拓展打造高绩效团队
如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队在当今竞争激烈的商业环境中，打造一支高绩效团队对于企业的成功至关重要。
一个高绩效团队不仅能够高效地完成工作任务，还能为企业创造更多的价值，提升企业的竞争力。
那么，如何才能打造出这样一支优秀的团队呢？首先，明确共同的目标是打造高绩效团队的基石。
团队成员需要清楚地知道他们共同努力的方向是什么，以及为什么这个目标是重要的。
这个目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果一个销售团队的目标是在本季度将销售额提高20%，那么每个成员都应该明白自己在这个目标中所承担的角色和任务。
同时，目标也应该具有一定的挑战性，能够激发团队成员的积极性和创造力，但又不能过于遥不可及，让成员感到绝望。
其次，合理的团队成员构成是关键。
一个高绩效团队需要具备不同技能、知识和经验的成员。
这包括领导者、技术专家、沟通高手、创意人才等等。
领导者要有清晰的战略眼光和强大的决策能力，能够引领团队朝着目标前进。
技术专家能够解决工作中遇到的专业难题，提供技术支持。
沟通高手则善于协调团队成员之间的关系，促进信息的流通和共享。
创意人才能够为团队带来新的想法和解决方案。
此外，团队成员之间的性格和工作风格也应该相互补充，避免过于相似导致的思维局限和冲突。
再者，有效的沟通是打造高绩效团队的桥梁。
团队成员之间要保持开放、诚实和及时的沟通。
这意味着要建立多种沟通渠道，如定期的团队会议、一对一的交流、即时通讯工具等，让成员能够方便地交流想法、反馈问题和分享经验。
在沟通中，要倾听他人的意见和建议，尊重不同的观点，避免主观臆断和先入为主。
同时，也要确保信息的准确传递，避免误解和歧义。
良好的沟通不仅能够提高工作效率，还能增强团队成员之间的信任和合作。
另外，建立良好的团队文化也是必不可少的。
团队文化是团队成员共同遵循的价值观和行为准则。
它应该鼓励创新、合作、学习和成长。
一个积极向上的团队文化能够让成员感受到归属感和自豪感，激发他们的工作热情和责任感。
拓展打造高绩效团队
拓展打造高绩效团队《打造高绩效团队》拓展培训之——攀岩分享锦囊（队长组织团队成员分享讨论完成）1、受此项训练时，你有什么感受？2、在完成本项目之前，你是怎样订立目标去挑战自己和超越自己的？3、这跟在过去现实工作中的你有哪些相同的地方和不同的地方？比如：在工作中你是怎样订立目标去挑战自己和超越自己的？4、完成此训练的主要困难是什么？你是如何克服困难并取得成功的？5、团队在本项训练中有哪些成功之处和值得改进的地方？6、本项训练对个人最大的突破和超越是什么？这些对你以后的工作和生活有哪些支持？7、在本项训练中，团队成员中“谁”最值得你钦佩？为什么？你从这个人身上学到什么？《打造高绩效团队》拓展培训之——无轨列车分享锦囊（队长组织团队成员分享讨论完成）1、你对完成这个任务和目标是否清楚？若只有目标清晰够不够？2、在参加这个项目的过程中，你有什么感受？3、在参加的过程中，你是抱着怎样的心态去沟通与协作的？4、在参加的过程中，你的心态和表现跟你以前在工作团队中的表现有哪些相同和不同？为什么？5、在整个活动过程中全体队员的合作状态和协调能力跟现实工作中有哪些相同和不同的地方？6、在团队中只有每个人很努力想把事做好够不够？若不够还缺什么？7、完成此项活动你学到什么？关于你和你的团队？（譬如：协调、沟通、合作……）8、下一步，你将怎样运用到你的工作和生活中？《打造高绩效团队》拓展培训之——空中单杠分享锦囊（队长组织团队成员分享讨论完成）1、当你穿上安全带，攀爬铁梯时，那一刻有什么样的想法？2、在工作中你是否也像这样不断挑战自己？如果不是，为什么？3、当你站在12米的高空单杠前你是否恐惧和退缩？这跟你以前在完成目标的过程中遇到障碍时的恐惧和退缩是否相似？为什么？4、你是怎样去克服恐惧让自己完成这个项目的？在这个过程中学到些什么？（比如：订立目标和挑战自己……）5、当你完成此项目时又有什么样的感受？6、在整个过程中你学到些什么？有哪些是可以支持到你的工作和团队的？你下一步将如何把这些运用到你的实际工作中和目标中去？《打造高绩效团队》拓展培训之——信任背摔分享锦囊（队长组织团队成员分享讨论完成）1、当你站在1.5米高的台上的时候，心理是什么感觉？2、在即将往后倒的一刹那，你恐惧吗？为什么？3、当你突破心理障碍、完成了这个挑战之后的感觉是怎样的？4、整个活动中，你认为最关键的地方在哪里？5、在本项训练中“谁”最值得我们钦佩？为什么？6、怎样才能帮助队员突破心理障碍？做到他认为自己不可能完成的事情？（必须联系实际工作）7、在一个组织或团队中，如何提升人与人之间的“信任感”？8、完成了“信任背摔”这个训练，你对信任的建立有什么启发？9、“信任”的建立对打造卓越团队有那些益处？《打造高绩效团队》拓展培训之——空中断桥分享锦囊（队长组织团队成员分享讨论完成）1、在做此项练前你是怎么想的？你以前面对挑战时是否有类似想法？2、当顺利完成此项训练后，你有什么样的感受？3、此刻的你，无论在想法上和心理素质上与过去的你有什么不同？4、完成本项训练的主要困难是什么？你是如何克服困难取得成功的？5、为什么站在8米的高空，你会恐惧？是否是你能力上的不足？6、是否在工作中，你已习惯了一成不变，而不愿改变目前的现状？7、当机遇来临时，你是否选择停留在自己的“舒适区”，而不愿意迎接更大的挑战？你将在工作中怎样去克服恐惧，跳出“舒适区”？8、你是否重新认识、了解和评估自己？9、你是否对原本的你、戴上面具的你和压力下的你有了重新的认知，10、你是否对自己内在的驱动力和决策方式有了新的认识？有哪些认识可以支持到你的团队与今后的工作？11、本项训练对个人最大的突破和超越是什么？你如何将这些突破和超越运用到现实的工作中和团队中去？《打造高绩效团队》拓展培训之——穿越电网分享锦囊（需要队长组织团队成员分享讨论完成）1、在你们接到任务之后，所做的第一件事是什么？2、整个活动最困难的部分又是什么？3、整个小组团队合作精神发挥的最好的方面是哪里？4、是不是所有的队员都参与了计划的提议？5、是不是所有的队员都赞同选定的方法？6、在执行过程中，团队成员都清楚自己的角色分工吗？7、你是一个贡献和付出者吗？你将在接下来的工作中如何去付出和贡献给你的团队？8、在谁都不知道什么是最佳的决策之前，团队是根据什么标准选定某一方案的？意见分歧时大家是如何统一的？9、联系公司目前的实际工作，你有怎样的启发？10、在整个活动过程中有哪些个人的表现和团队协作精神，值得我们支持和发扬？《打造高绩效团队》拓展培训之——孤岛求生分享锦囊（队长组织团队成员分享讨论完成）1、参与项目前，你有什么样的想法？为什么？2、当此项目成功或失败的那一刻，你有什么感受？3、在活动中扮演的三个不同的角色，对你感触最深的是什么？4、完成本项训练的主要困难是什么？团队是如何克服困难取得成功的？假如失败的话，为什么会失败呢？5、团队在本项训练中有哪些成功和值得改进的地方？6、此项训练，团队中“谁”最值得你钦佩？为什么？7、联系我公司的实际工作，你有什么样的启发？8、哪些启示是你实际工作中所需要的？9、下一步你将如何实施或行动？各岛状况珍珠岛：项目一开始，岛上的人草草读完任务书上即开始包鸡蛋（任务之一），面对盲人岛的求救和哑人岛的拍手示意置之不理。
高绩效团队的打造
打造高绩效团队：构建高效能组织的秘密武器一、引言在当今复杂多变的企业环境中，高绩效团队已成为决定企业成功与否的关键因素。
一个高绩效团队能够高效地协作、创新，为组织带来巨大的价值。
本文将深入探讨如何打造高绩效团队，为企业发展提供强大的动力。
二、明确共同目标明确共同目标是高绩效团队的核心要素。
团队成员应清晰了解组织的战略目标，并将其转化为个人和团队的具体目标。
通过共同目标的引领，团队成员能够形成一致的行动方向，激发内在动力，为实现共同目标而努力。
三、建立信任关系信任是高绩效团队的基础。
团队成员之间应相互尊重、理解和支持，避免权力斗争和内耗。
通过开放、透明的沟通，团队成员能够及时解决问题，化解矛盾，共同成长。
信任关系的建立需要时间和努力，但一旦形成，将为团队带来巨大的凝聚力。
四、培养团队成员能力高绩效团队的核心竞争力在于其成员的能力。
团队应注重人才培养，提供持续的学习和发展机会。
通过培训、实践和反馈，帮助成员提升技能和知识水平。
此外，团队应鼓励成员之间的知识分享，形成互帮互助的氛围，共同提高整体能力。
五、合理分工与协作高绩效团队应注重成员的合理分工与协作。
根据成员的特点和能力，分配适当的工作任务，实现优势互补。
同时，团队应建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
通过合理分工与协作，团队能够充分发挥每个成员的优势，提高整体效能。
六、建立有效的激励机制有效的激励机制是保持高绩效团队持续高效运转的关键。
团队应关注成员的成就感和自我实现，提供适当的奖励和激励措施。
激励可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等，以激发成员的积极性和创造力。
同时，激励机制应与团队目标和组织战略紧密相连，确保团队行为与组织发展保持一致。
七、塑造团队文化一个良好的团队文化是高绩效团队不可或缺的要素。
团队文化应包括开放、创新、协作、尊重等核心价值观，鼓励成员积极面对挑战，勇于创新，乐于分享。
通过塑造积极的团队文化，团队成员能够形成共同的价值观念和行为准则，增强团队的凝聚力和稳定性。
打造高绩效团队提升组织竞争力
打造高绩效团队提升组织竞争力随着市场的竞争加剧，企业为了保持竞争优势，一定程度上需要依靠高绩效团队的支撑。
高绩效团队可以带来更好的业绩，提高组织的竞争力。
然而如何打造高绩效团队是一个长期的过程，需要从团队建设、人才管理、领导力等多个方面入手。
下面将重点探讨如何打造高绩效团队，提升组织竞争力。
一、团队建设高绩效团队需要建立在良好的团队基础上。
要打造高绩效团队必须注重团队建设，包括清晰的任务分配、明确的角色定位、有效的沟通和协作等。
在团队建设中，要尤其注重以下几点：1、明确团队的愿景与目标。
团队成员需要知道他们正在为何而战，并且充分理解组织的远景和战略目标，并为之努力。
2、明确任务和责任。
每个成员的工作职责和任务分配必须要尽可能明确，避免工作重复或轻重不分。
3、促进协作。
构建一个高效的团队需要成员之间互相信任，协作解决问题，并积累经验。
4、建立良好的工作氛围。
团队成员应该感受到彼此的相互尊重和支持，这样才能使整个团队在工作中和生活中都获得更多的正面能量和动力。
二、人才管理人才是企业最重要的资源，企业能否成功打造高绩效团队，关键在于如何管理好员工。
人才管理的核心是在吸引、培训和发展人才的过程中，营造一种具有吸引力的文化，进而提高员工满意度和忠诚度，使团队成为一个高度凝聚力的集体。
具体操作，需要注意以下几点：1、制定完善的招聘计划。
吸引优秀人才的基础工作是准确把握各种资源，有针对性地做好招聘计划。
2、不断提高人才的素质。
通过不断的学习和提高，人才的素质可以得到极大的提升，并且能够为企业提供更好的服务和支持。
3、定期制定素质提升计划。
制定完善的人才培训计划，提高员工的个人能力和技术水平，同时也促进了团队的整体能力和竞争力。
4、建立完善的员工激励机制。
激励机制不仅可以激发员工的内在动力，也可以通过奖励制度及福利激励员工和团队的效益。
三、领导力领导力是打造高绩效团队的关键，是高效率的管理核心。
领导人不仅要具备管理技能，还需要具有良好的领导品质和影响力。
打造高绩效团队提升组织竞争力
打造高绩效团队提升组织竞争力一个高绩效团队对于组织的竞争力至关重要。
高绩效团队能够在日常工作中表现出色，高效完成任务，提升工作质量和效率，为组织的发展和竞争力做出贡献。
以下是一些关键因素，可以帮助组织打造高绩效团队。
明确团队目标和期望。
高绩效团队需要清楚地了解组织的目标和期望，以便能够准确地为之努力。
组织应该将目标和期望明确传达给团队成员，并确保团队中的每个人都理解和接受这些目标。
建立强大的团队文化。
团队成员应该有共同的价值观和共同的工作原则。
鼓励良好的沟通和协作，提倡团队合作，以达到整体的高绩效。
由此可以建立一个健康的工作环境，使每个团队成员都能够感到被尊重和赏识。
关注团队成员的发展。
组织应该提供培训和发展机会，帮助团队成员提升他们的技能和知识，并帮助他们实现个人职业发展。
这不仅有助于增强团队成员的绩效，也会提高团队整体的绩效。
第四，建立有效的绩效评估机制。
组织应该设定明确的绩效标准，并定期对团队成员进行评估。
通过设定具体的目标和提供及时的反馈，可以激励团队成员努力工作，并不断改进自己的表现。
第五，确保适当的奖励和激励机制。
表彰和奖励是激励团队成员的重要手段。
组织应该设定一套明确的奖励和激励机制，以鼓励团队成员超越自我，取得更好的成绩。
第六，提供适当的资源和支持。
高绩效团队需要适当的资源和支持来完成工作。
组织应该提供所需的技术设备、培训和知识，以确保团队成员能够顺利地完成任务。
持续改进和创新。
高绩效团队应不断改进和创新，以适应不断变化的市场和竞争环境。
组织应该鼓励团队成员提出新的想法和方法，并提供适当的支持和资源，以实现持续的创新和改进。
打造高绩效团队是一个复杂的过程，需要组织在多个方面进行努力。
一旦成功打造了高绩效团队，组织将拥有一个有竞争力的工作力量，能够更好地实现其目标和使命。
团队建设个步骤打造高绩效团队
团队建设个步骤打造高绩效团队团队是现代组织中不可或缺的一部分，而高绩效团队则是每个组织追求的目标。
但要打造一个高绩效团队并不是易事，需要经过一系列的步骤和措施来实现。
本文将从团队建设的角度出发，探讨打造高绩效团队的个步骤。
一、明确团队目标要打造一个高绩效团队，首先需要明确团队的目标。
团队目标应该与组织的整体目标相一致，并明确具体可行，具有挑战性。
明确目标有助于团队成员明确自己的责任和方向，激发团队成员的工作热情和动力。
二、建立有效的沟通渠道沟通是团队建设中至关重要的环节，有效的沟通可以促进团队成员之间的合作和协调。
建立起一个开放、透明的沟通渠道，可以实现成员之间的信息共享和相互了解，减少误解和矛盾。
团队领导者应该鼓励团队成员进行互动和交流，以便更好地实现团队的协同作业。
三、激励团队成员激励是推动团队成员发挥潜力和实现目标的重要手段。
团队领导者应该通过激励措施，如奖励制度、晋升机会等，激发团队成员的积极性和创造性。
此外，还可以通过培训和提供发展机会来激励成员的学习和成长。
四、建立有效的决策机制高绩效团队需要有一个高效的决策机制，以确保决策的科学和迅速。
团队领导者需要建立起一个合适的决策机制，明确决策的流程和责任分工。
同时，鼓励团队成员积极参与决策过程，提高团队成员的归属感和参与度。
五、促进团队合作团队合作是高绩效团队的核心要素之一。
团队领导者应该注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神，鼓励成员之间互相支持和协作。
建立一种团队共同的价值观和文化，有助于加强团队的凝聚力和一致性。
六、建立有效的绩效评估机制绩效评估是判断团队成员贡献的重要依据，也是激励和改进团队工作的基础。
团队领导者应该建立起一个科学、公正的绩效评估机制，明确评估标准和评估方法。
通过定期的绩效评估，可以发现团队中存在的问题和不足，并加以改进和优化。
七、持续学习和改进团队建设是一个持续不断的过程，团队成员应该持续学习和改进自己的能力和知识。
打造高绩效团队提升组织竞争力
打造高绩效团队提升组织竞争力随着市场竞争的日益激烈，组织和企业需要建立高绩效团队来提升其竞争力。
高绩效团队不仅能够提高生产力和效率，还能够增强团队的创新和适应能力，使组织更具竞争力。
本文将探讨如何打造高绩效团队，从而提升组织的竞争力。
一、建立明确的愿景和目标打造高绩效团队的第一步是建立明确的愿景和目标。
团队成员需要明确知道他们正在努力实现的目标是什么，以及为什么这些目标很重要。
愿景和目标应该与组织的使命和价值观相一致，从而激励团队成员努力工作，并确保所有成员都朝着同一个方向努力。
二、激励团队成员激励团队成员是打造高绩效团队的关键一环。
团队领导者需要制定激励机制，以激励团队成员发挥他们的最佳表现。
这可能包括奖励计划、晋升机会、培训和发展机会等。
团队领导者还应该重视团队成员的工作满意度和工作生活平衡，并努力营造一个支持性的工作环境。
三、培养团队合作精神高绩效团队的核心是团队合作精神。
团队成员需要学会相互合作、相互支持，以共同实现团队的目标。
团队领导者可以通过组织团队建设活动、培训团队合作技能等方式来培养团队合作精神。
团队领导者还应该倡导和践行团队合作精神，成为团队成员的榜样。
四、促进沟通和开放性良好的沟通和开放性是高绩效团队的重要特征。
团队成员需要相互沟通、分享信息和想法，以便更好地合作。
团队领导者需要促进团队成员之间的沟通，鼓励他们开放地表达自己的看法和想法。
团队领导者还应该及时地向团队成员传达组织的目标和信息，确保团队成员对组织的方向和工作有清晰的认识。
五、建立有效的绩效管理系统建立有效的绩效管理系统对于打造高绩效团队至关重要。
团队领导者需要设定清晰的绩效目标，并与团队成员一起制定实现这些目标的计划。
团队领导者还应该建立有效的绩效评估机制，以及奖惩制度，以激励团队成员发挥他们的最佳表现。
绩效管理系统不仅能够帮助团队成员明确自己的工作目标，还能够为团队提供明确的方向和激励。
六、培养团队的学习和创新能力培养团队的学习和创新能力是打造高绩效团队的关键。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队构建高绩效团队是每个组织追求的目标。
在竞争激烈的商业环境下，只有拥有高效、协作、创新的团队，企业才能立于不败之地。
本文将从团队建设的四个方面入手，探讨如何构建高绩效团队。
一、明确团队目标一个成功的团队必须明确共同的目标。
只有当每个团队成员都心知肚明地了解和接受这个目标，并且为之全力以赴，团队才能发挥最大的效能。
因此，在开始团队工作之前，团队领导者应当明确地向团队成员阐述团队的整体目标、期望的结果和具体任务。
同时，团队成员也应当积极参与讨论，确保每个人都能对团队目标有清晰的认知和理解。
二、塑造积极的团队文化团队文化对团队的凝聚力和影响力起着至关重要的作用。
要培养高绩效团队，建立积极向上的团队文化至关重要。
积极的团队文化应该以互相尊重、信任、合作和开放的态度为基础。
团队领导者应当树立榜样，以身作则，同时也要保持积极的沟通和反馈机制，鼓励团队成员分享想法和意见，建立积极的工作氛围。
三、明晰角色和职责一个高绩效团队需要明晰的角色和职责分工。
每个团队成员应明确自己的工作职责，并清楚地了解其他成员的角色和职责，以确保团队成员间的协作和配合水平。
此外，团队领导者应确保合理分配工作量，以避免任务过载或者某个成员在工作中失去动力。
定期的团队会议和工作汇报是保持团队协同的重要方式，通过这些会议和汇报，团队成员可以互相交流和更好地协作，使工作进展顺利。
四、提供持续的培训和发展机会为团队成员提供持续的培训和发展机会是构建高绩效团队的必要条件。
通过不断提升员工的能力和技能，团队可以更好地应对挑战和变革。
团队领导者应当关注每个团队成员的职业发展，了解他们的培训需求，并积极为他们提供相关培训和发展机会。
此外，团队成员之间也可以相互学习和分享最佳实践，以促进个人和团队的成长。
综上所述，构建高绩效团队需要明确团队目标、塑造积极的团队文化、明晰角色和职责分工，以及提供持续的培训和发展机会。
团队领导者在实践中要注重团队管理的艺术，用合适的管理方法和技巧去激励团队成员的工作激情和动力，从而构建高绩效团队，实现组织的长期发展目标。
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《打造高绩效团队》
拓展培训之——攀岩分享锦囊
（队长组织团队成员分享讨论完成）
1、受此项训练时，你有什么感受？
2、在完成本项目之前，你是怎样订立目标去挑战自己和超越自己的？
3、这跟在过去现实工作中的你有哪些相同的地方和不同的地方？
比如：在工作中你是怎样订立目标去挑战自己和超越自己的？
4、完成此训练的主要困难是什么？你是如何克服困难并取得成功的？
5、团队在本项训练中有哪些成功之处和值得改进的地方？
6、本项训练对个人最大的突破和超越是什么？这些对你以后的工作
和生活有哪些支持？
7、在本项训练中，团队成员中“谁”最值得你钦佩？为什么？
你从这个人身上学到什么？
《打造高绩效团队》
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1、你对完成这个任务和目标是否清楚？若只有目标清晰够不够？
2、在参加这个项目的过程中，你有什么感受？
3、在参加的过程中，你是抱着怎样的心态去沟通与协作的？
4、在参加的过程中，你的心态和表现跟你以前在工作团队中的表现有
哪些相同和不同？为什么？
5、在整个活动过程中全体队员的合作状态和协调能力跟现实工作中有
哪些相同和不同的地方？
6、在团队中只有每个人很努力想把事做好够不够？若不够还缺什么？
7、完成此项活动你学到什么？
关于你和你的团队？（譬如：协调、沟通、合作……）
8、下一步，你将怎样运用到你的工作和生活中？
《打造高绩效团队》
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1、当你穿上安全带，攀爬铁梯时，那一刻有什么样的想法？
2、在工作中你是否也像这样不断挑战自己？如果不是，为什么？
3、当你站在12米的高空单杠前你是否恐惧和退缩？这跟你以前在完
成目标的过程中遇到障碍时的恐惧和退缩是否相似？为什么？
4、你是怎样去克服恐惧让自己完成这个项目的？
在这个过程中学到些什么？（比如：订立目标和挑战自己……）
5、当你完成此项目时又有什么样的感受？
6、在整个过程中你学到些什么？有哪些是可以支持到你的工作和团队
的？你下一步将如何把这些运用到你的实际工作中和目标中去？
《打造高绩效团队》
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1、当你站在1.5米高的台上的时候，心理是什么感觉？
2、在即将往后倒的一刹那，你恐惧吗？为什么？
3、当你突破心理障碍、完成了这个挑战之后的感觉是怎样的？
4、整个活动中，你认为最关键的地方在哪里？
5、在本项训练中“谁”最值得我们钦佩？为什么？
6、怎样才能帮助队员突破心理障碍？做到他认为自己不可能完成的事
情？（必须联系实际工作）
7、在一个组织或团队中，如何提升人与人之间的“信任感”？
8、完成了“信任背摔”这个训练，你对信任的建立有什么启发？
9、“信任”的建立对打造卓越团队有那些益处？
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1、在做此项练前你是怎么想的？你以前面对挑战时是否有类似想法？
2、当顺利完成此项训练后，你有什么样的感受？
3、此刻的你，无论在想法上和心理素质上与过去的你有什么不同？
4、完成本项训练的主要困难是什么？你是如何克服困难取得成功的？
5、为什么站在8米的高空，你会恐惧？是否是你能力上的不足？
6、是否在工作中，你已习惯了一成不变，而不愿改变目前的现状？
7、当机遇来临时，你是否选择停留在自己的“舒适区”，而不愿意迎
接更大的挑战？你将在工作中怎样去克服恐惧，跳出“舒适区”？
8、你是否重新认识、了解和评估自己？
9、你是否对原本的你、戴上面具的你和压力下的你有了重新的认知，
10、你是否对自己内在的驱动力和决策方式有了新的认识？有哪些认识
可以支持到你的团队与今后的工作？
11、本项训练对个人最大的突破和超越是什么？你如何将这些突破和
超
越运用到现实的工作中和团队中去？
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1、在你们接到任务之后，所做的第一件事是什么？
2、整个活动最困难的部分又是什么？
3、整个小组团队合作精神发挥的最好的方面是哪里？
4、是不是所有的队员都参与了计划的提议？
5、是不是所有的队员都赞同选定的方法？
6、在执行过程中，团队成员都清楚自己的角色分工吗？
7、你是一个贡献和付出者吗？你将在接下来的工作中如何去付出和贡
献给你的团队？
8、在谁都不知道什么是最佳的决策之前，团队是根据什么标准选定某
一方案的？意见分歧时大家是如何统一的？
9、联系公司目前的实际工作，你有怎样的启发？
10、在整个活动过程中有哪些个人的表现和团队协作精神，值得我们支
持和发扬？
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1、参与项目前，你有什么样的想法？为什么？
2、当此项目成功或失败的那一刻，你有什么感受？
3、在活动中扮演的三个不同的角色，对你感触最深的是什么？
4、完成本项训练的主要困难是什么？团队是如何克服困难取得成功
的？假如失败的话，为什么会失败呢？
5、团队在本项训练中有哪些成功和值得改进的地方？
6、此项训练，团队中“谁”最值得你钦佩？为什么？
7、联系我公司的实际工作，你有什么样的启发？
8、哪些启示是你实际工作中所需要的？
9、下一步你将如何实施或行动？
各岛状况
珍珠岛：项目一开始，岛上的人草草读完任务书上即开始包鸡蛋（任务之一），面对盲人岛的求救和哑人岛的拍手示意置之不理。
哑人岛：任务书上的信息比较齐全，明白自己的任务就是帮助盲人，但面对四周的茫茫大海却一筹莫展，想搭桥但一碰木板即被制止。
盲人岛：表现不一，有的队一直在求救或问其他人我们在做什么，谁能帮我，我手里的纸是什么，谁能帮我看看，有的队则悄无声息，极其被动。
启示：
1、共同的目标和跨部门的合作
看似三个毫不相干的小组却有着共同的任务一—将所有人集中到同一地方，同时每一小组又各自有着不同的任务。
有的看似重要却毫无价值；有的看似毫无价值却是任务成败的关键；有的人认为小组之间是在竞赛，直到项目快结束时才恍然大悟；自己的任务只是完成团队任务的前提，如果不主动帮助别人，则最终一事无成。
2、分清什么是自己最主要的任务
包鸡蛋看似是个新鲜、有创意的任务，但却是无用功——造成这一结果的原因有可能是因为信息不全或信息太繁杂，令自己失去了判断能力，实则是因为另一任务太耗费精力和体力，因此潜意识里避重就轻。
3、创新的风险意识
当面对茫茫大海一筹莫展之时，只等不做没有任何意义，唯一可行的就是勇于跳下去被冲到盲人岛——商场如战场，谁能先想一步、先行一步，谁就能比别人获得更强的竞争优势。
4、目标的公开与信息的共享
一个成功率不高的项目，很多情况下，即使团队成功地完成了项目也百思不得其解或毫无成就感。
如果健全人能够在项目进行中把各组的任务书大声地念出并告知所有人分阶段的目标，则可避免以上情况，项目也将得以顺利的进行——在工作中同样，自己手中掌握了一些信息，以为别人不需要知道，殊不知对他人的工作造成了怎样的影响。
5、开放的管理
6、工作的主动性
7、主动沟通与被动沟通
《打造高绩效团队》
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跟公司的现状很类似，任务本身往往不是很难，最难的是协调所有的人努力工作。
1、当你被蒙上眼睛，又必须完成任务时，感觉如何？
2、在活动中你是如何与队员进行沟通的？有哪些沟通方式是有效的？
3、有人担当起“领导者”的角色吗？领导者是如何产生的？
4、小组做了哪些调整才完成了任务？在小组调整的过程中你有没有积
极的配合和执行？假如没有，为什么？
5、领导者应如何扮演？你有没有努力地去挑战自己成为一个领导者？
6、被领导者又应如何扮演？你的投入程度如何？在工作中你是否依然
保持这种状态，这种状态能100%支持你的工作吗？
7、在团队中如何创造一种团结合作的氛围？你又是如何去参与和创造
这种氛围的？
8、平时的你，是否时常跟其他人协作、互动？互动是否需要刚才所讲
的想法与做法？
9、带着这种感受，你如何去投入到接下来的工作？。