值与计划目标值比较;发现偏差,分析产生偏差得原因,采取纠偏措施。
(5)对工程施工过程中得投资支出做好分析与预测,经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题得报告。
２.２.4、工程投资控制得合同与信息措施(1)承包范围条款中应详细写明不包含哪些内容,对甲方单独分包得项目应明确承包方得取费。
(2)工期条款中应明确写明日历天数,具体开工日期。
对工期顺延得条件加以注明。
(3)合同价以及调整得条件与方式要依据本工程加以详细说明。
(4)当有多方进行材料供应情况时,应详细列出清单。
(5)结算方式应注明,如总价承包或预算价下浮等承包方式。
写明结算依据得定额、取费标准,对政策性调整得处理等。
(６)写清预付款、工程款具体付款条文、如预付款应明确拨付时间、款额、回扣时间及比例。
工程进度款拨付时间等。
(7)违约处理条款应详细说明违约得赔偿规定与实施方法。
三、投资控制得方法3.1、协助业主编制资金计划,严格审查施工单位资金得使用情况。
3.1、1按“合同”条件付款方式、付款金额、付款时间得约定与审定得工程总进度计划得时间要求,协助业主编制资金使用计划,其中包括按网络图节点最早,最近开工时间,编制分阶段投资支出预算。
３、1.2、按总进度计划中施工方提交得甲供三材,设备、构配件购买、运输需要资金得供应计划。
3、1。
3、严格审查施工方得资金使用计划,控制资金使用不当及外流。
3。
２、重点审查施工图预算,向业主提出调整预算得意见3、２。
１、选择工程量大,单价高,对预算造价有较大影响得项目进行重点审查。
3。
2。
２、对分部分项工程项目及换算单价得审查。
3.２。
３、对计取各费用进行审查、3.2。
４、审查工程量计算规则容易混淆得部位、3.2、5、审查定额综合内容较多得分项工程,防止重复列项。
３、2、6、审查使用范围有限制得分项。
3。
2。
7、深入现场核实按实计算得工程量。
3。
3、严格控制已完工程量得计量３、３、1、明确工程量计算得依据:1)施工合同;2)审定得设计图(包括明细表);3)预算定额;4)招标文件;5)有关施工规范、规程、标准;5)审定得施工组织设计与施工方案,工程计价规范中得工程量计算规则与现场实际测量得数量确定。
3、3、2在控制工程量应注意以下事项:明确工程量得计量单位:工程量就是指以物理或自然计量单位表示得各个具体分部分项工程细目得实物数量,土建多以M、M2、Ｍ３以及T作为计量单位,安装多以个、组、台、套等作为计量单位。
3。
3。
3、明确工程量项目名称就是按专业划分工程分部分项工程名称一般按施工顺序先后排列、按工程量清单计价法计算得工程按招标文件及合同中约定得工程量清单确定得名称,单位数量及顺序进行计量。
3、3.4、加强隐蔽工程得计量:为了避免扯皮,必须对隐蔽工程作预先测量,测量结果经双方签字。
3。
３.5、严格控制计量内容:按照施工合同规定得计价方法只复核合格合法得工程量,对下列已完工程不预计量,拒绝支付进度款、3。
3.5、1承包人超出设计图(含设计变更)范围与因承包人原因造成返工得工程量。
3。
3。
５。
2验收不合格得工程量。
３、3。
5、３有违返合同规定违约得工程量。
3.3、5、4承包人报验资料不全得工程量。
３。
３.5、、5承包人为施工方便私自增加得工程量。
3、３、5、6对于预算中工程量漏项或清单没有列入得工程而图中有得项目。
监理、乙方应共同测完实际工程量。
作为增加工程量。
3、3。
５。
7监理工程师核实后得分部分项工程量,如果与按设计图几何尺寸计算得工程量不一致时,按设计图计算得工程量为准。
3.3、６、即有已完分部分项工程得计量方法应与施工合同规定得计量方法相同,合同中未规定得,按国家省规定得计算规则执行,以保证计量方法得准确、３。
３。
7、当发现施工合同规定得计量方法不利于控制等价或前后矛盾或未写明计量方法时,应尽可能采取补救措施,通过协商修改变更制定计量方法,以补充以协议形式增加合同计量方法、例如打桩、支护、挖土方等数量变动较大,应尽早明确定在此情况下得计量方法。
3、３、8、控制价格按省规定得“工程计量报审表”得表示及附件,于月底前把当月及累计完成工程量真实地编报并按填表要附上以下文件:以审定得设计图为依据,按单价法编制得施工图预算得各分部分项工程量、单价、报价及包括各项费用得总价与施工合同约定得总价,应相同,不允许不同。
一般不能变更,特别就是清单计价法得综合单价不能变动,以防施工承包单位在做预算时采取漏项,报少数量。
用单价低报等等手段以低价中标。
但下列情况可以变更单价与总价: １)政策性调价,其中要控制得就是调价得时间内未完成得工程量得数量控制。
2)各类变更工程量单价、总价按公平公正合理得原则控制、3)按施工设计图计算得工程量可以调整。
4)投标书中未完工程名称数量,单价,暂定数量单,投标文件中应专列清单及说明。
5)新增工程。
3.4、严格控制工程变更工程变更就是在工程项目实施过程中,按照合同约定得程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出得改变、３。
４.１、工程变更得原因工程变更得主要原因包括以下几个方面:1)设计变更。
在施工前或施工过程中,由于遇到不能预见得情况、环境,或为了降低成本,或原设计得各种原因(如设计图中错漏碰缺,图深度不足等)引起得设计图纸、设计文件得修改、补充,而造成得工程修改、返工、报废等。
2)工程量得变更。
由于各种原因引起得工程量得变化,或建设单位指令要求增加或减少工程项目、部分工程,或提高工程质量标准、提高装饰标准等。
监理工程师必须对这些变化进行认证。
３)有关技术标准、规范、技术文件得变更、由于情况变化,或有关方面得要求,对合同文件中规定得有关技术标准、规范、技术文件需增加或减少,以及建设单位或监理工程师得特殊要求,指令施工单位进行合同规定以外得检查、试验而引起得变更。
４)施工时间得变更。
施工单位得进度计划,在监理工程师审核批准以后,由于建设单位得原因,包括没有按期交付设计图纸、资料,没有按期交付施工场地与水源、电源,以及建设单位供应得材料、设备、资金筹集等未能按工程进度及时交付,或提供得材料设备因规格不符、或有缺陷不宜使用,影响了原进度计划得实施,特别就是这种影响使关键线路上得关键节点受到影响,而要求施工单位重新安排施工时间时引起得变更。
5)施工工艺或施工次序得变更。
施工组织设计经监理工程师确认以后,因为各种原因需要修改时,改变了原施工合同规定得工程活动得顺序及时间,打乱了施工部署而引起得变更、6)合同条件得变更、建设工程施工合同签订不规范,条款不明确以及实施中甲、乙双方根据工程实际情况,需要对合同条件得某些方面进行修改、补充,待双方对修改部分达成一致意见以后,引起得变更。
3。
4、2、项目监理机构处理工程变更得程序１)设计单位对原设计存在得缺陷提出得工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出得工程变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查。