2-5-2-2了解内部控制——工薪与人事循环

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{财务管理内部控制}工薪与人事循环内部控制了解和测试工作底稿讲解

{财务管理内部控制}工薪与人事循环内部控制了解和测试工作底稿讲解

中国注册会计师协会财务报表审计工作底稿培训班
二、工薪与人事循环内部控制了解 1. 了解和评价控制的设计-审计程序(7)
▪ 识别和了解相关控制(续)
为提高审计效率,如存在可以同时达到多个控制目 标的控制活动,可以考虑优先测试该控制活动。
如果某一项控制目标没有相关的控制活动或控制活 动设计不合理,应考虑被审计单位控制的有效性以及 其对拟采取的审计策略的影响
4. 影响的认定
▪ 受影响的相关交易和账户余额
▪ 受影响的认定
与交易相关的认定:
发生、完整性、准确性、截止、分类
与账户余额相关的认定
存在、权利和义务、完整性、计价和分摊
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中国注册会计师协会财务报表审计工作底稿培训班
二、工薪与人事循环内部控制了解
1. 了解和评价控制的设计
2. 确定控制是否得以执行,包括穿行测 试
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中国注册会计师协会财务报表审计工作底稿培训班
一、工薪与人事循环内部控制
3. 控制目标的确定与关键控制活动(2)
▪ 工作时间由管理层核准
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一、工薪与人事循环内部控制
3. 控制目标的确定与关键控制活动(3)
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中国注册会计师协会财务报表审计工作底稿培训班
二、工薪与人事循环内部控制了解 1. 了解和评价控制的设计-审计程序(6)
▪ 识别和了解相关控制(续)
针对同一控制目标可能存在多项控制活动,只需了
解并记录能够确保该控制目标实现的其中一项关键控 制活动。
应关注被审计单位采取的控制活动是否能够完全达 到相关的控制目标。在某些情况下,某些控制活动单 独执行时,并不能完全达到控制目标,这时需要识别 与该特定目标相关的额外的控制活动,并对其进行测 18

内部控制制度薪工循环(doc25)

内部控制制度薪工循环(doc25)

内部控制制度薪工循环内部控制是企业管理中一个至关重要的环节,而薪酬制度在企业中也起着举足轻重的作用。

薪酬制度的设计与实施对于激励员工、维护组织稳定以及确保内部员工的公平性至关重要。

本文将重点探讨内部控制制度在薪酬循环中的重要性以及如何建立有效的内部控制措施,确保薪酬体系的公平性与透明性。

领先原则首先我们要了解,内部控制制度针对薪酬循环是如何运作的。

在建立内部控制制度时,有一些领先原则需要我们重点关注:1.透明度:薪酬制度应当明确透明,员工应清楚地了解薪酬构成、测算方式以及相关政策。

2.公平性:薪酬应根据员工的工作表现、贡献和能力等因素进行公平合理的确定,避免任何形式的歧视。

3.有效性:薪酬制度能够刺激员工积极工作,提升组织绩效,并且成本控制得当。

内部控制措施薪酬政策与流程制定明确的薪酬政策和流程是确保薪酬循环透明和公平的第一步。

薪酬政策应该包括薪酬构成、绩效评估标准、晋升机制等内容,而薪酬流程应明确规定各级管理者在薪酬决定中的权限和程序。

薪酬审核定期进行薪酬审核是内部控制的重要环节。

通过对薪酬数据的审核,可以确保数据准确性和一致性,防止错误和欺诈。

管理层监督与审计管理层应当对薪酬制度进行持续监督,确保其符合公司发展战略和组织目标。

同时,定期进行内部审计,评估薪酬制度的有效性和合规性。

结语通过建立有效的内部控制制度,可以保障薪酬循环的公平性和透明性,提升员工满意度和忠诚度,进而促进公司的持续发展。

内部控制制度不仅仅是一项制度,更是企业文化的重要组成部分,需要全员共同遵守和执行。

只有在内部控制制度的有效保障下,薪酬循环才能实现良性循环,为企业创造价值和可持续性发展打下坚实基础。

希望通过本文的探讨,读者对内部控制制度在薪酬循环中的重要性有更深入的了解,也能够在实际工作中加以应用和完善。

工薪与人事循环单据流程

工薪与人事循环单据流程

工薪与人事循环单据流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 员工入职:新员工填写入职申请表,包括个人信息、职位、薪资等。

控制测试-工薪与人事循环

控制测试-工薪与人事循环

控制测试-工薪与人事循环什么是控制测试?控制测试是指在软件开发过程中,对程序进行测试以确定其行为是否符合规范和预期的方法。

它可以帮助运营团队保证软件的质量和稳定性,并且及时发现和修复软件的问题。

常见的控制测试包括单元测试、集成测试、系统测试等。

工薪与人事循环在软件开发过程中,进行账务管理的工薪系统和人力资源管理的人事系统是两个非常重要的部分。

这两个系统通常都会与开发团队打交道,因此他们在控制测试过程中也需要考虑到这些系统的因素。

工薪系统工薪系统管理着员工的薪资和报销事宜,它与人事系统紧密相关。

在进行控制测试时,需要考虑以下问题:•收入/支出明细是否正确?•工资计算是否准确,是否包含了所有的绩效奖金、税费等费用?•员工报销的发票是否符合规定?•基本工资的变更是否会影响其他薪资组成部分?人事系统人事系统是管理员工信息、薪资、福利、调动、转正等方面的重要系统。

在进行控制测试时,需要考虑以下问题:•员工信息是否完整,是否缺失关键信息?•员工福利/补贴是否准确记录?•是否有任何数据冲突或错误?•任何修改是否正确记录并遵循了流程?工薪与人事循环的控制测试考虑点数据一致性工薪系统与人事系统之间需要保持数据的一致性。

例如,在修改员工薪资时,工薪系统应该首先确认该员工在人事系统中是否已经记录了相应的薪资变更,否则就需要在人事系统中创建记录。

当两个系统之间存在数据冲突时,应该有一种机制来解决问题。

权限管理员工薪资和个人信息是敏感数据,需要特别注意安全性和访问权限。

例如,只有授权人员才能够修改员工数据、查看敏感数据。

控制测试应该确认:系统是否设置了正确的权限?员工是否能够在不经过授权的情况下更改他们的个人信息?流程审批在管理薪资和员工信息时,应该有明确的流程,以便提高控制的可靠性。

例如,修改薪资的要求应该经过审核才能生效。

控制测试需要验证:流程是否正确,是否有漏洞或者需要进一步修补的地方?结论控制测试是软件开发过程中不可替代的部分,因为它可以预测和避免许多潜在的错误和问题。

工薪与人事循环了解内控及控制测试

工薪与人事循环了解内控及控制测试

定期进行内部审计,检查工薪与人事政 策的执行情况和内部控制的有效性
加强员工培训,提高员工对内部控制的 认识和执行能力
建立内部控制监督机制,对内部控制执 行情况进行监督和评价
评价目的:评估工 薪与人事循环内部 控制的有效性和效 率
评价方法:采用定 性和定量相结合的 方法,如访谈、问 卷调查、数据分析 等
单击此处添加标题
内部控制测试:通过内部控制测试,了解企业内部控制制度的有效性和执 行情况。
单击此处添加标题
外部控制测试:通过外部控制测试,了解企业外部环境题
风险评估测试:通过风险评估测试,了解企业面临的风险和应对措施。
单击此处添加标题
控制测试结果分析:通过对控制测试结果的分析,了解企业内部控制制度 的有效性和执行情况,以及外部环境的影响和外部控制制度的有效性。
制定整改方案:根据缺陷原因,制定针 对性的整改方案,包括完善制度、加强 培训、优化流程等
实施整改:按照整改方案,实施整改措 施,确保整改效果
跟踪评估:对整改效果进行跟踪评估, 确保整改措施得到有效执行,内部控制 得到加强
持续改进:根据评估结果,持续改进内 部控制,提高企业运营效率和合规水平
评估方法:如问卷调查、访 谈、数据分析等
评价内容:包括内 部控制环境、控制 活动、信息与沟通 、风险评估等方面
评价结果:根据评 价结果,提出改进 建议,提高内部控 制水平
PART THREE
确保工薪与人事循环的准确性和完整性 检查工薪与人事循环的内部控制是否健全有效 评估工薪与人事循环的风险敞口和潜在损失 发现并纠正工薪与人事循环中的错误和舞弊行为
,a click to unlimited possibilities
汇报人:

(GXL-2)205-2.2了解内部控制设计---控制流程

(GXL-2)205-2.2了解内部控制设计---控制流程

在完成上述录入后,Y系统自动将已录入当月工作时间的员工名单和系统内员工档案名册自 动核对。如有遗漏或不符,系统将进行提示。人事信息管理员××X将解决该项问题。
人事信息管理员X X X将经生产经理X X X签字的工时记录单以及经所在部门主管/经理签字 的管理人员工作时问表交给薪资主管X X X,薪资主管X X X检查“工时统计表”和“出勤统计表 ”是否分别与工时记录单和工作时间表中的记录一致。
(注:此处记录对被审计单位员工聘用与离职流程的了解。例如,编制用人计划、招聘、签 订劳动合同,以及终止劳动合同等。) (2)工作时间记录
(注:此处记录对被审计单位管理考勤和工作时间流程的了解。例如,工作时间的记录、核 对与批准、工作时间的处理,以及对加班时间的控制等。) (3)工资计算和记录
[注:此处记录对被审计单位工资计算和记录流程的了解,,例如,工资的计算(包括对各项 扣除项目的计算)、工资费用分配、处理和审批程序,以及对异常金额的调查等。] (4)工资支付
管理人员每月填写当月工作时问表(包括出勤、休假等具体情况),由所在部门主管/经理审 批签字后,在次月第一个工作日结束之前交给人事信息管理员X X X。如果当月管理人员加班, 须填写加班申请表并由部门经理/主管审核批准,与当月的工作时间表一并交给人事信息管理员 X X X,由其负责输入Y系统,系统生成“出勤统计表”。
2.本审计工作底稿对工薪与人事循环控制流程的记录,涉及控制活动的内容应索引至工薪
与人事循环控制测试(GXC)的审计工作底稿。
3.如果被审计单位对不同类型的工薪与人事业务分别采用不同的控制流程和控制活动,应
根据被审计单位的实际情况分别予以记录。 工薪与人事业务涉及的
主要人员
职务
姓名

审计教程-工资与人员循环

审计教程-工资与人员循环

总体思路
了解内部控制
评估计划控制风险
确定控制测试的范围
设计控制测试与 审计程序
交易实质性测试, 实现与交易相关
样本规模
的审计目标。 选取样本项目
时间安排
了解内部控制
询问、观察、检查、记录
为估计有关控制风险,工薪与人事循环中的几个主要控制如下:
➢ 充分的责任分离(人力资源部门应独立于工资职能,工资处理过程应与现金支出发放分
1
只有一类交易,即因接受雇员提供的劳务而在短时间内向雇员支付的劳务报酬。
交易比相关的资产负债表账户余额更重要。与工资相关的账户(如应付工资和预
2
扣税款)的金额通常小于整年交易的总额。
3
内部控制通常是有效的
工薪与人事循环中的账户
应付职工薪酬
银行存款
支付工资 支付工资税
支付
期初余额 应付工资、奖金等 期末余额
预扣所得税和其他预扣款
支付
期初余额 工资扣款 期末余额
应付税费
支付
期初余额 工资税费用 期末余额
直接人工 工资税费
工薪与人事循环的经营职能及相关的凭证和记录
交易分类 工资
账户
现金 工资费用 预扣工资 应计工资
经营职能 员工聘用和离职
工时记录 工资表编制
支付工资
编制工资纳税申报表 缴纳税金
凭证和记录
对人事、考勤和工资 复核组织章程,同雇
发放进行责任分工。 员讨论,观察职责履
行情况。
记录时只接受存在于 审查因为没有雇员编
计算机数据文件中的 号而被计算机拒绝的
雇员。
交易输出结果。
支票在签字前经过授 审查质性测试
复核工资日记账、总 账和工资收入记录, 看其是否有大额或异 常余额。 用人力资源记录比较 已核销支票或直接存 入的信息。 比较已核销支票和工 资日记账的姓名、金 额和日期。 审查已核销支票是否 恰当背书。

内部控制制度之薪工循环

内部控制制度之薪工循环

详细描述
社会保险费结算审计要点包括以下几个方 面
缴费比例方面
检查公司缴纳的社会保险费比例是否正确 ,是否符合国家相关法规和政策规定。
缴费基数方面
核实公司为员工缴纳社会保险费的基数是 否正确,是否符合国家相关法规和政策规 定。
公积金结算审计要点
总结词
公积金结算是内部控制制度中薪工循 环的重要组成部分,主要对为员工缴 纳的公积金进行审计和核对。
社会保险费结算内部控制
社会保险费是企业为员工缴纳的各类社会保障费 用,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤 保险等。
这些流程和措施通常包括:制定社会保险费管理 制度、设立社会保险费管理机构和岗位、明确社 会保险费缴纳标准和计算方法、建立社会保险费 审核和批准制度等。
社会保险费结算内部控制是指企业通过制定一系 列流程和措施来确保社会保险费的准确性和合规 性的管理活动。
04
内部控制制度之薪工循环的风险及应 对措施
工资结算风险及应对措施
总结词
在工资结算过程中,由于人为或系统等因素导致工资计算错 误、支付时间延迟等问题。
应对措施
制定详细的工资结算流程和规范,明确各部门的职责和分工 ;建立工资复核机制,确保工资计算的准确性和完整性;加 强系统安全性,防范黑客攻击和数据泄露。
程序定位原则
含义
程序定位原则是指企业应根据自身的业务特点和管理要求,将内部控制程序化、 制度化、规范化,制定明确的工作流程和操作步骤,以便更好地实施内部控制。
例子
例如,企业可以制定财务管理制度、采购管理制度、销售管理制度等,明确各项 业务的流程和操作步骤,以便更好地规范各项业务活动,提高管理效率和降低风 险。
这些流程和措施通常包括:制定其他薪酬福利管 理制度、设立其他薪酬福利管理机构和岗位、明 确其他薪酬福利标准和计算方法、建立其他薪酬 福利审核和批准制度等。
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工薪与人事循环:
了解内部控制
了解本循环内部控制的工作包括:
1. 了解被审计单位工薪与人事循环和财务报告相关的内部控制的设计,并记录获得的了解。

2. 针对工薪与人事循环的控制目标,记录相关控制活动,以及受该控制活动影响的交易和账户余额及其认定。

3. 执行穿行测试,证实对交易流程和相关控制的了解,并确定相关控制是否得到执行。

4. 记录在了解和测试工薪与人事循环的控制设计和执行过程中识别的风险,以及拟采取的应对措施。

了解本循环内部控制形成下列审计工作底稿:
1.了解内部控制汇总表
2.了解内部控制设计——控制流程
3.评价内部控制设计——控制目标及控制活动
4.确定控制是否得到执行(穿行测试)
工薪与人事循环:
了解内部控制汇总表
1.
3. 了解交易流程
根据对交易流程的了解,记录如下:
(1) 是否委托其他服务机构执行主要业务活动?如果被审计单位使用其他服务机构,将对审计计划产生哪些影响?
(2) 是否制定了相关的政策和程序以保持适当的职责分工?这些政策和程序是否合理?
(3) 自前次审计后,被审计单位的业务流程和控制活动是否发生重大变化?如果已发生变化,将对审计计划产生哪些影响?
(4) 是否识别出本期交易过程中发生的控制偏差?如果已识别出控制偏差,产生偏差的原因是什么,将对审计计划产生哪些影响?
(5) 是否识别出非常规交易或重大事项?如果已识别出非常规交易或重大事项,将对审计计划产生哪些影响?
(6) 是否进一步识别出其他风险?如果已识别出其他风险,将对审计计划产生哪些影响?
4. 初步结论
5. 沟通事项
是否需要就已识别出的内部控制设计或执行方面的重大缺陷,与适当层次的管理层或治理层进行沟通?
工薪与人事循环:
了解内部控制设计——控制流程
我们采用询问、观察和检查等方法,了解并记录了工薪与人事循环的主要控制流程,并已与________、___________等确认下列所述内容。

1.有关职责分工的政策和程序
(注:此处应记录被审计单位建立的有关职责分工的政策和程序,并评价其是否有助于建立有效的内部控制。


2.主要业务活动介绍
(注:此处记录对本循环主要业务活动的了解。

例如:员工人数、工作时间记录方法、工资计算和记录方法、工资费用支付与核算程序、文件记录、对工薪与人事政策的制定和修改程序等。


(1) 员工聘用与离职
(注:此处记录对被审计单位员工聘用与离职流程的了解。

例如:编制用人计划、招聘、签订劳动合同,以及终止劳动合同等。


(2) 工作时间记录
(注:此处记录对被审计单位管理考勤和工作时间流程的了解。

例如:工作时间的记录、核对与批准、工作时间的处理,以及对加班时间的控制等。


(3) 工资计算和记录
[注:此处记录对被审计单位工资计算和记录流程的了解。

例如:工资的计算(包括对各项扣除项目的计算)、工资费用分配、处理和审批程序,以及对异常金额的调查等。

]
(4) 工资支付
(注:此处记录对被审计单位工资支付流程的了解。

例如:工资支付审批、付款的记录、付款方式,以及期末对工资支付情况的监督等。


(5) 常备数据维护
(注:此处记录对被审计单位工薪与人事常备数据的维护程序的了解,例如:更改申请、审批,以及修改权限等。


工薪与人事循环:
评价内部控制设计——控制目标及控制活动
工薪与人事循环:
确定控制是否得到执行(穿行测试)
工薪与人事循环控制执行情况的评价结果:。

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