《项目管理学》判断题(含答案)
《项目管理学》单选题(含答案)
《项目管理学》单选题1．“夫天未战而庙先算”出自（D ）。
A、《易经》B、《论语》C、《大学》D、《孙子兵法》2．单价运用的是（A ）。
A、类比估算法B、参数估计法C、标准定额法D、工料测量法3．甘特图法是由哪国专家发明的？（B ）A、英国B、美国C、法国D、德国4．活动项目工期首先考虑的是（D ）。
A、项目风险情况B、历史信息和其他参考资料C、项目实施组织可能提供的各种资源D、项目活动的数量和质量5．计划经济时期存在的三种定额有（D ）。
A、出口定额B、设计概算C、施工图预算D、以上都有6．建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？（B ）A、计划B、实施C、使用D、可行性研究7．可行性分析法又可以称为（C ）。
A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、时间决策法8．课堂陈述沟通时，首先应该（C ）。
A、进入项目B、介绍组员C、自我介绍D、介绍目的9．人类社会范式不包括（C ）。
A、计划再配式B、市场配置式C、信息社会式D、互惠重配式10．顺序图法不包括（C ）。
A、结束－开始B、结束－结束C、开始－中期D、开始－开始11．我国计划经济时代实行的是（B ）。
A、专家判断法B、统一定额法C、资料统计法D、工科测量法12．我国于哪年进入知识社会？（D ）A、2006B、2007C、2008D、200513．下列不属于传统项目管理的是（D ）。
A、工期管理B、造价管理C、质量管理D、人力资源管理14．下列不属于项目成本管理的内容的是（C ）。
A、成本估算B、成本预算C、时间控制D、资源计划编制A、目的性B、独特性C、重复性D、一次性16．下列不属于项目管理范围的主要内容的是（C ）。
A、项目提出B、范围确认C、时间确认D、项目决策17．下列不属于项目管理过程中的日常运营的是（C ）。
A、计划过程B、执行过程C、起始过程D、控制过程18．下列不属于项目起始方法的是（D ）。
A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择法D、讨论法19．下列不属于项目生命周期的内容的是（C ）。
项目管理--答案
《项目管理》答案90分答案须用《西安电子科技大学网络与继续教育学院标准答题纸》手写完成，要求字迹工整、卷面干净。
一、名词解释1、项目：是一次性、多任务的工作，具有明确的开始和结束日期，特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。
2、需求建议书：是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求进行的全部工作的书面文件。
3、项目生命周期：是项目从始到终的整个过程构成的，主要指项目的建造过程。
4、工作分解结构：它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
5、项目风险：是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。
二、选择题1~5 BA CDD 6~10 ABABD三、判断题1~5 ×××√×6~10 √√√××四、简答题1.请阐述项目管理与日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答案：项目管理与日常运营管理的差异：（1）管理的对象不同。
项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
（2）管理的方法不同。
项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。
（3）管理的周期不同。
项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。
二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。
二者存在差异的原因：项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。
2.在项目范围变更的控制工作中，主要应该考虑哪些问题？答：在项目范围变更的控制工作中，主要应该考虑的问题有：（1）分析和确定影响项目范围变动的因素和环境条件。
工程项目管理(单选多选判断)-含答案
第一讲1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失，可见工程项目具有()特性.A 独特性B 复杂性C 一次性D 目标的明确性2、以下说法正确的是（）A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用(运营或运行）增值。
B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一.C。
开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。
D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一.3、有关工程项目管理，以下说法正确的是(）A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
B。
在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务D。
工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
4、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理5、项目总控是一种（)的高层次的工程管理活动。
A知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者B知识密集型的、面向（服务于)项目具体实施者C知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者D知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施者6、（多选）项目管理中的项目的特点的有（）A一个项目必须有明确的目标B项目可以在一段无限的时间内存在的C项目是一次性的任务D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素7、(多选）以下可以被视为项目的有(）A、某个住宅小区B、在文化体育活动中，举行一届运动会C、工业生产中开发一种新产品D、在科学研究中，为解决摸个科学技术问题进行的课题研究8、（多选）工程管理管理为工程使用增值,主要体现在(）A、有利于工程维修B、有利于降低工程运营成本C、确保工程使用安全D、提高工程质量9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系（对）10。
项目管理学模拟题：判断题
判断题项目教程21、项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
对2、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。
错3、项目进行中每个阶段结束须以某种可交付成果为标志.对4、项目的生命期可归纳为四个阶段时必，这种划分是唯一的.错5、里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果.错6、项目在开始时的风险和不确定性最高。
对7、项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。
对8、在项目启动和收尾两阶段中，人力资源的投入一般都比较少.对9、项目管理的客体是项目管理者。
错10项目管理的主体是项目的全部任务。
错11项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。
对12项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度。
错13系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。
对14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。
对15 职能型组织中有专门为项目工作的人员。
错16在矩陈型组织中,弱矩陈形式的项目经理的权利比强矩陈形式的项目经理的权利大。
错17在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
错18项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享.错19一般来说，职能形组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目.对20在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
对21项目发起人既是项目整体管理责任者，也是项目的综合协调者.错22项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。
23项目整体管理工作既可以专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
对24项目通常始于组织的某种需求。
对25项目章程是用来回答谁将谁做什么这个问题的。
对26对于内部项目而言,项目工作说明书是由项目经理提出的.错27专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价。
错28在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。
错29 项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作.错30收集需求是项目启动的首要工作,它处于项目生命期的最初阶段.对31项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。
西工大2020年4月《项目管理》作业机考参考答案
西工大2020年4月《项目管理》作业机考参考答案试卷总分:100 得分:92要答案：wangjiaofudao一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.下列不属于项目经理职权范围的是（）。
A.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权D.项目实施控制权正确答案:B2.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（）。
A.提高了费用、时间和资源估算的准确度B.确定了进度测量和控制的基准C.有助于清楚的分派责任D.可以提高资源的利用率正确答案:D3.对于冲突，传统的观点认为（）。
A.有可能是有益的，取决于和谁发生冲突B.如果得到控制是有益的C.是破坏性的D.以上皆是正确答案:D4.可行性研究的内容可以概括为（）三项。
A.市场（供需）研究、技术研究和经济研究B.环境研究、经济研究、市场研究C.市场研究、技术研究、方案研究D.环境研究、方案研究、技术研究正确答案:A5.项目管理专家关注的“软”问题，正确的理解是（）。
A.思维、品德、情感、事业心B.品德、情感、事业心、适应性C.思维、行为、情感、适应性D.人际关系、执行命令、领导关心正确答案:6.需求识别是一个过程，这个过程不包括（）。
A.准备需求建议书B.签订合同C.在一定范围内，调查研究D.考虑一系列约束条件正确答案:7.以下各项中，（）不属于成功项目管理的特点。
A.实行项目目标管理B.加强风险预测和管理C.只强调技术D.采用灵活的组织形式正确答案:8.在以下几项中，不属于施工阶段的建设监理内容的是（）。
A.目标控制B.收支核算C.组织协调D.合同管理正确答案:9.按项目进行管理的关键问题不包括（）。
A.按项目管理的要求，越来越多的项目按项目进行管理B.让按项目管理的组织有职有权，组织的形式特点视项目特点而定C.按项目进行管理的体制进行开发和设计D.树立总经理的绝对权威，实行总经理负责制正确答案:10.属于项目经理职权范围的是（）。
A.责任、权利分配权B.项目实施控制权C.项目团队的组建权D.财务决策权正确答案:11.1986年由（）组织公布了全球第一个PMBOK。
《项目管理》复习思考题参考答案
复习思考题参考答案第一章一、单项选择题1.C2.D3.C4.A5.A6.A7.A8.B9.B 10.D 11.A二、多项选择题1.ABC2.A BCD3.A B4.A BCD5.ABCD6.AB7.AD8.ABD9.ABCD10.ABCD 11.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√ 11.×12.√13.√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.×四、简答题略。
第二章一、单项选择题1.A2.A3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.B 10.B二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABC4.BD5.ABD6.BCD7.ABC8.AC三、判断题1.×2. ×3.√4. ×5. ×6.√7. ×8.√9.√ 10.√四、简答题1.项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
2.3.职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。
采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。
在项目型组织中，每个项目由专门的项目团队负责，是组织中独立的业务部门。
矩阵型组织就是在同一组织结构中把按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门相结合而产生的一种组织形式。
最新项目管理教程综合习题与答案
项目管理教程综合习题与答案一、判断题1、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间（正确）2、项目在开始时的风险和不确定性最高（正确）3、项目管理的客体是项目管理者（错）4、项目管理的主体是项目的全部任务（错）5、项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享（错误）6、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益（错）7、项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人（正确）8、对内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的（错误）9、在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑（错）10、项目通常始于组织的某种需求（正确）11、项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作（错误）12、工作分解结构建立的层次越多越好（错）13、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认（正确）14、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性（正确）15、计划评审技术的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的（正确）16、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的（错误）17、应急储备金不可以充当成本预算的底线（错）18、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量（错）19、项目的质量方针是不可以调整的（错）20、内部故障费用属于质量纠正费用（正确）21、外部故障费用属于质量保证费用（错）22、实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划（错）23、项目经理是项目管理的核心人物（正确）24、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本（正确）25、项目团队成员一经确定将不再发生变化（错）26、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好（错）27、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换（正确）28、在所有的沟通中，面对面的口同沟通是最有效的（正确）29、风险转移可以降低风险的发生概率（错）30、应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划（正确）31、在选择供应商时，成本是唯一的决定因素（错）32、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人（正确）33、风险转移从长期来看总是有益的（错）34、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程（正确）35、项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键（正确）36、项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整（错）37、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的（错）38、在节点图中，箭线代表活动（错）39、活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间（错）40、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（正确）二、单项选择题1．项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织2．对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A）A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 混合型3．可交付成果的生产或提供是为了（ D ）项目A.启动B.执行C.控制D.完成4．戴明环的四个过程是（ D ）A.计划—处理—执行—检查B.计划—执行—处理—检查C.计划—检查—执行—处理D.计划—执行—检查—处理5．（ A ）是团队采用的最多的一种激励方式A. 物质激励B. 人员激励C. 挫折激励D. 荣誉激励6．与项目干系人沟通的最好办法是（ B ）A.烟雾信号B.面对面C.电子邮件D.电话7．风险所产生的影响程度是通过（ A）来计算的A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘B. 将风险发生的概率和风险的个数相乘C. 将风险个数和风险影响程度相乘D. 以上皆是8．某公司生产产品每年需要某零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则公司应该（C ）A. 自制B. 外购C. 两者效果一样D. 不能确定励9．项目范围确认是指（A）最终认可和接受项目工作范围的过程A. 项目干系人B. 客户C. 项目经理D. 发起人10．活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行11．项目型组织结构适用于（ C ）情况A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂12．项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A）A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程13．项目绩效报告是由（ A ）负责编制的。
《项目管理》作业与答案
《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。
3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。
5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
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《项目管理学》判断题
1．WBS的含义是项目工作分解结构字典。
（×）
2．按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。
（√）
3．传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。
（√）
4．存量指标就是时期管理。
（×）
5．发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。
（√）
6．工料测量法是一种自下而上的测量方法。
（√）
7．介绍项目时，应该先细致后粗略。
（×）
8．进度问题是造成项目冲突的主要原因。
（√）
9．里程碑既占用时间也消耗资源。
（×）
10．每个项目都有自己独特的目标。
（√）
11．前导图法也可以称为双代号网图法。
（×）
12．全面的项目成本管理应该包括两个层次。
（√）
13．确定好项目顺序之后才能确定项目工期。
（√）
14．任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。
（√）
15．任何一个项目或者是识别问题的或者是抓住机遇的。
（√）
16．审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。
（√）17．我国在项目管理的结束环节做得较差。
（√）
18．先有运营，后有项目。
（×）
19．项目采购成本属于完全成本。
（×）
20．项目产出物分析法又叫做可行性分析法。
（×）
21．项目成本管理又被称为项目造价管理。
（√）
22．项目成本管理又叫做项目价值管理。
（×）
23．项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。
（√）
24．项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。
（√）
25．项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。
（√）
26．项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。
（√）
27．项目管理是职能管理的一部分。
（×）
28．项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。
（×）
29．项目划分阶段时，相同的工作划分为一个阶段。
（√）
30．项目进度控制最重要的就是按时完成。
（√）
31．项目排序只有时点。
（×）
32．项目时间管理就是时点管理。
（×）
33．项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。
（×）
34．银行管理属于项目管理。
（×）
35．自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。
（×）
36．做任何项目都应当抓住机遇。
（√）
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