公司招聘、面试操作流程实用版
完整的面试流程步骤
完整的面试流程步骤1. 面试前准备。
在面试前，应聘者需要对应聘的公司进行充分的了解，包括公司的发展历程、产品或服务、企业文化等方面的信息。
同时，还需要准备好个人简历、自我介绍、以及针对可能的问题进行充分的准备和练习。
2. 到达面试地点。
在面试当天，应聘者需要提前到达面试地点，以免因为迟到而给面试官留下不好的印象。
提前到达也能够让应聘者有充分的时间来放松自己，准备好状态。
3. 面试流程介绍。
一般来说，面试流程包括以下几个环节，自我介绍、笔试、专业能力测试、HR面试、部门经理面试、最终面试等环节。
应聘者需要了解每个环节的具体内容和要求，以便做好准备。
4. 自我介绍。
在面试开始时，面试官通常会要求应聘者进行自我介绍。
应聘者需要简洁明了地介绍自己的基本信息、教育背景、工作经验和个人特长，同时要注意语言表达流畅、声音洪亮、态度自信。
5. 笔试和专业能力测试。
一些公司会在面试过程中进行笔试或者专业能力测试，以考察应聘者的专业知识和能力。
应聘者需要认真对待，按照要求完成测试，展现自己的实际水平。
6. HR面试。
HR面试是了解应聘者个人素质和综合能力的环节，面试官会就应聘者的性格、价值观、团队合作能力等方面进行深入了解。
应聘者需要真诚回答问题，展现出积极向上的态度。
7. 部门经理面试。
部门经理面试通常是考察应聘者在专业领域的能力和经验。
应聘者需要针对性地准备相关问题，并且展现出对工作的热情和责任感。
8. 最终面试。
最终面试通常是公司高层领导或者人力资源总监进行的面试，主要是确认应聘者是否符合公司的整体要求。
应聘者需要保持良好的状态，展现出自己的综合素质和潜力。
9. 面试结束。
面试结束后，应聘者可以向面试官询问一些关于工作内容、发展前景等方面的问题，同时表达感谢和对工作的期待。
总结，一个完整的面试流程步骤对于应聘者和企业来说都非常重要。
应聘者需要在面试前做好充分的准备，按照面试流程逐步展现自己的能力和特点。
希望以上内容能够帮助大家更好地应对面试，取得满意的工作机会。
面试人员流程
面试人员流程一、面试前准备。
在面试人员流程开始之前，公司需要提前做好准备工作。
首先，确定招聘需求，明确需要招聘的岗位和人数。
其次，制定招聘计划，包括招聘时间、地点、方式等。
最后，确定面试人员的资格要求，明确需要的技能、经验和学历等条件。
只有做好了这些准备工作，才能顺利进行面试人员流程。
二、简历筛选。
简历筛选是面试人员流程中的第一步。
招聘人员需要对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的人员进行面试。
在筛选简历时，需要注意简历中的工作经验、教育背景、专业技能等信息，确保符合岗位要求的人员能够被选中参加面试。
三、面试通知。
在确定了需要参加面试的人员之后，公司需要及时发送面试通知。
面试通知中需要包括面试时间、地点、注意事项等信息，以便面试人员能够准时参加面试。
同时，还需要提醒面试人员准备好相关的材料和准备面试所需的知识和技能。
四、面试流程。
面试流程包括初试和复试两个环节。
在初试中，面试官会对面试人员进行初步的了解，了解其基本情况、工作经验、专业技能等。
在复试中，面试官会对通过初试的人员进行更深入的了解，了解其更多的工作经验、专业技能以及个人素质等。
五、面试评估。
面试评估是面试人员流程中的关键环节。
在面试评估中，面试官需要综合考虑面试人员的工作经验、专业技能、个人素质等方面的表现，对其进行评估和打分。
只有通过了面试评估的人员，才能够最终被录用。
六、录用通知。
在确定了需要录用的人员之后，公司需要及时发送录用通知。
录用通知中需要包括入职时间、薪资待遇、工作地点等信息，以便录用人员能够及时安排好入职事宜。
七、入职手续。
最后，录用人员需要完成入职手续。
入职手续包括签订劳动合同、办理入职手续等。
只有完成了入职手续，录用人员才能够正式成为公司的一员。
总结。
面试人员流程是公司招聘工作中的重要环节，只有做好了面试人员流程，才能够确保招聘工作的顺利进行。
公司需要严格按照面试人员流程的步骤进行操作，确保每一个环节都能够顺利进行，从而选出符合岗位要求的优秀人才。
实用招聘流程及工作技巧
一、招聘计划1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求表》,注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。
2、填好后的《人才需求表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。
二、招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
2、招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；三、招聘准备1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：(1)招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。
(3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、面试准备的问题及笔试试卷等。
四、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
面试标准流程
面试标准流程面试是企业选拔人才的重要环节，而面试标准流程的建立对于确保面试公平、公正、科学至关重要。
本文将介绍面试标准流程的建立和实施，以及在面试过程中需要注意的一些问题。
首先，面试标准流程的建立需要充分考虑企业的实际情况和招聘需求。
在制定面试标准流程时，应该明确招聘职位的要求，确定面试的内容和形式，以及评价标准和权重。
同时，还需要考虑到面试官的培训和素质，以及面试场地和设施的准备。
其次，在实施面试标准流程时，应该严格按照制定的流程进行。
在面试前，应该向面试官提供详细的面试指南，包括面试的时间安排、面试题目和评价标准等。
在面试过程中，面试官应该严格按照指南进行，不得擅自改变面试内容和形式。
同时，应该对所有应聘者一视同仁，不得因个人偏见或其他原因对应聘者进行歧视。
另外，在面试过程中需要注意的一些问题包括，面试官应该保持专业的态度和语言，不得对应聘者进行人身攻击或其他不当行为；面试官应该充分了解应聘者的背景和经历，不得提出与招聘职位无关的问题；面试官应该在面试结束后及时对每位应聘者进行评价，并按照评价标准进行打分和排名。
最后，面试标准流程的建立和实施需要不断进行监督和改进。
在面试结束后，应该及时对面试过程进行总结和评估，发现问题并及时加以改进。
同时，还需要对面试官进行定期的培训和考核，以确保他们能够严格按照面试标准流程进行。
总之，面试标准流程的建立和实施对于确保面试的公平、公正、科学至关重要。
只有建立科学的面试标准流程，严格按照流程进行，才能有效地选拔到合适的人才，为企业的发展提供有力支持。
面试工作流程图(标准版)
参加面试 参加面试
判断 接受
面试工作流程图
Moenda0038 用人部门
编制人 人力资源部
人力副总
开始
发布招聘信息
审核
Hale Waihona Puke 收集应聘简历发面试通知
初试
总经理
复试 确定人员
yes 审核
薪酬谈判
审核
权限不够
审批
yes
yes
录用通知
报到
入职流程
结束
面试工作流程图使用说明 1. 引言 本使用说明旨在详细阐述“面试工作流程图”的结构、功能及操作流程，以便人力资源部门及相关用人部门能够更好地理 解和运用该流程图，确保面试工作的高效、规范进行。通过清晰的步骤指导，帮助各部门协同合作，提升招聘效率与 质量。 2. 流程图概述 编制信息：本流程图编号为 Moenda0038，由特定编制人员设计完成，旨在规范公司面试流程。 参与角色：流程涉及应聘人员、用人部门、人力资源部、人力副总及总经理等多个角色，每个角色在流程中承担不同 职责。 3. 流程起点与终点 开始：以“发布招聘信息”为起点，标志着招聘活动的正式启动。 结束：以“报到录用通知”或“流程结束”（如未找到合适的候选人）为终点，完成整个面试招聘流程。 4. 核心流程步骤 发布招聘信息：人力资源部根据用人部门的需求，通过公司官网、社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引潜 在应聘者。 收集应聘简历：应聘者通过指定渠道提交简历，人力资源部负责收集并初步筛选简历，筛选出符合条件的候选人。 发面试通知：人力资源部向筛选出的候选人发送面试通知，明确面试时间、地点、面试官及面试要求。 初试：由人力资源部或用人部门进行初试，对应聘者的基本素质、专业技能等进行初步评估。 审核确定人员复试：用人部门根据初试结果，决定是否邀请候选人参加复试，并可能联合人力资源部进行进一步筛选。 复试：复试由更高层级的面试官进行，可能包括专业技能测试、案例分析、行为面试等环节，以全面评估候选人的综 合能力。 薪酬谈判：对于通过复试的候选人，人力资源部与候选人就薪酬、福利等条款进行谈判，达成一致后准备录用。 审核入职流程：人力副总或总经理对拟录用候选人进行最终审批，确认无误后进入入职流程。 报到录用通知：向通过审批的候选人发送报到录用通知，明确入职时间、地点及相关要求。 5. 特殊情况处理 审核权限不够：在审批过程中，若遇到需要更高层级领导审批的情况，应及时上报并等待进一步指示。 流程结束：若在整个招聘过程中未找到合适的候选人，应及时总结原因并调整招聘策略，结束本次招聘流程。 6. 注意事项 流程标准化：各相关部门应严格按照流程图中的步骤执行，确保面试流程的标准化与规范化。 沟通顺畅：在流程执行过程中，各部门应保持密切沟通，及时传递信息，确保面试工作的顺利进行。 数据记录：对于面试过程中的关键信息，如面试时间、地点、面试官、面试结果等，应做好详细记录，以便后续分析 与总结。 7. 总结 本“面试工作流程图”为公司招聘工作的核心指导文件，通过明确的流程步骤、角色分工及特殊情况处理机制，确保了面 试工作的高效、规范进行。各部门应深入理解并严格执行该流程图，不断提升招聘效率与质量，为公司的发展提供有 力的人才支持。
应聘的流程环节
应聘的流程环节1.递交简历并等候筛选。
Submit your resume and wait for the screening.2.收到面试通知并准备相关材料。
Receive the interview notice and prepare relevant materials.3.第一轮面试，了解公司概况和岗位要求。
First-round interview to understand the company's overview and job requirements.4.参加笔试或技能测试。
Take a written test or skill assessment.5.进行第二轮面试，与部门经理或团队成员交流。
Second-round interview to communicate with the department manager or team members.6.等待通知，确认是否被录用。
Wait for notification to confirm if you are hired.7.接受录用通知，准备入职手续。
Receive the employment notice and prepare for the onboarding process.8.完成入职手续，签订劳动合同。
Complete the onboarding process and sign the employment contract.9.参加入职培训，熟悉岗位职责和公司制度。
Attend onboarding training to understand job responsibilities and company policies.10.开始正式工作，融入团队。
Start working officially and integrate into the team.11.定期评估工作表现和职业发展。
成都交子金控集团技术架构面试
成都交子金控集团技术架构面试【原创实用版】目录1.面试背景及目的2.面试的流程和内容3.技术架构方面的问题及解答4.面试感悟和经验总结正文成都交子金控集团技术架构面试是一次针对技术架构领域的专业面试。
本次面试旨在选拔具备丰富技术知识和较强架构设计能力的优秀人才，以满足公司技术发展的需求。
作为一名应聘者，以下是我在面试过程中的经历和总结。
面试的流程和内容分为以下几个部分：1.简历筛选：首先，招聘方会根据应聘者的简历进行初步筛选，确定符合要求的人选。
2.面试邀约：通过简历筛选的应聘者会收到面试邀约，邀请参加线下面试。
3.面试准备：应聘者需要提前了解成都交子金控集团的业务和架构，为面试做好充分的准备。
4.面试过程：面试过程分为技术面试和 HR 面试两个环节。
技术面试主要测试应聘者的技术能力和架构设计水平；HR 面试则主要了解应聘者的职业规划、团队协作能力等。
技术架构方面的问题及解答：在技术面试环节，面试官提出了一系列与技术架构相关的问题。
例如：1.请简述您的技术栈和最擅长的技术领域。
2.如何进行系统性能优化和瓶颈排查？3.请举例说明您在项目中遇到的最大技术挑战，以及如何解决该问题。
面对这些问题，我根据自己的实际经验和专业知识进行了回答。
在回答过程中，我尽量突出自己在技术架构方面的优势和实际解决问题的能力。
面试感悟和经验总结：通过这次面试，我深刻体会到了技术架构在现代企业中的重要性。
要想在面试中脱颖而出，应聘者不仅要具备扎实的技术功底，还要具备较强的架构设计能力和创新意识。
同时，面试过程中的沟通能力和团队协作意识也非常重要。
总之，这次成都交子金控集团技术架构面试让我收获颇丰。
虽然结果尚未可知，但这次经历让我更加明确了自己的职业方向和努力方向。
面试流程步骤
面试流程步骤和流程面试是招聘过程中非常重要的一环，它可以帮助雇主了解求职者的能力、经验和适应性，同时也是求职者展示自己的机会。
一个清晰而实用的面试流程可以提高招聘效率，确保公平性，并帮助雇主选择最合适的候选人。
下面是一个详细的面试流程步骤和流程。
步骤一：准备1.确定招聘需求：明确岗位需求，确定所需技能和经验。
2.制定工作描述和要求：根据岗位需求，编写详细的工作描述和要求。
3.确定面试委员会：选择合适的面试官组成委员会，包括直接上级、团队成员等。
4.设定时间表：确定面试日期、时间和地点，并通知相关人员。
步骤二：筛选简历1.预先筛选简历：根据工作描述和要求，对收到的简历进行初步筛选，将不符合要求或不合适的简历剔除。
2.详细评估简历：对初步筛选通过的简历进行详细评估，了解求职者的教育背景、工作经验、技能和成就等。
步骤三：初试1.面试通知：向通过初步筛选的求职者发送面试通知，包括时间、地点和要求。
2.面试准备：面试官准备面试问题，根据岗位需求和简历评估制定问题清单。
3.面试流程介绍：在面试开始前，向求职者介绍面试流程和委员会成员，并解答可能存在的问题。
4.问答环节：面试官依次提问，询问求职者的工作经验、技能、项目经历等。
可以让求职者提问。
5.评估和记录：面试官根据回答内容、表达能力、沟通技巧等方面进行评估，并记录相关信息。
步骤四：复试1.筛选通过：根据初试表现，确定哪些求职者进入复试阶段。
2.面试通知：向通过初试的求职者发送复试通知，说明时间、地点和要求。
3.复试准备：复试环节可以更加深入地评估候选人的能力和适应性。
准备更具挑战性的问题和任务。
4.面试流程介绍：在面试开始前，向求职者介绍复试流程和委员会成员，并解答可能存在的问题。
5.高级问题和任务：面试官提问更具挑战性的问题，让求职者展示更高级的技能和思维能力。
6.评估和记录：面试官根据回答内容、解决问题的能力、创造性等方面进行评估，并记录相关信息。
步骤五：背景调查1.确认候选人：根据初试和复试的表现，确定最有潜力的候选人。
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招聘计划【制订工作流程】外部招聘【工作流程】内部招聘【工作流程】人员招聘、计划操作表格及流程招聘的各种方式、渠道人员需求申请表填写时间：招聘工作计划表单位名称：部门名称：填表日期：年月日此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部填写，通知相关部门。
招聘费用估算表网上筛选简历初步筛选与招聘计划相符的相关人才来我司进行初试。
初试邀约方式：1、电话通知预约时间；2、面试邀请函的发送（邮件的方式）。
邀请函的内容：面试通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本企业的信任和大力支持。
经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间、地点到本企业进行正式面试，具体要求如下。
单位名称：（盖章）年月日面试分为三轮第一轮由规划发展部老总进行初步面试初试通过后，由所需招聘部门的领导进行第二轮的复试复试通过后，由总经理进行最终面试。
应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日面试记录表单位名称：填表日期：年月日填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。
面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。
面试成绩评定表面试评估报告表入职通知书范本先生/女士：祝贺您成为XXX有限公司的一员。
入职通知事项如下：1、您加入本公司的时间为：年月日。
2、您入职的部门为部，担任职务，您的直接上司是。
3、请于年月日上/下午到行政管理部处领取办公室座位及钥匙、考勤卡、出入证等，然后到部门正式上岗。
4、入职时应提交给行政管理部的相应文件：□身份证、学历证的复印件及其原件；一寸彩色近照4张；离职证明。
5、您的试用期为个月，试用期内享受？%工资发放，以下工资待遇为：（。
）包含补助：（。
）6、公司行政管理部经办人；联系电话：，传真。
7、本公司实行5天工作制，上班时间是9：00-17：00，其中12：00-13：00是午休时间。
8、其他具体事项见《制度汇编》。
备注：此入职通知书一式两份，新入职的员工与规划发展部各保留一份。
××市×××有限公司规划发展部年月日新员工入职引导手册所在部门试用期人员引导人被引导人：引导人：公司对新进人员的寄语——诚信谦和认真苦干拼搏创新说明1．本手册适用于试用期人员使用。
2．试用期人员和引导人需共同阅读本手册内容，试用期学习计划和工作计划经试用期员工、引导人和主管领导沟通确定后，按照手册要求共同实施。
3．试用期人员有关安排：（1）关于薪酬福利：试用期间薪酬按照劳动合同约定执行；试用期间与公司正式员工一起享受公司自有福利待遇。
（2）关于考核：试用期员工参与公司组织的月度绩效考核，考核成绩不与薪酬挂钩，仅用于试用期满转正评价依据。
（3）关于考勤：试用期员工要执行公司考勤制度。
（4）关于就餐：试用期员工和其他员工一起在公司餐厅就餐，个人需负担费用。
（5）关于劳动合同：员工自入职之日起1个月内签订劳动合同。
（6）关于试用期评价：试用期结束前1周，人力资源部门组织考核并出具是否转正报告。
4．试用期人员工作要求：（1）服从引导人安排，严格遵守公司及部门的各项规章制度。
（2）认真执行学习计划，及时向人力资源部上报学习总结和体会。
（3）了解和熟悉公司状况（企业文化、内外部环境、管理制度、人员构成等），及时调整心态，积极融入环境和团队，进入工作角色，发挥应有作用，努力成长。
（4）主动与引导人和其他同事沟通，获得有效的指导和帮助，争取成为朋友（谦虚、主动、尊重公司文化，甘当小学生）。
（5）积极向引导人或人力资源部门提出合理化建议。
（6）在试用期结束前三周内（试用期为一个月的基层员工需提前一周），试用期人员需向人力资源部提交《转正申请》、《试用期工作总结》，经主管领导审批评分的《试用期工作计划表》。
《试用期工作总结》需至少包含以下部分内容：试用期主要工作完成情况、对公司企业文化的理解、个人优劣势分析、对公司的意见和建议。
人力资源部会在收到资料后三天内，针对不同岗位员工下发转正考核表。
a.部门中层及以上员工：人力资源部下发《胜任力考评表》（直接上级评分）、《民主评议表》（周边部门负责人评分）、《管理绩效考评表》（部门内部下属评分）。
b.基层员工：人力资源部下发《考核自评表》、《直接主管考核表》、《周边考评表》。
c.操作岗位员工：由直接主管审批个人《转正申请》。
在员工试用期结束前一周内，人力资源部汇总完毕考核评分结果，拟《转正考核综合评价单》、《员工转正定级定薪审批表》上报公司领导审批。
（7）转正审批结束，由人力资源部出具是否转正的书面通知书告知员工本人。
注：申请提前转正员工审批流程如上所述，财务及人事系统员工需审批到总经理。
（8）试用期人员若在工作或生活中遇到困难，可直接与人力资源部门联系，人力资源部门将协助解决。
5．引导人工作要求：（1）引导人需根据本办法中规定职责引导新员工熟悉工作和生活环境，做好“传、帮、带”的工作。
（2）引导人在新员工试用期之内每月至少要与新员工沟通一次，沟通内容包括但不限于近期工作业绩、下一阶段工作目标、长板、短板、个人感受、当前工作存在的困难及需要的支持、合理化建议等。
6．所在公司人力资源部门负责统筹安排培养计划的实施，并定期组织试用期员工与引导人座谈，并对试用期员工的学习进行跟踪，及时解决学习过程中遇到的问题和困难。
试用期工作计划表新员工入职培训计划一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位部门领导提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
八、效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程：1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门；2.人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》；4.培训部门经理在七日内拿出改进方案并填写《反馈信息表》交人力资源部审议；5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理审阅；6.新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源；7.人力资源部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
附录：培训表格员工培训报告表总经理主办单位员工培训报告书总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长新员工培训成绩评核表总经理：经理：评核者：员工培训档案编号：人力资源部制员工培训反馈信息员工培训计划表批准_______ 审核_______ 拟订_______员工培训考核表培训名称：本表登记各课程成绩记录表员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日填表说明：1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容；2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。
谢谢您的合作在职技能培训计划申请表2016年（第 X季度）单位培训情况统计表单位：。