浅议事业单位财务管理的目标
事业单位财务管理的目标与实现
事业单位财务管理的目标与实现作者：王丽萍来源：《大经贸》2017年第11期【摘要】近些年来，我国财政管理方面出现了体制上的变化，尤其是对于新会计准则的颁布和实施方面，对于事业单位的财务工作无疑是一种新的挑战。
我国事业单位面临着新一轮的改革，因此事业单位需要加强财务管理目标的明确。
本文对事业单位的财务管理目标以及实现之间存在的问题进行了探讨，先对在新变革发生的情况下事业单位财务管理的目标加以分析，并提出有助于提高事业单位财务管理目标实现的相关措施。
【关键词】事业单位财务管理目标实现自从改革开放以来，财政体制发生了数次变化，尤其是我国事业单位的财政体系的相关改革，可以说获得了重大飞跃和显著成绩，为我国事业单位的财务管理建设推波助澜。
在这种形势下，我国事业单位的财务管理方面也出现了更多问题，也正是因此，新会计准则应运而生。
面对新的时代形势，事业单位财务管理工作对于新会计准则以及事业单位改革的相关需要还不能完全适应，这就需要我国事业单位要加强财务管理工作中的目标，这样才能让财务管理目标能够更好的适应新会计准则以及事业单位改革的相关要求，并根据相关要求作出更好的应对方式。
也才能让事业单位在财务管理中使用的管理方式方法，措施执行体系以及监督控制等相关方面，更好的为事业单位的财务管理目标实现提供帮助。
1.事业单位财务管理在新形势下面对的目标因为事业单位的财务管理工作比较特殊，所以在目标的制定和实施上都需要使用比较特殊的方式方法，不能照搬照抄其他企业单位的管理方式和目标制定方式。
不能单纯追究经济上的收益，在目标制定方面，也要使用财务管理方式将资金应用到最大限度，这样才能给国家、给社会创造更好的服务，给人民制造更好的公共产品。
因此，事业单位的财务管理一定要加强“以人为本”的管理理念，一定不能将盈利作为第一要务，要在加强贯彻社会和谐的同时，加强对公平正义的维护，还要给事业单位下一轮的新改革提供一定程度上的保障。
想要做到这点，就要在事业单位财务管理工作的开展中，严格遵守《事业单位财务规则》的要求，不但要完全符合相关法律法规方面的规定，也要协调社会收益以及经济方面盈利的关系，把握事业发展和资金供给方面的关系，平衡好国家利益以及单位利益，将财务工作牢牢抓紧，坚持勤俭的优良作风，将节约下的资金使用在我国的建设和发展大事中。
浅议行政事业单位财务管理的重要性
行政事业单位是行使 国家赋予 的一定权 力 、 具有一 定 的政府 职能 、 管理社会公共事务 的组织 机构 。行政 事业 单位财 务是 客观 存在 于财政 、 主管部 门、 行政事业 单位业务工作和经营活动 中的资 金运 动及其所 体现 的国家与单位 、 单位 与单位 以及 单位 内部 的经 济关 系， 它是 事业管理 的重 要 内容。行政 事业单 位财 务管 理必 须 与 事 业 的发 展 相 适 应 。 财务管理是一个 动 态的概念 ， 同 的时期有 不 同的时代 特 征 不 与时代要求 。在新 的条 件下， 政事 业单位进 行财务 管理 ， 与时 行 要 俱进， 结合 实际， 必须包含科 学 、 法 、 依 成效等 新 的内涵 。本 文就 针 对 行 政 事 业 单位 财 务 管 理 的 重要 性来 进 行 粗 浅 探 讨 。 财 务 管 理 在 行 政 事 业 单 位 的重 要 作 用 ｆ 能够使 行 政 事业 单位 以各 种 形式存 在 的资 产得 到全 面反 映 一） 在市场经济条件 下， 政事业 单位 无论 是 以实物形 态存 在 的 行 资产还是 以非实物形态 存在 的资产， 都同样具 有使用 价值 和价值 ， 需要在使用价值和价值 上予 以确认引 入资产 的概念 ， 政事业 使行 单位的以各种形态存在 的资产得 到全 面的反 映。 （ 能够使行政事 业单位 的资产管理得 到加强 二） 行 政 事 业 单 位 只 重 视 对 实 物 资 产 的 管 理 ， 忽 视 无 形 资 产 的 而 管理 ，行政事业单位财务规 则》 《 明确 了资产 的概 念， 对财务 管理做 出了 比较系统 、 明确 的规定， 将有利 于行 政事业单 位加强对 资产 的 全方位管理， 更好地发挥 资产 的作 用和效益。 （ 能够使行政事业单位通过 合资 、 三） 合作 、 向联合 等形 式发 横 展 事业更加有利 《 行政事业单位 财务 规则 》 引入 资产 概念 ， 行政 事业 单位 并对 对外投资管理做 出了规定， 于规范 和加强 行政 事业 单位对 外投 对 资管理， 防止 了投资 的盲 目性 及资产的损失 和流失 ， 保证 国有资产 的 安全 与 完 整 ， 进 行 政 事 业 单 位 依 法 组 织 收 入 活 动 和 多 种 形 式 促 发 展 事 业 格 局 的 形 成 ， 有 积 极 的意 义 。 具 （ 能 够提 高 行 政 事 业 单 位 资 金 使 用 效 益 ， 上 级 及 有 关 部 四） 为
浅议如何加强单位财务管理
文／ 徐彬
财务管理 ．是对一个单位资金的收入和支 出进行具体 的 账务处理 活动 的总称 ，包括对单位资金筹集和运用的管理 、 流动资金 和专 用资金的管理 、资金分配的管理及财务收支汇 总平衡管理等 内容 。其具体 职能是 审查单位的各项收入和支 出票据是 否真实 、有无虚假成分 ，收入和支出是否正确 、合 理 、合法，各项收支是否均进行相应的账 务记载 ．账 目和记 账凭证的整理 、保存与保管及账 目的统计和移交是 否符合相 关规定等等 财务管理是一 项重要的管理工作 ，它关系到一 个单位 的根本利益及发展 目标 。不同单位的财务管理 ，其作 用也有所不 同。一个企 业的财务管理工作 做得是否认真 ．是 否正确 ．直接 涉及到这 个企业 的发展和 企业职 工的个 人利 益 ．涉及 到是否维护了企业所有者的利益 ．是否按 照企业所 有者的要求对企业资产进行 管理 ，以达到企业资产保值增值 的 目的。做好企业的财 务管理 ，既能够为企业增加 收入 、减 少浪 费提 供可靠 的数据 ，又能够 为领导 决策企 业的重大 投 入 扩大生产等行为起 到决定性 的作用 ，所以它是企业领导 决策的有 力参谋和主要依据 ．更是企业发展的直接和根本的 动力。行政事业单位 的财务管理工作 ．同样 能够为领导 当好 帮手 ．做好参谋 ．为单位领导决策本单位 重大经济事项提供 有力保 障。为 了进一步加强单位 的财务管理工作 ，我认为应 该从以下几个方面着手 ：
三 、 变 观 念 ， 范 财 务 管 理 转 规
、
人们总结长期的财务管理经验和教训而 制定的切 实可行 行之有效 的制度 ．作为一个 单位 内部财务 管理的重要 制度 ， 它既是保证 单位有关 财务管理 工作 规范 化 、标准化的一系列具体规定 又是单位 财务人员和有关人 员必须遵守的工作 准则和行为依据。具体 内容包括会计核算 制度、货 币资金管理制度 、费用现金报销制度 、往来账 目清 理制度、会计报表制度等等 各个单位应根据 自己的具体情 况 ，遵照 法律的 有关规定 和原则精 神 ，并 结合本 单位 的实 际 ，建立健全相关财务管理制度 ．以加强 单位 的财务管理工 作。
浅议事业单位财务管理目标及内容
浅议事业单位财务管理目标及内容
赵晓东
【期刊名称】《现代营销：学苑版》
【年(卷),期】2009(0)9
【摘 要】随着市场经济的发展,事业单位改革的深入,事业单位的财务管理逐渐将生
存与发展作为事业单位的目标。本文浅要分析了事业单位的财务管理目标及其主要
内容。
【总页数】2页(P116-117)
【关键词】事业单位;财务管理;目标;市场经济发展
【作 者】赵晓东
【作者单位】黄河水利委员会黄河水利科学研究院
【正文语种】中 文
【中图分类】F810.6
【相关文献】
1.论事业单位财务管理目标与内容 [J], 白云
2.浅议事业单位财务管理的目标 [J], 张娜
3.浅议事业单位财务管理目标的选择及其发展方向 [J], 徐令东
4.浅议事业单位财务管理的目标 [J], 聂艳苹
5.事业单位财务管理目标、内容与原则 [J], 刘红琴
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浅议科研事业单位横向课题财务管理
浅议科研事业单位横向课题财务管理作者：李嘉懿来源：《财经界·上旬刊》2020年第05期关键词：科研事业单位 ;横向经费财务管理科研事业单位参与市场竞争的技术研发和服务项目，如参与某单位公开招投标。
科研事业单位的市场参与度较低，缺少经验，对于此类经费多按纵向经费模式管理，没有充分挖掘出横向课题的增值空间以及激励作用。
（一）合同签订以及税收筹划问题科研事业单位横向合同大多参照科技部2001年印发的《技术合同示范文本》模板签订，在经费结算及预算方面比较粗犷。
由于合同签订的不严谨，在实务中经常会出现双方就发票的内容、税率、普票还是专票以及开票后打款的及时性产生分歧。
科研合同大多由单位业务人员会同计划部门起草签订，财务部门开票结算是最后的环节，往往是在开票时想做免税申报才发现前期并没有进行技术合同的认定，而此时合同已经签订并执行，业务人员没有时间精力办理相关手续，职能部门没有市场化项目的经验，项目只能放弃收税优惠福利。
在预算方面大多还按照纵向经费使用思路编制，没有考虑利润及各种税费对项目整体成本结构的影响。
（二）项目进程不明确引发成果价值管理缺失在项目执行中，课题组重视科研任务，认为按期交付了产品（报告）通过了甲方的验收，事情就算完成了，甚至有时在交付完成后再到单位申请开票收款，忽视了项目研制过程中的成果价值管理。
技术开发合同的成果体现为新技术、新产品、新工艺、新材料及其系统;技术转让合同的成果体现为各种专利权知识产权;技术咨询、服务类合同的成果多以报告形式体现。
单位科研管理部门针对项目成果管理多以收集结题报告、统计专利权为主。
对于科研事业单位，这些技术合同的成果很多都是单位宝贵的资产，其产生的经济利益在未来会流入单位。
而负责价值管理的财务部门对项目的研制内容和进度不了解，在核算研发支出时缺少依据，无法确认无形资产。
导致了很多横向课题形成的无形资产没有显性化、价值化，没有使其发挥出应有的经济效益和社会效益。
浅议事业单位精细化财务管理
浅议事业单位精细化财务管理摘要:随着社会主义市场经济的不断发展，事业单位的财务管理逐渐变得越来越重要，本文就我国的事业单位财务管理存在的问题进行分析与总结，并根据症结提出一些可行性的相关性建议，希望能对处于经济转型时期的财务工作起到一些作用。
仅供大家参考。
关键词:事业单位财务管理精细化措施由于我国的经济体制的转变，事业单位由原来的非营利性质逐渐发生很大的改变，但是原来滞留下来的相关问题并没有随着经济体制的改革得到彻底的改变。
另一方面，从制度上而言，事业单位一部分之间没有参与到市场化中来，财务管理工作与这一部分的资金计划没有紧密结合在一起。
随着财务精细化理念的引入，无论是企业还是事业单位都逐渐开始重视，本文就事业单位的精细化管理加强做一些探讨。
一、概述事业单位财务精细化管理的基本内容精细化管理顾名思义就是将管理工作进一步的精确化，力求效率、细致等方面的最大优化。
而财务管理的精细化指的是在求本务实的基础之上，运用现代化的专业的信息技术手段，通过一套完善可行的工作制度及考核体系，在合法的规章制度框架中，实现对事业单位财务工作的严谨、细致化管理，改变传统的粗放型管理模式，以期达到所需的管理成效。
二、当前我国事业单位财务管理存在的不足分析(一)缺乏清晰的财务管理意识事业单位的改革一直不曾停下，但是其财务管理观念淡薄，没有正确看待这项工作。
认为国家财政作为保证，可以称作为“铁饭碗”。
工作人员缺乏管理意识，没有强烈的上进心，很多人员在处事过程中甚至单凭主观臆断。
其次还缺乏专业教育和进一步的培训学习。
如此之情况下，面对新时期的财务管理就很难做出正确的决策，在新形势下，财务管理的监督功能和辅助决策功能无法得以正常发挥。
(二)缺乏有力的内部控制当前事业单位内部控制方面最主要的问题主要在于在职人员的配备不尽合理，比如各项业务没有明确的区分，交叉在一起，有的工作人员身兼多职，职责任务不明确，会计各个阶段的审核监督工作仅仅是个形式。
浅议新时期行政事业单位财务管理的现状及改进
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４ 张弥 ， 、 浅谈行政事业单位 内部会计 控－ ［ 当 ｔ ， Ｊ ｉ 】 代经济 ｏ９（８ ， ｔ． ２ ０ ｏ ）
５钟 ， 市 设 金 绩 评 力 对 政建 资 进行 效
价的尝试 ．］ ［ 。中国 Ｊ 财政，２０ ． ０１ｌ ０ ）
一
范来使会计工作始终保持其严 肃性 。在会 计 工作的 岗位分工 巾，通过贯彻 内部牵制 制度可 以达到有效的防 止 一 人两岗 、＿－ 人 多 岗现象的发生 ，并且还可以达到对本单 位相关财务人员行为的有效约束 。 此外， 还 要通过相容职 务的合理分离和 岗位责任 的 逐步细化 ，来减少本单位财务人 员舞弊行 为发生的概率 ，从而达到从会 工作秩序 提升其财务管理工作整体水平的 目的。
（ 二）会计工作秩序混乱
理 、完整 的内外统筹管理的 日的。
项 代 商 业 ＭＯＤ Ｒ Ｂ ＳＮ Ｓ Ｅ Ｎ Ｕ ＩＥ Ｓ
新意义。 圃 【 参考 文献】 一 Ｉ 李敏 ， 、 行政 事业单位 财务管理存在 的问题 及对策 ．Ｊ．公共事业财会 ， ［］
２ ０ （ １ ０９ ０ ） ＿ 。一一 Nhomakorabea一
２ 、胡淑德 ， 关于行政 事业单位财务管 理若干 ｒ题 的研 究与分析 ． ］ － ＝ Ｇ ［ ．财经 Ｊ 界 ，２ ０ （７ ０９ ０） ５ 、梁普 东， 论行政 事业 单位财务预算 管理 ．Ｊ ． 当代经 理人 （ 旬刊 ） ［］ 下 ’
（ 二）规范会计工作岗位秩序 为了有 效的改变 目前行政 事业单位财 务管理工作的现状 ，其首先就 要严格保证 会 汁工作的有效性和合理性 ，为了做到这
一
点 ，必 须 通过 对 会计 工 作 岗位 秩 序 的规
如何做好行政事业单位财务管理工作
如何做好行政事业单位财务管理工作摘要：财务管理是单位重要的经济活动，是单位关于资产的购置、资本的融通、经营的现金流量以及利润分配的管理。
单位通过以上有效的经济活动，合理处理各类经济财务关系，提升财务效率，实现长远发展。
财务管理活动不仅仅是一门财务业务处理、财务报表编制的经济活动，还是由生产管理、质量管理、人员管理、物资管理等构成的复杂系统，财务管理作为一种价值管理，包括了投融资决策、权益分配以及成本管理，是一项综合性较强的经济活动。
再次，预算性。
预算管理是财务管理的重要工具，通过合理的预算活动可以合理规划单位的资金、人力、时间等成本，预算管理包括预算编制、预算审批、预算控制、预算评价等环节，通过有效的预算活动，提升资源使用效率，获取最大的经济效益。
最后，控制性。
控制性是财务管理活动的本质，在单位执行各类财务活动时，需要通过控制活动规避财务偏差，保证实际的财务活动符合预期要求，确保整体的财务目标的实现。
关键词：行政事业单位；财务管理一、行政事业单位财务管理工作要点首先，成本效益性，财务管理工作的开展需要人力、物力、资金以及时间等资源的支持，行政事业单位要明确财务管理工作是为了实现单位目标而服务的，因此，行政事业单位在开展财务工作时，必须秉承效益性原则，主次有当，以较低的成本实现最大的经济利益，促进自身发展。
其次，控制性，控制性是财务管理工作的显著特点，预算管理工作是财务管理的重要分支，通过预算编制可以明确各个部门的资金预算标准，以上标准在各个部门执行工作任务时成为重要的资金支出参考标准，部门人员以及内控人员可以根据此标准实施控制程序，实现单位财务目标。
再次，全面性，传统观念认为，财务管理工作仅仅是单位财务部门的工作，凭证核对、财务核算、报表编制由财务部门的人员完成，当前观念认为，财务管理工作涉及单位的各个部门，信息传递、财务决策执行、财务监督等需要各个部门通力合作完成，因此，行政事业单位必须优化组织设计，制定合理的财务制度保证财务工作的有效运行。