管理学题库打印版
管理学试题库含参考答案
管理学试题库含参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）l、管理方格理论途中，坐标(99)对应的是（）领导方式。
A、乡村俱乐部管理B、任务型管理C、团队型管理D、贫乏型管理正确答案： C2、计划阶段的步骤不包括下列（）项。
A、综合与交流B、行动C、分析D、领导E、筹划正确答案： D3、某公司销售部经理被批评为“控制得太多而领导得太少”据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是()。
A、对下属销售人员的疾苦没有给予足够关心B、事无巨细过分亲力亲为，没有做好授权工作C、对销售任务的完成没有给予充分的关注D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标正确答案： B4、决策构成的核心要素是（）。
A、决策制度B、决策主体C、组织目标D、决策方案正确答案： B5、沟通信息在成员间进行单向顺次的传递是属于（）沟通类型。
A、Y式B、随机式C、轮式D、链式正确答案： D6、如果组织成员的成熟度高，有能力但不太愿意去做分配下来的工作任务。
根据赫赛和布兰乍得提出的情境领导理论，领导者应该采用（）领导方式。
A、告知B、参与C、授权D、推销正确答案： B7、任何组织缺少有效重就会产生错乱甚至偏离正确的轨道。
由千管理控制中往往存在时间滞后的问题所以管理者要注意（）原则。
A、关键点控制原则B、例外原则C、有效标准原则D、控制趋势原则正确答案： D8、承上，管理人员总数有（）人。
A、273B、272C、257D、256正确答案： A9、梅奥通过霍桑试验得出，职工是（）企业中存在（）组织，以及新型的领导能力在千提高职工满足程度的能力等观点，开启了行为科学研究。
A、社会人；正式B、社会人；非正式C、经济人；非正式D、经济人；正式正确答案： B10、()是最常使用的一种财务型风险分担方式。
A、保险B、委托管理C、外包D、租赁正确答案： A11、关千组织变革的基本路径中每一次变革都是建立在上一次变革基础上逐步进行的转型式变革是属千（）路径。
(2023)《管理学》考试题库及参考答案
（2023）《管理学》考试题库及参考答案班级姓名学号成绩温馨提示：同学们，经过本学期的学习，你一定积累了很多知识，现在请认真、仔细地完成这张试卷吧。
加油！一、多选题1、明茨伯格的管理角色理论对管理行为作了具体分类：（ABCDE ）。
A、人际关系角色B、信息传递角色C、决策制定角色D、领导角色E、以上不正确2、管理者是（ BC ）A、不需要补偿的雇员B、为实现组织目标协调工作活动的人C、组织的首脑D、一线工人3、外部环境中受组织决定和行为影响的要素是（ABCDE ）。
A、工会B、股东C、竞争者D、顾客E、以上都正确4、决策制定过程可以分为八步骤（ABCDE ）。
A、第一步和第二步是识别决策问题和确认决策标准B、第三步和第四步是为决策标准分配权重和开发备选方案C、第五步和第六步是分析备选方案和选择备选方案D、第七步是实施备选方案E、评估决策结果5、理性假设包括（ABCDE ）。
A、问题是清楚的和不模糊的B、要达到的是单一的、清楚定义的目标C、所有的方案和结果都是已知的D、明确的偏好E、不存在时间和成本约束，最终选择将使回报最大化6、决策者所面临的环境状态包括（ABC ）。
A、确定性B、风险性C、不确定性D、结构问题E、以上都正确7、如果管理者理解问题的特征，他们就能更好地识别问题。
问题的特征是（ABC ）。
A、现状与希望状态之间的差异B、制定或执行决策存在的压力C、有足够的资源用来执行必要的决策D、具有清晰的目标E、以上都正确8、设计良好目标的特征包括：（ABCDE ）。
A、以结果来表述B、可度量和定量化、且与组织的有关成员沟通过的C、具有清楚的时间框架D、具有挑战性却是可达到的E、书面的9、战略管理过程包含以下几个步骤（ABCDE ）。
A、确定组织当前的使命、目标和战略B、分析环境，识别机会和威胁C、分析组织的资源和能力D、识别优势和劣势E、构造、实施战略并评估结果10、组织战略的类型包括（ ABC ）。
管理学练习题(打印版)
管理学练习题（打印版）# 管理学练习题（打印版）## 一、单项选择题1. 管理的本质是：A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2. 以下哪项不属于管理的四大职能？A. 决策B. 组织C. 协调D. 控制3. 泰勒的科学管理理论强调：A. 员工满意度B. 工作效率C. 组织文化D. 领导风格4. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是：A. 安全需求B. 社交需求C. 尊重需求D. 自我实现需求5. 以下哪项是有效的团队沟通的特点？A. 信息的单向传递B. 信息的双向交流C. 避免反馈D. 信息的保密## 二、多项选择题6. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织历史B. 创始人价值观C. 员工行为D. 外部环境7. 组织变革的阻力可能来源于：A. 员工的不确定性B. 管理层的抵制C. 组织结构的刚性D. 外部环境的稳定性8. 以下哪些是组织结构设计应考虑的因素？A. 组织目标B. 技术特性C. 规模大小D. 员工能力9. 以下哪些是领导力的特质？A. 决策能力B. 影响力C. 沟通技巧D. 个人魅力10. 以下哪些是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 多样化的技能C. 相互信任D. 缺乏冲突## 三、简答题11. 简述管理的四大职能及其相互关系。
12. 解释什么是组织文化，并举例说明其对组织的影响。
13. 描述马斯洛的需求层次理论，并说明它对员工激励的意义。
14. 阐述有效团队沟通的重要性及其对团队绩效的影响。
15. 讨论组织变革的常见阻力及其克服方法。
## 四、案例分析题案例背景：某公司近期进行了一项重大的组织结构调整，以适应市场变化和提高竞争力。
然而，在变革过程中，员工普遍感到不安和抵触，管理层也面临着巨大的压力。
问题：1. 分析该组织变革可能遇到的阻力，并提出相应的解决策略。
2. 讨论在变革过程中如何维护员工的积极性和忠诚度。
## 五、论述题16. 论述现代管理理念中“以人为本”的重要性，并结合实际案例说明如何实现这一理念。
最全管理学题库完整版.doc
第一章一、选择题1.管理过程中的首要职能是( C )A. 人员配备B．组织C．计划D．指导与控制2.管理是一种艺术，是强调管理的( D )A．精确性B．沿续性C．随意性D．实践性3.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是( C )A．社会属性B．艺术性C．自然属性D．科学性4.管理学原理区别于专门管理学的特点在于( C )A．历史性B．科学性C．一般性D．实践性5.作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是( B )。
A．系统方法B．理论联系实际的方法C．唯物辩证法D．比较分析法6.管理的核心是( A )。
A．决策B．处理好人际关系 C. 组织D．控制7.管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是( D )。
A．有管理者B．组织成一定机构C．有各种资源D．有一致认可的目标8.管理的四大基本职能是( A )。
A．计划、组织、领导、控制B．计划、协调、领导、控制C．计划、组织、领导、激励D．组织、协调、领导、控制9.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（D ）A.组织B.控制C.领导D.经营10.以下不属于领导职能范畴的是（B ）A.指挥B. 人事C.激励D.沟通11.管理的二重性是指（C）A.科学性和艺术性B. 基础性与边缘性C.自然属性和社会属性D. 普遍性与重要性12．管理是一种( C )A．经济现象B．自然现象C．社会文化现象D．科学现象13．管理学应属于(B)A．社会科学B．边缘科学C．经济学D．自然科学14．企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用部门力图以一种低成本在方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是(A)A.重效率，轻效果B.轻效率性、重有效性C.重效果，轻效率D.效率和效果都不重视二、判断题1.管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
管理学原理题库(含答案)
管理学原理题库（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、________是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A、效果B、效用C、效率D、效益正确答案：C2、提炼定格组织价值观的方法不包括( )A、精心分析B、全面归纳C、精炼定格D、领导者率先垂范正确答案：D3、梅奥通过霍桑试验得出,人是_____________。
A、复杂人B、理性人C、经纪人D、社会人正确答案：D4、大学新生入学教育体现了组织文化的( )的功能。
A、辐射功能B、激励和约束功能C、导向功能D、凝聚功能正确答案：C5、( ) 就是根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
A、因事择人B、量才使用C、因材器使D、用人所长正确答案：B6、企业中,常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比,你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象( )。
A、企业的高层管理人员B、员工们的顶头上司C、企业中其他部门的领导D、与自己处于相近层次的人正确答案：D7、( )是组织发展的基本要素,也是组织创新最基本的动力。
A、技术B、人才C、顾客D、市场正确答案：B8、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是( )A、管理的科学性B、管理学的实用性C、管理学的历史性D、管理的艺术性正确答案：A9、( )的市场控制表现为公司内部交易。
A、个人层B、部门层C、市场层D、公司层正确答案：B10、________指单位时间所取得的效果的数量。
A、效果B、效用C、效率D、效益正确答案：D11、科学管理是( )。
A、是关于科层组织的理论B、21世界西方影响最大的理论C、是关于工业一般管理研究的理论D、是由美国机械工程师泰勒最先提出的正确答案：D12、备份机器设备或者零部件,可以在机器设备出现故障时迅速启用备份机器或更换损坏的零部件,从而保障生产的正常运作。
这种情形属于( )A、风险分散B、风险规避C、复制风险单位D、试探承担部分风险正确答案：C13、关于管理的基本特点,描述正确的是( )A、管理就是决策过程B、管理者就是具有技术专长的人C、管理客体既包括活动,也包括参与要素D、管理目的就是不计成本完成组织目标正确答案：C14、为防止对湿地环境的破坏,高速公路绕过某湿地区域,这种属于( )A、试探承担部分风险B、中途放弃承担风险C、完全拒绝承担风险正确答案：C15、曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:A、自尊需要B、情感需要C、自我实现的需要D、以上都不是正确答案：C16、( )即指那些专门向组织提供人力资源的机构。
《管理学》考试题库及答案MBA经典题库
《管理学》考试题库及答案MBA经典题库一、选择题1. 管理学是研究（）的一般规律和方法的学科。
A. 经济活动B. 组织行为C. 管理过程D. 领导艺术答案：C2. 以下哪项不是管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：D3. 管理的层次结构中，以下哪个层次的管理者负责制定公司的整体战略和目标？（）A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 非管理层答案：A4. 以下哪项不是现代管理的基本原则？（）A. 系统原则B. 权力原则C. 适时原则D. 适度原则答案：B5. 企业文化的核心是（）。
A. 企业价值观B. 企业形象C. 企业制度D. 企业行为答案：A二、填空题6. 管理的五大基本职能是：计划、组织、______、______和______。
答案：领导、协调、控制7. 管理层次分为高层管理、______管理和基层管理。
答案：中层8. 领导者的影响力包括权力影响力和______影响力。
答案：非权力9. 企业战略的构成包括：______战略、______战略和______战略。
答案：总体、业务、职能10. 企业文化具有______性、______性和______性。
答案：时代、民族、企业三、判断题11. 管理是一种特殊的生产活动，其目的是实现组织的经济效益最大化。
（）答案：错误。
管理的目的不仅仅是实现经济效益最大化，还包括实现组织的整体目标和社会责任。
12. 管理者应该把主要精力放在解决组织的当前问题上，而不是考虑未来的发展方向。
（）答案：错误。
管理者应该关注组织的长远发展，制定合适的战略规划。
13. 组织结构设计应该遵循命令统一原则，避免多头领导。
（）答案：正确。
14. 企业文化是企业的内在动力，对企业的稳定和发展具有重要作用。
（）答案：正确。
15. 管理者应该把员工视为资源，而不是成本。
（）答案：正确。
四、简答题16. 简述管理的基本特征。
答案：管理的基本特征包括：①管理是一种特殊的生产活动；②管理具有普遍性和目的性；③管理具有层次性；④管理具有科学性和艺术性。
管理学原理试题库(含答案)
管理学原理试题库（含答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的A、社会环境B、经济环境C、技术环境D、政治环境正确答案：A2、科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容A、工作定额原理B、例外原理C、标准化原理D、职能管理原理正确答案：A3、计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。
这是指计划的A、经济性B、适应性C、普遍性D、目的性正确答案：A4、使计划数字化的工作被称为A、政策B、规则C、预算D、战略正确答案：C5、决策要按一定的程序进行，其前提是A、方案选优B、方案实施C、确定目标D、拟定可行方案正确答案：C6、公司总经理向外界发布有关新产品的信息，其扮演的是A、决策角色B、谈判角色C、人际角色D、信息角色正确答案：D7、为了生产出高质量的产品而对原材料进行入库检查。
这种控制属于A、前馈控制B、现场控制C、反馈控制D、直接控制正确答案：A8、依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是A、俱乐部型B、中间型C、贫乏型D、任务型正确答案：C9、“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业A、企业道德B、企业制度C、企业使命D、企业精神正确答案：C10、“人尽其才”体现了人员配备的A、动态平衡原则B、因事择人原则C、责权对等原则D、因才适用原则正确答案：D11、管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。
这体现的是哪个决策原则的要求A、系统原则B、预测原则C、信息原则D、反馈原则正确答案：A12、立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门，这种部门划分的方法是A、按顾客划分B、按地区划分C、按产品划分D、按职能划分正确答案：B13、提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是A、一般管理理论B、行政组织理论C、科学管理理论D、决策理论正确答案：C14、近代晋商对经营管理人员和业务人员给予银股和身股的股份激励。
管理学基础知识考试题库(附含答案)
管理学基础知识考试题库（附含答案）一、单选题1. 管理是指在一定环境下，为了实现特定的目标，动员和运用有效资源而进行的（）。
A. 计划、组织、领导、控制等社会活动B. 计划、组织、领导、创新等社会活动C. 计划、组织、领导、控制、创新等社会活动D. 组织、领导、控制、创新等社会活动【答案】C2. 最早提出“管理就是决策”观点的是（）。
A. 泰勒B. 韦伯C. 法约尔D. 西蒙【答案】D3. 下列属于管理职能的是（）。
A. 领导职能B. 创新职能C. 激励职能【答案】D4. 管理的载体是（）。
A. 人B. 组织D. 信息【答案】B5. 管理职能中最基本的是（）。
A. 组织职能B. 计划职能C. 领导职能D. 控制职能【答案】B6. 管理者就是（）。
A. 领导者B. 基层工作者C. 任何一个人D. 组织中从事管理活动、担负管理职能的人【答案】D7. 下列哪一项不是管理的基本特征？（）A. 动态性B. 权威性C. 科学性D. 艺术性【答案】B8. 管理的核心是（）。
A. 人B. 组织D. 信息【答案】A9. 下列哪一项不是管理者的基本条件？（）A. 权力B. 责任C. 利益D. 职位【答案】C10. 在决策过程中，组织为决策制定并选择方案的是（）。
A. 决策机构B. 决策人员C. 决策对象D. 决策环境【答案】A二、多选题1. 管理的职能包括（）。
A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能【答案】ABCD2. 管理者应具备的能力包括（）。
A. 决策能力B. 组织能力C. 领导能力D. 沟通能力【答案】ABCD3. 管理的四大基本特征是（）。
A. 动态性B. 权威性C. 科学性D. 艺术性【答案】ABCD4. 管理者应具备的素质包括（）。
A. 思想政治素质B. 专业知识素质C. 业务能力素质D. 个人品质素质【答案】ABCD5. 管理具有的性质包括（）。
A. 两重性B. 实践性C. 创新性D. 综合性【答案】ABCD三、判断题1. 管理活动是管理者协调和监督他人活动的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．按照法国管理学者格拉丘纳斯关于“控制幅度”的公式计算，如果在同一个组织中，6个人的直接上级只是1人。
则需要协调的人际关系数是（ A ）A 222B 100C 44D 182．关于企业在选择招聘方式时的注意因素描述正确的是（ A ）A高层次管理人才选拔应内部优先B外部环境变化剧烈时，企业宜从内部选聘适合的人才C处于成熟期的企业，外部选聘可能更为恰当D企业对原先的战略进行调整时，需要从内部提拔管理干部3．“美国的组织文化强调能力主义、个人奋斗和不断进取”的描述是组织文化（a ）特征。
A超个体的独特性B相对稳定性C融合继承性D发展性4.高层管理者应更多的具备（C ）A 技术技能B人际技能C概念技能D管理技能5．职权包括（ A BC ）A直线职权B参谋职权C职能职权D集中职权E技术职权6．不是定量决策方法的是（CDE ）。
A决策树B线性规划C名义小组法D经营单位分析法E政策指导矩阵法7．目前可供选择的全球竞争战略主要有四种，分别是（ABCD ）。
A国际模式B多国模式C全球模式D跨国模式E市场模式8．职权包括（abc ）A直线职权B参谋职权C职能职权D集中职权E技术职权9．不是定量决策方法的是（CDE ）。
A决策树B线性规划C名义小组法D经营单位分析法E政策指导矩阵法10.被称为科学管理之父的是（d ）A欧文B法约尔C梅奥D泰罗11.某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投资后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。
但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。
企业顿时潜入一片阴影之中。
从计划过程来看, 该企业最有可能在哪个环节上做的不够周到（B ）A估计机会、确立目标B明确计划的前提条件C提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案D拟订派生计划，并通过预算使计划数字化12.扁平型组织具有（C）A较窄的管理跨度B紧密的监督和有限的授权C较宽的管理跨度D正规统一的部门E很多的提升机会和雇员快速的升级13.如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ D ）A立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔。
B深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。
C只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。
D正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。
14．刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。
张总讲了不到15分钟，办公室门就开了一个缝，有人在外面叫张总出去一下。
于是张总就说“对不起，我先出去一下。
”10分钟后张总回来继续介绍情况。
不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。
整个下午三小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。
这说明（C ）A张总不重视管理咨询B张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况C张总可能过于集权D张总重视民主管理15．财务分析属于下列哪种控制（ C ）。
A事前控制B过程控制C反馈控制D现场控制16．电子媒介沟通包括（D ）A体态B讲座C备忘录D闭路电视17．管理人员的培训方法包括（ABC ）A工作轮换B设置助理职务C临时职务D升迁18.组织变革的类型包括( ABCD )A战略性变革B结构性变革C程主导性变革D以人为中心的变革19．领导者的作用包括（ABC ）A指挥作用B协调作用C激励作用D团结作用20．道德发展的最低层次是（B）A原则层次B前惯例层次C管理层次D因人而异21．当产品生产出来以后，通过检验以控制质量的方法，称为（C ）A预先控制B适时控制C反馈控制D前馈控制22．赫茨伯格的双因素理论认为，（ B ）不是激励因素。
A责任感B工资C成就感D成长需要23．当一个人的行为表现符合期望的要求时，通过表扬或奖励的方式来表示认可，从而强化这种行为，称为（C ）A行为强化B期望强化C正强化D负强化24．管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（C ）A传递者、接收者和信息渠道B发送者、传递者和信息内容C发送者、接收者和信息内容D发送者、传递者和接收者25.出席社区的集会是管理者在扮演（A ）角色A 代表人B 领导者C 发言人D 企业家26.主持著名的霍桑实验的是（C ）A 欧文B法约尔C梅奥D泰罗27．一个企业走向世界的最初方式是（B ）A 非股权安排B 出口贸易C 直接投资D海外临近市场28、在领导行为论中关于管理者方格图的描述，团队型管理是（ D ）A（1，9）型B（1，1）型C（5，5）型D（9，9）型29．道格拉斯·麦格雷戈关于管理者对人性的假设有两种基本观点，即X理论和Y 理论，下面描述属于Y理论的是（ C ）A员工天性好逸恶劳B以自我为中心，漠视组织要求C绝大多数人都具备做出正确决策的能力D员工安于现状，缺乏创造性30．下面关于激励公平理论的横向比较说法错误的是（B ）A就是将“自我”与“他人”相比较来判断自己所获报酬的公平性，从而对此做出相对应的反映B若Qp/Ip=Qx/Ix，员工可能会因此而停止工作，或者自动寻找休闲机会C若Qp/Ip>Qx/Ix，员工一般不会减少报酬，而有可能会自觉地增加自我的付出D若Qp/Ip<Qx/Ix，员工可能会要求增加报酬，或者自动地减少付出以便达到心理上的平衡，也可能离职31．关于“听”的艺术描述不恰当的是（C ）A表现出兴趣B注意非语言暗示C让别人的情绪直接影响你D该沉默时必须沉默32．美国组织行为学家明茨伯格研究发现管理者扮演了三大类的角色，他们分别是（ACE ）A人际角色B监督角色C信息角色D谈判角色E决策角色33、赫茨伯格的双因素理论把组织中的各种因素分为哪几类（AB ）A保健因素B激励因素C自我实现D需求因素34、泰罗的贡献主要在于（ABCD ）A计件工资B工作定额C标准化 D 能力与工作相适应35．关于谈判的说法错误的是（ B ）A谈判作为一种对目标实现的调剂手段，必然是冲突管理的重要内容B零和谈判就是谈判双方都有所失的谈判C双赢谈判就是谈判双方都有所赢的谈判D优秀的管理者实现有效的谈判，要遵循坚定与灵活相结合的原则36．关于控制类型描述错误的是（D ）A跟踪控制的特点是，控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数B前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制C同期控制，亦称现场控制或过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督D反馈控制，亦称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对上期的资源利用情况及其结果进行的总结37．以下哪项是属于赫兹伯格所说的激励因素（B ）A 合理的管理制度B 挑战性的工作C 合理的工资水平D正常的人际关系38．在领导行为论中关于管理者方格图的描述，（9。
9）型管理是（D ）A乡村俱乐部B贫乏型C中庸型D团队型39．认为绝大多数人都具备做出正确决策的能力是（ B ）A X 理论BY理论 C Z理论D超Y理论40.组织管理论的代表人物（B ）A泰罗B法约尔C吉尔布雷斯夫妇D梅奥41．保证在组织中“事事有人做”属于管理的（C ）A计划职能B控制职能C组织职能D领导职能42．布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( C ) 管理方式A任务型B中间型C团队型D乡村俱乐部型43．在矩阵制结构中，经常会出现多头指挥的问题。
它违反的组织原则是（D ）。
A授权原则B责权对等原则C例外原则D统一指挥原则44．西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（ B ）。
A经营活动与业务活动B重复性工作或非重复性工作C最优化标准或满意标准D计算机决策或非计算机决策45．在对管理者对人性的假设方面，认为员工天生好逸恶劳的消极理论是（A ）。
A X理论B U理论C Y理论D Z理论46．下列（D ）不能阐述战略的特征。
A全局性B普遍性C长远性D简略性47．当某人力图同他人交往，建立亲近和睦的关系时，表现出的是对（D ）的需要。
A权力B成就C安全需要D社交48．关于企业在选择招聘方式时的注意因素描述正确的是（ A ）A高层次管理人才选拔应内部优先B外部环境变化剧烈时，企业宜从内部选聘适合的人才C处于成熟期的企业，外部选聘可能更为恰当D企业对原先的战略进行调整时，需要从内部提拔管理干部49．如果你是公司的总经理，你将授予（B ）的决策和行动的权力。
A 参谋人员B直线人员 C 咨询人员D职能人员50．反馈控制又称为（D ）A 现场控制B 事先控制C 同期控制D成果控制51．管理幅度和管理层次的关系是（B ）A 正比例关系B反比例关系C没有什么关系D有密切关系52．我国五年发展计划属于（B ）。
A非程序性决策B战略决策C战术决策D确定型决策53．有用信息的特征是（BDE ）。
A敏感性B高质量C弹性D及时 E 完全54．定性决策方法主要有（ABCDE ）。
A头脑风暴法B德尔菲技术C名义小组法D经营单位分析法E政策指导矩阵法55．按照职能空间的不同，计划可以分为（BDE ）。
A战略性计划B业务计划C战术性计划D财务计划E人事计划56．（BD ）是两种最常见的在职培训。
A教师教学B工作轮换C模拟演练D实习E影片教学57．有效控制的特征（ABCD ）A适时控制B适度控制C客观控制D弹性控制E预算控制58．管理的职能活动包括（ABDE ）A 领导B决策C协调D计划E组织59．组织文化的主要功能是（ABD ）。
A整合功能B适应功能C调整功能D导向功能E监督功能60．（CDE ）属于激励的过程理论A成就需要理论B双因素理论C公平理论D期望理论E强化理论61．从历史的发展来看，国际化经营经历了（ABD ）三个典型的阶段。
A初始发展阶段B高速发展阶段C出口阶段D全球竞争阶段E非股权安排阶段62．有效的授权必须掌握的原则（ABCE ）。
A重要性原则B适度原则C权责一致原则D等级授权权责E级差授权原则63．根据计划内容的明确性标准，可以将计划分为（AB ）A具体性计划B指导性计划C程序性计划D非程序性计划64、下面关于决策描述正确的有（BCDE ）。
A决策的原则是最优B决策需要适量的信息C决策的主体是管理者D决策的本质是一个分析判断的过程E决策的目的是解决问题65．根据价值链分析法，企业的辅助活动包括（BCE ）。
A内部后勤B企业基础设施C人力资源管理D生产作业E采购66．组织部门化的基本原则有（ABC ）。
A因事设职与因人设职相结合B分工与协作C精简高效D整合与优化E弹性67．管理者所扮演的信息角色包括（ABC ）A监督者B传播者C发言人D代表人68．管理幅度设计的影响因素包括（ABCD ）A工作能力B工作内容和性质C工作条件D工作环境69．管理职权的来源取决于以下几个方面（ABC ）A命令指挥权B技术能力职权C管理能力职权D个人魅力70．经营单位组合分析法根据（AC ）标准来把企业的经营单位分成四大类。