员工日常管理奖惩办法培训
培训考核制度奖惩细则
培训考核制度奖惩细则一、总则为了加强公司员工培训管理，提高员工综合素质，确保培训效果，根据公司相关规定，特制定本奖惩细则。
本细则适用于公司全体员工培训考核及奖惩工作。
二、培训考核1. 培训考核分为平时考核、季度考核、年度考核三个层次。
2. 平时考核主要由各部门负责人对员工在日常工作中的学习态度、业务能力、团队协作等方面进行评价。
3. 季度考核由人力资源部组织，对员工在季度内的培训出勤、课堂表现、作业完成情况等方面进行评价。
4. 年度考核由人力资源部组织，对员工在年度内的培训成绩、综合素质、工作业绩等方面进行评价。
5. 培训考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
三、奖励措施1. 平时考核奖励：（1）表现优秀的员工，给予口头表扬或小额奖金奖励；（2）连续三个季度被评为优秀的员工，给予通报表扬或一定额度的奖金奖励；（3）年度考核成绩优秀的员工，给予通报表扬、颁发荣誉证书或一定额度的奖金奖励。
2. 季度考核奖励：（1）课堂表现优秀的学员，给予小额奖金奖励；（2）作业完成质量高的学员，给予小额奖金奖励；（3）季度考核成绩优秀的员工，给予通报表扬或一定额度的奖金奖励。
3. 年度考核奖励：（1）年度考核成绩优秀的员工，给予通报表扬、颁发荣誉证书或一定额度的奖金奖励；（2）年度考核成绩排名靠前的员工，优先考虑晋升、加薪等激励措施。
四、惩罚措施1. 平时考核惩罚：（1）培训出勤不足的员工，给予警告或扣发奖金；（2）课堂表现不佳、违反培训纪律的员工，给予警告或扣发奖金；（3）作业完成质量低、拖延的员工，给予警告或扣发奖金。
2. 季度考核惩罚：（1）培训出勤不足的员工，给予警告或扣发奖金；（2）课堂表现不佳、违反培训纪律的员工，给予警告或扣发奖金；（3）作业完成质量低、拖延的员工，给予警告或扣发奖金；（4）季度考核成绩不合格的员工，给予通报批评或扣发奖金。
3. 年度考核惩罚：（1）年度考核成绩不合格的员工，给予通报批评或扣发奖金；（2）年度考核成绩排名靠后的员工，视为不胜任当前岗位，给予调整岗位、降职等处理；（3）严重违反培训纪律、态度恶劣的员工，给予辞退处理。
奖惩管理制度培训
一、培训目的为了提高公司员工的工作积极性和工作效率，规范员工行为，树立良好的企业风气，确保公司各项工作的顺利进行，特举办本次奖惩管理制度培训。
通过本次培训，使员工全面了解公司的奖惩制度，明确奖惩标准，增强员工的责任感和使命感。
二、培训对象公司全体员工三、培训内容1. 奖惩制度概述（1）奖惩制度的概念及作用（2）奖惩制度的原则2. 奖惩制度的具体内容（1）奖励制度①奖励范围及条件②奖励种类及标准③奖励程序（2）惩罚制度①惩罚范围及条件②惩罚种类及标准③惩罚程序3. 奖惩制度的执行与监督（1）奖惩制度的执行（2）奖惩制度的监督4. 奖惩制度的应用与案例分析（1）奖惩制度在实际工作中的运用（2）奖惩制度案例分析四、培训流程1. 介绍培训讲师及培训目标2. 奖惩制度概述3. 奖惩制度的具体内容4. 奖惩制度的执行与监督5. 奖惩制度的应用与案例分析6. 培训总结与提问环节五、培训要求1. 全体员工应积极参加培训，认真学习奖惩制度的相关内容。
2. 培训期间，请保持会场秩序，认真听讲，做好笔记。
3. 培训结束后，各部门负责人应组织员工进行学习交流，确保奖惩制度深入人心。
4. 培训结束后，公司将组织考试，检验员工对奖惩制度的掌握程度。
六、培训总结通过本次培训，员工对公司的奖惩制度有了更加深入的了解，有助于提高员工的工作积极性和工作效率。
在今后的工作中，希望大家能够严格遵守奖惩制度，共同营造一个和谐、积极、向上的工作氛围。
让我们携手努力，为公司的发展贡献力量！。
培训考核制度奖惩细则
培训考核制度奖惩细则一、前言为了规范员工培训管理，提高员工综合素质，确保公司持续发展，特制定本奖惩细则。
本细则旨在激励员工积极参加培训，提升个人能力，同时对违反培训纪律的行为进行约束。
二、培训考核制度1. 培训计划公司根据业务发展需要，制定年度培训计划，包括培训课程、培训时间、培训对象、培训费用等内容。
2. 培训实施（1）培训部门负责组织实施培训计划，确保培训质量。
（2）员工应按照培训计划参加培训，不得无故缺席。
（3）培训期间，员工应认真听讲、积极参与讨论，做好笔记。
3. 培训考核（1）培训结束后，培训部门组织进行考核，考核形式包括笔试、面试、实操等。
（2）考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（3）考核成绩作为员工晋升、调薪、评优等依据。
三、奖惩细则1. 奖励（1）考核成绩优秀的员工，给予以下奖励：① 加分奖励：在年度绩效考核中，给予额外加分。
② 奖金奖励：根据培训课程的重要程度，给予一定金额的奖金。
③ 晋升优先：在同等条件下，优先考虑晋升。
（2）积极参加外部培训并取得优异成绩的员工，给予以下奖励：① 加分奖励：在年度绩效考核中，给予额外加分。
② 奖金奖励：根据培训课程的重要程度，给予一定金额的奖金。
③ 荣誉称号：授予“优秀学员”称号。
2. 惩罚（1）违反培训纪律的员工，给予以下惩罚：① 警告：对首次违反培训纪律的员工，给予警告处分。
② 记过：对第二次违反培训纪律的员工，给予记过处分。
③ 降职或辞退：对情节严重的员工，可降职或辞退。
（2）未完成培训任务的员工，给予以下惩罚：① 延期培训：对未完成培训任务的员工，要求其在规定时间内完成。
② 记过：对连续两次未完成培训任务的员工，给予记过处分。
③ 降职或辞退：对情节严重的员工，可降职或辞退。
四、具体奖惩细则1. 奖励细则（1）加分奖励① 考核成绩优秀：在年度绩效考核中，给予1分额外加分。
② 外部培训成绩优秀：在年度绩效考核中，给予12分额外加分。
员工培训规章制度奖惩制度
员工培训规章制度奖惩制度在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的员工培训规章制度奖惩制度5篇，让我们一起来看看!员工培训规章制度奖惩制度篇1一、总则1、目的规范餐厅员工职业健康检查和管理，加强员工卫生控制，以确保食品卫生和安全。
2、适用范围本餐厅的所有员工。
二、员工健康检查管理1、餐厅员工必须持有效健康证，方可上岗。
2、餐厅所有从业人员都必须进行健康检查。
健康检查分为新进员工健康检查与员工定期健康检查两类。
3、应聘人员必须在餐厅指定的医院检查身体，合格后方可录用。
4、在职员工每年由餐厅组织一次身体健康检查。
凡发现员工患有传染病或不适合工作岗位的疾病，餐厅将视情况调整岗位或予以辞退。
5、健康档案管理员每月对餐厅员工的健康证进行核对，发现过期、无效证件应及时报告主管安排员工体检。
6、员工的体检费用由餐厅承担。
7、餐厅应建立员工职业健康档案，按规定妥善保管。
8、员工有权查阅、复印本人的职业健康档案。
三、员工个人卫生管理1、员工严格遵守国家有关的法律法规及餐厅卫生管理规定，执行餐厅卫生操作规程，养成良好的卫生习惯。
2、员工工作服应合体、干净，无破损。
3、厨房厨师工作时应戴正发帽，头发梳理整齐并置于帽内。
4、工作前后、处理食品原料前后、大小便后、清洁卫生后都要用流动清水洗手，保持双手的清洁。
只要离开过厨房，回来后一定要先洗手消毒。
厨房员工应每隔一小时洗手一次。
5、不得面对着食物或烹饪用器具说话、咳嗽、打喷嚏。
万一打喷嚏时，要背向食物用手帕或卫生纸罩住口鼻，并随即洗手。
6、不可在工作场所内吸烟、饮食、嚼槟榔、嚼口香糖，以免造成食物污染。
7、岗前不饮酒、不吃异味较大如葱、蒜等食品，保持口腔清洁。
用餐后要刷牙或漱口。
8、要勤洗澡、更衣，勤理发、洗头、修面，勤剪指甲，勤洗手。
9、发型大方，男员工不留长发，女员工长发应盘起来;不留长指甲。
培训中心员工奖罚管理制度
培训中心员工奖罚管理制度一、总则1. 目的：为提高培训中心员工的工作积极性和效率，建立公正、透明的奖罚机制。
2. 适用范围：本制度适用于培训中心所有员工。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效进行奖励，包括但不限于业绩提成、奖金等。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，对被采纳并实施的意见给予奖励。
3. 特殊贡献奖：对在特殊事件或项目中做出突出贡献的员工给予特别奖励。
4. 优秀团队奖：对团队协作出色、完成重大任务的团队给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的性质和影响程度进行处罚。
2. 违反规定：违反公司规章制度，包括但不限于迟到、早退、旷工等，将根据情节轻重进行处罚。
3. 工作态度问题：包括消极怠工、不服从管理等，根据情况给予警告或更严重的处罚。
4. 严重违规：包括贪污、受贿、泄露公司机密等行为，将依法依规进行处理。
四、奖罚程序1. 奖罚建议：由部门负责人或项目负责人提出奖罚建议。
2. 审核流程：奖罚建议需提交至人力资源部门审核，并由管理层审批。
3. 通知与执行：奖罚决定经批准后，由人力资源部门通知当事人，并执行相应的奖罚措施。
五、申诉机制1. 申诉权利：员工对奖罚决定有异议时，有权提出申诉。
2. 申诉流程：员工需在接到奖罚通知后的规定时间内，向人力资源部门提交书面申诉。
3. 申诉处理：人力资源部门负责受理申诉，并组织相关部门进行复审，复审结果通知当事人。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按新规定执行。
请注意，以上内容仅为示例，实际的奖罚管理制度应根据公司的具体情况和法律法规进行制定。
培训学校员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强我校员工的纪律性，提高员工的工作积极性和责任感，确保学校各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校全体员工，包括教师、行政人员、后勤人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行奖惩，以激励先进，鞭策后进，营造积极向上的工作氛围。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬；2. 对在重要活动中表现优秀的员工，给予表彰；3. 对在工作中提出合理化建议并被采纳的员工，给予表扬。
第六条物质奖励包括：1. 对年度考核优秀、业绩突出的员工，给予奖金；2. 对完成重要任务或紧急任务的员工，给予加班补贴；3. 对获得上级部门表彰的员工，给予一定的物质奖励。
第七条奖励的实施：1. 奖励由人力资源部负责组织实施；2. 奖励的评定依据为员工的工作表现、工作业绩和群众评议；3. 奖励的发放要及时、公开、透明。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退或擅自离岗的；2. 工作态度不端正，影响工作秩序的；3. 未完成工作任务或未达到工作要求的。
第十条记过适用于以下情况：1. 违反学校规章制度，情节较重的；2. 违反工作纪律，造成不良影响的；3. 在工作中出现重大失误，给学校造成经济损失的。
第十一条降职适用于以下情况：1. 工作能力不足，不能胜任本职工作的；2. 违反职业道德，损害学校声誉的；3. 在工作中严重违反纪律，造成恶劣影响的。
第十二条辞退适用于以下情况：1. 违反国家法律法规，触犯刑律的；2. 情节严重，多次警告、记过仍不改正的；3. 因个人原因，严重影响工作秩序的。
第四章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度如有未尽事宜，由学校领导班子研究决定。
培训管理奖罚制度
培训管理奖罚制度
一、目的
为提升员工专业技能和工作效率，确保培训效果，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制
1. 积极参与奖：员工积极参与培训，无迟到早退现象，每次培训结束
后可获得积分奖励。
2. 成绩优异奖：在培训考核中成绩排名前10%的员工，将获得额外奖金。
3. 优秀分享奖：员工在培训中分享优秀经验或创新想法，经评估后可
获得奖励。
4. 持续进步奖：连续三次培训考核成绩提升的员工，可获得进步奖。
四、惩罚机制
1. 迟到早退罚：员工迟到或早退，每次扣除相应积分。
2. 无故缺席罚：未经批准缺席培训的员工，将扣除当月绩效奖金的一
部分。
3. 考核不达标罚：培训考核成绩连续两次不达标的员工，将接受额外
培训，费用自理。
4. 违反纪律罚：在培训过程中违反纪律，如玩手机、睡觉等，将受到
警告或罚款。
五、奖罚执行
1. 奖罚记录：人力资源部门负责记录员工的奖罚情况，并定期公布。
2. 申诉机制：员工对奖罚有异议，可在一周内向人力资源部门提出申
诉。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司管理层审批。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。
七、修订
本制度定期评估效果，并根据公司发展和员工反馈进行修订。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
人员培训和奖惩制度
人员培训和奖惩制度引言：一个组织的成功与否很大程度上取决于其员工的能力和素质。
为了提高员工的专业知识水平和技能，保持组织的竞争力，很多企业都建立了人员培训和奖惩制度，以确保员工具备必要的能力和技能，提升他们的绩效和贡献，并保持组织的良好运营。
一、人员培训制度人员培训制度是组织为了发展员工，提高他们的绩效和贡献而设立的一个重要机制。
通过不断地培训，员工能够不断地增加新的知识、技能和经验，适应新的工作变化，提升自身的价值和竞争力。
（一）培训需求分析一个有效的人员培训制度首先需要进行培训需求分析，明确员工的培训需求和目标。
这可以通过工作绩效评估、工作需求变化、员工自我评估等方式来进行。
（二）培训计划制定在进行培训计划制定时，应根据培训需求分析的结果来确定培训的内容、形式和时间。
培训的内容应与员工的工作职责和组织的发展需求相契合，培训的形式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等，培训的时间可以根据员工的工作安排和组织的需求进行调整。
（三）培训实施培训实施是培训制度的核心环节。
在培训实施过程中，应注意培训的方法和教材的选择，确保培训的效果。
同时，员工应被激励参与培训，并提供良好的支持和资源，以确保培训的顺利进行。
（四）培训评估一段培训的有效性评估是对培训制度的一个重要检验。
通过评估培训的效果，可以发现培训制度中存在的问题和不足，并作出相应的改进。
评估的内容可以包括培训的满意度、知识和技能的掌握程度、绩效和贡献的提升等。
二、奖惩制度奖惩制度是一种通过激励和处罚，以激发员工积极性和改善员工绩效的机制。
一个健全的奖惩制度可以提高员工的工作动力和凝聚力，增加员工的归属感和忠诚度。
（一）奖励机制（二）惩罚机制惩罚机制是奖惩制度的另一面。
通过对员工不当行为的处罚，可以促使员工遵守组织规章制度，保持良好的工作纪律和道德。
惩罚应与违规行为相匹配，并在公平和合理的基础上进行，避免给员工带来不公正的待遇。
（三）制度执行一个好的奖惩制度需要由组织的领导者和管理者负责制定和执行。
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奖励标准应给予的奖励。
员工日常管理奖惩办法培训
四、奖惩形式
（二）处罚形式： 1.轻微过失：员工的行为违反了公司的规章制 度，但并未给公司直接造成损失或损害公司 形象（详见6.2.1条）。有轻微过失者，给予 口头警告，并视情节轻重处以罚款5-50元。
无业务关系的人员进入前述非对外场所的; 15) 怠慢、顶撞、冷淡顾客，拿递商品、找零款时有扔、摔等动作，
交易中讲怪话；
员工日常管理奖惩办法培训
五（二、）奖处惩罚细细则则：
2.一般过失：包括但不限于以下情形，为一般过失行为： 16) 因找零钱、开发票、要包装袋等，引起客怨情节较重者； 17) 收银员对于无码、无价或有价无码，或收银机中价格与实际
员工日常管理奖惩办法培训
（五一）、奖奖励惩细则细：则
1. 通报表扬。包括但不限于以下情形，可给予通报表扬奖励： 1）经常能超额完成工作计划者； 2）品行端正、工作努力、能适时完成重大或交办的特殊任务者； 3）在本部门或本工作组里各项工作效果突出且有表率带头作用
者； 4）在日常工作和公司组织的活动中有突出表现或贡献者； 5）经营竞争中，勇于负责，不畏风险，处置得当者；
员工日常管理奖惩办法培训
（五二）、处奖罚惩细则细：则
1. 轻微过失：包括但不限于以下情形，为轻微过失行为： 11）在规定禁烟工作场所吸烟者； 12)随地吐痰，乱扔烟头和废弃物者； 13)在公司上班时间内串岗、嬉闹、打骂、闲聊、干私活，情节
较轻者； 14）在卖场内说话不文明，骂骂咧咧者； 15）不按指定通道出入，随便穿行者；
员工日常管理奖惩办法培训
（五二、）奖处罚惩细细则：则
2.一般过失：包括但不限于以下情形，为一般过失行为：
6）超越职权，有章不循，或未按要求履行岗位职责，所造成的损失或 影响还未十分严重的；
7）不服从工作安排，消极怠工，经劝导仍不听从的； 8）工作散漫、疏忽，致使工作错误或使公司公物、设备损坏，延误工
员工日常管理奖惩办法培训
（五一）、奖奖励惩细则细：则
3. 记功。包括但不仅限于以下情形，可给予记功奖励： 1）在改善工作方法、提高工作效率或降低成本等方面大胆创新，
取得经济效益显著（RMB50000元以上）者； 2）代表公司参加市级或全国性重要活动或正式比赛获得前三名
者； 3）勇于揭发严重损害公司利益、泄露商业机密行为者；
誉者； 5）拾金（物）不昧，且数额较大（2000元—5000元），主动上交或
积极寻找失主者；
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（五一）、奖奖励惩细则细：则
2. 嘉奖。包括但不限于以下情形，可给予嘉奖奖励： 6）参加公司举办的正式比赛或技术业务考核中取得前三名者或
在公司所属行政区域的活动或比赛中获得前三名者； 7）抵制、制止违规行为的发生，维护公司荣誉和利益者； 8）面对突发事件，敢于负责，处理得当者； 9）举报舞弊或危害公司利益的情形，使公司减免损失者； 10）开展技术革新，经评审取得成效或成果者；
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（五一）、奖奖励细惩则细：则
1. 通报表扬。包括但不限于以下情形，可给予通报表扬奖励： 6）在工作中自觉降低成本，节约费用（RMB10000含元以下）者； 7）妥善保管公司财物及设施设备，避免相关损失的（1000元以下，
奖励50—100元）； 8）对员工福利、卫生、安全改善工作提出建议并被采纳者； 9）下店劳动表现较好，积极主动从事店内安排的工作，得到店铺书面
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（五一）、奖奖励细惩则细：则
3. 记功。包括但不仅限于以下情形，可给予记功奖励： 4）拾金（物）不昧且数额巨大（5000元以上），主动上交或积极寻
找失主者. 5）及时制止可能发生的事故、意外，确保公司及员工人身及财产安全
者； 6）在突发意外或灾难中，挺身而出，为公司避免或减少重大损失者； 7）其他经公司确认应当给予记功的行为。
价格不符的商品，收银员不作汇报，擅自操作的； 18) 收银岗位有意私带现金、银行卡、储值卡上岗者 19) 未经允许私自调整排面者； 20) 负责区域商品出现商品过期，未造成实际影响或造成影响轻
微者；
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（五一）、奖奖励惩细则细：则
3. 记功。包括但不仅限于以下情形，可给予记功奖励： 14）认真执行有关卖场服务方面的规范，遇有顾客误会，评价不
当，恶语中伤，或动嘴动手等冲突举止时，而自身本着对顾 客负责，店铺信誉第一的态度，委曲求全，妥善处事，缩小 或使矛盾转化，令顾客满意而归的； 15）其他经公司确认应当给予嘉奖的行为。
员工日常管理奖惩办法培训
四、奖惩形式
（二）处罚形式： 3.重大过失：员工的行为严重违反了公司的规章制度， 并给公司直接造成经济损失或增大费用支出（2000元 以上）或严重影响公司的正常运作或严重损害公司的形 象（详见6.2.3条）。出现严重过失者，给予降薪/降职 /停职直至解除劳动合同（或解除劳动关系）处理，并 视情节轻重处以罚款/责任赔偿500元以上。
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（五二）、处奖罚惩细则细：则
1. 轻微过失：包括但不限于以下情形，为轻微过失行为： 1）无故迟到、早退月累计两次（含）以下或旷工半天者； 2）着装、仪表、礼仪、言行不符合员工行为规范者； 3）在柜台、管区内梳头、化妆、剪指甲等 4）在卖场中站姿、站位不规范的（趴、倚、靠、坐、蹬、扎堆、
员工日常管理奖惩办法培训
（五二）、处奖罚惩细则细：则
1. 轻微过失：包括但不限于以下情形，为轻微过失行为： 26）未经许可私自更换工装柜或自己撬开工装柜者； 27）未按工作规则或流程工作，造成轻微损失； 28）不按工作时间表或分派的任务开展工作的； 29）不服从主管人员工作安排或合理指导，情节较轻者； 30）未经培训和批准，擅自操作叉车及机器设备，未造成损失
者；
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（五二）、处奖罚惩细则细：则
1. 轻微过失：包括但不限于以下情形，为轻微过失行为： 31）培训无故缺席者、不参加考试者； 32）对举报违规行为的人员进行报复，情节较轻者； 33）在工作中未予下属必要的培训或指导，或督导不当； 34）其它违反公司规章制度及行为，情节较轻，经公司确认应
作情节较重者； 9）交接班时不办理交接手续而擅自离开工作岗位的； 10）在工作场所，与公司同事、顾客发生争吵者,影响工作秩序者；
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五（二、）奖处罚惩细细则则：
2.一般过失：包括但不限于以下情形，为一般过失行为：
11) 遗失公用钥匙、受控性文件、内部资料、单据而不及时报告者； 12) 未经批准私自配制公用钥匙的； 13) 发现物品丢失或损坏既不追查或修理，又不报告或慌报的； 14) 擅自让非公司、店铺且与公司或店铺的资讯、商检、收银、财务
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四、奖惩形式
（二）处罚形式： 2.一般过失：员工的行为违反了公司的规章制度，并 给公司直接造成经济损失或增大费用支出（2000含 元以下）或直接造成公司工作程序、资讯网络发生 混乱，或在厂商、消费者及社会中有损公司的形象 （详见6.2.2条）。有一般过失者，给予通报批评， 并视情节轻重处以罚款/责任赔偿50-500元。
顾客手中者；
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（五二）、处奖罚惩细则细：则
1. 轻微过失：包括但不限于以下情形，为轻微过失行为： 21）收款员收款时，操作不规范并造成错误者； 22）陈列商品时，不遵循商品陈列原则者； 23）浪费公司办公、营运备品，不爱惜公物或设备且不听劝阻，
未造成损失者； 24）未作好营业前的各项准备工作，而影响了服务接待或销售
认可或赞赏的（参见店长有关记录）；
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（五一）、奖奖励细惩则细：则
1. 通报表扬。包括但不限于以下情形，可给予通报表扬奖励：
10）拒受商业贿赂或主动上交回扣者； 11）抓获内外偷盗者（防损工作者除外）； 12）拾金不昧，金额在2000元以下，主动上交者； 13）认真执行有关卖场服务方面的规范，为顾客排忧解难，创造了经济
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（五二）、处奖罚细惩则细：则
1. 轻微过失：包括但不限于以下情形，为轻微过失行为： 16）不保持店铺、办公室、仓库、冷库、更衣室、厕所及其它附属场
所的公共卫生者； 17）下班后着工装在卖场内购物者； 18）在卖场内非指定区域更换工装者； 19）不充分利用工作时间，工作效率较低者； 20）收银员收找款不唱收唱付，无服务敬语，不把找零及小票放发到
员工日常管理奖惩办法 培训
2020/11/7
员工日常管理奖惩办法培训
一、目的
加强企业管理，规范员工工作行为 贯彻企业经营宗旨，体现企业文化 维护公司正常的经营业务秩序 保证公司目标的实现
员工日常管理奖惩办法培训
二、适用范围
本办法适用于全体员工 包括试用期内员工、实习生及外聘人员
员工日常管理奖惩办法培训
员工日常管理奖惩办法培训
（五一）、奖奖励惩细则细：则
2. 嘉奖。包括但不限于以下情形，可给予嘉奖奖励： 11）在所负责的工作范围内能打开新局面，做出成绩，各项工
作指标超额完成且取得显著经济效益； 12）在工作中控制成本，为公司节约费用（RMB10000元以上
50000以下）者； 13）发现事故苗头，及时采取措施，避免重大事故发生，挽回
造成损失（1000元以上）者；
员工日常管理奖惩办法培训
（五一）、奖奖励惩细则细：则
2. 嘉奖。包括但不限于以下情形，可给予嘉奖奖励： 14）认真执行有关卖场服务方面的规范，遇有顾客误会，评价不
当，恶语中伤，或动嘴动手等冲突举止时，而自身本着对顾 客负责，店铺信誉第一的态度，委曲求全，妥善处事，缩小 或使矛盾转化，令顾客满意而归的； 15）其他经公司确认应当给予嘉奖的行为。