项目管理作业
项目管理作业
一、判断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力（）2、里程碑即是指一个可以交付成果。
（）3、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（）4、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
（）5、一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（）6、选择项目经理时，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。
（）7、需求识别不是项目启动的起点。
（）8、项目的总体投资效果和单位投资效果评价是一致的。
（）9、项目识别是以需求识别为基础的。
（）10、项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
（）二、填空题1、随着项目生命期的进展，资源的投入（）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大后变小D 先变小再变大2、确定项目是否可行是在（）工作过程中完成的A 项目启动B 项目计划C 项目执行D 项目收尾3、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）A 项目型B 职能型C 矩阵型D 混合型4、矩阵型组织结构的最大优点是（）A 改进了项目经理对资源的控制B 团队成员有一个以上的领导C 沟通更加容易D 报告更加简单5、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元，1000万元，2000万元和3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）A 1年B 3年C 4年D 3.5年三、名词解释1、项目2、项目管理3、里程碑4、项目启动5、项目识别四、简答题1、项目组织结构形式2、项目团队形成的阶段一、判断题1、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性（）2、项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
（）3、项目控制贯穿于项目生命期的全过程。
（）4、项目变化了就一定会导致项目的变更。
（）5、项目验收和范围核实是两项工作。
（）二、填空题1、项目的计划时，首先必须要做的工作是（）A 编制责任分配矩阵B 编制行动计划表C 编制WBS图D 编制甘特图2、项目计划由（）来制定。
项目管理P6---作业工期类型、逻辑关系、作业类型
一、作业工期类型每一道作业都会使用一种工期完成百分比类型以便在进行进度更新时以何种方式来进行计算。
决定在更新作业时, 进度、资源可用情况或费用中, 那一项将起决定作用。
工期类型仅在作业分配了资源时才会发生作用, 但对配合作业不起作用, 因为配合作业本身只有开始或完成日期, 并且不能分配资源只能分配其它费用, 所以, 作业工期类型对其不起作用。
工期的计算式为: 资源用量/单位时间资源用量。
下面根据计算式来分析当某个变量改变时, 其它值改变达到资源平衡的目的。
为此, 我们先来学习作业工期类型的分类和特点。
1.1 固定工期和单位时间用量或固定工期和资源用量: 表示进度工期是项目计划中的决定性因素。
当修改或更新作业时, 作业工期不变, 而且根本就不考虑分配的资源数据。
通常在使用任务作业类型时, 选择该工期类型。
当更新作业的尚需工期时, 可以选择让P5来计划尚需数量或单位时间用量。
如果想要重新计算尚需数量或单位时间用量并保持资源的单位时间用量恒定的话, 则选择固定工期和单位时间用量。
1.2 固定单位时间用量：表示资源是否可用是项目计划最关键的部分。
在该种情况下, 即使作业工期或工作量改变, 单位时间用量也将保持恒定不变, 通常对于独立式作业来选择使用这种工期类型, 例如有一名工程师, 每天仅工作4小时。
1.3 固定资源用量：表示作业的预算(数量或费用)是一个限制性的因素, 也就是说作业的工作总量是固定不变的, 当变更作业时, 即使作业的工期或资源单位时间用量改变, 完成作业所需要的资源用量(工作量)也不会改变。
一般来说, 可以将该类型与独立式作业一起作用, 当增加新资源给作业时, 则可以缩短作业的工期。
例如, 在室外管网管道安装工程中, 资源用量基本是确定不变的, 当增加劳动力时, 则会缩短管道安装的工期。
但这也需要施工现场提供足够的场地。
二、作业间逻辑关系作业间逻辑关系, 表示两作业之间的依赖关系, 进而确定时间先后顺序。
项目管理小组作业
项目管理小组作业作业题目：项目管理小组作业作业要求：1. 小组成员分工合作，完成一个项目管理小组作业；2. 选择一个项目，进行项目规划、执行和控制；3. 撰写项目计划、项目执行报告和项目控制报告；4. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论。
作业步骤：1. 确定项目：小组成员共同商议，选择一个项目进行管理。
2. 项目规划：确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素，编制项目计划。
3. 项目执行：按照项目计划进行项目实施，分工合作，完成项目任务。
4. 项目控制：监控项目进展，及时发现问题并采取措施解决，编制项目控制报告。
5. 撰写项目计划：根据项目规划结果，编写项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等内容。
6. 撰写项目执行报告：总结项目执行情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等。
7. 撰写项目控制报告：总结项目控制情况，包括项目进展、风险控制、质量控制等。
8. 小组会议：在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，分享经验和问题，互相帮助解决困难。
作业提交：1. 将项目计划、项目执行报告和项目控制报告整理成文档形式，提交给指导教师。
2. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，小组成员共同参与。
评分标准：1. 项目规划合理性：项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素明确。
2. 项目执行情况：项目任务按计划完成，分工合作，有效沟通协作。
3. 项目控制效果：项目进展、风险控制、质量控制等措施有效，问题及时解决。
4. 文档撰写质量：项目计划、项目执行报告和项目控制报告内容清晰、逻辑性强。
5. 小组会议参与度：积极参与小组会议，分享经验和问题，互相帮助解决困难。
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维是一种管理思维方式，强调以项目为单位进行工作规划和执行，将目标分解为可实施的任务，并通过有效的资源配置和团队协作，实现项目目标。
项目管理作业是运用项目管理知识、技能、工具和技术，以达到项目要求的过程。
本文将从项目思维的概念、特点、优势、应用和关键要素等方面进行详细阐述。
一、项目思维的概念1.1 项目思维是指将工作划分为不同的项目，以项目为单位进行管理和执行。
1.2 项目思维是一种系统性的思量方式，强调整体性和目标导向。
1.3 项目思维是一种灵便的管理方式，能够适应不同项目的需求和变化。
二、项目思维的特点2.1 目标导向：项目思维注重明确项目目标，并通过有效的规划和执行实现目标。
2.2 资源优化：项目思维能够合理配置资源，最大限度地提高工作效率和质量。
2.3 团队协作：项目思维强调团队合作和沟通，促进团队成员之间的协作和共享。
三、项目思维的优势3.1 提高效率：项目思维能够有效地组织和管理工作，提高工作效率。
3.2 降低风险：项目思维能够及时发现和解决问题，降低项目风险。
3.3 创新发展：项目思维能够促进创新和发展，推动组织不断进步。
四、项目思维的应用4.1 企业管理：企业可以通过项目思维管理各项业务活动，提高管理效率和绩效。
4.2 产品开辟：产品开辟过程可以采用项目思维，以项目为单位进行规划和执行，提高产品质量和市场竞争力。
4.3 组织变革：组织变革需要项目思维的支持，通过项目管理作业实现组织目标和战略。
五、项目思维的关键要素5.1 目标明确：项目思维要求明确项目目标，确保团队成员理解和认同项目目标。
5.2 规划执行：项目思维需要合理规划和执行，确保项目按计划顺利进行。
5.3 团队协作：项目思维强调团队协作和沟通，促进团队成员之间的合作和共享。
结论：项目思维是一种有效的管理思维方式，能够提高工作效率、降低风险、促进创新和发展。
通过项目管理作业，组织可以更好地实现项目目标和战略，提高竞争力和绩效。
项目管理作业
项目管理作业作业11．选择题1)以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）2) A. 由人来作3) B. 受制于有限的资源4) C. 需要规划、执行和控制5) D. 都是重复性工作6)管理一个项目包括以下内容，除了（）7) A. 识别要求8) B. 确定清楚而又能实现的目标9) C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求10) D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书11) PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( )12) A. Microsoft Certified Project Manager13) B. Project Management Professional14) C. Project Management Expert15) D. Project Management Meter16)?乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（）17)A.项目分析18) B.竞标19) C.合同签署20) D.合同管理21)项目经理的职责不包括以下哪项内容（）22) A. 开发计划23) B. 组织实施24) C. 项目控制25) D. 系统支持26)为避免一次性投资太多带来的风险最好选择（）生存期模型27) A. 增量式模型28) B. 原型29) C. 螺旋模型30) D. V模型2．填空题1)项目目标成功实现的制约因素有（范围）、成本、进度计划、客户满意度。
2)软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的（成本）、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
3)（甲方）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。
4)（乙方）即供方（有时也成为卖方）是为顾客提供产品或服务。
3．简答题1)在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服务又包含哪些方面？甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。
项目管理作业3
项目管理作业3单项选择题第1题下列哪项是正确的？（）A、尽管项目范閑经过了定义和批准，但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变B、因为人坝完成后尚有如发电、电力输送和运输等口常运营工作，所以建造三峡人坝的项目不能认为是临时性的C、当涉及支持和维护时，项目可以不确定地持续D、项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的答案：A第2题你的项目有30多个项目干系人。
该项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3 个国家。
下列哪项是要牢记在心的最重要的事情？（）A、沟通渠道将变得狭窄B、必须满足很多竞争性需求和目标C、每个国家必须有一个发起人D、利益冲突公开答案：B第3题项目团队已经完成所有项目的技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。
但是，项目办公室要求的经验总结还没有完成。
该项目处于什么状态？（）A、项目完成了，因为项目需要重新计划B、在所有可交付成果已完成并被接受的时候项目才算完成C、项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果D、项目完成了，因为项目已经到期了答案：B第4题你刚刚得知一个团队成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。
你如何处理这种事情？（）A、用一个更合格的人替换这个团队成员B、请职能经理提供适当的培训C、修改进度计划以解决这个资源的效率降低问题D、在剩余的项目历时中对这个资源加以指导答案：D第5题每个项目干系人的角色由（）来确定。
A、项目干系人和发起人B、项目经理和发起人C、团队和项目经理D、项目经理和项目干系人答案：D第6题为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理（）是最佳选择。
A、确保有一个沟通计划B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系C、把项目与发起人的个人目标相联系D、确保管理计划包扌舌团队成员的管理答案：B第7题谁决定一个新项目的要求？（）A、客户B、项目干系人C、项目经理D、高级管理层答案：B第8题当准备你的风险应对措施时，你发现没有计划未知风险事件。
项目管理作业
项⽬管理作业项⽬管理作业2第5章项⽬成本管理⼀、单项选择题1.通过估算最⼩任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从⽽计算出整个项⽬的总成本，这种⽅法是（ B ）A.专家判断法B.⾃下⽽上估算法C.⾃上⽽下估算法D.参数模型估算法2.⼤部分项⽬成本累计曲线呈什么形状（ B）A.TB.SC.YD.V3.项⽬成本管理主要包括项⽬资源计划、项⽬成本估算、项⽬成本预算和（ B ）A.⼯作分解结构B.项⽬成本控制C.项⽬进度计划D.项⽬挣值分析4.项⽬资源计划⼯具不包括（ B）A.资源矩阵B.⽢特图C.资源需求清单D.资源负荷图5.在拟定项⽬初步成本估算时，项⽬经理最初需要的资料是（C ）A.核查估算过程B.成本管理计划C.现有的历史数据D.⾃下⽽上的估算6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ B ）A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%7.以下关于类⽐估算的说法都正确，除了（ D ）A.⽤于以往的项⽬是指相似，⽽不是表⾯上相似B.进⾏估算的个⼈或集体具有所需的知识C.类⽐估算是⼀种专家判断法D.类⽐估算的费⽤通常低于其他⽅法，其精确度也较⾼9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项⽬的SV和项⽬状态是（ A ）A.30元，项⽬提前完成B.-30元，项⽬⽐原计划滞后C.50元，项⽬提前完成D.-50元，项⽬⽐原计划滞后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项⽬的CPI和项⽬的成本绩效是（ D ）A.0.8，实际成本与计划⼀致B.0.8，实际成本⽐计划成本低C.1.25，实际成本超出计划成本D.1.25，实际成本⽐计划成本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项⽬的估计完成时间为（ A ）A. 3天B. 2天C.2.4天D.3.75天⼆、多项选择题1.项⽬资源计划的⽅法包括（ A C ）A.专家判断法B.⽢特图法C.德尔菲法D.头脑风暴法2.项⽬消耗资源主要包括（ ABCD ）A.⼈⼒资源B.设备C.材料D.⽆形资源3.如果进度偏差和成本偏差⼀样，两者都⼤于0，那么下列表述错误的是（ AD ）A.项⽬实际成本⽐计划低B.项⽬成本超⽀C.项⽬进度滞后D.项⽬进度⽐计划提前4.项⽬成本预算的特点（ AB ）A.计划性B.约束性C.确定性D.控制性5.在影响项⽬成本的因素中，下列表述正确的是（ BC ）A.延长项⽬的⼯期会减少项⽬的成本B.项⽬完成的活动越复杂，则项⽬的成本就会越⼤C.项⽬的质量要求越⾼，则项⽬的成本就会越⼤D.在项⽬所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项⽬成本的影响较⼤三、是⾮判断题1.项⽬成本控制就是使项⽬尽可能少的花钱。
项目管理作业指导书
项目管理作业指导书1. 概述本文档旨在为项目管理作业提供指导和说明。
在这个项目管理作业中，您将学习和实践关于项目管理的基本概念和技巧。
通过完成这个项目，您将能够掌握项目计划、组织和监控等关键活动，并具备成功管理项目的能力。
2. 项目背景项目背景描述项目的目标、范围和可交付成果。
在这个部分中，您需要明确项目的背景信息，并确定项目的目标和可交付成果。
2.1 目标项目的目标是明确项目要实现的结果。
您需要将项目的目标写入这个部分，并确保它们与项目背景相吻合。
2.2 可交付成果可交付成果是项目的最终产品、服务或结果。
在这个部分中，您需要明确列出项目的可交付成果，并确保它们与项目的目标相一致。
3. 项目管理计划项目管理计划定义了如何启动、执行、监控和关闭项目的方法。
在这个部分中，您需要编写一个项目管理计划，并包含以下内容：3.1 项目范围在这个部分中，您需要明确项目的范围，包括项目的目标、可交付成果和需求。
您还需要确定项目的约束和假设条件。
3.2 项目组织项目组织描述了项目团队的结构和角色。
您需要明确项目团队成员的职责和权限，并确定沟通和决策的渠道。
3.3 项目计划项目计划包括项目的时间表、里程碑和关键任务。
在这个部分中，您需要编写项目计划，并确保它与项目的目标和可交付成果相一致。
3.4 资源管理资源管理描述了如何管理项目所需的人力、物力和财力资源。
您需要明确项目的资源需求，并列出资源分配的计划。
3.5 风险管理风险管理包括识别、评估和应对项目风险的方法和措施。
在这个部分中，您需要列出可能影响项目实施的风险，并提供相应的风险应对措施。
4. 项目执行与监控项目执行与监控是项目管理的核心活动。
在这个部分中，您需要描述如何执行和监控项目，并确保项目按照计划进行。
4.1 项目执行项目执行包括项目团队的协调和任务的执行。
在这个部分中，您需要描述项目的执行过程，并列出关键任务和责任人。
4.2 项目监控项目监控包括对项目进展和绩效的跟踪和评估。
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企业文化
华润置地是一个海纳百川的组织。在这里，普通的人变成优秀 的人；优秀的人变成卓越的人；源源不断的人在这里实现自己 的人生梦想。
应对内外部的挑战，华润集团的领导力素质模型树立了一个 价值标准；整个模型包括“赢得市场领先”、“创造组织优势” 、“引领价值导向”三大类共八项素质。
• 劣势
• 人力资源管理体系不够完善。 • 公司总体人力资源数量不足。薪酬处于中下水平。 • 各城市利润中心人力资源管理水平参差不齐。
• 机会
• 从集团到利润中心对人力资源工作的重视程度提高，管 理专业水平提高。
• 房地产市场的调整，有助于公司练好内功：公司稳健的发 展策略，差异化的生意模式也有助于吸引人才。
人力资源政策包括
以人为本 知人善用 业绩主导 诚信为先 注重培训 薪酬 以业绩为导向的考核体系 实现员工价值最大化
市场化
人力资源的选人标准
我们关注员工
华润置地组织架构
人力资源工作人员
注：置地整体的HR人员管理宽度均在市场标杆范围内，尚有潜力可挖.
• 注：开发系统关键岗位人员占关键岗位数的80%.
于07年指标，也低于国内地产行业优秀企业市场50分值4%.
人力资源SWOT分析
• 优势
• 集团人力资源工作的进一步加强和资源的投入，有助 于提升下属利润中心人力资源工作的专业化水平。
• 集团与华润置地在内的企业品牌形象互动性及市场影 响力进一步提升：
• 华润置地初步形成了较好的吸引和发展人才的环境， 并有一支较高素质的关键岗位人才队伍和一批优秀的 总部及利润中心经理人队伍。
公司规模
• 目前公司已在北京、上海、深圳、成都、武 汉、合肥、杭州、重庆、等中国内地27个城 市践行着高品质的理想。并已形成橡树湾学 府系列；橡树湾英伦系列；凤凰城精品都市 系列；百万平米城中城系列；低密度大平层 系列和特色高端产品等六大产品线，持有物 业发展了都市综合体、住宅+区域商业中心 、住宅+欢乐颂三种模式，其中深圳万象城 作为华润置地持有物业的代表作，是中国内 地最具示范效应的都市综合体，以其全新的 理念将陆续在杭州、成都、重庆等城市登陆 。
• 华润置地致力于通过内涵式 的核心竞争力塑造和全国发 展战略，持续提升地产价值 链生产力，成为中国地产行 业中具竞争力和领导地位的 公司。
公司发展
• 华润置地进一步挖掘地产价值链的潜力 ，整合旗下优高雅、华润建筑、励致家 私等建筑装修业务的专业能力，发展相 应的增值服务战略，针对不同客户的功 能化需求，以最大限度吻合家庭成员行 为习惯的家居设计为核心，为客户提供 包括室内设计、装修施工、机电改造、 家具定制、配饰选择等家居整合解决方 案，给客户一个高品质的“成品入住家 ”。
企业类型
• 华润置地有限公司（HK 1109）是华 人集团旗下的地产业务旗舰，是中 国最具实力的综合型地产开发商之 一，从2010年3月8日期香港恒生指 数有限公司把华润置地纳入恒生指 数成分股，成为香港43只蓝筹股之 一
主营业务
1、城市品质、城郊品质
人才战略
人力资源价值观
人力资源战略
建立科学、系统的人力资源管理体系和有竞争力的 市场化薪酬体系，创造尊重人的价值、开发人的潜能 、升华人的心灵的人才成长环境和工作氛围，通过持 续吸收、培养和激励国内外代表地产行业先进水平的 优秀人才，为公司战略的推进和实现提供人力资源保 障，实现员工价值最大化。
项目管理作业
2020年4月30日星期四
李浩：负责编制PPT汇总和讲解 邱长爽、陈艳黎、温梦艳：负责模块 一 左畅：负责模块二 伍玥：负责模块三 蒋孝琦：负责模块四 杨潞：负责模块五 鲍亚玲：负责总结
目录
模块一：企业概括 模块二：企业组织结构图 模块三：人力资源管理现状 模块四：总结企业管理经验 模块五：企业所做和所想
置业整体人均效能分析
• 2008年人均营业额相对07年度略有降低，人均经营利润相对07年则有
增长，主要是06，07年公司进入多个新城市市场，08年却未有相应的 营业额及利润产生，同时相继成立多家物业公司，公司员工大量增加
，人力成本增加，出现人均营业额略有降低的现象。
•
华润置地08年人力成本总额除以占总营业额比率为3.1%，低
企业概况
• 华润置地有限公司（HK1109）是华润集团旗下的 地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产 发展商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限 公司把华润置地纳入恒生指数成份股，成为香港蓝 筹之一。截至2013年8月底，公司总资产超过2300 亿港元，净资产超过895亿港元(716亿人民币)，土 地储备面积超过3000万平米。截至到目前，华润置 地已进入中国内地46个城市，正在发展项目超过90 个。
• 通过对组织架构，岗位配置，岗位评估，关键岗位确定， 薪酬体制的梳理，初步建立起总部及城市利润中心的战略 执行模板。
公司理念
• 华润置地以“品质给城市更多改变” 为品牌理念，致力于达到行业内客户满意 度的领先水准，致力于在产品和服务上超 越客户预期，为客户带来生活方式的改变
• 持续关注和提升产品与服务的品质， 在设计、工程、物业服务等重点方面不断 实践“高品质”，用站在行业发展最前沿 的姿态、视角和专业能力大胆赋予城市区 域土地新的价值，积极推动城市发展的演 进历程，在改变区域经济面貌的同时促进 精神理念的变革，为城市肌理建设和人们 的生活理想提供更多的可能
生意模式
• 对于股东和投资者而言，持有物业可为 其投资的地产企业产生持续平稳的现金 流回报，形成资产上的潜在长期收益， 帮助企业有效抵抗市场风险，从而有条 件更加健康、持续地发展，因此也能给 股东和投资者带来更多价值。
企业规模与人力资源的关系
• 企业规模是制约组织结构的又一重要因素 。一般的规律是：企业规模小，管理工作 量小，为管理服务的人力资源结构也相应 简单；企业规模大，管理工作量大，需要 设置的管理机构多，各机构间的关系也相 对复杂。可以说，人力资源的规模和复杂 性是随着企业规模的扩大而相应增长的。