办字B02-员工奖惩管理暂行规定-090508
员工奖惩管理规定
员工奖惩管理规定第一章总则第一条为了规范员工行为，保证生产经营秩序，激励员工提高工作效率，依据国家相关法律法规及本企业的实际情况，订立本规定。
第二条本规定适用于本企业内全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本规定旨在公平、公正、公开地嘉奖表现出色的员工，并对违反规定进行相应的惩罚，以营造良好的工作环境。
第二章嘉奖管理第四条员工嘉奖的目的是充分确定员工的辛勤工作和优秀表现，激励员工提高工作质量和效率。
第五条嘉奖形式包含但不限于：1.奖金：依据员工的工作贡献和绩效表现，予以适当的奖金；2.公开表扬：通过公示、会议等方式表扬员工的优秀表现；3.荣誉证书：颁发荣誉证书予以嘉奖；4.物质嘉奖：发放礼品、购物卷等物质嘉奖；5.晋升机会：供应晋升机会予以员工更好的发展空间。
第六条嘉奖的条件和评定标准由公司人力资源部门订立，依据员工的工作表现、工作贡献、工作态度和团队合作等方面进行评估。
第七条嘉奖评定程序：1.上级主管部门提名：上级主管部门依据员工的工作情况提名优秀员工；2.综合评定：由公司领导小组和人力资源部门构成的嘉奖评定委员会进行综合评定；3.决策和公示：嘉奖评定委员会依据评定结果进行决策，并以公示的方式通知员工和相关部门。
第八条嘉奖在公示期后逐一发放，公司将保护员工的隐私，不会向其他员工泄露具体嘉奖金额。
第九条嘉奖的纪录将被保存在员工档案中，作为个人绩效考核的依据。
第十条员工对嘉奖有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，并供应相关证据。
人力资源部门将组织调查，并及时进行处理。
第三章惩罚管理第十一条员工惩罚的目的是规范员工行为，维护企业的形象和利益。
第十二条惩罚形式包含但不限于：1.警告：对违反规定的员工进行书面或口头警告；2.扣薪：对违反规定严重的员工进行工资扣除；3.职务调整：将违反规定且在职务中失职的员工调整至相应职位；4.下降评级：对严重违反规定的员工下降评级，影响晋升、涨薪等发展机会；5.停职：对严重违反规定的员工进行停职处理，期限由人力资源部门依据情况确定；6.辞退：对违反规定且情节严重的员工进行辞退处理。
员工奖惩与处分管理制度
员工奖惩与处分管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范公司员工的工作行为，激励优秀员工，惩罚违规行为，促进公司的健康发展。
2.本制度依据国家相关法律法规和公司的管理规定订立。
第二条适用范围1.本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。
第三条奖惩原则1.奖惩原则公平公正，以事实为依据，以价值为导向。
2.嘉奖员工应依据其出色表现予以公正、合理的嘉奖和提升机会。
3.惩罚员工应依据其违规行为严厉处理，以示警戒，维护企业的整体利益。
第二章员工嘉奖管理第四条嘉奖范畴1.嘉奖范畴包含但不限于：–优秀员工奖：对在工作中表现突出的员工进行的嘉奖，包含奖金、荣誉证书、特殊待遇等。
–创新奖：对在工作中提出创新想法、解决问题的员工进行的嘉奖，包含奖金、荣誉证书、鼓舞信等。
–团队贡献奖：对在团队合作中作出突出贡献的员工进行的嘉奖，包含奖金、团队旅游、荣誉证书等。
第五条嘉奖程序1.员工嘉奖的提名和评比应当经过以下程序：a.上级主管部门或同事介绍优秀员工；b.人力资源部门组织评比委员会进行评审，评比出符合嘉奖条件的员工；c.评比结果经公司领导批准后，由人力资源部门通知获奖员工。
第六条嘉奖记录1.公司应在员工档案中建立嘉奖记录，记录员工获得的各类嘉奖信息。
第三章员工处分管理第七条处分范畴和级别1.处分范畴包含但不限于：–警告：对违反公司规章制度的员工进行行为警告；–记过：对严重违规行为的员工进行记录，影响员工晋升和嘉奖机会；–降职：对严重违反公司规定的员工进行降职处理；–开除：对严重违反公司规定的员工进行解雇。
第八条处分程序1.员工处分应当经过以下程序：a.违规行为发生后，相关部门应及时了解情况并收集证据；b.调查完成后，相关部门将调查结果和建议报告给人力资源部门；c.人力资源部门组织处分委员会对调查结果进行评审，并提出处分看法；d.处分看法经公司领导批准后，由人力资源部门通知被处分员工。
员工奖惩暂行办法
员工奖惩暂行办法第一章总则第一条为进一步规范公司员工行为，强化员工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。
根据有关法律法规，结合公司实际情况,特制定本办法，作为对公司员工进行激励和约束的主要依据。
第二条本办法适用于公司的全体员工.第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
第二章员工奖励第四条本公司设立如下奖励办法，酌情使用：通报表扬、奖金奖励、晋升。
第五条奖励的项目分为：个人荣誉奖、成果奖、其他奖。
第六条个人荣誉奖：根据公司每年颁发的文件精神组织评选，员工个人可获得荣誉称号并记入个人档案。
㈠工作积极，忠于职守，遵纪守法，文明礼貌，模范执行公司各项规章制度,全年未出现事故者；㈡超额完成公司下达的经济指标,经济效益显著者;㈢维护公司利益，保护公司财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者;㈣对各种违法乱纪行为勇于制止，批评、检举各种侵害公司利益之行为者；㈤妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为，保护国家或公司财产的；㈥总经理认为可嘉奖的。
第七条成果奖：㈠管理成果奖：采用新的管理思路,创新公司的管理模式或运用科学的管理方法，改进提升管理水平取得明显成效的,可参评公司组织的管理创新成果奖或管理应用成果奖.㈡技术成果奖：在公司产品、工艺、材料、装置、工程施工等方面有发明创造、技术革新、技术改进或提出合理化建议，或运用新工艺、新技术、新材料方面取得显著成效的，以及将研究成果论文在省级以上杂志公开发表或在中国井矿盐行业获得论文奖的，可参评公司组织的技术成果奖或技术革新合理化建议奖。
㈢QC成果奖：积极组织开展QC活动,通过活动解决管理或技术中的实际问题，取得了经济效益或社会效益的,其成果公司组织发表并给予奖励，对于优秀的成果，由公司推荐到上级发表。
第八条其他奖：㈠公司内部开展的劳动竞赛、节能、质量、安全、综治等。
㈡获上级部门颁发的各种单项奖励的人员第九条奖金奖励标准：㈠对获市级及以上个人荣誉称号者参照上级有关文件规定给予奖励。
员工奖惩管理办法(暂行)
Q/HDYG 杭州市地铁集团有限责任公司运营分公司管理文件Q/HDYG-RL-Ⅰ-02-014-2014·A0 员工奖惩管理办法（暂行）2014-10-08发布 2014-10-08实施杭州地铁运营分公司发布Q/HDYG-RL-Ⅰ-02-012-2014·A0目录1 目的 (1)2 范围 (1)3 组织领导 (1)4 定义 (1)5 工作规范 (2)5.1 制定原则 (2)5.2 奖励 (2)5.3 处分 (4)5.4 名词解释 (10)5.5 附则 (10)6 相关文件 (10)7附录 (10)附录A 员工先进事迹奖励常规处理流程图 (12)附录B 员工先进事迹申请奖励呈报表 (13)附件C 员工违纪常规处理流程图 (14)附录D 员工违纪谈话记录 (15)附录E 员工违纪处理建议表 (16)附录F 员工违纪行为通知单 (17)附录G 员工检查违纪记录表 (18)附录H 员工检查违纪审批表 (19)附录I 违纪员工处分申诉表 (20)Q/HDYG-RL-Ⅰ-02-014-2014·A0员工奖惩管理办法（暂行）1 目的为更好地促进杭州地铁运营分公司（以下简称分公司）运营事业稳步发展，进一步健全奖惩机制，加强劳动管理和职业道德建设，不断提高员工队伍素质，维护正常的生产秩序和工作秩序。
根据《中华人民共和国劳动合同法》等国家法律法规，结合运营分公司的实际情况，特制定本办法。
2 范围适用于运营分公司全体员工。
3 组织领导3.1 分公司设员工奖惩领导小组（简称“领导小组”），由分公司党委书记、总经理任组长，党委副书记任副组长，组员为分公司领导班子其他成员。
领导小组负责分公司奖惩制度、奖惩方案的审批；审议裁定分公司员工奖惩；对员工处分申诉事项结果的审批。
3.2 领导小组下设员工奖惩执行办公室（简称“执行办公室”），由党委副书记任办公室主任，组员由组织与人力资源部、党委办公室、技术部、安全部等部门相关人员组成，执行办公室设在组织与人力资源部。
职工奖惩管理制度
职工奖惩管理制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高职工的工作积极性和执行力，激励优秀员工，规范员工行为，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部职工的奖惩管理，包括奖励和惩罚的相关规定。
第三条奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保对员工的奖励与惩罚能够发挥激励作用，提高员工绩效。
第四条奖惩管理应与企业的发展目标以及员工的工作绩效紧密相连，科学合理的奖励与惩罚是企业管理的重要组成部分。
第五条企业应当建立健全奖惩管理制度，明确奖惩的标准、程序和责任，确保员工得到应有的奖励与惩罚。
第二章奖励管理第六条企业应当根据员工的工作绩效、优秀表现、创新能力等方面进行奖励，激励员工的积极性。
第七条奖励方式包括但不限于：通报表扬、奖金、晋升等形式，具体奖励内容由企业根据实际情况灵活确定。
第八条员工的奖励应当公开、公平、及时进行，确保员工的努力和付出得到应有的回报。
第九条奖励应当注重激励员工的工作热情和创新能力，鼓励员工在工作中不断挑战自己、提升自己。
第十条奖励评定应当由企业领导层或者专门机构进行，避免主观性和不公正的情况出现。
第十一条员工在获得奖励后应当继续保持工作积极性，不得松懈或者因奖励而得意忘形。
第三章惩罚管理第十二条对于员工的违纪行为、工作失误、不认真、不负责等情况，企业有权进行相应的惩罚。
第十三条惩罚方式包括但不限于：口头警告、书面警告、罚款、降职、停职、开除等形式，具体惩罚措施由企业根据情况综合考虑确定。
第十四条惩罚应当公平、公正、合理，避免因私人恩怨或者其他不当因素导致不公平的惩罚发生。
第十五条惩罚应当符合法律法规的相关规定，避免出现违法行为或者侵犯员工权益的情况。
第十六条惩罚应当与员工的违规行为相适应，不能过轻或者过重，要根据具体情况具体分析。
第十七条对于员工的惩罚应当及时、明确告知，让员工清楚知道自己的错误和可能的后果。
第四章奖惩管理的实施第十八条企业应当建立奖惩管理档案，记录员工的奖励和惩罚情况，作为员工绩效评定的重要依据。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时确保员工行为规范和道德操守，特制定本员工奖励与惩罚条例。
一、员工奖励1.优秀员工奖：每月评选出表现突出，工作成绩突出的员工，并给予奖励，包括奖金、奖状或奖品等。
优秀员工应具备以下条件：工作态度端正，工作热情高涨；工作效率高，能够积极主动完成任务；工作质量优秀，能够达到或超过工作标准；团队合作能力强，具备良好的沟通和协调能力。
2.特殊贡献奖：对于在工作中作出特殊贡献的员工，将给予额外奖励和公开表彰。
特殊贡献包括但不限于：推动企业发展的创新思维；为企业节约成本的有效方案；解决紧急问题或危机的高效应对等。
3.学习进步奖：对于积极学习及不断提升自己的员工，每季度评选出一批学习进步的员工，并给予奖励，包括学习经费补贴、培训机会等。
4.工龄奖励：根据员工在公司工作的时间长短，设立不同层次的工龄奖励，以鼓励员工长期为公司发展做出贡献。
工龄奖励可以是金钱奖励、旅游机会、假期加倍等。
二、员工惩罚1.违纪惩罚：对于违反公司规章制度和职业道德的行为，将给予相应的惩罚。
违纪行为包括但不限于：迟到早退，私自离职，竞争公司业务等。
违纪惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务甚至解雇等。
2.工作质量惩罚：对于工作质量未达到要求或者经常出现失误的员工，将给予相应的惩罚，包括降低工资、降级、减少或取消奖励等。
3.不良行为惩罚：对于有不良行为，如言语暴力，干扰他人工作等，将根据情节轻重给予相应的惩罚，包括扣除工资、停职、降级或解雇等。
4.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，将给予最严厉的惩罚，包括解雇并向相关部门报案追究刑事责任。
三、奖励与惩罚的执行程序1.奖励与惩罚由公司内设的奖励与惩罚委员会或者人力资源部门负责，根据员工的工作表现及行为记录进行评定和决策。
2.在评选奖励或进行惩罚时，应当确保公正、客观和透明，避免任何人身攻击或歧视。
员工奖惩管理制度管理办法
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行分级管理和动态调整。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和通报表扬；2. 荣誉称号：对在某一领域或项目中取得显著成绩的员工，授予荣誉称号；3. 表扬信：对在工作中表现优秀的员工，给予表扬信。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；2. 奖金发放：对完成特定任务或项目取得优异成绩的员工，给予一次性奖金；3. 奖金晋升：对在岗位上表现优异、具备晋升条件的员工，优先考虑晋升。
第七条奖励申请和审批程序：1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，认为符合奖励条件的，提交公司人力资源部；3. 人力资源部组织评审，对申请进行审核，确定奖励名单；4. 公司领导审批，最终确定奖励结果。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条惩戒情形：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作中严重失职、渎职，造成公司重大损失；3. 违反职业道德，损害公司声誉；4. 其他违反公司规定的行为。
第十条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违规行为，及时制止并上报人力资源部；2. 人力资源部进行调查核实，提出惩戒建议；3. 公司领导审批，确定惩戒结果；4. 对员工进行惩戒，并做好相关记录。
第四章管理与监督第十一条员工奖惩管理工作由人力资源部负责，各部门协助执行。
第十二条奖惩决定应当公开透明，接受员工监督。
第十三条员工对奖惩决定有异议的，可以在收到决定之日起十个工作日内向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工奖励与惩罚条例
员工奖励与惩罚条例一、总则为了规范员工的行为，提高工作效率，保障公司的正常运转，特制定本员工奖励与惩罚条例。
本条例适用于公司全体员工。
二、奖励（一）奖励的种类1、口头表扬：适用于员工在工作中表现出的较小但值得肯定的行为。
2、书面表扬：以书面形式对员工的优秀表现进行表扬，并存入员工档案。
3、奖金奖励：根据员工的贡献大小，给予一定金额的奖金。
4、晋升机会：对于表现出色、具备相应能力的员工，提供晋升职位的机会。
5、荣誉称号：授予员工诸如“优秀员工”“杰出贡献者”等荣誉称号。
（二）奖励的条件1、工作业绩突出，超额完成任务指标，为公司带来显著经济效益。
2、提出创新性的想法或建议，经实践证明对公司发展有重要推动作用。
3、在工作中发现并及时解决重大问题，避免公司遭受损失。
4、积极参与团队合作，对团队凝聚力和工作效率提升有显著贡献。
5、对公司的形象和声誉有积极的维护和提升作用。
（三）奖励的程序1、部门主管或同事发现员工符合奖励条件，填写《奖励申请表》，详细说明奖励原因和事实依据。
2、申请表提交给上级主管审核，审核通过后提交给人力资源部门。
3、人力资源部门进行复核，如无异议，报公司领导审批。
4、公司领导批准后，在公司内部进行公示和表彰。
三、惩罚（一）惩罚的种类1、警告：对员工的轻微违规行为进行口头或书面警告。
2、罚款：根据违规情节的轻重，对员工处以一定金额的罚款。
3、降职：对于工作表现不佳或严重违规的员工，降低其职位。
4、辞退：对于严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失或违法犯罪的员工，予以辞退。
（二）惩罚的条件1、违反公司的规章制度，如迟到早退、旷工、工作时间内从事与工作无关的事情等。
2、工作失误或疏忽，给公司造成经济损失或不良影响。
3、泄露公司机密或商业秘密。
4、违反职业道德，如收受回扣、行贿受贿等。
5、在公司内打架斗殴、寻衅滋事，影响工作秩序和公司形象。
（三）惩罚的程序1、发现员工违规行为后，由相关部门进行调查核实，收集证据。
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员工奖惩管理暂行规定办字B02号一、目的（一）加强公司管理，教育员工遵守公司规章和职业道德，维护工作正常秩序。
（二）明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好规范员工行为，鼓励和鞭策员工奋发向上，提高业绩。
二、适用范围适用于公司全体员工。
三、原则（一）有据原则，员工奖惩有章可循、有据可查。
奖惩的依据是公司各项规章制度，员工岗位职责及工作目标等。
（二）及时原则，有功必奖，有过必惩，充分发挥奖惩机制应有作用。
（三）三公原则，公正、公平、公开。
四、奖励（一）奖励的目的：使员工得到心理及物质上满足的同时，更好达到激励员工勤奋工作，奋发向上，争取更好业绩的效果。
（二）奖励的原则：把握分寸。
员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，则视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
（三）奖励的方式：分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
经济奖励包括奖金（实物）、加薪奖励。
行政奖励包括通报表扬、记功、记大功。
公司特别贡献奖包括荣誉和外派学习考察等奖励。
以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
（四）奖励标准1．有下列事例之一者，给予通报表扬并奖励50-200元。
(1)工作努力、技术超群，能适时完成重大或特殊交办任务。
(2)领导有方，使业务工作拓展有相当成效。
(3)品行优良，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
(4)在完成本职工作的前提下，向公司提出合理化建议并被采纳，并在应用中取得效果（3万元以下）。
(5)遇到意外事件，奋不顾身，因而使公司避免或减少经济损失。
(6)拾金不昧，物品（钱）价值在4000元（含）以下。
(7)其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明。
(8)类似上述性质的事例。
2．有下列事例之一者，给予记功并奖励300-500元。
(1)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失。
(2)通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故。
(3)提供合理化建议被公司采纳并在应用中取得较好效果（3万元以上，5万元以下）。
(4)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失。
(5)拾金不昧，物品（钱）价值在4000元以上（含）。
(6)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬。
(7)全年累计获通报表扬3次（含）以上。
(8)类似上述性质的事例。
3．有下列事例之一者，给予记大功并奖励1000元。
(1)提供合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益（5万元以上）。
(2)通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故。
(3)承担巨大风险，挽救公司财产，程度较第二条相应项更深。
(4)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献。
(5)全年累计获记功3次（含）。
(6)类似上述性质的事例。
4．获得公司各类专项活动，如学习或培训、文娱活动等表彰，按各专项活动规定奖励标准予以奖励。
5．加薪奖励因工作表现突出，给予加薪奖励。
6．公司特别贡献奖对为公司建设与发展做出巨大贡献者，经公司研究决定给予“公司特别贡献奖”。
奖励内容（荣誉或外派考察等）和奖金额度由总经理决定，并公开通报奖励。
7．补充事项奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金分配按参与人数、个人贡献等因素进行适当比例分配。
（五）奖励结果运用1．员工绩效考核内容之一。
2．任用与提升。
同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者可破格提升。
（六）奖励程序：1．提出：由所属部门或见证人提出，奖励提出均以书面形式上报总经理办公室。
2．核实：由总经理办公室就奖励事件进行调查并核实。
3．签批：由总经理办公室形成具体建议报告，报总经理签批。
4．执行：总经理办公室根据签批人批示意见执行员工奖励。
现金奖励自签批日次月在工资内计发；加薪自签批日次月起执行。
5．公告：总经理办公室在全公司范围内发布员工奖励通报。
五、惩罚（一）惩罚目的：促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，从而保障公司和员工共同利益。
（二）惩罚原则：从轻不从重，防微杜渐、惩前毖后。
1．对未按照工作规定标准或违反公司纪律的员工给予相应处罚。
2．对员工工作违规负有直接或领导责任的相关责任人，根据情况给予相应连带责任处罚。
（三）惩罚的方式：分经济处罚与行政处分两种。
经济处罚分为罚款、扣发奖金两种。
行政处分分为通报批评、记过、记大过和开除处分。
以上两种惩罚方式可分别施行，也可合并施行。
（四）惩罚标准1.有以下事例之一者，给予罚款20-100元。
(1)当班不穿工作制服或工作制服不整洁。
(2)不按规定佩戴工号牌。
(3)仪容仪表不整。
(4)服务或工作用语不规范。
(5)接听电话不使用规范用语。
(6)在服务场合大声交谈、高声喧哗、闲聊。
(7)工作时间作风散漫，坐、立、行及其他身体动作举止不够规范等。
(8)未经批准或非工作需要使用客用设施。
(9)工作时间使用粗言秽语，对客人不礼貌。
(10)工作时间吃东西（特殊岗位加餐人员按规定吃东西时间除外）。
(11)工作时间做与工作无关事情。
(12)私自带宠物上班。
(13)下班时间前换好衣服。
(14)外出不登记。
(15)会议（或培训、学习）迟到、早退。
(16)会议手机响铃。
(17)会议期间接听电话。
(18)通过手机无法正常联络。
(19)私自调换更衣柜，私自配钥匙或擅自加锁。
(20)更衣室换衣箱乱放杂物。
(21)私自留客在员工餐厅用餐。
(22)未按公司指定位置，随意摆放车辆。
(23)在办公区（楼）内，随意堆放物品。
(24)乱扔杂物，破坏环境卫生。
(25)就餐浪费，乱倒饭菜。
(26)类似上述性质的事例。
2.有下列事例之一者，给予通报批评，并罚款100-300元。
(1)会议（或培训、学习）无故缺席、旷课。
(2)培训（或学习，以下同）考试不合格。
(3)上班时间串岗、聊天、嬉闹。
(4)工作时间玩网络游戏。
(5)培训考试作弊或为作弊者提供方便。
(6)不服从上级主管领导合理指导，屡教不改2次（含）以内。
(7)类似上述性质的事例。
3.各部门负责人有下列事例之一者，给予通报批评并罚款100-200元。
(1)未能及时传达、执行公司下发的文件或工作精神。
(2)在所管辖区域内，有长明灯、长流水。
(3)下班后所辖区域窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断。
(4)所辖区域环境卫生脏乱差。
(5)部门内部发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导。
(6)对本部门员工行政检查不力。
(7)一周内本部门员工有3人次（含）通报批评违纪。
(8)类似上述性质的事例。
4.禁烟区吸烟，给予罚款200-500元。
5.有下列事例之一者，给予记过处分，并罚款300-1000元；或并扣发当月奖金。
以下行为如造成损失负带赔偿责任。
(1)妨害现场工作秩序经劝告不改正。
(2)不能按时完成领导交予工作，又不及时复命。
(3)因指挥、监督不力造成事故情节较轻。
(4)不服从上级主管领导合理指导，屡劝不听3次以上。
(5)对可预防的事故没有积极采取措施致使公司利益遭受损失但情节较轻（公司经济损失在2000元以下）。
(6)泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻。
(7)同事之间有失团结，发生争执造成一定负面影响。
(8)私自移动消防设施。
(9)未经批准擅离职守或怠慢工作。
(10)全年累计通报批评3次（含）以上。
(11)类似上述性质的事例。
6.有下列事例之一者，给予记大过处分，并罚款1000—5000元；或并扣发当月奖金；或并扣发全额年终奖金；或并直至降职、降薪、停职、留用查看、免职处分。
如造成损失负带赔偿责任。
(1)记过所列事例，后果严重，影响较坏。
(2)对下属正常申诉打击报复经查属实。
(3)不能按时完成领导交予重大事务，又不及时复命。
(4)故意损坏公司重要文件或公物。
(5)偷窃公司财物。
(6)携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司。
(7)伪造病假单证明或无病谎开病假证明。
(8)故意造成同事失和或造成领导失察或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害。
(9)对同事恶意攻击、暴力、威胁或诬害、伪证、制造事端者，情节较轻。
(10)漫骂或相互漫骂，殴打或相互殴打者，在公司造成影响，情节较轻。
(11)对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失。
(12)玩忽职守，工作失职，给公司造成较大经济损失或负面影响。
(13)违反工作标准，出现较大工作失误。
(14)年度内累计记过3次（含）以上。
(15)类似上述性质的事例。
7.开除有下列事例之一者，给予开除处分，并扣发当月奖金和全额年终奖金，并视情节移交司法机关处理。
(1)记大过所列事例，后果严重，造成恶劣影响。
(2)员工招聘或订立劳动合同时使用虚假证件，虚报资质。
(3)玩忽职守，致公司蒙受严重经济损失。
(4)对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重。
(5)对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序，情节恶劣。
(6)漫骂或相互漫骂，在公司造成恶劣影响。
(7)殴打同事或相互殴打者，情节恶劣。
(8)虚报业绩、瞒报事故者或蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利。
(9)滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失。
(10)损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害。
(11)偷盗、侵占同事或公司财物经查事实。
(12)在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣。
(13)在公司内煽动怠工或罢工。
(14)造谣惑众诋毁公司形象。
(15)未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务。
(16)在职期间刑事犯罪。
(17)在职期间受治安拘留，经查确有违法行为。
(18)在公司期间聚众赌博。
(19)伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益。
(20)参加非法组织，经劝告不改。
(21)年度内累计记大过3次（含）以上。
(22)类似上述性质的事例。
8.补充事项（1）员工被通报批评、记过、记大过处罚时，根据其直接上级领导（指中层管理人员，以下同）责任大小，给予该直接上级和部门负责人连带责任处罚。
（2）员工被记大过处分时，其直接上级和部门负责人连带责任处罚交由总经理办公室研究决定。
（3）中层管理人员年度被记大过，处以免职处分者，由公司总经理办公室重新考核定岗。
（4）除中层管理人员免职以外，员工处分期均为一年，但在处分解除前必须经过总经理办公室人事考核合格后方可正式解除。
（5）员工造成公司财物损坏和丢失的，由相关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
（6）员工不服从处罚可直接向总经理办公室直至总经理或总经理授权人申诉。
（7）对公司员工任何处分，总经理均有特赦权。
（8）员工违纪扣款于签批日次月工资中扣除。
（五）惩罚结果运用1．员工绩效考核内容之一。
2．任用和提升，通报批评（含罚款）超过3次（含）以上者，记过（含）以上处罚超过1次（含）年度内不得任用和提升。