01危机公关与声誉风险管理
企业管理的危机公关与声誉管理
企业管理的危机公关与声誉管理导言企业管理是一个复杂而又庞大的系统，涉及到各个层面和环节。
在管理过程中，难免会面临各种挑战和危机，这些问题可能来自于内部，也可能来自于外部。
在这种情况下，有效的危机公关和声誉管理变得至关重要。
本文将探讨企业管理中的危机公关和声誉管理的重要性、影响因素以及应对策略。
危机公关的重要性危机公关是指企业在面临危机的时候，通过有效的公关策略来处理危机，并维护企业的声誉。
危机公关的重要性在于它可以帮助企业及时有效地应对危机，减少损失，并且有可能将危机转化为机会。
在现代社会，信息传播的速度极快，一旦企业面临危机，错误的处理方式可能会导致舆论的恶化，从而对企业的声誉和利益造成严重损害。
因此，危机公关成为企业管理不可或缺的一部分。
声誉管理的影响因素声誉管理是通过一系列措施和策略来维护企业的声誉，提高企业在外部利益相关者中的形象和信誉。
声誉是企业最宝贵的无形资产之一，它直接影响到企业的竞争力和生存发展。
声誉的形成和维护受多方面因素的影响，包括企业的品质、产品和服务、社会责任、员工行为等。
同时，媒体的报道、社交媒体的传播、公众的观点也会对企业的声誉产生重要影响。
危机公关的应对策略在面临危机时，企业需要采取恰当的危机公关策略来应对。
首先，企业需要及时公开信息，与公众进行沟通，提供准确、透明的信息，以避免产生谣言和不必要的猜测。
其次，企业需要积极回应社交媒体上的负面评论和指责，与相关利益相关者展开对话和交流。
在进行危机公关时，企业应该坚持信任、诚实和透明的原则，以树立可信度和公信力。
此外，企业应该关注公众的关切点，对于问题进行全面而及时地解释和回应。
最后，企业需要制定长期的声誉管理计划，加强与利益相关者的合作，增加公众对企业和品牌的认同感和信任度。
声誉管理的策略为了有效地管理声誉，企业可以采取一系列措施和策略。
首先，企业需要树立正确的价值观和企业文化，建立良好的内部管理机制，培养高素质的员工队伍。
公关事件应对与声誉危机管理
某快消品巨头因产品质量问题被媒体曝光，公司迅速召回问 题产品，公开向消费者道歉，并承诺加强产品质量监管，同 时邀请第三方机构进行产品质量检测，重塑消费者信心，恢 复企业声誉。
政府公关事件应对案例
案例一
某地方政府因决策失误引发民众大规模抗议，政府迅速发布公开致歉信，承诺重新审视决策过程并积 极解决民众诉求，同时组织专家团队进行决策评估和改进，最终平息了抗议活动，恢复了政府形象。
坦诚沟通
以诚实、透明的态度与利益相关者沟通，不 隐瞒事实，勇于承担责任。
及时回应
在危机发生后，尽快作出回应，表明态度和 立场，避免信息误导和猜测。
统一口径
确保公司内部在对外沟通时口径一致，避免 信息混乱和矛盾。
危机公关团队建设
专业能力
组建具备专业知识和经验的危机公关团队，能够迅速应对各种危 机情况。
反馈与改进
根据演练和培训结果，及时 反馈问题和不足，不断优化 和改进危机应对策略。
05
公关事件应对案例研究
企业声誉危机应对案例
案例一
某知名科技公司被曝出数据泄露事件，公司迅速启动危机应 对计划，发布公开致歉信，承诺修复漏洞并加强数据安全保 护，同时启动相关赔偿措施，成功缓解公众不满情绪，维护 了企业声誉。
协作精神
团队成员之间应具备高度的协作精神，共同应对危机，确保工作的 高效运转。
培训与演练
定期进行危机应对培训和演练，提高团队成员的应急反应能力。
危机应对演练与培训
模拟演练
通过模拟危机场景，让团队 成员在实际操作中提高应对 能力。
培训课程
定期开展危机应对培训课程 ，提高团队成员的理论知识 和实践技能。
升。
04
公关事件应对工具与技术
物业管理中的危机公关与声誉管理
物业管理中的危机公关与声誉管理
在物业管理领域，危机公关和声誉管理是至关重要的议题。
一旦危机发生，如何处理和管理对物业的声誉至关重要。
下面将就物业管理中的危机公关与声誉管理展开讨论。
危机公关的重要性
危机公关是指在突发事件或负面情况发生时，通过有效的沟通和处理，减少负面影响，保护物业的声誉。
面对危机，物业管理公司应该迅速响应、及时沟通，避免信息不透明、传言满天飞的情况发生。
建立健全的危机公关机制可以帮助物业管理公司有效化解危机，减少损失。
声誉管理的策略
良好的声誉是物业管理公司的核心资产之一。
声誉管理不仅包括积极宣传自身优势，还需要注重维护和修复声誉。
建立良好的客户关系、提供优质的服务、积极回应居民需求是维护声誉的重要途径。
物业管理公司应该注重舆情监控，及时了解社会舆论动态，做好声誉风险的预防和控制。
危机公关与声誉管理的结合
危机公关和声誉管理密不可分。
在危机发生时，物业管理公司需要通过有效的公关手段化解危机，同时也要注意保护好自身的声誉。
公关危机处理的过程中，要严格按照预先制定的危机公关计划行事，及时向居民和社会公众传递准确信息，避免造成更大的负面影响。
危机公关和声誉管理是物业管理中不可或缺的重要环节。
物业管理公司应该重视危机公关和声誉管理工作，建立完善的机制和策略，以保护物业的声誉，提升服务质量，赢得居民信任，确保物业管理的稳定和可持续发展。
危机公关和声誉管理是物业管理中不可或缺的重要环节。
物业管理公司应该重视危机公关和声誉管理工作，建立完善的机制和策略，以保护物业的声誉，提升服务质量，赢得居民信任，确保物业管理的稳定和可持续发展。
危机公关与声誉管理工作方案
危机公关与声誉管理工作方案在现代社会中，企业面临各种各样的风险与挑战，其中危机公关与声誉管理是至关重要的一环。
本文将探讨危机公关与声誉管理的重要性以及如何制定有效的工作方案。
一、危机公关的重要性危机是指突发事件或者负面情况对企业形象和声誉造成严重威胁的情况。
如何妥善应对危机，维护企业的声誉和形象，是危机公关工作的核心目标。
1. 影响企业形象的危机危机有很多种形式，比如产品质量问题、员工失职、竞争对手的恶意攻击等。
这些危机都有可能对企业的形象和声誉造成重大影响，甚至导致企业的倒闭。
2. 危机公关的意义危机公关不仅仅是对公司现状的应急处理，更重要的是提前预防和降低危机发生的可能性。
良好的危机公关可以帮助企业应对各类风险，保护企业的声誉，提高企业的竞争力。
二、声誉管理的重要性声誉是企业最宝贵的财富之一，良好的声誉可以为企业带来持续的竞争优势。
因此，声誉管理成为企业发展中不可或缺的一部分。
1. 声誉的意义声誉是企业形象的集中表现，也是消费者对企业的信任和认可。
良好的声誉能够增加市场份额、吸引优秀人才，提高企业的商业价值。
2. 声誉管理的目标声誉管理的目标是建立和维护企业的良好声誉，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过提升企业的声誉，可以增强消费者对企业的忠诚度，树立企业在行业中的领导地位。
三、为了有效地进行危机公关和声誉管理，企业需要制定一套全面而有效的工作方案。
以下是一些推荐的工作方案：1. 建立危机预警机制企业应该建立一套完善的危机预警机制，及时发现和识别潜在的危机风险。
通过监测行业动态、关注社交媒体等方式，及时获取信息并进行分析，为应对危机做好准备。
2. 制定应对策略企业需要就不同类型的危机制定相应的应对策略，并进行详细的预案制定。
这包括危机发生时的组织结构、危机应对团队的角色与职责分工，以及与媒体和利益相关者的沟通策略等。
3. 强化员工培训和教育危机公关和声誉管理需要全体员工的参与和支持。
企业应加强员工的培训和教育，提高员工对危机和声誉管理的认识和理解，增强他们的应对能力。
企业危机公关与声誉管理
企业危机公关与声誉管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业危机时有发生，它们可能是突发事件、产品质量问题、违反法规等，这些问题都会对企业的声誉和品牌形象造成极大的负面影响。
因此，企业需要建立有效的危机公关与声誉管理机制，以应对和化解危机，维护公司的声誉。
一、企业危机公关的重要性企业危机公关是在企业面临危机时通过适当的信息发布、危机处理和声誉修复等手段，维护企业形象和品牌声誉的活动。
危机公关的重要性不可忽视，它可以帮助企业及时应对危机，保护企业形象，避免危机对企业造成不可挽回的损害。
同时，危机公关还能够恢复受损的声誉，重建客户信任，为企业重新赢得市场份额。
二、危机公关与声誉管理的关系危机公关与声誉管理密切相关，声誉管理是一项长期而复杂的过程，而危机公关则是声誉管理过程中的一环。
声誉管理旨在树立企业的良好形象和信誉度，并通过积极策略来建立和巩固企业的声誉。
而当企业面临危机时，危机公关则需要及时响应，采取行动来迅速解决危机，并确保危机对企业声誉的影响最小化。
三、企业危机公关的基本原则1. 及时反应：企业在面临危机时需要第一时间做出回应，向公众透明地传达信息，以避免谣言的滋生和恶劣影响的扩大。
2. 诚信透明：企业应该坦率地向公众透露真实情况，如实说明问题原因，并发布有效的解决方案，以重建公众的信任。
3. 善于倾听：在危机公关中，企业需要倾听公众的声音和关切，充分了解公众对危机的态度和期望，并采取针对性的措施来回应公众的关切。
4. 团队合作：危机公关需要各个部门之间的密切合作，共同制定危机应对策略，并共同努力应对危机，最大限度地减少危机带来的损失。
四、危机公关的策略与措施1. 危机预警与预防：企业应该建立完善的危机预警机制，及时发现潜在危机并采取措施进行预防，降低危机发生的概率。
2. 快速回应：危机发生后，企业需要迅速做出回应，提供准确、真实的信息，并向公众传达企业对危机的态度和解决方案。
3. 领导者的角色：企业领导者在危机公关中发挥着重要作用，他们需要以身作则，积极参与危机公关活动，并向公众传递信心和决心。
企业管理的危机公关与声誉修复措施
企业管理的危机公关与声誉修复措施一、引言企业管理面临着各种挑战和风险，其中最危险的是危机事件。
当危机发生时，企业的声誉和形象往往会受到巨大的冲击。
因此，危机公关和声誉修复措施成为了企业管理中的重要一环。
本文将探讨企业管理的危机公关和声誉修复措施，为企业管理者提供一些参考。
二、危机公关的重要性危机是指在企业运营中突发的、无法控制的事件，可能会对企业的声誉和经营状况造成重大影响。
在危机事件发生时，有效的公关策略和措施能够帮助企业化解危机、控制危害并恢复声誉。
因此，危机公关成为了企业管理的重要组成部分。
危机公关的核心目标是在危机事件发生后通过合理有效的信息传播来减轻负面影响，并保障企业的声誉和形象。
企业应该及时发布相关信息，向公众解释危机原因、措施和影响，并积极采取行动以避免类似危机再次发生。
三、危机公关策略1. 危机预警和风险管理首先，企业管理者应该建立健全的危机预警机制和风险管理体系。
通过监测市场、舆情和内外部环境，及时发现潜在风险和危机。
这些预警信息将有助于企业在危机发生前就采取相应的措施来避免或减轻危机的发生。
2. 快速反应和灵活应对危机事件往往发生突然，企业应该能够迅速做出反应。
当危机发生时，企业应该立即制定应对策略，指定危机管理团队，调动相关资源，及时发布公告和信息，并积极与媒体、公众进行沟通。
企业的反应速度越快，就越能够有效地缓解危机造成的损失。
3. 透明度和诚信在危机公关中，透明度和诚信是至关重要的。
企业应该及时向公众披露真实信息，坦诚面对问题，并做出相应的解释和承诺。
企业与公众的沟通应该建立在信任和诚信的基础上，才能有效修复声誉和恢复信心。
四、声誉修复措施1. 诚恳道歉和责任承担当危机发生时，企业首先应该诚恳地道歉，并承担相应的责任。
这种诚恳的道歉和责任承担能够表明企业对错误的认识和反思，并向公众传递出一种积极修正错误的态度。
2. 诚实透明的信息披露声誉修复的关键在于恢复公众对企业的信任。
危机公关与声誉管理方案
危机公关与声誉管理方案危机是企业在运营过程中难以避免的问题，对企业的声誉和经营发展产生重大影响。
因此，建立危机公关与声誉管理方案是每个企业高度重视的事项。
本文旨在探讨危机公关与声誉管理方案的重要性，并提出具体的实施步骤。
一、危机公关与声誉管理的重要性危机公关与声誉管理是企业管理中的重要组成部分。
它不仅关乎企业的声誉，还牵动着企业的生存发展。
以下是危机公关与声誉管理的重要性的几点体现：1. 建立企业形象与声誉：危机公关与声誉管理方案可以帮助企业建立一个积极正面的形象与声誉。
通过及时、准确地回应危机事件，企业能够在公众心目中树立公信力和认可度，为企业的长期发展打下坚实基础。
2. 预防危机事件的发生：危机公关与声誉管理方案不仅在危机发生后起到应急管理的作用，更重要的是可以预防危机事件的发生。
通过建立健全的风险管理制度和危机预警机制，企业能够提前感知危机迹象并采取相应措施，降低潜在危机的发生率。
3. 保护企业利益与稳定发展：有了危机公关与声誉管理方案的支持，企业能够在危机面前迅速反应，减少损失，并保护企业的长期利益与稳定发展。
二、危机公关与声誉管理方案的实施步骤1. 危机预警机制的建立：企业应建立完善的危机预警机制，及时发现潜在的危机迹象。
这包括设立专门的危机预警团队，负责收集、分析内外部信息，监测行业和市场动态，并向企业高层及时报告。
2. 危机应对策略的制定：危机发生时需要有清晰的应对策略。
企业应针对不同类型的危机事件，制定相应的处理方案，并设立紧急行动小组。
该小组由企业各部门的代表组成，协同合作，高效决策，确保危机得到及时有效的处理。
3. 危机沟通与信息公开：危机发生时，企业需与公众及媒体保持及时、透明的沟通。
在紧急情况下，企业应迅速发布危机声明，并提供准确、全面的信息，以避免谣言和负面传闻的扩散。
同时，企业也应设立专职媒体联络人员，负责与媒体保持密切联系，传递正面信息。
4. 建立声誉修复机制：危机过后，企业需要采取措施修复声誉。
危机公关与声誉危机预防
危机公关与声誉危机预防危机公关是一种强有力的危机管理方法，它可以帮助企业解决突然发生的危机事件，保障企业形象声誉和商业利益，降低危机事件对企业的影响、损失和冲击。
危机公关的目标是消除危机事件，缓解事件对企业的影响，恢复正常的经营和生产活动，尽可能减少事件对企业造成的损失。
因此，在危机公关的应对过程中，要根据危机的类型和情况，进行有效的声誉管理和危机预防措施，以减少危机的可能性和影响，保障企业形象和声誉。
一、危机公关1.危机事件处理的关键步骤危机事件处理首先应该进行事先规划和准备，包括修建危机应急预案、培训危机公关团队和危机管理机构等工作，以确保在事件发生时能快速响应和处理。
当危机事件出现时，应立即进入第一阶段，即控制危机事件。
这个阶段的目标是为了减少危机的扩散和影响，稳定员工和客户的情绪，以便对危机进行全面的分析和处理。
第二阶段是解决危机事件，取得相应的治理效果。
经过全面调查和分析，确定危机的性质及原因，并制定相应的公关策略和措施，以尽可能迅速解决危机及避免类似危机的再次发生。
第三阶段是恢复正常秩序，这个阶段重点是危机后的声誉管理和维护，要强化对受损客户和社群的关怀和回应，积极表达道歉和教训，并恢复信任和交往，以重建公众对企业的信任和形象。
2.危机公关的应对策略（1）公开透明当危机发生时，企业应及时发出明确的声明，公开危机事件的事实和数据，对公众做出详细讲解和解释。
同时，加强与媒体和社区的联系，确保信息的准确传播和共识。
（2）赔偿和总结经验教训如果由于企业的错误或疏忽导致危机发生，则应当根据实际情况给与受害者合理的赔偿，并归纳总结事件的经验教训，在未来避免出现相似的危机事件，以为企业的未来持续发展打下坚实的基础。
（3）与社区合作在危机事件期间，应与有关的社区组织和个人保持联系，建立稳定的关系，有序地处理事件，协作共赢，建立密切关系，增进信任，提高声誉，为企业未来的发展打下良好的社区责任基础。
（4）对公司形象进行修复在危机事件的后续阶段，企业应通过各种平台，透明疏通、透明解析、透明报告事件的处理结果，充分表达企业的关注和敬意，并根据需要，主动采取各种措施，恢复企业形象，挽回企业的声誉，重树企业良好品牌形象。
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危机公关与声誉风险管理
【课程背景】
声誉风险成为近年来中国银行业十分关注的领域，声誉风险甚至被视为“最令人畏惧”的风险，从齐鲁银行
票据案到国有银行巨款失踪案等，银行
一旦遭遇声誉事件应对不当，不仅会直
接损害商业银行的信誉，导致银行品牌
价值损失，甚至会危及银行高级管理人
员的生存。
媒体是一把“双刃剑”，突发事件经过媒体的密集报道，形成了强烈的舆论冲击波，考验着企业对舆情处置和应急处理能力，媒体对企业的深度关注和监督，不可避免要面对公众和舆论的评议，若不能正确对待和处理，就有可能“点一穴而瘫其全身”，也有可能使一些原本不会发生，或原可大事化小、小事化了的事情，演化成一种公共事件，造成严重后果，因此，作为直接服务于广大用户的银行企业来说，我们需要了解和提高两方面的素养：一是学会主动风险管理，通过一些新闻选题策划去引导风险而不是被动挨打，二是从容应对媒体及公众危机，在被媒体和公众围剿时从容解脱、逢凶化吉，而本课程就重在解决这两大难题！
【课程特色】
1、课程内容融合近60家银行企业、220家运营商企业、30家电力企业的实际案例和操作经验，有很强的指导性、实战性、落地性；
2、授课通过案例分析、视觉呈现、思维导图、世界咖啡等引导技术，课程参与性更强，更容易转化为行动，辅助培训落地；
3、讲师近16年专注危机公关、舆情管理、媒体传播、新闻宣传管理研究及实践，经验非常丰富。
【课程收益】
1、了解银行业声誉风险，掌握银行声誉风险事件发展进程检视流程
2、掌握银行声誉风险事件中针对媒体的应对之道
3、了解银行声誉风险管理的原则
4、掌握银行声誉风险管理具体措施
5、全面提高新闻发言人媒体沟通技巧和临场应变能力
6、掌握传播和公关技巧，构建媒体关系，与公众建立良性信息互动方法
7、了解网络等新兴媒体的舆情监测及危机应对技巧
8、帮助学员分析不同媒体的属性及传播作用，并对危机沟通的处理策略、流程、类型、具体措施等进行针对性剖析与演练
【实施方式】专题讲授、案例分析、实战演练、群策群力、视频分析、图片分析等
【课程对象】行长、副行长、中层管理干部、支行长、营业网点负责人、风险管理人员、银行媒体管理人员等
【课程时长】1-3天
【课程大纲】
第一部分、银行声誉风险解读与管理之道
一、银行业声誉风险解读
1、中国银行业声誉风险
2、美国、英国、加拿大等国外声誉风险介绍
案例分析：齐鲁银行票据诈骗中声誉风险处理的过程中哪些地方出问题了？
案例分析：时代周报曝光某城商行贷款涉暗箱操作案例
二、银行声誉风险事件发展进程检视
1、声誉风险事件处理关键时期
2、肯德基应对声誉风险事件流程
3、声誉风险管理控制的三步曲
（1）网络舆情（如何控制论坛负面信息、优化百度搜索结果）
（2）记者沟通（如何针对不同类型的媒体记者，采取不同类型策略）（3）门户网站（如何未雨绸缪建立可靠的网站编辑沟通方式、应急方式）
4、银行内部管理——声誉风险事件的真正源头
5、声誉风险管理的应对机制
6、声誉风险事件的应对原则
7、危机事件显现媒体特点
案例分析:某股份制银行应对网络实名举报的成功案例
三、银行声誉风险事件中针对媒体的应对之道
1、关键手段——媒体的源头管理
2、一个部门，一条专线
3、统一对外口径，让发言人来应对
4、避免电话采访，严防记者杜撰
5、面对恶意敲诈，寻求法律解决
6、声誉风险的来源
案例分析：某国有银行应对记者采访骗贷案。
四、银行声誉风险管理的原则
1、预防第一原则
2、积极主动原则
3、全局利益原则
4、及时报告原则
5、全员参与原则
案例分析：招商银行声誉风险管理的经验？
五、银行声誉风险管理具体措施
1、制定一系列的制度
2、建立声誉风险管理专业队伍
3、声誉风险管理系统
4、建立识别、评估、监测、控制、报告、评估的流程
5、银行声誉风险管理具体措施课程小结
案例分析:某股份制银行已实施的声誉风险管理咨询项目及声誉风险管理系统。
第二部分、银行危机公关策略和与记者、媒体和谐关系构建之道
一、危机传播管理机制的建立
案例分析：播放中央电视台对2015年315晚会曝光的相关新闻，探讨如何在突发事件面前建立危机传播管理机制
1、危机意识
2、危机传播管理流程
事前：居安思危（信息监控）、防微杜渐（危机预备）、未雨绸缪（危机准备）
事中：临危不乱（危机处理）
事后：转危为安（复原与重建）、前车之鉴（学习）
3、危机处理的F4原则
（1）Forecast事先预测
（2）Fast快速反应
（3）Fact尊重事实
（4）Flexible灵活变通
4、2011-2015年其他危机传播管理案例剖析
5、危机传播管理类型
（1）文化冲突危机管理（案例）
（2）广告宣传危机管理（案例）
（3）某一行业危机管理（案例）
（4）突发事件危机管理（案例）
6、危机传播管理团队的组建
二、如何应对媒体突然采访
1、很多时候记者采访是善意的突然才反复
2、接受采访的公关原则
3、弄清媒体记者来路
4、辨别化解圈套陷阱：常见的5个圈套
5、区别应对各类问题
6、确保回答权威可信
7、如何回答生疏棘手问题
8、回避机密敏感问题
9、应对恶意刁难问题
10、应对采访逻辑方法与修辞技巧
三、如何有效识别暗访记者
1、比普通人问得仔细些
2、明明本地人却讲普通话或明明外地人讲蹩脚本地话
3、在营业点不同位置消费和提问
4、一定会带相机或手机、录音笔随时取证用
5、有时会带相机或手机在企业不同点拍照（明拍）
6、不停的调整包的底部（里边可能有隐性采访设备）
四、如何正确引导记者，防止断章取义
1、不要让媒体兴奋起来
2、为企业营造有利的拟态环境
3、议题设置中的“引导术”
4、利用有效的事实来抓住记者的注意力
5、以事实为基础来答复记者
6、永远不要对任何记者说“无可奉告”
7、一定要在记者面前表示出对自己产品的热爱
8、如何应对不公正的报道
9、如何扭转错误报道导致的被动局面
10、学会在采访中防患于未然
五、如何进行媒体关系的有效处理
1、认识媒体与媒体关系管理
（1）媒体的运营模式及运作机制
（2）媒体记者的心理解读
（3）网站与媒体人士沟通的技巧
（4）如何创办和管理好网站的自控媒体
2、危机公关与媒体应对
（1）危机的预防——建立政府部门危机管理程序
（2）危机的处理——应对公众与媒体的负面反应
（3）化腐朽为神奇——危中伏机
（4）突发事件应对的10个黄金法则
3、企业与媒介关系处理战略
（1）认识记者、认识媒体、认识新闻
（2）媒体管理机制与新闻发布制度
（3）媒体的经常出现的问题
（4）企业与媒介组织关系的处理
（5）企业与媒体战略关系的建立
六、如何与媒体构建和谐共赢关系
1、媒体是什么？
（1）朋友、敌人、野兽
（2）防火、防盗、防记者
（3）媒体是一把“双刃剑”
（4）媒体营造的拟态环境
2、与媒体营造透明的玻璃屋
（1）经常性地与媒介进行沟通，征询他们对于新闻宣传策划的意见，并适当注意选择合适的场合，在交谈中营造合适的气氛
（2）要在适当时候统计出企业的广告投放量，并以此为依据，与媒介单位进行深层次沟通
（3）采用一些为编辑记者们所喜欢的方式与他们打交道，力求他们自愿并乐意地为企业多做宣传
3、面对媒体，应该做到
（1）准备好事先经过批准的相关资料，如声明、Q&A
（2）进行必要的器材准备，以备必要时记录谈话内容
（3）接受记者采访时，要首先记录媒体名称、记者姓名、负责版面、联系方式
（4）要保持前后观点的一致性
（5）如果不能发布更多信息，请解释原因
（6）尽可能提供充足证据以支持相应观点
4、面对媒体，绝对不应该
（1）说“不予评价”、“无可奉告”，这只会导致更多的猜测
（2）与媒体发生争执
（3）夸大或背离事实真相
（4）发表“非正式”言论
七、如何高效处理网络舆情
1、加强日常监测，并上升到制度层面
2、锁定网络舆论监测的主要渠道
3、细分内容，对舆情内容进行分类
4、网络舆情的监测周期
5、舆情阅评工作
6、敏感问题重点督办
7、组建网络发言人、网络舆情评论员队伍
8、寻找意见领袖或者是专业的第三方
9、建立官方微博，加大与网民的沟通。