管理学习题
管理学习题
{四}判断题、1第I 条判断正误并说明原因（每题3分，共15分）1．根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是5.5型的领导模式。
1、错，改为9.9型的领导模式2．预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于一种惩罚的模式。
2、错，改为属于消极强化模式3．古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的组织职能。
3、错，改为计划职能4．组织设计的根本目的是保证人人有事做4、错，改为事事有人做5．在科学合理的企业法人治理结构中，董事会属于企业的执行机构5、错，改为决策机构第II 条1．班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为1．正确。
班级的文化也包括显性的和隐性的文化内容，比如班级的规章制度，班级的班风等，这些文化对于老师的课程讲授以及教学效果起着很大的制约作用2．实行职工建议制，鼓励职工参与管理也是一种正强化方式2．正确。
正强化是通过刺激肯定某种积极的行为。
实行职工参与管理，实际上是通过分配给职工有意义的工作来激励职工工作热情的行为。
3．支持和关怀下属的领导肯定是个好领导3．错误。
一个好的领导不仅仅应该支持和关怀下属，还必须关心工作，关心组织目标的实现。
4．在组织中的参谋部门并不重要，直线部门才是起关键作用的4．错误。
直线部门是组织结构中的关键部门，但不等于说参谋部门不重要，好的参谋部门是组织目标实现的重要保障5．一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次5．正确。
不同的组织层次应该有不同的组织职能。
处于不同层次上的管理者必须遵循职责明确的原则，在相应的组织层次上尽职尽责，而不能越权或失职练习六第III 条三、判断题（判断对错并说明理由，15分）1．惩罚权利、奖励权利、法定权利是由组织规定和控制的 1．√2．在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化2．×精神层决定制度层和物质层3．在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在3．×非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充4．外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才4．×外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。
管理学练习题库+参考答案
管理学练习题库+参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、组织经营环境不确定，组织的计划就应该越需要和更强调（）。
A、指导性计划和短期计划B、战略计划和长期计划C、作业计划和长期计划D、单一性计划和短期计划正确答案：A2、控制工作的第一个步骤是（）。
A、确立标准B、拟定标准C、纠正偏差D、衡量成效正确答案：A3、下列不属于影响组织分权程度的因素是（）。
A、组织成员的决策参与度B、成员的自我管理能力C、组织的可控性D、政策的统一性正确答案：A4、下列不属于保健因素的是（）。
A、人际关系B、薪金C、工作条件D、责任感正确答案：D5、法约尔提出（）原则。
A、10项B、14项C、5项D、6项正确答案：B6、管理者影响人的行为的手段无非两类,一类与权力有关,另一类与( )有关。
A、企业宗旨B、组织文化C、组织目标D、经济效益正确答案：B7、目标管理的基本理论和方法，是由美国管理学者（）A、马斯洛B、梅奥C、泰勒D、彼得●德鲁克正确答案：D8、双因素理论中的双因素是指（）。
A、人的因素和物的因素B、历史因素与自然因素C、保健因素和激励因素D、经济因素与技术因素正确答案：C9、不确定性决策和风险决策的主要区别在于（）A、环境的稳定性B、风险的大小C、可控程度D、能否估计事件的概率正确答案：D10、下列哪位管理学家是经验管理学派的代表人物？（）A、孔茨B、西蒙C、赫茨伯格D、德鲁克正确答案：D11、在各种沟通网络中，传递消息速度最快的一种是（）。
A、轮式B、全通道式C、Y式D、链式正确答案：D12、控制工作是通过纠正偏差的行动与其他四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成了一个（）A、相对封闭的系统B、相对开放的系统C、绝对封闭的系统D、绝对开放的系统正确答案：A13、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明了：（）A、系统的整体功能不等于个体功能之和B、系统的结构决定了系统的整体功能C、人们所持的心态不同D、人们看问题的角度不同正确答案：A14、领导权变理论认为，从领导者的角度来说，（）是最重要的。
《管理学》综合习题及答案
《管理学》综合练习题及答案第一章管理与管理学(一)单项选择题1．通常认为，管理首要的职能是( A )。
A．计划B．组织C．领导D．控制2．管理者应具备的最基本的技能中，对各层次的管理者几乎同等重要的是( B )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．业务技能3．管理者应具备的最基本的技能中，对基层管理者显得尤为重要的是( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能4．管理者应具备的最基本的技能中，对高层管理者显得尤为重要的是( C )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能5．财务部经理审查财务报表的能力属于( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能6．营销人员的营销策划能力属于( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能7．当人们组成一个组织之后，组织中的活动基本上就可分为( A )。
A．计划和控制B．计划和组织C．领导管理D．作业和管理8．对管理者来讲，在工作中运用具体的专业知识、工具或技巧的能力是( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能9．对管理者来讲，成功地与别人打交道并与别人进行沟通合作的能力是( B )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能10．对管理者来讲，对事物进行全局分析、判断、洞察、概括的能力是( C )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．决策技能11．员工因公出差，必须先由直接主管签字，再由财务主管签字后方能到财务室报账，这属于管理的哪一职能? ( C )A．计划B．组织C．控制D．领导12．“凡事预则立，不预则废”反映了管理的哪一职能? ( A )。
A．计划B．领导C．组织D．控制(二)多项选择题1．以下属于管理客体的有( ABCD )。
A．人B．财C．信息D．时间2．管理者应具备的最基本的三种技能，指的是( ABC )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能3．以下对管理描述正确的有( BCD )。
管理学习题
管理学习题管理学习题及答案一、概念题1、概念技能概念技能是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。
2、精益管理所谓精益思想，就是根据客户需求定义企业的生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需要拉动生产，而不是把生产硬推给用户，暴露出价值流中所隐藏的muda，不断完善，达到尽善尽美。
3、流程再造业务流程再造对许多传统的组织构造原则提出了挑战，将流程推到管理流程表的前列。
通过重新设计流程，可以在流程绩效的改善上去的飞跃，激发和增进企业的竞争力。
4、核心资源所谓核心资源是指由价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，他是企业持续竞争优势的来源。
5、核心能力核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。
一项能力可以界定为企业的核心能力，其必须满足一下几个条件：1）、不是单一技术和技能，而是一簇相关技术和技能的整合。
2）、不是物理性资产。
3）必须能创造顾客能看的关键价值。
4）与对手相比，竞争上具有独特性。
5）超越特定的产品或部门范畴从而为企业创造同向新市场的通道。
6、组织结构所谓组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度安排。
7、管理幅度管理幅度也成组织幅度，是指组织中上级主管能够有效的指挥和领导下属的数量。
8、管理层次由于组织任务存在递减性，从最高层的主管和最底的基层具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次就成为组织层次。
9、集权集权是指决策指挥权在组织层次系统中较高层次上的集中，也就是说下级机构和部门只能依据上级的决定、命令和知识办事，一切行动必须服从上级指挥。
10、分权指决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散。
11、授权组织内部为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。
12、组织变革组织根据内外环境变化，及时明确组织活动的内容或重点，并据此对组织中的岗位、机构（岗位的组合）以及结构（机构间的权力配置）进行调整，以适应组织发展的要求。
专升本管理学练习题
专升本管理学练习题一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理学中的“计划”是指：A. 制定目标B. 组织资源C. 指导和领导D. 控制和评估2. 以下哪项不是管理的四大职能之一？A. 规划B. 组织C. 领导D. 执行3. 管理学中的“领导”主要涉及：A. 制定策略B. 激励员工C. 监督工作D. 分配任务4. 以下哪个理论不属于管理学理论？A. 泰勒的科学管理理论B. 马斯洛的需求层次理论C. 赫兹伯格的双因素理论D. 斯金纳的行为主义理论5. 组织文化主要体现在：A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织规模6. 决策过程中的“信息收集”属于：A. 决策制定B. 决策实施C. 决策评估D. 决策执行7. 以下哪个不是组织变革的驱动因素？A. 技术进步B. 市场变化C. 员工满意度D. 政策调整8. 管理学中的“控制”主要是指：A. 制定标准B. 监督执行C. 比较结果D. 所有以上9. 以下哪个原则不属于泰勒的科学管理理论？A. 工作专业化B. 科学选人C. 员工参与D. 工作标准化10. 组织结构设计的主要目的是：A. 提高效率B. 降低成本C. 提升员工满意度D. 所有以上二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 以下哪些是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能12. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 技术复杂性C. 组织战略D. 组织文化13. 以下哪些是组织变革的类型？A. 技术变革B. 战略变革C. 文化变革D. 人员变革14. 以下哪些是有效的领导行为？A. 指导B. 激励C. 决策D. 监督15. 以下哪些是管理决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 群体决策D. 个人决策三、判断题（每题1分，共10分）16. 管理学是一门科学，也是一门艺术。
（）17. 组织结构的设计不会影响到组织内部的沟通效率。
管理学练习题含参考答案
管理学练习题含参考答案1、专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪类组织结构类型的特点？（）A、职能制B、直线制C、事业部制D、直线职能制答案：A2、“重赏之下必有勇夫”这一俗语最确切的体现了下列哪一理论？（）A、期望理论B、双因素理论C、需要层次论D、公平理论答案：B3、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）。
A、应把目标效率和期望概率进行优化组合B、存在着负效率，应引起领导者注意C、期望概率的高低是激励是否有效的关键D、目标效率高低是激励是否有效的关键答案：A4、使命是指一个组织的总的功能，说明组织存在的理由或价值，回答（）的问题。
A、完成计划的措施B、完成计划的时间C、组织的计划D、组织要实现什么答案：D5、权变理论是根据（）的观点提出来的。
A、社会人B、复杂人C、经济人D、自我实现人答案：B6、古典管理理论阶段的代表性理论是？（）A、行为科学理论B、行政组织理论C、权变理论D、科学管理理论答案：D7、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。
在这种情况下，你应该（）。
A、任其讲下去，让其他下属耐心等待B、不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C、情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D、有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢答案：D8、在现代管理活动中，管理控制的目标主要是（）。
A、纠正偏差B、修订计划C、保持组织这一系统的稳定运行D、以上都对答案：A9、在管理的基本职能中，属于首位的是（）。
A、决策B、领导C、组织D、控制答案：A10、每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。
A、具体作业目标B、战术目标C、战略目标D、宗旨和使命答案：B11、控制工作得以开展的前提条件是（）。
A、采取矫正措施B、建立控制标准C、明确问题性质D、分析偏差原因答案：B12、促使管理理论从“以人适应物”转向“以人为中心”的人性假设理论是（）。
管理学练习题
管理学练习题一、单项选择题（从每题的四个备选答案中，选出一个正确的答案，并将正确答案的字母标号填入括号内.每题1分，共40分）1、19世纪末20世纪初的（）的出现,是管理学形成的标志。
A、泰勒科学管理B、法约尔一般管理C、韦伯组织理论D、梅奥人际关系学说2、法约尔被誉为（）之父A、经营管理B、科学管理C、组织管理D、人事管理3、决策理论学派的代表人物是（）A、赫兹伯格B、马斯洛C、西蒙D、卡斯特4、管理的首要职能是（）A、组织B、领导C、计划D、控制5、实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（）A、要参与B、要回避C、不要参加D、不要传达6、提出公平理论的管理学家是（）A、赫兹伯格B、斯金纳C、亚当斯D、弗鲁姆7、组织是()A、开放的系统B、封闭的系统C、相对独立的开放系统D、相对独立的封闭系统8、《社会和经济组织的理论》是（）的著作。
A、法国人法约尔B、德国人韦伯C、美国人巴纳德D、英国人亚当。
斯密9、管理工作的本质特点主要表现为，管理工作具有（）双重特征。
A、自然属性和社会属性B、定量和定性C、程序和非程序D、科学性和艺术性10、（）由彼得.德鲁克在50年代提出，经由其他一些人发展，逐步成为西方许多国家所普遍采用的一种系统地制定目标并进行管理的有效方法.A、目标管理B、滚动计划法C、SWOT分析法D、计划评审技术11、( )需要更多地掌握概念性技能。
A、中层管理人员B、高层管理人员C、基层管理人员D、作业人员12、计划工作的核心是（).A、决策B、预测C、构思D、控制13、法约尔提出的组织中平级的横向沟通被称为( ).A、等级原则B、协商原则C、跳板原则D、秩序原则14、（)是法约尔的代表作。
A、工业管理与一般管理B、科学管理原理C、社会和经济组织理论D、工业文明的人类问题15、（）是从悲观否定的观点来看待工人的。
A、Y理论B、超Y理论C、X理论D、“社会人”观点16、一个组织内部的规章制度属于( ）的。
管理学练习题
管理学练习题一.单选( 每题参考分值2.5分 )1.矩阵式组织结构的最大优点是A. 增强企业的灵活应变能力B. 强调集中控制C. 有利于企业的产品规划D. 强调专业化分工答案：A2.某电脑公司以5000元／台的价格销售某品牌电脑，该电脑的单位变动成本为4000元／台，年固定成本为150万元，试问该公司的销售量为多少时可实现盈亏平衡？A. 200～300B. 400～500C. 1000～1200D. 1500～1600答案：D3.以下关于管理环境的选项中，不确定性最低的是A. 简单和动态的环境B. 复杂和动态的环境C. 简单和稳定的环境D. 复杂和稳定的环境答案：C4.马克思·韦伯认为，权力分为三种类型，其中宜于作为理想组织体系基础的权力是A. 传统的权力B. 超凡的权力C. 理性一合法的权力D. 职位权力答案：C5.确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。
对于下列说法，你最赞同哪一个？A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。
C. 管理幅度应视管理者能力.下属素质.工作性质等因素而定。
D. 管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。
答案：C6.被后人称为“组织理论之父”的是A. 泰勒B. 梅奥C. 韦伯D. 西蒙答案：C7.按控制的时间划分，控制工作分为A. 现场控制.持续控制.前馈控制B. 现场控制.反馈控制.结果控制C. 现场控制.反馈控制.前馈控制D. 结果控制.反馈控制.前馈控制答案：C8.决策理论派的代表人物是A. 韦伯B. 孔茨C. 巴纳德D. 西蒙答案：D9.组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次呈A. 正比关系B. 指数关系C. 反比关系D. 相关关系答案：C10.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。
据此，你认为该组织存在什么问题？A. 正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。
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11、 有一种说法认为”管理就是决策”这实际上意 味着: A 、对于管理者来说只要善于决策就一定能够获 得成功 B 、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂 性而导致的 C 、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作 用 D、管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
12、某产品的年产量是5万件，所耗固定成 本为15万元，生产单位产品的变动成本为2 元，若要求利润为总成本的20%，则该产 品的售价应为： A、6元 B、6.3元 C、7.3元 D、7元
10、 号称”钟表王国”的瑞士在1969年研制出第 一只石英电子表,但擅长机械表制造技术的瑞士 企业界领袖们认为石英表没发展前途,并未给予 充分重视.日本人则认为,石英表这项技术大有前 途,遂投资进行大批量生产.结果,日本的石英表 技术誉满全球,仅在20世纪70年代后5年时间内 就挤垮了100多家瑞士手表厂,这个例子说明了 以下哪种观点? A、决策对企业生存发展的影响至关重大 B、技术管理更能给企业带来竞争力 C、技术要发挥作用离不开资本的投入 D、瑞士的钟表界缺乏技术创新精神
9、在管理决策，许多管理人员认为只要选取满 意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。 对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服 力？ A、现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的 都是满意方案 B、现实管理决策中常常由于时间太紧而来不 及寻找最优方案 C、由于管理者对什么是最优决策无法达到共 识,只有退而求其次 D、刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而 最终得不偿失
7、相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也 存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所作决策 的具体情况，决定采用相应的决策方式。以下几种 情况中，哪一种通常不采取群体决策方式。 A、确定长期投资于哪一种股票 B、决定一个重要副手的工作安排 C、选择某种新产品的上市时机 D、签署一项产品销售合同
8、你面临是否购买某种奖券的决策。你知道每 张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖 项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策 的类型是什么？加入何种信息以后该决策就将 变成一个风险性决策？ A、确定性决策；各项奖项的数量 B、风险性决策；不需要加其他信息 C、不确定性决策；各类奖项的数量 D、不确定性决策；可能购买该奖券的人数
14、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除 去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售 价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该 产品产销量应为多少？ A、30000 B、45000 C、60000 D、75000
15、试用 大中取小法 进行决策 某企业拟试制一种新产品投放市场，由于 缺乏历史资料和般、销 路差三种状态；现有大批量、中批量、小 批量生产三个方案。三个批量在三种状态 下的收益值见下表：
13、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案， 假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后， 市场市场竞争不激烈时每年可获利150万元。开 发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否， 每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发 的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率 为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如 果只能在这两种方案中选一个，你的评价是什么？ A、开发甲产品比开发乙产品好 B、开发乙产品比开发甲产品好 C、开发甲产品与开发乙产品没什么区别 D、根据以上资料尚无法下结论
3、企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高 层管理者三种，高层管理者主要负责制定： A、日常程序性决策 B、长远全局性决策 C、局部程序性决策 D 、短期操作性决策 4、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为： A、成本最低的方案 B、较为满意的方案 C、各个目标都最佳的方案 D、实现利润最大的方案
选择题 1、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂， 越无先例可循，就越需要具备： A、领导技能 B、组织技能 C、概念技能 D、人事技能 2、企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具 备下列哪类知识和能力： A、管理知识和能力 B、技术知识和能力 C、战略知识和能力 D、管理与技术的知识和能力
自然状态
收益值（万元） 销路好 销路一般 50 60 30 销路差 --20 10 20
方案 大批量生产 120 中批量生产 85 小批量生产 40
5、决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但 人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种 理解较完整： A、出主意 B、拿主意 C、既出主意又拿主意 D、评价各种主意 6、企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业 的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了， 因此现代决策应该更多地依靠 A、多目标协调 B、集体智慧 C、动态规则 D、下级意见