武汉汉正街第一大道商户收租操作执行方案
武汉汉正街第一大道整合营销传播案例
武汉汉正街第一大道整合营销传播案例2006年4月28日，高朋满座，商贾如云，霓裳羽衣翩翩起舞。
曾拥有“天下第一街”的美誉、有着530多年商业历史传承的武汉汉正街，在沉寂多年后，再一次成为世人瞩目的焦点。
投资25亿元的中国中部商业街第一街──汉正街第一大道盛装开街，拉开汉正街涅磐、续写汉商辉煌的序幕。
汉正街第一大道，中部崛起的商业大戏！它已经不再是简单的服装批发市场，他正在蝶化成现代化、国际化和信息化商业贸易和旅游区。
汉正街第一大道的成功以及由它带动的汉正街商圈的复兴，不仅仅是一个地产项目的成功，它是整合了政府、本地外埠地产、美国著名商业街、服装商业和流通、服装产业与品牌、时装设计与展示、旅游、传媒及营销顾问等多种优势资源，形成强大的复合力，推动区域优势经济的成功！大整合，成就了汉正街大涅磐！背景篇：厚重的历史，沉浮的品牌兴起明朝成化年间的古汉口之"正街"——"汉正街"，是"汉派"商业文化的发祥地。
早在明末清初时，汉正街已经成为全国最大烟草、纸张、粮食、木材和药材等大宗货物的集散地之一，呈现出“十里帆樯依市立，万家灯火彻宵明”的繁荣景象。
改革开放后，这里小商品市场重新恢复，凭借九省通衢的便利，汉正街以“买全国、卖全国”而闻名，被誉为中国社会主义市场经济的试验田，赢得了──"天下第一街"之美誉。
1997年底，汉正街的个体私营户发展到1.3万多户，累计实现销售额385亿多元，入库税收3.78亿元，位居全国十大市场之首。
随着义乌、柯桥等国内众多区域性小商品市场的崛起，自1998后，汉正街经营户数量开始下降，近两年尤为明显，仅剩6800余户。
汉正街有八大市场，每个市场均有空门面。
因为生意不好做，有的门面一年要换4个老板。
这条曾名列全国十大市场之首的小商品市场出现了衰落势头。
２００２年，中国市场学会调查排名，汉正街滑落到全国小商品市场的第８位。
武汉汉正街第一大道整合营销传播案例
武汉汉正街第一大道整合营销传播案例1. 前言营销传播是现代企业推广产品和品牌的重要手段之一。
在传统市场营销中，企业通常采用多种传媒的形式来宣传和推广产品，如电视广告、报纸广告等。
然而，随着互联网的快速发展，人们获取信息的方式发生了巨大变化，传统的营销方式已经不能满足现代消费者的需求。
这就要求企业采用一种整合营销传播的策略来更好地与消费者进行互动，并提升品牌影响力。
本文以武汉汉正街第一大道为例，介绍了一种成功的整合营销传播案例，探讨了其营销策略和效果。
2. 环境背景武汉汉正街第一大道是武汉市著名的商业街区之一，汇聚了众多知名品牌和商家。
然而，在互联网时代的冲击下，汉正街逐渐面临竞争压力和市场份额的下滑。
为了应对这一挑战，汉正街管理方决定采取整合营销传播的策略，提升品牌形象和市场竞争力。
3. 营销策略3.1 社交媒体整合汉正街管理方首先意识到，社交媒体已经成为人们获取信息和与他人互动的重要平台。
因此，他们决定整合社交媒体资源，利用微博、微信、抖音等平台来宣传汉正街的特色品牌和活动信息。
通过在社交媒体上发布有针对性的内容和吸引人的活动，汉正街成功地吸引了大量用户的关注和参与，提升了品牌知名度和用户粘性。
3.2 线下活动结合除了社交媒体推广，汉正街还结合线下活动来增加用户互动和参与度。
例如，举办时尚秀、音乐会等大型活动，邀请明星和名人到场助阵。
这些活动不仅吸引了大量的人流和参与者，还通过媒体的报道和社交媒体的分享，进一步扩大了活动的影响力。
同时，汉正街还与商家合作，推出各类限时促销活动，吸引用户到店消费。
3.3 品牌合作推广为了进一步提升品牌形象和市场竞争力，汉正街与一些知名品牌进行合作推广。
通过与品牌的联名合作、品牌形象的传播等方式，提高了汉正街的知名度和影响力。
这种合作推广不仅让汉正街成为知名品牌的合作伙伴，同时也为品牌带来了更多的用户和消费者。
4. 效果评估通过以上整合营销传播策略的实施，汉正街成功地提升了品牌形象和市场竞争力。
门店收租日常管理制度
门店收租日常管理制度一、前言门店作为商业运营的核心，在收租日常管理方面具有重要意义。
门店收租日常管理制度是为了规范门店收租工作，确保门店租金及相关费用的及时、准确收取，以维护租赁方和门店方的合法权益，以及营造一个良好的经营环境而制定的。
本制度适用于所有门店的收租工作。
二、门店收租日常管理制度的内容1. 收款流程门店的收款流程应当规范、清晰，以确保资金安全并规范门店收款工作。
具体步骤如下：（1）租户缴租金时，首先确认待收取的租金金额并核实租户身份信息；（2）在确认租金金额无误后，向租户提供合格的收款凭证，如收据或发票；（3）收取现金时应当进行清点，并签字确认；（4）将收款记录及时录入门店财务系统，并对账确认，保证账目的准确性。
2. 收租通知为了更好地落实收租工作，门店应在每月固定日期前向租户发出收租通知，提醒租户及时缴纳租金。
收租通知应包括以下内容：（1）应付租金金额及缴纳截止日期；（2）收款账户信息或到店缴纳的具体方式；（3）联系人姓名及联系方式，便于租户有疑问或需要咨询时及时联系。
3. 逾期处置若租户逾期未缴纳租金，门店应及时采取适当措施予以处理，以确保门店的经营正常进行。
具体措施为：（1）及时通知租户逾期行为，要求租户尽快补缴租金；（2）如租户仍未缴纳租金，门店可依法向租户发出缴纳催告书，并采取适当的法律手段解决；（3）在极端情况下，门店可考虑解除租赁合同，对逾期未缴纳租金的租户采取法律追偿措施。
4. 财务管理门店的财务管理是门店收租工作的重要组成部分，应当严格遵守相关规定，确保门店的资金安全。
具体要求如下：（1）每日对门店的现金流水进行清点核对，确保数目无误；（2）对门店的银行账户定期进行对账核对，确保账目一致；（3）建立完善的财务报表制度，按照规定及时进行报表上报。
5. 安全管理门店的安全管理是门店收租工作的重要环节，门店应当合理设置安全设施，确保门店的资金和重要文件安全。
具体要求如下：（1）门店应定期检查门店的安全设施，保证其正常运转；（2）门店应设置监控摄像头，对门店的收银台等重要区域进行监控，以确保现金安全；（3）门店应建立完善的应急预案，对可能发生的紧急事件做好应对准备。
收取商铺租金的方案
收取商铺租金的方案引言商铺租金是商业地产经济中重要的收入来源之一，商铺租金的收取方案对于商业地产经营者和租户来说都非常重要。
本文将介绍一种收取商铺租金的方案，包括租金的计算方式、支付方式和收费周期。
这个方案旨在提高商铺租金收取的效率，减少纠纷，并提供更好的服务体验。
租金的计算方式商铺租金的计算方式是商业地产经营者和租户在签订租赁合同时商定的。
通常情况下，商铺租金是根据商铺的面积和位置来计算的。
商业地产经营者可以按照每平方米的租金价格来计算商铺的租金。
此外，商业地产经营者也可以考虑商铺的使用用途和商圈的繁华程度来确定租金。
支付方式商铺租金的支付方式也是由商业地产经营者和租户在签订租赁合同时商定的。
常见的支付方式包括以下几种：1.月付租金：商铺租金按月支付，租户需要在每个月的指定日期前将租金支付给商业地产经营者。
2.季付租金：商铺租金按季度支付，租户每个季度支付三个月的租金。
3.半年付租金：商铺租金按半年支付，租户每半年支付六个月的租金。
4.年付租金：商铺租金按年支付，租户每年支付十二个月的租金。
商业地产经营者和租户可以根据双方的实际情况和需求来选择适合的支付方式。
收费周期商业地产经营者在租赁合同中也需要明确收费周期。
收费周期是指商业地产经营者对租户收取租金的时间间隔。
常见的收费周期包括以下几种：1.每月收费：商业地产经营者每个月对租户收取一次租金。
2.每季度收费：商业地产经营者每个季度对租户收取一次租金。
3.每半年收费：商业地产经营者每半年对租户收取一次租金。
4.每年收费：商业地产经营者每年对租户收取一次租金。
商业地产经营者和租户可以根据双方的需求和约定来确定合适的收费周期。
提高收取租金的效率收取商铺租金的效率对于商业地产经营者来说非常重要。
以下是几种方法来提高收取租金的效率：1.使用电子支付：商业地产经营者可以与银行合作，提供电子支付方式，租户可以通过手机或电脑进行网上支付租金，减少现金交易的操作和风险。
商铺收回实施方案范本大全
商铺收回实施方案范本大全一、背景介绍。
随着城市发展和规划的不断完善，商铺收回成为了一种常见的现象。
商铺收回是指政府或者房地产开发商依法收回商铺使用权，以便进行城市更新、改造或者其他规划用途。
商铺收回的实施需要遵循一定的程序和规定，以保障各方的合法权益，同时也需要考虑到对商户和居民的影响。
因此，制定一份完善的商铺收回实施方案显得尤为重要。
二、商铺收回实施方案范本大全。
1. 商铺收回程序。
商铺收回的程序包括收回通知、商户协商、公示、签订协议、搬迁安置等环节。
在商铺收回的过程中，需要明确各方的权利和义务，确保程序的合法性和公正性。
2. 商铺收回补偿标准。
商铺收回需要对商户进行合理的补偿，包括经济补偿、搬迁费用、装修补偿等。
商铺收回实施方案需要明确补偿标准和计算方法，以保障商户的合法权益。
3. 商铺收回搬迁安置。
对于被收回商铺的商户，需要进行搬迁安置工作。
商铺收回实施方案需要明确搬迁的时间、地点、方式等具体安置方案，确保商户的正常经营和生活。
4. 商铺收回社会稳定。
商铺收回可能会引发社会稳定问题，如商户抗议、民众不满等。
商铺收回实施方案需要考虑到社会稳定因素，采取相应的措施，加强舆情引导，化解矛盾，维护社会稳定。
5. 商铺收回后续管理。
商铺收回后，需要进行后续管理工作，包括商铺拆除、土地开发、规划建设等。
商铺收回实施方案需要明确后续管理的责任主体和具体措施，确保商铺收回后的土地资源得到合理利用。
三、总结。
商铺收回实施方案的制定对于规范商铺收回程序、保障各方权益、维护社会稳定具有重要意义。
通过制定一份完善的商铺收回实施方案，可以有效地推动城市更新和规划建设工作，促进城市的可持续发展。
因此，各地政府和相关部门需要认真研究商铺收回实施方案，加强沟通协调，确保商铺收回工作的顺利进行。
同时，商铺收回实施方案也需要不断完善和调整，以适应城市发展的需要，实现经济效益和社会效益的双赢。
商铺收回实施方案范本
商铺收回实施方案范本一、背景分析。
随着城市发展和规划的不断完善，商业地产的价值日益凸显。
然而，在一些特定情况下，商铺的收回成为不可避免的选择。
商铺收回实施方案的制定，对于保障各方利益、维护社会稳定至关重要。
因此，本文将就商铺收回实施方案进行详细阐述，以期为相关单位提供参考。
二、收回原因。
商铺收回的原因可能包括但不限于，商业用途变更、合同期满、违规使用等。
在商铺收回实施方案中，首先需要明确收回的具体原因，以便制定相应的措施和方案。
三、收回程序。
1. 通知商户。
商铺收回前，需提前书面通知商户，明确收回原因、时间和程序，并协商解决方案。
在通知中，应当注明商户的权利和义务，以及后续的配套服务。
2. 协商协议。
商铺收回实施方案中，需要明确商户和收回方的协商协议内容，包括商户的搬迁补偿、物品处理等事宜。
协商协议的签订，是商铺收回程序中的重要环节。
3. 公示公告。
商铺收回实施方案中，需要公示公告收回的具体时间和程序，以保障程序的公开透明，维护各方的合法权益。
四、搬迁安置。
商铺收回后，需要对商户进行搬迁安置。
商铺收回实施方案中，应当明确搬迁的具体时间、地点和方式，并提供相应的协助和支持，以确保搬迁过程顺利进行。
五、补偿安置。
商铺收回实施方案中，需要对商户进行相应的补偿安置。
补偿安置的内容可能包括但不限于，搬迁费用、装修费用、经营损失等。
在商铺收回实施方案中，应当明确补偿的标准和程序，以保障商户的合法权益。
六、监督检查。
商铺收回实施方案中，需要设立专门的监督检查机构，对商铺收回的整个过程进行监督和检查，以确保程序的合法公正。
七、风险应对。
商铺收回实施方案中，需要对可能出现的风险进行预判和应对。
风险应对的内容可能包括但不限于，商户抵制、法律诉讼等。
在商铺收回实施方案中，应当明确风险的应对措施，以确保收回过程的稳定进行。
八、总结。
商铺收回实施方案的制定，是一项复杂而又重要的工作。
在实施方案中，需要充分考虑各方利益，确保程序的公开透明、合法公正。
汉正街第一大道商户收租操作执行方案
汉正街第一大道商户收租操作执行方案（操作版）一、 收租操作步骤操作要点说明：1、 以a0月a02、 采取分楼层与客户分类相结合的收租方式，以楼层作为总体收租推进划分标准，金座、银座、蓝宝石座根据泛首层、首层、二层、三层、坡道商铺制定相应收租途径次序，在各楼层内容，按照a 类、e 类——b 、c 、d 类商户的推进原则进行推进。
3、收取租金工作宣传尽量降低影响面，对外不公布下阶段收取楼层信息。
4、租金优惠采取“d＋a”的形式。
即收取租金享有d个月优惠，其中b00g年享受c个月优惠，b00h年享受a个月优惠，（同意）5、所有四栋截至到ab月a日，启动时间从a0月ae日开始。
6、金座，a0月ae日开始——ab月a日收取，逾期则收铺，如果数量较少，友情操作。
7、银座，aa月a0号开始——ab月a日收取，（冲击波另定）8、采取全部同时开始收取租金方式。
整体先不考虑设置冲击波蓝宝石从上往下收，ab月a日之前收取。
在各楼层收取的首e天作为“冲击波”期，在此期间缴纳租金额外享受a个月租金优惠。
（待张总确定）二、收租的各项要素安排：（一）收租地点：运营公司在红宝石二楼（地点待定）确定总收租点（提供各分收租点协调工作）。
各栋分别设置分收租点，提供咨询服务，选点以不妨碍市场日常经营为原则，其中金座、银座选择临汉水街位置设置，蓝宝石座选择临五彩正巷位置设置。
每个收租点分别配置财务人员进行日常现金收取，配备财务人员、银行刷卡等。
（二）收租形式：收租形式采取现金收租及银行转帐两种形式，由商户在相关分收租点进行缴纳：（三）收租程序：a、按照收租具体部署有节奏提前e天告知相关收租商户收租政策。
b、根据合同，给每个商户发最低缴纳租金金额的确认单，并同步提供其他优惠政策的测算单（模拟）。
c、告知商户收租地点及收租方式（指定帐号、咨询方式、相关资料等）。
d、根据不同客户通知具体交租时间，收租执行。
（四）收租管理：a、成立收租专项小组/指挥部：（由运营公司具体落实人员及分工安排）有总指挥、有专项事务负责人（如财务、物管等），根据分栋进行专人负责。
老商户租金收取流程
2、顶账的租金审批手续；
3、合同4、续签手续审批。
5
公司财务
1﹑接收财务月底月报.。
老商户租金收取流程
老商户租金收取流程
流程名称：老商户租金收取流程
一﹑目的：明确租金收取程序
二﹑原则：过程清晰、涉及部门职责明确
三﹑适用范围：楼层及门面房老商户的租金收取
四﹑流程说明：
序号
执行人
内容
1
财务部
1、财务部经理将租金将到期的商户信息，2、提前40天告知经营部经理；
3、财务配合执行租金的收取，4、商户交款由出纳收款，5、开具收据，6、会计入账；
7、将租金收取情况反馈经营部经理；
8、未及时交租金按管委会审批结果执行；
9、月末将收入上报商厦总经理和总公司财务。
2
经营部
1、经营部经理通知相关楼层经理租金到期信息；
2、负责租金的追缴及收取；
3、未及时交纳租金提出解决方案，4、报管委会审批。
3
商户
1、规定的时间内缴纳租金或办理顶账手续；
2、顶账的租金需公司领导及经办人签字。
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武汉汉正街第一大道商户收租操作执行方案文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]汉正街第一大道商户收租操作执行方案（操作版）一、 收租操作步骤操作要点说明： 1、 以a0月a02、采取分楼层与客户分类相结合的收租方式，以楼层作为总体收租推进划分标准，金座、银座、蓝宝石座根据泛首层、首层、二层、三层、坡道商铺制定相应收租途径次序，在各楼层内容，按照a 类、e 类——b 、c 、d 类商户的推进原则进行推进。
3、收取租金工作宣传尽量降低影响面，对外不公布下阶段收取楼层信息。
4、租金优惠采取“d＋a”的形式。
即收取租金享有d个月优惠，其中b00g年享受c个月优惠，b00h年享受a个月优惠，（同意）5、所有四栋截至到ab月a日，启动时间从a0月ae日开始。
6、金座，a0月ae日开始——ab月a日收取，逾期则收铺，如果数量较少，友情操作。
7、银座，aa月a0号开始——ab月a日收取，（冲击波另定）8、采取全部同时开始收取租金方式。
整体先不考虑设置冲击波蓝宝石从上往下收，ab月a日之前收取。
在各楼层收取的首e天作为“冲击波”期，在此期间缴纳租金额外享受a个月租金优惠。
（待张总确定）二、收租的各项要素安排：（一）收租地点：运营公司在红宝石二楼（地点待定）确定总收租点（提供各分收租点协调工作）。
各栋分别设置分收租点，提供咨询服务，选点以不妨碍市场日常经营为原则，其中金座、银座选择临汉水街位置设置，蓝宝石座选择临五彩正巷位置设置。
每个收租点分别配置财务人员进行日常现金收取，配备财务人员、银行刷卡等。
（二）收租形式：收租形式采取现金收租及银行转帐两种形式，由商户在相关分收租点进行缴纳：（三）收租程序：a、按照收租具体部署有节奏提前e天告知相关收租商户收租政策。
b、根据合同，给每个商户发最低缴纳租金金额的确认单，并同步提供其他优惠政策的测算单（模拟）。
c、告知商户收租地点及收租方式（指定帐号、咨询方式、相关资料等）。
d、根据不同客户通知具体交租时间，收租执行。
（四）收租管理：a、成立收租专项小组/指挥部：（由运营公司具体落实人员及分工安排）有总指挥、有专项事务负责人（如财务、物管等），根据分栋进行专人负责。
b、其他分项问题的解决及化解问题：（1）租赁面积变化，合同采取补签的方式，具体的内容为因面积差异产生的租金变化进行确认。
（2）确认商户f000元经营奖励可享受总额，在此次收租过程中一次性抵扣。
（3）租户如拒交。
——则需要有清退的手段和决心，如在半个月内不交，则没收履约保证金并锁门、停水停电、并通过法律手段强行清退，该信息须同样与收租政策同步明示。
（4）租户如退铺。
——则从法律关系上看，需没收履约保证金（具体情况待议：是否没收及何种情况下退装修金）（5）为避免出现大面积客户抱团抗租（该情况最有可能发生）——则之前需要做大量的解释工作及内部疏通，包括发动铁杆客户带头、攻克清退问题客户、全面带动宣传，并进行商户分类处理等。
（五）收租宣传手段：1、进行测算模拟，即以某大户的收租做一次案例：现有大部分商户履约保证金为b万，目前合同约定首年租金收取大多数为先交半年。
首年暂不退履约保证金，水电押金可能退回，按首年商铺平均年租金e万计，半年为b万e，扣除一到两个月免租期，加上采取奖励的方式，实际商户缴纳的金额并不多。
做成表格。
2、逐步推进，收取租金时只发内部公函，不对外发布，尽量减小影响涉及面；3、收租需进行内部强化，充分利用内部广播进行反复政策宣传及解读，并需要做两轮收租单张，结合一次内部商情进行，提前设计，把相关政策都融到里面。
三、收租的重要手段：a、与招商同步结合：静态收租与动态招商同步进行，即在通过多种手段收租的同时，积极地推动招商，所有新招商进场的商户均要求收取租金，进行客户锁定，以此增加a级铁杆商户的数量和所占比重，逐步将收租形成惯性。
b、对现有的商户进行分类登记评估：本次收租必须是重点突围、单个击破的策略，为此，必须对现有已租赁商铺的分类统计，按照各楼栋、各楼层进行分类，按照租赁商户、空铺商户、装修商户、铺货商户、正式经营商户等进行分类，同时再根据客户的信心及归属感分为客户分为五级（a级——铁杆客户；b级——稳定商户；c级——摇摆客户；d级——问题商户；e级——捣乱商户等），分类完以后，进行专项建档。
c、完成对六栋楼的业态细化调整：汉正街第一大道的成功，将取决于业态定位的成功，我们认为：现有的业态必须进行细化和调整，通过对业态的进一步细分和优化，发展成为汉正街唯一或者第一的业态。
（a）既有的业态（金、银、红、蓝）四座楼的洗牌和调整，在公司决策后，借助收租进行洗牌，彻底将不符合需要的劣势业态进行驱逐。
（b）未招商的两栋（翡翠、钻石），则在公司决定业态定位后，进行新业态的整合或原有业态的扩展，主要通过市场上成熟的外部资源进行整合，在时间上更为有利，在成功性方面更有保障。
（c）为此，在分析确定好相关的业态定位后，对原有商户还需要进一轮的分类，主要是指优势业态和劣势业态的分类上。
可在其中再划分出一部分中间业态，好拉开洗牌节奏。
d、针对五种不同分类采取的不同对策：（a）根据开铺情况分的对策态度：租赁商户、空铺商户、装修商户、铺货商户、正式经营商户这几项中，对空铺商户要重点盯防，装修商户及铺货商户要分类对待，正式经营商户要重点扶持。
（b）根据客户忠诚度划分的对策态度：a级——铁杆客户和b级——稳定商户；该两类要进行扶持c级——摇摆客户，尽最大可能的争取d级——问题商户和e级——捣乱商户，进行争取，不能争取的坚决打击。
（c）根据业态类型进行分类的对策态度：劣势业态的商户，原则上采取排除的策略，如该客户的拥护类别较高，则先列入中间业态，延后处理；如对优势业态的商户，则原则上采取扶持的态度，但如属捣乱商户则一律清退。
商铺等级统计表acig等级a：铁杆商户，已放弃其他市场铺面，上货好，装修好，配合各项工作。
等级b：信用商户，上货较好，装修好，工作较配合。
等级c：观望商户，装修好，上货一般，但持观望态度。
等级d：问题商户，装修较差，上货较差，随时可能流失。
等级e：捣乱商户，装修差，上货差，不配合工作，不利于市场稳定。
重点提示：上述四种手段中，第二项“对现有的商户进行分类登记评估”、第三项“完成对六栋楼的业态细化调整”是所有工作中的两大基础工作。
整个收租的工作展开，必须以这两项工作的完成为依托，同时有步骤、有策略地开展整体招租工作。
结论：从目前的市场摸底看，总商户acig户中，一类客户ia个，是要第一轮启动的，二类商户dab个，达到c0％，该部分具有积极的意义；三类商户fdg家，达到df％，该部分占到最大比重，体现出整体市场的不稳定性，需要重点分类筛选及有针对地进行区别对待。
四、收租分层次的操作思考：（一）收租顺序及节奏的控制：a、从客户等级看，一类商户将作为市场收租的突破口，公司给予一定倾斜，重点突破。
并同步将第五级商户尽快剔除，主动洗牌。
b、从楼栋看，目前第一、二类商户比例最大的是金座，达到dd％，为此该楼栋可考虑作为会是整个市场收租的启动楼栋。
目前第四类商户比例最大的是红宝石座，达到dc％，可见，该楼栋会是难度最大，波动最大的一栋楼。
第三类摇摆商户比例最大的是蓝宝石座，达到fd％，同时从童装市场形成来看，该业态容易形成优势业态。
该楼座是最值得争取的一栋。
银座的比例相对均衡。
从楼层的分类看，首层的稳定性高于二、三层及泛首层。
（二）红宝石的稳场预案思考：a、红宝石的客户结构看，泛首层（内衣市场）的稳定性是最高的，可作为保护市场收租稳定的切入点。
b、二层的稳定性最差，为此，在招商上必须有一定的扩展，从周边市场如中心等市场进行分流，做好新增商户的储备工作，不至于在收租过程中因过度流失客户而导致项目人气进一步下滑。
c、红宝石的总体定位考虑以汉派为主，内衣市场作为有效补充，提升品牌度。
对现有商户进行分类，有选择有步骤地进行扶持及洗牌，优化业态。
五、政策配套细化操作：(一)历史优惠兑现对d月bh日－h月bh日开业奖励金f000元优惠政策，根据f000/abb＝di元/天计算各商户可享有的经营奖励，在此次收租过程中一次性抵扣租金，现已发放d0e万元，由于部分商户开业未满勤，则兑现金额预估在c00万左右。
（同意）临街商铺，公司还具有，则享受相应优惠。
业主自营，享受c万，自行出租的，不享受h月bh－a0月bh日享受d000元的优惠(二)多开多旺：a、政策内容：从h月bh日开始至a0月b0日，将对商户进行重新核定，对于开业达到一定天数的客户予以奖励，满勤的一次性奖励d000元现金抵用券。
b、操作步骤：通过内部广播系统及号外，将该政策进行公布，并通过楼层管家对该政策进行解说，促进客户交租热情。
该操作跟随整体收租政策全面推出，先进行分层分间客户开业时间确认，确认同时核发现金抵用券，该券注明仅可做为抵用租金使用，且使用期限为a0月c0日前。
该抵用券在实际收取租金时收回。
c、费用测算及说明：根据现有市场开业情况预估，达到开业满勤条件的客户d00家，其他达到奖励条件的商家为c00家，总体费用（预估）为bb0万，该费用如分两次抵用，每次抵用金额为aa0万，该费用不需要现金支出。
（二）多交多送：促进性收租政策，所有缴纳租金的商户，凡一次性缴纳一年租金，即可获得一次性赠送b个月免租期，在总租金内抵扣。
根据协议最长可交e年，如交满五年，可一次性免一年租金。
（三）免租优惠规定时间交租可免租d个月，首年抵扣b个月，次年抵扣b个月。
（同意）（四）早交有奖（冲击波）如在收租工作开始的前e天来交租的，再给予一个月免租期奖励。
奖励手段有助于加强客户积极性。
如果两种手段结合，即实际免租期e个月，那么整体贴补为b000万。
（同意）操作步骤：通过内部广播系统及号外，将该政策进行公布，并通过楼层管家对该政策进行解说，促进客户交租热情，该政策可在第一轮示范性收租商户中先实行。
该操作跟随整体收租政策全面推出。
根据客户现场交租的年限进行抵扣，收据中标示证明。
费用测算及说明：根据常规及现有市场商户心理预估，原有大量客户首次缴纳租金为半年，如成功采取该政策，则可能缴纳一年租金的商户会达到i0％以上，缴纳e年租金的商户不会超过e％（因为大部分合同最长租金年限为c年），但缴纳b年和c 年租金的可能性也不会太大。
如现有租户h00户（乐观情况）采取一次性缴纳一年租金，则免租b个月，平均b个月租金按a万元计，总体贴补租金为h00万，如现有租户e00户（中观情况）采取一次性缴纳一年租金，则总体贴补租金为e00万；如现有租户b00户（悲观情况）采取一次性缴纳一年租金，则总体贴补租金为b00万。
上述此项费用均为租金抵扣费用，不需要现金支出。