事业单位如何加强财务管理
强化事业单位财务管理的几点思考
强化事业单位财务管理的几点思考事业单位是我国社会经济发展中非常重要的组织形式，包括学校、医院、科研院所、文化机构等。
作为公益性单位，事业单位的财务管理一直备受关注。
为了更好地加强事业单位的财务管理，提高财务管理水平，需要对其进行深入思考和探讨。
在此，我将就强化事业单位财务管理的几点思考进行探讨。
第一，建立健全的财务管理制度。
作为公共机构，事业单位的财务管理要求严格规范、透明公开，需要建立完善的财务管理制度。
这包括会计制度、财务预算制度、审计制度、内部控制制度等。
只有建立了健全的制度，才能保证财务管理的科学、合法、规范运行。
第二，加强财务监管和内部控制的力度。
财务监管是事业单位财务管理的重要环节，需要建立健全的监管机制，加强财务监督。
同时要加强内部控制，建立健全内部控制制度，规范财务管理流程，加强经费使用的监督和管理，预防和控制财务风险。
加强财务人员的专业化培训和能力建设。
事业单位的财务管理人员应具备较强的专业素养和管理能力，需要不断提高他们的综合素质和专业水平。
通过培训和学习，提高财务管理人员的岗位能力和责任意识，不断适应新形势下财务管理的要求。
第四，加强财务信息化建设。
随着信息技术的发展，财务信息化已成为提高财务管理效率和效益的重要手段。
对事业单位来说，财务信息化建设不仅可以提高财务管理的透明度和规范性，还可以提高工作效率，降低成本，提升服务水平。
加强财务信息化建设，是提高事业单位财务管理水平的重要举措。
第五，严格执行财务制度和规定，强化财务审计和监督。
对于事业单位来说，制度执行和规范管理至关重要。
要求各级事业单位认真执行财务制度和规定，不得擅自挪用公款、违规发放津贴或奖金、滥发绩效工资等行为。
要加强对财务审计和监督，发现问题及时整改，严格追究责任。
通过上述几点思考，我们可以看出，强化事业单位财务管理需要从多个方面入手，包括制度建设、内部控制、人员培训、信息化建设、规范执行等。
只有形成一个有力的合力，才能够有效提高事业单位财务管理的水平，实现财务管理工作的科学高效运行。
强化事业单位财务管理的对策
强化事业单位财务管理的对策随着市场经济的发展和企业规模的扩大，事业单位的财务管理越来越显得重要。
事业单位是指由政府机关、社会团体或者其他单位组织设立，以从事公益性活动为主要目的，具有独立法人地位，不以营利为目的的单位。
由于事业单位的特殊性质和重要性，其财务管理具有一定的复杂性，需要制定一些对策来加强财务管理，以保障财务稳健、规范和透明。
本文将从规范财务管理制度、加强内部控制、提高财务人员专业素养、强化财务信息化建设等方面提出一些对策。
一、规范财务管理制度规范财务管理制度是财务管理的基础，是事业单位实现良好财务管理的前提。
要加强事业单位财务管理的规范，需要从以下几个方面入手：1. 完善财务管理制度事业单位应建立完善的财务管理制度，明确各项财务管理规定和程序，规范财务管理活动，强化财务管理的规范性和有效性。
制定健全的会计政策和制度，确保财务数据真实、完整和准确。
2. 加强财务报告制度财务报告是事业单位财务管理的重要产物，要加强对财务报告的规范管理，确保财务报告的准确和真实。
建立健全财务报告制度，保证财务报告的及时性和完整性，并接受财务监督部门的审计和监督。
3. 严格执行财务制度所有相关人员都要严格遵守财务管理制度，不得违规操作，如私分公款、挪用资金等行为。
对于违反财务管理制度的人员，要采取严厉的惩处措施，确保财务管理规定的严肃性和权威性。
二、加强内部控制内部控制是事业单位财务管理的重要保障，要加强内部控制，规范财务管理行为，防范财务风险，确保财务活动的正常进行和合规性。
1. 健全内部控制制度事业单位应建立健全内部控制制度，对财务管理过程中的各个环节进行规范和监督。
通过健全的内部控制，可以有效地防范各种财务风险，提高财务管理的有效性和安全性。
对于财务管理中的关键环节和重点岗位，要加强财务监督，确保财务管理的规范和合规。
通过定期的监督检查和财务稽核，及时发现和纠正问题，保障财务管理的正常进行。
3. 加强内部审计建立内部审计制度，定期对财务管理活动进行内部审计，发现问题并及时纠正。
加强行政事业单位的财务管理
加强行政事业单位的财务管理一、引言财务管理是任何组织的核心管理活动之一，尤其在行政事业单位中，其重要性更是不可忽视。
行政事业单位作为国家机关的扩展，承担着社会福利和公共服务的重要职责，对于财务管理的规范化、透明化和高效化有着特殊的要求。
本文将从以下几个方面进行阐述：加强财务规划和预算管理、加强财务内部控制、加强财务信息系统建设，以及加强财务监督和审计。
二、加强财务规划和预算管理财务规划和预算管理是行政事业单位财务管理的重要环节，其目的是确保资金的合理配置和使用。
行政事业单位应健全预算编制制度，制定全面、科学的预算方案，合理确定各项开支，并严格执行预算。
同时，要加强对各项财政政策、法规和规章制度的学习和理解，与财政部门保持密切联系，及时了解国家财政政策的动态，确保财务管理与财政政策的协调。
三、加强财务内部控制财务内部控制是行政事业单位财务管理的重要保障，其目的是确保财务信息的真实、准确和完整，防止财务风险的发生。
行政事业单位应建立健全财务内部控制制度，严格执行会计核算、内部审计、风险控制等各项制度和流程。
同时，加强财务人员的培训和管理，提高其职业操守和道德素质，防范和避免职务犯罪的发生。
此外，要加强对财务信息系统的安全管理，确保数据的保密性和完整性。
四、加强财务信息系统建设财务信息系统是行政事业单位财务管理的重要工具，其作用是提高财务信息的收集、分析和应用能力。
行政事业单位应加强财务信息系统的建设和更新，利用先进的信息技术手段提高财务管理的效率和精度。
同时，应对财务信息系统进行全面风险评估和安全防护，确保数据的安全与可靠。
此外，要加强对财务人员的信息技术培训和管理，提高其信息化应用水平。
五、加强财务监督和审计财务监督和审计是行政事业单位财务管理的重要环节，其目的是发现和纠正管理漏洞和违规行为。
行政事业单位应加强对财务活动的监督和审计，建立健全内部审计制度，及时发现财务风险和问题。
同时，要与审计部门保持密切联系，加强对审计结果的整改和运用，确保财务管理的规范和合规。
事业单位财务制度管理规定范文(4篇)
事业单位财务制度管理规定范文第一章总则第一条目的和依据为加强事业单位财务管理，保障财务安全，提高经济效益，依据《中华人民共和国事业单位法》和其他相关法律、法规，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于全体事业单位内部的财务管理工作和人员，包括会计核算、预算管理、资产管理、财物管理等方面的制度。
第三条财务管理目标事业单位财务管理的目标是保证财务资源的有效配置，保障财务安全和稳定，提高经济效益，实现经济持续发展。
第四条财务管理原则财务管理应当遵循以下原则：1. 守法合规原则：财务管理应当符合国家法律法规的规定，遵纪守法，确保财务活动的合法、合规进行。
2. 透明度原则：财务管理应当具备透明度，保证财务信息的真实、准确、完整，确保相关人员了解财务状况和财务决策的基础。
3. 独立性原则：财务管理应当独立于各业务部门，实行独立核算，确保财务活动的独立性和客观性。
4. 经济效益原则：财务管理应当以服务业务发展和提高经济效益为目标，注重资源的有序配置和质量的改善。
第二章会计核算制度第五条会计核算对象事业单位的会计核算对象包括资金、资产、负债、收入、支出等经济事项，应当按照国家会计准则进行核算。
第六条会计核算记录事业单位应当建立健全会计核算制度，按照规定记录经济事项，形成财务报表，保障财务信息的真实性和准确性。
第七条会计核算方法会计核算方法应当符合国家会计准则的规定，确保会计核算的规范性和一致性，并根据实际业务和管理需要，可适当进行调整。
第三章预算管理制度第八条预算管理目标事业单位的预算管理目标是依据经济发展需要，合理配置财政资源，提高资金使用效益，实现经济和财政的可持续性发展。
第九条预算编制事业单位应当按照国家财政部门的要求，编制年度预算，确保预算的合理性和可行性，并报送相关部门进行审批。
第十条预算执行事业单位应当严格按照预算执行，合理安排和使用资金，确保财务事项的合规性和经济效益。
第四章资产管理制度第十一条资产管理目标事业单位的资产管理目标是实现资产的保值增值，保护财产权益，提高资产使用效益，确保财务安全和经济效益。
事业单位如何加强财务管理,提高资金使用效益
随着我国经济的快速发展，事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
作为公共资源的管理者，事业单位需要加强财务管理，提高资金使用效益，以更好地履行其职责和使命。
本文将就此问题进行探讨，并提出一些具体的措施和建议。
一、健全财务管理制度完善内部控制机制：建立健全的内部控制制度，包括财务报告制度、资金管理制度、采购管理制度等，确保资金使用合规、透明。
强化预算管理：制定科学合理的预算，对各项支出进行严格控制和监督，避免资源浪费和资金滥用。
建立风险管理机制：建立风险评估和防范机制，加强对资金管理中存在的风险进行识别、评估和控制，确保资金使用安全。
二、优化资金使用效益资金计划和调配：根据实际需求和预算情况，合理制定资金计划和调配方案，确保资金用途合理、高效。
优化采购管理：加强对采购环节的管理，建立供应商库，实行招投标制度，提高采购效率和成本控制能力。
提高投资收益：通过合理的资金配置和投资决策，选择风险适度、回报可观的项目，提高资金的投资收益。
三、加强财务监督和审计财务监督机制：建立健全的内部监督机制，加强对资金使用情况的监控和审查，及时发现和纠正问题。
财务审计：定期进行财务审计，发现和解决财务管理中存在的问题，提高财务管理的规范性和透明度。
风险防范和应急预案：建立风险防范和应急预案，对可能出现的财务风险进行预警和处理，确保资金使用安全和稳定。
四、加强人员培训和管理提高财务人员素质：加强对财务人员的培训和教育，提高其财务管理和风险控制的专业素养和能力。
加强绩效管理：建立科学的绩效考核机制，激励财务人员积极参与财务管理和优化资金使用效益的工作。
宣传和推广财务管理经验：组织财务管理经验交流会议和培训，推广先进的财务管理理念和实践经验。
结论：加强事业单位财务管理，提高资金使用效益是事业单位发展的重要保障。
通过健全财务管理制度、优化资金使用效益、加强财务监督和审计以及加强人员培训和管理等具体措施，可以有效提高资金使用效益，确保资金的安全和合理运用，为事业单位的长远发展提供有力支持。
强化事业单位财务管理的对策
强化事业单位财务管理的对策随着经济全球化的不断发展，事业单位财务管理变得愈来愈重要。
事业单位作为国家和社会的重要组成部分，其财务管理关乎国家和社会的整体利益。
在当前形势下，需要加强对事业单位财务管理的研究和探讨，提出更好的对策，以确保事业单位财务管理工作的高效运转和规范管理。
一、制定科学的财务管理制度事业单位财务管理的制度是资金使用和监督的重要依据，一个科学完善的财务管理制度可以规范事业单位的财务管理行为，减少财务管理漏洞和风险的发生。
在强化事业单位财务管理的过程中，首要任务是制定科学的财务管理制度。
这包括建立健全的财务管理制度，完善财务管理规章制度，明确财务管理职责，规范财务管理流程，强化内部控制等方面。
要进行严格的执行和监督，确保财务管理制度的落实和执行效果。
只有通过制度的建立和执行，才能有效强化事业单位的财务管理。
二、加强财务人员的培训和素质提升财务人员是事业单位财务管理工作的核心力量，其素质和能力直接关系到财务管理工作的质量和效果。
加强财务人员的培训和素质提升是强化事业单位财务管理的关键之举。
一方面，要加强对财务人员的专业培训，提升其财务管理理论水平和实践能力，使其能够熟练掌握财务管理工作的各项技能，做到心中有数，胸有成竹。
要注重提升财务人员的职业道德和责任意识，树立正确的职业操守和道德风范，保持清正廉洁的作风，做到廉洁自律，依法办事，以良好的职业素养和道德感染力，带动整个财务团队的稳重和规范，确保财务管理工作的廉洁高效进行。
三、建立健全的内部控制体系内部控制是财务管理的重要环节，是防范和控制风险的有效手段。
在强化事业单位财务管理的对策中，建立健全的内部控制体系是至关重要的。
一方面，要严格执行内部控制政策，规范内部控制程序，建立有效的内部控制机制，确保财务管理的规范进行。
加强内部控制的监督和审查，定期进行内部控制的评估和审计，发现和纠正内部控制中存在的问题和不足。
四、完善财务信息系统建设财务信息系统是财务管理的重要支撑，是财务管理信息化的重要手段。
强化事业单位财务管理的对策
强化事业单位财务管理的对策强化事业单位财务管理的对策主要包括制定明确的财务管理制度、完善财务管理体系、加强财务人员的培训和专业能力提升、强化内部控制机制、加强财务监督和风险管理。
下面将分别从这五个方面进行阐述。
一、制定明确的财务管理制度。
制定明确的财务管理制度是强化事业单位财务管理的基础，可以规范财务管理行为，明确财务责任，确保财务活动的合法性和规范性。
制度应当包括财务管理的基本原则、财务管理的组织形式与流程、财务管理的职责与权限、财务报告的编制与审计、财务监督与风险控制等内容。
二、完善财务管理体系。
完善财务管理体系是提高事业单位财务管理水平的重要举措。
应当建立科学的预算管理制度，明确预算的编制、执行、监控等各个环节;加强资金管理，建立健全的资金管理制度，统一管理、合理配置资金资源，并制定专门的资金流动控制办法;加强财务核算，建立科学的会计制度，规范会计核算和账务处理，确保财务信息的真实、准确和完整。
三、加强财务人员的培训和专业能力提升。
财务人员是事业单位财务管理的重要力量，他们的业务水平和专业素养将直接影响到财务管理的质量和效果。
应当加强对财务人员的培训和教育，提高他们的财务管理和会计核算水平，增强他们的专业能力和综合素质。
四、强化内部控制机制。
建立健全的内部控制机制是事业单位财务管理的重要保障。
应当完善财务内部控制制度，明确各种风险的控制措施和防范机制，规定各级财务管理人员的职责与权限，明确内部审计制度和内部控制的监督与检查机制。
通过加强内部控制，可以有效防止财务失职、滥用职权、违规操作等行为的发生，提高财务管理的风险控制能力。
五、加强财务监督和风险管理。
事业单位财务监督和风险管理是保障财务管理的有效性和安全性的重要手段。
应当建立健全财务监督机制，加强财务监督力度，严格落实财务审计制度，加强对财务活动的审计监督和财务报告的监督审核。
应当加强风险管理，定期进行风险评估和风险分析，制定相应的风险管理措施，防范、化解和应对各类风险。
事业单位如何加强财务管理和风险控制工作,确保资金安全和合规运营
本文将探讨事业单位如何加强财务管理和风险控制工作，以确保资金安全和合规运营。
通过建立完善的财务管理制度、加强内部控制、进行风险评估和防范等方面的方法和实施方案，可以提高资金使用效率，减少财务风险，保障事业单位的可持续发展。
一、引言事业单位作为公共服务机构，拥有大量的资金和资源，财务管理与风险控制对其可持续运营至关重要。
加强财务管理和风险控制，可以确保资金的安全性、合规性和有效利用，为事业单位的发展提供有力支撑。
二、建立完善的财务管理制度1.制定财务管理规章制度：建立财务管理制度，明确各项财务管理流程和责任分工，规范资金操作和管理程序。
2.健全会计核算体系：建立完善的会计核算体系，确保财务数据的准确性和可靠性，提高财务信息的披露水平。
3.加强预算管理：建立科学合理的预算制度，明确经费使用范围和限额，合理安排和控制支出。
三、加强内部控制1.建立内部控制制度：制定内部控制制度，明确各项控制措施和流程，防止财务风险的发生。
2.分工明确，责任到人：明确各个岗位的职责和权限，确保资金使用和审批的透明度和规范性。
3.加强审计与监督：定期进行内部审计，发现问题并及时纠正，同时加强对财务活动的监督和检查。
四、进行风险评估和防范1.建立风险评估机制：制定风险评估的指标和方法，对可能存在的财务风险进行全面评估，并及时采取相应的防范措施。
2.加强资金流向监控：建立资金流程监控系统，对资金流向进行实时监测，及时发现异常情况并采取措施。
3.培训员工风险意识：加强员工的风险意识培养，提高他们对财务风险的辨识和防范能力。
五、建立合规运营机制1.加强政策法规宣传：定期组织培训和宣传，使员工了解相关财务管理法律法规和政策，确保资金使用的合规性。
2.建立合规审查机制：建立合规审查制度，对各项财务活动进行合规性审查和监督，确保资金使用符合法规和政策要求。
3.加强信息安全保护：加强信息系统安全管理，确保财务信息的机密性和完整性，防止信息泄露和篡改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事业单位如何加强财务管理
作者：韩海燕
来源：《现代经济信息》2009年第23期
摘要:随着经济改革的不断深化,作为社会重要组成部分的事业单位,由于缺少正常的会计监督、缺乏相应的财务管理知识和意识、缺乏切实有效的监督机制,存在着会计核算不规范,账务处理不严谨,财务手续不健全、货币资金管理不完善,费用开支不透明、固定资产管理不规范等主要问题。
本论文在介绍事业单位财务管理相关内容的基础上,集中分析了事业单位财务管理存在的问题,并围绕产生这些问题的原因进行了初步研究,提出了完善事业单位财务管理的对策及建议。
关键词:事业单位财务管理问题原因措施
所谓事业单位,从国际的认同到国内认识均定义为:不以生产经营和创利为目的保障社会发展和进步的社会公益性福利和服务性机构,它的重要特性之一就是不以生产经营为目的政府投资兴办或社会投资创立的单位,它的财务特性是耗费,社会特性是以自己的技术和人力为公众服务。
事业单位财务管理是指为社会提供公共产品、服务时所耗费无偿性、单一性公众资源过程和结果的经济管理活动。
事业单位与企业单位的财务管理相比,有其自身的特点:现阶段事业单位财务管理的重要任务不在于组织和筹集资金,而在于加强预算支出管理和资金管理方面,即用好管好有限的经费,提高资金使用效益,管理的目的就是要达到支出成本最小化,取得社会效益最大化。
一、当前事业单位会计核算和财务管理方面存在的有关问题
(一)会计基础规定不清晰,不利于规范核算和对经营性事业单位进行考核
现行《事业单位会计准则》中规定单位“会计核算一般采用收付实现制,但经营性收支业务核算可采用权责发生制。
”这种规定客观上就决定了一个具备组织收入条件的事业单位的会计核算可能存在两种核算基础。
即收付实现制和权责发生制。
作为重要的会计核算基础性约定条件和原则,“可采用”的核算基础的规定显然弹性太大,其千百万的直接后果是两种会计基础可以混合使用,这不仅决定了一些事业单位在现实中会根据自身利益“科学”选择核算基础,为其“合理调节”收支和结余提供了制度“依据”,而且两种核算基础的混合使用也不利于真实反映事业单位
的财务状况,会计核算质量大受影响,同时还加大了有关部门对事业单位经济效益进行考核的难度。
(二)会计核算不规范,账务处理不严谨,财务手续不健全
这方面的问题主要包括笼统性发票较多,数额较大;差旅费列支不规范;专项经费和项目经费收支核算不够清晰;原始票据管理不规范。
(三)固定资产管理不规范
有些事业单位形成了固定资产的闲置和浪费。
在资产的使用过程中,有些事业单位不经国有资产监管部门审批,就任意处置固定资产;资产的报废、调拨和变更不按规定的程序办理,有的甚至没有任何责任人批准随意处置。
二、事业单位财务管理中存在问题的原因
(一)缺少正常的会计监督
有的事业单位领导由一把手抓财务,实行一支笔审批,往往导致领导个人说了算。
作为财会人员,有的不了解情况无法监督,有的怕受牵连不敢监督,有的碍于关系搞假监督,使监督机制成为形式主义。
另一方面,会计主管部门也缺少日常的会计指导,对存在的问题没有及时发现和监督,有的单位甚至从来没有接受过检查监督。
(二)事业单位主要领导缺乏财务管理知识和意识
由于历史和体制原因,财务工作得不到应有的重视,或者是有些领导认为财务工作就是替他管钱,必须听话,久而久之,使人们形成了一种思维定势,那就是财务人员一般都是无能力、无追求之人,要不就是领导的心腹。
因此即使真有能力的财务人员也被这种惯性思维淹没,而且事业单位的领导对财务管理知识的了解几乎为零。
(三)外在缺乏切实有效的监督机制
现在不少主管部门和下属基层单位的关系不明确,要么仅仅是下属事业单位的“提款机”,要么是下属事业单位的“管家婆”,要么使下属事业单位成为主管部门安置家属的“自留地”。
因此,缺少了外在有效监督的基层事业单位便为所欲为,各种违规现象无人监督管理。
如财产管理与财务管理脱节,造成账实不符;财务管理意识淡薄,内控制度形同虚设;会计核算不规范,财务收支不真实;收入不入账,违规支出时有发生等,这充分说明监督机制的缺失。
三、事业单位会计核算和财务管理的改善措施
(一)加强和改进事业单位的投资管理,进一步完善投资项目核算方法
从事业单位的性质和资产保值增值角度看,应当正确看等事业单位的投资行为,通过建立科学的投资管理,以促使事业单位最大即席地规避投资风险,获取合理的投资回报。
(二)树立财务管理理念,不断提高核算和管理水平
一是进一步提高事业单位领导对会计工作重要性的认识,为做好事业单位会计工作提供组织保障;二是不断提升事业单位会计人员的专业能力和综合素质,为做好事业单位会计工作提供人国保证;二是有效发挥政府审计部门和社会中介机构的和制约作用,为做好事业单位会计工作提供良好的环境。
(三)切实加强检查和监督,加大惩处力度
财政部门要进一步加大整顿会计秩序的力度,促进和帮助事业单位建立健全会计机构及会计核算和监督方面的一整套规章制度,配备合格的会计人员。
同时加强检查监督,加大查处力度。
对检查中发现的问题,对照财经法规的规定,严肃处理不手软;审计部门应强化综合监督力度,认真开展预算执行审计,完善政府部门定期审计,并跟踪监督审计决定或审计意见的落实情况,严格审计执法,决不姑息迁就。
总的说来,事业单位的财务管理应以收支内容为前提而不是以旧的单位性质为条件进行管理,缩小事业单位财务管理范围,限制事业单位财务收支活动,严肃财政拨款管理秩序;在此基础上简明事业单位财务管理制度,准确管理内容,强化管理措施,单一管理权限,使事业单位的财务管理更健康、更合理、更完善。
参考文献:
[1]赵西省,“加强事业单位财务管理的对策及建议,”《技术与创新管理》, 2007年03期.
[2]单永恂,“行政事业单位财务管理中存在的问题及对策”,《科技资讯》,2006年04期.
[3]林维耀,“事业单位财务管理存在的问题及对策研究”,《科技资讯》,2006年25期.。